《基業(yè)長青》學(xué)習(xí)分享課件

《基業(yè)長青》學(xué)習(xí)1B《基業(yè)長青》學(xué)習(xí)1B導(dǎo)言高瞻遠(yuǎn)矚公司的永遠(yuǎn)不變和應(yīng)時而變。一個經(jīng)久不衰的偉大公司要有掌握連貫性和變化性的能力。1、恪守核心價值觀，核心目標(biāo)2、改變文化和運營方式，具體目標(biāo)和策略2B導(dǎo)言高瞻遠(yuǎn)矚公司的永遠(yuǎn)不變和應(yīng)時而變。2B對個人指導(dǎo)意義我是誰?我代表的是什么?我的目標(biāo)何在?如何在這個繁復(fù)雜亂、不可預(yù)測的世界里保持自我意識？如何為我的生活工作尋找意義？如何讓我保持新鮮感，能夠身心投入和活力四射？需要深思3B對個人指導(dǎo)意義我是誰?我代表的是什么?我的目標(biāo)何在?如何在這1.正確地設(shè)定使命，比單純持有核心價值觀對組織的影響更為深遠(yuǎn)，公司應(yīng)該在使命認(rèn)同上多花心思。2.結(jié)合我們公司一直在做的愿景管理，充分體現(xiàn)公司的前瞻性，具有成為一個基業(yè)長青企業(yè)的潛質(zhì)。4B1.正確地設(shè)定使命，比單純持有核心價值觀對組織的影響更為深遠(yuǎn)第1章翹楚中的翹楚5B第1章翹楚中的翹楚5B針對迷思的思考堅持核心價值觀依靠制度而不是人利潤只是目標(biāo)之一膽大包天的目標(biāo)選拔符合公司核心理念和規(guī)范準(zhǔn)則的人不斷嘗試、把握機(jī)遇內(nèi)部人才培養(yǎng)注重戰(zhàn)勝自己愿景不只是喊口號，只是第一步6B針對迷思的思考堅持核心價值觀6B沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓：從頭到尾，我注重的是盡我們的心力，建立最完美的零售公司。創(chuàng)造巨大的個人財富從來都不是我的特定目標(biāo)。第2章造鐘，不是報時7B沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓：第2章造鐘，不是報時7B1、偉大組織最偉大的創(chuàng)造是組織自身，而不是其某項優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。2、偉大的組織創(chuàng)造優(yōu)秀人才，而非優(yōu)秀人才創(chuàng)造偉大的組織；內(nèi)部人才培養(yǎng)能保證優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的連續(xù)性。3、注重于“造鐘”，構(gòu)建公司運作和管理的模式。8B1、偉大組織最偉大的創(chuàng)造是組織自身，而不是其某項優(yōu)秀的產(chǎn)品和1、兼容并蓄的融合法2、利潤雖然重要，卻不是公司存在的原因，公司是為了更基本的原因而存在的。第3章超越利潤的追求9B1、兼容并蓄的融合法第3章超越利潤的追求9B默克公司1、務(wù)實的理想主義：藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。2、如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就越大。10B默克公司10B3.利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。4.實現(xiàn)利潤不是管理層正確的目的和目標(biāo)——僅是使所有正確的目的和目標(biāo)得以完成的手段。5.利潤是追求公司目標(biāo)的必要手段，而不是最終的目標(biāo)。11B3.利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對6.核心理念是以內(nèi)在要素而存在，大致不受外在環(huán)境左右。7.核心理念=核心價值觀+使命8.科室、部門可以制定自身的核心理念12B6.核心理念是以內(nèi)在要素而存在，大致不受外在環(huán)境左右。12B第4章保存核心，刺激進(jìn)步

（中心觀念）1.保存和維護(hù)核心價值觀，但是核心理念的所有表象都可以改變和演進(jìn)。2.追求進(jìn)步的驅(qū)動力：我們永遠(yuǎn)可以做的更好，永遠(yuǎn)可以進(jìn)步，永遠(yuǎn)可以發(fā)現(xiàn)新的可能性。你必須不斷地向前做下去。13B第4章保存核心，刺激進(jìn)步

（中心觀念）1.保存和維護(hù)核心第5章膽大包天的目標(biāo)1.符合核心理念，目標(biāo)明確，振奮人心，需要奮力跳起來才能碰到，并且有潛在的危險。2.膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)——這種目標(biāo)光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，只需略加解釋，或者根本不需要解釋，大家立刻就能了解。3.“笑傲”：幾乎自傲、信心十足與傲慢的自信；他們從來不設(shè)想他們做不到他們決心要做的事情。4.把膽大包天的目標(biāo)當(dāng)作制度化的習(xí)慣，當(dāng)成一種生活方式。14B第5章膽大包天的目標(biāo)1.符合核心理念，目標(biāo)明確，振奮人心第6章教派般的文化1.“教派主義”文化，以公司核心理念為核心。2.篩選認(rèn)同公司文化和價值取向的員工發(fā)，以嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)制度灌輸核心理念，精英主義。3.像教派一樣的文化可以強(qiáng)化公司追求遠(yuǎn)大目標(biāo)的能力,原因正是這種文化會創(chuàng)造一種屬于精英組織、幾乎什么任務(wù)都能完成的意識。4.創(chuàng)新、競爭、求變文化15B第6章教派般的文化1.“教派主義”文化，以公司核心理念為第7章?lián)駨?qiáng)汰弱的進(jìn)化1、進(jìn)化式進(jìn)步2、“抽枝”和“剪枝”3、失敗是我們最重要的產(chǎn)品4、如果充分了解進(jìn)化過程,并刻意引為己用,這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。5、快速行動、接受錯誤、采取小步驟、自主空間、構(gòu)建機(jī)制、保存核心。16B第7章?lián)駨?qiáng)汰弱的進(jìn)化1、進(jìn)化式進(jìn)步16B第8章自家長成的經(jīng)理人1、通用電氣，7年時間在公司內(nèi)部選拔CEO。2、從公司內(nèi)部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才，是保存公司核心要素的關(guān)鍵步驟。管理發(fā)展及繼承人規(guī)劃強(qiáng)有力的內(nèi)部人選內(nèi)部卓越領(lǐng)袖的連續(xù)性領(lǐng)袖連續(xù)性循環(huán)圖17B第8章自家長成的經(jīng)理人1、通用電氣，7年時間在公司內(nèi)部選拔第9章永遠(yuǎn)不夠好1、我們明天怎樣做得比今天更好？持續(xù)改善。2、永不滿足的機(jī)制，內(nèi)部制度化。3、安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。4、高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。18B第9章永遠(yuǎn)不夠好1、我們明天怎樣做得比今天更好？持續(xù)改善5、要想創(chuàng)造一家高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須永無休止地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)為未來努力奮斗，這里沒有捷徑、沒有魔法、沒有旁門。6、要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須準(zhǔn)備長期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點。19B5、要想創(chuàng)造一家高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須永無休止地努力工作、追求進(jìn)第10章起點的終點1、高瞻遠(yuǎn)矚公司的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨特追求進(jìn)步的精神，使之融入組織結(jié)構(gòu)的所有層面，化為目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、程序、文化習(xí)性、管理行為、建設(shè)藍(lán)圖、支付制度、會計制度、職務(wù)設(shè)計，一句話，化成公司的一切作為。2、所有的因素協(xié)調(diào)一致。莫克公司20B第10章起點的終點1、高瞻遠(yuǎn)矚公司的根本在于轉(zhuǎn)化核心理指導(dǎo)方針：21B指導(dǎo)方針：21B永無止境：1.做造鐘師2.擁護(hù)兼容并蓄的融合法3.保存核心，刺激進(jìn)步4.追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致22B永無止境：22B第11章構(gòu)建愿景1.一個良好的愿景主要包括兩個方面：核心理念和未來前景。即創(chuàng)造一個有前瞻性的理念和一個公司的發(fā)展藍(lán)圖。2.核心理念包括核心價值觀和核心使命。1)核心價值觀是公司的精神和持久的原則,是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則；2)核心使命反映了人們對公司事業(yè)的重視程度，決定了他們的動機(jī)而不僅僅是對產(chǎn)品和目標(biāo)顧客的一種描述，它表述的是公司利益之外存在的深層次的問題！3)未來前景它包括兩點：10—30年的膽大包天的目標(biāo),對完成目標(biāo)之后會是怎樣情景的生動描述。23B第11章構(gòu)建愿景1.一個良好的愿景主要包括兩個方面：核心總結(jié)1、保存一種核心理念，同時刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。2、高瞻遠(yuǎn)矚的公司能夠從繁瑣的經(jīng)營做法和商業(yè)謀略中（應(yīng)時而變），分離出他們永恒不變的核心價值觀和經(jīng)久不衰的使命（永遠(yuǎn)不變）。3、從報時者轉(zhuǎn)變?yōu)樵扃妿煛?4B總結(jié)1、保存一種核心理念，同時刺激進(jìn)步，積極改變除了核心《基業(yè)長青》學(xué)習(xí)25B《基業(yè)長青》學(xué)習(xí)1B導(dǎo)言高瞻遠(yuǎn)矚公司的永遠(yuǎn)不變和應(yīng)時而變。一個經(jīng)久不衰的偉大公司要有掌握連貫性和變化性的能力。1、恪守核心價值觀，核心目標(biāo)2、改變文化和運營方式，具體目標(biāo)和策略26B導(dǎo)言高瞻遠(yuǎn)矚公司的永遠(yuǎn)不變和應(yīng)時而變。2B對個人指導(dǎo)意義我是誰?我代表的是什么?我的目標(biāo)何在?如何在這個繁復(fù)雜亂、不可預(yù)測的世界里保持自我意識？如何為我的生活工作尋找意義？如何讓我保持新鮮感，能夠身心投入和活力四射？需要深思27B對個人指導(dǎo)意義我是誰?我代表的是什么?我的目標(biāo)何在?如何在這1.正確地設(shè)定使命，比單純持有核心價值觀對組織的影響更為深遠(yuǎn)，公司應(yīng)該在使命認(rèn)同上多花心思。2.結(jié)合我們公司一直在做的愿景管理，充分體現(xiàn)公司的前瞻性，具有成為一個基業(yè)長青企業(yè)的潛質(zhì)。28B1.正確地設(shè)定使命，比單純持有核心價值觀對組織的影響更為深遠(yuǎn)第1章翹楚中的翹楚29B第1章翹楚中的翹楚5B針對迷思的思考堅持核心價值觀依靠制度而不是人利潤只是目標(biāo)之一膽大包天的目標(biāo)選拔符合公司核心理念和規(guī)范準(zhǔn)則的人不斷嘗試、把握機(jī)遇內(nèi)部人才培養(yǎng)注重戰(zhàn)勝自己愿景不只是喊口號，只是第一步30B針對迷思的思考堅持核心價值觀6B沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓：從頭到尾，我注重的是盡我們的心力，建立最完美的零售公司。創(chuàng)造巨大的個人財富從來都不是我的特定目標(biāo)。第2章造鐘，不是報時31B沃爾瑪創(chuàng)始人山姆.沃爾頓：第2章造鐘，不是報時7B1、偉大組織最偉大的創(chuàng)造是組織自身，而不是其某項優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。2、偉大的組織創(chuàng)造優(yōu)秀人才，而非優(yōu)秀人才創(chuàng)造偉大的組織；內(nèi)部人才培養(yǎng)能保證優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的連續(xù)性。3、注重于“造鐘”，構(gòu)建公司運作和管理的模式。32B1、偉大組織最偉大的創(chuàng)造是組織自身，而不是其某項優(yōu)秀的產(chǎn)品和1、兼容并蓄的融合法2、利潤雖然重要，卻不是公司存在的原因，公司是為了更基本的原因而存在的。第3章超越利潤的追求33B1、兼容并蓄的融合法第3章超越利潤的追求9B默克公司1、務(wù)實的理想主義：藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。2、如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就越大。34B默克公司10B3.利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。4.實現(xiàn)利潤不是管理層正確的目的和目標(biāo)——僅是使所有正確的目的和目標(biāo)得以完成的手段。5.利潤是追求公司目標(biāo)的必要手段，而不是最終的目標(biāo)。35B3.利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對6.核心理念是以內(nèi)在要素而存在，大致不受外在環(huán)境左右。7.核心理念=核心價值觀+使命8.科室、部門可以制定自身的核心理念36B6.核心理念是以內(nèi)在要素而存在，大致不受外在環(huán)境左右。12B第4章保存核心，刺激進(jìn)步

（中心觀念）1.保存和維護(hù)核心價值觀，但是核心理念的所有表象都可以改變和演進(jìn)。2.追求進(jìn)步的驅(qū)動力：我們永遠(yuǎn)可以做的更好，永遠(yuǎn)可以進(jìn)步，永遠(yuǎn)可以發(fā)現(xiàn)新的可能性。你必須不斷地向前做下去。37B第4章保存核心，刺激進(jìn)步

（中心觀念）1.保存和維護(hù)核心第5章膽大包天的目標(biāo)1.符合核心理念，目標(biāo)明確，振奮人心，需要奮力跳起來才能碰到，并且有潛在的危險。2.膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)——這種目標(biāo)光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量，只需略加解釋，或者根本不需要解釋，大家立刻就能了解。3.“笑傲”：幾乎自傲、信心十足與傲慢的自信；他們從來不設(shè)想他們做不到他們決心要做的事情。4.把膽大包天的目標(biāo)當(dāng)作制度化的習(xí)慣，當(dāng)成一種生活方式。38B第5章膽大包天的目標(biāo)1.符合核心理念，目標(biāo)明確，振奮人心第6章教派般的文化1.“教派主義”文化，以公司核心理念為核心。2.篩選認(rèn)同公司文化和價值取向的員工發(fā)，以嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)制度灌輸核心理念，精英主義。3.像教派一樣的文化可以強(qiáng)化公司追求遠(yuǎn)大目標(biāo)的能力,原因正是這種文化會創(chuàng)造一種屬于精英組織、幾乎什么任務(wù)都能完成的意識。4.創(chuàng)新、競爭、求變文化39B第6章教派般的文化1.“教派主義”文化，以公司核心理念為第7章?lián)駨?qiáng)汰弱的進(jìn)化1、進(jìn)化式進(jìn)步2、“抽枝”和“剪枝”3、失敗是我們最重要的產(chǎn)品4、如果充分了解進(jìn)化過程,并刻意引為己用,這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。5、快速行動、接受錯誤、采取小步驟、自主空間、構(gòu)建機(jī)制、保存核心。40B第7章?lián)駨?qiáng)汰弱的進(jìn)化1、進(jìn)化式進(jìn)步16B第8章自家長成的經(jīng)理人1、通用電氣，7年時間在公司內(nèi)部選拔CEO。2、從公司內(nèi)部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才，是保存公司核心要素的關(guān)鍵步驟。管理發(fā)展及繼承人規(guī)劃強(qiáng)有力的內(nèi)部人選內(nèi)部卓越領(lǐng)袖的連續(xù)性領(lǐng)袖連續(xù)性循環(huán)圖41B第8章自家長成的經(jīng)理人1、通用電氣，7年時間在公司內(nèi)部選拔第9章永遠(yuǎn)不夠好1、我們明天怎樣做得比今天更好？持續(xù)改善。2、永不滿足的機(jī)制，內(nèi)部制度化。3、安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。4、高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。42B第9章永遠(yuǎn)不夠好1、我們明天怎樣做得比今天更好？持續(xù)改善5、要想創(chuàng)造一家高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須永無休止地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)為未來努力奮斗，這里沒有捷徑、沒有魔法、沒有旁門。6、要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須準(zhǔn)備長期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點。43B5、要想創(chuàng)造一家高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須永無休止地努力工作、追求進(jìn)第10章起點的終點1、高瞻遠(yuǎn)矚公司的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨特追求進(jìn)步的精