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了解與應用麥肯錫寫作技術與邏輯思索第1頁2綱領序言怎樣了解訊息怎樣寫出流暢有力文案有說服力故事,怎樣展開提議大家第2頁3綱領序言怎樣了解訊息怎樣寫出流暢有力文案有說服力故事,怎樣展開提議大家第3頁4序言問題發(fā)生時,能瞬間看見關鍵嗎?頂尖文案竅門不是形容詞,而是用對連接詞!「邏輯表現(xiàn)力」是全部工作業(yè)務基礎,堪稱上班族必備「操作系統(tǒng)」(OS)怎么用SCQOR故事展開法鋪陳故事第4頁5好寫作技巧從用字、句型到文章結構,不但能夠讓你邏輯變強,更能夠凸顯個人做事與領導能力。你口才會自然變好,因為言之有物,你好匯報、好文案,自動彰顯了你自己。第5頁6綱領序言怎樣了解訊息怎樣寫出流暢有力文案有說服力故事,怎樣展開提議大家第6頁7訊息了解「訊息」主要性在不正確方向出牛力,只會造成團體困擾第7頁8訊息解讀訊息能夠分為三種:記敘、評價、規(guī)范訊息無關正確是否,而是照其本質歸類。1.記敘訊息:明日氣溫為攝氏19度。統(tǒng)計一項事實、特征等等。2.評價訊息:包括價值判斷或情感表示。3.規(guī)范訊息:命令或者提議第8頁9訊息分界想要更深一層了解一篇文書組成成份,最好能先辨識出訊息「種類」。記敘訊息可能因聽者個人價值標準、知識程度與心態(tài)而隱含著評價訊息或規(guī)范訊息。評價訊息也可能隱含著規(guī)范訊息。第9頁10規(guī)范訊息規(guī)范訊息利用應尤其注意,以免給人霸道魯莽印象造成反效果。假如要提案或是提議他人,能夠技巧性地利用記敘訊息與評價訊息來暗示他人產生說服效果,這是較為委婉安全方式。第10頁11規(guī)范訊息注意事項譬如,當你提議客戶采取你產品時,最好不要使用「一定、必須」等等強烈措詞可改用數(shù)據(jù)分析輔以「希望...」語氣較為委婉,說服效果很好。第11頁12描述次序向人描述一件事情時,最好次序為:記敘-->評價-->規(guī)范這三種訊息是組成商業(yè)文書基本素材,要學會怎樣辨識,這是邏輯表現(xiàn)力基礎。第12頁13主題主題:從你想表示事物中歸納出主題主題通常不包括價值判斷,且最好明確,與加上時間地點縮小主題范圍第13頁14私房路線直觀客觀性自我展現(xiàn)-->記敘主觀了解-->評價經驗價值性、深度生命對話響應

-->評價-->規(guī)范領悟性實證問題─你悟到什么?-->規(guī)范回頭看看-

嵐昕自我介紹第14頁15私房路線聞(直觀客觀性問題─你看(聽)到什么?)客觀材料展現(xiàn)-->記敘思(感受性思索問題─你想到(感覺)到什么?)回應與消化材料-->評價修(經驗價值性問題─你反省(自己)到什么?)驗證與詮釋材料-->評價-->規(guī)范證(領悟性實證問題─你悟到什么?)深度生命對話-->規(guī)范第15頁16綱領序言怎樣了解訊息怎樣寫出流暢有力文案有說服力故事,怎樣展開提議大家第16頁17寫出流暢有力文案三大重點主詞接續(xù)語詳細性第17頁18操作三種變量,讓訊息更明了操作下面三種變量,就能夠到達明了表現(xiàn):?使用主詞和述詞關系明確句型。?連接句子時使用正確邏輯接續(xù)語。?使用讓人產生印象詳細表現(xiàn)。第18頁19主詞善用主詞,影響他人思索要寫出具邏輯文章,首先要將「意識>意境」、「不讓讀者花費勁氣在看懂文章」銘記在心。經常忽略主詞將造成語意不清,所以最好善用及物動詞,藉由將動作者明確寫出訓練自己思索邏輯,若所以而必須將句數(shù)變多也無妨。第19頁20善用主詞當你想說服、命令他人或是防止無須要聯(lián)想時,能夠使用「欠缺主詞」句子。譬如:「車門要關了。」當你想明確表示一件事情或是激發(fā)他人聯(lián)想時,能夠使用「具備主詞」句子。譬如:「車掌將要關車門了?!挂欢ㄒ宄庾R到:欠缺主詞輕易造成很大誤解。第20頁21欠缺行為者「本企業(yè)非常重視和A企業(yè)獨家交易,可是最近開始和別家企業(yè)交易,讓人非常擔憂?!埂笐撽P閉賠本店鋪」在商業(yè)文書中,假如欠缺行為者——也就是主詞,責任歸屬就不清楚第21頁22明確表示?并非全部情況都必須使用明確表示。一些情況下為了顧及聽者感受和說話者形象,使用曖昧表示才是正解。譬如說:在探問對方較為私密事情或是觸擊失敗議題時,使用曖昧表示婉轉地表示疑惑會比明確表示更加好。第22頁23邏輯思索文章一氣呵成,這就是邏輯思索能夠分為兩類:你想表示是「追加說明」?還是「伎倆」?你想表示是「追加說明」?還是「因果關系」?第23頁24連接詞在追加說明時,連接詞為:另外,也就是說,除此之外...表伎倆時,能夠加上:藉由、透過...表因果時,能夠使用:所以,因為,以...還有順接與逆接,逆接就是:但、然而、盡管如此...第24頁25連接詞例句好寫作技巧,從用字、句型到文章結構,不但能夠讓你邏輯變強,更能夠凸顯個人做事與領導能力。你口才會自然變好,因為言之有物,你好匯報、好文案,自動彰顯了你自己。第25頁26用字詳細用字詳細,表現(xiàn)負責態(tài)度商業(yè)書寫,別把解釋權丟給閱讀者像「多元化」、「活性化」、「XX力」等等口號性詞語既油條又閃躲,它們終究是什么意思?要怎樣達成?實際上完全沒有表示出來。第26頁27分段分段︰表示復數(shù)訊息竅門此處「段落」是指嚴謹意義上段落也就是:透過數(shù)個含納復數(shù)訊息句子表示同一主題文章片段。第27頁28綱領序言怎樣了解訊息怎樣寫出流暢有力文案有說服力故事,怎樣展開提議大家第28頁29有說服力故事。S-C-Q-O-R設定情況(Situation)介紹主角,不論好壞都要寫出當前穩(wěn)定狀態(tài)。發(fā)覺問題(Complication)描寫失去穩(wěn)定混亂,確定問題類型。設定議題(Question)針對這問題,確認對主角而言主要課題是什么。克服障礙(Obstscle)描寫替換方案立案或實施等課題處理過程,并描繪怎樣克服困難。處理收尾(Resolution)將克服困難而達成提案,定位為課題解答。第29頁30故事展開基本流程

S→C→Q→O→R「思擴」第30頁31起、承、轉、合假如將「SCQOR」概略地做區(qū)分,SCQ為故事導入,O為故事中心,R則是故事結果。普通來說,故事導入和結果內容比較少,故事中心內容分量最多。以大家熟知「起、承、轉、合」架構來做對照,感覺上,SCQ為「起」,O為「承、轉、承、轉、承、轉」,R為「合」。另外,以「導入、展開、收尾」來做對應,SCQ為「導入」,O為「展開」,R為「收尾」。第31頁32綱領序言怎樣了解訊息怎樣寫出流暢有

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