最新優(yōu)選關(guān)于骨科護士工作總結(jié)范文

精品文檔最新優(yōu)選關(guān)于骨科護士工作總結(jié)范文最新優(yōu)選關(guān)于骨科護士工作總結(jié)范文1假設(shè)說護理是一個個天使，那么，我以為那皎白的左面羽翼上承擔(dān)的是愛心和真摯，右邊羽翼上承擔(dān)的是忘我和奉獻。在我的腦海中，護理是因為得到天主的信賴，才會把一個人的生命托付給你。八月份在骨科實習(xí)的這段日子，領(lǐng)會更為深化。住在骨科的患者來住院的時分都很匆忙，咱們要在最短的時間里理解患者、記住患者，也只要如此，作業(yè)起來才會滿意如意。許多時分，患者因車禍、跌傷，來的時分都滿身是血，一起也在苦楚中折磨著。這時，假設(shè)你不慌不忙地、細聲慢語地跟他們告知著，他們必定會友感。咱們首要的是緩解患者的苦楚，狀況患者生理上、平安上的需求，當(dāng)然這就意味著咱們必須有厚實可靠的根底常識，只要這樣，面臨緊迫患者時咱們才會有條有理地結(jié)束自己的任務(wù)。在科學(xué)不斷進步的現(xiàn)代社會，醫(yī)學(xué)也一日千里，有許多先進的技術(shù)日趨老練，被廣泛應(yīng)用于臨床。假設(shè)咱們不持續(xù)竭力學(xué)習(xí)，那就會落伍啦!譬如說，斷肢再植，在沒實習(xí)前，課本上就僅僅概述它是經(jīng)過什么原理可以結(jié)束，而咱們也僅僅被迫的承受，乃至還質(zhì)疑過，可是無法理論證明呀!如今臨床實習(xí)了，有時機理論了，就像骨科的39床那個女孩，才20歲，手指就被機器壓斷了，盡管醫(yī)師給她手指接上了，可是沒有護理的悉心照料必定不可，手術(shù)完畢后的24小時內(nèi)，護理每隔半小時，有時乃至15分鐘就去給她做放血實驗，防止她的手指血流受阻。就算是巨細夜班也不仍舊，毫不大意。這些不充分表現(xiàn)了一種白衣天使的責(zé)任與愛心嗎!當(dāng)然，也遇到了不少曲折。咱們的作業(yè)，是天使的作業(yè)?？墒亲o理作業(yè)更需求堅持與忍受，每天每夜，護理的作業(yè)都很繁忙，很辛苦，不停地在病房中絡(luò)繹，偶爾還會遇到不太講道理的患者，這樣護理的作業(yè)就更難進展了?？墒?，我以為這是在苦和累中描繪崇高、鑄造光芒。每逢我面臨那些合浦還珠的生命、來之不易的歡笑，我就會感到欣喜，感到無悔?？偠灾诠强频倪@個月，我學(xué)會了許多，也唇亡齒寒了許多，知道了手術(shù)前后的患者的護理作業(yè)該怎么進展，學(xué)會不同班次的作業(yè)內(nèi)容，更堅決了：咱們與醫(yī)師是實實在在的合作伙伴，少了誰都不可以;更應(yīng)學(xué)會處理臨床護理突發(fā)事件。實習(xí)日子雖很嚴重，但我信任我會堅持，會竭力用自己的大街編寫白衣天使的舉辦音符最新優(yōu)選關(guān)于骨科護士工作總結(jié)范文2本著“一切以病人為中心，一切為病人”的`效勞宗旨，在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護士姐妹的共同努力下，圓滿完成了工作方案，一、優(yōu)質(zhì)護理在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護理部的指導(dǎo)下，通過標(biāo)準臨床護理工作，優(yōu)化護理工作形式，施行護理層級管理，落實床位責(zé)任到人，保證了病人各項診療措施實在有效落實到位，扎實推進了優(yōu)質(zhì)護理效勞工作開展，病人滿意度不斷進步，真正到達患者滿意、社會滿意、政府滿意、護士滿意的效果。1、優(yōu)化護理形式，落實護理責(zé)任通過加強全員培訓(xùn)，充分認識護理改革重要性，在全科營造推行“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”的良好工作氣氛，優(yōu)化工作流程，改革工作形式，實行扁平化管理，護理組長全面負責(zé)落實本組護理工作;責(zé)任護士掌握病人病情、落實根底護理措施，全面理解病人需求。護士長根據(jù)患者病情、護理難度和技術(shù)要求，按照能級對應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同的患者分配給不同能級的護士進展護理，平均每名責(zé)任護士負責(zé)8名左右患者，從而在保證護理質(zhì)量的同時充分表達護士自身價值，讓護士看到了職業(yè)開展的前景。2、護士長現(xiàn)場管理，“五查房”獲得顯著效果早查房：上班后重點查夜間護理質(zhì)量;醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實情況;午查房：上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房：查看連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查看病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場管理形式督導(dǎo)根底護理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;建立了“要事交接本”，到達全程、全面、專業(yè)的無縫隙效勞。3、落實優(yōu)質(zhì)效勞，進步護理內(nèi)涵定期搜集病人心聲，并在護士站公示分級護理標(biāo)準;強化宣教探視時間及探視制度，保證專業(yè)照護，優(yōu)化病房秩序。施行個性化護理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。管床護士始終守護在病人身邊，貼近病人，突出專科護理特色，做好圍手術(shù)期的安康指導(dǎo)。落實核心制度，建立健全病區(qū)平安警示標(biāo)識。重視首次溝通，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關(guān)系。4、推行彈性排班，完善績效考核為挖掘人力資潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制。護士長建立了“班次預(yù)約本”征求護士意愿，在治療、護理頂峰時段或護理工作量激增時護士長啟動“緊急狀況下護士調(diào)配預(yù)案”調(diào)整護士班次，保障緊急狀態(tài)下護理平安與護理質(zhì)量。實行工作質(zhì)量與績效考核掛鉤，調(diào)動了護士工作積極性，及時發(fā)現(xiàn)護理平安潛在問題，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。開展優(yōu)質(zhì)護理效勞以來，全科護理人員進步認識，轉(zhuǎn)變效勞理念。扁平化床位管理使醫(yī)護患聯(lián)絡(luò)更親密、更融洽。護士責(zé)任到位，增加了病人平安感;減少了呼叫次數(shù)，縮短了應(yīng)燈時間;連續(xù)、全程、全面的護理效勞將根底護理與專科護理有機結(jié)合，促進患者盡快康復(fù)，贏得了廣闊患者的信賴。護理部患者滿意率調(diào)查99%以上。二、護理平安管理骨科治療透明度高，病人臥床時間長，易并發(fā)功能障礙及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫(yī)療糾紛率較高發(fā)科室，護理平安管理是工作的重點，細節(jié)管理浸透到每一質(zhì)量標(biāo)準中。1、保證護理質(zhì)量的持續(xù)改良，成立以護十長為首的安康教育、護理病歷書寫、消毒隔離、根底護理4個科室質(zhì)量管理小組。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結(jié)。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護理質(zhì)量與護理平安分析^p會，針對護理缺陷、過失，分析^p原因、制定整改措施并催促落實，保證護理質(zhì)量的持續(xù)改良。2、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護士易出錯。患者易產(chǎn)生不滿情緒。重點環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進修實習(xí)護士、常出現(xiàn)過失護士;特殊病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)照顧的病人、本院職工認識的病人等。理論證明，這些人員身上往往存在不平安因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調(diào)配護理人力資，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。3、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓(xùn)針對骨科病人車禍群傷多，醫(yī)生手術(shù)時段門急診病人多，制訂突發(fā)事件報告制度及各種應(yīng)急預(yù)案，進步護土應(yīng)急反響才能。培訓(xùn)進步護士急救技能，采取多種形式進展急救程序、心肺復(fù)蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負責(zé)、每日檢查、及時維修，保證隨時處于備用狀態(tài)。在過去的幾年里，我們獲得了一些成績，這與護理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們還有許多缺乏，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護理職業(yè)創(chuàng)新的動力，認真做事、用心做事才能把護理工作做好。在新的一年里以優(yōu)質(zhì)護理效勞活動為契機，創(chuàng)立“用心護理、快樂工作”的護理效勞品牌和護理文化，努力打造一個優(yōu)質(zhì)、高效的臨床護理隊伍，使護理工作再上新臺階。最新優(yōu)選關(guān)于骨科護士工作總結(jié)范文3一、全科人員在政治上認真學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)實樹立一切為病員效勞的理念，加強醫(yī)患溝通，不斷進步思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評，堅決抵抗藥品購銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂進步到政治思想的高度來認識和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。二、全科人員可以自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原那么，從不鬧無原那么糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責(zé)，團結(jié)務(wù)實，克制人手少、任務(wù)重、人員構(gòu)造不合理的狀況，保證正常醫(yī)療效勞工作的順利開展。按照三級甲等中醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作，認真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴格按照職責(zé)、制度的要求工作，認真學(xué)習(xí)三基并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風(fēng)、嚴密組織。嚴格執(zhí)行三合理標(biāo)準，做到合理用藥、合理收費、效勞到人，科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。三、總量控制、構(gòu)造調(diào)整?？剖覂?nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，獲得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的程度，實在減輕群眾的負擔(dān)。四、積極引進和運用新技術(shù)，今年加大了對PPH手術(shù)的推廣和運用，引進了微波治療儀，在保證療效的根底上積極尋求新的手術(shù)方法，總結(jié)臨床經(jīng)歷，實在讓病人花最少的錢得到的效果。五、在宣傳工作上，充分利用多種形式，結(jié)合我院實際，深化廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、