降低生產(chǎn)輔料成本項目改善匯報教學(xué)課件

降低生產(chǎn)輔料成本**改善匯報匯報人：IE組1降低生產(chǎn)輔料成本匯報人：IE組1項目基本信息1項目改善措施及實施計劃4項目改善取得的成果5未來展望6項目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算2生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析32項目基本信息1項目改善措施及實施計劃4項目改善取得的成果5未推進團隊項目總監(jiān)蘭世勇蘇航項目顧問夏慧蘭楊文岑姚銀文李祥寄鐘建良萬斌王亞峰項目主導(dǎo)郭宏家負(fù)責(zé)整個項目的工作指導(dǎo)、進度監(jiān)督以及工作匯報總經(jīng)理。負(fù)責(zé)項目整體效果的驗證、評估、評價報告。負(fù)責(zé)整個項目的執(zhí)行進度，并及時向項目總監(jiān)匯報執(zhí)行情況及成果。負(fù)責(zé)項目數(shù)據(jù)收集、分析及方案的執(zhí)行。項目基本信息13推進團隊項目總監(jiān)蘇航項目顧問楊文岑姚銀文李祥寄鐘建良萬斌王亞項目范圍項目名稱12制造系統(tǒng)各部門：生產(chǎn)部倉儲部工程部品質(zhì)部計調(diào)部失效分析部生產(chǎn)可靠性部制造系統(tǒng)各部門3生產(chǎn)輔料：低值易耗品機物料消耗生產(chǎn)輔料降低生產(chǎn)輔料成本項目基本信息14項目范圍項目名稱12制造系統(tǒng)各部門：生產(chǎn)部制造系統(tǒng)各部門3生推進日程項目基本信息1MTWTFSS123456789101112131415161718192021222324252627282930312013年01月MTWTFSS123456789101112131415161718192021222324252627282013年02月MTWTFSS123456789101112131415161718192021222324252627282930312013年03月顏色進度工作內(nèi)容天數(shù)狀態(tài)第一階段成立項目團隊，確定項目目標(biāo)、責(zé)任人5完成第二階段現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集、魚骨圖分析、原因分析15---第三階段確定主要因子，制定有效改善措施10---第四階段改善措施實施30---第五階段改善標(biāo)準(zhǔn)化，控制計劃，后續(xù)管理25---5推進日程項目基本信息11234567891011121314項目背景2012年2011年平均0.59元/臺平均0.55元/臺11年平均0.55元/臺，12年平均0.59元/臺，12年比11年上升了7.3%，單機物料消耗費用呈上升趨勢，因物料消耗不完全與產(chǎn)量成正比，2012年下半年產(chǎn)量下降幅度較大，給成本控制帶來了很大的難度，所以必須通過必要的管理和技術(shù)手段達(dá)到降低生產(chǎn)輔料成本的目的。項目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算26項目背景2012年2011年平均0.59元/臺平均0.55元項目目標(biāo)2012年2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份物耗費用（萬元）103.8177.4356.7577.2461.7089.86114.68113.09130.4193.94產(chǎn)量（萬臺）170.20167.13117.87139.44162.15139.93161.27207.98184.26200.14臺耗（元/臺）0.610.460.480.550.380.640.710.540.710.47項目基線0.56元/臺項目目標(biāo)0.46元/臺項目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算27項目目標(biāo)2012年2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份項目效益預(yù)算項目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算2現(xiàn)水平現(xiàn)水平100%目標(biāo)水平82.1%降低17.9%經(jīng)過小組討論、將目標(biāo)水平確定為降耗17.9%。預(yù)計財務(wù)收益=改善前臺耗*17.9%*產(chǎn)量=0.56*17.9%*19,810,000=1,981,000元0.56元/臺0.46元/臺以上19,810,000臺為2013年預(yù)計年產(chǎn)量

8項目效益預(yù)算項目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算2現(xiàn)水平現(xiàn)水平100%目生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3各類生產(chǎn)輔料消耗分析2012年9月-2012年11月生產(chǎn)輔料（低值易耗品+機物料消耗）消耗分析生產(chǎn)輔料組成中，生產(chǎn)易耗品、原材料、測試工裝類、維修易耗品的耗費占84.6%選定從生產(chǎn)易耗品、原材料、測試工裝類、維修易耗品這四個方面重點進行控制。9生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3各類生產(chǎn)輔料消耗分析2012年9月-2生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3生產(chǎn)輔料消耗原因分析物料人環(huán)設(shè)備工具法費用高浪費使用壽命短ESD要求不合理無節(jié)約意識規(guī)劃不到位品質(zhì)差配件損耗大維護保養(yǎng)不到位人為損壞標(biāo)準(zhǔn)用量不準(zhǔn)確采購價格高儲存條件不合理設(shè)備引進評估不準(zhǔn)確返工浪費作業(yè)不良費用歸屬不合理供應(yīng)商少，缺少競爭產(chǎn)能增加非靜電物料用防靜電包裝運輸?shù)荣M用定義不清楚缺少培訓(xùn)多品種小批量重復(fù)利用率低缺少作業(yè)培訓(xùn)測量工具不準(zhǔn)確測量方法不科學(xué)無標(biāo)準(zhǔn)用量工藝改變?nèi)鄙俟芾碇贫壬a(chǎn)計劃變更10生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3生產(chǎn)輔料消耗原因分析物料人環(huán)設(shè)備工具法生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3生產(chǎn)輔料消耗分析結(jié)果生產(chǎn)輔料消耗高分析結(jié)果主要原因改善措施標(biāo)準(zhǔn)用量不完善改善點1輔料價格無競爭力改善點2重復(fù)利用率低改善點3庫存管理不完善改善點4無輔料消耗定額管理制度改善點5費用歸屬不明確改善點611生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3生產(chǎn)輔料消耗分析結(jié)果生產(chǎn)輔料消耗高主要改善點1及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃完

成日期改善目的用量改善根據(jù)實際使用量評估標(biāo)準(zhǔn)用量，評估后生產(chǎn)發(fā)放輔料按清單執(zhí)行可量化輔料用量評估蘇航

楊文岑3月1日使得所有需求都有依據(jù)、生產(chǎn)按量使用、減少浪費不可量化類輔料用量評估蘇航

楊文岑2月23日測試輔料用量評估蘇航3月3日底部填充膠、地磁IC保護膠用量制定根據(jù)研發(fā)要求的點膠機型與計調(diào)生產(chǎn)計劃測量各機型的標(biāo)準(zhǔn)用量蘇航2月28日設(shè)定庫

存周期設(shè)定庫存周期，后期加入《生產(chǎn)輔料管理規(guī)定》設(shè)定庫存周期，加入文件、文件

標(biāo)準(zhǔn)化跟進郭宏家3月30日減少輔料的庫存浪費12改善點1及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)改善點2及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃完

成日期改善目的降低采

購價格統(tǒng)計2012年全年用量大、價格高、使用頻率高的物資，然后由采購員和供應(yīng)商進行洽談降價提供清單給采購員郭宏家2月4日降低輔料的采購成本采購?fù)?yīng)商洽談進行降價。首先對已下采購需求的物資進行降價，然后對之前購買過的進行降價。王亞峰

萬斌3月30日改變現(xiàn)有

采購方式現(xiàn)有后勤采購為按月需求下單采購，改善為對于部分經(jīng)常使用且用量較大的輔料，按月、季度或年度等方式下單，供應(yīng)商分批送貨入賬。提供使用頻繁、用量大

的輔料清單給采購員郭宏家2月4日降低輔料的采購成本與相應(yīng)供應(yīng)商溝通

并達(dá)成協(xié)議王亞峰

萬斌2月26日13改善點2及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)改善點3及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃完

成日期改善目的氣動針板夾具結(jié)構(gòu)更改方案制定將氣動針板夾具通用的部分與專用的部分分開，通用的部分后續(xù)新機型不需制作。制作出更改方案樣板，出圖紙制作樣板鐘建良2月5日提高夾具及夾具配件的利用率、降低夾具的采購價格出標(biāo)準(zhǔn)圖紙聯(lián)系供應(yīng)商對新方案進行準(zhǔn)確報價，并進行成本核算聯(lián)系采購進行報價2月20日成本核算選取樣板機型制作完成樣板，并試用，追蹤效果完成樣板制作2月25日試用效果追蹤完成方案可行性評估，新機型逐步完成推廣可行性評估3月5日新機型推廣14改善點3及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)改善點4及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃完

成日期改善目的輔料統(tǒng)一

入倉采購請購權(quán)限和信息部、SAP顧問組討論可否實現(xiàn)郭宏家2月6日提高輔料申購、領(lǐng)用等工作效率；避免浪費開發(fā)小系統(tǒng)跟進SAP軟件開發(fā)組開發(fā)輔料庫存管理系統(tǒng)3月20日確定輔料統(tǒng)一管理部門由各部門（開會）討論確定管理部門3月20日統(tǒng)一申購部門確定生產(chǎn)性輔料統(tǒng)一由工程部申購、控制用量3月1日15改善點4及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)改善點5及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃完

成日期改善目的流程制

度改善擬定《生產(chǎn)輔料管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)用量實施固化后擬定低值易耗品管理規(guī)定，受控后各制程部門按流程執(zhí)行蘇航

楊文岑3月1日制定流程，規(guī)范并完善輔料的管理完善《生產(chǎn)返工流程》計調(diào)安排的返工輔料需求蘇航

楊文岑2月28日促使各部門提高生產(chǎn)品質(zhì)、減少返工損耗、生產(chǎn)自行安排的返工輔料需求蘇航

楊文岑2月28日16改善點5及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)改善點6及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃完

成日期改善目的費用歸屬

數(shù)據(jù)分析費用歸屬明確，單機成本核算每月1日核算分析上月制造費用（低值易耗品攤銷、機物料消耗）項目，對不合理的費用成本中心進行調(diào)整，并核算出最終實際單臺輔料消耗。

李祥寄3月30日明確費用歸屬、掌握實際真實的費用數(shù)據(jù)，利于找出費用消耗大的真正原因。數(shù)據(jù)釋放、數(shù)據(jù)分析及時向項目小組提供輔料消耗明細(xì)，為生產(chǎn)輔料消耗控制分析提供數(shù)據(jù)支持。李祥寄3月30日17改善點6及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)項目改善取得的成果5輔料

名稱規(guī)格

型號單位標(biāo)準(zhǔn)

用量評估依據(jù)錫線0.5mmg/臺0.1935A、B車間實際測量的平均值為0.07621g/臺計算主板序列號標(biāo)貼碳帶300M*40MM卷/臺0.00007平均每臺機的使用長度0.02M，14750臺/卷彩盒條碼碳帶300M*75MM卷/臺0.00014平均每臺機的使用長度0.04M大包裝箱標(biāo)貼碳帶300M*110MM卷/臺0.00027平均每臺機的使用長度0.08M新封箱膠帶137M*70MM卷/臺0.00209平均每箱包裝的使用長度2.867M低粘性保護膜200M*70MM卷/臺0.00065單機使用長度：0.13m，1538臺/卷高粘性保護膜200M*70MM卷/臺0.00040單機使用長度：0.08m，2500臺/卷成品送檢單32張/本本/臺0.00031每100臺機使用1張SIM測試卡

個/臺0.0013按每張卡的摩擦系數(shù)1500次，單臺機雙卡測試計算，單臺機的用量為2/1500白卡

個/臺0.0007按每張卡的摩擦系數(shù)1500次，單臺機單卡測試計算，單臺機的用量為1/15003G測試卡

個/臺0.0002按每張卡的摩擦系數(shù)1500次，0.3臺機抽測計劃，單臺機的用量為0.3/1500黃膠SL-120盒/臺0.00008每盒黃膠可以下：13支針筒×945臺/支=12285臺注射器10ML/支支/臺0.00106每支注射器可以點945臺機改善點1效果18項目改善取得的成果5輔料

名稱規(guī)格

型號單位標(biāo)準(zhǔn)

用量評估依項目改善取得的成果5改善點1效果輔料名稱改善前用量（2012年3月-12月，PCS/臺）改善后用量（2013年1月-3月，PCS/臺）降低比例烙鐵嘴0.001570.0005267.1%SIM測試卡0.002170.0015528.6%封箱標(biāo)貼0.777810.6262719.5%高粘性保護膜0.000410.0003416.7%封箱膠紙0.002140.0018911.6%低粘性保護膜0.000520.000478.7%19項目改善取得的成果5改善點1效果輔料名稱改善前用量（2012項目改善取得的成果5物料名稱規(guī)格單位改善前單價改善后單價降低比例改善后單價有效起始日大包裝箱碳帶110mm*300m卷80765.0%2013年3月20日新彩盒條碼碳帶75mm*300m卷5855.15.0%2013年3月20日大包裝箱碳帶110mm*90m卷2826.65.0%2013年3月20日主標(biāo)貼碳帶40MM*300M卷5451.35.0%2013年1月11日主板序列號標(biāo)貼碳帶40MM*300M卷3432.35.0%2013年3月20日測試卡CG65專用CDMAPCS3836.92.9%2013年1月28日測試白卡TD[3G]PCS120116.52.9%2013年1月28日白卡PCS10.510.31.9%2013年1月28日激光鐳射防偽標(biāo)簽

PCS0.0220.0209.1%2013年4月10日紙箱600*400*350mmPCS6.706.571.9%2013年4月10日I/0口5PINPCS0.750.73

2.7%2013年1月28日I/0口12PINPCSI/0口V28PCSI/0口8PINPCS改善點2效果（持續(xù)推動降價）20項目改善取得的成果5物料名稱規(guī)格單位改善前單價改善后單價降低項目改善取得的成果5物料名稱規(guī)格單位改善前單價改善后單價降低比例改善后單價有效起始日新空白封箱膠帶長137米，寬60毫米卷9.849.642.0%2013年4月10日新成品專用封箱膠帶長137米,寬70毫米卷12.6012.352.0%2013年4月10日新封箱膠帶長137米,寬70毫米卷12.6012.352.0%2013年4月10日成品周轉(zhuǎn)泡棉332*298*85mm（內(nèi)孔130*25*70mm）PCS8.007.842.0%2013年4月10日成品周轉(zhuǎn)泡棉398*302*95mm（內(nèi)孔145*15*80mm）PCS10.009.802.0%2013年4月10日成品周轉(zhuǎn)箱347*313*115mmPCS2.982.922.0%2013年4月10日成品周轉(zhuǎn)箱413*317*105mmPCS3.233.171.9%2013年4月10日中售后包裝箱38*29.3*25.5CMPCS3.363.292.1%2013年4月10日小售后包裝箱36.2*27.7*10.5CMPCS2.242.201.8%2013年4月10日大售后包裝箱38*29.3*48.5CMPCS4.544.452.0%2013年4月10日刀卡每個小包裝箱1個刀卡PCS2.172.131.8%2013年4月10日改善點2效果（持續(xù)推動降價）21項目改善取得的成果5物料名稱規(guī)格單位改善前改善后降低改善后單項目改善取得的成果5改善點2效果（持續(xù)推動降價）物料名稱單位改善前單價改善后單價降低比例改善后單價有效起始日氣動下載套6806504.4%2013年3月1日氣動校準(zhǔn)套3453401.4%2013年3月1日氣動寫SN套3453352.9%2013年3月1日手動下載套6506401.5%2013年3月1日手動校準(zhǔn)套3503402.9%2013年3月1日手動寫SN套3503402.9%2013年3月1日RF頭PCS120116.59.1%2013年3月20日鋼網(wǎng)PCS10.510.310.0%2013年3月20日MT6589測試架PCS927085038.3%2013年3月20日MT6577測試架PCS966688668.3%2013年3月20日22項目改善取得的成果5改善點2效果（持續(xù)推動降價）物料名稱單位項目改善取得的成果5改善點3效果（持續(xù)推動降價）類型改善前改善后工裝改善效果結(jié)構(gòu)復(fù)雜+通用部分非通用部分改善前結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且有部分結(jié)構(gòu)所有機型均通用，制作工藝復(fù)雜，材料費及人工費高。改善后將工裝結(jié)構(gòu)一分為二，新機型只需要制作非通用部分，通用部分按機臺配置數(shù)量即可，通用部分和非通用部分用磁鐵簡易固定即可，方便快捷，材料及人工制作成本均降低。結(jié)構(gòu)簡單物料名稱單位改善前單價改善后單價降低比例改善后單價有效起始日氣動下載套65058010.8%2013年3月1日氣動校準(zhǔn)套34028017.6%2013年3月1日氣動寫SN套33528016.4%2013年3月1日23項目改善取得的成果5改善點3效果（持續(xù)推動降價）類型改善前改項目改善取得的成果5改善點4效果項目改

善措施實施計劃具體內(nèi)容結(jié)果輔料統(tǒng)一

入倉采購請購權(quán)限和信息部、SAP顧問組討論可否實現(xiàn)可以實現(xiàn)，已完成開發(fā)小系統(tǒng)跟進SAP軟件開發(fā)組開發(fā)輔料庫存管理系統(tǒng)已開發(fā)，正在完善中（開發(fā)能與SAP后期兼容模塊）；目前暫時還是依據(jù)手工帳。確定輔料統(tǒng)一管理部門由各部門（開會）討論確定管理部門未確定（但目前已經(jīng)由工程部統(tǒng)一管理試運行）統(tǒng)一申購部門確定生產(chǎn)性輔料統(tǒng)一由工程部申購、控制用量已確定由工程部申購、控制用量24項目改善取得的成果5改善點4效果項目改

善措施實施計劃具體內(nèi)項目改善取得的成果5改善點5效果項目改

善措施實施計劃具體內(nèi)容結(jié)果流程制

度改善擬定《生產(chǎn)輔料管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)用量實施固化后擬定低值易耗品管理規(guī)定，受控后各制程部門按流程執(zhí)行已經(jīng)按照標(biāo)準(zhǔn)用量進行試運行，待4月份結(jié)束，總結(jié)，完善其流程。完善《生產(chǎn)返工流程》計調(diào)安排的返工輔料需求已經(jīng)起草文件，并試運行，待運行順暢，定稿受控，后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化。加入費用控制，控制品質(zhì)異常造成的返工頻次，減少輔料等物料浪費生產(chǎn)自行安排的返工輔料需求25項目改善取得的成果5改善點5效果項目改

善措施實施計劃具體內(nèi)項目改善取得的成果5改善點6效果項目改

善措施實施計劃具體內(nèi)容結(jié)果費用歸屬

數(shù)據(jù)分析費用歸屬明確，單機成本核算每月1日核算分析上月制造費用（低值易耗品攤銷、機物料消耗）項目，對不合理的費用成本中心進行調(diào)整，并核算出最終實際單臺輔料消耗。

明確費用歸屬，責(zé)任到部門，規(guī)范了輔料費用的控制措施數(shù)據(jù)釋放、數(shù)據(jù)分析及時向項目小組提供輔料消耗明細(xì)，為生產(chǎn)輔料消耗控制分析提供數(shù)據(jù)支持。已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，并且每月的生產(chǎn)輔料費用消耗取消因其他原因而沖減的費用，統(tǒng)計真實的輔料消耗費用26項目改善取得的成果5改善點6效果項目改

善措施實施計劃具體內(nèi)項目改善取得的成果5項目階段性效益PS：2013年1-3月份平均為0.341元/臺，比2012年水平降低38.39%，比目標(biāo)降低24.93%。27項目改善取得的成果5項目階段性效益PS：2013年1-3月份項目改善取得的成果5項目階段性效益與2012年同期水平對比2012年1月-3月2013年1月-3月比2012年同期水平降低產(chǎn)量（萬臺）467.6410.412.23%生產(chǎn)輔料耗費（萬元）271.5141.747.81%臺耗（元/臺）0.5810.34540.53%與2013年同期目標(biāo)對比2013年1月-3月2013年1月-3月比2013年同期目標(biāo)降低產(chǎn)量（萬臺）495.3410.417.14%生產(chǎn)輔料耗費（萬元）227.8141.737.80%臺耗（元/臺）0.4600.34524.93%與2012年全年水平對比單機生產(chǎn)輔料費用（元/臺）項目改善前0.560項目改善后第一階段0.345降低0.215降低比例38.39%項目第一階段產(chǎn)量（萬臺）410.4項目第一階段節(jié)省輔料費用88.24萬元28項目改善取得的成果5項目階段性效益與2012年2012年1月未來展望6降低生產(chǎn)輔料成本項目后期計劃1、繼續(xù)完善生產(chǎn)輔料標(biāo)準(zhǔn)用量2、完成《輔料消耗定額管理規(guī)定》3、完成《返工流程》，加入費用控制項目4、持續(xù)對輔料價格進行推動降價5、持續(xù)對輔料進行改善（提高重復(fù)利用率）6、繼續(xù)完善輔料管理流程，避免出現(xiàn)管理漏洞7、輔料統(tǒng)一入倉管理模式正式運作標(biāo)準(zhǔn)化29未來展望6降低生產(chǎn)輔料成本項目后期計劃1、繼續(xù)完善生產(chǎn)輔料標(biāo)未來展望6后期輔料管理改善思路目前物資分類輔料固定資產(chǎn)原材料生產(chǎn)性輔料非生產(chǎn)性輔料生產(chǎn)性非生產(chǎn)性請購部門工程部計調(diào)部總經(jīng)辦工程部總經(jīng)辦計調(diào)部采購部門后勤采購原材料采購后勤采購后勤采購原材料采購入倉后勤倉輔料倉后勤倉后勤倉原材料倉管理方式非庫存管理庫存管理非庫存管理資產(chǎn)管理庫存管理領(lǐng)用方式按月計劃，每周一次按月計劃一次性領(lǐng)用資產(chǎn)管理按日計劃領(lǐng)用第一階段物資分類輔料固定資產(chǎn)原材料生產(chǎn)性輔料非生產(chǎn)性輔料生產(chǎn)性非生產(chǎn)性請購部門工程部總經(jīng)辦工程部總經(jīng)辦計調(diào)部采購部門后勤采購后勤采購后勤采購原材料采購入倉輔料倉后勤倉后勤倉原材料倉管理方式庫存管理非庫存管理資產(chǎn)管理庫存管理領(lǐng)用方式按月計劃，每周一次按月計劃一次性領(lǐng)用資產(chǎn)管理按日計劃領(lǐng)用第二階段物資分類輔料固定資產(chǎn)原材料生產(chǎn)性輔料非生產(chǎn)性輔料生產(chǎn)性非生產(chǎn)性請購部門工程部總經(jīng)辦工程部總經(jīng)辦計調(diào)部采購部門后勤采購原材料采購入倉輔料倉原材料倉管理方式庫存管理庫存管理領(lǐng)用方式按月計劃，每周一次按計劃領(lǐng)用資產(chǎn)管理按日計劃領(lǐng)用30未來展望6后期輔料管理改善思路目前物資分類輔料固定資產(chǎn)原材料未來展望6輔料統(tǒng)一做庫存管理建立輔料BOM輔料成本責(zé)任輔料管理持續(xù)改善持續(xù)開發(fā)供應(yīng)商競爭輔料管理改善31未來展望6輔料統(tǒng)一做庫存管理建立輔料BOM輔料成本責(zé)任輔料管Thanks！32Thanks！32降低生產(chǎn)輔料成本**改善匯報匯報人：IE組33降低生產(chǎn)輔料成本匯報人：IE組1項目基本信息1項目改善措施及實施計劃4項目改善取得的成果5未來展望6項目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算2生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析334項目基本信息1項目改善措施及實施計劃4項目改善取得的成果5未推進團隊項目總監(jiān)蘭世勇蘇航項目顧問夏慧蘭楊文岑姚銀文李祥寄鐘建良萬斌王亞峰項目主導(dǎo)郭宏家負(fù)責(zé)整個項目的工作指導(dǎo)、進度監(jiān)督以及工作匯報總經(jīng)理。負(fù)責(zé)項目整體效果的驗證、評估、評價報告。負(fù)責(zé)整個項目的執(zhí)行進度，并及時向項目總監(jiān)匯報執(zhí)行情況及成果。負(fù)責(zé)項目數(shù)據(jù)收集、分析及方案的執(zhí)行。項目基本信息135推進團隊項目總監(jiān)蘇航項目顧問楊文岑姚銀文李祥寄鐘建良萬斌王亞項目范圍項目名稱12制造系統(tǒng)各部門：生產(chǎn)部倉儲部工程部品質(zhì)部計調(diào)部失效分析部生產(chǎn)可靠性部制造系統(tǒng)各部門3生產(chǎn)輔料：低值易耗品機物料消耗生產(chǎn)輔料降低生產(chǎn)輔料成本項目基本信息136項目范圍項目名稱12制造系統(tǒng)各部門：生產(chǎn)部制造系統(tǒng)各部門3生推進日程項目基本信息1MTWTFSS123456789101112131415161718192021222324252627282930312013年01月MTWTFSS123456789101112131415161718192021222324252627282013年02月MTWTFSS123456789101112131415161718192021222324252627282930312013年03月顏色進度工作內(nèi)容天數(shù)狀態(tài)第一階段成立項目團隊，確定項目目標(biāo)、責(zé)任人5完成第二階段現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集、魚骨圖分析、原因分析15---第三階段確定主要因子，制定有效改善措施10---第四階段改善措施實施30---第五階段改善標(biāo)準(zhǔn)化，控制計劃，后續(xù)管理25---37推進日程項目基本信息11234567891011121314項目背景2012年2011年平均0.59元/臺平均0.55元/臺11年平均0.55元/臺，12年平均0.59元/臺，12年比11年上升了7.3%，單機物料消耗費用呈上升趨勢，因物料消耗不完全與產(chǎn)量成正比，2012年下半年產(chǎn)量下降幅度較大，給成本控制帶來了很大的難度，所以必須通過必要的管理和技術(shù)手段達(dá)到降低生產(chǎn)輔料成本的目的。項目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算238項目背景2012年2011年平均0.59元/臺平均0.55元項目目標(biāo)2012年2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份物耗費用（萬元）103.8177.4356.7577.2461.7089.86114.68113.09130.4193.94產(chǎn)量（萬臺）170.20167.13117.87139.44162.15139.93161.27207.98184.26200.14臺耗（元/臺）0.610.460.480.550.380.640.710.540.710.47項目基線0.56元/臺項目目標(biāo)0.46元/臺項目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算239項目目標(biāo)2012年2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份項目效益預(yù)算項目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算2現(xiàn)水平現(xiàn)水平100%目標(biāo)水平82.1%降低17.9%經(jīng)過小組討論、將目標(biāo)水平確定為降耗17.9%。預(yù)計財務(wù)收益=改善前臺耗*17.9%*產(chǎn)量=0.56*17.9%*19,810,000=1,981,000元0.56元/臺0.46元/臺以上19,810,000臺為2013年預(yù)計年產(chǎn)量

40項目效益預(yù)算項目背景、目標(biāo)及效益預(yù)算2現(xiàn)水平現(xiàn)水平100%目生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3各類生產(chǎn)輔料消耗分析2012年9月-2012年11月生產(chǎn)輔料（低值易耗品+機物料消耗）消耗分析生產(chǎn)輔料組成中，生產(chǎn)易耗品、原材料、測試工裝類、維修易耗品的耗費占84.6%選定從生產(chǎn)易耗品、原材料、測試工裝類、維修易耗品這四個方面重點進行控制。41生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3各類生產(chǎn)輔料消耗分析2012年9月-2生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3生產(chǎn)輔料消耗原因分析物料人環(huán)設(shè)備工具法費用高浪費使用壽命短ESD要求不合理無節(jié)約意識規(guī)劃不到位品質(zhì)差配件損耗大維護保養(yǎng)不到位人為損壞標(biāo)準(zhǔn)用量不準(zhǔn)確采購價格高儲存條件不合理設(shè)備引進評估不準(zhǔn)確返工浪費作業(yè)不良費用歸屬不合理供應(yīng)商少，缺少競爭產(chǎn)能增加非靜電物料用防靜電包裝運輸?shù)荣M用定義不清楚缺少培訓(xùn)多品種小批量重復(fù)利用率低缺少作業(yè)培訓(xùn)測量工具不準(zhǔn)確測量方法不科學(xué)無標(biāo)準(zhǔn)用量工藝改變?nèi)鄙俟芾碇贫壬a(chǎn)計劃變更42生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3生產(chǎn)輔料消耗原因分析物料人環(huán)設(shè)備工具法生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3生產(chǎn)輔料消耗分析結(jié)果生產(chǎn)輔料消耗高分析結(jié)果主要原因改善措施標(biāo)準(zhǔn)用量不完善改善點1輔料價格無競爭力改善點2重復(fù)利用率低改善點3庫存管理不完善改善點4無輔料消耗定額管理制度改善點5費用歸屬不明確改善點643生產(chǎn)輔料消耗現(xiàn)狀分析3生產(chǎn)輔料消耗分析結(jié)果生產(chǎn)輔料消耗高主要改善點1及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃完

成日期改善目的用量改善根據(jù)實際使用量評估標(biāo)準(zhǔn)用量，評估后生產(chǎn)發(fā)放輔料按清單執(zhí)行可量化輔料用量評估蘇航

楊文岑3月1日使得所有需求都有依據(jù)、生產(chǎn)按量使用、減少浪費不可量化類輔料用量評估蘇航

楊文岑2月23日測試輔料用量評估蘇航3月3日底部填充膠、地磁IC保護膠用量制定根據(jù)研發(fā)要求的點膠機型與計調(diào)生產(chǎn)計劃測量各機型的標(biāo)準(zhǔn)用量蘇航2月28日設(shè)定庫

存周期設(shè)定庫存周期，后期加入《生產(chǎn)輔料管理規(guī)定》設(shè)定庫存周期，加入文件、文件

標(biāo)準(zhǔn)化跟進郭宏家3月30日減少輔料的庫存浪費44改善點1及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)改善點2及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃完

成日期改善目的降低采

購價格統(tǒng)計2012年全年用量大、價格高、使用頻率高的物資，然后由采購員和供應(yīng)商進行洽談降價提供清單給采購員郭宏家2月4日降低輔料的采購成本采購?fù)?yīng)商洽談進行降價。首先對已下采購需求的物資進行降價，然后對之前購買過的進行降價。王亞峰

萬斌3月30日改變現(xiàn)有

采購方式現(xiàn)有后勤采購為按月需求下單采購，改善為對于部分經(jīng)常使用且用量較大的輔料，按月、季度或年度等方式下單，供應(yīng)商分批送貨入賬。提供使用頻繁、用量大

的輔料清單給采購員郭宏家2月4日降低輔料的采購成本與相應(yīng)供應(yīng)商溝通

并達(dá)成協(xié)議王亞峰

萬斌2月26日45改善點2及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)改善點3及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃完

成日期改善目的氣動針板夾具結(jié)構(gòu)更改方案制定將氣動針板夾具通用的部分與專用的部分分開，通用的部分后續(xù)新機型不需制作。制作出更改方案樣板，出圖紙制作樣板鐘建良2月5日提高夾具及夾具配件的利用率、降低夾具的采購價格出標(biāo)準(zhǔn)圖紙聯(lián)系供應(yīng)商對新方案進行準(zhǔn)確報價，并進行成本核算聯(lián)系采購進行報價2月20日成本核算選取樣板機型制作完成樣板，并試用，追蹤效果完成樣板制作2月25日試用效果追蹤完成方案可行性評估，新機型逐步完成推廣可行性評估3月5日新機型推廣46改善點3及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)改善點4及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃完

成日期改善目的輔料統(tǒng)一

入倉采購請購權(quán)限和信息部、SAP顧問組討論可否實現(xiàn)郭宏家2月6日提高輔料申購、領(lǐng)用等工作效率；避免浪費開發(fā)小系統(tǒng)跟進SAP軟件開發(fā)組開發(fā)輔料庫存管理系統(tǒng)3月20日確定輔料統(tǒng)一管理部門由各部門（開會）討論確定管理部門3月20日統(tǒng)一申購部門確定生產(chǎn)性輔料統(tǒng)一由工程部申購、控制用量3月1日47改善點4及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)改善點5及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃完

成日期改善目的流程制

度改善擬定《生產(chǎn)輔料管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)用量實施固化后擬定低值易耗品管理規(guī)定，受控后各制程部門按流程執(zhí)行蘇航

楊文岑3月1日制定流程，規(guī)范并完善輔料的管理完善《生產(chǎn)返工流程》計調(diào)安排的返工輔料需求蘇航

楊文岑2月28日促使各部門提高生產(chǎn)品質(zhì)、減少返工損耗、生產(chǎn)自行安排的返工輔料需求蘇航

楊文岑2月28日48改善點5及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)改善點6及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)人計劃完

成日期改善目的費用歸屬

數(shù)據(jù)分析費用歸屬明確，單機成本核算每月1日核算分析上月制造費用（低值易耗品攤銷、機物料消耗）項目，對不合理的費用成本中心進行調(diào)整，并核算出最終實際單臺輔料消耗。

李祥寄3月30日明確費用歸屬、掌握實際真實的費用數(shù)據(jù)，利于找出費用消耗大的真正原因。數(shù)據(jù)釋放、數(shù)據(jù)分析及時向項目小組提供輔料消耗明細(xì)，為生產(chǎn)輔料消耗控制分析提供數(shù)據(jù)支持。李祥寄3月30日49改善點6及改善措施項目改善措施4項目改

善措施實施計劃負(fù)責(zé)內(nèi)項目改善取得的成果5輔料

名稱規(guī)格

型號單位標(biāo)準(zhǔn)

用量評估依據(jù)錫線0.5mmg/臺0.1935A、B車間實際測量的平均值為0.07621g/臺計算主板序列號標(biāo)貼碳帶300M*40MM卷/臺0.00007平均每臺機的使用長度0.02M，14750臺/卷彩盒條碼碳帶300M*75MM卷/臺0.00014平均每臺機的使用長度0.04M大包裝箱標(biāo)貼碳帶300M*110MM卷/臺0.00027平均每臺機的使用長度0.08M新封箱膠帶137M*70MM卷/臺0.00209平均每箱包裝的使用長度2.867M低粘性保護膜200M*70MM卷/臺0.00065單機使用長度：0.13m，1538臺/卷高粘性保護膜200M*70MM卷/臺0.00040單機使用長度：0.08m，2500臺/卷成品送檢單32張/本本/臺0.00031每100臺機使用1張SIM測試卡

個/臺0.0013按每張卡的摩擦系數(shù)1500次，單臺機雙卡測試計算，單臺機的用量為2/1500白卡

個/臺0.0007按每張卡的摩擦系數(shù)1500次，單臺機單卡測試計算，單臺機的用量為1/15003G測試卡

個/臺0.0002按每張卡的摩擦系數(shù)1500次，0.3臺機抽測計劃，單臺機的用量為0.3/1500黃膠SL-120盒/臺0.00008每盒黃膠可以下：13支針筒×945臺/支=12285臺注射器10ML/支支/臺0.00106每支注射器可以點945臺機改善點1效果50項目改善取得的成果5輔料

名稱規(guī)格

型號單位標(biāo)準(zhǔn)

用量評估依項目改善取得的成果5改善點1效果輔料名稱改善前用量（2012年3月-12月，PCS/臺）改善后用量（2013年1月-3月，PCS/臺）降低比例烙鐵嘴0.001570.0005267.1%SIM測試卡0.002170.0015528.6%封箱標(biāo)貼0.777810.6262719.5%高粘性保護膜0.000410.0003416.7%封箱膠紙0.002140.0018911.6%低粘性保護膜0.000520.000478.7%51項目改善取得的成果5改善點1效果輔料名稱改善前用量（2012項目改善取得的成果5物料名稱規(guī)格單位改善前單價改善后單價降低比例改善后單價有效起始日大包裝箱碳帶110mm*300m卷80765.0%2013年3月20日新彩盒條碼碳帶75mm*300m卷5855.15.0%2013年3月20日大包裝箱碳帶110mm*90m卷2826.65.0%2013年3月20日主標(biāo)貼碳帶40MM*300M卷5451.35.0%2013年1月11日主板序列號標(biāo)貼碳帶40MM*300M卷3432.35.0%2013年3月20日測試卡CG65專用CDMAPCS3836.92.9%2013年1月28日測試白卡TD[3G]PCS120116.52.9%2013年1月28日白卡PCS10.510.31.9%2013年1月28日激光鐳射防偽標(biāo)簽

PCS0.0220.0209.1%2013年4月10日紙箱600*400*350mmPCS6.706.571.9%2013年4月10日I/0口5PINPCS0.750.73

2.7%2013年1月28日I/0口12PINPCSI/0口V28PCSI/0口8PINPCS改善點2效果（持續(xù)推動降價）52項目改善取得的成果5物料名稱規(guī)格單位改善前單價改善后單價降低項目改善取得的成果5物料名稱規(guī)格單位改善前單價改善后單價降低比例改善后單價有效起始日新空白封箱膠帶長137米，寬60毫米卷9.849.642.0%2013年4月10日新成品專用封箱膠帶長137米,寬70毫米卷12.6012.352.0%2013年4月10日新封箱膠帶長137米,寬70毫米卷12.6012.352.0%2013年4月10日成品周轉(zhuǎn)泡棉332*298*85mm（內(nèi)孔130*25*70mm）PCS8.007.842.0%2013年4月10日成品周轉(zhuǎn)泡棉398*302*95mm（內(nèi)孔145*15*80mm）PCS10.009.802.0%2013年4月10日成品周轉(zhuǎn)箱347*313*115mmPCS2.982.922.0%2013年4月10日成品周轉(zhuǎn)箱413*317*105mmPCS3.233.171.9%2013年4月10日中售后包裝箱38*29.3*25.5CMPCS3.363.292.1%2013年4月10日小售后包裝箱36.2*27.7*10.5CMPCS2.242.201.8%2013年4月10日大售后包裝箱38*29.3*48.5CMPCS4.544.452.0%2013年4月10日刀卡每個小包裝箱1個刀卡PCS2.172.131.8%2013年4月10日改善點2效果（持續(xù)推動降價）53項目改善取得的成果5物料名稱規(guī)格單位改善前改善后降低改善后單項目改善取得的成果5改善點2效果（持續(xù)推動降價）物料名稱單位改善前單價改善后單價降低比例改善后單價有效起始日氣動下載套6806504.4%2013年3月1日氣動校準(zhǔn)套3453401.4%2013年3月1日氣動寫SN套3453352.9%2013年3月1日手動下載套6506401.5%2013年3月1日手動校準(zhǔn)套3503402.9%2013年3月1日手動寫SN套3503402.9%2013年3月1日RF頭PCS120116.59.1%2013年3月20日鋼網(wǎng)PCS10.510.310.0%2013年3月20日MT6589測試架PCS927085038.3%2013年3月20日MT6577測試架PCS966688668.3%2013年3月20日54項目改善取得的成果5改善點2效果（持續(xù)推動降價）物料名稱單位項目改善取得的成果5改善點3效果（持續(xù)推動降價）類型改善前改善后工裝改善效果結(jié)構(gòu)復(fù)雜+通用部分非通用部分改善前結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且有部分結(jié)構(gòu)所有機型均通用，制作工藝復(fù)雜，材料費及人工費高。改善后將工裝結(jié)構(gòu)一分為二，新機型只需要制作非通用部分，通用部分按機臺配置數(shù)量即可，通用部分和非通用部分用磁鐵簡易固定即可，方便快捷，材料及人工制作成本均降低。結(jié)構(gòu)簡單物料名稱單位改善前單價改善后單價降低比例改善后單價有效起始日氣動下載套65058010.8%2013年3月1日氣動校準(zhǔn)套34028017.6%2013年3月1日氣動寫SN套33528016.4%2013年3月1日55項目改善取得的成果5改善點3效果（持續(xù)推動降價）類型改善前改項目改善取得的成果5改善點4效果項目改

善措施實施計劃具體內(nèi)容結(jié)果輔料統(tǒng)一

入倉采購請購權(quán)限和信息部、SAP顧問組討論可否實現(xiàn)可以實現(xiàn)，已完成開發(fā)小系統(tǒng)跟進SAP軟件開發(fā)組開發(fā)輔料庫存管理系統(tǒng)已開發(fā)，正在完善中（開發(fā)能與SAP后期兼容模塊）；目前暫時還是依據(jù)手工帳。確定輔料統(tǒng)一管理部門由各部門（開會）討論確定管理部門未確定（但目前已經(jīng)由工程部統(tǒng)一管理試運行）統(tǒng)一申購部門確定生產(chǎn)性輔料統(tǒng)一由工程部申購、控制用量已確定由工程部申購、控制用量56項目改善取得的成果5改善點4效果項目改

善措施實施計劃具體內(nèi)項目改善取得的成果5改善點5