工程項目管理辦法及項目經(jīng)理責任制修改版

工程項目管理項目經(jīng)理責任制TOC\o"1-3"\h\u25784前言 25799第一章、現(xiàn)場項目部內(nèi)部管理 36106一、項目部組織架構(gòu)和人員組成 319631二、項目部費用報銷制度 419605三、項目部會議制度 523202四、項目經(jīng)理權(quán)限與責任 53182第二章總包、分包的管理 85028一、管理原則 822239二、對總包單位的管理 913961三、對分包、專業(yè)承包單位的管理 1116298第三章工程施工管理 1332605一、開工（施工）前的準備 1329873二、會議管理 1926202三、全生產(chǎn)、文明施工管理 204004四、施工臨時用電管理 2432611五、施工臨時用水管理 2531236六、對施工人員的管理及其它 2518040第四章工程質(zhì)量控制 267750第五章施工進度管理 3018635第六章成本控制管理 3214116一、簽證管理 3222350二、合同管理 3322108第七章工程驗收流程 345887一、一般隱蔽工程的驗收 3418021二、分部分項工程的驗收 369270三、竣工驗收 38181551、客房部分 38270732、公共區(qū)域 41251053、系統(tǒng) 4345054、外立面及公共區(qū)域外場 44186285、工程竣工驗收表 4525708第八章、項目經(jīng)理績效考核 4722182一、考核辦法 478794二、考核內(nèi)容

5312925三、考核指標 5425918四、考核實施 5525708附件1 57前言現(xiàn)場項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬管理和協(xié)同操作，強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性，保證項目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項目開發(fā)的效率，實現(xiàn)項目的管理目標和經(jīng)營效益。本辦法是在項目部門中實行的勞動紀律和各項規(guī)章制度，目的在于控制和規(guī)范項目部的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的各項制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依照公司的規(guī)定執(zhí)行。本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗和制度，并根據(jù)公司的實際情況而制定的。本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴格執(zhí)行。今后在實際操作中出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對項目部門工作的控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對本辦法進行修改和補充，增補和修改的部分應(yīng)以文件形式通知公司各部門，遵照執(zhí)行。

第一章、現(xiàn)場項目部內(nèi)部管理項目部的工作范圍只要是指項目部圍繞公司項目開發(fā)意圖實現(xiàn)的所有實質(zhì)性業(yè)務(wù)工作，主要包括：項目前期籌劃、項目設(shè)計審批、項目具體實施、項目完成總結(jié)和項目控制管理等。1、項目設(shè)計審批主要指項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計委托授予和協(xié)調(diào)完成、圖紙會審、項目建設(shè)手續(xù)報批等經(jīng)營性工作，以及相關(guān)的文物、勘察和項目開發(fā)的商務(wù)性工作。2、項目具體實施主要指項目的組織施工、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、材料設(shè)備供應(yīng)、現(xiàn)場施工管理等工作。3、項目完成總結(jié)主要指項目竣工驗收、辦理交接、辦理相關(guān)權(quán)屬證明、項目資料整理和上交歸檔等工作。4、項目控制管理主要是指項目運作各階段目標控制、方法控制、質(zhì)量控制、風險控制、計劃控制等工作。5、項目部的工作范圍還包括與公司管理性協(xié)調(diào)、與其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)協(xié)作等工作。一、項目部組織架構(gòu)和人員組成1、區(qū)域項目經(jīng)理由公司直接任命，區(qū)域項目經(jīng)理統(tǒng)籌所管轄區(qū)域項目的整體施工，對各項目進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并傳達公司指令，區(qū)域項目經(jīng)理直接向項目管理中心負責。2、現(xiàn)場項目部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師由公司任命，項目部經(jīng)理作為項目部行政業(yè)務(wù)主管，直接向區(qū)域項目經(jīng)理負責；工程師作為技術(shù)主管，在行政上隸屬項目部，同時兼有業(yè)務(wù)監(jiān)督職能。3、項目部組織架構(gòu)如下：注：每位項目經(jīng)理部配一名資料員3、公司根據(jù)項目部實際需要確定人員編制和組織構(gòu)架。除項目部經(jīng)理在公司同意的情況下，向外招聘。4、項目部人員的工資和待遇，由基本工資、崗位津貼、項目補助和獎金組成；其方案由項目部經(jīng)理和總工程師議定后，上報公司執(zhí)行。5、項目部人員請假根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、項目部費用報銷制度本費用報銷制度是依據(jù)公司相關(guān)財務(wù)規(guī)章制定的，凡其中與公司財務(wù)規(guī)章相矛盾的條款和內(nèi)容，以公司規(guī)定為準。1、購置固定資產(chǎn)及辦公用品：每月月初由項目部資料員統(tǒng)計匯總之后以郵件形式發(fā)項目管理中心總經(jīng)理進行審批并抄送行政部相關(guān)人員由行政部進行統(tǒng)一采購。2、招待費用支出：不論數(shù)額大小，原則上一律先申報，批準后再實施；特殊情況下，業(yè)務(wù)負責人需要先實施后申報的，必須附有合理的說明，同時出具合法的報銷憑證，上報公司審批，財務(wù)部方可辦理報銷手續(xù)。3、購置低值易耗品：各部門每月需編制開支計劃，由本部門經(jīng)理審核后，上報公司批準，由財務(wù)部按照批準的計劃、名稱規(guī)格、數(shù)量，審查付款，不準多報和虛報。計劃外開支由項目部經(jīng)理審核后，上報公司總經(jīng)理批準，并出具合法的報銷憑證，由財務(wù)經(jīng)理審查登記，方可辦理報銷手續(xù)。4、因工作需要用款時（包括出差）填寫申請單病注明原因，由項目管理中心總經(jīng)理審批。出差費用按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、項目部所有費用報銷程序按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、項目部會議制度1、項目部會議制度主要是針對項目部各種會議的要求和規(guī)定。2、例會是在日常工作中，貫徹公司指示、協(xié)調(diào)工作步驟、安排工作計劃和落實工作任務(wù)的常規(guī)性定期會議形式。3、項目部例會根據(jù)現(xiàn)場實際情況定，參加人員為所有項目部成員。4、專題會議是項目部針對某一專題而適時召開的業(yè)務(wù)性會議。5、參加會議人員除有特殊情況者，不可缺席、不可遲到、不可早退、不能干擾會議議程和會議進行。6、與會人員應(yīng)積極配合主持人，參與會議討論和發(fā)言。參與者都應(yīng)記錄與自己工作相關(guān)的會議內(nèi)容。7、會議發(fā)言應(yīng)實事求是、言簡意賅、不隱瞞。8、會議應(yīng)有記錄，并以會議紀要形式進行文件存檔和上報項目管理中心。四、項目經(jīng)理權(quán)限與責任現(xiàn)場項目部是公司的主要職能部門，它集工程技術(shù)、工程計劃為一體，貫穿項目生產(chǎn)和經(jīng)營活動的大部分過程，對項目施工進度有舉足輕重的作用。工作范圍：協(xié)助和監(jiān)督施工單位，保質(zhì)、保量、保工期的完成建設(shè)任務(wù)。填寫各種報表，搜集技術(shù)資料，積累建設(shè)經(jīng)驗。嚴格遵守公司章程，認真執(zhí)行公司決議，對違犯公司有關(guān)規(guī)章制度，損害公司形象，營私舞弊等不良現(xiàn)象的職員，現(xiàn)場項目經(jīng)理根據(jù)其程度，可分別進行論處。本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在企業(yè)確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi),負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項目進展情況及時溝通、匯報,保證項目目標的成功實現(xiàn)。

1、權(quán)限

1)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù),洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。2)根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

3)任用、考核項目項目部人員,有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。

4)有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。

5)按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

6)項目管理中心總經(jīng)理授予的其他管理權(quán)力。

2、責任

1)做好合同管理工作,維護項目的合法經(jīng)濟利益。

2)團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準,建立精干、高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

3)加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目部員工的工作條件,切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

4）對施工項目從施工準備到竣工驗收，實施全過程，全面管理。5）應(yīng)接受分管部門的領(lǐng)導，接受公司管理層檢查與監(jiān)督；項目經(jīng)理違法、違紀時，公司可撤換項目經(jīng)理。6）具有承擔施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律、法規(guī)常識。7）認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標。8）按照行政人事部下達的項目部年度工資總額指標,控制項目部的工資總額。9）其他需要規(guī)定的事項。本制度若與公司規(guī)定有矛盾，以公司規(guī)定為準。本制度未涉及到問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由項目部提出意見上報公司，按公司的指示執(zhí)行。

第二章總包、分包的管理一、管理原則1、項目部進行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設(shè)，所有工作立足從自己做起，進而去規(guī)范其他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團隊的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。2、現(xiàn)場項目部是本公司對工程項目建設(shè)過程全面管理的實施部門，現(xiàn)場項目部對自己的管理行為負責。承包方應(yīng)全面配合、服從工程部的管理。3、施工現(xiàn)場的管理順序是：項目管理中心現(xiàn)場項目部總包單位項目部（分包單位）。分包單位為建設(shè)方直接分包，建設(shè)方直接分包單位與總包單位、建設(shè)單位的關(guān)系是：由建設(shè)單位（甲方）、分包單位（乙方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協(xié)議，總包單位負責按合同（或協(xié)議）條款的約定對分包單位施工工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明進行綜合管理，現(xiàn)場項目部負責做好監(jiān)督和進一步協(xié)調(diào)工作；經(jīng)建設(shè)方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應(yīng)視同自己的施工隊伍進行管理。未經(jīng)建設(shè)單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項目進行分包或轉(zhuǎn)包。4、工程施工實行項目經(jīng)理負責制，總包管理分包，分包對項目部負責，總包方可安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對分包方進行監(jiān)督。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導致工程損害或給建設(shè)方造成其他損失,現(xiàn)場項目經(jīng)理與總包方承擔連帶責任。5、工程施工過程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，減少額外投資。確需設(shè)計變更時，由項目管理中心將設(shè)計變更下達至現(xiàn)場項目部，現(xiàn)場項目部收到變更指令后必須立即組織施工單位等相關(guān)人員對變更部位的現(xiàn)場情況進行確認，落實變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。進行現(xiàn)場工程量簽證時，應(yīng)由成本中心的主管及預(yù)算人員參加計量并確認，提高計量的準確性。6、關(guān)于簽證有效性的說明：經(jīng)過本公司項目管理中心、成本中心、現(xiàn)場項目部共同會簽并蓋章的簽證方為有效簽證。二、對總包單位的管理1、現(xiàn)場項目部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關(guān)規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務(wù)，積極開展施工準備和順利組織施工。2、經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。3、監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。4、參與審查（核）總包單位報送的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。檢查施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復(fù)核工作。5、不定期檢查施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質(zhì)量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴格控制工程形象進度；制定詳細的施工質(zhì)量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點進度遲延暫扣工程款的措施；工程施工中，應(yīng)積極組織引導總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標任務(wù)，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整目標節(jié)點完成時間。6、協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問題。對總包單位的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。7、檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術(shù)交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關(guān)培訓，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質(zhì)量的目的。8、明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān)系及總包方在整個工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面的責權(quán)，明確總包對分包需配合的內(nèi)容和相關(guān)處罰措施，充分發(fā)揮項目經(jīng)理對參與各方的綜合管理能力；總包單位對所承包范圍內(nèi)的工程項目進行分包，必須經(jīng)建設(shè)方認可，總包方對所承包項目范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)不得進行分包或轉(zhuǎn)包，更不允許對所承包項目進行肢解分包。具體包括以下兩點：（1）總包方必須對分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃進行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負責。（2）總包方對分包方施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等負有檢查、督促整改的責任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權(quán)力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應(yīng)對分包方負責。9、施工過程中，對總包方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，及時向現(xiàn)場項目部提出聯(lián)系設(shè)計變更，由項目經(jīng)理及時傳送信息、跟蹤設(shè)計變更問題的執(zhí)行和落實情況（經(jīng)設(shè)計簽字確認后下發(fā)的設(shè)計變更方為有效）；對公司及其他指令性部門提出的整改意見，無條件解決施工現(xiàn)場一切問題。10、對公司內(nèi)部各部門對總包方要求達到的管理內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場施工進度情況，以不影響施工進度和工程質(zhì)量為前提，負責落實至總包方實施。11、對總包方各項報審工作的程序要求：（1）開工報告、施工組織設(shè)計和專項施工方案等技術(shù)文件，應(yīng)報項目管理中心進行審查。（2）隱蔽工程、關(guān)鍵工序的檢查驗收工作，應(yīng)報項目管理中心、成本中心核查，若有必要尚需請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位人員進行現(xiàn)場驗收。（3）關(guān)于技術(shù)核定單的審核，總包方應(yīng)提交現(xiàn)場項目部完成審核工作后交項目管理中心進行審查確認。（4）材料進場后，總包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報現(xiàn)場項目部備案，現(xiàn)場項目部專業(yè)工程師對進場材料負責抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用并報項目經(jīng)理。（5）以上各項工程技術(shù)文件，必須經(jīng)公司審查確認后在工程結(jié)算時方能確認有效。三、對分包、專業(yè)承包單位的管理1、現(xiàn)場項目部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調(diào)其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。2、要求分包單位根據(jù)按照經(jīng)項目管理中心審核過的施工進度計劃進行施工。合理協(xié)調(diào)分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關(guān)系，優(yōu)化結(jié)合點后提出調(diào)整意見落實總包、分包或?qū)I(yè)承包單位修改并付諸實施。3、對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設(shè)備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結(jié)合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。4、協(xié)同專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質(zhì)量。5、協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統(tǒng)一歸檔。6、與總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。7、對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導，同時為提高地區(qū)行風質(zhì)量作貢獻；在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計價規(guī)則，進行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中。8、通過工程例會、工程專題會議等協(xié)調(diào)處理其與工程其他參與各方的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質(zhì)量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求。

第三章工程施工管理一、開工（施工）前的準備1、項目開工前，公司各部門應(yīng)通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報批、施工圖設(shè)計、施工招標、施工臨時用水電報裝及報建各項手續(xù)的申領(lǐng)工作，現(xiàn)場項目部根據(jù)場地條件、施工圖紙及公司的項目建設(shè)規(guī)劃，組織制定項目開工建設(shè)計劃、資金需求計劃及項目目標完成計劃，為整個項目建設(shè)提供必須的基礎(chǔ)條件。2、總承包商應(yīng)有針對性地完成項目工程施工組織計劃的編制和自審工作，并依據(jù)工程承包合同中質(zhì)量和工期目標的要求，制定保證目標實現(xiàn)的控制措施。3、根據(jù)建設(shè)方規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則，總承包商應(yīng)在進場前向建設(shè)方提交施工現(xiàn)場布置圖及詳細的實施方案，工程開工前按批準的方案完成施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施的施工。施工現(xiàn)場場地布置及臨時設(shè)施應(yīng)符合當?shù)卣徒ㄔO(shè)方關(guān)于現(xiàn)場文明施工的要求。4、各分包或?qū)I(yè)工程開工前，分包商除應(yīng)做好自身承建項目的各項準備工作外（編制并自審?fù)瓿晒こ淌┕ｍ椃桨福?，尚?yīng)與總承包商簽訂好配合協(xié)議，明確施工中要求配合的工作內(nèi)容以及各自的責、權(quán)、利，便于施工過程中操作；此外，各分包單位應(yīng)依照本公司項目管理中心審核過的施工進度計劃執(zhí)行，確定最佳切入時間點進場施工。5、項目開工（施工）前，應(yīng)完成圖紙會審工作。承包商項目部及本公司有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)對施工圖紙進行全面的自審，把審查出的問題或意見在圖紙會審時予以解決并提交設(shè)計進行針對性回復(fù)。6、在進場施工前，須由項目經(jīng)理、BD部、業(yè)主完成房屋交接確認書的填寫，具體表格見表1-1。表1-1房屋交接確認書房屋交接雙方項目名稱：項目地址：出租方：授權(quán)代表：聯(lián)系方式：授權(quán)委托書□承租方：授權(quán)代表開發(fā)項目經(jīng)理：聯(lián)系方式：工程項目經(jīng)理：聯(lián)系方式：圖紙名稱簽收情況數(shù)量名稱簽收情況數(shù)量備注建筑施工圖紙有□無□結(jié)構(gòu)施工圖紙有□無□水電施工圖紙有□無□租賃范圍紅線圖有□無□證照批文名稱簽收情況有效期名稱簽收情況有效期立項批文有□無□土地使用證有□無□建設(shè)用地規(guī)劃許可證有□無□房屋產(chǎn)權(quán)證有□無□建設(shè)工程規(guī)劃許可證有□無□排污許可證有□無□建設(shè)工程消防驗收合格意見書有□無□項目現(xiàn)狀建筑測繪報告、結(jié)構(gòu)鑒定（含抗震鑒定）報告有□無□工程地質(zhì)勘察報告書有□無□結(jié)構(gòu)計算模型及計算書有□無□房屋狀況名稱交接情況備注房屋面積應(yīng)交實交輔助用房□樓層數(shù)應(yīng)交實交結(jié)構(gòu)狀況出租方負責□承租方負責□已完成□未完成□內(nèi)部裝修出租方負責□承租方負責□已完成□未完成□配套設(shè)施名稱交接情況供水進水管徑DN容量：接口到租賃物內(nèi)□接入日期：水表讀數(shù)：備注：供電容量：接入日期：配電房/柜、電纜：正?！跣璩鲎馊司S修□承租人負責維修□電表讀數(shù)：備注：供氣煤氣□天然氣□容量：接入時間：讀數(shù)：備注：排污化糞池：有□無□#接入市政管網(wǎng)：是□否□電梯客梯臺品牌:驗收合格證明□可正常使用□獨用□貨梯臺品牌:驗收合格證明□可正常使用□獨用□無電梯□電梯井□井道位置□備注:消防消防供水路，管徑消防間距符合要求□消防系統(tǒng)獨立□消防水箱/池□備注:空調(diào)分體式□數(shù)量:使用狀況:中央空調(diào)□數(shù)量：使用狀況：有線電視無□供應(yīng)商:點數(shù):備注:寬帶無□供應(yīng)商:帶寬:備注:監(jiān)控有□無□數(shù)量:備注:停車場地應(yīng)提供車位個實際提供個備注:廣告位有□無□圖紙□備注:其他設(shè)施鍋爐□水泵□水池□水箱□備注:現(xiàn)場是否滿足房屋交接條件滿足□部分滿足□不滿足□序號不滿足項描述責任方責任人約定完成時間12345678交房確認確認交房完成時間為：年月日房屋交接結(jié)論：正常交房□有條件交房□暫不交房□出租方代表：承租方代表：日期：日期：*如本交接確認事項中存在不符合合同約定之處的，本確認書簽署時間不做為完全交房時間。二、會議管理1、建設(shè)工程第一次工地會議由項目經(jīng)理組織并主持。會議內(nèi)容為：建設(shè)方和承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況。建設(shè)方介紹工程開工前的準備情況和本項目的各項目標、指標，確定各方在工程施工中應(yīng)參加工程例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點等；承包商介紹施工準備情況，針對建設(shè)方提出的要求作出承諾；最后會議紀要由現(xiàn)場項目部整理并及時抄送至與會單位。2、施工期間的工程例會施工期間的工程例會由我公司現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理主持。會議的主要內(nèi)容是：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項產(chǎn)生的原因；通報工程進度計劃執(zhí)行情況，提出下一階段進度目標；通報工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。各承包商在匯報工程進展情況時，應(yīng)提出下一步的工作計劃和需要建設(shè)方協(xié)調(diào)解決的問題，并對上一次例會提出計劃的完成情況做出小結(jié)，對未完成項目說明原因以及落實補救措施；建設(shè)方應(yīng)針對工程現(xiàn)狀提出階段性要求，并對施工方提出的相關(guān)問題做出明確答復(fù)，以利工作的推進，會議紀要由我公司現(xiàn)場項目部整理并及時抄送至與會單位。3、工程專題會議包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質(zhì)量問題分析會、項目施工進度推進會、安全和現(xiàn)場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實際需要，由區(qū)域項目經(jīng)理組織并主持。通過會議，形成統(tǒng)一意見，制定工作方針，明確實施或改進措施，達到共同目的，會議紀要由我公司現(xiàn)場項目部整理并及時抄送至與會單位。召開各種會議時，應(yīng)參加會議人員未按時參加會議的，根據(jù)具體實際情況處以相應(yīng)罰款。三、全生產(chǎn)、文明施工管理為確保工程建設(shè)安全、文明、有序的開展，提升企業(yè)形象，在國家和地方行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司產(chǎn)品手冊的相關(guān)要求，在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面，應(yīng)按標準組織實施。安全生產(chǎn)、文明施工管理以做好基礎(chǔ)工作為前提，加強平時管理為重點，施工方應(yīng)落實專人負責，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。1、安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ130-2001）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50104-93）等的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理方、施工方制定的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標應(yīng)符合項目合同要求，并遵守國家、地方現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。施工過程中按下列辦法處理：（1）施工方施工現(xiàn)場未設(shè)專職安全員的罰款1000元，并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。（2）專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對性安全技術(shù)措施、有方案未經(jīng)審批或未經(jīng)監(jiān)理方審查認可就組織施工的罰款500～1000元，并勒令補充合格后方準繼續(xù)施工。（3）工人進場未進行安全教育、特種作業(yè)人員無證上崗的每人罰50～100元，并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工；特種作業(yè)人員違章作業(yè)的，每人次罰款50～200元；管理人員違章指揮的，每人次罰款100～500元。（4）分項工程施工前沒有安全技術(shù)交底或交底未履行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。（5）進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，每人次罰款50元；高處作業(yè)未按規(guī)定要求系掛安全帶的每人次罰款100元。（6）“四口”、“五臨邊”缺防護或防護不嚴的，每缺一處罰款100～200元，勒令整改合格后方準繼續(xù)施工。（7）外腳手架搭設(shè)前必須編制專項施工方案并報審，使用的鋼管顏色應(yīng)符合建設(shè)方的統(tǒng)一規(guī)定，外側(cè)滿掛合格的密目式安全網(wǎng)（臨街立面應(yīng)用新安全網(wǎng)張掛），不按規(guī)定的不準進行施工。搭設(shè)施工中如有下列情況之一的，勒令改正后方準繼續(xù)施工，并處每項次100～500元的罰款：1）腳手架的立桿間距不按方案要求設(shè)置的；立桿基礎(chǔ)不實、架上亂堆雜物或堆載超過規(guī)定的；2）架體與建筑物間的拉接不符合規(guī)范要求的；3）架體外挑未按方案要求搭設(shè)，所用的材料不符合規(guī)范要求、與建筑物未采取有效連接進行卸荷的；4）架體外側(cè)未按規(guī)定要求張掛安全網(wǎng)或與建筑物之間的空隙未按規(guī)定隔離防護的；5）結(jié)構(gòu)施工期間，外架搭設(shè)不能保證高出施工層一步架的。（8）垂直運輸設(shè)備安裝、卸料平臺搭設(shè)不能滿足規(guī)定要求的，每項次罰款1000元；物料提升機乘人的，每次罰款1000元；機械設(shè)備維護保養(yǎng)不認真，致使其帶病作業(yè)的，每臺次罰款500元。（9）地下室施工期間，基坑不按規(guī)定進行有效支護的，罰款2000元；特殊部位結(jié)構(gòu)不按規(guī)定要求支模的，罰款500元。（10）在相關(guān)政府部門檢查中受到批評的，每次罰款3000元，在新聞媒體通報批評的，每次罰款5000元。2、現(xiàn)場文明施工管理2.1場地布置（1）嚴格按施工區(qū)和生活辦公區(qū)分別設(shè)置的原則進行場地布置?？偝邪贪唇ㄔO(shè)方劃定的區(qū)域在進行場地布置時，應(yīng)充分考慮對分包商的場地進行合理安排。（2）生活區(qū)域、施工區(qū)域地面除局部綠化范圍外要求全部硬化，并設(shè)置明溝等排水系統(tǒng)，經(jīng)沉淀池過濾后與市政排水管網(wǎng)接通，確保場內(nèi)排水暢通。2.2生活區(qū)（1）辦公區(qū)域由建設(shè)方統(tǒng)一組織施工辦公用房，施工單位根據(jù)使用的數(shù)量、面積，按比例分攤出資。（2）生活區(qū)域內(nèi)職工宿舍應(yīng)采用鋼架活動房，各施工單位在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)自行搭設(shè)，外墻涂刷同一色彩的涂料。（3）生活區(qū)域、施工區(qū)域內(nèi)所有臨時設(shè)施房屋的門窗油漆，框刷白色，扇刷藍色。（4）辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)食堂。食堂應(yīng)有良好的通風和衛(wèi)生設(shè)施，并保持衛(wèi)生整潔，炊事人員持健康證上崗。食堂內(nèi)應(yīng)有明顯的功能分隔措施，特別是灶前、灶后、倉庫間，食物生熟應(yīng)分開。（5）辦公生活區(qū)域應(yīng)設(shè)置固定的浴室和廁所，安排專人管理，及時清掃，保持整潔，并有防止蚊蠅孽生的措施。（6）辦公區(qū)域禁止晾曬衣物，生活區(qū)域應(yīng)集中設(shè)置衣物晾曬區(qū)。（7）各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工人員多少、生活區(qū)域大小設(shè)置一定數(shù)量的專職衛(wèi)生保潔員，確保生活區(qū)清潔、衛(wèi)生、不積水。（8）建設(shè)方組織在施工臨時生活區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的垃圾箱，各施工單位出資請環(huán)衛(wèi)部門每日清運。施工主干道由監(jiān)理安排施工單位輪流清掃，確保清潔。2.3施工生產(chǎn)區(qū)（1）施工現(xiàn)場必須實行全封閉施工，沿工地周邊外圍用磚砌圍墻，高度不小于2.2米，相鄰施工企業(yè)之間的圍墻高1.5米，圍墻砌筑形式、涂料色彩統(tǒng)一規(guī)定。（2）各施工單位必須安排專人負責保衛(wèi)工作，統(tǒng)一保安服裝，接受建設(shè)方保衛(wèi)部門的管理；進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴工作卡，工作卡由建設(shè)方統(tǒng)一確定樣式，各施工單位自行安排制作。（3）施工現(xiàn)場必須做到工完場清，腳手架下不得有建筑垃圾堆積、不得積水。在建工程內(nèi)嚴禁住人，禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便。（4）建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放整齊，并分類懸掛標牌做好標識。標識系統(tǒng)（1）各標段的入口處應(yīng)設(shè)有“五牌一圖”，整個工地做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，嚴禁利用腳手架掛設(shè)“五牌一圖”。（2）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳、警示牌的掛設(shè)位置應(yīng)合理，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口必須有針對性的懸掛醒目的安全警示牌。檢查、評比建設(shè)方每月組織現(xiàn)場項目部對各施工單位的現(xiàn)場文明情況進行檢查、評比，檢查結(jié)果張榜公布，作為文明施工合同考核的進行獎罰依據(jù)之一。平時檢查對文明施工未達到規(guī)定要求的，責令停工整改外并處罰款。（1）施工方進場前應(yīng)根據(jù)承包合同、投標承諾、現(xiàn)場條件、國家及地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定等要求編制文明施工方案經(jīng)建設(shè)方確認后予以實施；若未編制方案或方案未經(jīng)有關(guān)部門審批認可或違背方案實施的，罰款500～1000元。（2）施工單位不按要求砌筑圍墻、安裝大門的，罰款100～500元；大門口未正確掛好“五牌一圖”或內(nèi)容不全的，罰款500元。（3）主體結(jié)構(gòu)首層施工完成后，施工現(xiàn)場仍未完全硬化罰款200～1000元。（4）施工現(xiàn)場不按規(guī)定堆放材料的，罰500～1000元；材料堆放不整齊或堵塞交通的，每次罰款50～200元。（5）施工現(xiàn)場出入口大門處必須設(shè)車輛沖洗點。施工現(xiàn)場出現(xiàn)排水不暢，泥漿、污水橫流的，每次罰款100～200元。（6）各施工單位必須對場地和樓層經(jīng)常進行清掃，施工現(xiàn)場未做到工完場清和垃圾及時清理的，每次罰款50～300元。（7）在建工程內(nèi)擅自住人的，罰款200～1000元；現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處大便的，罰款1000元。（8）無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的，罰款500元；無消防措施、或無滅火器材的，罰款50～200元；易燃易爆場所未按要求設(shè)置滅火器或有人吸煙的，每次罰款100元；滅火器數(shù)量不足或明火作業(yè)無人監(jiān)視的，每次罰款50～100元。（9）未設(shè)置廁所、浴室或設(shè)置不符合要求的，罰款1000元；廁所無專人清掃沖洗的，罰款200元。（10）食堂按規(guī)定必須辦理食堂衛(wèi)生許可證和健康證。衛(wèi)生不符合要求的，每次罰款100～500元。（11）現(xiàn)場應(yīng)配備常用藥品。不能保證工地有衛(wèi)生飲水供應(yīng)的每次罰款50元。（12）施工單位應(yīng)辦好排污許可證，夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工噪音排放許可證。在檢查中被政府有關(guān)部門批評的，每次罰款1000元，被新聞媒體通報批評的，每次罰款2000～5000元。（13）各施工單位應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，項目部應(yīng)有專人負責治安保衛(wèi)工作，否則施工期間每月罰款1000元；發(fā)生職工聚眾鬧事、打架斗毆的，每次罰款500～1000元；施工單位員工對建設(shè)方人員和上級部門人員、周圍居民及單位無理取鬧、甚至打架的，每次罰款1000～2000元；相鄰施工單位之間應(yīng)和睦相處，互相配合，若發(fā)生鬧事、打架的，每次參與單位各罰款3000～5000元。（14）建設(shè)方提供給施工方使用的材料、設(shè)備，若在現(xiàn)場被盜或損壞、減少的，由施工方按原價賠償。四、施工臨時用電管理1、工程開工前，各施工單位應(yīng)把用電負荷情況及電氣設(shè)備平面布置圖提交建設(shè)方現(xiàn)場項目部電氣專業(yè)工程師匯總，進行施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的綜合協(xié)調(diào)，并提出施工現(xiàn)場臨時用電總體布置方案。2、建設(shè)方電氣專業(yè)工程師應(yīng)對施工方電工和安裝人員進行相關(guān)安全技術(shù)交底工作，對臨時用電設(shè)施和用電設(shè)備進行驗收，并定期組織或參加施工現(xiàn)場的安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、變壓器下裝有有功和無功電表計量，各施工單位應(yīng)各自安裝有功電表計量，無功表的電量按照有功表進行分攤計算。施工用電計量表不準私自拆封，違者作偷電論處，發(fā)現(xiàn)偷電一次罰款1萬元。4、施工臨時用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，配電柜內(nèi)安裝的元器件應(yīng)符合國家規(guī)定要求，安裝應(yīng)牢固、規(guī)范，確保操作維修方便；配電房的防雷接地要符合規(guī)范要求，現(xiàn)場臨時線路的絕緣性能應(yīng)良好，接地或接零均應(yīng)符合規(guī)范要求。五、施工臨時用水管理1、工程開工前，由建設(shè)方水專業(yè)工程師結(jié)合施工單位上報的施工現(xiàn)場平面布置圖對臨時給水、排污工作進行統(tǒng)籌布置，施工單位根據(jù)總體布置進行現(xiàn)場施工布置。2、根據(jù)項目建設(shè)工作量情況和消防要求估算現(xiàn)場施工臨時總用水量，確定臨時給水總管徑后申報安裝，采用總水表計量；各分包單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況與總包單位進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不通則有建設(shè)方現(xiàn)場項目部配合協(xié)調(diào)。3、臨時廁所的下水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后再排入城市污水管網(wǎng)。六、對施工人員的管理及其它1、施工單位應(yīng)盡量保持員工的相對穩(wěn)定，減少施工人員的頻繁變動，確保施工現(xiàn)場的和諧發(fā)展。2、施工單位對進場施工的員工應(yīng)建立簡單的人事檔案，做好相應(yīng)的人員管理記錄。為便于加強人員管理，職工宿舍門口的上方應(yīng)設(shè)置宿舍編號和住宿人員名單、身份證復(fù)印件。3、針對工地人員進出平凡的現(xiàn)象,施工現(xiàn)場應(yīng)建立人員進出登記制度。工程施工期間，非施工人員原則上不得進入作業(yè)場所；對管理不力的總包單位每次罰款500元。4、工地采取全封閉式施工。除樣板房在運營人員陪同下可進入?yún)⒂^外，其余嚴禁參觀；特殊情況酌情處理。第四章工程質(zhì)量控制1、施工過程應(yīng)嚴格按照各工序的操作規(guī)程進行，過程質(zhì)量必須符合施工驗收規(guī)范和本公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。2、各工序隱蔽工程的驗收工作在施工過程中必須嚴格進行，在班組自檢和項目部質(zhì)量部門檢查合格的基礎(chǔ)上方可提交現(xiàn)場項目部檢查。3、工程技術(shù)資料應(yīng)與工程施工實際進度同步完成，做到及時、真實、正確、完整，項目監(jiān)理部應(yīng)及時辦理各項施工資料的簽證工作，現(xiàn)場項目部專業(yè)工程師和資料員必須經(jīng)常性檢查施工方的工程資料整理、簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知改正，并做好記錄。4、施工過程控制應(yīng)從原材料、半成品的質(zhì)量控制入手，材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、國家標準和合同規(guī)定的要求。材料進場前應(yīng)辦理報審，質(zhì)量合格證及相關(guān)技術(shù)資料齊全；經(jīng)現(xiàn)場項目部相關(guān)人員見證檢驗合格簽署“使用報審表”后方準使用；現(xiàn)場項目部專業(yè)工程師對施工用材料質(zhì)量保留隨時檢查復(fù)核的權(quán)利，施工過程中，若對使用材料質(zhì)量有懷疑，可要求施工方重新取樣見證送檢，核實其質(zhì)量的可靠性，復(fù)檢合格，檢測費由建設(shè)方支付；存在問題，施工方、監(jiān)理方應(yīng)承擔相應(yīng)責任。5、分部分項工程、專項工程和單位工程質(zhì)量等級的評定應(yīng)按照現(xiàn)行國家驗收規(guī)范和本單位相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)定要求進行，重要工序的檢查驗收工作應(yīng)按專項工程進行。建設(shè)方組織的月度、季度或?qū)ｉT的質(zhì)量檢查結(jié)果將作為合同質(zhì)量等級評定的重要依據(jù)。6、工程施工過程中，應(yīng)遵循的現(xiàn)行國家規(guī)范、標準主要有：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-94）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）《高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》（JGJ6-99）《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》（GB50086-2001）《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》（JGJ120-99）《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB50330-2002）《人防工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ134-90）《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB50108-2001）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-2002）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（JGJ81-91）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ7-91）《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JGJ78-91）《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ55-2000）《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ3-2002）《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）《混凝土質(zhì)量控制標準》（GB50164-92）《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T10-95）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）《輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程》（JGJ51-2002）《型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ138-2001）《冷軋扭鋼筋混凝土構(gòu)件技術(shù)規(guī)程》（JGJ115-97）《冷拔鋼絲預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ19-92）《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T23-2001）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準》（GB/T50315-2000）《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》（JGJ98-2000）《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T136-2001）《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T14-95）《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（JGJ137-2001）《多孔磚（KP1型）建筑抗震設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ68-90）《設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T13-94）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206-2002）《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2002）《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（JGJ103-96）《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102-96）《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》（JGJ/T139-2001）《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGJ113-97）《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ133-2001）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（GB50212-91）《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB50224-95）《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》（JGJ126-2000）《建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準》（JGJ110-97）《大模板多層住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ20-84）《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》（GB50214-2001）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-96）《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》（JGJ/T27-2001）《鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程》（JGJ109-96）《采暖居住建筑節(jié)能檢驗標準》（JGJ132-2001）《建筑規(guī)程冬期施工規(guī)程》（JGJ104-97）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ130-2001）《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ128-2000）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50104-93）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166-92）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50310-2002）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T50312-2000）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）等等。另外注意：由于規(guī)范、標準隨著社會的不斷進步是要不斷修訂的，工程建設(shè)過程中必須及時進行更新，確保與國家及地方政府規(guī)定相適應(yīng)。第五章施工進度管理公司有統(tǒng)一項目進度計劃表，在各方面條件滿足的情況下由項目經(jīng)理及總包單位共同進行填充（依據(jù)圖5-1規(guī)定流程進行填充），最終形成的項目進度計劃表經(jīng)項目管理中心進行審核，審核完成后由雙方簽字提交至項目管理中心留存，工程施工進度依照最終進度計劃為原則進行施工。項目經(jīng)理在與相關(guān)單位填寫進度計劃是必須以一下幾點為原則：（1）明確大V項目施工周期為拆除過后4個月完成（比之前壓縮1個半月）。（2）明確小V項目施工周期：“賓館級修繕類”為拆除過后30~40天完成。“宿舍類“為拆除過后70天完成?！按笮透脑祛悺盀椴鸪^后90天完成。1、工程發(fā)包前應(yīng)對項目建設(shè)目標計劃做好充分評估，留足機動時間和室外工程施工時間后確定房屋建筑工程的施工合同工期。2、工程開工前，施工方應(yīng)提交完整的施工進度計劃報項目管理中心，項目管理中心應(yīng)根據(jù)工程施工總目標計劃進行核準；對專業(yè)、分項工程，尚需與已核準的總包方進度計劃和現(xiàn)場施工實際進度進行有效整合，確保工程進度計劃滿足現(xiàn)場要求。4、現(xiàn)場項目部應(yīng)經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進度情況，與項目施工總進度計劃進行比較，當實際施工完成進度滯后于施工進度計劃時，現(xiàn)場項目部應(yīng)及時分析原因，提出解決的辦法落實施工方調(diào)整并報項目管理中心備案。總包方對分包方的施工進度負管理責任，分包方必須服從總包方的管理。5、為確?？傔M度計劃的落實，當出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時，現(xiàn)場項目部應(yīng)立即分析原因、找出解決問題的辦法，采取必要的手段落實施工單位“趕工”，以此來確保目標節(jié)點工期的實現(xiàn)。6、根據(jù)目標工期確定的節(jié)點完成控制時間必須予以落實，對影響控制節(jié)點完成時間的責任單位在工程結(jié)算時按合同規(guī)定給予處罰。7、項目在工程施工過程中，每周四下午召開項目管理中心進度計劃會，要求項目經(jīng)理必須全部參加，會議內(nèi)容為：（1）對項目現(xiàn)階段可能影響施工進度的因素進行總結(jié)并針對性的采取相應(yīng)措施。（2）對施工現(xiàn)場所有存在的問題進行匯總并提交至項目管理中心，在確保不影響施工進度的前提下對所有問題進行處理。（3）逐一核對各項目進度計劃，要求項目經(jīng)理對延誤工期分部分項工程的原因詳細說明，在本公司項目進度計劃表中進行備注，并注明責任方。圖5-1第六章成本控制管理一、簽證管理1、控制工程建設(shè)投資主要在設(shè)計階段。為有效控制工程建造成本，避免和減少浪費現(xiàn)象，提供的施工圖應(yīng)是經(jīng)審核修改完成的，在工程開工前再組織各相關(guān)方認真做好圖紙會審工作，努力把設(shè)計中的問題盡可能在施工前解決。2、工程施工中投資控制主要應(yīng)做好以下幾方面工作：（1）根據(jù)設(shè)計圖紙，確定場地平整與土方調(diào)配方案，盡可能避免出現(xiàn)重復(fù)挖填土方的現(xiàn)象。（2）充分利用現(xiàn)場資源，合理進行場地布置，避免臨時設(shè)施反復(fù)搬遷情況的出現(xiàn)，有效控制工程間接投資的增加。（3）重視工程合同的洽談工作，加強合同條款的嚴密性，做到“責、權(quán)、利”分明、界定清晰，不留“活口”，堵塞可能出現(xiàn)的漏洞。（4）嚴格合同和施工過程管理，按照相關(guān)規(guī)定，做好工程質(zhì)量、進度、安全與現(xiàn)場文明施工的管理工作。（5）加強投資控制意識，控制施工中設(shè)計變更的發(fā)生量，有效降低工程直接投資的增加。3、施工過程中設(shè)計變更、工程技術(shù)問題的處理應(yīng)由設(shè)計、施工單位提出，經(jīng)現(xiàn)場項目部審核，項目管理中心、成本中心、產(chǎn)品中心進行相關(guān)測算確認經(jīng)濟合理后方準實施。4、因設(shè)計變更等原因產(chǎn)生的現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理。增加（或減少）工程量（或費用）計量由施工方、建設(shè)方（指派現(xiàn)場項目部專業(yè)工程師和成本中心預(yù)算人員）雙方在變更工程發(fā)生時共同進行現(xiàn)場計量，工程量增減簽證單未經(jīng)造價部確認及項目管理中心總經(jīng)理簽字并加蓋公章的一律無效。二、合同管理1、簽訂的文本合同由我公司標準化的“示范文本”為基礎(chǔ)，結(jié)合本項目情況和公司的營運方針、招標文件提出的條件等進行充分調(diào)整，合理進行風險分擔，杜絕風險明顯向己方傾斜的現(xiàn)象出現(xiàn)。2、合同中必須明確價格、涵蓋范圍、簽訂合同各方的“責、權(quán)、利”，出現(xiàn)爭議的解決方法以及出現(xiàn)變更的處理方法等，用詞應(yīng)準確、清晰，界限明確。3、嚴格執(zhí)行國家、地方政府的相關(guān)規(guī)定，從工程質(zhì)量、工期（施工進度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責任，確保工程施工中的管理有效。4、為有效提高工作效率和資金的利用率，各施工方必須按照合同規(guī)定需要支付的工程款上報現(xiàn)場項目部進行核查。5、工程進度款的支付以施工完成進度和施工合同為依據(jù)。

第七章工程驗收流程一、一般隱蔽工程的驗收施工單位完成各類隱蔽工程（室內(nèi)+室外）后必須通知成本中心、產(chǎn)品中心、項目管理中心由項目部組織驗收，并簽字確認，被通知部門如有特殊情況不能參與則不影響正常驗收。表7-1隱蔽工程驗收單項目名稱：建筑面積：施工單位：客房總數(shù)：類別序號檢查項目質(zhì)檢標準質(zhì)檢評分（分數(shù)）分值扣分得分合格備注配電系統(tǒng)1客房配電系統(tǒng)施工布線符合電氣安裝施工圖紙設(shè)計標準、管線材料符合國標5空調(diào)插座單獨回路，插座安裝高度位置與施工圖紙要求一致2房間所有開關(guān)、插座安裝符合設(shè)計標準3強弱電間距不小于30㎝，導線穿管正確，線管整齊不凌亂2導線穿管截面積不得超過管徑的40%，所有管線接頭牢固32強電間、橋架施工符合設(shè)計部設(shè)計標準、材料符合標準4強電間配線符合運營需求標準、有接地功能2管線、橋架安裝合理、整齊標準2樓層輔助插座安裝到位，房間配電箱安裝與施工圖紙要求一致2消防應(yīng)急電源、安全出口燈電源放線與施工圖紙要求一致2所有管線布線整齊，線路走向要求橫平豎直2給排水、熱水、消防系統(tǒng)3施工工藝和材料所有管道安裝合理、整齊（橫平豎直）符合給排水施工圖紙計標準，符合給排水施工工藝標準5所有管材符合國家質(zhì)量標準44給排水、消防管道系統(tǒng)通道吊頂內(nèi)消防管道、給排水管道排布合理，安裝整齊，要求橫平豎直2排水管道（PVC）管件接頭處牢靠，膠水密封完整2消防管道、供暖管道、給水管道管件接頭處（鐵管）需用麻絲油漆處理2給水管道（PPR）管件接頭牢固、美觀；消防管道和給水管道（PPR）管件接頭工藝符合施工工藝標準2排水管道符合排水施工圖紙排水坡度要求、完全符合施工工藝標準、冷熱水管必須采用保溫措施（根據(jù)圖紙要求）3所有給排水、消防水管、排風管道支架牢固，整齊美觀、支架間距符合設(shè)計要求標準3所有排水系統(tǒng)暢通、無滲漏，排水口位置正確3消防水系統(tǒng)、給水管、暖氣管路承壓記錄完善準確（需項目經(jīng)理現(xiàn)場書面確認）4裝飾工5防水工藝衛(wèi)生間地面防水符合設(shè)計要求，施工工藝符合施工圖紙，有完整記錄3衛(wèi)生間地面試水記錄完善準確3防水基層處理施工工藝符合施工圖紙要求2外墻窗戶改造的防水處理符合設(shè)計標準，新老墻體結(jié)合處防水處理符合設(shè)計要求。56輕鋼龍骨吊頂輕鋼龍骨吊頂工程符合施工圖紙標準、材料符合設(shè)計標準3吊桿、龍骨的安裝間距、連接方式符合設(shè)計標準2木龍骨、造型木板和木飾面板應(yīng)進行防腐、防火、防蛀處理27地面找平房間原地面不平整嚴重的，需按照施工圖紙要求找平28門框、窗戶施工工藝符合設(shè)計標準、材料符合國家質(zhì)量標準3門框制作、開孔位置正確，符合施工圖紙要求2所有門框木質(zhì)材料，需涂刷防火材料2窗戶開孔位置正確、窗邊防水符合設(shè)計施工圖紙29衛(wèi)生間潔具開孔位置衛(wèi)生間馬桶開孔位置正確、符合設(shè)計圖紙標準2衛(wèi)生間地漏、臺盆開孔位置正確、符合設(shè)計施工圖紙標準210墻體抹灰粉刷墻體抹灰工藝符合設(shè)計施工圖紙要求標準2抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓2室內(nèi)墻面、柱面和門洞口的陽角做法應(yīng)符合內(nèi)墻涂料施工工藝標準2總得分：100施工單位意見（簽字）：日期：建設(shè)單位項目經(jīng)理意見（簽字）：日期：建設(shè)單位成本中心造價部意見（簽字）：日期：建設(shè)單位項目管理中心意見(簽字)：日期：備注：總得分100分：≥90分優(yōu)秀、≥85分良好、≥80分合格，80分（不含80分）以下不合格二、分部分項工程的驗收對影響較大的分部、分項或施工工序驗收由相關(guān)專業(yè)工程師（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）、成本中心造價部相關(guān)人員、項目管理中心相關(guān)人員依照表7-2檢查項目逐項驗收并進行評分，并將查出的問題書面落實至項目管理中心負責完成后續(xù)調(diào)整工作，并報項目管理中心總經(jīng)理簽證。表7-2工程竣工質(zhì)檢單項目名稱：建筑面積：施工單位：客房數(shù)量：序號檢查項目檢查標準合格不合格備注1門頭和外立面店招安裝完畢，符合VI標準；外立面按照公司批準的方案完成裝飾，顏色和造型符合要求合格2大堂裝修裝修全部完成，符合標準，設(shè)施設(shè)備齊全完好合格設(shè)施設(shè)備參照設(shè)計部設(shè)計手冊標準3供電電力供應(yīng)滿足酒店需要、配電間設(shè)備運行正常、電壓穩(wěn)定，分電開關(guān)標識清楚合格4供熱鍋爐系統(tǒng)、熱泵系統(tǒng)能滿足酒店供熱要求，符合設(shè)計部設(shè)計標準合格（南方地區(qū)無鍋爐）5給排水冷、熱水壓力合適，熱水出水不超過30秒達到標準規(guī)定的溫度，泵房設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；排水、排污管道暢通合格防臭地漏下水較慢，去蓋后排水暢通6有線電視有線電視信號接通，能正常使用合格7消防設(shè)施報警設(shè)備、煙感、噴淋、滅火器材、消防泵、消防通道、消防門、應(yīng)急指示等設(shè)備設(shè)施正常使用、位置和配備數(shù)量合理合格8監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控設(shè)備正常使用，布點合理，圖象清晰，能保存30天合格9通訊PMS系統(tǒng)和家賓卡系統(tǒng)安裝完成,程控交換機系統(tǒng)運行正常，內(nèi)外線挑線分號完成,衛(wèi)星接收設(shè)備安裝完成合格10寬帶寬帶開通，調(diào)試完畢,無線符合上網(wǎng)要求合格11空調(diào)營業(yè)區(qū)域空調(diào)安裝到位，配備數(shù)量合理，正常使用合格12客房裝修改造和門鎖系統(tǒng)客房裝修結(jié)束，房間設(shè)備按圖紙標準配備，功能齊全，開關(guān)、照明、插座等按標準安裝到位，門牌號已按標準裝好。剩余修補工程不影響已裝修完的客房營業(yè)。已安裝電子門鎖，并能報警和正常使用合格所有客房衛(wèi)生間都安裝了玻璃門13防水工程防水工程合格，剩余修補工程不影響已裝修完的客房營業(yè)合格總滲漏點不超過5﹪14總臺總臺安裝完畢，網(wǎng)絡(luò)、終端已裝好，能正常工作，電源分布合理合格15電梯電梯安裝結(jié)束，照度適中、電梯內(nèi)外按鍵使用有效、有應(yīng)急呼叫系統(tǒng)、有監(jiān)控，調(diào)試基本正常合格方案中無電梯的除外16樓層走道地毯工程結(jié)束，踢腳線、燈具、插座等安裝完畢，油漆工程結(jié)束合格17員工區(qū)域裝潢工程結(jié)束，能滿足使用要求合格18公共衛(wèi)生間裝潢工程結(jié)束，設(shè)備安裝完畢，使用正常合格19樓層布草間、清洗間裝潢工程結(jié)束，櫥柜、洗滌盆等設(shè)備安裝完畢，照明、插座按標準布置合格20辦公區(qū)域裝潢工程結(jié)束，照明、插座、網(wǎng)絡(luò)按標準布置合格21電器機房裝潢工程結(jié)束，設(shè)備安裝完畢，使用正常合格22樓層配電間配電箱等設(shè)備按標準安裝完畢，使用正常合格23維修工及培訓已能獨立操作泵房、電器機房的相關(guān)設(shè)備操作合格維修工系兼職24衛(wèi)生建筑垃圾已清理干凈，道路暢通，裝飾面無污損合格施工單位意見（簽字）:日期：建設(shè)單位項目經(jīng)理意見（簽字）：日期：建設(shè)單位項目管理中心意見（簽字）：日期：建設(shè)單位成本中心意見(簽字)：日期：以上驗收程序銜接應(yīng)安排緊湊，避免影響施工進度。三、竣工驗收竣工驗收分為四部分進行驗收，由相關(guān)專業(yè)工程師（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）、成本中心相關(guān)人員、項目管理中心相關(guān)人員進行驗收。1、客房部分由相關(guān)專業(yè)工程師（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）、成本中心相關(guān)人員、項目管理中心相關(guān)人員依照表7-3及表7-4檢查項目逐項驗收并進行評分，并將查出的問題書面落實至項目管理中心負責完成后續(xù)調(diào)整工作。表7-3竣工驗收--客房部分序號分項

工程分值檢查項目驗收標準驗收評分備注分值扣分1墻面

頂面7粉刷涂料色調(diào)符合標準3接槎平順，線角順直（含墻紙）2墻面陽角護角材料正確、位置正確22地面8地板（地磚）材料顏色正確，符合設(shè)計要求3無松動、無翹起、劃痕、脫皮、無裂縫、無空鼓，行走無響聲2踢腳板材料正確，不脫落、接縫平整；墻角、拐彎處理細致、與門墻結(jié)合嚴33客房門及附屬品11門扇顏色和材料正確、安裝防盜鏈3安裝牢固、橫平豎直、無裂縫，開啟靈活1關(guān)閉后無松動，關(guān)閉后密封條處于壓縮狀態(tài)1四周門縫符合標準要求2門鎖品牌正確，正常開關(guān)，無污染、無損傷3密封條、門戶角條、貓眼、門碰材料正確，位置正確，安裝牢固、無損壞，起到防護作用14窗9窗戶材料正確，符合設(shè)計要求，有限位，紗窗3窗戶開閉自如，玻璃無破損，窗縫完好、窗戶隔音良好，不滲水2窗簾及紗窗材料符合設(shè)計要求1拉閉無漏光，尺寸合適1窗臺安裝牢固，不滲水25家具8客房家具材料及顏色符合標準要求，玻璃臺面做鋼化處理3安裝牢固，位置正確，無變形，脫漆、無破損、劃痕2客房椅符合指定款式36電氣（含衛(wèi)生間部分）13燈具燈具式樣、光色正確，安裝位置正確2功能正常、無損壞，燈罩內(nèi)無雜物1開關(guān)

插座

取電盒符合圖紙要求，國家標準3式樣、位置正確，面板端正、無劃痕、無損壞，與墻連接處無縫隙，使用正常3空調(diào)空調(diào)型號、位置正確，安裝牢固1電線和管道均已隱蔽1配電箱客房配電箱型號、位置正確，工作正常27軟裝2掛畫位置正確28噪音2室內(nèi)關(guān)門、關(guān)窗后，用專用分貝測試儀測試，不大于40分貝2合計600表7-4竣工驗收--客房廚衛(wèi)部分序號分項

工程分值檢查項目驗收標準驗收評分備注分值扣分9墻面

地面4涂料、瓷磚材料正確，顏色正確2鑲貼牢固，無空鼓，無裂紋，掉角；接縫平直，縫隙均勻210頂4吊頂材料及顏色正確2安裝牢固，表面平整、無折痕，缺棱、掉角、接縫平直211門6門扇材料符合要求，尺寸符合設(shè)計要求2防水有效，安裝牢固，開閉靈活，鉸鏈安裝正確3門把手、門位置、式樣正確112淋浴房5淋浴房大小、位置符合設(shè)計標準要求2玻璃安裝牢固，無折縫、缺棱、掉角，無劃痕，鋼化處理313潔具4馬桶、臺盆型號正確，配件齊全，安裝位置正確；無損壞、開裂、漏水、松動1排水暢通，各連接處密封無滲漏，落水管有存水彎不滲漏；防水硅膠平整，潔凈，完整1淋浴噴頭、臺盆噴頭、水流型號、式樣正確，安裝位置正確，安裝牢固、淋浴水流暢通1水溫符合要求、熱水出水時間15秒以內(nèi)1廚房5廚房設(shè)備品牌、型號符合設(shè)計要求4脫排、洗衣機、冰箱、電磁爐臺板材料款式符合設(shè)計要求，安裝牢固，做倒角處理，保證安全114五金

設(shè)備2梳洗鏡、卷紙架、毛巾架材料和位置正確，無破損、安裝牢固、無花斑刻痕1地漏位置、材料正確材料和位置正確，排水順暢，無異味115防水

處理10衛(wèi)生間不滲水（每處滲水扣2分）10合計4002、公共區(qū)域由相關(guān)專業(yè)工程師（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）、成本中心相關(guān)人員、項目管理中心相關(guān)人員依照表7-5檢查項目逐項驗收并進行評分，并將查出的問題書面落實至項目管理中心負責完成后續(xù)調(diào)整工作。表7-5竣工驗收--公共區(qū)域序號分項

工程分值檢查項目驗收標準驗收評分備注分值扣分1墻面

頂面7涂料色調(diào)符合標準色，顏色均勻3墻面平整，無明顯凹凸，接槎平順，線角順直2粘結(jié)牢固，無起皮、起殼、色差、砂眼、流墜、粒子、裂縫等缺陷1重要部位護角無遺漏，厚度符合要求12地面4地磚

地板

地面地面材料、色調(diào)符合標準3平整、無破損和缺角，無開裂、無遺漏、無空鼓135照明燈具型號正確，位置符合，亮度滿足要求，有急照明，燈具無損壞1電腦配置到位，型號正確，正常使用1無線上網(wǎng)路由器正常工作，公共區(qū)域無盲點2打印機配置到位，型號正確，正常使用14家具8總服務(wù)臺材料、顏色、式樣符合設(shè)計要求，無破損3小商品柜材料、顏色、式樣符合設(shè)計要求，無破損1上網(wǎng)/茶點

區(qū)域材料、顏色、式樣符合設(shè)計要求，無破損2上網(wǎng)區(qū)家具材料、顏色、式樣符合設(shè)計要求，無破損1休息區(qū)材料、顏色、式樣符合設(shè)計要求，無破損15公共衛(wèi)生間12梳妝鏡完好，安裝牢固，端正1潔具品牌、位置正確，無損壞，配件齊全，設(shè)備使用正常1排水通暢，各連接處密封無滲漏2掛衣鉤掛衣鉤安裝牢固，位置正確1換氣扇排氣扇正常工作，空氣通暢，位置正確1冷熱水龍頭冷熱水龍頭平整中正、開閉自如、出水流暢、開向明確，面池塞使用靈活，下水通暢3地漏地漏排水通暢，無異味36軟裝4裝飾畫裝飾畫、墻畫安裝正確，符合要求3音樂有背景音樂1合計4003、系統(tǒng)由相關(guān)專業(yè)工程師（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）、成本中心相關(guān)人員、項目管理中心相關(guān)人員依照表7-6檢查項目逐項驗收并進行評分，并將查出的問題書面落實至項目管理中心負責完成后續(xù)調(diào)整工作。表7-6竣工驗收--系統(tǒng)序號分項

工程分值檢查項目驗收標準驗收評分備注分值扣分1承重

結(jié)構(gòu)3不破壞承重結(jié)構(gòu)32強電3電量符合滿足使用要求，有短路和過載保護，室內(nèi)布線需穿管，各用電設(shè)備均正常使用33水系統(tǒng)9給水通水及加壓后管道無滲漏；3排水排水通暢，各連接處密封無滲漏；3熱水熱水管做保溫處理，水壓正常（15秒出熱水）34弱電15有線電視有線電視信號接通，正常使用且清晰3監(jiān)控設(shè)備監(jiān)控設(shè)備正常使用，布點合理圖像清晰3指定交換機系統(tǒng)運行正常，有錄音，外線和內(nèi)線滿足酒店運營需要。6網(wǎng)絡(luò)寬帶接入VPN專線，寬帶開通，運行正常；35電梯4安裝梯禁，運行正常、照度適中、電梯內(nèi)外按鍵使用有效，有應(yīng)急呼叫系統(tǒng)，應(yīng)急呼叫與前臺連接并正常工作，轎廂內(nèi)無建筑創(chuàng)傷和污漬，安裝46證照6消防證照齊全2環(huán)保證照齊全2電梯證照齊全2合計4004、外立面及公共區(qū)域外場由相關(guān)專業(yè)工程師（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）、成本中心相關(guān)人員、項目管理中心相關(guān)人員依照表7-7檢查項目逐項驗收并進行評分，并將查出的問題書面落實至項目管理中心負責完成后續(xù)調(diào)整工作。表7-7竣工驗收--外立面及公共區(qū)域外場序號分項

工程分值檢查項目驗收標準驗收評分備注分值扣分1外立面7涂料

粉刷材料正確，顏色正確，按照街町設(shè)計圖紙施工2顏色均勻，表面潔凈，無凹凸，墻角線筆直，無裂縫，無漏雨和滲水2空調(diào)滴水管按要求鋪設(shè)整齊，有集水管到樓底2雨水管材料正確，布置合理，安裝牢固12門頭5符合街町VI設(shè)計要求53屋頂4排水

排氣

防水層屋頂排氣口，有帽子，排氣管管口高度應(yīng)高于女兒墻上口2排水通暢，無積水，屋面不滲水、經(jīng)常上人處是否做好剛性保護24樓道

扶手1材料（顏色）正確，式樣符合設(shè)計要求，安裝牢固、無破損、脫漆15應(yīng)急

通道1材料、顏色正確，樓梯踏步無破損16水池

水槽2材料、位置正確無損壞、開裂、漏水、松動，各連接處密封，無滲漏2合計2005、工程竣工驗收表在將以上表格所列檢查項目進行打分后進行統(tǒng)計，將所打分進行統(tǒng)計匯總填入表7-8中，對與驗收為合格的分別工程進行整改，直至全部驗收合格。表7-8工程竣工驗收表店名地址序號權(quán)重分部工程滿分得分150%客房100.0220%公共區(qū)域40.0320%系統(tǒng)40.0410%外立面及公共區(qū)域外場20.0項目得分200.00.0必須整改內(nèi)容（整改完成方可開業(yè)）序號部位整改內(nèi)容12345678910施工單位意見（簽字）:日期：建設(shè)單位項目經(jīng)理意見（簽字）：日期：建設(shè)單位項目管理中心意見（簽字）：日期：建設(shè)單位成本中心意見(簽字)：日期：注：質(zhì)量評定依據(jù)是國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

第八章、項目經(jīng)理績效考核1、下發(fā)考核文件及注意事項，組織相關(guān)人員進行培訓學習。責任方：項目管理中心執(zhí)行方：各部門組織員工參加一、1、下發(fā)考核文件及注意事項，組織相關(guān)人員進行培訓學習。責任方：項目管理中心執(zhí)行方：各部門組織員工參加11、財務(wù)部核發(fā)各員工下季月基準浮動工資11、財務(wù)部核發(fā)各員工下季月基準浮動工資責任方：項目管理中心執(zhí)行方：財務(wù)部行政人事部2、制定當期各部門考核日程表并報各部門分管領(lǐng)導確認。責任方：項目管理中心執(zhí)行方：項目管理中心10、當季考核成績整理歸檔10、當季考核成績整理歸檔責任方：項目管理中心執(zhí)行方：項目管理中心3、各部門考評會議前項目經(jīng)理撰寫自我評述并填寫自評表格（表9-1）。責任方：項目經(jīng)理執(zhí)行方：項目經(jīng)理9、結(jié)合考核成績制定改進措施、明確責任人，填寫《績效改進意向書》9、結(jié)合考核成績制定改進措施、明確責任人，填寫《績效改進意向書》責任方：項目管理中心執(zhí)行方：項目經(jīng)理4、各部門負責人組織召開本部門考評會議，聽取被評議人的自我陳述，人力資源部安排人員參加。責任方：項目管理中心執(zhí)行方：項目經(jīng)理區(qū)域項目經(jīng)理8、就8、就各項目經(jīng)理評議結(jié)果進行績效改進面談。責任方：項目管理