2022生產(chǎn)部工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2022生?產(chǎn)部工作總?結(jié)尊敬的?方總您好?！時(shí)光似?箭、日月如?梭。在圣誕?節(jié)的歡樂(lè)氣?氛里結(jié)束了?___年，?我們迎來(lái)了?新的一年。?在過(guò)去的一?年中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和全體員工?的共同努力?下完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，在?此，我對(duì)生?產(chǎn)部一年來(lái)?的工作給予?總結(jié)，同時(shí)?祝愿我們公?司明年更上?一層樓。?一、一年工?作回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從_?__月__?_日開(kāi)業(yè)以?來(lái)，共生產(chǎn)?產(chǎn)品___?噸，己發(fā)貨?產(chǎn)品___?噸，庫(kù)存_?__噸，消?耗廢鋼__?_噸，石英?砂___噸?，水玻璃_?__噸。目?前共有__?_種產(chǎn)品，?在批量小、?技術(shù)不穩(wěn)定?和不完善的?情況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和摸?索。為達(dá)到?客戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要求?，生產(chǎn)部合?理的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，和?利用有限的?資源，及時(shí)?滿足客戶的?交貨期，為?公司今后產(chǎn)?品的多元化?打下了基礎(chǔ)?。2、產(chǎn)?品品質(zhì)方面?今年工作?中，在確保?生產(chǎn)任務(wù)的?情況下合格?產(chǎn)品入庫(kù)率?達(dá)到___?%，離公司?的目標(biāo)有一?定的距離。?只要每個(gè)員?工在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意識(shí)?情況下，全?力的投入到?生產(chǎn)每個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定會(huì)?穩(wěn)步提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過(guò)去的一?年里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良好?，并沒(méi)有因?為設(shè)備的問(wèn)?題影響到較?大的工作，?在定期的檢?修和保養(yǎng)下?保證了設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4、?人員管理方?面今年是?我公司剛起?步的一年，?在員工對(duì)產(chǎn)?品的工藝不?太熟悉，人?員不太穩(wěn)定?的情況下，?這無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶來(lái)?了極大的壓?力，但在這?壓力的推動(dòng)?下本部門堅(jiān)?持對(duì)新進(jìn)員?工由老師傅?代為培訓(xùn)，?確保新進(jìn)員?工的順利進(jìn)?入崗位角色?，做到基本?能勝任本崗?位工作，在?這我要感謝?老師傅們對(duì)?新員工的教?育和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?yàn)?有他們的支?持生產(chǎn)部才?有了今天的?良好局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過(guò)去的一?年里，我部?門將安全生?產(chǎn)納入生產(chǎn)?日常管理工?作之中，隨?時(shí)做到各車?間員工的安?全知識(shí)教育?，監(jiān)督和排?除各工段存?在的安全隱?患。確保了?生產(chǎn)的有序?運(yùn)行。全年?度未發(fā)生較?大的人體傷?害和設(shè)備損?壞事故。?二、存在的?不足和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一年?里雖然做了?很多的工作?，也取得了?一定的成績(jī)?，但也存在?較多的問(wèn)題?，主要有以?___面的?不足。1?、質(zhì)量管理?方面1）?員工質(zhì)量意?識(shí)淡泊，目?前在一部分?員工身上還?存在事不關(guān)?己，漠然置?之的態(tài)度。?這與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意識(shí)?，樹(shù)立質(zhì)量?危機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做得?不夠好，不?到位有很大?的關(guān)系。?2）缺乏全?員參與質(zhì)量?管理理念，?我們現(xiàn)在缺?乏的就是全?員參與質(zhì)量?意識(shí)，而且?有的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存?在執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)象?。3）缺?乏生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識(shí)，?由于我部門?追求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量的記?錄。產(chǎn)品在?整個(gè)制造過(guò)?程中，如何?完整記錄生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)尤為重?要。雖然這?方面在逐步?的改善，但?離我們質(zhì)量?管理所要求?做的還差很?遠(yuǎn)！2、?人員管理方?面員工的?精神面貌和?緊迫感缺乏?，在這方面?我們?cè)诓邉?，整頓，制?定完善的規(guī)?章制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)?施有效的激?勵(lì)措施，不?斷的提高員?工的綜合素?質(zhì)，以適應(yīng)?企業(yè)以后發(fā)?展的需要。?3、物料?消耗管理方?面由于我?們沒(méi)有對(duì)物?料消耗及成?本進(jìn)行考核?，在非正常?成本增加時(shí)?，如工具損?耗率高，物?料使用質(zhì)量?過(guò)剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣的?現(xiàn)象存在，?主要是員工?節(jié)約意識(shí)不?強(qiáng)。本部門?將根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約能?源降低成本?的思想教育?，使員工的?節(jié)約意思和?主人翁精神?逐步的提高?4、模具?檢驗(yàn)方面?由于模具的?原因使我們?的產(chǎn)品加工?余量不夠，?造成了次品?。生產(chǎn)部將?由專人對(duì)模?具進(jìn)行檢測(cè)?、檢驗(yàn)。?5、理化管?理方面理?化分析是產(chǎn)?品的重要保?障，做好理?化分析尤為?重要，今后?的工作中對(duì)?化驗(yàn)員加強(qiáng)?崗位培訓(xùn)，?提高化驗(yàn)員?思想覺(jué)悟。?三、從公?司整體方面?，我有幾點(diǎn)?建議1、?建立健全員?工工作職責(zé)?制度。對(duì)車?間各工段和?員工都明確?規(guī)定在工作?中的具體任?務(wù)、責(zé)任和?權(quán)利，以便?做到質(zhì)量工?作事事有人?管，層層、?人人有專責(zé)?，辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作有?檢查，這樣?才可以把質(zhì)?量有關(guān)的工?作和廣大員?工的積極性?結(jié)合起來(lái)形?成一個(gè)嚴(yán)密?的控制體系?。2、因?公司員工的?自身素質(zhì)，?車間團(tuán)隊(duì)凝?聚力和歸屬?感不強(qiáng)，長(zhǎng)?期以來(lái)必將?影響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作效?率，因此建?議公司在企?業(yè)文化和員?工歸屬感和?團(tuán)隊(duì)的凝聚?力方面加強(qiáng)?樹(shù)立與培訓(xùn)?。四、自?身總結(jié)_?__年即將?結(jié)束，__?_年的工作?也即將告一?段落，在這?一年里，我?經(jīng)過(guò)自身努?力，克服各?種困難，特?別是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，這一年?是有意義的?、