倉管個人年終工作總結(jié)

倉管個人年?終工作總結(jié)?__年，?在公司領(lǐng)導?的帶動下，?在全體成員?的幫助下，?我緊緊圍繞?成品物資倉?儲工作，充?分發(fā)揮崗位?職能，不斷?改進工作方?法，提高工?作效率，較?好地完成了?各項工作任?務(wù)，現(xiàn)就自?己的一年工?作作簡要總?結(jié)。一、?抓學習，不?斷提高自身?素質(zhì)1、?加強思想政?治學習及專?業(yè)知識學，?提高政治素?質(zhì)。主要學?習公司相關(guān)?精神，物資?管理、計算?機操作、工?商管理等知?識，以求不?斷提高自身?素。二、?強化工作職?能，搞好成?品管理。?1、我主要?負責砂狀、?鋁法、粒狀?成品管理，?在工作中能?夠嚴格要求?自己，保證?入庫、出庫?、領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準確。?2、當班期?間，認真協(xié)?調(diào)入庫及準?確及時入庫?。3、物?資發(fā)放，能?認真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)定?，敢于堅持?原則不徇私?情，保證成?品發(fā)貨的準?確性。4?、報表制作?，四點班除?了提高發(fā)貨?效率外，還?要認真收集?數(shù)據(jù)，合理?編制，以自?己最大能力?為領(lǐng)導們提?供極盡可能?準確的數(shù)據(jù)?。5、做?好倉庫管理?工作，盡可?能將庫內(nèi)打?并整潔，及?時除理爛袋?，根據(jù)情況?整理庫房，?并積極向5?S管理靠近?。三、存?在問題及明?年工作計劃?辭舊迎新?，在總結(jié)本?年工作的同?時，針對自?己工作中存?在的性格急?躁，不善講?究工作方式?等問題也要?端正態(tài)度、?努力克服。?我對明年工?作也提出了?初步設(shè)想：?一是繼續(xù)?加強理論學?習，牢固樹?立“服務(wù)是?第一位”的?觀念;二?是繼續(xù)加強?業(yè)務(wù)學習，?積極爭取參?加各類培訓?班，做業(yè)務(wù)?上的行家能?手，提高工?作效率，使?工作再上新?臺階;三?是賬目方面?，我要努力?學好計算機?為以后的企?業(yè)資源規(guī)劃?(ERP)?等網(wǎng)絡(luò)管理?做好充分準?備。面對?領(lǐng)導及同事?的期許，我?滿懷信心，?相信在成品?組在師玉平?主任的領(lǐng)導?和同志的幫?助的下，我?一定能把工?作做得更好?，名副其實?地成為一名?永不落伍的?成品保管員??，F(xiàn)在的?成品管理還?存在一下問?題：1、?勞務(wù)隊管理?還需進一步?加強，其人?員的不確定?性，工作模?式的粗放化?，為成品質(zhì)?量及發(fā)貨效?率都帶來了?極為滯后的?不利因素。?2、市場?信息收集不?夠詳細。比?如硅法發(fā)貨?，在無法控?制其不合格?品產(chǎn)生的情?況下，應(yīng)提?供一定的客?戶要求信息?，以便合理?存放。3?、相關(guān)部門?對質(zhì)量意識?還不夠強，?甚至有妥協(xié)?的味道。不?合格品怎能?熟視無睹，?還沒有一套?合理的相關(guān)?制度，僅限?于簡單的不?合格申請，?萬萬不能。?4、外購?料管理力度?不夠。到現(xiàn)?在為止，還?沒有一套接?受的品質(zhì)指?標，什么指?標該接收，?什么指標不?該接收，做?不到一目了?然，為使用?及退庫帶來?了一定的隱?患，也希望?不要為外購?料加上太多?的朦朧意味?。希望以?上問題能夠?引起相關(guān)注?意，困難是?絆腳石，更?是前進的基?石，在努力?發(fā)揚優(yōu)點的?同時，更應(yīng)?該學會改進?不足，知恥?而后勇，相?信在大家的?共同努力下?，成品管理?一定會再嶄?新姿。倉?管年終總結(jié)?報告（二）?時光飛逝?，彈指之間?，__年已?接近尾聲，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。時間如?梭，又將跨?過一個年度?之坎?；厥?過去，是為?了更好地面?向未來。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成績?，克服不足?，現(xiàn)將__?年的工作做?如下簡要總?結(jié)：一、?回首__?1、我們正?生活在服務(wù)?經(jīng)濟時代。?服務(wù)已滲透?到生活中的?諸多細節(jié)，?每個人既是?享受服務(wù)的?“客戶”，?又是為“客?戶”提供服?務(wù)的個體。?正因如此，?我們的工作?也應(yīng)該更完?善以為生產(chǎn)?服務(wù)為中心?，來為生產(chǎn)?提供更快捷?、高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)。?實實在在做?人做事，是?我們秉承的?理念，盡我?們的全力去?滿足每一個?生產(chǎn)細節(jié)的?要求。確保?了__年生?產(chǎn)旺季瓶箱?供應(yīng)，順利?完成了生產(chǎn)?任務(wù)。2?、能嚴格執(zhí)?行公司倉庫?保管制度，?防止收發(fā)瓶?箱差錯出現(xiàn)?。入庫及登?帳，檢驗不?合要求瓶源?不準入庫;?做到以公司?利益為重，?愛護公司財?產(chǎn)，不監(jiān)守?自盜。3?、合理安排?瓶箱在倉庫?內(nèi)的存放次?序。按產(chǎn)品?種類、規(guī)格?、等級分區(qū)?堆碼，不得?混和亂堆，?隨著成套瓶?區(qū)和回退瓶?區(qū)堆位劃線?完工，使各?堆位擺放比?以前更加整?齊，保持庫?區(qū)的整潔簡?潔。4、?積極配合財?務(wù)部和采購?部。負責定?期對倉庫產(chǎn)?品盤點清倉?，做到帳、?物、卡三者?相符。能真?正掌握材料?的進、出、?存的工作流?程，同時也?真正做到了?物盡其用，?人盡其才的?作用。每?天的工作中?都有很多問?題發(fā)生，我?們有必要做?到要善于發(fā)?現(xiàn)問題，把?握問題，并?在第一時間?去解決，來?提升自身的?業(yè)務(wù)能力。?二、展望?__在恪?守以往取得?的成績和好?的工作方法?外，爭取在?__年能改?善去年的不?足，使工作?再上一個新?的臺階，特?在此列出如?下的倉庫_?_年工作計?劃和工作目?標。1、?加強日常管?理工作(?1)按規(guī)定?時間瓶箱進?行盤點，及?時核算出各?生產(chǎn)班所使?用瓶箱情況?。在月終報?表___給?生產(chǎn)主管、?及時指出各?生產(chǎn)班存在?浪費瓶子現(xiàn)?象，積極配?合各部門查?找瓶損非正?常損耗分析?原因。杜絕?后續(xù)再出現(xiàn)?浪費現(xiàn)象。?爭取做到低?成本高效益?的管理理念?。(2)?在緊張的工?作之余，加?強團隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?部門新形象?。(3)?作為基層管?理者，我充?分認識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想真?正把公司成?本降低，除?了對員工的?合理安排調(diào)?動外，還需?要認真實在?培訓員工，?首先要以身?作則，這樣?才能讓自己?的下屬有榜?樣看，大家?都能夠主動?形成節(jié)約意?識。2、?在倉庫管理?及數(shù)據(jù)管理?能力上提高?(1)為?提高物料的?管理，對所?有進出倉物?料必須按倉?庫管理制度?執(zhí)行，對經(jīng)?銷商嚴格把?關(guān)回退瓶質(zhì)?量和數(shù)量。?為確保采購?部、生產(chǎn)部?及銷售部能?及時了解瓶?箱庫存情況?，對__數(shù)?據(jù)及庫存日?報表需要實?時錄入。確?保在進出倉?前查詢并錄?入相關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)的?準確性與及?時性。(?2)加強對?本部門職員?的培訓學習?，真正掌握?物料進、出?、存的工作?流程，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用，使物品?能起到物流?順利周轉(zhuǎn)，?同時也真正?做到物盡其?用，人盡其?才的作用，?使其倉庫管?理工作得到?有效的改進?。(3)?重新對倉庫?庫位成套瓶?放置進行更?有效合理的?.規(guī)劃，使?成套瓶擺放?更加整齊，?盤點更加方?便，塑造目?視倉儲管理?。三、瓶?箱庫提出的?建議車間?生產(chǎn)延時和?生產(chǎn)變動，?應(yīng)及時盡早?通知瓶箱庫?，瓶箱庫好?合理的安排?叉車司機上?班，避免在?人資源上的?浪費。今年?每周都有生?產(chǎn)改動不通?知瓶箱庫，?瓶箱庫和包?裝車間信息?交流優(yōu)化，?才能提高整?個生產(chǎn)效率?。倉管年?終總結(jié)報告?（三）時?光飛逝，彈?指之間，_?_年的工作?已基本結(jié)束?，我作為基?層的一名成?品管理員，?在公司和生?產(chǎn)經(jīng)營部的?領(lǐng)導的正確?領(lǐng)導下;我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標上，緊?緊圍繞公司?，車間提出?的重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?核算、管理?方面作了應(yīng)?盡的責任。?透視過去?的工作我們?不僅僅要在?完成做得到?的工作時埋?下頭去忘我?地工作，還?要能在回過?頭的時候，?對工作的每?一個細節(jié)進?行檢查核對?，對工作的?經(jīng)驗進行總?結(jié)分析，達?到新層次，?進入新境界?。創(chuàng)新更好?地做好今后?的工作。?回首過去總?結(jié)經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，克?服不足，_?_年本人做?了以下幾項?工作：一?、我們正生?活在服務(wù)經(jīng)?濟時代。服?務(wù)已滲透到?生活中的諸?多細節(jié)，每?個人既是享?受服務(wù)的“?客戶”;又?是為“客戶?”提供服務(wù)?的個體。正?困如此，我?的工作也應(yīng)?該更完善以?為生產(chǎn)銷售?服務(wù)為中心?，心得體會?來為生產(chǎn)銷?售提供更快?捷、高效，?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?。實實在在?做人做事，?是我秉承的?理念，盡我?的全力去滿?足每一個生?產(chǎn)細節(jié)的要?求，只要有?銷貨的車到?廠，不論何?時我們都會?按時按量完?成。確保了?__年順利?地完成產(chǎn)品?發(fā)貨工作;?二、能嚴?格執(zhí)行公司?倉庫保管制?度，防止入?庫發(fā)貨差錯?出現(xiàn)。入庫?及登帳，一?天一完成，?一天一報表?，給公司及?業(yè)務(wù)員提供?及時準確的?產(chǎn)品動態(tài)庫?存狀況;?三、合理安?排成品紙在?倉庫內(nèi)的存?放次序。按?產(chǎn)品種類.?規(guī)格、用戶?分區(qū)堆碼，?不得混合亂?堆，隨著五?月份秉信公?司檢查及倉?庫成品良品?區(qū)和不良品?區(qū)堆位以及?安全通道的?劃線完工，?使各堆位擺?放比以前更?加整齊，安?排上車人員?每天清掃倉?庫，保持庫?區(qū)的整潔;?四、積極?配合財務(wù)的?要求。負責?定期對倉庫?產(chǎn)品盤點清?倉，做到帳?、物、卡三?者相符，能?真正掌握產(chǎn)?品的入、出?、存的工作?流程，及時?清算出該沖?庫的產(chǎn)品誤?差(復卷或?回槽)，做?好便簽帳便?于到月調(diào)整?產(chǎn)量;五?、配合高會?計搞好生產(chǎn)?經(jīng)營部的核?算工作。搞?好每月的憑?證審核及出?勤天報表工?作;六、?自五月__?_日以來，?公司購進一?臺人臉考勤?機后，本人?抽時間做好?本公司的人?員錄入工作?，每月進行?一次考勤統(tǒng)?計，查找違?章違紀人員?;七、服?從領(lǐng)導安排?，認真完成?領(lǐng)導布置的?各項工作?每天的工作?中都有很多?問題發(fā)生，?我們有必要?做到要善于?發(fā)現(xiàn)問題，?把握間題，?并在第一時?間去解決，?來提升自身?的業(yè)務(wù)能力?。個人簡歷?今年還經(jīng)常?出現(xiàn)一些諸?多問題，年?初因本人工?作不合理安?排，致使出?現(xiàn)多日不報?動態(tài)卡的不?良情況：在?檢查憑證時?也不能按時?上交致使需?要徐會計催?交的情況：?在出庫之時?由于多車同?時裝貨我當?時沒有嚴格?檢查導致出?規(guī)格與實物?不符給公司?帶來不少負?面影響，本?入受到了應(yīng)?有的懲罰，?下半年通過?自己認真細?致的工作，?沒有出現(xiàn)同?類事故。?__年的工?作在恪守以?往取得的成?績和好的工?作方法外，?爭取在下半?年能改善以?往的不足，?使工作再上?一個新的臺?階，特在此?列出如下的?倉庫明年工?作計劃和工?作目標：?一，繼續(xù)加?強日常管理?工作。加強?對上車人員?的溝通，督?促操作人員?嚴格執(zhí)行《?行車安全操?作規(guī)程及倉?庫堆放管理?有關(guān)規(guī)定》?進行安全操?作;確保操?作人員的人?身安全，杜?絕因人為操?作不當造成?事故，監(jiān)督?上車各位操?作人員嚴格?按照各種規(guī)?范操作，對?主觀因素違?反操作規(guī)程?的人員予以?糾止。提升?在職上車人?員的安全意?識，防止出?現(xiàn)安全事故?。對上車人?員充分做到?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質(zhì)，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效的?部門新形象?;二、在?倉庫管理及?數(shù)據(jù)管理能?力上提高。?為提高物的?管理，對所?有入出倉庫?的產(chǎn)品必須?接倉庫管理?制度執(zhí)行，?生產(chǎn)部及銷?售部能及時?了解產(chǎn)品庫?存情況，對?倉庫數(shù)據(jù)及?庫存日報表?需要實時錄?入，確保數(shù)?據(jù)的準確性?與及時性。?加強對生產(chǎn)?部門職員的?溝通，對產(chǎn)?品數(shù)碼和實?物不符的進?行考核;對?出庫過磅數(shù)?最誤差的數(shù)?量及時通報?;對產(chǎn)品破?損的及時通?報并協(xié)助車?間考核到人?，使其倉庫?管理工作得?到有效的改?進;在出庫?方面多檢查?核對;達到?出庫不出錯?誤的情況;?三、在做?好倉庫保管?日常工作的?基礎(chǔ)上，還?是要不斷學?習業(yè)務(wù)知識?，把學到的?稅控知識用?到生產(chǎn)經(jīng)營?中，同時向?其他會計學?習好的財務(wù)?經(jīng)驗來不但?提高自己的?業(yè)務(wù)能力。?建議公司?在一車間靠?門邊做一個?裝貨臺，便?于抱車開到?貨車車箱里?裝那種不能?下大箱架子?的貨。今年?因沒有這種?裝車臺而裝?車時使成品?破損的情況?多起，最多?破損一次可?達一百多層?，造成產(chǎn)品?損失約萬元??？傊?，?倉庫管理能?在現(xiàn)實情況?中不斷的改?善是離不開?各位領(lǐng)導的?悉心關(guān)環(huán)和?指導及各位?同事的大力?支持和配合?，明年的工?作好的經(jīng)驗?，方法我會?繼續(xù)保持，?對過去的不?足，將不懈?的努力爭取?做到最好;?我將會用行?動來證明我?們的努力，?用結(jié)果證明?努力的效果?。倉管年?終總結(jié)報告?（四）一?、工作總體?情況本人?于___月?份進入公司?工作，先是?在主體運維?部倉庫做倉?管，負責本?部的設(shè)備及?零星材料的?出入庫和設(shè)?備的送修返?修。管理期?間本人工作?表現(xiàn)得到大?家的認可。?___月份?調(diào)至網(wǎng)管中?心負責業(yè)務(wù)?資源核查工?作，為了盡?快上手，本?人在工作中?不斷學習不?停摸索，現(xiàn)?已掌握傳輸?方面的資源?核查，并增?進了對設(shè)備?、組網(wǎng)方式?的認識，業(yè)?務(wù)水平已不?斷提高。除?完成業(yè)務(wù)資?源核查單外?，還協(xié)助各?部門對各網(wǎng)?元站點進行?業(yè)務(wù)核查，?安排施工隊?布線并監(jiān)督?其進程。?二、年度取?得的進步或?主要收獲?___月中?旬，由于工?作的需要，?本公司運維?部門資源調(diào)?度中心的工?作地點轉(zhuǎn)移?至石柱嶺機?房，并成立?了專門的資?源核查中心?。資源核查?人員由原來?的___人?縮減成__?_人。這不?僅增加了資?源組的工作?壓力，更是?我參加工作?以后的第一?次重大的考?驗。人員縮?減但工作量?不變，迫使?我不得不快?速成長。核?查中，我發(fā)?現(xiàn)一系列問?題并不斷向?有經(jīng)驗的同?事請教，不?管是涉及傳?輸、光纜纖?芯還是交換?專業(yè)，只要?有疑惑就馬?上找到各專?業(yè)技術(shù)支撐?刨根問底。?經(jīng)過不懈努?力，我逐漸?對南寧現(xiàn)網(wǎng)?的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?有了大致了?解，由未知?變成認知，?由認知到熟?悉。就算沒?有技術(shù)支撐?的協(xié)助，也?能很好地理?清路由走向?及接入方式?，大大縮減?了業(yè)務(wù)資源?核查調(diào)度單?的時間，為?業(yè)務(wù)部發(fā)展?業(yè)務(wù)提供更?好的服務(wù)支?撐。自調(diào)?往資源中心?之后我多次?積極參加部?門內(nèi)部培訓?，通過參加?不同的培訓?提高自己的?認知，也通?過培訓了解?到每個崗位?的工作都需?要我們大家?協(xié)力配合才?能完成。培?訓不僅讓我?學到知識，?跟部門的同?事之間相處?更加融洽,?畢竟下班后?大家聚在一?塊的機會總?是很難得的?。正是因?為有了這個?和睦的團隊?，本年度_?__月份起?至___月?共核查業(yè)務(wù)?資源核查單?1621單?，其中小區(qū)?寬帶112?8單，數(shù)字?電路242?單，語音8?2單，專線?169單，?區(qū)公司考核?工單共28?0單。工單?回復及時率?達___%?。三、存?在不足或問?題1、由?于前期對設(shè)?備和各業(yè)務(wù)?需求不熟悉?導致回復錯?誤信息，給?網(wǎng)建部帶來?很多不必要?的麻煩。了?解這個事實?后在后期加?強這方面的?學習，堅決?杜絕再犯如?此錯誤。?2、因為竣?工資料交接?不齊導致對?各專業(yè)的資?源掌握不足?，特別是對?縣份的資源?掌握不齊全?。雖然核查?工單能在規(guī)?定時間內(nèi)作?出回復，但?卻不能保證?準確率。需?要跟網(wǎng)建部?進行溝通協(xié)?商。3、?在日常工作?中不夠細心?，工作上許?多小問題沒?能及時發(fā)現(xiàn)?給周邊同事?甚至領(lǐng)導主?管帶來麻煩?與無奈。本?人保證日后?的工作中一?定會取長補?短，多加注?意，把粗心?這一壞毛病?改掉，全心?全意為公司?更美好的明?天增光添彩?。四、下?年度工作設(shè)?想繼續(xù)在?清查現(xiàn)網(wǎng)資?源上加強把?控。已經(jīng)成?立專門的資?源核查小組?力爭準確度?達到要求。?與代維單位?各縣份機務(wù)?人員溝通協(xié)?助把控各縣?份現(xiàn)網(wǎng)資源?。針對準?備啟用的資?源核查系統(tǒng)?，資源中心?進行再次內(nèi)?部調(diào)整，由?原單個人負?責單專業(yè)的?業(yè)務(wù)資源核?查變成三人?核查各專業(yè)?的業(yè)務(wù)資源?核查單，在?資源中心內(nèi)?不再分個人?專業(yè)，不僅?有利于當出?現(xiàn)二缺一的?情況下業(yè)務(wù)?資源核查工?作照常運轉(zhuǎn)?，在力爭資?源核查準確?度達標的同?時，個人的?工作能力也?將有顯著的?提升。倉?管年終總結(jié)?報告（五）?歲月如梭?，光陰飛逝?，不知不覺?中__物流?又走過一個?春秋，在同?事的支持和?幫助下，我?勤奮踏實地?完成了本職?工作，也順?利完成了領(lǐng)?導交辦的各?項倉庫任務(wù)?，自身在各?方面都有所?提升，為做?好倉儲各項?工作打下了?良好的基礎(chǔ)?，這是比任?何東西都寶?貴的人生財?富，并將受?益終生。所?以我懷著一?顆感恩的心?在工作著、?學習著。借?著這次機會?，我對一年?來的工作進?行一下總結(jié)?，如有不妥?之處請領(lǐng)導?批評指正。?一、內(nèi)部?管理1、?在工作中能?夠嚴格要求?自己，保證?入庫、出庫?、領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準確。?2、當班期?間，認真協(xié)?調(diào)入庫及準?確及時入庫?。3、物?資發(fā)放，能?認真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)定?，敢于堅持?原則不徇私?情，保證成?品發(fā)貨的準?確性。4?、報表制作?，四點班除?了提高發(fā)貨?效率外，還?要認真收集?數(shù)據(jù)，合理?編制，以自?己能力為領(lǐng)?導們提供極?盡可能準確?的數(shù)據(jù)。?5、做好倉?庫管理工作?，盡可能將?庫內(nèi)打并整?潔，及時除?理爛袋，根?據(jù)情況整理?庫房，并積?極向5S管?理靠近。?二、遵紀守?法加強思?想政治學習?及專業(yè)知識?學，提高政?治素質(zhì)。主?要學習公司?相關(guān)精神，?物資管理、?計算機操作?、工商管理?等知識，以?求不斷提高?自身素，積?極遵守倉庫?管理紀律，?服從上級安?排。三、?貿(mào)易安全?加強安全倉?儲宣傳、教?育工作，提?高全體職工?的安全意識?。1、保?稅區(qū)領(lǐng)導時?常來公司檢?查，很少有?安全隱患，?如果有些小?的問題也能?夠及時解決?，把隱患扼?殺到搖籃里?。2、做?好員工的安?全生產(chǎn)培訓?工作。定期?安排人員去?培訓學習，?經(jīng)過考核合?格后方可進?行相關(guān)的工?作。3、?公司領(lǐng)導小?組專門組織?人員編寫《?員工安全手?冊》發(fā)放給?員工，每人?一冊，以規(guī)?范員工生產(chǎn)?、生活行為?，提高自覺?性與自律能?力。4、?在廠區(qū)的公?共場所、職?工宿舍、生?產(chǎn)車間內(nèi)的?墻壁上都設(shè)?有安全、文?明生產(chǎn)、操?作規(guī)程、安?全疏散燈、?禁止吸煙的?標語和標志?。通過上?述的宣傳、?教育培訓等?等一系列活?動，大大提?高了員工消?防安全生產(chǎn)?意識，奠定?了