國(guó)開(中央電大)?？啤豆芾頃?huì)計(jì)》十年期末考試單項(xiàng)選擇題庫(kù)(分學(xué)期版)

(馬全力整理電大期末紙質(zhì)考試必備資料、盜傳必究!)說(shuō)明：試卷號(hào)碼：2136;雙及格課程。資料整理于2020年7月30日，收集了2009年7月至2020年1月中央電大期末考試的全部試題6.銷售收人為30萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為70%,其變動(dòng)成本總額為(B)萬(wàn)元。B.98.已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%,銷售比重分別為40%和60%,10.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2017年實(shí)際銷售收人為20萬(wàn)元，2018年度預(yù)計(jì)銷售收人增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,則預(yù)測(cè)2018年的目標(biāo)利潤(rùn)為(D)萬(wàn)元。D.1.7613.某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為(A)元時(shí)才愿意買，假設(shè)銀行的存17.當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是20.跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差2019年7月試題及答案2.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(B)。B.完全正相關(guān)9.銷售收入為30萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為70%,其變動(dòng)成本總額為(B)萬(wàn)元。B.911.已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成13.已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%,銷售比重分別為40%和60%,2則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為(A)。A.28%14.按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。D.銷售預(yù)算15.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1,說(shuō)明(A)。A.固定成本等于零16.根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定，且在較長(zhǎng)時(shí)間保持不變的17.在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時(shí)，決策方法可為(A)。A.貢獻(xiàn)毛益分析法18.下列各項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是(D)。D.責(zé)任成本19.銀行借款預(yù)算屬于(C)。C.資本預(yù)算20.為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為(B)。B.作業(yè)鏈2019年1月試題及答案1.EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是(A)。A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本2.單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于(D)。D.酌量性變動(dòng)成本3.某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為(A)。A.100004.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支；除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(C)。C.管理會(huì)計(jì)5.制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其(B)分類的。B.經(jīng)濟(jì)用途6.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與(B)相關(guān)。B.銷售量7.利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是(D)。D.產(chǎn)品生命周期法8.由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨9.如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的(C)。C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額10.在計(jì)算保本量時(shí)，其分母可以為(A)。A.單位貢獻(xiàn)毛益11.1元錢存人銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是(D)。D.1.464112.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法分為兩大類，是指定量分析法和(B)。B.定性分析法13.以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是(A)。A.彈性預(yù)算14.可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作(B)。B.專屬成本15.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(C)。C.300元16.相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和(C)之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。C.變動(dòng)成本17.下列說(shuō)法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是(C)。C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本18.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用“營(yíng)運(yùn)資本”是指(B)。B.付現(xiàn)成本19.經(jīng)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是(A)。A.經(jīng)濟(jì)增加值20.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值(C)。C.平均報(bào)酬率2018年7月試題及答案1.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容?(D)D.外部會(huì)計(jì)2.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為(A)。A.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少3.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為(C)。C.1005.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容?(C)C.最終目標(biāo)不同6.下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本?(D)D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)7.可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是(B)。B.成本預(yù)測(cè)8.成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為(B)。B.變動(dòng)生9.新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是(B)。B.單位貢獻(xiàn)毛益10.計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以(A)。A.單位售價(jià)311.投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是(C)。C.選擇最優(yōu)方案12.在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)(B)。B.越少13.企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是(B)。B.戰(zhàn)略目標(biāo)與故略計(jì)劃14.生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷售額=固定成本總額+(C)。C.綜合貢獻(xiàn)毛益率15.在實(shí)際工作中得到了最廣泛的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的既先進(jìn)又合理且接近實(shí)際的成本稱為(C)。C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本16.已知上年利潤(rùn)為80000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5,銷售量變動(dòng)率為20%,則可推算出下一年的利潤(rùn)額為(A)元。A.10400017.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是(B)。B.責(zé)任中心18.在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案面放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代份，這是指(D)。D.機(jī)會(huì)成本19.作業(yè)成本法的核算對(duì)象是(B)。B.作業(yè)20.跨國(guó)公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于(D)。D.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略2018年1月試題及答案1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四個(gè)方面及其業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是(A)。A.BSC2.下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是(D)。D.期間成本3.當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起(D)。D.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加4.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和(A)。A.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)5.廣告費(fèi)屬于(B)。B.酌量性固定成本6.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(D)元。D.70007.企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是(D)件。D.2508.ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為(C)。C.61.29.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容不包括(C)。C.所得稅預(yù)測(cè)10.剩余貢獻(xiàn)毛益等于(D)。D.貢獻(xiàn)毛益總額一專屬固定成本11.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有(C)。C.沉沒成本12.預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是(B)。B.收付款時(shí)間不同13.在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=(A)÷變動(dòng)成本。A.貢獻(xiàn)毛益14.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是(D)。D.現(xiàn)金預(yù)算15.下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是(D)。D.折舊費(fèi)16.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為(A)。A.100元17.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是(A)。A.投資回收期18.投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是(A)。A.投資中心擁有投資決策權(quán)19.對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(A)。A.可控成本之和20.經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是(A)。A.考慮了股權(quán)成本2017年6月試題及答案1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四個(gè)方面及其業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是(A)。ABSC2.下列選項(xiàng)中，(B)不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。B.經(jīng)濟(jì)增加值3.“管理會(huì)計(jì)”被正式命名的年份是(B)。B.1952年4.通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為(B)。B.變動(dòng)成本和固定成本5.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與(B)相關(guān)。B.銷售量6.在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定n,然后才能計(jì)算出b的方法是(C)。C.散布47.企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元?jiǎng)t該產(chǎn)品的保本量8.貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之同的關(guān)系是(B)。B.變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低9.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入20萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收人增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2007年的標(biāo)利潤(rùn)(D)萬(wàn)元。D.1.7611.可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是(B)。B.成本預(yù)測(cè)12.相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和(C)之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。C.變動(dòng)成本13.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括(B)。B14.長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括(C)。C.費(fèi)用支出15.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展是哪種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)?(B)B.零基預(yù)算16.預(yù)算最基本的功能是(A)。A.控制業(yè)務(wù)17.標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)(D)進(jìn)行的控制。D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段18.兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之問(wèn)的差額稱為(B)。B.能量差異19.按照收人來(lái)源的性質(zhì)不同，利潤(rùn)中心可分為自然利潤(rùn)中心和(A)兩類。A.人為利潤(rùn)中心20.下列各項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是(D)。D.投資決策權(quán)1.EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別(A)。A.將權(quán)益資本戚本計(jì)入資本成本2.企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過(guò)程，是在描述下面哪個(gè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)?(D)D.決策目標(biāo)3.管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引人或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括(B)。B.預(yù)測(cè)成本4.為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指(B)。B.單位變動(dòng)成本5.下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本?(D)D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6.歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括(A)。A.直接分析法7.某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為(A)。A.100008.已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在(A)。A.4元/件9.ARC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)a=0./1,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為(C)。C.61.210.在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)-定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期?(B)B.成長(zhǎng)期11.新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是(B)。B.單位貢獻(xiàn)毛益12.虧損產(chǎn)品滿足(A)條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本13.現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括(C)。C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)14.投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是(C)。C.選擇最優(yōu)方案15.以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的二種預(yù)算方法是(A)。A.彈性預(yù)算16.(C)是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。C.財(cái)務(wù)預(yù)算17.預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括(D)。D.預(yù)算變動(dòng)控制18.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為(A)。A.100元5格4.下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本?(D)D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6.銷售收人為30萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為70%,其變動(dòng)戚本總額為(B)萬(wàn)元。B.98.已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%,銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為(A)。A.28%10.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入20萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)(D)萬(wàn)元。D.1.7613.某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為(A)時(shí)才愿意買?假設(shè)銀行的存款17.當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是2016年1月試題及答案3.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容?(D)D.最終目標(biāo)不同5.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r接近于+1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(A)。A.基本正相關(guān)6.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(A9.已知上年利潤(rùn)為80000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5,銷售量變動(dòng)率為20%,則可推算出下一年12.根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)13.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)?(D)。D.[(P/A.i,n-1)十1]616.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為(A)元。A.7968518.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(D)。C.3002.企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)4.下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本?(D)。D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6.由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末8.某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量10.在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案12.1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是(D)。D.1.464113.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)?(D)。[(P/A,I,n-1)+1]16.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4。5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為(A)。A.100元2015年1月試題及答案4.在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a,然后才能計(jì)算出b的方法是(C)。C.散6.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4000元，該期產(chǎn)量為5000件，銷售量為3000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為5000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(C)C.6000元7.銷售收入為40萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為60%,其變動(dòng)成本總額為(B)萬(wàn)元。B.16710.在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以(C)。C.制定較高的價(jià)格11.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有(C)。C.沉沒成本12.投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是(C)。C.選擇最優(yōu)方案13.某股票每年的股利為9元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為(A)時(shí)才愿意買?假設(shè)銀行的存款14.企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是(B)。B.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃15.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指(C)方法的16.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品35件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(C)。C.300元17.(C)是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來(lái)的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。C.事前成本控制18.下列說(shuō)法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是(C)。C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本19.按照收入來(lái)源的性質(zhì)不同，利潤(rùn)中心可分為自然利潤(rùn)中心和(A)兩類。A.人為利潤(rùn)中心20.平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是(D)。D.企業(yè)戰(zhàn)略2014年7月試題及答案2.管理會(huì)計(jì)中有效控制的方法是(D)。D.作業(yè)成本管理法3.企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過(guò)程，是在描述下面哪個(gè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)(D)。D.決策目標(biāo)4.在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a,然后才能計(jì)算出b的方法是(C)。C.散5.通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為(B)B.變動(dòng)成本和固定成本6.已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為50元，保本銷售量為1000件，固定成本總額為30000元，則單位變動(dòng)7.在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)降低，將導(dǎo)致保本點(diǎn)(B)。B.升高8.某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為(C)臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。C.58009.利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是(D)。D.產(chǎn)品生命周期法10.如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的(C)。C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額11.在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=(B)÷完全成本。B.銷售毛利12.預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是(B)。B.收付款時(shí)間不同13.某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為(A)元時(shí)才愿意買?假設(shè)銀行的存14.在下列項(xiàng)目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是(B)。B.彈性預(yù)算15.財(cái)務(wù)預(yù)算不包括(C)。C.銀行借款預(yù)算16.根據(jù)正常的耗用水平.正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定，且在較長(zhǎng)時(shí)間保持不變的成17.(D)是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購(gòu)數(shù)量和單位采購(gòu)成本。D.購(gòu)置成本18.下列各項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是(D)。D.責(zé)任成本19.利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)(A)負(fù)責(zé)。A.投資效果20.經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是(A)。A.考慮了股權(quán)成本2014年1月試題及答案1.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(C)。C.管理會(huì)計(jì)2.將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任備的實(shí)現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這83.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(C)。C.最終目標(biāo)不同4.在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(A)。A.貢獻(xiàn)毛益5.制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其(B)分類的。B.經(jīng)濟(jì)用途6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為7096,本期銷售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為(A)元。A.400007.變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是(D)。D.兩者相加等于18.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是(D)。D.客觀性9.在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期(B)。B.成長(zhǎng)期10.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是(B)。B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零11.相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括(B)。B.回報(bào)快12.長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括(C)。C.費(fèi)用支出13.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(D)。D.[(P/A,i,n—1)+1]14.按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是(D)。D.銷售預(yù)算15.全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與(A)三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算16.在實(shí)際工作中得到了最廣泛的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的既先進(jìn)又合理且接近實(shí)際的成本稱為(C)。C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本17.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(C)之間的差額。C.標(biāo)準(zhǔn)成本18.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是(B)。B.責(zé)任中心19.(C)發(fā)生的成本額可以通過(guò)技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來(lái)。C.標(biāo)準(zhǔn)成本中心20.作業(yè)成本法的核算對(duì)象是(B)。B.作業(yè)1.管理會(huì)計(jì)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是(D)。D.實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益2.管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括(C)。C.整個(gè)企業(yè)3.側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是(C)。C.管理會(huì)計(jì)4.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與(B)的相關(guān)。B.銷售量5.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為15000元、16000元和13500元。則下列表述中唯一正確的是(B)。B.第二年的銷量最大6.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，貢獻(xiàn)毛益率為80%,則該產(chǎn)品單價(jià)為(A)元。A.1007.貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去(A)后的余額。A.變動(dòng)成本8.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入20萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)(D)萬(wàn)元。D.1.769.適用于全部經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的方法是(A)。A.因果預(yù)測(cè)法10.在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以(C)。C.制定較高的價(jià)格11.邊際貢獻(xiàn)分析法的原則是：在各方案的成本相同的情況下，選擇的方案應(yīng)是(D)。D.邊際貢獻(xiàn)總額最大12.不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是(D)。D.平均報(bào)酬率13.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為(D)元。D.7968514.下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是(B)。B.滾動(dòng)預(yù)算15.預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括(D)。D.預(yù)算變動(dòng)控制16.下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無(wú)關(guān)的因素是(A)。A.經(jīng)濟(jì)訂貨量17.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用(A)之間的差額。A.預(yù)算金額18.具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本.收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(D)。D.利潤(rùn)中心19.以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于(D)。D.成本中心92013年1月試題及答案4.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為57.在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a,然9.ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，3.1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是(D)。(10%,4年復(fù)利終值系數(shù)—1.4641。10%,4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.6830)D.1.46416.具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(B)。B.利7.側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是(C)。C.10.ABC企業(yè)2008年的實(shí)際銷售收入為20000元，2009年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,則其2009年的目標(biāo)利潤(rùn)為(B)元。B.176019.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為20.已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在(1.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，貢獻(xiàn)毛益率為t0%,則該產(chǎn)品單價(jià)為(B)元。B.1003.如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的(B)。B.剩7.如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆10.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%,本期銷售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為10000013.由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存14.企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的15.已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%,銷售比重分別為40%和60%,16.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1,說(shuō)明(A)。A.固定成本等于零18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為(A)元。A.7968519.已知上年利潤(rùn)為100000元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.33,銷售量變動(dòng)率為10%,則下年的利潤(rùn)變動(dòng)2011年7月試題及答案9.將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織10.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，16.假設(shè)平滑指數(shù)為0.7,9月實(shí)際銷售量為500千克，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為480千克，則預(yù)測(cè)10月19.某公司單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)為10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元，固定成本應(yīng)控制20.某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10%,現(xiàn)應(yīng)投入(B)元。(5年，利率10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)-0.621。5年，利率10%,年金現(xiàn)值系數(shù)-3.791。)B.62102011年1月試題及答案3.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為(C)。C.300元7.假定下列各項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是(B)高9.某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇(D)。D.外購(gòu)16.在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的19.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位20.已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4。銷售量變動(dòng)率為15%,則下一年的利潤(rùn)2010年7月試題及答案2.在不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下，降低固定成本總額的措施通常是指降低(D)。D.酌量性固定成本4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際為6元/臺(tái)，營(yíng)業(yè)乖J潤(rùn)為60000元，則該產(chǎn)品的安5.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為(B)。B.300件6.已知上年利潤(rùn)為500000元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.36,銷售量變動(dòng)率為10%,則其利潤(rùn)預(yù)測(cè)為9.生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足下列哪種情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)?(C)C.該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零10.在現(xiàn)金流出量項(xiàng)目中，經(jīng)營(yíng)成本的估算公式是(D)。D.某11.某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10%,現(xiàn)應(yīng)投入(A)元。A.621015.在全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相同的條件下，計(jì)算內(nèi)部2.在相關(guān)范圍內(nèi)，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用的直接材料成本總4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際為2元，本月的銷售量為12000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100009.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于(B),企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。B.單位變動(dòng)成本11.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元，其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40%,15.下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投入的方式、回收期的有無(wú)，19.某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需要量為4000件，每次訂貨成本50元，單位材料的年均儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為2009年7月試題及答案同4.假定某產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零，在其他條件不變的動(dòng)成本法確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，本期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與上期相比將(B6.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位8.在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本，稱為(D)。D.加10.已知某項(xiàng)目的原始投資額為1000萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1—9年每年凈現(xiàn)金流量為250萬(wàn)元，第10年凈現(xiàn)金流量為350萬(wàn)元，則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為(C)。C.6年11.某人年初存入銀行1000元，假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)利計(jì)息，每年末取出200元，則最后一次能夠12.已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140元，該年經(jīng)營(yíng)成本為70萬(wàn)元，折舊為30萬(wàn)元，所得稅率為4014.某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投入全部原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25%,則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為(B)。補(bǔ)充材料：2.成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為(B)。B.變B.決策有用性原則9.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是(C)。C.計(jì)件工資形式下的工人工資10.在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是(A)。A.最高的業(yè)務(wù)量1.利潤(rùn)=(實(shí)際銷售量一保本銷售量)×(D)。D.單位貢獻(xiàn)邊際2.有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于(D)。D.沉沒成本3.企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為(B)時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。B.3000元4.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額