商業(yè)計(jì)劃書模板模板

義義義義義義項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書公司：聯(lián)系人：手機(jī)：電話：傳真：Email：地址：郵編：目錄TOC\o"1-5"\h\z摘要2（一）公司基本情況2（二）產(chǎn)品/服務(wù)介紹2（三）行業(yè)/市場分析2泗）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀2（五）財(cái)務(wù)分析2（六）融資計(jì)劃2第一部分公司概況3（一）公司介紹3L主要股東32.團(tuán)隊(duì)介紹3工組織結(jié)構(gòu)3員工情況3（二）經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史3㈢外部公共關(guān)系4（四）公司經(jīng)營戰(zhàn)略4第二部分產(chǎn)品/服務(wù)4。產(chǎn)品、服務(wù)介紹4（二）核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢4（三）產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)4第三部分行業(yè)及市場4行業(yè)情況4市場潛力4行業(yè)競爭分析4收入（盈利）模式5五市場規(guī)劃5第四部分營銷策略6。目標(biāo)市場分析6（二）客戶行為分析6（三）營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃6（四）服務(wù)質(zhì)量控制6第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃6第六部分融資計(jì)劃6㈠融資方式6（二）資金用途7㈢退出方式7第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制7摘要公司基本情況（注解：對成立時(shí)間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹）產(chǎn)品/服務(wù)介紹（注解：對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述）行業(yè)/市場分析（注解：對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（注解：對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析）財(cái)務(wù)分析（注解：公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤）融資計(jì)劃（注解：融資金額、參股比例、融資期限、退出方式）說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

第一部分公司概況公司介紹（注解：詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成）主要股東股東名稱出資額股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話團(tuán)隊(duì)介紹（注解：對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹）組織結(jié)構(gòu)員工情況員工人數(shù)大專以上文化程度大學(xué)本科碩士（中級職稱）博士（高級職稱）人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史項(xiàng)目本年度前1年前2年前3年銷售收入銷售成本毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負(fù)債外部公共關(guān)系（注解：戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）公司經(jīng)營戰(zhàn)略（注解：近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)）第二部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)介紹核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)第三部分行業(yè)及市場（一）行業(yè)情況（注解：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制）（二）市場潛力（注解：對市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析）（三）行業(yè)競爭分析（注解：主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）四）收入（盈利）模式（注解：業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤）五）市場規(guī)劃公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）（萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額第四部分營銷策略目標(biāo)市場分析客戶行為分析營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略（2）廣告、促銷方面的策略（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略（4）對銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制服務(wù)質(zhì)量控制第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：未來3~5年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表未來3~5年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表未來3-5年損