工程管理實(shí)務(wù)一級(jí)建造師房建實(shí)務(wù)考試的主要背誦點(diǎn)

一、進(jìn)度控制實(shí)務(wù)

1.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：

①所有流水節(jié)拍都彼此相等；

②所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節(jié)拍；

③每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒(méi)有間歇時(shí)間；

④專業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)。

組織過(guò)程：第一，把流水對(duì)象（項(xiàng)目）劃分為若干施工過(guò)程；第二，把流水對(duì)象（項(xiàng)目）劃分為若干施工段（區(qū)）；第三，組建專業(yè)隊(duì)并確定其在每一施工段上的持續(xù)時(shí)間；第四，各專業(yè)隊(duì)依次、連續(xù)地在各施工段上完成同樣的作業(yè)；第五，各專業(yè)隊(duì)的工作適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?lái)

2.成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)：

①同一施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過(guò)程在同一施工段上的流水節(jié)拍之間存在一個(gè)最大公約數(shù)。

②流水步距等于各個(gè)流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。

③每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒(méi)有間歇時(shí)間。

④專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目大于施工過(guò)程數(shù)目。

3.無(wú)節(jié)奏流水施工的基本特點(diǎn)是：

①各個(gè)施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍通常不相等，且無(wú)規(guī)律；

②流水步距及流水節(jié)拍之間存在著某種函數(shù)關(guān)系，流水步距也多數(shù)不等；

每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇。組織無(wú)節(jié)奏流水施工的關(guān)鍵是正確計(jì)算流水步距。計(jì)算流水步距可采用取

大差法，計(jì)算步驟為：

⑤累加各施工過(guò)程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列；

⑥相鄰兩施工過(guò)程的累加數(shù)據(jù)系列錯(cuò)位相減；取差數(shù)之大者作為該兩個(gè)施工過(guò)程的流水步距。

⑦無(wú)節(jié)奏流水施工工期的計(jì)算公式為：Tp=ΣKi+Σtn，式中ΣKi為各流水步距之與，Σtn為最后一個(gè)施工過(guò)程在各施工段的持續(xù)時(shí)間之與。

4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

時(shí)間參數(shù)及其計(jì)算步驟是：工作持續(xù)時(shí)間Di-j→最早開(kāi)始時(shí)間ESi-j→最早完成時(shí)間EFi-j→計(jì)劃工期Tp→最遲完成時(shí)間LFi-j→最遲開(kāi)始時(shí)間LSi-j→總時(shí)差TFi-j→自由時(shí)差FFi-j

ESi-j=0(i=1)

ESi-j=ESh-i+Dh-i

ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}

EFi-j=ESi-j+Di-j

Tp=max{EFi-n}

LFi-n=Tp

LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}

LSi-j=LFi-j-Di-j

TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j

FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j

FFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n

關(guān)鍵線路的確定可根據(jù)兩點(diǎn)：①?gòu)钠瘘c(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，線路時(shí)間最長(zhǎng)；

②工作總時(shí)差為零的線路。

5.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的判別標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)，一是線路最長(zhǎng)的通路；二是間隔時(shí)間為零的關(guān)鍵工作相連形成的通路。其中間隔時(shí)間LAGi,j＝ESj－EFi

6.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間參數(shù)一目了然；可以據(jù)圖進(jìn)行資源優(yōu)化及調(diào)整；時(shí)間可以不計(jì)算而直接在圖上反映；適用于作業(yè)計(jì)劃或短期計(jì)劃的編制與應(yīng)用

編制方法：一種是先根據(jù)無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算時(shí)間參數(shù)，再根據(jù)計(jì)算結(jié)果繪圖；另一種是不計(jì)算時(shí)間參數(shù)，而直接根據(jù)無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在時(shí)標(biāo)表上繪制確定關(guān)鍵路線規(guī)則：從終點(diǎn)到起點(diǎn)沒(méi)有波線（自由時(shí)差）的通路。

7.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)：必須有虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)與虛擬的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

8.施工進(jìn)度控制程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工，施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)施工進(jìn)度控制報(bào)告。

施工進(jìn)度控制目標(biāo)：應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，為此，編制兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃與

單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃記錄與檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線檢查表等。

施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容包括：?jiǎn)渭冋{(diào)整工期、資源有限－工期最短調(diào)整、工期固定－資源均衡調(diào)整、工期－成本調(diào)整。

工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質(zhì)量有保證的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。

二、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)

9.質(zhì)量控制對(duì)策主要有：以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；貫徹“預(yù)防為主”的方針；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

10.施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程：從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。

11.質(zhì)量控制方法：主要是審核有關(guān)技術(shù)文件與報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法與試驗(yàn)法三種。目測(cè)法的手段：看、摸、敲、照，實(shí)測(cè)法的手段：靠、吊、量、套。

12.影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要有：“4M1E”：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境

13.材料質(zhì)量控制方法：主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料與將不合格的原材料使用到工程上

材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：主要有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍與施工要求等。

進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)是：①掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；③合理組織材料使用，減少材料損失；④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料；⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。

14．工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)

工序質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄

工序質(zhì)量控制的步驟：實(shí)測(cè)、分析、判斷

15．質(zhì)量事故的處理程序：1.進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；2.分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；3.確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；4.事故處理；5.檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；6.事故處理結(jié)論；7.提交處理方案。

質(zhì)量事故處理的基本要求：1.處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)與使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；2.重視消除事故原因；3.注重綜合治理；4.正確確定處理范圍；5.正確選擇處理時(shí)間與方法；6.加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作；7.認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況；8.確保事故處理期的安全。

16.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：

①對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施；

②對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果；

③對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施；

④對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施；

⑤實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施與實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并報(bào)企業(yè)管理層；

⑥項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。

17.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施應(yīng)符合下列要求：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在因素，采取預(yù)防措施；

②對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施；

③對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施；

④對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序；

⑤項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。

18.模板工程編制質(zhì)量的預(yù)控措施包括：

①繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；

②繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求；

③回填土分層夯實(shí)，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗(yàn)算、加設(shè)墊塊；

④重要模板要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的強(qiáng)度與剛度；

⑤模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。

19．模板質(zhì)量通病：模板及其支撐不牢，產(chǎn)生變形或局部沉降；拆模不當(dāng)，引起開(kāi)裂；養(yǎng)護(hù)不好引起裂縫；混凝土與易性不好，澆筑后產(chǎn)生分層，出現(xiàn)裂縫；冬季施工時(shí)，拆除保溫材料時(shí)溫差過(guò)大，引起裂縫；當(dāng)烈日暴曬后突然降雨，產(chǎn)生裂縫；主筋位置嚴(yán)重位移，而使結(jié)構(gòu)受拉區(qū)開(kāi)裂；混凝土初凝后又受到振動(dòng)，產(chǎn)生裂縫；構(gòu)件受力過(guò)早或超載引起裂縫；基礎(chǔ)不均勻正常引起開(kāi)裂；設(shè)計(jì)不合理或使用不當(dāng)引起開(kāi)裂等。

20.工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：⑴完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)與合同規(guī)定的內(nèi)容；⑵有完整的技術(shù)檔案與施工管理資料；⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件與設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；⑷有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑸按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量與使用功能符合規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。

分項(xiàng)工程

應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收

分部工程

應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位負(fù)責(zé)人與技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、勘查、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與與施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收

單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收：施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單項(xiàng)工程驗(yàn)收；分包單位對(duì)所承包工程項(xiàng)目檢查評(píng)定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包；當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理；單位工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案

分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容：所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整

分部工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容有：所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)的檢驗(yàn)與抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容有：⑴單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；⑵質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；⑶單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全與功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；⑷主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；⑸觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量不符合要求的處理：⑴經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；（4）經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案與協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；（5）通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分布工程、單位（子工程），嚴(yán)禁驗(yàn)收。

21.工程竣工驗(yàn)收的程序是：

⑴工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。

⑵建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位與其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。

⑶建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

⑷建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行審核，并參及驗(yàn)收過(guò)程。

三、安全控制實(shí)務(wù)

22.分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書(shū)面文字材料，交履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程與針對(duì)具體的作業(yè)備件進(jìn)行。

分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化與補(bǔ)充；對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等

三級(jí)安全教育的內(nèi)容是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育

建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單位控制；施工過(guò)程控制；安全檢查、檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)；事故隱患控制；糾正與預(yù)防措施；安全教育與培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)與各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)與安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。

②認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度與設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度；

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決；

④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

23.重大事故書(shū)面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱；

②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)與直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；

③事故發(fā)生原因的初步判斷；

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

⑤

事故報(bào)告單位。

24.安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是：

①進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；

②2m以上的高處、懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)施的，必須戴好安全帽，扣好保險(xiǎn)鉤；

③高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料與工具等物件；

④各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地與防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用；

⑤不懂電氣與機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用與玩弄機(jī)電設(shè)備；

⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械設(shè)備必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。

25.項(xiàng)目經(jīng)理必須把好的安全生產(chǎn)“六關(guān)“是指：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

26.事故隱患處理：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程與行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)與權(quán)限。

③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；d.對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；e.對(duì)不安全生產(chǎn)的過(guò)程重新組織。

④驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證；b.對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門(mén)備案。

27.“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用。

“四口”是指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。

“臨邊”指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面及屋面周邊、分層施工的樓梯及樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外測(cè)邊、雨篷及挑檐邊、水箱及水塔周邊等處。

28.建筑企業(yè)常見(jiàn)的主要危險(xiǎn)因素及可能導(dǎo)致的事故有：

①洞口防護(hù)不到位、其他安全防護(hù)缺陷、人違章操作，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等；

②電危害(物理性危險(xiǎn)因素)、人違章操作(行為性危險(xiǎn)因素)、可導(dǎo)致觸電、火災(zāi)等；

③大模板不按規(guī)范正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致物體打擊等；

④化學(xué)危險(xiǎn)品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等；

⑤架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等；

⑥現(xiàn)場(chǎng)料架不規(guī)范，可導(dǎo)致物體打擊等。

29,施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的方法有：看、量、測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)操作。①“看”：主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、交接驗(yàn)收資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護(hù)情況、設(shè)備防護(hù)裝置等。②“量”：主要是用尺實(shí)測(cè)實(shí)量。③“測(cè)”：用儀器、儀表實(shí)地進(jìn)行測(cè)量。④“現(xiàn)場(chǎng)操作”：由司機(jī)對(duì)各種限位裝置進(jìn)行實(shí)際操作，檢驗(yàn)其靈敏程度。

30.施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等

31.安全檢查的主要形式有：

⑴項(xiàng)目每周或每旬由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織定期的安全大檢查；

⑵施工班組每天上班前由班組長(zhǎng)與安全值日人員組織的班前安全檢查；

⑶季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員與安全專職人員、等組織的季節(jié)勞動(dòng)保護(hù)安全檢查；

⑷由安全管理小組、職能部門(mén)人員、專職安全員與專業(yè)技術(shù)人員組成對(duì)電氣、機(jī)械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施設(shè)備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查；

⑸由安全管理小組、安全專兼職人員與安全值日人員進(jìn)行日常的安全檢查；

⑹對(duì)塔式起重機(jī)等起重設(shè)備、井架、龍門(mén)架、腳手架、電氣設(shè)備、吊籃，現(xiàn)澆混凝土模板及支撐等設(shè)施設(shè)備在安裝搭設(shè)完成后進(jìn)行安全驗(yàn)收、檢查

32.安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮與違章作業(yè)。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報(bào)告、說(shuō)明已達(dá)項(xiàng)目、未達(dá)項(xiàng)目、存在問(wèn)題、原因分析、糾正與預(yù)防措施。

33.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對(duì)以下四方面進(jìn)行安全隱患處理：

①應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂與完善安全整改措施。

②應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正與預(yù)防措施。糾正與預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

③安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮與違章作業(yè)作為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。

④安全員對(duì)糾正與預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程與實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。

34.職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：

1.策劃及準(zhǔn)備階段：領(lǐng)導(dǎo)決策及準(zhǔn)備；人員培訓(xùn)；初始評(píng)審；方針、目標(biāo)及環(huán)境管理方案；體系文件策劃。

2.職業(yè)安全健康管理體系文件編寫(xiě)階段。

3.職業(yè)安全健康管理體系文件試運(yùn)行階段包括：體系試運(yùn)行；內(nèi)審及管理評(píng)審；模擬審核。

4.第三方審核論證階段包括：認(rèn)證審核準(zhǔn)備；認(rèn)證審核；頒發(fā)證書(shū)。

35.“三個(gè)同時(shí)”是指安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施的原則。

“四不放過(guò)”是指在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)、員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過(guò)、事故隱患不整改不放過(guò)、事故責(zé)任人不處理不放過(guò)的原則。

四、造價(jià)控制實(shí)務(wù)

36.建筑安裝工程費(fèi)＝直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金，其中直接費(fèi)由直接工程費(fèi)與措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)組成。

建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)價(jià)方法有工料單價(jià)法與綜合單價(jià)法。

工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成建筑工程或安裝工程造價(jià)。

三種計(jì)算方法：直接費(fèi)為基礎(chǔ)、人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)為基礎(chǔ)、人工費(fèi)為基礎(chǔ)。

綜合單價(jià)法的分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)因素(措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用價(jià)格)。各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加計(jì)規(guī)費(fèi)與稅金，便可生成建筑或安裝工程造價(jià)。

根據(jù)C及C0（C為材料費(fèi)占三費(fèi)合計(jì)的比例，C0為當(dāng)?shù)氐湫偷谋壤┑年P(guān)系分為：C＞C0以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，C＜C0以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)，若直接費(fèi)只有人工費(fèi)，則按人工費(fèi)計(jì)算

37.有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間與數(shù)額，開(kāi)工后，按約定的時(shí)間與比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預(yù)付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

工程進(jìn)度款：建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算。在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可及承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間與從計(jì)量結(jié)果后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

工程進(jìn)度款計(jì)算的兩個(gè)方面：工程量確認(rèn)與單價(jià)的計(jì)算方法（可調(diào)工料單價(jià)與固定綜合單價(jià)）

通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項(xiàng)。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價(jià)款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨(dú)辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。

竣工結(jié)算的原則：①任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗(yàn)收并提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后方能進(jìn)行；②工程竣工結(jié)算的各方，應(yīng)共同遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針與各項(xiàng)規(guī)定，高估冒算，嚴(yán)禁套用國(guó)家與集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時(shí)挪用資金與謀取私利；③堅(jiān)持實(shí)事求是，針對(duì)具體情況處理遇到的復(fù)雜問(wèn)題；④強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性，依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算；⑤辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全。

動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式：

P=P0×（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07D/D0）

38.成本控制方法：價(jià)值工程、量本利方法與掙值法共3種

按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變；

②功能不變，成本降低；

③功能提高，成本降低；

④降低輔助功能，大幅度降低成本；

⑤功能大大提高，成本稍有提高。

量本利方法：實(shí)際成本與預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：

y＝a+bx

b－系數(shù)b＝∑xy-nxy∑x2-nx2

a－系數(shù)a=y-bx

量本利方法：實(shí)際成本與預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：

BCWP――已完成工作的預(yù)算值；ACWP――已完成工作的實(shí)際費(fèi)用

BCWS――計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用

費(fèi)用偏差CV＝BCWP－ACWP

若＜0則費(fèi)用超支，＞0則沒(méi)有超支

進(jìn)度偏差SV＝BCWP－BCWS

若＜0則進(jìn)度延誤，＞0則超前

費(fèi)用績(jī)效CP1＝BCWP/ACWP

若＜1則費(fèi)用超支，＞1則沒(méi)有超支

進(jìn)度績(jī)效SP1＝BCWP/BCWS

若＜1則進(jìn)度延誤，＞0則超前

39.成本分析方法：在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)與總結(jié)工作

對(duì)比法：是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法

因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要確定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

因素分析法的計(jì)算步驟如下:1.確定分析對(duì)象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計(jì)算出實(shí)際及目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異；2.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；3.以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；4.將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；5.將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，及前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。

差額分析法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值及實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。在分析某成本指標(biāo)時(shí)，有兩個(gè)以上的因素影響指標(biāo)完成的情況，就可以使用差額計(jì)算法

五、資源管理實(shí)務(wù)

40.責(zé)任分配矩陣的作用與編制:責(zé)任分配矩陣是一種將項(xiàng)目所需完成的工作落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或俱，并明確表示出他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任與地位的一種工具。它將人員配備工作及項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作單元由誰(shuí)負(fù)責(zé)、由誰(shuí)參及，并表明