采購年度精選工作計劃模板三篇

第PAGE10頁共NUMPAGES10頁采購年度精選工作方案模板三篇采購年度工作方案120xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備采購方案228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F將主要采購員個人工作方案情況總結如下：一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現公開招標。采購年度工作方案2在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進展溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完本錢部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報今年的工作情況：一、如何開展采購工作主要工作流程：1、采購及時，確保經營管理正常有序1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進展調研，從全國各地搜集資料，做好產地品質確實認，目前已利用網絡資從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水、飲料的根本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經營本錢，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進展每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進展了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進展一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經營本錢。3、效勞程度現為酒店提供效勞的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的開展奠定根底。4、標準化為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。二、明年工作方案1、延續(xù)以今年的工作小結作為根底，對于每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應多加強學習并可以提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考;2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進展實地考察調研，盡量保證頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);3、目前現推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進展挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、采購部除了日常工作外，多搜集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資，多渠道、多角度、多視聽的分析^p采購途徑，做到及時補充原材料。三、存在問題1、日常采購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，降低本錢;2、如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步進步。四、展望這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調才能和采購經歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經歷是靠長期不斷積累經歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經歷，跟上公司的開展的腳步!最后，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。采購年度工作方案3上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們亦認真完成了公司的各項工作任務，并獲得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢：根據材料采購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供應相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和本錢估價。亦要進步采購員的自身知識及業(yè)務程度，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各供應商建立立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進展溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)視，而有問題將會在第一時間反響給上級領導。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進步的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，還要做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購方案，要盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作方案，而急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏：1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的處分都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設備要充分理解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的抑制，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求到達2—3家，確保材料/設備可以了及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經歷。2、隨著市場的`因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，防止供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合工程部完成工程上所需求的設備及輔材的購置及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的情況，使采購