2022銀行支行長工作總結(jié)

第4頁共7頁2022銀?行支行長工?作總結(jié)一?是各項存款?大幅度增長?，資金實力?不斷增強。?共增加存款?___億元?，占農(nóng)行恢?復(fù)___年?存款總額的?___%，?余額達到_?__億元。?不僅還清了?系統(tǒng)內(nèi)和系?統(tǒng)外的借款?___億元?，在上級行?的存款最高?額還曾達到?了___多?萬元，負債?結(jié)構(gòu)得到了?優(yōu)化。二?是信貸管理?趨于規(guī)范，?貸款結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化。共?增加貸款_?__億多元?，累計投放?貸款___?億多元，累?計簽發(fā)銀行?承兌匯票_?__億多元?，全部投向?了信用等級?高的企業(yè)和?用于小額質(zhì)?押貸款。同?時，不良貸?款大幅度下?降，扣除撥?離因素，共?盤活不良貸?款___億?元，貸款質(zhì)?量有了很大?的提高。?三是新業(yè)務(wù)?迅猛發(fā)展，?服務(wù)領(lǐng)域不?斷擴大。國?際業(yè)務(wù)經(jīng)過?___年的?拚搏，已經(jīng)?由小到大，?占據(jù)了東港?市的半壁_?__，到_?__年末，?外幣存款余?額達到__?_萬美元，?國際結(jié)算額?達到___?多萬美元。?代收、代付?、代等中間?業(yè)務(wù)也從無?到有，不斷?開拓發(fā)展。?通過整頓，?信___卡?業(yè)務(wù)也已走?上了穩(wěn)步、?規(guī)范之路，?發(fā)卡量達到?___張，?存款余額達?到___萬?元。四是?經(jīng)營形勢不?斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)?濟效益逐年?提高。特別?是近兩年，?減虧幅度不?斷增大，增?收節(jié)支效果?顯著。__?_年，實現(xiàn)?利息收入_?__萬元，?實現(xiàn)減虧_?__萬元，?受到了省行?的嘉獎。_?__年，在?剝離出去_?__億多元?信貸資產(chǎn)的?情況下，又?實現(xiàn)利息收?入___萬?元，比上年?減虧___?萬元。五?是精神文明?建設(shè)大踏步?前進。行黨?委被市委授?予“先進黨?委”，市支?行多次被東?港市和丹東?市政府授予?糾風先進單?位、安全文?明模范單位?、衛(wèi)生模范?單位等稱號?。營業(yè)部中?心儲蓄所先?后榮獲總行?“全國十佳?儲蓄所”和?“全國青年?文明號”稱?號，營業(yè)部?被省行授予?窗口服務(wù)先?進單位，并?榮獲省婦聯(lián)?“三八社區(qū)?服務(wù)崗”稱?號；孤山儲?蓄所被省行?授予青年文?明號，孤山?辦事處被市?分行評為窗?口文明優(yōu)質(zhì)?服務(wù)競賽優(yōu)?勝單位；等?等?；仡?幾年來和大?家共同戰(zhàn)斗?、拚搏過的?經(jīng)歷，我們?走過了一段?極其困難的?路程。下面?，我從三個?方面簡要匯?報一下這幾?年的工作情?況。一、?理清工作思?路，確立經(jīng)?營戰(zhàn)略搞?好宣傳發(fā)動?，統(tǒng)一全行?思想__?_年初，由?于受農(nóng)業(yè)發(fā)?展銀行分設(shè)?、信用社脫?鉤的沖擊，?全行上下人?心不穩(wěn)，職?工情緒低落?。我___?黨委一班人?對過去的工?作進行了認?真的回顧，?在充分肯定?經(jīng)驗、成績?的同時，也?找出了內(nèi)部?管理偏松，?沒有一個上?下共識的奮?斗目標等問?題。在集中?各方面意見?的基礎(chǔ)上，?提出了各項?工作總體指?導(dǎo)方針，即?“強化管理?、從嚴治行?、打好基礎(chǔ)?、創(chuàng)建名牌?”。為了?統(tǒng)一全行上?下的思想，?幾年來，我?們先后在職?代會上向全?行發(fā)出了“?強化管理、?從嚴治行、?打好基礎(chǔ)、?創(chuàng)建名牌，?全面開創(chuàng)各?項工作新局?面”的總動?員；在存款?工作會議上?，向全行發(fā)?出了“瞄準?先進、挖掘?潛力、重整?旗鼓、奮力?拚搏，以嶄?新的精神面?貌和姿態(tài)搶?占存款制高?點”的戰(zhàn)斗?口號；在全?體黨員大會?上，發(fā)出了?“___員?要站出來，?站到兩個文?明建設(shè)的前?沿陣地上去?、站到職工?的前排上來?”的響亮號?召。在全體?職工參加的?職業(yè)道德教?育動員大會?上，發(fā)出了?“愛崗敬業(yè)?，遵紀守法?，做一名合?格的農(nóng)行員?工”的嚴格?要求。通過?層層發(fā)動，?全行干部職?工看到了希?望，增強了?緊迫感和危?機感，也充?分認識到，?只有拚搏才?能有生路。?領(lǐng)導(dǎo)要有正?氣、職工要?有志氣、隊?伍要有士氣?、農(nóng)行要有?名氣的認識?牢牢扎在每?名員工的心?上；農(nóng)行要?背水一戰(zhàn)、?農(nóng)行人腰桿?要硬、農(nóng)行?這支隊伍要?強，農(nóng)行這?塊牌子要亮?的決心化做?每名職工的?實際行動。?二、明確?主攻目標，?實施名牌戰(zhàn)?略突出工?作重點，促?進業(yè)務(wù)發(fā)展?（一）以?儲蓄存款為?突破口，努?力改善負債?結(jié)構(gòu)__?_年初，制?約我行業(yè)務(wù)?經(jīng)營工作的?難點有兩個?，一是資金?不足，頭寸?形勢嚴峻，?存貸比例失?調(diào)。當時，?系統(tǒng)內(nèi)、外?借款___?億多元，存?貸比例高達?___％。?二是信貸資?產(chǎn)質(zhì)量低下?，收息水平?不高。年初?，我___?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員對當時的?形勢進行了?認真的分析?，最后達成?了共識，確?定了“以儲?蓄存款做為?突破口，帶?動各項業(yè)務(wù)?經(jīng)營開展”?的經(jīng)營思路?，提出了實?施名牌戰(zhàn)略?的響亮口號?，并結(jié)合當?時的實際情?況，對名牌?的內(nèi)涵，賦?于三項簡單?的內(nèi)容，即?：樹形象、?增功能、上?效益。圍?繞以上思路?，我們從加?強儲蓄所的?軟硬件建設(shè)?入手，先后?對營業(yè)部中?心儲蓄所等?___個儲?蓄所進行了?改造，極大?改善了營業(yè)?環(huán)境和條件?。同時，加?強了優(yōu)質(zhì)文?明服務(wù)。制?定了營業(yè)窗?口文明優(yōu)質(zhì)?服務(wù)規(guī)則，?從環(huán)境設(shè)施?、儀表行為?、語言修養(yǎng)?到質(zhì)量效率?，都進行了?嚴格的規(guī)范?。（范本）?并以營業(yè)部?中心儲蓄所?為突破口，?從服務(wù)時間?到服務(wù)設(shè)施?，從服務(wù)環(huán)?境到服務(wù)手?段，進行了?全方位的創(chuàng)?新和改造。?隨后，各處?所紛紛推出?創(chuàng)新之舉，?從服務(wù)觀念?、環(huán)境、設(shè)?施、功能、?手段、時間?等方面進行?了大膽的創(chuàng)?新?！吨袊?城鄉(xiāng)金融》?報曾在二版?頭條位置以?很長的篇幅?報道了我行?的，稱東港?農(nóng)行為“儲?戶心中的金?字招牌”。?《金融時報?》也報道了?這方面的事?跡。通過?推行名牌戰(zhàn)?略，使我行?的儲蓄存款?工作迅速打?開了局面，?并連續(xù)保持?了較高的增?長速度。_?__年來，?共增加存款?___億多?元，還清了?系統(tǒng)內(nèi)和系?統(tǒng)外的借款?___億元?，存貸比例?控制在一個?較理想的水?平上。其間?，我們還創(chuàng)?造了很多東?港、丹東市?金融系統(tǒng)乃?至___省?農(nóng)行系統(tǒng)的?第一。如率?先在丹東市?金融系統(tǒng)推?出___小?時服務(wù)和防?彈車登門服?務(wù)，中心儲?蓄所在全省?農(nóng)行系統(tǒng)縣?級行中第一?個跨進億元?儲蓄所行列?等等。（?二）以信貸?管理為重點?，加強基礎(chǔ)?建設(shè),嚴格?規(guī)范管理?首先，嚴肅?規(guī)章制度，?嚴格按規(guī)范?要求辦事。?幾年來，我?們嚴格履行?貸款審批程?序，每一道?程序都嚴格?把關(guān)。共被?信貸管理部?頂回到處所?重新履行手?續(xù)或填制的?審批材料_?__多次，?被副行長、?行長頂回到?信貸管理部?的___多?次。第7頁共7頁__?_銀行支行?長工作總結(jié)?優(yōu)秀范文?一是各項存?款大幅度增?長，資金實?力不斷增強?。共增加存?款___億?元，占農(nóng)行?恢復(fù)___?年存款總額?的___%?，余額達到?___億元?。不僅還清?了系統(tǒng)內(nèi)和?系統(tǒng)外的借?款___億?元，在上級?行的存款最?高額還曾達?到了___?多萬元，負?債結(jié)構(gòu)得到?了優(yōu)化。?二是信貸管?理趨于規(guī)范?，貸款結(jié)構(gòu)?不斷優(yōu)化。?共增加貸款?___億多?元，累計投?放貸款__?_億多元，?累計簽發(fā)銀?行承兌匯票?___億多?元，全部投?向了信用等?級高的企業(yè)?和用于小額?質(zhì)押貸款。?同時，不良?貸款大幅度?下降，扣除?撥離因素，?共盤活不良?貸款___?億元，貸款?質(zhì)量有了很?大的提高。?三是新業(yè)?務(wù)迅猛發(fā)展?，服務(wù)領(lǐng)域?不斷擴大。?國際業(yè)務(wù)經(jīng)?過___年?的拚搏，已?經(jīng)由小到大?，占據(jù)了東?港市的半壁?___，到?___年末?，外幣存款?余額達到_?__萬美元?，國際結(jié)算?額達到__?_多萬美元?。代收、代?付、代等中?間業(yè)務(wù)也從?無到有，不?斷開拓發(fā)展?。通過整頓?，信___?卡業(yè)務(wù)也已?走上了穩(wěn)步?、規(guī)范之路?，發(fā)卡量達?到___張?，存款余額?達到___?萬元。四?是經(jīng)營形勢?不斷好轉(zhuǎn)，?經(jīng)濟效益逐?年提高。特?別是近兩年?，減虧幅度?不斷增大，?增收節(jié)支效?果顯著。_?__年，實?現(xiàn)利息收入?___萬元?，實現(xiàn)減虧?___萬元?，受到了省?行的嘉獎。?___年，?在剝離出去?___億多?元信貸資產(chǎn)?的情況下，?又實現(xiàn)利息?收入___?萬元，比上?年減虧__?_萬元。?五是精神文?明建設(shè)大踏?步前進。行?黨委被市委?授予“先進?黨委”，市?支行多次被?東港市和丹?東市政府授?予糾風先進?單位、安全?文明模范單?位、衛(wèi)生模?范單位等稱?號。營業(yè)部?中心儲蓄所?先后榮獲總?行“全國十?佳儲蓄所”?和“全國青?年文明號”?稱號，營業(yè)?部被省行授?予窗口服務(wù)?先進單位，?并榮獲省婦?聯(lián)“三八社?區(qū)服務(wù)崗”?稱號；孤山?儲蓄所被省?行授予青年?文明號，孤?山辦事處被?市分行評為?窗口文明優(yōu)?質(zhì)服務(wù)競賽?優(yōu)勝單位；?等等?；?顧幾年來和?大家共同戰(zhàn)?斗、拚搏過?的經(jīng)歷，我?們走過了一?段極其困難?的路程。下?面，我從三?個方面簡要?匯報一下這?幾年的工作?情況。一?、理清工作?思路，確立?經(jīng)營戰(zhàn)略?搞好宣傳發(fā)?動，統(tǒng)一全?行思想_?__年初，?由于受農(nóng)業(yè)?發(fā)展銀行分?設(shè)、信用社?脫鉤的沖擊?，全行上下?人心不穩(wěn)，?職工情緒低?落。我__?_黨委一班?人對過去的?工作進行了?認真的回顧?，在充分肯?定經(jīng)驗、成?績的同時，?也找出了內(nèi)?部管理偏松?，沒有一個?上下共識的?奮斗目標等?問題。在集?中各方面意?見的基礎(chǔ)上?，提出了各?項工作總體?指導(dǎo)方針，?即“強化管?理、從嚴治?行、打好基?礎(chǔ)、創(chuàng)建名?牌”。為?了統(tǒng)一全行?上下的思想?，幾年來，?我們先后在?職代會上向?全行發(fā)出了?“強化管理?、從嚴治行?、打好基礎(chǔ)?、創(chuàng)建名牌?，全面開創(chuàng)?各項工作新?局面”的總?動員；在存?款工作會議?上，向全行?發(fā)出了“瞄?準先進、挖?掘潛力、重?整旗鼓、奮?力拚搏，以?嶄新的精神?面貌和姿態(tài)?搶占存款制?高點”的戰(zhàn)?斗口號；在?全體黨員大?會上，發(fā)出?了“___?員要站出來?，站到兩個?文明建設(shè)的?前沿陣地上?去、站到職?工的前排上?來”的響亮?號召。在全?體職工參加?的職業(yè)道德?教育動員大?會上，發(fā)出?了“愛崗敬?業(yè)，遵紀守?法，做一名?合格的農(nóng)行?員工”的嚴?格要求。通?過層層發(fā)動?，全行干部?職工看到了?希望，增強?了緊迫感和?危機感，也?充分認識到?，只有拚搏?才能有生路?。領(lǐng)導(dǎo)要有?正氣、職工?要有志氣、?隊伍要有士?氣、農(nóng)行要?有名氣的認?識牢牢扎在?每名員工的?心上；農(nóng)行?要背水一戰(zhàn)?、農(nóng)行人腰?桿要硬、農(nóng)?行這支隊伍?要強，農(nóng)行?這塊牌子要?亮的決心化?做每名職工?的實際行動?。二、明?確主攻目標?，實施名牌?戰(zhàn)略突出?工作重點，?促進業(yè)務(wù)發(fā)?展（一）?以儲蓄存款?為突破口，?努力改善負?債結(jié)構(gòu)_?__年初，?制約我行業(yè)?務(wù)經(jīng)營工作?的難點有兩?個，一是資?金不足，頭?寸形勢嚴峻?，存貸比例?失調(diào)。當時?，系統(tǒng)內(nèi)、?外借款__?_億多元，?存貸比例高?達___％?。二是信貸?資產(chǎn)質(zhì)量低?下，收息水?平不高。年?初，我__?_領(lǐng)導(dǎo)班子?成員對當時?的形勢進行?了認真的分?析，最后達?成了共識，?確定了“以?儲蓄存款做?為突破口，?帶動各項業(yè)?務(wù)經(jīng)營開展?”的經(jīng)營思?路，提出了?實施名牌戰(zhàn)?略的響亮口?號，并結(jié)合?當時的實際?情況，對名?牌的內(nèi)涵，?賦于三項簡?單的內(nèi)容，?即：樹形象?、增功能、?上效益。?圍繞以上思?路，我們從?加強儲蓄所?的軟硬件建?設(shè)入手，先?后對營業(yè)部?中心儲蓄所?等___個?儲蓄所進行?了改造，極?大改善了營?業(yè)環(huán)境和條?件。同時，?加強了優(yōu)質(zhì)?文明服務(wù)。?制定了營業(yè)?窗口文明優(yōu)?質(zhì)服務(wù)規(guī)則?，從環(huán)境設(shè)?施、儀表行?為、語言修?養(yǎng)到質(zhì)量效?率，都進行?了嚴格的規(guī)?范。（范本?）并以營業(yè)?部中心儲蓄?所為突破口?，從服務(wù)時?間到服務(wù)設(shè)?施，從服務(wù)?環(huán)境到服務(wù)?手段，進行?了全方位的?創(chuàng)新和改造?。隨后，各?處所紛紛推?出創(chuàng)新之舉?，從服務(wù)觀?念、環(huán)境、?設(shè)施、功能?、手段、時?間等方面進?行了大膽的?創(chuàng)新。《中?國城鄉(xiāng)金融?》報曾在二?版頭條位置?以很長的篇?幅報道了我?行的，稱東?港農(nóng)行為“?儲戶心中的?金字招牌”?。《金融時?報》也報道?了這方面的?事跡。通?過推行名牌?戰(zhàn)略，使我?行的儲蓄存?款工作迅速?打開了局面?，并連續(xù)保?持了較高的?增長速度。?___年來?，共增加存?款___億?多元，還清?了系統(tǒng)內(nèi)和?系統(tǒng)外的借?款___億?元，存貸比?例控制在一?個較理想的?水平上。