業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度

業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度第一章入職與人事管理第一節(jié)、入職與試用一、 用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德；認(rèn)同公司文化。二、 招聘條件：應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神；三、 培訓(xùn)，培訓(xùn)合格并簽訂勞動(dòng)合同后開始記考勤。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)產(chǎn)品與崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等四、 試用期：公司所有員工試用期為三個(gè)月，有工作經(jīng)驗(yàn)且在試用期內(nèi)表現(xiàn)良好的，可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)，試用期工資根據(jù)《崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。第二節(jié)、考勤管理一、考勤員工必須按時(shí)上下班，不退到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門經(jīng)理同意。辦公室內(nèi)勤人員、工作人員直屬公司管理，每日及時(shí)把業(yè)務(wù)人員的日清報(bào)到公司，做好業(yè)務(wù)人員和公司信息的溝通工作，傳達(dá)好公司相關(guān)通知，為業(yè)務(wù)人員做好后勤工作。如沒有及時(shí)向業(yè)務(wù)人員傳達(dá)公司通知給公司業(yè)務(wù)人員，影響工作造成一定經(jīng)濟(jì)損失給予50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予1000元罰款，公司給與辭退處理。日?？记冢篴、 每天上班時(shí)間，由行政助理記錄考勤。b、 業(yè)務(wù)人員考勤根據(jù)銷售助理匯總的工作日清來記錄，未發(fā)日清的按當(dāng)日事假記考勤，當(dāng)日的差旅費(fèi)用不予以報(bào)銷。退到、早退、曠工（1） 遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，罰款20元。遲到或早退30分鐘及以上者，罰款50元；無故曠工者雙倍扣除當(dāng)天工資。連續(xù)兩天及以上曠工者，公司視為自動(dòng)離職。（2） 月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。請(qǐng)假（1）病假員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，致電部門負(fù)責(zé)人。之后再致電所屬內(nèi)勤人員。（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫請(qǐng)假條申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字后，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。假期業(yè)務(wù)員每月有2天休班時(shí)間，休班期間工資照常計(jì)算，如果業(yè)務(wù)員是在出差期間，休班期間扣除相應(yīng)天數(shù)的出差補(bǔ)助。每月超出2天休假，扣除相應(yīng)的工資和補(bǔ)助。業(yè)務(wù)員享受婚假7天的時(shí)間，婚假期間工資照常計(jì)算。業(yè)務(wù)員享受3天的喪假時(shí)間，凡是與業(yè)務(wù)員有直系親屬關(guān)系的人去世，該業(yè)務(wù)員都可享受此假期，喪假期間工資照常計(jì)算。出差（1） 員工出差前填寫《出差報(bào)備書》，并呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2） 業(yè)務(wù)員出差每天早晨需。向公司內(nèi)勤人員報(bào)告一天行程，工作計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)。春夏秋季報(bào)告時(shí)間：7:30 8：00.冬季報(bào)告時(shí)間：8：00 8：30.規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)者，罰款30元；上午上班時(shí)間不報(bào)者，處罰50元，每天下午4點(diǎn)至5點(diǎn)報(bào)一日日清和賓館名稱及電話，特殊情況須向銷售經(jīng)理報(bào)告原因，報(bào)內(nèi)勤記錄，規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)者，處罰50元，否決當(dāng)天工資；一天內(nèi)不報(bào)行程者，處罰100元，否決當(dāng)天工資與補(bǔ)助；連續(xù)兩天不報(bào)行程者，視情節(jié)嚴(yán)重程度，公司給予降級(jí)或者辭退的處理。（3）出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人。返回后將《出差報(bào)備書》貼于差旅費(fèi)報(bào)銷單上方，交予內(nèi)勤負(fù)責(zé)人員，核查行程與報(bào)銷單據(jù)，核查無誤后簽字；交予財(cái)務(wù)主任核實(shí)，核實(shí)無誤后簽字；經(jīng)營銷副總簽字后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。（4） 在市場上手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。停機(jī)或者關(guān)機(jī)4小時(shí)以上，且不跟公司說明緣由者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并且扣除當(dāng)天話費(fèi)補(bǔ)助。連續(xù)兩天甚至以上無故停機(jī)或者關(guān)機(jī)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，扣除相應(yīng)話費(fèi)補(bǔ)助，公司給與辭退處理。（5） 出差費(fèi)用按照相應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)以月度為單位報(bào)銷。每月出差回公司后，應(yīng)積極核對(duì)賬目，以免長時(shí)間部隊(duì)帳，發(fā)生賬目混亂現(xiàn)象，報(bào)銷時(shí)必須提供費(fèi)用報(bào)銷單和相關(guān)票據(jù)（發(fā)票）。嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查出處以虛報(bào)金額2-10倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。（6） 業(yè)務(wù)人員不得向經(jīng)銷商借款，不得有吃、拿、卡、要等行為，不得代收款項(xiàng)，不得與經(jīng)銷商私自發(fā)生財(cái)務(wù)行為。此項(xiàng)為公司雷區(qū)，觸及者負(fù)向激勵(lì)1000元，予以辭退，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。、（7） 公司所有人員如有特殊情況需要收取現(xiàn)金，代收款項(xiàng)，必須上報(bào)公司。填寫申請(qǐng)書，由大區(qū)經(jīng)理申請(qǐng)，銷售經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，報(bào)于總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，在公司財(cái)務(wù)備案，便于公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)銷商賬戶，在收取現(xiàn)金3日內(nèi)轉(zhuǎn)入公司賬戶。不得以及任何理由私自挪用收取的現(xiàn)金，包括（定金、樣機(jī)款、經(jīng)銷商購買物料以及密鑰等）。私自收取經(jīng)銷商現(xiàn)金（包括定金、樣機(jī)款、經(jīng)銷商購買物料以及密鑰）等公司款項(xiàng)的，本人向公司報(bào)告主動(dòng)交納的，給予通報(bào)批評(píng)，；私自挪用現(xiàn)金及隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出給予當(dāng)事人五倍的罰款，主管經(jīng)理雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的將扣除當(dāng)月工資，追究其全部責(zé)任。第四節(jié)、人事管理一、 人事變動(dòng)人員調(diào)動(dòng)須由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員的調(diào)動(dòng)須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)通報(bào)；普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)；員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，服從公司人員調(diào)動(dòng)安排。員工辭職或者被辭退，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，公司有權(quán)追溯賠償責(zé)任。二、 辭職管理公司正式員工（非實(shí)習(xí)期）因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送公司人事部門審核；公司直屬內(nèi)勤、銷售經(jīng)理、大區(qū)銷售經(jīng)理、高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。收到員工《辭職申請(qǐng)表》后，經(jīng)營銷售副總與人事部門負(fù)責(zé)人簽字后，該員工須繼續(xù)工作一個(gè)月，用于辦理工作交接，工作期間正常出勤，公司給與正常報(bào)銷，區(qū)域回款按照當(dāng)月考核辦法進(jìn)行考核。到月底回公司，交接人與被交接人共同向營銷副總述職，如果市場確定沒有遺留問題，交接人與被交接人雙方簽字。到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金;如果該人員在公司表現(xiàn)一直很出色，公司可針對(duì)具體情況給與獎(jiǎng)勵(lì)。如果市場存在遺留問題，視情節(jié)嚴(yán)重程度，根據(jù)相應(yīng)的情況作出適當(dāng)?shù)奶幜P。人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。三、辭退管理部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭退申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；人事部門應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》；員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)，并在正式離職一月后到公司財(cái)務(wù)結(jié)算賬務(wù)。因員工自身原因（實(shí)習(xí)期間沒有經(jīng)過公司正常考核；違反公司規(guī)章制度；不服從管理等）離職，銷售業(yè)務(wù)員須向公司交納300元培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)違章的員工按照公司規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。然后給與辦理離職手續(xù)，在正式離職一月后到公司財(cái)務(wù)結(jié)算賬務(wù)。給公司財(cái)產(chǎn)造成一定損失的，按其損失金額進(jìn)行賠償。第二章、行為規(guī)范第一節(jié)、職業(yè)準(zhǔn)則一、基本原則公司倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度；員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事情；公司提倡簡單、友好、坦誠、平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重、相互協(xié)作。二、公司禁止下列情形兼職利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手；所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競爭；因兼職影響本職工作或有損公司形象。如發(fā)現(xiàn)員工有以上行為，公司將直接給與辭退，并處罰金1000元。五、保密義務(wù)：員工有義務(wù)保守公司的商業(yè)機(jī)密，并妥善保管所持有的涉密文件。員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司機(jī)密文件、技術(shù)工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)政策等。違反者發(fā)現(xiàn)一例黃牌警告一次，并處罰金1000元。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、 工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不得濃妝艷抹，在辦公室不準(zhǔn)穿短褲、鞋拖。在辦事處開會(huì)及培訓(xùn)、接待客戶時(shí)須穿工作服。二、 辦公時(shí)間不得從事與本職無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，累計(jì)5次黃牌警告一次。三、 禁止在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)域的整潔。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。如果發(fā)現(xiàn)兩次以上，之后每次吸煙罰款50元（領(lǐng)客戶回公司情況除外）。四、 接聽辦公電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、 領(lǐng)取辦公用品時(shí)應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。六、 為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三個(gè)原則：如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，員工應(yīng)按規(guī)定辦事。如果公司相應(yīng)的管理規(guī)范，有不合理的地方，員工應(yīng)及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。但在規(guī)范改變前，員工應(yīng)依原規(guī)范辦事。如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工須向直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示，同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)獎(jiǎng)懲一、 獎(jiǎng)懲種類獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)；經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、黃牌警告、除名；經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。二、 獎(jiǎng)勵(lì)條件維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者；研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者；生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者；積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?；遇有突變事件，勇于?fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者；為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者；具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過者。以上行為，公司會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給與個(gè)人或者集體殊榮，并且給與100元----2000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)；牽扯到貢獻(xiàn)較大，獎(jiǎng)勵(lì)金額過高時(shí)，需要特別獎(jiǎng)勵(lì)的，須直接負(fù)責(zé)人出具申請(qǐng)，交予總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。三、懲罰條件違法亂紀(jì)，觸犯刑律者；利用公司名義在外進(jìn)行招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者；貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者；虛報(bào)、擅自篡改各類記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者；泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者；謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者；工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者；妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施者；管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者；遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者；談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者；工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作失誤者；因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者；對(duì)有期限的指令，無正當(dāng)理由而未能如期完成者；拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議、批評(píng)者；無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程，不服從公司安排者；發(fā)現(xiàn)公司利益受損，聽之任之者；玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。以上行為，情節(jié)嚴(yán)重者，公司直接給與辭退處理，并且作出相應(yīng)的處罰。細(xì)則規(guī)定如下：1在公司上班，開會(huì)期間飲酒（中午），發(fā)現(xiàn)一例罰款50元。2在公司期間出現(xiàn)打架斗毆事件，雙方當(dāng)事人各罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者直接交予司法部門處理。3在市場上吃喝客戶，不給客戶幫助做與市場有益的工作，借拿客戶財(cái)務(wù)者，發(fā)現(xiàn)一例罰款200元。4不服從公司管理，在公司內(nèi)無理聚眾鬧事者，造成嚴(yán)重后果的，參與者各罰款300元，對(duì)于聚眾者，公司直接給與辭退處理。5在市場上手機(jī)停機(jī)或者關(guān)機(jī)4小時(shí)以上，且不跟公司說明緣由者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，并且扣除當(dāng)天話費(fèi)補(bǔ)助。連續(xù)兩天甚至以上無故停機(jī)或者關(guān)機(jī)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，扣除相應(yīng)話費(fèi)補(bǔ)助，公司給與辭退處理。6在公司或者市場上，公司組織會(huì)議時(shí)，如發(fā)現(xiàn)手機(jī)鬧鈴開放，影響到會(huì)場秩序者，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7累計(jì)黃牌處罰5次以上者，公司給予辭退處理。四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定；獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：（1） 參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)（2） 學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)（3） 職務(wù)晉升、加薪（4） 公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有異議可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。第三章薪酬福利制度薪酬一、薪酬原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。適用對(duì)象：本公司所有正式員工。薪酬組成：基本工資、崗位工資、績效獎(jiǎng)勵(lì)、提成獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金。（1） 崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。（2） 工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。（3） 績效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。（4） 提成工資根據(jù)業(yè)務(wù)回款量和相應(yīng)的考核確定工資制度（1） 年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。（2） 提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額二崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。（3） 結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的80%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。二、調(diào)整機(jī)制公司薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，給出薪資水平合理化調(diào)整。員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。第四章培訓(xùn)、考核與發(fā)展第一節(jié)培訓(xùn)管理一、 培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效。二、 培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、 公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、 培訓(xùn)制培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置，培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)進(jìn)行，不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)，否則僅提升為代理職務(wù)。公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論是否達(dá)標(biāo)，均需參加。公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。凡是無故不參加培訓(xùn)課程的人員，一律罰款500元。第二節(jié)績效考評(píng)一、 考評(píng)目的通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障公司高效運(yùn)行；充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。二、 考評(píng)原則以績效為導(dǎo)向原則；定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則；公平、公正、公開原則；多角度考評(píng)原則。三、 考評(píng)周期月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與提成?工資直接掛鉤。連續(xù)兩月完不成區(qū)域任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員，給與留職查看，黃牌警告的處分。如果累計(jì)三個(gè)月完不成區(qū)域考核標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)人員，公司將給與降職降薪的處分。季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與本季度總體提成和下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。四、 考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績效工資及獎(jiǎng)金。五、 申訴及處理被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理部門申訴。管理部門在接到申訴后，一周內(nèi)必須將申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。第三節(jié)職業(yè)發(fā)展一、 公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。二、 人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見。三、 新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。第五章固定資產(chǎn)管理規(guī)定一、 倉庫管理規(guī)定：1、 貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。下班后必須認(rèn)真檢查倉庫的上鎖情況；如果發(fā)貨需要將貨物放在貨車內(nèi)的，貨車必須上鎖。2、 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。3、 貨物出庫時(shí)，需嚴(yán)格按照“憑單出庫”原則，任何人不得以任何理由在無任何單據(jù)的情況下將貨物從倉庫內(nèi)取走。4、 貨物出庫時(shí)，按照先進(jìn)先出原則發(fā)貨，不得造成長期積壓品貨物。二、 公司電腦及軟件使用規(guī)定：1、 公司為需用電腦辦公人員提供