對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)施工總包管理在時(shí)間上涵蓋了工程建設(shè)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了工程建設(shè)項(xiàng)目施工各方一切有關(guān)的管理活動(dòng)。通過(guò)多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)深刻地認(rèn)識(shí)到，做好施工總承包管理對(duì)按時(shí)保質(zhì)地順利完成工程具有重要的意義。做好對(duì)包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任，作為總承包單位應(yīng)以“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，“為業(yè)主排憂(yōu)解難，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，理解并接受業(yè)主、設(shè)計(jì)方的意圖和要求,對(duì)參與本工程的所有分包單位進(jìn)行目標(biāo)管理和全過(guò)程的控制,不斷提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平。綜合上述特點(diǎn)，我單位對(duì)本工程總承包管理的認(rèn)識(shí)如下：序總包管理對(duì)本工程總包管理特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)號(hào)特點(diǎn)分類(lèi)本工程包括專(zhuān)業(yè)分包、獨(dú)立分包較多，因此作為總承包單位配合工期履約，需做業(yè)主按計(jì)劃做好專(zhuān)業(yè)分包單位的招標(biāo)、配合中標(biāo)單位做好進(jìn)場(chǎng)服1好總包工期協(xié)調(diào)務(wù)、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)分包單位的過(guò)程進(jìn)度管理均是本工程總包管理控制的重點(diǎn)。本工程專(zhuān)業(yè)分包單位多，且專(zhuān)業(yè)之間交叉施工、配合施工的情況專(zhuān)業(yè)分包多，成多，因此作為總承包單位如何協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包單位做好自身施工品保護(hù)總包管理內(nèi)容的成品保護(hù)以及對(duì)他人施工內(nèi)容的保護(hù)，是后期總包管理的難度大重點(diǎn)。本工程專(zhuān)業(yè)分包單位多，且部分專(zhuān)業(yè)分包工程如機(jī)電安裝工程、專(zhuān)業(yè)分包多，需幕墻工程的專(zhuān)業(yè)性高，此類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包工程進(jìn)場(chǎng)后的用電安全、消做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防安全、工人維穩(wěn)、設(shè)備吊裝等，這些都是后期我單位總包安全安全協(xié)調(diào)管理管理的重點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)分包多，需本工程專(zhuān)業(yè)分包單位多，且各專(zhuān)業(yè)按施工安排分階段進(jìn)場(chǎng)，各專(zhuān)做好現(xiàn)場(chǎng)平面協(xié)業(yè)分包之間對(duì)材料堆場(chǎng)、庫(kù)房、辦公、交通的需求不盡相同，作調(diào) 為總承包單位如何做好現(xiàn)場(chǎng)總平面的協(xié)調(diào)，是總包管理的重點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)分包多，需本工程專(zhuān)業(yè)分包單位多，專(zhuān)業(yè)分包集中進(jìn)場(chǎng)階段，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電1做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水需用量非常大，作為總承包單位，需做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的策劃，電的協(xié)調(diào) 后期專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，做好各專(zhuān)業(yè)分包單位之間的用水用電的協(xié)調(diào)管理。若我單位有幸中標(biāo)，必將履行總承包單位的義務(wù)和職責(zé)，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的指導(dǎo)和監(jiān)督下，與所有參建單位一起，精誠(chéng)合作，共創(chuàng)精品工程，確保工程整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1總承包管理模式綜合分析本工程的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，我們認(rèn)為本工程的特點(diǎn)是：工期緊張、質(zhì)量要求高、專(zhuān)業(yè)分包多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、對(duì)深化施工詳圖的能力有較高的要求。針對(duì)以上特點(diǎn)，能否策劃和實(shí)施好本項(xiàng)目的總承包管理，發(fā)揮本公司的工程總承包優(yōu)勢(shì)，是順利實(shí)現(xiàn)預(yù)訂項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因?yàn)楣こ炭偝邪闹攸c(diǎn)是對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)，特別是做好土建結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電安裝、幕墻安裝、室外工程等各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合。本工程施工總承包管理模式可以概括為：“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”，這其中包括的總承包管理企業(yè)成功運(yùn)行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強(qiáng)的總部、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化高效率的項(xiàng)目管理，控制核心技術(shù)組織社會(huì)專(zhuān)業(yè)分包為總承包配套服務(wù)的能力，總承包工程管理流程為：(1)工程管理關(guān)鍵要點(diǎn)：工程工期管理和計(jì)劃管理的依據(jù)是合同，因此總承包商須參與專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)，并且確認(rèn)專(zhuān)業(yè)分包工期等安排，將專(zhuān)業(yè)分包商納入總包管理范疇。(2)業(yè)主工作重點(diǎn)是關(guān)鍵設(shè)備和材料的審批、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工方的配合，總包工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與服務(wù)，業(yè)主根據(jù)合同對(duì)總包進(jìn)行管理和監(jiān)督。(3)在現(xiàn)場(chǎng)建立完善的協(xié)調(diào)制度，方便業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、專(zhuān)業(yè)分包有效的進(jìn)行溝通。2.2總承包管理特點(diǎn)在本工程中，將充分應(yīng)用我單位總承包管理的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持總承包管理“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的基本原則，采用“目標(biāo)管理”、“跟蹤管理”、“授權(quán)管理”、“平衡管理”的管理方法，充分體現(xiàn)總承包管理和協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)。2(1)目標(biāo)管理對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。總承包商提出的目標(biāo)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。(2)跟蹤管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。總承包商在分包商施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給項(xiàng)目管理人造成損失。(3)授權(quán)管理作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來(lái)，在大量的總承包實(shí)踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本公司將根據(jù)本工程的具體情況，對(duì)各分包商加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于總承包管理的模式，我單位有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來(lái)保證授權(quán)的公正、合理、有序。(4)平衡管理本公司將根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有