年個人安全環(huán)保工作總結(jié)

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總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成狀況，包括取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能使我們準(zhǔn)時找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是我為大家收集的年個人平安環(huán)保工作總結(jié)，歡迎大家共享。

一、20xx年工作完成狀況

近一年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化、平安基礎(chǔ)管理”二大平安管理體系開展工作，重點(diǎn)突出平安監(jiān)督職能和服務(wù)意識。為了提高自身的綜合素養(yǎng)，我常常利用網(wǎng)絡(luò)、書籍學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己、完善自己、提升自己。

簡潔介紹一下我在20xx年做的主要工作，以及20xx年工作的準(zhǔn)備。

（一）根據(jù)“三大平安”管理體系，持續(xù)開展工作

1、20xx年以來是公司創(chuàng)建平安標(biāo)準(zhǔn)化的第一個念頭，大家整體對標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)不太清晰，為此我們下發(fā)了《北元集團(tuán)化工二分公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》及考核細(xì)則，供大家學(xué)習(xí)參考。

2、平安文化建設(shè)方面，20xx年我們平安文化起步年，同時開展了一系列的平安文化活動，如三違承諾書活動、青年崗位技術(shù)明星、青年平安崗員、手指口述活動、創(chuàng)安杯學(xué)問競賽、“十佳”理念征集活動、班前一題考平安、每周一案、百日平安、平安生產(chǎn)倒計(jì)時、四個力量建設(shè)等活動，

3、平安基礎(chǔ)管理方面，我們不斷創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，這一年中，重點(diǎn)以集團(tuán)公司平安基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)逐項(xiàng)開展工作，重點(diǎn)突出了班組平安建設(shè)、平安文化建設(shè)、事故應(yīng)急救援力量建設(shè)、人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、平安環(huán)境建設(shè)等內(nèi)容，同時通過了二級標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。

（二）注意公司安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，樂觀培育平安骨干力氣

20xx年以來我們注意安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，先后成立了專（兼）職平安員，通過建立平安監(jiān)督機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)基層，每月對平安員定期平安學(xué)問考試，不定期平安培訓(xùn)，提高安監(jiān)隊(duì)伍的`理論水平。

（三）不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新思路，提高工作標(biāo)準(zhǔn)

我自己每周給自己定工作任務(wù)，每天去現(xiàn)場4次，必需發(fā)覺3個以上平安問題，并落實(shí)解決，這一舉措，在20xx年內(nèi)我堅(jiān)持做到了，信任，只要深化現(xiàn)場，就要發(fā)覺問題，這是我在平安工作的要求，同時，注意于員工心理溝通，從而更好的在生產(chǎn)班組開展工作。

二、20xx年工作目標(biāo)：

個人工作目標(biāo)：

（一）、正確處理好人際關(guān)系在工作中，常常同上級領(lǐng)導(dǎo)、班組人員的溝通比較多，那面存在這樣或那樣的問題，難免消失摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，樂觀避開此類問題的發(fā)生。年輕人很簡單在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在以后的工作中我會努力克服自己的不好習(xí)慣。正確處理好與同事的關(guān)系，樂觀樂觀的關(guān)心有困難的同事，同時，學(xué)習(xí)同事的特長，彌補(bǔ)自己短處。

（二）、加強(qiáng)個人綜合素養(yǎng)培育

1.定期對自己學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，使自己很快適應(yīng)集團(tuán)公司全面進(jìn)展；2.在工作中多余同事溝通、相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；

3.強(qiáng)化對平安管理人員平安培訓(xùn)，提高管理人員的平安學(xué)問，讓他們主動參加平安管理之中。

科室工作目標(biāo)：

1、定期對自己學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，使自己很快適應(yīng)集團(tuán)公司全面進(jìn)展，詳細(xì)措施為制定學(xué)習(xí)方案和參與培訓(xùn)會；

2、在工作中多與同事溝通、相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，詳細(xì)措施為走出北元看北元、與行業(yè)師傅溝通學(xué)習(xí)、多項(xiàng)身邊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)；

3、常常性組織平安管理人員平安培訓(xùn)，提高管理人員的平安學(xué)問和業(yè)務(wù)水平，讓管理人員樂觀主動參加平安生產(chǎn)工作管理中，詳細(xì)措施為加大對平安管理人員的平安考核力度，提高思想熟悉。

4、20xx仔細(xì)落實(shí)開展好“三大平安管理”（平安標(biāo)準(zhǔn)化、平安基礎(chǔ)管理、平安文化建設(shè)）體系落實(shí)工作，樂觀組織平安文化活動建設(shè)，詳細(xì)措施為加強(qiáng)“三大平安管理”體系學(xué)習(xí)和理解，常常性地指導(dǎo)分廠開展工作。

5、創(chuàng)新平安管理思路，多提平安管理合理化建議，樂觀開展文化管人的理念。詳細(xì)措施為學(xué)習(xí)行業(yè)閱歷，取別人特長、彌補(bǔ)自己不足。

6、搞好20xx年235管理方案落實(shí)，即兩個降低（1.事故發(fā)生率降低、2.降低現(xiàn)場平安隱患）；三個提高（1.提高人員責(zé)任意識、2.提高平安技能、提高事故處理力量）；五項(xiàng)措施(1.平安教育措施、2.平安活動措施、3.基礎(chǔ)管理措施、4.事故演練措施5.平安標(biāo)準(zhǔn)化措施）。三、自身存在的問題：

一是主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，突出表現(xiàn)為個人一些平安工作思路或平安設(shè)想交與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，導(dǎo)致一些好的工作思路沒有得到實(shí)踐。二是平安學(xué)問水平局限，對一些公司平安難題，袖手無策，拿不出平安解決方案，突出表現(xiàn)為公司重大危急源的監(jiān)控措施及可行方案論證，也體現(xiàn)出自己的業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)。

三是喜愛以我為中心，不擅長與別人溝通溝通，只顧蠻頭苦干，考慮結(jié)果少，突出表現(xiàn)為與分廠溝通平安管理閱歷時，最愛以自己想法為主，導(dǎo)致一些做法沒有得到很好的落實(shí)和貫徹。

四是坐井之蛙思維局限，經(jīng)常以科室管理為主，很少過問和了解其他部門的工作，導(dǎo)致自己思維空間不夠?qū)挸?，在思維方面受到局限。突出表現(xiàn)為與集團(tuán)各之分公司平安環(huán)保科溝通探討問題少，沒有吸取和接受好的分子公司閱歷。

五是自己學(xué)習(xí)提升慢，在平常只注意平安學(xué)問學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝方面，