2022年采購助理年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?采購助理年?度工作總結(jié)?又一年過?去了，時間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供了一個?磨練自己的?機會，更感?謝公司長久?以來對我的?信任和栽培?!感恩的心?，感謝愛生?，讓她伴我?一生，讓我?作堅強的自?己。感恩的?心，感謝命?運讓我認(rèn)識?愛生，花開?花落我一樣?會珍惜!新?的一年已經(jīng)?開始了，我?將過去一年?中的工作總?結(jié)如下：?眾所周知采?購部是公司?業(yè)務(wù)的龍頭?老大，是關(guān)?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，將?我調(diào)到如此?重要的崗位?上，給我一?個學(xué)習(xí)的機?會，讓我從?原來對采購?的一無所知?到認(rèn)識了更?多的人和事?，接觸了更?多新鮮的事?物，學(xué)到一?些新的知識?，增長了更?多見識!在?劉董事長的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過一年多的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗?，同時也明?白了采購和?優(yōu)秀采購之?間的分別和?差距。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對?企業(yè)的忠誠?;不帶個人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供價值?的供應(yīng)商處?采購;堅持?以誠信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來往的對?象;不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識;?在交易中采?用和堅持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等,相信?這些我都已?經(jīng)做到了。?在這里我?想說作為一?個采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話，簽個合?同，發(fā)個貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，今年?我們及時調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過去?的錯誤意識?采?購與銷售無?多大聯(lián)系，?而且在采購?的同時充分?利用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動銷售，?今年采購部?銷售額達(dá)到?___多萬?，毛利__?_萬。凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購部?都積極配合?!，一切以?銷售為主，?我們輔助。?采購與銷售?是密不可分?的!因為我?們是一個整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個目?標(biāo)!在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?董事長，在?采購方法方?面為我出謀?劃策。是她?的嚴(yán)格要求?，讓我們不?得不千方百?計去降低成?本，也是在?她的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時遵循少?量多次的原?則,當(dāng)然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費用。在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。在這里我?還要對公司?所有業(yè)務(wù)人?員說聲：“?謝謝“!感?謝他們及時?將市場價格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫存成本?。截止今年?___月底?，共計降低?成本、節(jié)約?費用達(dá)__?_萬元。別?外，每月月?底，因為銷?項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進項稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動向?客戶催要增?值稅票，包?括所有通過?銀行托收的?客戶，經(jīng)過?協(xié)商，對方?也將抵扣聯(lián)?寄予我公司?，及時供財?務(wù)認(rèn)證!從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。今年是?進步的一年?，在公司各?個部門的配?合和采購部?的多方努力?下，我公司?與供應(yīng)商建?立了非常良?好的合作關(guān)?系，尤其是?合資企業(yè)，?例如：__?_費森尤斯?，___拜?耳，賽諾菲?，___默?沙東，__?_諾華，等?等，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來!?在引進新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和純銷部與?調(diào)拔部溝通?，并快速備?貨。對于新?進品種，采?購部平均每?十五天都會?向業(yè)務(wù)人員?提供新進品?種目錄表或?在公司內(nèi)部?網(wǎng)上發(fā)布，?以供他們學(xué)?習(xí)之用。?關(guān)于退換貨?方面，近效?或破損(包?括終端醫(yī)院?換貨)藥品?，積極主動?與供方溝通?，跟蹤，以?最快的速度?及時調(diào)換。?相比之下國?產(chǎn)品種換貨?沒合資品種?那么堅難。?如南陽醫(yī)院?咳喘寧19?合失效，_?__先聲已?答應(yīng)調(diào)換。?對于部分合?資企業(yè)，他?們概不處理?近效、失效?或終端破損?，在多方努?力下，有的?已協(xié)商解決?。例如許瓦?滋的異舒已?(新鄉(xiāng)一商?業(yè)客戶自身?原因不慎破?損)，諾華?的善寧(安?陽醫(yī)院破損?)，山地明?針(庫存破?損)，雅培?的思美泰，?等等調(diào)換成?功;特別是?托畢西的東?菱迪芙，蔡?向陽、郭勝?利共___?支已失效，?經(jīng)過長時間?的艱難協(xié)商?，___托?畢西也已調(diào)?換。我們的?原則是不管?是國產(chǎn)、進?口或合資產(chǎn)?品，盡量協(xié)?商后讓廠方?調(diào)換。所以?___年總?的來說公司?報損的品種?