2022年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試真題5

2022年中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試真題一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題一分。每題的被選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場影響力，積極實(shí)施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，ABCDDp2ACD參考答案Cp2A價值鏈分析法BPEST分析法C杜邦分析法D波士頓矩陣分析法參考答案Bp7ABCDCp10頁。BCDBp12ABCDCp19AB備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C參考答案Dp21股份的股東以其()為限，對公司負(fù)有限責(zé)任。AB全部資產(chǎn)C家庭收入D認(rèn)購的股份參考答案D解析：股份的股東與以其認(rèn)購的股份為限，對公司承當(dāng)有限責(zé)任。參考教材p37頁。B國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)C監(jiān)事會D企業(yè)職工代表大會參考答案Bp41根據(jù)我國公司法，董事會的表決實(shí)行()的原那么。ABCDAp42ABCD參考答案C解析：有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過三年。參考教材p44頁。12.BCD職工代表大會參考答案Bp52ABCDp53A六個月B三個月C一個月D解析：股份監(jiān)事會會議每6個月至少召開一次。參考教材p55頁。由于消費(fèi)真對某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場上難以翻開銷路。市場對該產(chǎn)品的需求ABCD過量需求參考答案Cp58目前，越來越多的消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)購置產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注重()的變化。ABCDp594ABCD某企業(yè)選擇兩個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場。實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，把所有的資源都投入到這兩個ABCDD解析：該企業(yè)選擇了兩個細(xì)分市場，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，屬于集中性營銷策略。19.關(guān)于市場定位的說法錯誤的選項(xiàng)是()。ACA解析：市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出與眾不同的形象，并把這種形象傳遞給消費(fèi)者，從而是該產(chǎn)品在目標(biāo)市場上確定適當(dāng)是位置。參考教材p64頁。某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售量不斷增長，本錢迅速降低，促銷費(fèi)用也相對減少，利潤迅速A介紹期B成長期C成熟期Dp66生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，竭力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品。是他們產(chǎn)生興趣。吸引、誘導(dǎo)他們來購置。這屬于()。ABCD解析：拉引策略的是生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系竭力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者的興趣。參考教材p71頁。新成立的企業(yè)應(yīng)依據(jù)()進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)。ABCD現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力參考答案Cp75101520B2200C2500D3000參考答案DM=F*S*P=15*10*20=3000p76ABCDp84A在制品定額法B累計編號法C生產(chǎn)周期法D準(zhǔn)時制法參考答案Bp86)101000105010A600B900C1500D1800參考答案C解析：考察累計編號法。出產(chǎn)累計號=最后車間累計號+出產(chǎn)提前期*平均日產(chǎn)量=1000+10*50=1500號。B生產(chǎn)控制C生產(chǎn)設(shè)計D生產(chǎn)能力核算參考答案B解析：考查生產(chǎn)控制的概念，參考教材p87頁。企業(yè)資源方案(ERPABCD人力資源管理Ap97A推動式B拉動式C反響式Dp99ABCD塑料容器參考答案C解析：粘合劑、粘合帶、捆扎材料都屬于包裝輔助材料。紙板品、木質(zhì)容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)包裝材料參考教材p105頁。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這表達(dá)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。A組織性B經(jīng)濟(jì)性C方案性Dp115B生產(chǎn)過程中采購物流缺乏控制C生產(chǎn)過程中只能忽略估計物料消耗的定額D生產(chǎn)重復(fù)程度高。容易制定相關(guān)的物料需求方案參考答案D解析：A;B;Cp117B以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物流的需求C參考答案A解析：選項(xiàng)BCD的內(nèi)容都是屬于拉動式模式的特點(diǎn)。參考教材p119頁。倉庫管理使船舶運(yùn)輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善嚭突疖嚪峙⒎制谵D(zhuǎn)運(yùn)至內(nèi)陸。這表達(dá)了倉庫管理的()功能。A供需調(diào)節(jié)B價風(fēng)格節(jié)C配送與流通加工D貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)參考答案D800200001%，A60B80C100D120參考答案B解析：考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，根據(jù)公式2E2PH=80噸。參考教材p126頁。BD準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量參考答案A解析：考查經(jīng)濟(jì)效率的指標(biāo)。B是迅速物流及時率，C是耗損率，D是準(zhǔn)確完成率。參考教材p132頁。BCD參考答案AB科研機(jī)構(gòu)C企業(yè)D高校參考答案Cp1412A技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主B投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售C參考答案D解析：ABp1531ABCDC解析：在矩陣法中，位于第一象限的工程，主要策略是重點(diǎn)投資。參考教材p157頁。A內(nèi)企業(yè)家BCDA解析：考察內(nèi)企業(yè)家的特征，參考教材p159頁。42.BCDp165A5B10C15D20參考答案B解析：實(shí)用新型和外觀設(shè)計的期限為10年，創(chuàng)造專利為20年。參考教材p171頁。20215%210%，1.2A21.08B22.96C25.09D30.36參考答案D1.2，1+10%=1.1，技術(shù)經(jīng)P=PO*a*b*c=20*1.2*1.15*1.1=30.36以下企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定位降低人工本錢、維護(hù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是()。ABCDA1521232A10B13C15D20參考答案C解析：考查管理人員接續(xù)方案法，15-2-1-2+3+2=15人。參考教材p180頁。某企業(yè)財務(wù)部門運(yùn)用一一比照法對所屬的4BCD參考答案D解析：考查一一比照法，趙某的加號最多，趙某的績效水平最高。在績效考核時，為每一職位的各個考核維度設(shè)計出量表，量表上的每個分竺刻度都對B書面鑒定法C平級量表法D行為錨定評價法參考答案D解析：考查行為錨定評價法的概念，是把評級量表法和行為錨定評價法結(jié)合。參考教材p187頁。ABCD解析：免費(fèi)工作午餐屬于間接薪酬。參考教材p129頁。在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計時，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這表達(dá)了薪酬制度設(shè)計的()原那么。ABCD解析：同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，表達(dá)的是員工的個人公平。52.以下薪酬形式中，屬于福利的是()。A帶薪休假B獎金C加班費(fèi)D出差補(bǔ)貼參考答案A解析：帶薪休假屬于福利，BCDp198BCD解析：考查貨幣的時間價值觀念。參考教材p199頁。54.MN2N10%，MA4.87B5.38C8.68D10.68參考答案C解析：考察后付年金的現(xiàn)值，根據(jù)公式參考教材p199頁。BCD解析：優(yōu)先股的股利可以當(dāng)做永續(xù)年金。參考教材p201頁。1.3，12%,5%。使用資本資產(chǎn)定價模型計算()。A14.1%B14.7%C17.0%D18.3%參考答案AB固定本錢C付現(xiàn)本錢D固定財務(wù)費(fèi)用參考答案B解析：營業(yè)杠桿是由于固定本錢的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。參考教材p207頁。A增發(fā)普通股B公積金轉(zhuǎn)增股本C配股D增加債券資本參考答案D解析：考查信號傳遞理論，當(dāng)股票價格被低估了，公司選擇債券籌資;當(dāng)價格被高估了，選擇股權(quán)籌資。參考教材p209頁。ABCDBEBITABCD參考答案D解析：考查并購效應(yīng)中的降低代理本錢的效益，參考教材p217頁。202221個錯項(xiàng)。錯選，此題不;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)61.以下方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有()。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法D.利潤方案輪盤E.平衡計分卡答案：ADE解析：企業(yè)戰(zhàn)略控制方法：杜邦分析法、平衡計分卡、利潤方案輪盤，應(yīng)選ADE。62.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的根本競爭戰(zhàn)略包括()。A.B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.E.差異化戰(zhàn)略答案：ACE解析：根本競爭戰(zhàn)略包括：本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略，應(yīng)選ACE。63.根據(jù)我國公司法，董事會的職權(quán)有()。召集股東會會議決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的根本管理制度E.決定公司的利潤分配方案答案：ACD4243BE監(jiān)事會提議召開時，應(yīng)當(dāng)在三個月內(nèi)召開臨時股東大會股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實(shí)行累積投票制E.股東大會修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過答案：ACDE40BA.公眾B.競爭者C.自然環(huán)境D.文化環(huán)境E.顧客答案：ABE解析：參考教材第60頁。CD選項(xiàng)，屬于宏觀環(huán)境，故錯誤。在大衛(wèi)·B.品牌滿意度C.品牌知名度D.品牌聯(lián)想度E.品牌整合度答案：ACD73ACD。A.投入進(jìn)度控制B.庫存進(jìn)度控制C.工序進(jìn)度控制D.出產(chǎn)進(jìn)度控制E.銷售進(jìn)度控制答案：ACD90ACD。合作伙伴的歷史水平本企業(yè)的歷史水平同行業(yè)的先進(jìn)水平E.答案：CD制造資源方案(MRPIIB.C.根底數(shù)據(jù)系統(tǒng)D.電子商務(wù)系統(tǒng)E.財務(wù)系統(tǒng)答案：BCEA.企業(yè)自營物流B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.E.第三方物流答案：BC保證并提高采購物品的工藝水平增加存貨投資和降低存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和開展有競爭力的供給商E.有效降低采購本錢答案：ADEC.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時間存在差異性D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動答案：CDE合作研發(fā)可分散風(fēng)險委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大D.委托研發(fā)商品化的速度較慢E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)或產(chǎn)品答案：BCEA.專利商標(biāo)D.E.答案：ABCEB.員工使用情況C.人口變化趨勢D.員工教育培訓(xùn)情況E.答案：ACE平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的根底上，還兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括()。顧客角度內(nèi)部流程角度C.資金運(yùn)用角度D.E.市場開發(fā)角度答案：ABDB.C.D.E.企業(yè)文化答案：ACD企業(yè)的資本本錢包括A.用資費(fèi)用B.C.D.E.答案：AD企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)越大，說明企業(yè)的〔〕。A.營業(yè)風(fēng)險越高B.營業(yè)杠桿利益越大C.財務(wù)風(fēng)險越高D.流動資產(chǎn)比率越高E.財務(wù)杠桿利益越大答案：CEB.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)法C.調(diào)整營業(yè)杠桿法調(diào)整折現(xiàn)率法答案：DE三、案例分析題(共20題，每題2分。由單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇組成。錯選，此題不;少選，所選的0.5(一)市場狀態(tài)損益值暢銷一般滯銷甲產(chǎn)品640350-250乙產(chǎn)品680460-350丙產(chǎn)品550300市場狀態(tài)損益值暢銷一般滯銷甲產(chǎn)品640350-250乙產(chǎn)品680460-350丙產(chǎn)品550300-200丁產(chǎn)品700440-400SWOTWTB.利用環(huán)境時機(jī)，克服企業(yè)劣勢C.利用企業(yè)優(yōu)勢，防止環(huán)境威脅D.使企業(yè)劣勢最小化，防止環(huán)境威脅答案：D解析：參考教材第14頁表1-1。A.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略D.答案：ABCSWOTABC。B.C.風(fēng)險型決策D.答案：BB。84.A.B.C.D.丁產(chǎn)品答案：A解析：根據(jù)懊悔值原那么具體選擇步驟如下：確定各自然狀態(tài)下的最大收益值或最小損失值分別是：暢銷：700一般：460滯銷：-200計算各方案各自然狀態(tài)下的懊悔值：市場狀態(tài)損益值暢銷一般滯銷甲產(chǎn)品700-640=60460-350=110-200-(-250)=50乙產(chǎn)品700-680=20460-460=0-200-(-350)=150丙產(chǎn)品700-550=150460-300=160-200-(-200)=0丁產(chǎn)品700-700=0460-440=20-200-(-400)=200甲產(chǎn)品：110乙產(chǎn)品：150丙產(chǎn)品：160丁產(chǎn)品：200(110A。(二)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、6015035155擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供給給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供給給零售商并銷售給最終顧客。A.備選產(chǎn)品定價策略B.C.產(chǎn)品線定價策略D.副產(chǎn)品定價策略答案：C解析：根據(jù)中文資料信息"某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元"，可知為產(chǎn)品線定價策略，應(yīng)選C。30%，B.26.6C.28.4D.28.6答案：D解析：根據(jù)本錢加成定價法公式，產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位本錢×(1+加成率)，計算如下：15035155=350000/50000+15=22元;30%將上述信息代入公式，產(chǎn)品價格=22×(1+30%)=28.6，應(yīng)選D。30%，該企業(yè)低檔玩具的單價是()元。A.31B.32C.33D.35答案：A/銷售量，計算如下：2230%;150150000050000=22+30%×1500000/50000=31A。88.A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷答案：AC解析：參考教材第70頁。根據(jù)中文資料信息"產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、AC。(三)100N1234510%0.9090.8260.7510.6830.62153058N1234510%0.9090.8260.7510.6830.621B.聯(lián)邦模式C.環(huán)形模式D.星形模式答案：D解析：參考教材第162頁。根據(jù)中文資料"甲企業(yè)與假設(shè)干供給商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟"，可知聯(lián)盟的伙伴為供給商，為星形模型，應(yīng)選D。A.合資經(jīng)營特許專營技術(shù)咨詢答案：B解析：參考教材第169頁。根據(jù)中文資料"甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元"，可知為特許專營，應(yīng)選B。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同答案：C166知為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，應(yīng)選C。B.866.58C.930.37D.1140.26答案：B168530588778=(30×80000)×0.909+(30×80000)×0.826+(30×70000)×0.751