我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的問題及建議 財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

精品文檔我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的問題及建議財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的問題(一)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱首先，在我國的局部企業(yè)中，內(nèi)部控制的意識(shí)比擬薄弱。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)間的競(jìng)爭日趨劇烈，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力。許多企業(yè)沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部沒有落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制措施，使企業(yè)的經(jīng)營很難到達(dá)料想效果，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)開展。(二)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)較低其次，在我國的局部企業(yè)中，內(nèi)部控制的人員素質(zhì)還比擬低。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，包含的內(nèi)容極其廣泛，因此內(nèi)部控制人員不僅要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)技能，更要具備良好的綜合素質(zhì)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，管理人員的素質(zhì)程度亟待進(jìn)步，知識(shí)體系已經(jīng)落后于時(shí)代開展的潮流，業(yè)務(wù)知識(shí)也沒有做到與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)人員沒有按照最新公布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和制度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量進(jìn)展合理調(diào)整，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。(三)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度不健全再次，在我國的局部企業(yè)中，內(nèi)部控制的制度不夠健全。制度是標(biāo)準(zhǔn)行為的關(guān)鍵，但是許多企業(yè)沒有意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作陷入了混亂狀態(tài)。在無制度標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)下，企業(yè)內(nèi)部的工作人員工作積極性不高，在工作中得過且過，不思進(jìn)取，影響了企業(yè)的可持續(xù)開展。(四)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的監(jiān)視力度較弱最后，在我國的局部企業(yè)中，內(nèi)部控制的監(jiān)視力度弱。雖然我國大多數(shù)企業(yè)都采用了相應(yīng)的內(nèi)部控制的方法，但是在監(jiān)視方面還存在力度不夠的問題。企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中，假如沒有進(jìn)展有效監(jiān)視，就會(huì)使內(nèi)部控制失去應(yīng)有的效力，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的問題大量出現(xiàn)[2]。同時(shí)，工作人員失去監(jiān)視，也會(huì)出現(xiàn)消極怠工的問題。加強(qiáng)我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的建議(一)進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識(shí)首先，我國企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)內(nèi)部控制的意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營策略會(huì)受到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的影響，因此只有進(jìn)展內(nèi)部控制，才能制定科學(xué)的開展策略，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，根據(jù)會(huì)計(jì)信息制定開展規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循國家的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，從而進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭才能的提升。(二)進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)其次，我國企業(yè)應(yīng)該進(jìn)步內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)。在進(jìn)展財(cái)務(wù)管理人員選拔時(shí)，企業(yè)應(yīng)該遵循一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)和道德修養(yǎng)進(jìn)展考察。此外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)既有的內(nèi)部控制人員進(jìn)展定期培訓(xùn)，讓工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)歷和管理方式。為進(jìn)步內(nèi)部控制工作人員的素質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)該提供對(duì)外交流和繼續(xù)教育的時(shí)機(jī)，讓其及時(shí)掌握財(cái)務(wù)新動(dòng)態(tài)知識(shí)，進(jìn)步自身專業(yè)程度。內(nèi)部控制工作人員工作了一定時(shí)間以后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其工作進(jìn)展考核和評(píng)估，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制。在分配崗位的過程中，應(yīng)該形成定期輪崗的機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的功用，進(jìn)步內(nèi)部控制工作人員的工作責(zé)任感和道德程度。(三)完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度再次，我國企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)展管理的根本保障，因此企業(yè)必需要完善此項(xiàng)制度，建立根底的企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)展整合和分析^p，指導(dǎo)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)展有效核查，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)展核算和處理，可以進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提升內(nèi)部控制的管理程度。(四)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)展監(jiān)視最后，我國企業(yè)應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作加強(qiáng)監(jiān)視。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)視體系涉及到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)方面，監(jiān)視體系在監(jiān)視企業(yè)的日常活動(dòng)之外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作進(jìn)展監(jiān)視。做好關(guān)鍵點(diǎn)的控制，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，幫助企業(yè)制定正確的開展規(guī)劃。加大控制力度，企業(yè)