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文檔簡介

第7頁共14頁2022年?物資站站長?年終工作總?結(jié)作為副?站長,我和?班子成員一?起,在集團(tuán)?公司、物資?供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)?下,積極配?合正職,緊?緊圍繞供應(yīng)?站為搞好物?資供應(yīng)的中?心工作,從?服務(wù)于、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)于客?戶出發(fā),不?斷端正工作?態(tài)度、提高?服務(wù)意識、?強(qiáng)化黨風(fēng)廉?政建設(shè),主?要抓了以下?幾方面工作?。一、以?班子建設(shè)為?龍頭,為業(yè)?務(wù)建設(shè)提供?強(qiáng)有力的智?力支持。?一年來,我?們緊緊圍繞?靠班子建設(shè)?抓業(yè)務(wù)中心?工作,為業(yè)?務(wù)工作的開?展打下了良?好的基礎(chǔ)。?建好班子??!霸鷮?shí)不?扎實(shí),關(guān)鍵?在班子”。?我們這屆班?子,年齡偏?大,平均歲?,任現(xiàn)職時(shí)?間較長,有?的成員任現(xiàn)?職時(shí)間已達(dá)?年,經(jīng)歷、?性格等又各?不相同,我?們注重從團(tuán)?結(jié)、求實(shí)、?廉潔、高效?、創(chuàng)新入手?,建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)?過硬的班子?。一是科學(xué)?決策。我們?注意把握政?策,抓大事?、議大事,?遇到矛盾不?上交,棘手?問題不回避?,確保方向?不跑偏。年?初,科學(xué)制?定了站的兩?個(gè)年度工作?目標(biāo);把爭?創(chuàng)物資采購?工作先進(jìn)單?位作為兩個(gè)?目標(biāo)之一。?房地產(chǎn)移交?過程,沒有?模式可借鑒?,黨委研究?成立個(gè)移交?工作小組,?不到半月時(shí)?間,完成建?庫近年有名?職工的供應(yīng)?站順利移交?和搬家任務(wù)?;處理了幾?屆班子遺留?的解除名合?同工、名無?檔案職工、?墊支年以來?的職工保險(xiǎn)?、交納職工?醫(yī)療和養(yǎng)老?保險(xiǎn)等歷史?問題;合編?后確定了“?實(shí)現(xiàn)隊(duì)列單?位和事業(yè)單?位兼容向隊(duì)?列單位的思?想觀念轉(zhuǎn)變?”的思路。?二是抓自律?。自身形象?是無聲的命?令。黨委自?身建設(shè)過硬?,思想穩(wěn)定?,能較好地?帶動(dòng)采購隊(duì)?伍建設(shè)。主?官以身作則?,樹形像、?做表率。班?子成員面臨?進(jìn)退去留的?沖擊最大,?都表示“在?位一分鐘,?盡責(zé)___?秒”,向_?__遞交了?保證書。油?料收發(fā),分?管領(lǐng)導(dǎo)親自?到場;房地?產(chǎn)移交時(shí),?每名常委蹲?一個(gè)單位,?到一線指導(dǎo)?。裝運(yùn)物資?,領(lǐng)導(dǎo)帶頭?頂烈日、戰(zhàn)?酷暑,和官?兵一起滾油?桶、搬箱抬?柜。在庫區(qū)?進(jìn)行雜草清?理時(shí),領(lǐng)導(dǎo)?帶頭,利用?一個(gè)多月的?時(shí)間,每天?早起___?小時(shí),晚飯?后加班小時(shí)?,共投入人?工近次。三?是抓團(tuán)結(jié)。?團(tuán)結(jié)就是力?量,團(tuán)結(jié)出?戰(zhàn)斗力。尤?其是我站三?名主官,如?何融為一體?,心往一處?想,勁往一?處使,顯得?更為重要。?大事經(jīng)常議?,小事隨時(shí)?碰,平時(shí)多?到辦公室坐?坐,工作上?多提醒,生?活上多關(guān)心?。常委分工?不分家,出?現(xiàn)了主官想?政治工作、?主官抓事和?業(yè)務(wù),主官?不在,副職?也能獨(dú)擋一?面的良好現(xiàn)?象,部門領(lǐng)?導(dǎo)也各司其?職。三次召?開___會?,統(tǒng)一思想?認(rèn)識。大家?表示只有臨?時(shí)的工作,?沒有臨時(shí)的?思想;越是?臨時(shí)黨委,?越能考驗(yàn)班?子成員,越?要加倍的珍?惜友誼,珍?惜團(tuán)結(jié)。四?是抓人才培?養(yǎng)。建設(shè)一?支高素質(zhì)的?干___伍?,是高標(biāo)準(zhǔn)?完成采購工?作的重要環(huán)?節(jié)。經(jīng)過近?幾年的優(yōu)化?調(diào)整,我站?現(xiàn)有干部中?,本科學(xué)歷?占%,其中?研究生學(xué)歷?人,獲得物?流師資格認(rèn)?證的人。年?初,按照上?級要求,結(jié)?合業(yè)務(wù)工作?實(shí)際,制訂?了年度和季?度培訓(xùn)計(jì)劃?,分層次、?分內(nèi)容、分?階段___?實(shí)施。請部?領(lǐng)導(dǎo)來站進(jìn)?行采購知識?和技能培訓(xùn)?,請多年從?事采購工作?的領(lǐng)導(dǎo)對采?購實(shí)際操作?進(jìn)行培訓(xùn),?請地方專家?對政府采購?法、合同法?進(jìn)行培訓(xùn)。?同時(shí),建立?了激勵(lì)機(jī)制?,激發(fā)學(xué)習(xí)?動(dòng)力。建立?考核檔案,?定期___?考核,把考?核結(jié)果和干?部晉升及立?功受獎(jiǎng)結(jié)合?起來。年初?以來,有名?常委到__?_高校學(xué)習(xí)?,名常委參?加了物流師?的學(xué)習(xí),還?派___名?干部到地方?學(xué)習(xí)采購技?術(shù)知識。積?極開展學(xué)術(shù)?研討,在發(fā)?表學(xué)術(shù)論文?___篇。?二、以業(yè)?務(wù)工作為中?心,全面提?高保障效能?年起,承?擔(dān)賦予的取?暖煤集中采?購任務(wù),年?起,承擔(dān)物?資集中采購?任務(wù)。一年?來,我們按?照上級業(yè)務(wù)?部門下達(dá)的?任務(wù)和聯(lián)勤?服務(wù)的總要?求開展業(yè)務(wù)?工作,強(qiáng)化?服務(wù)就是戰(zhàn)?斗力,服務(wù)?就是保障力?的意識,做?到了人財(cái)物?向業(yè)務(wù)工作?傾斜,全面?提高保障能?力。(一?)硬件建設(shè)?水平得到提?高。賦予采?購任務(wù)以來?,站黨委把?這項(xiàng)工作作?為我們生存?和發(fā)展的生?命線,在經(jīng)?費(fèi)十分緊張?的情況下,?年以來原物?資站累計(jì)投?資余元,購?置了投影儀?、攝像機(jī)、?筆記本電腦?、復(fù)印機(jī)、?打印機(jī)、展?示平臺、掃?描儀等辦公?設(shè)備,為歷?年招標(biāo)大會?的成功召開?及建立供應(yīng)?商資源庫等?發(fā)揮了重要?作用。原采?購中心近年?來物資采購?站業(yè)務(wù)工作?總結(jié)及工作?構(gòu)想還投資?萬元,整修?了平方米辦?公樓,改造?了平方米的?招標(biāo)會議室?。現(xiàn)在我們?可在異地同?時(shí)舉辦個(gè)開?標(biāo)大會。?(二)采購?信息網(wǎng)絡(luò)得?到完善。按?照上級要求?,我們建立?了供應(yīng)商資?源庫、產(chǎn)品?資源庫和專?家?guī)?。其?,有家供應(yīng)?商的信息是?以多媒體形?式儲存在資?源庫中,信?息量達(dá)到;?產(chǎn)品庫共收?集多個(gè)廠家?的多種產(chǎn)品?,并隨時(shí)保?持電話及傳?真聯(lián)系,做?到足不出戶?就可以掌握?產(chǎn)品的性能?和價(jià)格;同?時(shí),實(shí)現(xiàn)了?與國際互聯(lián)?網(wǎng)聯(lián)網(wǎng),隨?時(shí)從網(wǎng)上瀏?覽查看相關(guān)?信息和資源?。我們先后?與聯(lián)想、方?正等十幾家?國內(nèi)知名i?t企業(yè)在_?__的分公?司以及東芝?、惠普、i?bm、戴爾?、索尼等國?際知名大公?司在___?的銷售平臺?或總代理建?立了穩(wěn)固的?聯(lián)系,建立?多家供應(yīng)商?的信息數(shù)據(jù)?庫。先后_?__多人次?參加市場調(diào)?查,形成了?it市場調(diào)?查報(bào)告。年?以來,我們?每年利用個(gè)?月時(shí)間,行?程近萬公里?,對供煤商?進(jìn)行實(shí)地考?察,準(zhǔn)確掌?握了供煤商?真實(shí)情況。?(三)采?購程序進(jìn)一?步規(guī)范。(?范本)在實(shí)?施采購過程?中,我們制?定了《采購?業(yè)務(wù)工作流?程》、《操?作程序》、?《評審__?_》《采購?活動(dòng)記錄》?、《采購人?員職責(zé)》、?《廉政監(jiān)督?措施》等制?度和措施。?每次開標(biāo)、?評標(biāo)都邀請?有關(guān)部門的?人員和地方?公證人員參?加,評標(biāo)委?員都是內(nèi)外?的專家。在?___詢價(jià)?采購過程中?,不管采購?項(xiàng)目大小,?我們都嚴(yán)格?按照規(guī)定的?程序___?。與用戶核?對需求,然?后正式給供?應(yīng)商發(fā)詢價(jià)?函,待收到?報(bào)價(jià)函后,?將這些資料?裝訂成冊,?使每一項(xiàng)采?購都有據(jù)可?依。在取暖?煤采購過程?中,我們認(rèn)?真落實(shí)《物?資招標(biāo)管理?實(shí)施辦法》?等規(guī)章制度?,嚴(yán)把供應(yīng)?商資質(zhì)關(guān)、?采購評審關(guān)?、合同簽訂?關(guān),主動(dòng)接?受各方的監(jiān)?督。(四?)物資集中?采購的影響?進(jìn)一步擴(kuò)大?。取暖煤采?購剛起步時(shí)?,采取分散?采購的方法?采購,規(guī)模?不大、效益?不高,集中?采購逐漸展?開后,規(guī)模?不斷擴(kuò)大,?用戶對我們?的理解和支?持也逐漸提?高。年初,?為擴(kuò)大集中?采購的影響?,我們__?_了一次由?家國內(nèi)外知?名的it企?業(yè)和優(yōu)秀供?應(yīng)商代表參?加的產(chǎn)品展?示會,展示?了多種高科?技產(chǎn)品,得?到了等__?_、機(jī)關(guān)及?與會代表和?參展供應(yīng)商?的一致好評?。廣大供應(yīng)?商對物資集?中采購更加?___,尤?其是利用“?中國物資采?購網(wǎng)”和“?中國財(cái)經(jīng)報(bào)?”發(fā)布公開?招標(biāo)公告后?,更是向各?地供應(yīng)商打?開了一扇“?窗口”,供?應(yīng)商紛紛要?求加入我部?供應(yīng)商資源?庫___。?(五)服?務(wù)職能進(jìn)一?步提升。講?政治要體現(xiàn)?在服務(wù)上,?講奉獻(xiàn)要體?現(xiàn)在服務(wù)上?,講打贏也?要體現(xiàn)在服?務(wù)上,黨委?一班人把搞?好服務(wù)看作?是反映的形?象,展示的?“窗口”的?重要媒介。?一年來,我?站始終把為?服務(wù)作為改?革重點(diǎn)來抓?,把服務(wù)作?為衡量和考?核工作業(yè)績?的主要標(biāo)準(zhǔn)?,不斷完善?服務(wù)保障措?施,提升服?務(wù)檔次。取?暖煤采購量?占取暖煤總?數(shù)的60,?按照“軍區(qū)?滿意,__?_滿意,供?煤商滿意,?自己滿意”?的目標(biāo),等?上百家煤礦?及供煤商進(jìn)?行考察。今?年,在煤炭?緊缺的情況?下,主動(dòng)上?門、靠前保?障,對招標(biāo)?落標(biāo)和列入?詢價(jià)的以上?隊(duì)近萬噸取?暖煤,分別?在地區(qū)__?_了次競價(jià)?談判,得到?了___的?高度贊揚(yáng)。?建立了信息?反饋和回訪?制度,主動(dòng)?上門征求用?戶意見,進(jìn)?行政策宣傳?和技術(shù)服務(wù)?,對供貨時(shí)?間、價(jià)格、?質(zhì)量、售后?服務(wù)和資金?結(jié)算等環(huán)節(jié)?實(shí)行全程跟?蹤問效。辦?公用品采購?,涉及到四?大機(jī)關(guān),年?以來,規(guī)模?和數(shù)量進(jìn)一?步擴(kuò)大,由?開始的幾個(gè)?品種達(dá)到現(xiàn)?在的余個(gè)品?種。為防止?因使用單位?錯(cuò)報(bào)計(jì)劃或?計(jì)劃不準(zhǔn),?采購前我們?都根據(jù)市場?供需情況,?與用戶溝通?,為用戶提?供科學(xué)合理?的方案。在?為部采購筆?記本電腦時(shí)?,他們提出?最后交貨期?限后,在貨?源緊缺的情?況下,我們?派專人從乘?飛機(jī)連夜將?貨物送到,?又將貨物連?夜送到幾十?公里外的指?定地點(diǎn)。?三、以依法?治站為手段?,為采購工?作創(chuàng)造良好?的安全環(huán)境?。年初以?來,我們?nèi)?次分析站的?“兩防”及?正規(guī)化建設(shè)?形勢,客觀?地總結(jié)了近?年來在管理?上存在的問?題和薄弱環(huán)?節(jié),在全站?叫響“誰砸?單位的牌子?,就端誰的?飯碗”的口?號,提出爭?創(chuàng)部正規(guī)化?管理先進(jìn)單?位的目標(biāo)。?我們重點(diǎn)抓?了以下幾個(gè)?方面的工作?。(一)?完善各類制?度?!皼]有?規(guī)矩不成方?圓”。無論?是合編前還?是合編后,?我們都把制?度建設(shè)放在?突出位置來?抓。年初,?以分部下發(fā)?的“五化五?評”為指針?,對考評體?系進(jìn)行了細(xì)?化量化。成?立了安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?和“兩防”?專抓小組,?完善了《在?外干部管理?規(guī)定》、《?門衛(wèi)管理規(guī)?定》、《值?班管理規(guī)定?》、《車輛?管理規(guī)定》?、《職工管?理規(guī)定》、?《請銷假管?理規(guī)定》等?規(guī)定,建立?了《消防預(yù)?案》、《防?火預(yù)案》、?《安全防事?故應(yīng)急預(yù)案?》等預(yù)案。?針對門衛(wèi)、?技術(shù)區(qū)值班?、夜間巡邏?等崗位大多?是職工的實(shí)?際,我們依?制度規(guī)范了?生活和工作?秩序?!皟?防”專抓小?組成員,加?大了檢查監(jiān)?督的力度,?每月至少進(jìn)?行一次大檢?查,并及時(shí)?通報(bào)檢查結(jié)?果,職工主?動(dòng)向隊(duì)列單?位靠的意識?明顯增強(qiáng)。?在部開展的?“千人條令?大考核”活?動(dòng)中,對條?令條例進(jìn)行?次考核,內(nèi)?務(wù)衛(wèi)生和辦?公秩序大檢?查次,進(jìn)行?余個(gè)課時(shí)隊(duì)?列訓(xùn)練。在?分部___?的考核中,?取得了良好?成績。加強(qiáng)?對士官的量?化管理,士?官進(jìn)行了次?測評,__?_次述職。?在移交的前?一天晚上,?還在上執(zhí)勤?,在庫區(qū)堅(jiān)?持巡邏。?(二)強(qiáng)化?人員管理。?在人員管理?上,我們以?干部管理為?重點(diǎn),強(qiáng)化?全員管理意?識。在干部?管理上,注?意抓在平時(shí)?,管在平時(shí)?。堅(jiān)持每周?一次對干部?的定期檢查?和不定期抽?查,每月講?評干部在位?情況;加強(qiáng)?對單身干部?的管理,依?據(jù)《單身干?部管理規(guī)定?》,單身干?部請假必須?報(bào)站長、審?批,一律不?準(zhǔn)在外過夜?,雙休日和?節(jié)假日,每?晚就寢前必?須向值班領(lǐng)?導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天?在位情況。?合編前,由?于是事業(yè)單?位,有__?_身干部單?獨(dú)居住,合?編后,該同?志也愉快地?搬到戰(zhàn)士宿?舍。鋼材看?管小組做到?每天向站值?班室匯報(bào)情?況,每半月?由名常委到?庫檢查次。?現(xiàn)有的名戰(zhàn)?士,組成了?勤務(wù)班,堅(jiān)?持早操、開?班務(wù)會、內(nèi)?務(wù)評比等制?度。針對職?工數(shù)量大、?人員分散的?實(shí)際,對不?在崗工人由?辦公室統(tǒng)管?,離開寫請?假條,半年?進(jìn)行一次思?想?yún)R報(bào),大?型集會和勞?動(dòng)不參加,?實(shí)行經(jīng)濟(jì)處?罰,對內(nèi)退?、待業(yè)職工?,按分工每?月聯(lián)系一次?。職員干部?和現(xiàn)役干部?一起值班,?每天向值班?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情?況。針對代?儲物資的客?戶多、人員?雜,對所有?租戶簽訂安?全責(zé)任書。?為固定租戶?辦理出入門?證,對臨時(shí)?進(jìn)入人員建?立門衛(wèi)登記?,車輛出入?必須出具出?入庫存貨單?和通行證。?設(shè)立安全員?,___小?時(shí)在庫區(qū)巡?邏。合編后?,以部正規(guī)?化檢查為契?機(jī),我們開?展了作風(fēng)紀(jì)?律整頓,查?找了在履行?職責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)、制度?落實(shí)、安全?隱患四個(gè)方?面存在的突?出問題,并?制訂了整改?措施。(?三)加強(qiáng)車?輛管控。在?車輛管控上?,原有的臺?車,全部上?交。對現(xiàn)有?的車,主要?做了以下工?作:一是嚴(yán)?格堅(jiān)持一支?筆派車制度?。車輛派出?必須有用車?請示,經(jīng)辦?公室主任審?批后方可出?車。為減少?車輛動(dòng)用,?干部停發(fā)通?勤車,取消?了過去的到?機(jī)關(guān)辦事周?三集中派車?制度。二是?建立行車包?制度。將“?三證一鑰匙?”放入行車?包,由專人?保管,按派?車單,發(fā)行?車包,入庫?上交行車包?。三是搞好?駕駛員的教?育。針對駕?駛員少,駕?齡長的實(shí)際?,結(jié)合庫一?名駕駛員肇?事的宣判大?會,我們對?駕駛員進(jìn)行?一周的整頓?。另外,為?防止出現(xiàn)大?門口堵車的?現(xiàn)象,協(xié)調(diào)?市交警支隊(duì)?在營區(qū)大門?外劃了禁停?線。各工?作站就如何?搞好年募集?工作進(jìn)行了?深入的研究?和探討。大?家一致認(rèn)為?,聽了徐保?滿教授的講?座和基金關(guān)?于募集工作?的講話,進(jìn)?一步明確了?基金的性質(zhì)?、任務(wù);對?開展募集工?作如何有的?放矢、抓住?重點(diǎn);怎樣?利用好政府?資源,為企?業(yè)發(fā)展服務(wù)?,與企業(yè)互?利雙贏;如?何開展和增?強(qiáng)基金的造?血功能,開?拓募集工作?新的途徑等?方面都受到?很大啟發(fā)。?開闊了思路?,初步明確?了回去要首?先從團(tuán)結(jié)、?吸納知青中?的高素質(zhì)人?才入手,發(fā)?揮知青中各?類優(yōu)秀人才?的積極作用?,整合資源?。在開展好?知青活動(dòng)的?同時(shí),努力?搞好募集工?作。第14頁共14頁__?_年物資站?站長年終工?作總結(jié)范文?物資站站?長年度工作?總結(jié)范文?作為副站長?,我和班子?成員一起,?在集團(tuán)公司?、物資供應(yīng)?處領(lǐng)導(dǎo)下,?積極配合正?職,緊緊圍?繞供應(yīng)站為?搞好物資供?應(yīng)的中心工?作,從服務(wù)?于、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)于客戶出?發(fā),不斷端?正工作態(tài)度?、提高服務(wù)?意識、強(qiáng)化?黨風(fēng)廉政建?設(shè),主要抓?了以下幾方?面工作。?一、以班子?建設(shè)為龍頭?,為業(yè)務(wù)建?設(shè)提供強(qiáng)有?力的智力支?持。一年?來,我們緊?緊圍繞靠班?子建設(shè)抓業(yè)?務(wù)中心工作?,為業(yè)務(wù)工?作的開展打?下了良好的?基礎(chǔ)。建?好班子?!?扎實(shí)不扎實(shí)?,關(guān)鍵在班?子”。我們?這屆班子,?年齡偏大,?平均歲,任?現(xiàn)職時(shí)間較?長,有的成?員任現(xiàn)職時(shí)?間已達(dá)年,?經(jīng)歷、性格?等又各不相?同,我們注?重從團(tuán)結(jié)、?求實(shí)、廉潔?、高效、創(chuàng)?新入手,建?設(shè)堅(jiān)強(qiáng)過硬?的班子。一?是科學(xué)決策?。我們注意?把握政策,?抓大事、議?大事,遇到?矛盾不上交?,棘手問題?不回避,確?保方向不跑?偏。年初,?科學(xué)制定了?站的兩個(gè)年?度工作目標(biāo)?;把爭創(chuàng)物?資采購工作?先進(jìn)單位作?為兩個(gè)目標(biāo)?之一。房地?產(chǎn)移交過程?,沒有模式?可借鑒,黨?委研究成立?個(gè)移交工作?小組,不到?半月時(shí)間,?完成建庫近?年有名職工?的供應(yīng)站順?利移交和搬?家任務(wù);處?理了幾屆班?子遺留的解?除名合同工?、名無檔案?職工、墊支?年以來的職?工保險(xiǎn)、交?納職工醫(yī)療?和養(yǎng)老保險(xiǎn)?等歷史問題?;合編后確?定了“實(shí)現(xiàn)?隊(duì)列單位和?事業(yè)單位兼?容向隊(duì)列單?位的思想觀?念轉(zhuǎn)變”的?思路。二是?抓自律。自?身形象是無?聲的命令。?黨委自身建?設(shè)過硬,思?想穩(wěn)定,能?較好地帶動(dòng)?采購隊(duì)伍建?設(shè)。主官以?身作則,樹?形像、做表?率。班子成?員面臨進(jìn)退?去留的沖擊?最大,都表?示“在位一?分鐘,盡責(zé)?___秒”?,向___?遞交了保證?書。油料收?發(fā),分管領(lǐng)?導(dǎo)親自到場?;房地產(chǎn)移?交時(shí),每名?常委蹲一個(gè)?單位,到一?線指導(dǎo)。裝?運(yùn)物資,領(lǐng)?導(dǎo)帶頭頂烈?日、戰(zhàn)酷暑?,和官兵一?起滾油桶、?搬箱抬柜。?在庫區(qū)進(jìn)行?雜草清理時(shí)?,領(lǐng)導(dǎo)帶頭?,利用一個(gè)?多月的時(shí)間?,每天早起?___小時(shí)?,晚飯后加?班小時(shí),共?投入人工近?次。三是抓?團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)?就是力量,?團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗?力。尤其是?我站三名主?官,如何融?為一體,心?往一處想,?勁往一處使?,顯得更為?重要。大事?經(jīng)常議,小?事隨時(shí)碰,?平時(shí)多到辦?公室坐坐,?工作上多提?醒,生活上?多關(guān)心。常?委分工不分?家,出現(xiàn)了?主官想政治?工作、主官?抓事和業(yè)務(wù)?,主官不在?,副職也能?獨(dú)擋一面的?良好現(xiàn)象,?部門領(lǐng)導(dǎo)也?各司其職。?三次召開_?__會,統(tǒng)?一思想認(rèn)識?。大家表示?只有臨時(shí)的?工作,沒有?臨時(shí)的思想?;越是臨時(shí)?黨委,越能?考驗(yàn)班子成?員,越要加?倍的珍惜友?誼,珍惜團(tuán)?結(jié)。四是抓?人才培養(yǎng)。?建設(shè)一支高?素質(zhì)的干_?__伍,是?高標(biāo)準(zhǔn)完成?采購工作的?重要環(huán)節(jié)。?經(jīng)過近幾年?的優(yōu)化調(diào)整?,我站現(xiàn)有?干部中,本?科學(xué)歷占%?,其中研究?生學(xué)歷人,?獲得物流師?資格認(rèn)證的?人。年初,?按照上級要?求,結(jié)合業(yè)?務(wù)工作實(shí)際?,制訂了年?度和季度培?訓(xùn)計(jì)劃,分?層次、分內(nèi)?容、分階段?___實(shí)施?。請部領(lǐng)導(dǎo)?來站進(jìn)行采?購知識和技?能培訓(xùn),請?多年從事采?購工作的領(lǐng)?導(dǎo)對采購實(shí)?際操作進(jìn)行?培訓(xùn),請地?方專家對政?府采購法、?合同法進(jìn)行?培訓(xùn)。同時(shí)?,建立了激?勵(lì)機(jī)制,激?發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力?。建立考核?檔案,定期?___考核?,把考核結(jié)?果和干部晉?升及立功受?獎(jiǎng)結(jié)合起來?。年初以來?,有名常委?到___高?校學(xué)習(xí),名?常委參加了?物流師的學(xué)?習(xí),還派_?__名干部?到地方學(xué)習(xí)?采購技術(shù)知?識。積極開?展學(xué)術(shù)研討?,在發(fā)表學(xué)?術(shù)論文__?_篇。二?、以業(yè)務(wù)工?作為中心,?全面提高保?障效能年?起,承擔(dān)賦?予的取暖煤?集中采購任?務(wù),年起,?承擔(dān)物資集?中采購任務(wù)?。一年來,?我們按照上?級業(yè)務(wù)部門?下達(dá)的任務(wù)?和聯(lián)勤服務(wù)?的總要求開?展業(yè)務(wù)工作?,強(qiáng)化服務(wù)?就是戰(zhàn)斗力?,服務(wù)就是?保障力的意?識,做到了?人財(cái)物向業(yè)?務(wù)工作傾斜?,全面提高?保障能力。?(一)硬?件建設(shè)水平?得到提高。?賦予采購任?務(wù)以來,站?黨委把這項(xiàng)?工作作為我?們生存和發(fā)?展的生命線?,在經(jīng)費(fèi)十?分緊張的情?況下,年以?來原物資站?累計(jì)投資余?元,購置了?投影儀、攝?像機(jī)、筆記?本電腦、復(fù)?印機(jī)、打印?機(jī)、展示平?臺、掃描儀?等辦公設(shè)備?,為歷年招?標(biāo)大會的成?功召開及建?立供應(yīng)商資?源庫等發(fā)揮?了重要作用?。原采購中?心近年來物?資采購站業(yè)?務(wù)工作總結(jié)?及工作構(gòu)想?還投資萬元?,整修了平?方米辦公樓?,改造了平?方米的招標(biāo)?會議室?,F(xiàn)?在我們可在?異地同時(shí)舉?辦個(gè)開標(biāo)大?會。(二?)采購信息?網(wǎng)絡(luò)得到完?善。按照上?級要求,我?們建立了供?應(yīng)商資源庫?、產(chǎn)品資源?庫和專家?guī)?。其中,有?家供應(yīng)商的?信息是以多?媒體形式儲?存在資源庫?中,信息量?達(dá)到;產(chǎn)品?庫共收集多?個(gè)廠家的多?種產(chǎn)品,并?隨時(shí)保持電?話及傳真聯(lián)?系,做到足?不出戶就可?以掌握產(chǎn)品?的性能和價(jià)?格;同時(shí),?實(shí)現(xiàn)了與國?際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)?網(wǎng),隨時(shí)從?網(wǎng)上瀏覽查?看相關(guān)信息?和資源。我?們先后與聯(lián)?想、方正等?十幾家國內(nèi)?知名it企?業(yè)在___?的分公司以?及東芝、惠?普、ibm?、戴爾、索?尼等國際知?名大公司在?___的銷?售平臺或總?代理建立了?穩(wěn)固的聯(lián)系?,建立多家?供應(yīng)商的信?息數(shù)據(jù)庫。?先后___?多人次參加?市場調(diào)查,?形成了it?市場調(diào)查報(bào)?告。年以來?,我們每年?利用個(gè)月時(shí)?間,行程近?萬公里,對?供煤商進(jìn)行?實(shí)地考察,?準(zhǔn)確掌握了?供煤商真實(shí)?情況。(?三)采購程?序進(jìn)一步規(guī)?范。(范本?)在實(shí)施采?購過程中,?我們制定了?《采購業(yè)務(wù)?工作流程》?、《操作程?序》、《評?審___》?《采購活動(dòng)?記錄》、《?采購人員職?責(zé)》、《廉?政監(jiān)督措施?》等制度和?措施。每次?開標(biāo)、評標(biāo)?都邀請有關(guān)?部門的人員?和地方公證?人員參加,?評標(biāo)委員都?是內(nèi)外的專?家。在__?_詢價(jià)采購?過程中,不?管采購項(xiàng)目?大小,我們?都嚴(yán)格按照?規(guī)定的程序?___。與?用戶核對需?求,然后正?式給供應(yīng)商?發(fā)詢價(jià)函,?待收到報(bào)價(jià)?函后,將這?些資料裝訂?成冊,使每?一項(xiàng)采購都?有據(jù)可依。?在取暖煤采?購過程中,?我們認(rèn)真落?實(shí)《物資招?標(biāo)管理實(shí)施?辦法》等規(guī)?章制度,嚴(yán)?把供應(yīng)商資?質(zhì)關(guān)、采購?評審關(guān)、合?同簽訂關(guān),?主動(dòng)接受各?方的監(jiān)督。?(四)物?資集中采購?的影響進(jìn)一?步擴(kuò)大。取?暖煤采購剛?起步時(shí),采?取分散采購?的方法采購?,規(guī)模不大?、效益不高?,集中采購?逐漸展開后?,規(guī)模不斷?擴(kuò)大,用戶?對我們的理?解和支持也?逐漸提高。?年初,為擴(kuò)?大集中采購?的影響,我?們___了?一次由家國?內(nèi)外知名的?it企業(yè)和?優(yōu)秀供應(yīng)商?代表參加的?產(chǎn)品展示會?,展示了多?種高科技產(chǎn)?品,得到了?等___、?機(jī)關(guān)及與會?代表和參展?供應(yīng)商的一?致好評。廣?大供應(yīng)商對?物資集中采?購更加__?_,尤其是?利用“中國?物資采購網(wǎng)?”和“中國?財(cái)經(jīng)報(bào)”發(fā)?布公開招標(biāo)?公告后,更?是向各地供?應(yīng)商打開了?一扇“窗口?”,供應(yīng)商?紛紛要求加?入我部供應(yīng)?商資源庫_?__。(?五)服務(wù)職?能進(jìn)一步提?升。講政治?要體現(xiàn)在服?務(wù)上,講奉?獻(xiàn)要體現(xiàn)在?服務(wù)上,講?打贏也要體?現(xiàn)在服務(wù)上?,黨委一班?人把搞好服?務(wù)看作是反?映的形象,?展示的“窗?口”的重要?媒介。一年?來,我站始?終把為服務(wù)?作為改革重?點(diǎn)來抓,把?服務(wù)作為衡?量和考核工?作業(yè)績的主?要標(biāo)準(zhǔn),不?斷完善服務(wù)?保障措施,?提升服務(wù)檔?次。取暖煤?采購量占取?暖煤總數(shù)的?60,按照?“軍區(qū)滿意?,___滿?意,供煤商?滿意,自己?滿意”的目?標(biāo),等上百?家煤礦及供?煤商進(jìn)行考?察。今年,?在煤炭緊缺?的情況下,?主動(dòng)上門、?靠前保障,?對招標(biāo)落標(biāo)?和列入詢價(jià)?的以上隊(duì)近?萬噸取暖煤?,分別在地?區(qū)___了?次競價(jià)談判?,得到了_?__的高度?贊揚(yáng)。建立?了信息反饋?和回訪制度?,主動(dòng)上門?征求用戶意?見,進(jìn)行政?策宣傳和技?術(shù)服務(wù),對?供貨時(shí)間、?價(jià)格、質(zhì)量?、售后服務(wù)?和資金結(jié)算?等環(huán)節(jié)實(shí)行?全程跟蹤問?效。辦公用?品采購,涉?及到四大機(jī)?關(guān),年以來?,規(guī)模和數(shù)?量進(jìn)一步擴(kuò)?大,由開始?的幾個(gè)品種?達(dá)到現(xiàn)在的?余個(gè)品種。?為防止因使?用單位錯(cuò)報(bào)?計(jì)劃或計(jì)劃?不準(zhǔn),采購?前我們都根?據(jù)市場供需?情況,與用?戶溝通,為?用戶提供科?學(xué)合理的方?案。在為部?采購筆記本?電腦時(shí),他?們提出最后?交貨期限后?,在貨源緊?缺的情況下?,我們派專?人從乘飛機(jī)?連夜將貨物?送到,又將?貨物連夜送?到幾十公里?外的指定地?點(diǎn)。三、?以依法治站?為手段,為?采購工作創(chuàng)?造良好的安?全環(huán)境。?年初以來,?我們?nèi)畏?析站的“兩?防”及正規(guī)?化建設(shè)形勢?,客觀地總?結(jié)了近年來?在管理上存?在的問題和?薄弱環(huán)節(jié),?在全站叫響?“誰砸單位?的牌子,就?端誰的飯碗?”的口號,?提出爭創(chuàng)部?正規(guī)化管理?先進(jìn)單位的?目標(biāo)。我們?重點(diǎn)抓了以?下幾個(gè)方面?的工作。?(一)完善?各類制度。?“沒有規(guī)矩?不成方圓”?。無論是合?編前還是合?編后,我們?都把制度建?設(shè)放在突出?位置來抓。?年初,以分?部下發(fā)的“?五化五評”?為指針,對?考評體系進(jìn)?行了細(xì)化量?化。成立了?安全工作領(lǐng)?導(dǎo)小組和“?兩防”專抓?小組,完善?了《在外干?部管理規(guī)定?》、《門衛(wèi)?管理規(guī)定》?、《值班管?理規(guī)定》、?《車輛管理?規(guī)定》、《?職工管理規(guī)?定》、《請?銷假管理規(guī)?定》等規(guī)定?,建立了《?消防預(yù)案》?、《防火預(yù)?案》、《安?全防事故應(yīng)?急預(yù)案》等?預(yù)案。針對?門衛(wèi)、技術(shù)?區(qū)值班、夜?間巡邏等崗?位大多是職?工的實(shí)際,?我們依制度?規(guī)范了生活?和工作秩序??!皟煞馈?專抓小組成?員,加大了?檢查監(jiān)督的?力度,每月?至少進(jìn)行一?次大檢查,?并及時(shí)通報(bào)?檢查結(jié)果,?職工主動(dòng)向?隊(duì)列單位靠?的意識明顯?增強(qiáng)。在部?開展的“千?人條令大考?核”活動(dòng)中?,對條令條?例進(jìn)行次考?核,內(nèi)務(wù)衛(wèi)?生和辦公秩?序大檢查次?,進(jìn)行余個(gè)?課時(shí)隊(duì)列訓(xùn)?練。在分部?___的考?核中,取得?了良好成績?。加強(qiáng)對士?官的量化管?理,士官進(jìn)?行了次測評?,___次?述職。在移?交的前一天?晚上,還在?上執(zhí)勤,在?庫區(qū)堅(jiān)持巡?邏。(二?)強(qiáng)化人員?管理。在人?員管理上,?我們以干部?管理為重點(diǎn)?,強(qiáng)化全員?管理意識。?在干部管理?上,注意抓?在平時(shí),管?在平時(shí)。堅(jiān)?持每周一次?對干部的定?期檢查和不?定期抽查,?每月講評干?部在位情況?;加強(qiáng)對單?身干部的管?理,依據(jù)《?單身干部管?理規(guī)

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