司務長年終總結(jié)

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把加強后勤人員的作風和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤

工作的重點來抓，著眼于部隊的長遠建設，從提高整體的素

質(zhì)入手，向素質(zhì)建設要效益，努力造就一支思想過硬、業(yè)務精通的后勤隊伍。

（一）圍繞保障有力的目標，著眼滅火、搶險救援任務需

要，把好后勤人員選配關，加大業(yè)務培訓力度，先后選調(diào)人

員加入司務長、炊事員、衛(wèi)生員培訓集訓，保持了一支結(jié)構(gòu)

合理、業(yè)務精通、敢抓善管的后勤隊伍，后勤綜合保障能力明顯加強。

（二）加強后勤人員的工作作風建設，穩(wěn)固樹立后勤人員為部隊服務，為官兵服務的意識，教育后勤人員深刻領會“xxxx〞重要思想的精神實質(zhì)，并將“xxxx〞重要思想落實到實踐中去。（三）穩(wěn)固樹立后勤就是服務的思想，保持良好的職業(yè)道德，面向官兵、服務官兵。經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化，我中隊力爭經(jīng)費管理達到了“三好五無〞。

（一）首先，堅持抓住“預算管理〞這個龍頭，正確把握

資金的流向和報量，提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標準

經(jīng)費管理上多下功夫，加強預算管理的首位意識，加強預算

的權(quán)威性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務經(jīng)費10%的遞增，最大限度的爭取地方財政的支持。（二）把好經(jīng)費的開支審批關，把一切開支操縱在預算總量之內(nèi)，大項經(jīng)額堅持支部研究審批，發(fā)揚勤儉儉約、艱難奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則，有效地避免不合理開支。在伙食管理工作上中隊始終認真貫徹我軍“艱難奮斗、勤儉儉約〞的原則和“雙增雙節(jié)〞方針，嚴格落實伙食管理五項制度，全面實行分餐,科學調(diào)劑伙食，安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)〞活動，要求炊事人員做到“儉約一度電、一滴水、一粒米〞。嚴格財務監(jiān)視管理，做到帳目明了，按時公布，在財務開支方面，達到了“三好五無〞的標準，切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對購買物驗收制度，積極改善官兵生活，堅持每天對餐具進行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。

同時，加強后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會作用，積極改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。（一）根據(jù)后勤工作看法、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時，還做到日有水果的標準。（二）教育炊事人員樹立為兵服務的奉獻意識，嚴格要求炊事人員精打細算，做到粗糧細做，細糧精做，力求符合伙食標準

（三）伙食管理做到日有計劃、周有安排，合理調(diào)劑主副食花招，堅持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度。在加強器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。認真實行“目標管理〞制度，把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤，誰使用，誰管理，誰負責，實行計價掛帳的管理方法，在使用中因責任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必需根據(jù)相應比例予以賠償。

從而加強了人員的責任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展，滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設備的安全操作和精心維護保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設施的完整好用。堅持每月開展防病教育，嚴把食品購買關，堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗的食品，對買回的食品在操作之前進行認真的消毒和清洗，對廚房餐具堅持餐后消毒，有效地防止了病毒細菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情報告制度,上好衛(wèi)生課,提供