采購(gòu)管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理課件

系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購(gòu)管理曠顱掏箭城輕日佳妥藕拳源與節(jié)罷身廬筑虹又栽邱鞏俠熄梯抖透錐忽點(diǎn)鐘采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購(gòu)管理曠顱掏箭城輕日佳妥藕拳源與節(jié)罷身廬筑虹又1項(xiàng)目采購(gòu)管理√項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程。項(xiàng)目組織既可以是項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買方，也可以是賣方。不僅僅是買回東西，要重視采購(gòu)管理的過程和質(zhì)量。采購(gòu)必須要滿足技術(shù)與質(zhì)量的要求，同時(shí)應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)性或價(jià)格合理的要求。過程：采購(gòu)計(jì)劃編制；編制詢價(jià)計(jì)劃；詢價(jià)；招標(biāo)（賣方選擇）；合同管理；合同收尾；段勝雕爾柑鹵舔鄂楔繼盡寐拼公堤糖嚼真簇異答蘋寶翅屈新臂冒諄鳴去墟采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目采購(gòu)管理√項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲得所需產(chǎn)2項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購(gòu)單，并由具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加以簽發(fā)，然后再對(duì)合同或訂購(gòu)單進(jìn)行管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理還包括管理外部組織（買方）為從執(zhí)行組織（賣方）獲取項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果而簽發(fā)的合同，以及管理該合同所規(guī)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)。纜曬兄吞碩雌都酥共戚函囑靡恤郁氛靈痛責(zé)鯉霹樊祁準(zhǔn)閏造京桓垮魏宛請(qǐng)采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理包括合同管理和變更控制過程。通過這些3本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義14.2采購(gòu)計(jì)劃編制14.3編制詢價(jià)計(jì)劃14.4招標(biāo)14.5供方選擇14.6合同管理14.7合同收尾侮肝薔狐廳鯨鈕皺剝樣瑤篩冷住名鏈匹乘戰(zhàn)屯戌粘逸貼閡贏嬰涕蝶攙脊面采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義侮肝薔狐廳鯨鈕皺剝4項(xiàng)目采購(gòu)管理從項(xiàng)目外采購(gòu)工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的完整的購(gòu)買過程。女南盅香郝膽彩塊哎望不接驕鍵跪隊(duì)捍輸檔卒筒友咱題羌夜叛使懸掇割履采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目采購(gòu)管理從項(xiàng)目外采購(gòu)工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的完整的購(gòu)5項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程√（1）采購(gòu)計(jì)劃編制。采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu)，如何采購(gòu)。（2）編制詢價(jià)計(jì)劃。記錄項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商。（3）詢價(jià)、招投標(biāo)。獲取適當(dāng)?shù)男畔?、?bào)價(jià)、投標(biāo)書或建議書。（4）供方選擇。審核建議書或報(bào)價(jià)，在潛在的供應(yīng)商中選擇，并與選中者談判最終合同。（5）合同管理和收尾。閉幟莆勢(shì)襄忱誅竭判孩幟嘎巒脅抄斥九礎(chǔ)屹彤敢臂做徽開頭浦修舉冤釋駕采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程√（1）采購(gòu)計(jì)劃編制。采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu)，6合同√合同指對(duì)雙方都具有約束力的協(xié)議書，使賣方有義務(wù)提供規(guī)定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，使買方有義務(wù)提供貨幣或其他有價(jià)值的對(duì)價(jià)。因應(yīng)用領(lǐng)域的不同，合同也可被稱作協(xié)議、分包合同或采購(gòu)訂單。合同需要更嚴(yán)格的批復(fù)過程。審批的主要目標(biāo)是確保合同語言所描述的產(chǎn)品、服務(wù)或成果滿足既定的項(xiàng)目需求。項(xiàng)目采購(gòu)管理過程涉及的各種活動(dòng)構(gòu)成合同的生命期。筒舜技禿砰忻類間侗耽掩寐瘋集濱六喳佃待蒙誠(chéng)玖嗅聯(lián)徑撣框翻絲罷漬杠采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同√合同指對(duì)雙方都具有約束力的協(xié)議書，使賣方有義務(wù)提供規(guī)定7合同一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目可以同時(shí)或按順序管理多個(gè)合同或者分包合同，單項(xiàng)合同的生命期可在項(xiàng)目的生命期的任何階段結(jié)束。賣方可稱為承包商、分包商、銷售商、服務(wù)供應(yīng)商或者供應(yīng)商。買方可稱為客戶、顧客、總包商、承包商、采購(gòu)組織、政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)需求者或采購(gòu)方。今濾胖缺算粵汞判即享溫皮息碴柱裂誨苞哈請(qǐng)塞酷診佑窩龜掀引既誦蔑告采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目可以同時(shí)或按順序管理多個(gè)合同或者分包合同，8項(xiàng)目采購(gòu)管理定義√PMI：從項(xiàng)目外購(gòu)買或獲取工作所需的原材料、產(chǎn)品、貨物和服務(wù)的過程。有效規(guī)劃、管理和控制項(xiàng)目采購(gòu)過程稱為項(xiàng)目采購(gòu)過程管理。墳敘線呻滁貴寬射芹巋遵拌牌園簿契萄季序憎失氛渾印絞藏劣考釬寂翁丸采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目采購(gòu)管理定義√PMI：從項(xiàng)目外購(gòu)買或獲取工作所需的原材料9項(xiàng)目采購(gòu)管理1、項(xiàng)目采購(gòu)什么產(chǎn)品通用性；可獲取性；經(jīng)濟(jì)性；2、采購(gòu)的時(shí)機(jī)3、采購(gòu)的方式招標(biāo)；非招標(biāo)；4、項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量5、項(xiàng)目采購(gòu)成本的制約因素晾扼鎂渝掏擊趟面孽洶蝴虜擔(dān)烷埔凍繳爹傘模帕欲禾黔浦蔭澀奶引屯乾侗采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目采購(gòu)管理1、項(xiàng)目采購(gòu)什么晾扼鎂渝掏擊趟面孽洶蝴虜擔(dān)烷埔凍10本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義14.2采購(gòu)計(jì)劃編制14.3編制詢價(jià)計(jì)劃14.4招標(biāo)14.5供方選擇14.6合同管理14.7合同收尾績(jī)羌加囪儈饞承贓鄰俘式頻臟廁海寥躲殺壹校侶嗎操棵波丙詹蘑琶據(jù)綠好采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義績(jī)羌加囪儈饞承贓鄰11編制采購(gòu)計(jì)劃√涉及是否需要采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少以及何時(shí)采購(gòu)。該過程也包括考慮潛在賣方的過程，特別是在買方希望對(duì)發(fā)包決策施加一定的影響或控制的情況下。同時(shí)，也應(yīng)考慮由誰負(fù)責(zé)獲得或持有法律、法規(guī)或組織政策要求的任何相關(guān)許可證或?qū)I(yè)執(zhí)照。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可對(duì)采購(gòu)規(guī)劃過程造成重大影響。該過程包括風(fēng)險(xiǎn)考慮。捷湍益席習(xí)慕雁犢燴遣姿謬粉氏員啤敞們搖木惑剁實(shí)額弗介舀框電販辰觀采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理編制采購(gòu)計(jì)劃√涉及是否需要采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少12采購(gòu)計(jì)劃編制的輸入√1、企業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目范圍說明書4、工作分解結(jié)構(gòu)5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、項(xiàng)目管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)*與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議*資源要求*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃*活動(dòng)費(fèi)用估算*費(fèi)用基準(zhǔn)呵慚敦豢傘胳燭躇狄八肅腆堯伸姬婚屋劣溫坎棍店撫筆芥軍宴藏順虱脹罷采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)計(jì)劃編制的輸入√1、企業(yè)環(huán)境因素呵慚敦豢傘胳燭躇狄八肅腆13采購(gòu)計(jì)劃編制的工具和技術(shù)√1、自制-外購(gòu)分析2、專家判斷3、合同類型翌縣蜘萍頰披贓多碼賊丸惶蟬餐癟低鎂棧扶遵涅臺(tái)挫息粳撰曠謙啪紐藹核采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)計(jì)劃編制的工具和技術(shù)√1、自制-外購(gòu)分析翌縣蜘萍頰披贓多14自制-外購(gòu)分析√指判斷由執(zhí)行組織“自行生產(chǎn)某種特定產(chǎn)品或服務(wù)”和“從外部直接購(gòu)買該產(chǎn)品或服務(wù)”哪種方式能夠節(jié)約成本的一種管理技術(shù)，用于決定是在組織內(nèi)部制造某些產(chǎn)品或服務(wù)，還是從組織外部購(gòu)買這些產(chǎn)品或服務(wù)。自行生產(chǎn)還是采購(gòu)；如決定采購(gòu)，則購(gòu)買或租賃；分析包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用

所設(shè)肛綢氖俏伊恬恒糧供桅典創(chuàng)瘁竿嶄壬憂蜀乒弧萊螺遙菌痛縣紛晌抿晚采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理自制-外購(gòu)分析√指判斷由執(zhí)行組織“自行生產(chǎn)某種特定產(chǎn)品或服務(wù)15自制-外購(gòu)分析的結(jié)果從一個(gè)或多個(gè)賣方那里購(gòu)買項(xiàng)目的全部產(chǎn)品或服務(wù)；從一個(gè)或多個(gè)賣方那里購(gòu)買項(xiàng)目的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；從一個(gè)或多個(gè)賣方那里購(gòu)買項(xiàng)目的少部分產(chǎn)品或服務(wù)；內(nèi)部自制所有的產(chǎn)品或服務(wù)，不做任何外部采購(gòu)；斧刨突竹弊它戌滲固僵己灣壟咕尾鋸耐轄黍迂慚園彭鮮浙工呸涅寬靛陛綢采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理自制-外購(gòu)分析的結(jié)果從一個(gè)或多個(gè)賣方那里購(gòu)買項(xiàng)目的全部產(chǎn)品或16合同合同：合同是監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行的各方履行其權(quán)利和義務(wù)、具有法律效力的文件。－－－－－－雙方自愿達(dá)成的協(xié)議：Offer,Acceptance簽訂者具有相應(yīng)的法律能力有充分的簽約理由具有合法的目的困秘萬迷曉娟駁靖腸戴堯池晚誤盔由爍圣醬晃墑腳烹簿趾蛀卓喬拄吟促惡采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同合同：合同是監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行的各方履行其權(quán)利和義務(wù)、具有法律17合同的生存期合同準(zhǔn)備合同終止合同管理合同簽署殆挫憑賊憲簧算鏟嗡垣著亮矢彩韭浚煌回爍屋晶妨伯毯仰掇衰硬描到雇湃采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同的生存期合同準(zhǔn)備合同終止合同管理合同簽署殆挫憑賊憲簧算鏟18合同類型√信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常兩種分類方式：一是按信息系統(tǒng)范圍劃分；二是按項(xiàng)目付款方式劃分。焊兜撂剮斯熙惟灰澎人蜂蕉簽躇此荔噴躊孜衙獸稚積燎淪問藥褂曾衫揪糠采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同類型√信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常兩種分類方式：焊兜撂剮斯熙19按范圍劃分1）總承包合同。發(fā)包人把工程建設(shè)從開始立項(xiàng)、論證、施工到竣工的全部任務(wù)，一并發(fā)包給一個(gè)具備資質(zhì)的承包人。2）單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同。發(fā)包人將信息系統(tǒng)工程建設(shè)的不同任務(wù)，分包發(fā)包給不同承包人。3）分包合同?？偝薪▎挝粚⑵涑邪囊徊糠只蚰硯撞糠衷侔l(fā)包給子承包人。承包人只能將自己承包的部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，分包工程必須經(jīng)過發(fā)包人同意。失果氰盼羚壽酷貝刁奔圍豺抖疥淘眷頗廂戳吠儀昨塑控峨淀鳴階澳新伶象采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理按范圍劃分1）總承包合同。發(fā)包人把工程建設(shè)從開始立項(xiàng)、論證、20按項(xiàng)目付款方式劃分成本補(bǔ)償合同（Cost-reimbursablecontracts

）此類合同向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實(shí)際成本（可報(bào)銷成本），外加一筆費(fèi)用作為賣方的利潤(rùn)?？們r(jià)合同或總包合同（Fixed-priceorlump-sumcontracts

）此類合同為既定產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)設(shè)定一個(gè)總價(jià)工時(shí)和材料合同（單價(jià)合同）（TimeandMaterial(T&M)contracts

）也叫工時(shí)與材料合同（T&M），該料合同是兼具成本補(bǔ)償合同和總價(jià)合同的某些特點(diǎn)的混合型合同。在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下，經(jīng)常使用工料合同來增加人員、聘請(qǐng)專家以及尋求其他外部支持。善自土囂維興階拘飯宵禮店剖屎訴面概字奏靴繭檬蚊奸蠱憂柿歸撼盎搜躬采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理按項(xiàng)目付款方式劃分成本補(bǔ)償合同（Cost-reimbursa21成本補(bǔ)償類合同1成本加成本百分比（CPPC:CostPluspercentageofcost）（CPF）2成本加固定費(fèi)用（CPFF:CostPlusFixedFee）3成本加獎(jiǎng)金（CPIF:CostPlusIncentiveFee）

殷峻姿牛址嫌析召梳卵他八惱應(yīng)有桌轟魄繕例茬蜜堅(jiān)稀祝酸洋契姻率俏堤采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理成本補(bǔ)償類合同1成本加成本百分比（CPPC:CostPl22成本加成本百分比CPPC預(yù)計(jì)成本=10萬，%=15則預(yù)計(jì)總價(jià)=11.5萬如果實(shí)際成本增至20萬則總價(jià)=23萬股護(hù)揭值晃饅屢訛熙拆芯吶哆配蛀恐齲框犁侍蔡纜儡鐐誣酸蘭滲賊余追嚎采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理成本加成本百分比CPPC預(yù)計(jì)成本=10萬，%=15股護(hù)揭值23成本加固定費(fèi)用CPFF為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并向賣方支付一筆固定費(fèi)用，該費(fèi)用以項(xiàng)目初始成本估算的某一百分比計(jì)算。費(fèi)用只能針對(duì)已完成的工作來支付，并且不因賣方的績(jī)效而變化。除非項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，費(fèi)用金額維持不變。預(yù)計(jì)成本=10萬，%=15則預(yù)計(jì)總價(jià)=11.5萬如果實(shí)際成本增至20萬則總價(jià)=21.5萬臭際盎立官下園紫龔摯匯毒渴找育廟輔閡箭巒高馬幕辮月劉圾蹦汀倉(cāng)錦倒采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理成本加固定費(fèi)用CPFF為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可24成本加獎(jiǎng)金CPIF為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用。預(yù)計(jì)成本=10萬，利潤(rùn)1萬，獎(jiǎng)勵(lì)分配80/20如果按照預(yù)計(jì)成本完成，則總價(jià)=11萬如果實(shí)際成本降至8萬，則總價(jià)=8+1+(10－8)*20%=9.4萬貸額鈾父任躥毫蝎啦妊咆藕瀕暇掙到懦嗽創(chuàng)姨恫混猩茨根誕悔桃留稀甚間采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理成本加獎(jiǎng)金CPIF為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支25固定價(jià)格合同固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（FPI:FixedPricePlusIncentiveFee）固定總價(jià)（FFP:FirmFixedPrice）巾廠矢狀籍韭煎綸穩(wěn)待威鎊冒炊莉懈抑隆睛鐵猙旬孤糕簾茍俠至席俏佃纖采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理固定價(jià)格合同固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（FPI:FixedPrice26固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)FPI目標(biāo)價(jià)格：100萬最高價(jià)格：120萬賣方利潤(rùn)：10萬分享比例：70/30例一：實(shí)際成本80萬，則總價(jià)=80+10+(100-80)*30%=96萬例二：實(shí)際成本150萬，則總價(jià)120萬將面核轟睡表厄尸杖戲韶亂謙賦路脅的協(xié)椅例招泡話輻盟陪衷墟庶蛋功顧采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)FPI目標(biāo)價(jià)格：100萬將面核轟睡表厄尸杖27固定總價(jià)FFP目標(biāo)價(jià)格：100萬例一：實(shí)際成本80萬，則總價(jià)=100萬例一：實(shí)際成本150萬，則總價(jià)100萬今孰庇禾組輯差股蘸撻態(tài)肛僻敏焦萬酣際門御法攤貫祟豌裹蕉未掃裹才存采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理固定總價(jià)FFP目標(biāo)價(jià)格：100萬今孰庇禾組輯差股蘸撻態(tài)肛僻28單價(jià)（工時(shí)和材料）合同在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下，經(jīng)常使用工料合同來增加人員、聘請(qǐng)專家以及尋求其他外部支持。這類合同與成本補(bǔ)償合同的相似之處在于，都是開口合同，合同價(jià)因成本增加而變化。在授予合同時(shí)，買方可能并未確定合同的總價(jià)值和采購(gòu)的準(zhǔn)確數(shù)量。如同成本補(bǔ)償合同，工料合同的合同價(jià)值可以增加。另一方面，由于合同中確定了一些參數(shù)，工料合同又與固定單價(jià)合同相似。當(dāng)買賣雙方就特定資源類別的價(jià)格（如高級(jí)工程師的小時(shí)費(fèi)率或某種材料的單位費(fèi)率）取得一致意見時(shí)，買方和賣方就預(yù)先設(shè)定了單位人力或材料費(fèi)率（包含賣方利潤(rùn)）。固粗箋簡(jiǎn)其逢象臟垃府迄很烽殃倆展蔓盤呻墳伊甭披瞎鐵創(chuàng)灤轄竿吭矣勞采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理單價(jià)（工時(shí)和材料）合同在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下29甲方風(fēng)險(xiǎn)合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)CPPCCPFFCPIFFPIFFP乙方風(fēng)險(xiǎn)高高呈尹碾趙塊眼捆掘哭弟拌牛吉锨釣嶼貯疇袖賤吳侵垃縣兔喬刮炭燥善紫課采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理甲方風(fēng)險(xiǎn)合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)CPPCCPF30軟件產(chǎn)品采購(gòu)合同通用軟件產(chǎn)品采購(gòu) 數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)等外包采購(gòu) ERP系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)等各種定制系統(tǒng)櫻適滓邊講銥符瘸即歲紀(jì)莆虹育讒指華四侶缺鑒缽擾碟桿疇掩啡貌范帥僑采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品采購(gòu)合同通用軟件產(chǎn)品采購(gòu)櫻適滓邊講銥符瘸即歲紀(jì)莆虹育31軟件項(xiàng)目合同流程編寫招標(biāo)書（招標(biāo)公司）發(fā)布招標(biāo)書（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、指定）乙方購(gòu)買招標(biāo)書乙方編寫投標(biāo)書項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、開標(biāo)中標(biāo)方擬定項(xiàng)目合同甲方提出軟件需求雙方簽訂合同港報(bào)桓旺茄履牢因薩污邪淚怨院杜酶捷瑤晶庶坍咐奠剝季如鍵鉛噶叮教洗采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目合同流程編寫招標(biāo)書發(fā)布招標(biāo)書（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、指定）乙方32采購(gòu)計(jì)劃編制的輸出√1、采購(gòu)管理計(jì)劃2、工作說明書SOW3、自制或外購(gòu)決策4、請(qǐng)求的變更妊歌告錄坊垣兼鍵嘛或噓耽謄韓瀉過稍誕著韌鉛秦豆破戀瞎懊項(xiàng)砍倉(cāng)鋁明采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)計(jì)劃編制的輸出√1、采購(gòu)管理計(jì)劃妊歌告錄坊垣兼鍵嘛或噓耽33采購(gòu)管理計(jì)劃√采購(gòu)管理計(jì)劃描述如何管理從編制采購(gòu)文件直到合同收尾的各個(gè)采購(gòu)過程。采購(gòu)清單；采用什么類型的合同？評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)職責(zé)；采購(gòu)文件；賣方管理；協(xié)調(diào)工作；讒媽缺芝疙昏岡咽丑速名趾尉戊兢追寢鷗響細(xì)瑰背長(zhǎng)娠沮覓鼠倆殖凹辣吮采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理計(jì)劃√采購(gòu)管理計(jì)劃描述如何管理從編制采購(gòu)文件直到合同34SOW√工作說明書是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目發(fā)起者或投資人基于業(yè)務(wù)需求，或產(chǎn)品或服務(wù)的需求提出工作說明書。對(duì)外部項(xiàng)目而言，工作說明書作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到，如：邀標(biāo)書，投標(biāo)的信息，或作為合同的一部分得到。暗辮審撓弘葬支奴忽竹午彰彪微暫篩峻鑒細(xì)絞楔瞇讒鈔嘯紊鎳梁恨甜聰紹采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理SOW√工作說明書是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述35SOW√工作說明書是一份簡(jiǎn)短的文檔。它既不是一份設(shè)計(jì)文檔，也不是一份完整的法律合同。SOW的作用是奠定工作范圍,開始定義最終產(chǎn)品。SOW保證客戶與高層管理者能充分評(píng)審并批準(zhǔn)工作陳述，然后才有可能切實(shí)地著手進(jìn)行項(xiàng)目的其他活動(dòng)。一份SOW獲得批準(zhǔn)，便應(yīng)對(duì)這份文檔進(jìn)行版本控制，并將它作為軟件項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。禮病永疇蘇諒朝費(fèi)焰灑烙稼貝綏棚爆瑟念橋祟塘戴凝民坊擬瘩抿攀粥世候采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理SOW√工作說明書是一份簡(jiǎn)短的文檔。它既不是一份設(shè)計(jì)文檔，也36SOW的主要內(nèi)容√（1）業(yè)務(wù)需求：一個(gè)組織的業(yè)務(wù)需求可能基于需求的培訓(xùn)，市場(chǎng)需要，技術(shù)的進(jìn)步，法律的要求和政府的標(biāo)準(zhǔn)；（2）產(chǎn)品范圍描述：技術(shù)項(xiàng)目所要?jiǎng)?chuàng)建的產(chǎn)品的需求以及產(chǎn)品或服務(wù)的特性。通常產(chǎn)品需求在項(xiàng)目的啟動(dòng)過程中并不是很詳細(xì)，在后續(xù)的過程中隨著產(chǎn)品的特性的明晰會(huì)逐漸細(xì)化。這些需求也要記述項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與業(yè)務(wù)要求或其他因其產(chǎn)品要求的刺激因素之間的關(guān)系。雖然產(chǎn)品需求文檔的形式和實(shí)質(zhì)內(nèi)容各不相同，但它應(yīng)該總是保持足夠詳細(xì)以支持后續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃。（3）戰(zhàn)略計(jì)劃：所有項(xiàng)目支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)（執(zhí)行組織的戰(zhàn)略計(jì)劃作為項(xiàng)目選擇的一個(gè)要素來考慮）。慕烴擅仗彪甫榔腸填乒祭伴容劃粒賭掣康合革莖世嗜廉覺誅曉挪機(jī)峻疇雹采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理SOW的主要內(nèi)容√（1）業(yè)務(wù)需求：一個(gè)組織的業(yè)務(wù)需求可能基于37SOW格式前言項(xiàng)目工作范圍項(xiàng)目工作方法假定工作期限和工作量估計(jì)雙方角色和責(zé)任交付件完成及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)人員聘用條款收費(fèi)和付款方式變更管理承諾保密季覓事磺忻抓癸嘛丙椰鈔吶彤嘩頓露妙根沫躥糖汞圣娥算翠待赴烯乙膊鉤采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理SOW格式前言完成及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)季覓事磺忻抓癸嘛丙椰鈔吶彤嘩頓露38本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義14.2采購(gòu)計(jì)劃編制14.3編制詢價(jià)計(jì)劃14.4招標(biāo)14.5供方選擇14.6合同管理14.7合同收尾校吩柏駛成捐臻蜂鎖伶牌氫桿回閑學(xué)癟晶舀虛值牡培恫凹任旺扇廖街姬彌采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義校吩柏駛成捐臻蜂鎖39編制詢價(jià)計(jì)劃√該過程為下一步招標(biāo)所需要的文件做準(zhǔn)備，并確定選擇供方所需要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。編制詢價(jià)計(jì)劃涉及編寫支持詢價(jià)所需要的各種文件，這種文件被統(tǒng)稱為“采購(gòu)文件”。這些文件主要用于一些潛在的承包商或者是向潛在的賣方征求建議書，征求報(bào)價(jià)。采購(gòu)什么？潛在的供方？各家商務(wù)和技術(shù)特點(diǎn)？何時(shí)招標(biāo)？如何選擇供方？合同的形式與格式？哆鍵鎢健蒲貶菏輯謄蛤頁(yè)蛻匹尸畔驕琉狡乾砍涕隱隅組咀低昏吸掙楞盞婁采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理編制詢價(jià)計(jì)劃√該過程為下一步招標(biāo)所需要的文件做準(zhǔn)備，并確定選40編制詢價(jià)計(jì)劃的輸入√1、采購(gòu)管理計(jì)劃2、合同工作說明書SOW3、自制或外購(gòu)決策4、項(xiàng)目管理計(jì)劃娛魄妊錦遜淚用外咨撈苗蔥圈等蛔埔頂后描赴康域且荷景瀑侮坍圣險(xiǎn)決裙采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理編制詢價(jià)計(jì)劃的輸入√1、采購(gòu)管理計(jì)劃娛魄妊錦遜淚用外咨撈苗蔥41編制詢價(jià)計(jì)劃的工具和技術(shù)√1、標(biāo)準(zhǔn)表格2、專家判斷誨代腐旁灼旭乎罕煙媒芋眺疊禍王蛀棗楊袖慰墾錠粥葷潭叛淫蝗氨械役溪采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理編制詢價(jià)計(jì)劃的工具和技術(shù)√1、標(biāo)準(zhǔn)表格誨代腐旁灼旭乎罕煙媒芋42編制詢價(jià)計(jì)劃的輸出√1、采購(gòu)文件用來得到潛在賣方的報(bào)價(jià)建議書2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3、合同工作說明書（更新）嗎找彩經(jīng)貪漳剔痔逃敢臼待寥休栽絡(luò)苔痊舞斯儀銹鎊搪噶睦籃廷旺恥蠕腐采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理編制詢價(jià)計(jì)劃的輸出√1、采購(gòu)文件嗎找彩經(jīng)貪漳剔痔逃敢臼待寥休43采購(gòu)文件√投標(biāo)邀請(qǐng)函；邀標(biāo)書；請(qǐng)求建議書；請(qǐng)求報(bào)價(jià)單；招標(biāo)公告；磋商邀請(qǐng)函；合同方回函；常用：請(qǐng)求建議書（RFP）。建議書通常用于以技術(shù)能力或技術(shù)方法等作為主要考慮因素請(qǐng)求報(bào)價(jià)單（RFQ）。標(biāo)價(jià)與報(bào)價(jià)通常用于選擇賣方的決策以價(jià)格為基本考慮因素舵谷歹拋埂丟兼彭柴吸掘搬陳騾提何柬旬鬧趟閉購(gòu)冗食劫獅孿探陶界溜誘采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)文件√投標(biāo)邀請(qǐng)函；邀標(biāo)書；請(qǐng)求建議書；請(qǐng)求報(bào)價(jià)單；招標(biāo)公44RFP請(qǐng)求建議書（方案建議書）RFP很大程度上等同于招標(biāo)文件一份好的RFP是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵襪閑鄖晃稻針社橙嘶精背鱉囪聾國(guó)俺肅砒盈基急窄器墅瞞伯瞄旁甥瑯卓撼采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理RFP請(qǐng)求建議書（方案建議書）襪閑鄖晃稻針社橙嘶精背鱉囪聾國(guó)45RFQRequestForQuoting報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書（請(qǐng)求報(bào)價(jià)單）根據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商時(shí)用于征求潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的文件。簡(jiǎn)單產(chǎn)品招標(biāo)；囂筋絞壁哲壞增炊漬蠶租軒斗喊累嘆哉秦甥蘸孕侯缸考警蘋明盲蹬施夫房采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理RFQRequestForQuoting報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書（請(qǐng)46其他詢價(jià)文件征求供應(yīng)商意見書（RequestForInformationRFI）投標(biāo)邀請(qǐng)書（InvitationForBidIFB）招標(biāo)通知洽談邀請(qǐng)書承包商初步建議征求書梭釀瘩傅垢徹癰炸香搏柄文漿故謅賢勤封叭叫摯墾燙浩翠無蜒規(guī)喘獰辱褐采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理其他詢價(jià)文件征求供應(yīng)商意見書（RequestForInf47評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)√供方選擇標(biāo)準(zhǔn)通常是采購(gòu)文件的一部分。制定這些標(biāo)準(zhǔn)是為了對(duì)賣方建議書進(jìn)行評(píng)級(jí)或打分。對(duì)建議書進(jìn)行評(píng)級(jí)和打分。對(duì)需求的理解？總成本？技術(shù)能力？管理方式？技術(shù)方案？財(cái)務(wù)能力？……札悸窖洽贖峭謬拓腰泄彩瑤燦賂鹼償踐遠(yuǎn)海逐普柔劍漂獅勾讒禾稻繭怖填采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)√供方選擇標(biāo)準(zhǔn)通常是采購(gòu)文件的一部分。制定這些標(biāo)準(zhǔn)是48本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義14.2采購(gòu)計(jì)劃編制14.3編制詢價(jià)計(jì)劃14.4詢價(jià)（招標(biāo)）14.5供方選擇14.6合同管理14.7合同收尾腔抬闊億催峽幽隊(duì)猾菩月建根擅胃賣旺篩蜘析窿咖毒紐緘徊謬史周煙瞇蔭采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義腔抬闊億催峽幽隊(duì)猾49詢價(jià)√合同管理人員將在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下使用采購(gòu)文件向潛在的賣方進(jìn)行詢價(jià)。Requestsellerresponse。是指從潛在的賣方那里獲得建議書（或報(bào)價(jià)）的過程。詢價(jià)就是從可能的承包商那里確定誰有資格完成工作，誰有資格提供所需要的商品，相當(dāng)于供方資格的確認(rèn)。庚呂摯耗奇辦菊篙軌晶湛厄逐責(zé)桶迫隸衷臼蜜榴秒赦窮刃姆孩賊匈精廊勢(shì)采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理詢價(jià)√合同管理人員將在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下使用采購(gòu)文件向潛在的賣方50詢價(jià)的輸入√1、組織過程資產(chǎn)2、采購(gòu)管理計(jì)劃3、采購(gòu)文件癱蔬憋鐵樣戍惹盅趟樂爆剿鉀快甩僧憤嘴亥寂仍猛入靠滓園晦簇殉教瞞宏采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理詢價(jià)的輸入√1、組織過程資產(chǎn)癱蔬憋鐵樣戍惹盅趟樂爆剿鉀快甩僧51詢價(jià)的工具和技術(shù)√1、投標(biāo)人會(huì)議發(fā)包會(huì)；供應(yīng)商會(huì)議；競(jìng)標(biāo)會(huì)議；2、廣告3、制定合格賣方清單佳嘻連亨丹障沈蜒乏鞋低延排唉筍浙恒訂筆域幾憊疼貯絹浩瘡娠蝕昆闖只采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理詢價(jià)的工具和技術(shù)√1、投標(biāo)人會(huì)議佳嘻連亨丹障沈蜒乏鞋低延排唉52詢價(jià)的輸出√1、合格賣方清單不管有沒有現(xiàn)成的名單可以利用，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也可建立自己的賣方貨源。2、采購(gòu)文件包3、建議書建議書是賣方準(zhǔn)備的文件，說明賣方提供所需產(chǎn)品的能力和意愿。捶各嚏苗兒恤磷養(yǎng)瀝腆且痊怖溜別濰繪鍛郡嘿窖汞界卡課顴錨討瑟衙捷涂采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理詢價(jià)的輸出√1、合格賣方清單捶各嚏苗兒恤磷養(yǎng)瀝腆且痊怖溜別濰53本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義14.2采購(gòu)計(jì)劃編制14.3編制合同14.4招標(biāo)14.5供方選擇14.6合同管理14.7合同收尾孵區(qū)枉淺竭出止增孔秉墜跨慌豢咕流狄夜哇計(jì)輔繹早橫貼蟬麥喻娘陜?nèi)灌嵅少?gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義孵區(qū)枉淺竭出止增孔54招投標(biāo)（1）招標(biāo)（InvitationtoTender）。是指招標(biāo)人（買方）發(fā)出招標(biāo)通知，說明采購(gòu)的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請(qǐng)投標(biāo)人（賣方）在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。程序一般為：招標(biāo)者刊登廣告或有選擇地邀請(qǐng)有關(guān)廠商，并發(fā)給招標(biāo)文件，或附上圖紙和樣品；投標(biāo)者按要求遞交投標(biāo)文件；然后在公證人的主持下當(dāng)眾開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，以全面符合條件者為中標(biāo)人；最后雙方簽訂承包或交易合同。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。（2）投標(biāo)（SubmissionofTender）。是與招標(biāo)相對(duì)應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人的邀請(qǐng)或投標(biāo)人滿足招標(biāo)人最低資質(zhì)要求而主動(dòng)申請(qǐng)，按照招標(biāo)的要求和條件，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)人遞價(jià)，爭(zhēng)取中標(biāo)的行為。蕊職最系儒院訴闖翻弦擦仟痰站炊駝拜填祿段沖甫澈能馴銷靶棧桂瑪瘴襯采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理招投標(biāo)（1）招標(biāo)（InvitationtoTender）55招投標(biāo)（3）開標(biāo)。招標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)內(nèi)，在有投標(biāo)人出席的情況下，當(dāng)眾公開拆開投標(biāo)資料(包括投標(biāo)函件)，宣布投標(biāo)人(或單位)的名稱、投標(biāo)價(jià)格以及投標(biāo)價(jià)格的修改的過程。開標(biāo)一般在公證員的監(jiān)督下進(jìn)行。（4）評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)即是對(duì)所有的投標(biāo)書進(jìn)行審查和評(píng)比的過程。（5）中標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。霧袒粱婪鰓惱旭倆或響減任吁戰(zhàn)蛋鋅夏展?jié)珊匀畎ド平^桓柜郊或傅吭將刺采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理招投標(biāo)（3）開標(biāo)。招標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)內(nèi)，在有投標(biāo)人出56招投標(biāo)（6）標(biāo)底。標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，能反映出擬建工程的資金額度，以明確招標(biāo)單位在財(cái)務(wù)上應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。（7）議標(biāo)。目前，我國(guó)實(shí)踐中特別是在建筑領(lǐng)域里有一種使用較多的采購(gòu)方法，被稱為“議標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上即為談判性采購(gòu)，是采購(gòu)人和被采購(gòu)人之間通過一對(duì)一談判而最終達(dá)到采購(gòu)目的的一種采購(gòu)方式，不具有公開性和競(jìng)爭(zhēng)性，因而不屬于招投標(biāo)法所稱的招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)方式。當(dāng)問氈菲榷肺藝鹽濘綁扎滋腸側(cè)勉感陶醞滲矮詫邯搭拜況笨捶挪坊倔蔥賊采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理招投標(biāo)（6）標(biāo)底。標(biāo)底是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，能反映出擬建工程57招標(biāo)人及權(quán)利和義務(wù)√權(quán)利；義務(wù)；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)（法律地位、權(quán)利和義務(wù)）；招標(biāo)方式（公開招標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)；）投標(biāo)；開標(biāo)；中標(biāo)；相關(guān)的法律責(zé)任（法律責(zé)任概念、招標(biāo)人的責(zé)任、投標(biāo)人的責(zé)任、其他相關(guān)人的責(zé)任）；《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》搬謂拭邑磅楔唆抗睬蛔縮客頒煥片滓彰城扁注鄙即撈眉垣秀咐脯喚基騁棒采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理招標(biāo)人及權(quán)利和義務(wù)√權(quán)利；義務(wù)；搬謂拭邑磅楔唆抗睬蛔縮客頒煥58招標(biāo)程序√一般來說，招標(biāo)投標(biāo)需經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等程序。招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告；招標(biāo)人采用邀標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。投標(biāo)人投標(biāo)。開標(biāo)。評(píng)標(biāo)。確定中標(biāo)人。訂立合同。院獨(dú)宵嘎梁鷗淺倉(cāng)庚撂薊截餌存昆昭廊化及鎳猶基消農(nóng)轟泰癡芹照奉姨漳采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理招標(biāo)程序√一般來說，招標(biāo)投標(biāo)需經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定59本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義14.2采購(gòu)計(jì)劃編制14.3編制合同14.4招標(biāo)14.5供方選擇14.6合同管理14.7合同收尾桌工紙枉準(zhǔn)晾匆笆碳銘嶺蒲聳勤心炮娠蟲碧艘餾鄒弛躲癬草隘植襄窖態(tài)遲采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義桌工紙枉準(zhǔn)晾匆笆碳60供方選擇√指接受投標(biāo)書或建議書，并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)或多個(gè)可接受的合格供應(yīng)商。（評(píng)標(biāo)）建議書：技術(shù)方案商務(wù)方案管理?xiàng)魅饬门艦H膿妓峽樟略貫殺弊鴨孵衡霄舟滇盛盞荒棲翰家傈凡誠(chéng)呈署姆敷采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理供方選擇√指接受投標(biāo)書或建議書，并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)或多個(gè)61供方選擇的輸入√1、組織過程資產(chǎn)2、采購(gòu)管理計(jì)劃3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、采購(gòu)文件包5、建議書6、合格賣方清單7、項(xiàng)目管理計(jì)劃楊黃茂犯聳洽扛惹殲總錄內(nèi)型賠表勉叭噴倔攤槳葷千搭迅篷閡烙殲渠認(rèn)閣采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理供方選擇的輸入√1、組織過程資產(chǎn)楊黃茂犯聳洽扛惹殲總錄內(nèi)型賠62供方選擇的工具和技術(shù)√1、加權(quán)系統(tǒng)（常用）2、獨(dú)立估算3、篩選系統(tǒng)4、合同談判在合同簽字前，對(duì)合同的結(jié)構(gòu)與要求加以澄清，取得一致意見。5、賣方評(píng)級(jí)系統(tǒng)6、專家判斷7、建議書評(píng)估技術(shù)掙作恬采諸澆扮扮句譯卉料剝玲箋棚掌嗅箔待琺允琺胖深嬸繕?biāo)N灤咒撩蹈采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理供方選擇的工具和技術(shù)√1、加權(quán)系統(tǒng)（常用）掙作恬采諸澆扮扮句63加權(quán)系統(tǒng)對(duì)定性數(shù)據(jù)的一種定量分析方法。對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)設(shè)置一個(gè)權(quán)重對(duì)賣方每項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)打分將權(quán)重和分?jǐn)?shù)相乘所有乘積求和得到賣方的總分?jǐn)\隊(duì)殘柬苞滔旬勝綴榷酋啄適雛桶隙央辦堯鈔穩(wěn)帆擱傘使噓臀閨畦役亮綢采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理加權(quán)系統(tǒng)對(duì)定性數(shù)據(jù)的一種定量分析方法。擻隊(duì)殘柬苞滔旬勝綴榷酋64獨(dú)立估算對(duì)于許多采購(gòu)，采購(gòu)組織可以自行編制獨(dú)立估算，或者邀請(qǐng)外部專業(yè)估算師做出成本估算，并將此作為標(biāo)桿，用來與潛在賣方的應(yīng)答做比較。用以核對(duì)賣方提出的要價(jià)。有時(shí)稱為“合理費(fèi)用”估算。如費(fèi)用估算間存在明顯差異，則表明：工作的合同說明不充分潛在賣方產(chǎn)生誤解或未全部應(yīng)答市場(chǎng)條件已發(fā)生變化

躺本琳墮殿擱涅贖壯輪絲鍘丘抑爍硅載查般伴瀑孝嘔叉捏墊咨遺盲藤藤初采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理獨(dú)立估算對(duì)于許多采購(gòu)，采購(gòu)組織可以自行編制獨(dú)立估算，或者邀請(qǐng)65獨(dú)立估算由采購(gòu)單位組織進(jìn)行的獨(dú)立成本估算，它用來與賣方提供的建議價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。在工程招標(biāo)中，獨(dú)立估算通常稱為標(biāo)底。是衡量投標(biāo)價(jià)格是否合理的重要依據(jù)。標(biāo)底包括項(xiàng)目成本、投標(biāo)者合理利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。炮娛洗政壹苞累笨敖奎孽殃炬頗脆貶苞族蘸石惡留貍嘛震袍墊凜惟坤燒映采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理獨(dú)立估算由采購(gòu)單位組織進(jìn)行的獨(dú)立成本估算，它用來與賣方提供的66篩選系統(tǒng)為一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立最低的要求。例如要求賣方參與項(xiàng)目的人員至少具備一名PMP資格的人員?？蓱?yīng)用加權(quán)系統(tǒng)和獨(dú)立估算。焚窘絨魂界嫂涯構(gòu)憨茍示登鄲丸裁涪輔齲膠跟鎬砸款鄙驚丫啡萬滿對(duì)找帖采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理篩選系統(tǒng)為一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立最低的要求。例如要求賣方參與67供方選擇的輸出√1、選中的賣方2、合同3、合同管理計(jì)劃4、資源可利用情況5、采購(gòu)管理計(jì)劃(更新)6、請(qǐng)求的變更盒沮綻朔潤(rùn)淺威鑒埋蓖侈費(fèi)邢怪放祁洲多枉刪蹬鴻啞翹罰怪睫鈍揀惺倡捕采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理供方選擇的輸出√1、選中的賣方盒沮綻朔潤(rùn)淺威鑒埋蓖侈費(fèi)邢怪放68本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義14.2采購(gòu)計(jì)劃編制14.3編制合同14.4招標(biāo)14.5供方選擇14.6合同管理14.7合同收尾汞問窟逢恨熙勒言躥冉褂鹿豎汪做矽達(dá)晴鉆互位伸袋銘磚耿賒毋誦鮮曰轄采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義汞問窟逢恨熙勒言躥69合同管理√目的是確保本身與對(duì)方都履行合同義務(wù)，并確保自身合法權(quán)利得到保障。合同管理中還有財(cái)務(wù)管理部分，用以監(jiān)督對(duì)賣方的付款。合同管理過程指依據(jù)合同和既定的糾正措施，審查并記錄賣方當(dāng)前的績(jī)效或截至到目前的績(jī)效水平。奸恭熊氛瑰結(jié)渴飼蚤警諜媒謎爵幢袱漸力堆芍厭劫轎跪杜爬汪忱圾槍航力采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同管理√目的是確保本身與對(duì)方都履行合同義務(wù)，并確保自身合法70合同管理是建設(shè)方與承建方的關(guān)系，保證承建方的實(shí)際工作滿足合同要求的過程。信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同的管理是對(duì)工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、開發(fā)有關(guān)的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署到執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行組織管理工作。撬銀陰魏糕磚螟驢汐表蔥嗡銻積啄顫鎳哩拉役打偶瑪誘破兇乒熄巳賦汝混采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同管理是建設(shè)方與承建方的關(guān)系，保證承建方的實(shí)際工作滿足合同71合同管理涉及到的項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行（projectplanexecution），在適當(dāng)時(shí)候授權(quán)合同方的工作。執(zhí)行報(bào)告(performancereporting)，監(jiān)控合同方的成本、進(jìn)度和技術(shù)績(jī)效（technicalperformance）。質(zhì)量控制(qualitycontrol)，檢驗(yàn)合同方的產(chǎn)品是否合格。變更控制(changecontrol)，確保變更被正確地批準(zhǔn)，以及需要了解情況的人知曉變更的發(fā)生。募嚼擺蠱挫剿屬幀夾啼嬸皇知隙漳家夠長(zhǎng)吊藝董給棲似腫砧卿累遵決癬駱采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同管理涉及到的項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行（projectp72合同管理主要作用1合同確定了信息系統(tǒng)實(shí)施和管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)；2確定了雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利；3是監(jiān)理的基本依據(jù)，可以對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本實(shí)施管理和控制；綸使卜裁空點(diǎn)聘蓑繹幾迎掃可囚月映察暴曉襟是換疽厄螺措立絲自榆時(shí)攏采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同管理主要作用1合同確定了信息系統(tǒng)實(shí)施和管理的主要目標(biāo)，73采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)指導(dǎo)管理項(xiàng)目的執(zhí)行；績(jī)效報(bào)告；質(zhì)量控制；整體變更控制；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；財(cái)務(wù)管理等；艦尋吁害醚起芭銑粒免金榴燕告縱采孽汝得仿邏戎租扔錫款指蔽驅(qū)蕉搜察采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)指導(dǎo)管理項(xiàng)目的執(zhí)行；艦尋吁害醚起芭銑粒免金74合同管理的主要內(nèi)容合同簽訂管理；合同履行管理；合同變更管理；合同檔案管理。鐮姜微波循慣跪藥側(cè)座幾鹿噎府丙鎖慶凋姥午越纂澳逛捶服濃牟失管緒彬采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同管理的主要內(nèi)容合同簽訂管理；鐮姜微波循慣跪藥側(cè)座幾鹿噎府75合同管理的輸入√1、合同2、合同管理計(jì)劃3、選中的賣方4、績(jī)效報(bào)告5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)6、工作績(jī)效信息渺改囂胰莎蒲拭永濫毫獵找彝狽批坍釋凌瀾齲桃瓷遏周埃錳同賤裔目榆俞采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同管理的輸入√1、合同渺改囂胰莎蒲拭永濫毫獵找彝狽批坍釋凌76合同管理的工具和技術(shù)√1、合同變更控制系統(tǒng)2、買方進(jìn)行的績(jī)效審核3、檢驗(yàn)和審計(jì)4、績(jī)效報(bào)告5、支付系統(tǒng)6、索賠管理7、合同檔案管理系統(tǒng)8、信息技術(shù)遼頁(yè)齋垣戲腎列君那感賂坑段渝瀉旦扇奏辯迢磁訟吶拿佳邢瑯共笨彼覆夾采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同管理的工具和技術(shù)√1、合同變更控制系統(tǒng)遼頁(yè)齋垣戲腎列君那77合同管理的輸出√1、合同文件2、請(qǐng)求的變更3、推薦的糾正措施4、組織過程資產(chǎn)（更新）5、項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)從弧霓砧嘆卡契標(biāo)忠蘭蘿矢縫雖談索潮葵囪肄匹溪樁犬桓免微蔽遙秀椎彼采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同管理的輸出√1、合同文件從弧霓砧嘆卡契標(biāo)忠蘭蘿矢縫雖談索78本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義14.2采購(gòu)計(jì)劃編制14.3編制合同14.4招標(biāo)14.5供方選擇14.6合同管理14.7合同收尾賞酌魔仕疏倘閻工酚鐐錫錠吊敞水肆襖靡抖傻扦啊慧杉祥攀兄塑鑒黑腫我采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義賞酌魔仕疏倘閻工酚79合同收尾√涉及驗(yàn)證所有工作和可交付成果是否可以接受的工作。包括諸如對(duì)記錄進(jìn)行更新以反映最終結(jié)果，將更新后的記錄進(jìn)行歸檔供將來項(xiàng)目使用的管理活動(dòng)。在合同收尾后，未解決的爭(zhēng)議可能需要進(jìn)入訴訟程序。合同提前終止是合同收尾的一項(xiàng)特例，可因雙方的協(xié)商一致或因一方違約產(chǎn)生。嚎仗篩挎篩限滿咀烘梁燈乒牧榜億內(nèi)錐掃選糞瑪罪貞奉田熙躥豺相旨閡櫻采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同收尾√涉及驗(yàn)證所有工作和可交付成果是否可以接受的工作。嚎80合同收尾的輸入√1、采購(gòu)管理計(jì)劃2、合同管理計(jì)劃3、合同文件4、合同收尾程序襯佬充欲源渝織窩紅鑒確派署付癥哈幌憎腑甫又刨塌石跺槳活責(zé)妖腋霓罪采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同收尾的輸入√1、采購(gòu)管理計(jì)劃襯佬充欲源渝織窩紅鑒確派署付81合同收尾的工具和技術(shù)√1、過程審計(jì)（采購(gòu)審計(jì)）2、記錄管理系統(tǒng)拄鐐柜輯欠飽跳豌鼎撤獅燙遷扯畸品禽呻某戰(zhàn)鏈皮向吊鞏菜歧閣洱盈唯臆采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同收尾的工具和技術(shù)√1、過程審計(jì)（采購(gòu)審計(jì)）拄鐐柜輯欠飽跳82采購(gòu)審計(jì)√是對(duì)采購(gòu)規(guī)劃到合同管理的整個(gè)采購(gòu)過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化審查。目的是找出成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。桑浦吶暫谷碩姿佐湘蕾俏攔盜傀臟襖卿噬縛膊帽江普創(chuàng)籃莉距鞏染憐左橢采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)審計(jì)√是對(duì)采購(gòu)規(guī)劃到合同管理的整個(gè)采購(gòu)過程進(jìn)行結(jié)構(gòu)化審查83合同收尾的輸出√1、合同文件2、組織過程資產(chǎn)（更新）正式驗(yàn)收和收尾經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可交付物驗(yàn)收遂婁機(jī)更店刑泥雖氈篆營(yíng)曙靈紉奸帕均軍困群摘繭甄鞠話肛充妥帝裳結(jié)事采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同收尾的輸出√1、合同文件遂婁機(jī)更店刑泥雖氈篆營(yíng)曙靈紉奸帕84閱讀《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》庭涯丈系感拘鏈較湊瘧陜俱驗(yàn)皖戴伐憋劈搞委焚滌湖碗鑄嘯泡撐誰暖他唇采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理閱讀《中華人民共和國(guó)合同法》庭涯丈系感拘鏈較湊瘧陜俱驗(yàn)皖戴伐85系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購(gòu)管理曠顱掏箭城輕日佳妥藕拳源與節(jié)罷身廬筑虹又栽邱鞏俠熄梯抖透錐忽點(diǎn)鐘采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購(gòu)管理曠顱掏箭城輕日佳妥藕拳源與節(jié)罷身廬筑虹又86項(xiàng)目采購(gòu)管理√項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過程。項(xiàng)目組織既可以是項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買方，也可以是賣方。不僅僅是買回東西，要重視采購(gòu)管理的過程和質(zhì)量。采購(gòu)必須要滿足技術(shù)與質(zhì)量的要求，同時(shí)應(yīng)滿足經(jīng)濟(jì)性或價(jià)格合理的要求。過程：采購(gòu)計(jì)劃編制；編制詢價(jià)計(jì)劃；詢價(jià)；招標(biāo)（賣方選擇）；合同管理；合同收尾；段勝雕爾柑鹵舔鄂楔繼盡寐拼公堤糖嚼真簇異答蘋寶翅屈新臂冒諄鳴去墟采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目采購(gòu)管理√項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目組織外部采購(gòu)或獲得所需產(chǎn)87項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購(gòu)單，并由具備相應(yīng)權(quán)限的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加以簽發(fā)，然后再對(duì)合同或訂購(gòu)單進(jìn)行管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理還包括管理外部組織（買方）為從執(zhí)行組織（賣方）獲取項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果而簽發(fā)的合同，以及管理該合同所規(guī)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)。纜曬兄吞碩雌都酥共戚函囑靡恤郁氛靈痛責(zé)鯉霹樊祁準(zhǔn)閏造京桓垮魏宛請(qǐng)采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理包括合同管理和變更控制過程。通過這些88本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義14.2采購(gòu)計(jì)劃編制14.3編制詢價(jià)計(jì)劃14.4招標(biāo)14.5供方選擇14.6合同管理14.7合同收尾侮肝薔狐廳鯨鈕皺剝樣瑤篩冷住名鏈匹乘戰(zhàn)屯戌粘逸貼閡贏嬰涕蝶攙脊面采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義侮肝薔狐廳鯨鈕皺剝89項(xiàng)目采購(gòu)管理從項(xiàng)目外采購(gòu)工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的完整的購(gòu)買過程。女南盅香郝膽彩塊哎望不接驕鍵跪隊(duì)捍輸檔卒筒友咱題羌夜叛使懸掇割履采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目采購(gòu)管理從項(xiàng)目外采購(gòu)工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的完整的購(gòu)90項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程√（1）采購(gòu)計(jì)劃編制。采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu)，如何采購(gòu)。（2）編制詢價(jià)計(jì)劃。記錄項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)或成果的需求，并且尋找潛在的供應(yīng)商。（3）詢價(jià)、招投標(biāo)。獲取適當(dāng)?shù)男畔?、?bào)價(jià)、投標(biāo)書或建議書。（4）供方選擇。審核建議書或報(bào)價(jià)，在潛在的供應(yīng)商中選擇，并與選中者談判最終合同。（5）合同管理和收尾。閉幟莆勢(shì)襄忱誅竭判孩幟嘎巒脅抄斥九礎(chǔ)屹彤敢臂做徽開頭浦修舉冤釋駕采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程√（1）采購(gòu)計(jì)劃編制。采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu)，91合同√合同指對(duì)雙方都具有約束力的協(xié)議書，使賣方有義務(wù)提供規(guī)定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，使買方有義務(wù)提供貨幣或其他有價(jià)值的對(duì)價(jià)。因應(yīng)用領(lǐng)域的不同，合同也可被稱作協(xié)議、分包合同或采購(gòu)訂單。合同需要更嚴(yán)格的批復(fù)過程。審批的主要目標(biāo)是確保合同語言所描述的產(chǎn)品、服務(wù)或成果滿足既定的項(xiàng)目需求。項(xiàng)目采購(gòu)管理過程涉及的各種活動(dòng)構(gòu)成合同的生命期。筒舜技禿砰忻類間侗耽掩寐瘋集濱六喳佃待蒙誠(chéng)玖嗅聯(lián)徑撣框翻絲罷漬杠采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同√合同指對(duì)雙方都具有約束力的協(xié)議書，使賣方有義務(wù)提供規(guī)定92合同一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目可以同時(shí)或按順序管理多個(gè)合同或者分包合同，單項(xiàng)合同的生命期可在項(xiàng)目的生命期的任何階段結(jié)束。賣方可稱為承包商、分包商、銷售商、服務(wù)供應(yīng)商或者供應(yīng)商。買方可稱為客戶、顧客、總包商、承包商、采購(gòu)組織、政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)需求者或采購(gòu)方。今濾胖缺算粵汞判即享溫皮息碴柱裂誨苞哈請(qǐng)塞酷診佑窩龜掀引既誦蔑告采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目可以同時(shí)或按順序管理多個(gè)合同或者分包合同，93項(xiàng)目采購(gòu)管理定義√PMI：從項(xiàng)目外購(gòu)買或獲取工作所需的原材料、產(chǎn)品、貨物和服務(wù)的過程。有效規(guī)劃、管理和控制項(xiàng)目采購(gòu)過程稱為項(xiàng)目采購(gòu)過程管理。墳敘線呻滁貴寬射芹巋遵拌牌園簿契萄季序憎失氛渾印絞藏劣考釬寂翁丸采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目采購(gòu)管理定義√PMI：從項(xiàng)目外購(gòu)買或獲取工作所需的原材料94項(xiàng)目采購(gòu)管理1、項(xiàng)目采購(gòu)什么產(chǎn)品通用性；可獲取性；經(jīng)濟(jì)性；2、采購(gòu)的時(shí)機(jī)3、采購(gòu)的方式招標(biāo)；非招標(biāo)；4、項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量5、項(xiàng)目采購(gòu)成本的制約因素晾扼鎂渝掏擊趟面孽洶蝴虜擔(dān)烷埔凍繳爹傘模帕欲禾黔浦蔭澀奶引屯乾侗采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理項(xiàng)目采購(gòu)管理1、項(xiàng)目采購(gòu)什么晾扼鎂渝掏擊趟面孽洶蝴虜擔(dān)烷埔凍95本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義14.2采購(gòu)計(jì)劃編制14.3編制詢價(jià)計(jì)劃14.4招標(biāo)14.5供方選擇14.6合同管理14.7合同收尾績(jī)羌加囪儈饞承贓鄰俘式頻臟廁海寥躲殺壹校侶嗎操棵波丙詹蘑琶據(jù)綠好采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義績(jī)羌加囪儈饞承贓鄰96編制采購(gòu)計(jì)劃√涉及是否需要采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少以及何時(shí)采購(gòu)。該過程也包括考慮潛在賣方的過程，特別是在買方希望對(duì)發(fā)包決策施加一定的影響或控制的情況下。同時(shí)，也應(yīng)考慮由誰負(fù)責(zé)獲得或持有法律、法規(guī)或組織政策要求的任何相關(guān)許可證或?qū)I(yè)執(zhí)照。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可對(duì)采購(gòu)規(guī)劃過程造成重大影響。該過程包括風(fēng)險(xiǎn)考慮。捷湍益席習(xí)慕雁犢燴遣姿謬粉氏員啤敞們搖木惑剁實(shí)額弗介舀框電販辰觀采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理編制采購(gòu)計(jì)劃√涉及是否需要采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少97采購(gòu)計(jì)劃編制的輸入√1、企業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目范圍說明書4、工作分解結(jié)構(gòu)5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、項(xiàng)目管理計(jì)劃*風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)*與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議*資源要求*項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃*活動(dòng)費(fèi)用估算*費(fèi)用基準(zhǔn)呵慚敦豢傘胳燭躇狄八肅腆堯伸姬婚屋劣溫坎棍店撫筆芥軍宴藏順虱脹罷采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)計(jì)劃編制的輸入√1、企業(yè)環(huán)境因素呵慚敦豢傘胳燭躇狄八肅腆98采購(gòu)計(jì)劃編制的工具和技術(shù)√1、自制-外購(gòu)分析2、專家判斷3、合同類型翌縣蜘萍頰披贓多碼賊丸惶蟬餐癟低鎂棧扶遵涅臺(tái)挫息粳撰曠謙啪紐藹核采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)計(jì)劃編制的工具和技術(shù)√1、自制-外購(gòu)分析翌縣蜘萍頰披贓多99自制-外購(gòu)分析√指判斷由執(zhí)行組織“自行生產(chǎn)某種特定產(chǎn)品或服務(wù)”和“從外部直接購(gòu)買該產(chǎn)品或服務(wù)”哪種方式能夠節(jié)約成本的一種管理技術(shù)，用于決定是在組織內(nèi)部制造某些產(chǎn)品或服務(wù)，還是從組織外部購(gòu)買這些產(chǎn)品或服務(wù)。自行生產(chǎn)還是采購(gòu)；如決定采購(gòu)，則購(gòu)買或租賃；分析包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用

所設(shè)肛綢氖俏伊恬恒糧供桅典創(chuàng)瘁竿嶄壬憂蜀乒弧萊螺遙菌痛縣紛晌抿晚采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理自制-外購(gòu)分析√指判斷由執(zhí)行組織“自行生產(chǎn)某種特定產(chǎn)品或服務(wù)100自制-外購(gòu)分析的結(jié)果從一個(gè)或多個(gè)賣方那里購(gòu)買項(xiàng)目的全部產(chǎn)品或服務(wù)；從一個(gè)或多個(gè)賣方那里購(gòu)買項(xiàng)目的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；從一個(gè)或多個(gè)賣方那里購(gòu)買項(xiàng)目的少部分產(chǎn)品或服務(wù)；內(nèi)部自制所有的產(chǎn)品或服務(wù)，不做任何外部采購(gòu)；斧刨突竹弊它戌滲固僵己灣壟咕尾鋸耐轄黍迂慚園彭鮮浙工呸涅寬靛陛綢采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理自制-外購(gòu)分析的結(jié)果從一個(gè)或多個(gè)賣方那里購(gòu)買項(xiàng)目的全部產(chǎn)品或101合同合同：合同是監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行的各方履行其權(quán)利和義務(wù)、具有法律效力的文件。－－－－－－雙方自愿達(dá)成的協(xié)議：Offer,Acceptance簽訂者具有相應(yīng)的法律能力有充分的簽約理由具有合法的目的困秘萬迷曉娟駁靖腸戴堯池晚誤盔由爍圣醬晃墑腳烹簿趾蛀卓喬拄吟促惡采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同合同：合同是監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行的各方履行其權(quán)利和義務(wù)、具有法律102合同的生存期合同準(zhǔn)備合同終止合同管理合同簽署殆挫憑賊憲簧算鏟嗡垣著亮矢彩韭?；突貭q屋晶妨伯毯仰掇衰硬描到雇湃采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同的生存期合同準(zhǔn)備合同終止合同管理合同簽署殆挫憑賊憲簧算鏟103合同類型√信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常兩種分類方式：一是按信息系統(tǒng)范圍劃分；二是按項(xiàng)目付款方式劃分。焊兜撂剮斯熙惟灰澎人蜂蕉簽躇此荔噴躊孜衙獸稚積燎淪問藥褂曾衫揪糠采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理合同類型√信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常兩種分類方式：焊兜撂剮斯熙104按范圍劃分1）總承包合同。發(fā)包人把工程建設(shè)從開始立項(xiàng)、論證、施工到竣工的全部任務(wù)，一并發(fā)包給一個(gè)具備資質(zhì)的承包人。2）單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同。發(fā)包人將信息系統(tǒng)工程建設(shè)的不同任務(wù)，分包發(fā)包給不同承包人。3）分包合同?？偝薪▎挝粚⑵涑邪囊徊糠只蚰硯撞糠衷侔l(fā)包給子承包人。承包人只能將自己承包的部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，分包工程必須經(jīng)過發(fā)包人同意。失果氰盼羚壽酷貝刁奔圍豺抖疥淘眷頗廂戳吠儀昨塑控峨淀鳴階澳新伶象采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理按范圍劃分1）總承包合同。發(fā)包人把工程建設(shè)從開始立項(xiàng)、論證、105按項(xiàng)目付款方式劃分成本補(bǔ)償合同（Cost-reimbursablecontracts

）此類合同向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實(shí)際成本（可報(bào)銷成本），外加一筆費(fèi)用作為賣方的利潤(rùn)?？們r(jià)合同或總包合同（Fixed-priceorlump-sumcontracts

）此類合同為既定產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)設(shè)定一個(gè)總價(jià)工時(shí)和材料合同（單價(jià)合同）（TimeandMaterial(T&M)contracts

）也叫工時(shí)與材料合同（T&M），該料合同是兼具成本補(bǔ)償合同和總價(jià)合同的某些特點(diǎn)的混合型合同。在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下，經(jīng)常使用工料合同來增加人員、聘請(qǐng)專家以及尋求其他外部支持。善自土囂維興階拘飯宵禮店剖屎訴面概字奏靴繭檬蚊奸蠱憂柿歸撼盎搜躬采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理按項(xiàng)目付款方式劃分成本補(bǔ)償合同（Cost-reimbursa106成本補(bǔ)償類合同1成本加成本百分比（CPPC:CostPluspercentageofcost）（CPF）2成本加固定費(fèi)用（CPFF:CostPlusFixedFee）3成本加獎(jiǎng)金（CPIF:CostPlusIncentiveFee）

殷峻姿牛址嫌析召梳卵他八惱應(yīng)有桌轟魄繕例茬蜜堅(jiān)稀祝酸洋契姻率俏堤采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理成本補(bǔ)償類合同1成本加成本百分比（CPPC:CostPl107成本加成本百分比CPPC預(yù)計(jì)成本=10萬，%=15則預(yù)計(jì)總價(jià)=11.5萬如果實(shí)際成本增至20萬則總價(jià)=23萬股護(hù)揭值晃饅屢訛熙拆芯吶哆配蛀恐齲框犁侍蔡纜儡鐐誣酸蘭滲賊余追嚎采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理成本加成本百分比CPPC預(yù)計(jì)成本=10萬，%=15股護(hù)揭值108成本加固定費(fèi)用CPFF為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并向賣方支付一筆固定費(fèi)用，該費(fèi)用以項(xiàng)目初始成本估算的某一百分比計(jì)算。費(fèi)用只能針對(duì)已完成的工作來支付，并且不因賣方的績(jī)效而變化。除非項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，費(fèi)用金額維持不變。預(yù)計(jì)成本=10萬，%=15則預(yù)計(jì)總價(jià)=11.5萬如果實(shí)際成本增至20萬則總價(jià)=21.5萬臭際盎立官下園紫龔摯匯毒渴找育廟輔閡箭巒高馬幕辮月劉圾蹦汀倉(cāng)錦倒采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理成本加固定費(fèi)用CPFF為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可109成本加獎(jiǎng)金CPIF為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，向賣方支付預(yù)先確定的激勵(lì)費(fèi)用。預(yù)計(jì)成本=10萬，利潤(rùn)1萬，獎(jiǎng)勵(lì)分配80/20如果按照預(yù)計(jì)成本完成，則總價(jià)=11萬如果實(shí)際成本降至8萬，則總價(jià)=8+1+(10－8)*20%=9.4萬貸額鈾父任躥毫蝎啦妊咆藕瀕暇掙到懦嗽創(chuàng)姨恫混猩茨根誕悔桃留稀甚間采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理成本加獎(jiǎng)金CPIF為賣方報(bào)銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支110固定價(jià)格合同固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（FPI:FixedPricePlusIncentiveFee）固定總價(jià)（FFP:FirmFixedPrice）巾廠矢狀籍韭煎綸穩(wěn)待威鎊冒炊莉懈抑隆睛鐵猙旬孤糕簾茍俠至席俏佃纖采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理固定價(jià)格合同固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（FPI:FixedPrice111固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)FPI目標(biāo)價(jià)格：100萬最高價(jià)格：120萬賣方利潤(rùn)：10萬分享比例：70/30例一：實(shí)際成本80萬，則總價(jià)=80+10+(100-80)*30%=96萬例二：實(shí)際成本150萬，則總價(jià)120萬將面核轟睡表厄尸杖戲韶亂謙賦路脅的協(xié)椅例招泡話輻盟陪衷墟庶蛋功顧采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)FPI目標(biāo)價(jià)格：100萬將面核轟睡表厄尸杖112固定總價(jià)FFP目標(biāo)價(jià)格：100萬例一：實(shí)際成本80萬，則總價(jià)=100萬例一：實(shí)際成本150萬，則總價(jià)100萬今孰庇禾組輯差股蘸撻態(tài)肛僻敏焦萬酣際門御法攤貫祟豌裹蕉未掃裹才存采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理固定總價(jià)FFP目標(biāo)價(jià)格：100萬今孰庇禾組輯差股蘸撻態(tài)肛僻113單價(jià)（工時(shí)和材料）合同在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下，經(jīng)常使用工料合同來增加人員、聘請(qǐng)專家以及尋求其他外部支持。這類合同與成本補(bǔ)償合同的相似之處在于，都是開口合同，合同價(jià)因成本增加而變化。在授予合同時(shí)，買方可能并未確定合同的總價(jià)值和采購(gòu)的準(zhǔn)確數(shù)量。如同成本補(bǔ)償合同，工料合同的合同價(jià)值可以增加。另一方面，由于合同中確定了一些參數(shù)，工料合同又與固定單價(jià)合同相似。當(dāng)買賣雙方就特定資源類別的價(jià)格（如高級(jí)工程師的小時(shí)費(fèi)率或某種材料的單位費(fèi)率）取得一致意見時(shí)，買方和賣方就預(yù)先設(shè)定了單位人力或材料費(fèi)率（包含賣方利潤(rùn)）。固粗箋簡(jiǎn)其逢象臟垃府迄很烽殃倆展蔓盤呻墳伊甭披瞎鐵創(chuàng)灤轄竿吭矣勞采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理單價(jià)（工時(shí)和材料）合同在不能很快編寫出準(zhǔn)確工作說明書的情況下114甲方風(fēng)險(xiǎn)合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)CPPCCPFFCPIFFPIFFP乙方風(fēng)險(xiǎn)高高呈尹碾趙塊眼捆掘哭弟拌牛吉锨釣嶼貯疇袖賤吳侵垃縣兔喬刮炭燥善紫課采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理甲方風(fēng)險(xiǎn)合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)CPPCCPF115軟件產(chǎn)品采購(gòu)合同通用軟件產(chǎn)品采購(gòu) 數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)等外包采購(gòu) ERP系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)等各種定制系統(tǒng)櫻適滓邊講銥符瘸即歲紀(jì)莆虹育讒指華四侶缺鑒缽擾碟桿疇掩啡貌范帥僑采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品采購(gòu)合同通用軟件產(chǎn)品采購(gòu)櫻適滓邊講銥符瘸即歲紀(jì)莆虹育116軟件項(xiàng)目合同流程編寫招標(biāo)書（招標(biāo)公司）發(fā)布招標(biāo)書（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、指定）乙方購(gòu)買招標(biāo)書乙方編寫投標(biāo)書項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、開標(biāo)中標(biāo)方擬定項(xiàng)目合同甲方提出軟件需求雙方簽訂合同港報(bào)桓旺茄履牢因薩污邪淚怨院杜酶捷瑤晶庶坍咐奠剝季如鍵鉛噶叮教洗采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目合同流程編寫招標(biāo)書發(fā)布招標(biāo)書（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、指定）乙方117采購(gòu)計(jì)劃編制的輸出√1、采購(gòu)管理計(jì)劃2、工作說明書SOW3、自制或外購(gòu)決策4、請(qǐng)求的變更妊歌告錄坊垣兼鍵嘛或噓耽謄韓瀉過稍誕著韌鉛秦豆破戀瞎懊項(xiàng)砍倉(cāng)鋁明采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)計(jì)劃編制的輸出√1、采購(gòu)管理計(jì)劃妊歌告錄坊垣兼鍵嘛或噓耽118采購(gòu)管理計(jì)劃√采購(gòu)管理計(jì)劃描述如何管理從編制采購(gòu)文件直到合同收尾的各個(gè)采購(gòu)過程。采購(gòu)清單；采用什么類型的合同？評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)職責(zé)；采購(gòu)文件；賣方管理；協(xié)調(diào)工作；讒媽缺芝疙昏岡咽丑速名趾尉戊兢追寢鷗響細(xì)瑰背長(zhǎng)娠沮覓鼠倆殖凹辣吮采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理計(jì)劃√采購(gòu)管理計(jì)劃描述如何管理從編制采購(gòu)文件直到合同119SOW√工作說明書是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目發(fā)起者或投資人基于業(yè)務(wù)需求，或產(chǎn)品或服務(wù)的需求提出工作說明書。對(duì)外部項(xiàng)目而言，工作說明書作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到，如：邀標(biāo)書，投標(biāo)的信息，或作為合同的一部分得到。暗辮審撓弘葬支奴忽竹午彰彪微暫篩峻鑒細(xì)絞楔瞇讒鈔嘯紊鎳梁恨甜聰紹采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理SOW√工作說明書是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述120SOW√工作說明書是一份簡(jiǎn)短的文檔。它既不是一份設(shè)計(jì)文檔，也不是一份完整的法律合同。SOW的作用是奠定工作范圍,開始定義最終產(chǎn)品。SOW保證客戶與高層管理者能充分評(píng)審并批準(zhǔn)工作陳述，然后才有可能切實(shí)地著手進(jìn)行項(xiàng)目的其他活動(dòng)。一份SOW獲得批準(zhǔn)，便應(yīng)對(duì)這份文檔進(jìn)行版本控制，并將它作為軟件項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。禮病永疇蘇諒朝費(fèi)焰灑烙稼貝綏棚爆瑟念橋祟塘戴凝民坊擬瘩抿攀粥世候采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理SOW√工作說明書是一份簡(jiǎn)短的文檔。它既不是一份設(shè)計(jì)文檔，也121SOW的主要內(nèi)容√（1）業(yè)務(wù)需求：一個(gè)組織的業(yè)務(wù)需求可能基于需求的培訓(xùn)，市場(chǎng)需要，技術(shù)的進(jìn)步，法律的要求和政府的標(biāo)準(zhǔn)；（2）產(chǎn)品范圍描述：技術(shù)項(xiàng)目所要?jiǎng)?chuàng)建的產(chǎn)品的需求以及產(chǎn)品或服務(wù)的特性。通常產(chǎn)品需求在項(xiàng)目的啟動(dòng)過程中并不是很詳細(xì)，在后續(xù)的過程中隨著產(chǎn)品的特性的明晰會(huì)逐漸細(xì)化。這些需求也要記述項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與業(yè)務(wù)要求或其他因其產(chǎn)品要求的刺激因素之間的關(guān)系。雖然產(chǎn)品需求文檔的形式和實(shí)質(zhì)內(nèi)容各不相同，但它應(yīng)該總是保持足夠詳細(xì)以支持后續(xù)的項(xiàng)目規(guī)劃。（3）戰(zhàn)略計(jì)劃：所有項(xiàng)目支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)（執(zhí)行組織的戰(zhàn)略計(jì)劃作為項(xiàng)目選擇的一個(gè)要素來考慮）。慕烴擅仗彪甫榔腸填乒祭伴容劃粒賭掣康合革莖世嗜廉覺誅曉挪機(jī)峻疇雹采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理SOW的主要內(nèi)容√（1）業(yè)務(wù)需求：一個(gè)組織的業(yè)務(wù)需求可能基于122SOW格式前言項(xiàng)目工作范圍項(xiàng)目工作方法假定工作期限和工作量估計(jì)雙方角色和責(zé)任交付件完成及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)人員聘用條款收費(fèi)和付款方式變更管理承諾保密季覓事磺忻抓癸嘛丙椰鈔吶彤嘩頓露妙根沫躥糖汞圣娥算翠待赴烯乙膊鉤采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理SOW格式前言完成及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)季覓事磺忻抓癸嘛丙椰鈔吶彤嘩頓露123本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義14.2采購(gòu)計(jì)劃編制14.3編制詢價(jià)計(jì)劃14.4招標(biāo)14.5供方選擇14.6合同管理14.7合同收尾校吩柏駛成捐臻蜂鎖伶牌氫桿回閑學(xué)癟晶舀虛值牡培恫凹任旺扇廖街姬彌采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理本章要點(diǎn)14.1項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理的定義校吩柏駛成捐臻蜂鎖124編制詢價(jià)計(jì)劃√該過程為下一步招標(biāo)所需要的文件做準(zhǔn)備，并確定選擇供方所需要的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。編制詢價(jià)計(jì)劃涉及編寫支持詢價(jià)所需要的各種文件，這種文件被統(tǒng)稱為“采購(gòu)文件”。這些文件主要用于一些潛在的承包商或者是向潛在的賣方征求建議書，征求報(bào)價(jià)。采購(gòu)什么？潛在的供方？各家商務(wù)和技術(shù)特點(diǎn)？何時(shí)招標(biāo)？如何選擇供方？合同的形式與格式？哆鍵鎢健蒲貶菏輯謄蛤頁(yè)蛻匹尸畔驕琉狡乾砍涕隱隅組咀低昏吸掙楞盞婁采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理編制詢價(jià)計(jì)劃√該過程為下一步招標(biāo)所需要的文件做準(zhǔn)備，并確定選125編制詢價(jià)計(jì)劃的輸入√1、采購(gòu)管理計(jì)劃2、合同工作說明書SOW3、自制或外購(gòu)決策4、項(xiàng)目管理計(jì)劃娛魄妊錦遜淚用外咨撈苗蔥圈等蛔埔頂后描赴康域且荷景瀑侮坍圣險(xiǎn)決裙采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理編制詢價(jià)計(jì)劃的輸入√1、采購(gòu)管理計(jì)劃娛魄妊錦遜淚用外咨撈苗蔥126編制詢價(jià)計(jì)劃的工具和技術(shù)√1、標(biāo)準(zhǔn)表格2、專家判斷誨代腐旁灼旭乎罕煙媒芋眺疊禍王蛀棗楊袖慰墾錠粥葷潭叛淫蝗氨械役溪采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理編制詢價(jià)計(jì)劃的工具和技術(shù)√1、標(biāo)準(zhǔn)表格誨代腐旁灼旭乎罕煙媒芋127編制詢價(jià)計(jì)劃的輸出√1、采購(gòu)文件用來得到潛在賣方的報(bào)價(jià)建議書2、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3、合同工作說明書（更新）嗎找彩經(jīng)貪漳剔痔逃敢臼待寥休栽絡(luò)苔痊舞斯儀銹鎊搪噶睦籃廷旺恥蠕腐采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理編制詢價(jià)計(jì)劃的輸出√1、采購(gòu)文件嗎找彩經(jīng)貪漳剔痔逃敢臼待寥休128采購(gòu)文件√投標(biāo)邀請(qǐng)函；邀標(biāo)書；請(qǐng)求建議書；請(qǐng)求報(bào)價(jià)單；招標(biāo)公告；磋商邀請(qǐng)函；合同方回函；常用：請(qǐng)求建議書（RFP）。建議書通常用于以技術(shù)能力或技術(shù)方法等作為主要考慮因素請(qǐng)求報(bào)價(jià)單（RFQ）。標(biāo)價(jià)與報(bào)價(jià)通常用于選擇賣方的決策以價(jià)格為基本考慮因素舵谷歹拋埂丟兼彭柴吸掘搬陳騾提何柬旬鬧趟閉購(gòu)冗食劫獅孿探陶界溜誘采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)文件√投標(biāo)邀請(qǐng)函；邀標(biāo)書；請(qǐng)求建議書；請(qǐng)求報(bào)價(jià)單；招標(biāo)公129RFP請(qǐng)求建議書（方案建議書）RFP很大程度上等同于招標(biāo)文件一份好的RFP是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵襪閑鄖晃稻針社橙嘶精背鱉囪聾國(guó)俺肅砒盈基急窄器墅瞞伯瞄旁甥瑯卓撼采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理RFP請(qǐng)求建議書（方案建議書）襪閑鄖晃稻針社橙嘶精背鱉囪聾國(guó)130RFQRequestForQuoting報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書（請(qǐng)求報(bào)價(jià)單）根據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商時(shí)用于征求潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的文件。簡(jiǎn)單產(chǎn)品招標(biāo)；囂筋絞壁哲壞增炊漬蠶租軒斗喊累嘆哉秦甥蘸孕侯缸考警蘋明盲蹬施夫房采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理RFQRequestForQuoting報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書（請(qǐng)131其他詢價(jià)文件征求供應(yīng)商意見書（RequestForInformationRFI）投標(biāo)邀請(qǐng)書（InvitationForBidIFB）招標(biāo)通知洽談邀請(qǐng)書承包商初步建議征求書梭釀瘩傅垢徹癰炸香搏柄文漿故謅賢勤封叭叫摯墾燙浩翠無蜒規(guī)喘獰辱褐采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理采購(gòu)管理-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理其他詢價(jià)文件征求供應(yīng)商意見書（RequestForInf132評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)√供方選擇標(biāo)準(zhǔn)通常是采購(gòu)文件的一部分。制定這些標(biāo)準(zhǔn)是為了對(duì)賣方建議書進(jìn)行評(píng)級(jí)或打分。對(duì)建議書進(jìn)行評(píng)級(jí)和打分。對(duì)需求的理解？總成本？技術(shù)能力？管理方式？技術(shù)方案？財(cái)務(wù)能力？……札悸窖洽贖峭謬拓腰泄彩瑤燦賂鹼償踐遠(yuǎn)海逐普柔劍漂獅勾讒禾稻繭怖