工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃（熱控）（報(bào)送部門：報(bào)送人：聯(lián)系電話：）一、2015年主要工作完成情況完成#4機(jī)組DEH改造項(xiàng)目，更換DEH及MEH所有卡件、端子板及預(yù)制電纜‘ConductorNT操作員站和Composer3.2工程師站升級(jí)到最新的S+Operations和Composer6.1版本，將原操作系統(tǒng)升級(jí)為Windows7,新增DEH仿真功能，實(shí)現(xiàn)了虛擬掛閘、并網(wǎng)、升速、超速試驗(yàn)等功能，新增閥門在線活動(dòng)性試驗(yàn)?zāi)K。改造后一方面大幅度提升了設(shè)備的可靠性,另一方面優(yōu)化提升了軟件控制。2.更換了油庫油位計(jì)2套,解決了油庫油位計(jì)探桿老化造成的油位測(cè)量不準(zhǔn)的老大難問題。#3、#4機(jī)組省煤器輸灰壓力取樣裝置進(jìn)行了改造,解決了長(zhǎng)期存在的取樣裝置堵塞問題。隱患排查發(fā)現(xiàn)#4機(jī)組危急遮斷回路只有1路220VDC，另外一路220VDC實(shí)際未起作用,聯(lián)系華中所修改邏輯回路,確保了#4機(jī)組主保護(hù)的準(zhǔn)確可靠。5．隱患排查發(fā)現(xiàn)#3、#4機(jī)組發(fā)電機(jī)斷水保護(hù)為定子冷卻水流量低三取二與上定子冷卻水壓力低,該邏輯存在拒動(dòng)可能,上報(bào)分公司及華中所后將邏輯修改為定子冷卻水流量低三取二,同時(shí)對(duì)定子冷卻水流量信號(hào)分卡布置,解決了發(fā)電機(jī)斷水保護(hù)的誤動(dòng)及拒動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。6?修改#1、#2機(jī)組TSI振動(dòng)保護(hù)邏輯，將原來的單點(diǎn)保護(hù)修改為一個(gè)振動(dòng)高II值與上任一振動(dòng)高報(bào)警，保證了振動(dòng)保護(hù)邏輯的可靠性。#4機(jī)組ETS系統(tǒng)接地整改，將原來的保護(hù)地與屏蔽地分開，分別送至DCS接地母排，減少外界干擾引起的保護(hù)誤動(dòng)。自主小改小革，進(jìn)行除霧器差壓改造，解決了除霧器差壓存在長(zhǎng)期測(cè)量不準(zhǔn)確的問題。完成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整改問題64項(xiàng)。組織對(duì)保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行全面核查，編制保護(hù)核查手冊(cè)。花費(fèi)僅2萬余元對(duì)#4爐磨煤機(jī)料位進(jìn)行了改進(jìn)與調(diào)試，現(xiàn)料位顯示基本正常。對(duì)二期消防火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了全面的清理與整治。對(duì)二期綜合水泵房、循環(huán)水泵房、空壓機(jī)房、水處理、凝結(jié)水精處理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了升級(jí)，恢復(fù)了二控集控室的監(jiān)控與操作。對(duì)化學(xué)水處理以及凝結(jié)水精處理化學(xué)儀器儀表進(jìn)行綜合整治，化學(xué)儀表投入率以及準(zhǔn)確率大大提高。二、取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的不足培訓(xùn)工作持續(xù)、有效、穩(wěn)步推進(jìn)，但仍需加大力度2015年熱控專業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行了ABBINFI90DEH系統(tǒng)、保護(hù)系統(tǒng)培訓(xùn)，特別抓住#4機(jī)組DEH改造的契機(jī)，分三組人員一方面跟著廠家摸爬滾打，另一方面互學(xué)互助，同時(shí)將淘汰下來的DEH設(shè)備建立離線仿真試驗(yàn)室，為以后培訓(xùn)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從本年度培訓(xùn)的效果來看，熱控三班成績(jī)最好，主要原因是三班人員結(jié)構(gòu)較好，35歲以下年輕人7人，占全班人數(shù)50%，新進(jìn)學(xué)員2名，積極好學(xué)，帶動(dòng)了整個(gè)班組的學(xué)習(xí)氛圍，全班組織培訓(xùn)20余次，班組還自發(fā)組裝調(diào)試用電動(dòng)門幫助新學(xué)員更快熟悉設(shè)備。從熱控專業(yè)人員整體來看，員工平均年齡44歲，且大多數(shù)女職工將在2年后陸續(xù)退休，斷層的問題仍將是現(xiàn)階段我們必須考慮的問題，要解決這個(gè)矛盾，我們一方面要請(qǐng)廠部陸續(xù)加大人才引進(jìn)力度，另一方面要把現(xiàn)有員工有效合理利用起來，特別是現(xiàn)階段積極性不高的年輕員工，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，部門專工及以上人員，實(shí)行一對(duì)一的傳幫帶，合理規(guī)劃年輕員工的職業(yè)生涯。對(duì)于40歲以上中年員工，要安撫與激勵(lì)并進(jìn)，鼓勵(lì)多學(xué)、多帶，發(fā)揮中年員工的中堅(jiān)帶頭作用。專業(yè)管理初見成效，逐步攻克老大難問題通過2015年年初的安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估以及熱控專業(yè)隱患排查行動(dòng)，熱控專業(yè)痛定思痛，不怕暴露問題，將現(xiàn)場(chǎng)問題逐一羅列，完成安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整改問題64項(xiàng)，自行發(fā)現(xiàn)并整改重大安全隱患3項(xiàng)，解決長(zhǎng)期未能解決的省煤器輸灰壓力、除霧器差壓、磨煤機(jī)料位、油庫油位等6項(xiàng)老大難問題，熱控專業(yè)由原來的每月進(jìn)行專業(yè)分析會(huì)改為每周進(jìn)行，一方面提高了工作效率，另一方面加強(qiáng)了與發(fā)電部、設(shè)備部的溝通，設(shè)備問題由易到難逐步解決。但熱控專業(yè)管理仍不夠細(xì)，特別是圖紙、資料、端子箱、接線圖等規(guī)范還沒有完全建立，檢修工藝仍有待提升。3．逐步完善長(zhǎng)期外委隊(duì)伍管理熱控專業(yè)以往對(duì)長(zhǎng)期外委隊(duì)伍管理過于粗獷，以包代管現(xiàn)象較為嚴(yán)重，2015年針對(duì)CEMS以及消防報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)單位，熱控專業(yè)加強(qiáng)管控，要求他們加入控制部微信群，對(duì)每天維護(hù)內(nèi)容匯報(bào)，熱控專業(yè)派人跟蹤了解，及時(shí)處理故障，同時(shí)每月對(duì)維護(hù)情況以及需上報(bào)的資料進(jìn)行匯總整理，2015年共計(jì)考核外委隊(duì)伍6000元，做到了考核有據(jù)，管理不缺位。但長(zhǎng)期外委隊(duì)伍的管理現(xiàn)在還只局限于部門管理人員，班組人員參與不足，特別是外委隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，班組很少派人全程跟蹤監(jiān)護(hù)，而且班組對(duì)于外委隊(duì)伍管轄設(shè)備的情況了解不夠，是否該修必修，未能及時(shí)監(jiān)督到位，這是我們以后需要重點(diǎn)加強(qiáng)管控的內(nèi)容。4.班組、人員管理穩(wěn)中有升，但存在一定問題2015年，熱控專業(yè)班組、人員進(jìn)行了部分調(diào)整，班組管理從總體上看有一定提升，特別是熱控三班，設(shè)備范圍廣、故障率高、環(huán)境惡劣，在班長(zhǎng)續(xù)榮輝的帶領(lǐng)下，副班長(zhǎng)向永峰、馮鐵輝積極配合，圓滿完成了設(shè)備維護(hù)以及改造項(xiàng)目，班組風(fēng)氣也較2014年有較大改觀。但班組管理仍存在一定問題，一是回流生產(chǎn)人員與班組老員工不夠融洽；二是部分班組員工甚至包括個(gè)別班組長(zhǎng)執(zhí)行力不強(qiáng)，布置的工作交代的任務(wù)不愿意想辦法，有困難就退縮，還存在與檢修部、設(shè)備部存在推諉、扯皮的現(xiàn)象；三是班組基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，丟掉了以往的老傳統(tǒng)，圖紙資料亂扔亂放，臺(tái)賬不及時(shí)更新；四是班組員工甚至班組長(zhǎng)沒有修舊利廢意識(shí)，以換代修，造成檢修費(fèi)用浪費(fèi)。三、分析工作難點(diǎn)，提出2016年工作思路及爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工作難點(diǎn)（1）電子設(shè)備老化加劇，故障率居高不下#3、#4機(jī)組熱控設(shè)備自2002/2003年投產(chǎn)以來，設(shè)備狀況較為穩(wěn)定，但近2年設(shè)備故障率逐步升高，需要引起我們的警惕，特別是電動(dòng)門、水位計(jì)等，設(shè)備老化、腐蝕等問題將可能在2016-2017年達(dá)到高峰，設(shè)備的備品備件采購以及修舊利廢將是我們需要重點(diǎn)考慮的問題。（2）自動(dòng)投入率不高#3、#4機(jī)組引風(fēng)自動(dòng)、磨煤機(jī)自動(dòng)、減溫自動(dòng)等或多或少存在問題，為達(dá)到廠部要求2016年完成“單人值班”的目標(biāo)，我們需要下大力氣，一是加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)測(cè)點(diǎn)準(zhǔn)確性的研究，比如磨煤機(jī)料位問題，今年我們已經(jīng)對(duì)#4爐磨煤機(jī)料位進(jìn)行了綜合整治，試驗(yàn)結(jié)果表明測(cè)點(diǎn)趨勢(shì)較為準(zhǔn)確，但是仍要加強(qiáng)維護(hù)，不能解決完的問題就不聞不問，通過進(jìn)一步試驗(yàn)，完善磨煤機(jī)自動(dòng)參數(shù)整定，同時(shí)對(duì)料位測(cè)量裝置加強(qiáng)維護(hù)；二是培養(yǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)人才，自動(dòng)調(diào)節(jié)參數(shù)整定是自動(dòng)投入品質(zhì)的前提，我們一方面要依靠華中所對(duì)現(xiàn)有自動(dòng)品質(zhì)進(jìn)行測(cè)試與整定，另一方面開展自動(dòng)方面的講課與培訓(xùn)，做到對(duì)自動(dòng)參數(shù)整定心中有數(shù)，只要現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備沒有問題，自動(dòng)就要能投還要投的好；三是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，時(shí)時(shí)關(guān)心自動(dòng)投入情況，盡量滿足運(yùn)行人員實(shí)際需要。（3）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)點(diǎn)問題2015年熱控專業(yè)對(duì)#4爐磨煤機(jī)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了綜合整治，磨煤機(jī)油池油位、料位、進(jìn)出口風(fēng)壓、出口風(fēng)速都進(jìn)行了全面檢查與更換，開機(jī)后效果較好，這說明只要我們有決心，就能把事辦成把事辦好。以往熱控專業(yè)存在較為突出的問題就是為消缺而消缺，加偏置、短接等弄虛作假的情況屢有發(fā)生，2015年我們加強(qiáng)了班組的要求與考核，要求發(fā)現(xiàn)的問題要從根本解決，拒絕推諉。工作思路2015年是控制部成立第6年，熱控專業(yè)在前5年做到了有效融合，各班組人員已成型，機(jī)組維護(hù)工作有條不紊，基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)中有升，但仍存在不少問題急需解決，2016年熱控專業(yè)的工作思路是：抓短板、重培訓(xùn)、樹作風(fēng)、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)品牌，。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)2016年熱控專業(yè)的目標(biāo)一是保證全年安全生產(chǎn)局勢(shì)穩(wěn)定，確?？刂撇咳臧踩a(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，二是持續(xù)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，圖實(shí)相符工作，檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，三是培養(yǎng)2-3人個(gè)自動(dòng)調(diào)節(jié)人才，四是加強(qiáng)點(diǎn)檢與溝通，確保測(cè)點(diǎn)的準(zhǔn)確可靠性，五是進(jìn)一步優(yōu)化自動(dòng)系統(tǒng)參數(shù)以及控制方案。四、2016年工作計(jì)劃及實(shí)施措施（一）2016年工作計(jì)劃以績(jī)效考核為手段進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作2015年熱控專業(yè)培訓(xùn)取得一定成效，每周一講、每月一考已成鐵律，但培訓(xùn)深度及廣度仍不夠，2016年我們必須將培訓(xùn)工作深入持續(xù)開展下去，建立員工培訓(xùn)檔案，作為員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與績(jī)效考核掛鉤，作為員工部門評(píng)優(yōu)、評(píng)先、療養(yǎng)、升遷的基礎(chǔ)依據(jù)，以此來提升員工的積極性與主動(dòng)性，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)求知。在日?；A(chǔ)培訓(xùn)的同時(shí)，計(jì)劃6-7月份安排2-3人參加ABB公司DEH系統(tǒng)為期2周的培訓(xùn)，此次培訓(xùn)人員的選取我們采取新辦法，即由想?yún)⒓优嘤?xùn)的人員提問題，誰提的問題多誰提的問題好就讓誰參加，帶著這些問題去培訓(xùn)，培訓(xùn)完把答案帶回來，再舉辦專題培訓(xùn)給大家解惑。以原始資料整理為核心進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理2015年我們進(jìn)行了主保護(hù)及輔機(jī)保護(hù)核查的工作，核查表及圖紙均已匯總，效果顯著。2015年我們必須做好幾件事，一是將針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，特別是端子箱、屏柜接線圖紙進(jìn)行整理，希望通過一年的努力做到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)端子箱都有圖示相符的圖紙；二是整理編制DEH邏輯圖紙；三是整理核對(duì)清理燃運(yùn)線路圖紙；四是重新編制、核準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，不要求長(zhǎng)篇大論，只要求與實(shí)際工作相符合，檢修工作只要按步驟進(jìn)行，甚至能夠成為培訓(xùn)文件；五是以對(duì)外檢修為契機(jī)，提高檢修工藝水平，丟棄得過且過的陋習(xí)，以在外檢修的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。加強(qiáng)點(diǎn)檢日常巡視管理，由被動(dòng)消缺轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)點(diǎn)檢熱控專業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)備部點(diǎn)檢制度的優(yōu)秀閃光點(diǎn)，改變以往被動(dòng)消缺的模式，結(jié)合SIS系統(tǒng)主動(dòng)出擊，形成“日查SIS周查設(shè)備”的模式，針對(duì)重點(diǎn)節(jié)能表計(jì)，特別是爐膛負(fù)壓、汽包水位、真空、排氣溫度等