木工車間機械設備管理制度

木工車間機械設備管理制度

木工車間機械設備管理制度1為加強供水管理、保證飲水安全、預防疾病、保障用水衛(wèi)生，特對二次供水設備的清潔、消毒、維護、保養(yǎng)等管理制作如下標準。一、露天水箱入孔均應加蓋鎖好，室內水箱房應加鎖，鑰匙統(tǒng)一保管。二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進入水箱操作。三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無異味、沉淀、測試其PH值，并做好清洗記錄；如不合格應重新按標準清洗。四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水樣交防疫部門檢驗并取得合格證書。五、清洗工作程序1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。2、清除水池（箱）內淤泥、雜物和銹塊等。3、清淤后投藥消毒30分鐘。4、放水沖洗2～3遍以清除異味。5、重新灌水并恢復正常供水。六、使用中如發(fā)現(xiàn)水質異?，F(xiàn)象，應馬上組織人員查找原因并進行清潔處理。

木工車間機械設備管理制度21、為避免起重機械事故發(fā)生和擴大，減少人員傷亡和財產損失，本著預防為主的原則，制定本制度。2、公司發(fā)生起重機械安全事故時，應立即啟動事故應急救援預案。3、發(fā)生事故或人員傷亡，知情人必須以最快的速度通過電話或其他方式，將事故情況報告部門領導；部門領導應迅速報告公司領導和起重機械安全管理部門。4、公司事故應急救援領導小組和各有關部門在接到事故報告后，應迅速趕赴現(xiàn)場，根據事故應急救援預案或其它有效辦法指揮救援工作，不論采取何種措施進行緊急救援，應首先采用減少人員傷亡和減輕傷員痛苦的各種措施。5、在救援過程中，事故應急救援人員必須聽從事故應急救援領導小組的指揮，各就各位對事故進行必要的救援工作，并注意自我保護，正確佩戴防護用品和使用防護器具，避免自身傷害；6、當事故性質嚴重，事故應急救援工作領導小組應及時向市、鎮(zhèn)各有關應急救援部門和附近生產經營單位、社區(qū)求援。

木工車間機械設備管理制度3為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運行，按規(guī)定周期維修、保養(yǎng)并做記錄。一、生活泵每周輪換運行。二、消防水泵每星期試運行一次（每次2分鐘）。三、消防水泵、噴淋泵每半年進行一次全面保養(yǎng)，對磨損零件及時進行更換。四、消防水泵每季度全面保養(yǎng)一次。拆卸軸承清潔，加潤滑油，對磨損零件更換。五、按規(guī)程檢查盤根是否良好，泵體無滲水、溢水，泵軸滲水有無流到地面。六、按規(guī)定時間檢查水泵軸與電機軸在同中心線，手盤轉動靈活，無卡殼，機座緊固，螺絲墊片無銹。七、按規(guī)定時間用搖表測量電機絕緣電阻（R≥0、5MΩ），用接地電阻儀測試電機，繞阻值正常，三相電阻平。八、按規(guī)定時間檢查閥門，開閉靈活，關閉嚴密，內外無漏水，手柄完好。閥桿潤滑好，外觀整潔。九、按規(guī)定時間檢查壓力表，指針靈活，指示準確，表盤清晰，水泵、電機外觀整潔，銘牌清晰，各部位緊固。十、控制柜內元件齊全，控制系統(tǒng)正確可靠，表面整潔。

木工車間機械設備管理制度41、交接班制度是機械設備安全生產的重要環(huán)節(jié)，必須嚴肅認真，一絲不茍。2、接班人員應提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內容及工作環(huán)境，并對設備進行檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設備的運行情況。3、交班者應主動向接班者介紹設備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔。4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說明并報告上級相關領導。5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。7、交班者在交班前應對機械設備進行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。8、交班者應在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。9、機械動力設備履歷書、機械設備司機手冊、司機交接班記錄必須及時如實填寫。

木工車間機械設備管理制度5為保證特種機械安全運行，保障人身和設備安全，更好的.為施工生產服務，根據有關規(guī)定，結合項目經理部特種機械的特殊性能和用途，特制定本制度:1、本制度法使用范圍，各種類塔式起重機、履帶起重機、汽車起重機、施工垂直提升設備、輪胎起重機。2、特種機械設備的安裝，檢驗、報廢與管理等，必須符合國家有關規(guī)定、規(guī)程、標準和常州市的有關要求。3、項目部應加強對特種機械設備的管理領導，安質部負責監(jiān)察監(jiān)督工作。4、對新購進的特種機械設備必須組織專門人員進行驗收，按生產廠提供的技術資料核對。隨機附件資料產品合格證必須完整無缺，驗收人員必須簽字。5、特種機械必須設有各類制動器，超負荷限制器，防傾覆行程限位和緩沖器，防碰撞和防爆炸裝置，各種指示儀表，聲光信號和其他安全防護裝置齊全有效。6、特種機械的電器設備和電器線路，必須符合有關電器技術條件的規(guī)定，并附有檢驗合格的證明資料。7、使用特種機械設備的操作人員必須持證上崗，操作證必須按規(guī)定期限進行復檢。8、操作特種機械設備必須嚴格按照該類型的機械安全操作規(guī)程進行，操作中嚴格注視各種指示標志，發(fā)現(xiàn)異常和異響立即關機，消除故障后才能繼續(xù)開機。

木工車間機械設備管理制度61、在執(zhí)行總經理和安全生產領導小組的直接領導開展工作，是執(zhí)行總經理、生產經理在安全生產工作中的助手。負責督促、檢查、匯報情況，并做好協(xié)調工作。對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、標準和規(guī)章制度，經常檢查貫徹執(zhí)行情況。3、組織制定、修改安全生產管理制度和規(guī)定，負責編制、匯總、審查安全技術措施計劃。4、對企業(yè)安全生產工作進行檢查、督促、指導，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產檢查。5、總結分析企業(yè)安全生產狀況，提出改進安全生產的意見，推廣現(xiàn)代安全管理辦法和安全生產先進經驗。6、組織和協(xié)助有關科室制定和修改安全生產管理制度和工種安全操作規(guī)程，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。7、制定實施安全教育計劃，對職工進行安全教育，做好安全宣傳工作。8、負責編制企業(yè)事故應急救援預案，定期組織演練。9、對安全要害部位及崗位、重大危險源，制定監(jiān)控措施，落實責任單位和責任人，重點加強管理。10、組織有關科室對安全隱患進行整改，整改率達到100%。11、參加生產安全事故的現(xiàn)場勘查、調查、分析和處理，負責傷亡事故統(tǒng)計、分析、報告和建立數(shù)據庫的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質量和發(fā)放情況。12、組織有關科室督促檢查承包工程（項目）安全工作，做好職業(yè)中毒和預防職業(yè)病的措施。

木工車間機械設備管理制度7為充分發(fā)揮機械設備在施工生產中的作用，切實做到科學管理、合理使用，貫徹管理為使用服務，使用要加強管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。1、機械設備應按照有關技術資料和出廠說明的規(guī)定進行安裝。安裝前應向操作人員進行詳細的安全技術交底，由安裝隊長、技術員、安全員在現(xiàn)場指揮安裝。2、凡經過大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進行技術試驗和安全裝置檢驗，雖經試驗未取得合格簽證前不準投放使用。3、大型吊裝設備試驗前應做一般技術檢驗、空載試驗、額定荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。4、設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動性能、動力性能、經濟性能、操作性能等，對試驗中所發(fā)生的問題進行認真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗合格后應按照技術試驗記錄本逐項填寫，由參加人員共同簽字任何。5、機械設備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，即：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途；會操作、會維修、會排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。6、機械操作人員必須聽從指揮，端正服務態(tài)度，保證作業(yè)質量。并對機械設備進行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應立即停止使用，以確保設備和操作人員的安全。

木工車間機械設備管理制度8水質處理工作對保證熱水系統(tǒng)和管道的正常運行，延長使用壽命有十分重要的作用，為保證水質處理合同的履行，特制訂本標準：一、運行人員為合同直接監(jiān)管人，須熟悉有關合同條款及投藥、取樣、化驗等工作原理和工作過程，積極配合承辦單位人員的工作，建立水質處理監(jiān)管記錄本。二、承辦單位每年投加GT01清洗劑一次，對管道做除銹處理，并排放清洗；每月加固態(tài)緩蝕阻垢劑，并于加藥前清洗加藥罐。運行人員須現(xiàn)場監(jiān)督上述實施過程，并就工作時間、人員、過程做好記錄，工作完成后在承辦單位工作單上簽署意見并簽名驗收，工作單留底一份，集中保存在鍋爐房。三、承辦單位每半年取水樣化驗，于一周內送交檢驗報告書，且主要指標值須在以下范圍：PH值6.5～7.5總硬度＜200ppm（以CaCO3計）總堿度＜2me/l總鐵＜1ppm運行人員對照以上數(shù)值進行驗收，化驗單位與工作單一同保存，并在監(jiān)督記錄本上做好記錄。四、若發(fā)現(xiàn)承辦單位人員未按合同要求按期、按量、按規(guī)定程序工作或有關數(shù)值未在規(guī)定范圍內，運行人員有權拒絕簽收并及時上報班長和工程維修部主管。五、運行人員每月自取水樣檢查，使用PH試紙，測試其PH值，靜置24小時后觀察其色度，并做好記錄。若發(fā)現(xiàn)PH值超標或水樣渾濁，有明顯銹色（微紅）應馬上通知班長，并由班長通知承辦單位及工程維修部主管，水樣保存5天。六、集中保存的工作單及檢驗報告，均應在簽收5日內交行政后勤部部長或主任審核，每年12月底由水暖處呈工程維修部主管批準后送交檔案室存檔。

木工車間機械設備管理制度9一、設備管理部門應嚴格執(zhí)行設備的日檢、月檢和年檢，即每個工作日對設備進行一次常規(guī)的巡檢，每月對易損零部件及主要安全保護裝置進行一次檢查，每年至少進行一次全面檢查，保證設備始終處于良好的運行狀態(tài)。二、常規(guī)檢查應由起重機械操作人員或管理人員進行，其中月檢和年檢也可以委托專業(yè)單位進行;檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況時，必須及時進行處理，嚴禁設備帶故障運行。三、所有檢查和處理情況應及時進行記錄。四、在起重機械的日常使用過程中，應嚴格按照隨機文件的規(guī)定定期對設備進行維護保養(yǎng)。五、維護保養(yǎng)工作應委托具有相應資質的專業(yè)單位進行。六、起重機械維護保養(yǎng)注意事項：(一)將起重機械移至不影響其它起重機械工作的位置，對因條件限制不能做到的，應掛安全警告牌、設置監(jiān)護人并采取防止撞車和觸電的措施;(二)將所有控制器手柄放于零位;(三)起重機械下方地段應用紅白帶圍起來，禁止人員通行;(四)切斷電源，拉下閘刀，取下熔斷器，并在醒目處掛上“有人檢修、禁止合閘”警告牌，或派人監(jiān)護;(五)在檢修主滑線時，必須將配電室的刀開關斷開，并填好工作票，掛好工作牌，同時將滑線短路和接地;(六)檢修換下來零部件必須逐件清點，妥善處理，不得亂放和遺留在起重機械上;(七)在禁火區(qū)動用明火需辦動火手續(xù)，配備相應滅火器材;(八)登高使用的扶梯要有防滑措施，且有專人監(jiān)護;(十)露天檢修時，六級以上大風，禁止高空作業(yè);(十一)檢修后先進行檢查再進行潤滑，然后試車驗收，確定合格方可投入使用。生產車間管理制度范本一、工作職責及處罰辦法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元，

生產車間管理制度范本2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產,違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部。如繼續(xù)生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。5、按照gmp、《醫(yī)療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款，8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款。9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產者每次處以10元罰款。10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務的效率，完成任務的'質量、出差錯率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。四、本制度從20XX年一月一日起執(zhí)行。

壓制車間管理制度11、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。2、上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。8、工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。10、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。12、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發(fā)獎勵。

壓制車間管理制度21、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(產品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。

壓制車間管理制度31.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的`規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

壓制車間管理制度41.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。8.在用工裝應保持完好。9.生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

壓制車間管理制度51.車間設備指定專人管理2.嚴格執(zhí)行《xx有限公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5.實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符.6.嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報設備主管或主管領導.7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8.設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉.10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。11.設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.

壓制車間管理制度61.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2.經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。3.貫徹“安全第一、預防為主”4.按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。5.特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。6.學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。7.交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。8.非本工種人員或非本機人員不準操作設備9.重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。11.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。12.發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

壓制車間管理制度7一、服從分配，遵守紀律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產準備工作。二、工作時間不準閑聊和做與工作無關的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。三、每班工作情況必須如實上報，不得假報或虛報、少報現(xiàn)象，一經查實后果自負，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理。嚴重者送當?shù)貓?zhí)法機關或開除處理，輕者按《工廠管理制度