2022人力資源部年度工作總結(jié)

第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2021人?力資源部年?度工作總結(jié)?___年?度人力資源?部緊緊圍繞?公司年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?開(kāi)展工作，?加強(qiáng)人力資?源引進(jìn)開(kāi)發(fā)?管理，有力?地保障了公?司正常的生?產(chǎn)和工作秩?序，為公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提?供儲(chǔ)備了大?量的高素質(zhì)?人才;進(jìn)行?薪酬績(jī)效體?系改革，體?現(xiàn)了多勞多?得、按績(jī)?nèi)?酬、高效公?平的，兼顧?激勵(lì)保障的?薪酬制度;?構(gòu)建職稱(chēng)技?能評(píng)定管理?體系，以制?度保障形式?為員工職業(yè)?提升發(fā)展打?通了各種有?效渠道做到?人盡其才，?發(fā)揮員工的?聰明才智及?潛能;以新?勞動(dòng)合同法?新版規(guī)定為?契機(jī)，完善?合同用工管?理，創(chuàng)造了?一個(gè)良好和?諧的用人環(huán)?境;貫徹“?提升企業(yè)文?化、改善員?工素質(zhì)”的?原則，進(jìn)一?步發(fā)揮人力?資源專(zhuān)業(yè)管?理的紐帶作?用，為公司?的發(fā)展起到?了有力的良?性文化保障?。面對(duì)這即?將過(guò)去的_?__年，重?組后的人力?資源部以其?應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)?性、針對(duì)性?、系統(tǒng)性的?面目呈現(xiàn)在?每一位員工?面前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，示?之于眾，接?受領(lǐng)導(dǎo)及兄?弟部門(mén)的評(píng)?價(jià)。一、?大力加強(qiáng)部?門(mén)發(fā)展建設(shè)?，順應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)展趨?勢(shì)___部?門(mén)員工內(nèi)部?管理人力資?源作為公司?多種制度與?規(guī)定的制定?與維護(hù)部門(mén)?，在部門(mén)主?管領(lǐng)導(dǎo)王_?__經(jīng)理的?___與引?導(dǎo)下，部門(mén)?負(fù)責(zé)人李_?__經(jīng)理一?直以來(lái)不斷?加強(qiáng)部門(mén)管?理規(guī)范，嚴(yán)?格要求團(tuán)隊(duì)?成員，以身?作則，已然?成為公司員?工遵紀(jì)守法?、專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)?的榜樣與楷?模，成為公?司一扇形象?展示的窗戶?，一面自律?管理的鏡子?。1.1?不間斷的專(zhuān)?業(yè)能力提升?人力資源部?在部門(mén)李_?__經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，每?周定期周五?下午進(jìn)行_?__小時(shí)的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)與探討、?各模塊經(jīng)驗(yàn)?交流與問(wèn)題?分析、管理?實(shí)踐工具與?英漢語(yǔ)言工?具的訓(xùn)練等?，使各位部?門(mén)員工都能?不斷的提升?專(zhuān)業(yè)知識(shí)與?實(shí)際問(wèn)題解?決能力。?1.2內(nèi)部?紀(jì)律與職業(yè)?操守人力資?源部?jī)?nèi)部有?一不成文的?規(guī)定，那便?是每一位員?必須嚴(yán)格進(jìn)?行自我管理?和約束，遵?守公司各種?制度規(guī)定，?并要嚴(yán)律自?身的職業(yè)操?守，任何一?名成員都必?須以公司利?益為重，而?不得有任何?違反原則與?道德的行為?。這一不成?文的規(guī)定是?部門(mén)李__?_經(jīng)理在每?次部門(mén)內(nèi)部?會(huì)議強(qiáng)調(diào)的?重中之重，?也是每一位?成員深記于?心并嚴(yán)格執(zhí)?行的標(biāo)準(zhǔn)。?2.人力?資源工作模?塊工作優(yōu)化?人力資源部?是一個(gè)專(zhuān)業(yè)?性較強(qiáng)、理?論與實(shí)踐并?重、涉獵工?作層面較廣?的管理部門(mén)?，并且其隨?著公司的建?立、成長(zhǎng)與?壯大的各個(gè)?發(fā)展周期，?其工作深入?程度和專(zhuān)業(yè)?分工亦會(huì)隨?之而變。公?司人力資源?部根據(jù)公司?的發(fā)展情況?，結(jié)合人力?資源管理專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，積?極進(jìn)行內(nèi)部?專(zhuān)業(yè)劃分整?合、___?結(jié)構(gòu)調(diào)整與?重組，分解?為招聘培訓(xùn)?模塊、薪酬?績(jī)效模塊和?員工關(guān)系及?事務(wù)模塊。?最終架構(gòu)了?現(xiàn)行的以部?門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)?專(zhuān)業(yè)模塊并?行運(yùn)作，內(nèi)?部整體工作?協(xié)作配合的?局面，體現(xiàn)?了企業(yè)管理?的專(zhuān)業(yè)性與?實(shí)踐工作的?有效性。?3.制度與?流程建設(shè)作?為公司相關(guān)?管理制度與?流程的起草?、擬定、建?設(shè)及執(zhí)行的?主要責(zé)任部?門(mén)，人力資?源部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指引?下，一直緊?跟公司的戰(zhàn)?略發(fā)展要求?、外部市場(chǎng)?環(huán)境變化、?專(zhuān)業(yè)理論實(shí)?踐知識(shí)更新?，不斷更新?、維護(hù)、起?草建設(shè)了公?司各種相輔?相成、嚴(yán)謹(jǐn)?實(shí)用、有效?優(yōu)質(zhì)的管理?制度與運(yùn)作?流程。__?_年以來(lái)，?完成的相關(guān)?制度規(guī)定與?流程建設(shè)如?下：薪酬管?理制度;績(jī)?效管理制度?;職稱(chēng)評(píng)定?管理規(guī)定;?考勤假期管?理規(guī)定;招?聘管理規(guī)定?;培訓(xùn)管理?制度維護(hù);?員工獎(jiǎng)懲管?理規(guī)定更新?;勞動(dòng)合同?管理規(guī)定;?檔案信息管?理規(guī)定;內(nèi)?部競(jìng)聘流程?;離職員工?管理流程;?員工轉(zhuǎn)正流?程;員工異?動(dòng)流程等共?計(jì)___多?項(xiàng)制度流程?的編制、梳?理、更新及?維護(hù)。4?.職能創(chuàng)新?人力資源部?深刻認(rèn)識(shí)到?，新形勢(shì)新?任務(wù)對(duì)人力?資源工作提?出了新挑戰(zhàn)?新要求，根?據(jù)人力資源?管理的發(fā)展?趨勢(shì)，結(jié)合?公司人力資?源開(kāi)發(fā)與管?理工作的現(xiàn)?狀，與時(shí)俱?進(jìn)，堅(jiān)持多?角度深層次?地改革創(chuàng)新?，不斷探索?新形勢(shì)下人?力資源開(kāi)發(fā)?與管理的新?途徑新方法?。包括了以?下幾個(gè)方面?：管理理念?的創(chuàng)新，人?力資源部每?一位成員都?必須及時(shí)更?新端正自己?的理念，緊?跟時(shí)代與公?司的發(fā)展要?求和方向;?在日常工作?中，要求成?員擁有良好?的心態(tài)，正?確的定位，?服務(wù)的意識(shí)?，積極投入?到本職工作?中去，努力?實(shí)現(xiàn)自我價(jià)?值，達(dá)到企?業(yè)與自身共?同成長(zhǎng)。管?理機(jī)制的創(chuàng)?新，人力資?源部充分認(rèn)?識(shí)到人力資?源管理工作?不僅僅只做?好招聘員工?、手續(xù)辦理?、薪酬發(fā)放?、離職管理?等行政性、?事務(wù)性、非?動(dòng)態(tài)（范本?）性、非連?續(xù)性、非系?統(tǒng)性的工作?，而應(yīng)是整?體、全面、?系統(tǒng)、戰(zhàn)略?的管理職能?。在實(shí)際工?作中，人力?資源積極完?成了多項(xiàng)具?有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)?略性的工作?，例如圍繞?公司戰(zhàn)略發(fā)?展方向，建?立制定企業(yè)?中長(zhǎng)期的人?力資源規(guī)劃?、人力資源?發(fā)展導(dǎo)向、?培訓(xùn)規(guī)劃、?有針對(duì)性?xún)A?向性的薪酬?績(jī)效規(guī)劃、?設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了?公司人員能?力素質(zhì)模型?系統(tǒng)、心理?及個(gè)性特征?模型系統(tǒng)等?具有創(chuàng)新意?義的工作，?為公司各項(xiàng)?工作的開(kāi)展?，提供了很?多超前的管?理方法和工?具。二、?責(zé)任艱巨而?效果卓越的?改革任務(wù)，?摒除不利因?素，為公司?的戰(zhàn)略發(fā)展?做好鋪墊對(duì)?于公司及人?力資源部來(lái)?說(shuō)，___?年是任務(wù)艱?巨的一年，?改革巨變的?一年，在這?一年里，完?成了___?機(jī)構(gòu)的重組?再分工，完?成了薪酬績(jī)?效體系的重?塑再造，完?成了職稱(chēng)評(píng)?定體系開(kāi)發(fā)?制定，完成?了具有先進(jìn)?意義的指紋?考勤系統(tǒng)的?引進(jìn)使用。?1.薪酬?績(jī)效體系改?革從___?年底開(kāi)始，?公司新的總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)過(guò)近半?年時(shí)間，多?批次與幾乎?全體員工溝?通、訪談、?討論，進(jìn)行?外部行業(yè)比?對(duì)及對(duì)公司?長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目?標(biāo)的重置定?位后，做出?了一項(xiàng)對(duì)公?司及全體員?工都具有歷?史意義__?決定：進(jìn)行?薪酬績(jī)效體?系改革。旨?在提高員工?有效收入、?激勵(lì)員工工?作潛能、屏?除不利因素?、提升企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?及積極影響?力、順應(yīng)企?業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?及戰(zhàn)略規(guī)劃?的重要舉措?。從___?年___月?開(kāi)始至__?_月新的薪?酬方案的正?式實(shí)施，歷?時(shí)半年之久?，期間人力?資源部在公?司總經(jīng)理班?子的領(lǐng)導(dǎo)下?全面深入的?投入到了薪?酬方案的分?析、探討及?設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)?中。在整個(gè)?薪酬績(jī)效方?案改革設(shè)計(jì)?中，人力資?源部薪酬績(jī)?效模塊在部?門(mén)魏經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，在?完成本職工?作的同時(shí)，?加班加點(diǎn)，?全面投入到?了方案的設(shè)?計(jì)中。完成?近___批?，___余?人次的訪談?調(diào)查;__?_余人的問(wèn)?卷調(diào)查及統(tǒng)?計(jì)總結(jié);_?__多個(gè)崗?位13輪次?的評(píng)定打分?統(tǒng)計(jì)及計(jì)算?;___萬(wàn)?人次的數(shù)據(jù)?信息統(tǒng)計(jì)分?析匯總;近?百個(gè)崗位的?各薪酬結(jié)構(gòu)?對(duì)比分析;?無(wú)數(shù)次的與?外部管理專(zhuān)?家的討論，?___余遍?的新制度方?案細(xì)致入微?逐行逐句的?研讀修改，?多人無(wú)數(shù)次?加班加點(diǎn)，?甚至多次工?作至凌晨2?點(diǎn)鐘后,合?計(jì)多人次共?計(jì)加班超過(guò)?30工日。?最終，在公?司總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子的親?力及大力支?持下，在人?力資源部部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及薪?酬團(tuán)隊(duì)的嘔?心瀝血的付?出下，新的?方案成果如?期呈現(xiàn)在公?司全體員工?面前。薪酬?體系改革最?終方案是公?司高層、人?力資源部和?管理咨詢(xún)公?司專(zhuān)家一起?經(jīng)過(guò)深入調(diào)?研分析、多?輪探討研究?、精確統(tǒng)計(jì)?測(cè)算，結(jié)合?外部市場(chǎng)環(huán)?境及公司實(shí)?際生產(chǎn)特點(diǎn)?、崗位配置?及員工構(gòu)成?情況，花費(fèi)?大量時(shí)間、?人力、心血?共同付出的?成果，是公?司從高層領(lǐng)?導(dǎo)到普通員?工共同努力?的結(jié)晶。此?次薪酬改革?，基本__?_了公司原?有薪酬評(píng)價(jià)?方式、薪酬?發(fā)放結(jié)構(gòu)及?員工對(duì)薪酬?發(fā)放的認(rèn)知?，制定建立?了將員工職?稱(chēng)、技能、?績(jī)效、質(zhì)量?、價(jià)值等歸?為一體的兼?顧激勵(lì)性、?控制性的薪?酬體系，體?現(xiàn)了高能高?效高收入的?特性，提高?了員工實(shí)際?工作滿意度?和貢獻(xiàn)力，?也從根本上?為公司節(jié)約?了成本，可?謂是雙贏。?2.績(jī)效?體系建構(gòu)公?司成立以來(lái)?，績(jī)效考核?工作一直處?于摸索的過(guò)?程，未成體?系，不曾連?續(xù)，未起到?對(duì)員工工作?客觀的考核?評(píng)估、量化?評(píng)價(jià)、持續(xù)?激勵(lì)。針對(duì)?這種現(xiàn)狀，?順應(yīng)公司相?關(guān)體系改革?的潮流，人?力資源部吸?收外部人力?資源專(zhuān)家的?智慧，參考?公司項(xiàng)目生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特?性，先后2?輪次與公司?高層、公司?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人長(zhǎng)時(shí)間的?溝通交流,?設(shè)計(jì)了通過(guò)?與項(xiàng)目業(yè)績(jī)?掛鉤捆綁性?考核，強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊(duì)績(jī)效，?協(xié)同運(yùn)作理?念，引導(dǎo)共?贏良性文化?的部門(mén)層面?業(yè)績(jī)考核體?系，同時(shí)建?立了將員工?試用轉(zhuǎn)正考?核、員工年?度考核、員?工獎(jiǎng)懲考核?及年終評(píng)優(yōu)?考核納為一?體的員工層?面的考核制?度，實(shí)現(xiàn)了?績(jī)效管理的?系統(tǒng)化、整?體性及全面?化。3.?員工職稱(chēng)技?能評(píng)定體系?的制定人力?資源部在完?成了薪酬改?革及薪酬制?度、績(jī)效考?核體系的建?立之后，又?積極跟進(jìn)，?對(duì)公司__?_多個(gè)崗逐?級(jí)進(jìn)行分類(lèi)?分級(jí)，制定?了職稱(chēng)技能?評(píng)定體系，?體現(xiàn)公司對(duì)?員工全面技?能的重視和?促進(jìn)，并為?公司的持續(xù)?發(fā)展和員工?提高成長(zhǎng)提?供了科學(xué)合?理的動(dòng)力源?泉和制度保?障。4.?考勤系統(tǒng)更?新及考勤假?期管理制度?的完善4.?1考勤系統(tǒng)?的更新?lián)Q代?，保證考勤?有效管理所?需公司的考?勤管理系統(tǒng)?是公司核算?員工報(bào)酬的?一個(gè)重要依?據(jù)，為了做?到科學(xué)管理?，有效激勵(lì)?，公司人力?資源部近兩?年來(lái)先后使?用測(cè)試了三?___勤系?統(tǒng)，期間調(diào)?試錄入更新?了大量的考?勤數(shù)據(jù)、員?工資料等，?同時(shí)進(jìn)行了?無(wú)數(shù)次機(jī)器?測(cè)試、試用?___、考?勤班次邏輯?測(cè)算等，最?終根據(jù)公司?的需要、市?場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品?使用特性、?員工的反饋?建議，為公?司引進(jìn)了指?紋考勤管理?系統(tǒng)，并于?___年_?__月份正?式啟用，至?今運(yùn)行良好??；颈Ｕ?了考勤的科?學(xué)、合理、?公平、有效?的管理，避?免了一些不?規(guī)范的情況?出現(xiàn)，為公?司節(jié)約相關(guān)?管理成本。?4.2考?勤假期管理?制度的完善?及維護(hù)在保?障考勤系統(tǒng)?及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確和有效的?前提下，人?力資源部一?直緊跟國(guó)家?相關(guān)勞動(dòng)休?假制度條例?的修訂步伐?，積極學(xué)習(xí)?研究，結(jié)合?公司實(shí)際情?況，先后_?__次超過(guò)?20遍的修?改了公司的?考勤假期制?度，做到了?合法、合理?、保障，為?公司規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，為員工?謀得利益。?三、深具?戰(zhàn)略意義的?人才供應(yīng)保?證，為公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)?發(fā)展提供有?力保障公司?領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)?招聘培訓(xùn)予?以特別的重?視和___?，對(duì)招聘培?訓(xùn)工作的需?求計(jì)劃、實(shí)?施計(jì)劃、完?成評(píng)估等各?個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格?要求。人力?資源部積極?應(yīng)對(duì)，主動(dòng)?分析，完善?規(guī)范招聘、?培訓(xùn)各程序?環(huán)節(jié)的工作?，___%?的完成了公?司年度人力?資源需求計(jì)?劃、各部門(mén)?各級(jí)人才的?招聘配置，?充分發(fā)揮其?人力資源工?作基礎(chǔ)和核?心作用，做?好“選聘、?吸納、任用?、培育”的?每一項(xiàng)工作?，為企業(yè)人?才資源的提?供、使用、?發(fā)展和提升?做好有力保?障工作，高?質(zhì)量、及時(shí)?的完成了各?項(xiàng)工作指標(biāo)?任務(wù)，保證?了公司人力?資源的供應(yīng)?和提升。?1.完成公?司___年?相關(guān)招聘培?訓(xùn)計(jì)劃，滿?足各部門(mén)招?聘培訓(xùn)需求?。___年?以來(lái)，人力?資源部先后?___次奔?赴全國(guó)各地?10省市招?聘現(xiàn)場(chǎng)、各?大中專(zhuān)院參?加各類(lèi)招聘?會(huì)，收集登?記人才信息?___人次?，電話通知?___余人?次，有效面?試達(dá)___?人次，完成?各類(lèi)人才測(cè)?試測(cè)評(píng)__?_人次，最?終共完成了?___人次?各類(lèi)社會(huì)人?才的有效招?聘配置;完?成了___?人次外籍人?員的招聘及?相關(guān)手續(xù)的?辦理;2?.各級(jí)人才?儲(chǔ)備招聘工?作的完成公?司領(lǐng)導(dǎo)高瞻?遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌?帷幄，充分?認(rèn)識(shí)到人力?資源是企業(yè)?的一資源，?認(rèn)識(shí)到人力?資源就是人?才資源，就?是知識(shí)資源?;認(rèn)識(shí)到一?線關(guān)鍵崗位?的操作技能?人才的充足?及儲(chǔ)備是海?洋工程行業(yè)?成功的關(guān)鍵?。因此做出?了具有戰(zhàn)略?意義的各層?次應(yīng)屆人才?的招聘、儲(chǔ)?備及培育工?作。為公司?關(guān)鍵操作崗?位注入了大?量的新生力?量，為公司?生產(chǎn)的可持?續(xù)發(fā)展提供?了有力保障?。2.1?本科及以上?學(xué)歷應(yīng)屆畢?業(yè)生招聘儲(chǔ)?備___年?人力資源部?在對(duì)全國(guó)各?地知名院校?進(jìn)行分析，?比較選擇了?___所具?有對(duì)口專(zhuān)業(yè)?、教育水平?強(qiáng)、知識(shí)度?高的一流院?校作為長(zhǎng)期?合作伙伴，?并全年派出?達(dá)___人?次參加各地?___所院?校應(yīng)屆本科?及以上學(xué)歷?專(zhuān)業(yè)人才招?聘會(huì)，選拔?面試、審核?檢查并錄用?接收___?名應(yīng)屆畢業(yè)?生。2.?2各中專(zhuān)技?工學(xué)校焊鉚?工人才的招?聘儲(chǔ)備人力?資源部近年?來(lái)積極與全?國(guó)各地優(yōu)秀?技工培訓(xùn)學(xué)?校合作交流?，引進(jìn)培訓(xùn)?了多批有較?高素質(zhì)的焊?工、鉚工。?特別是__?_年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，通過(guò)?對(duì)全國(guó)各地?技工學(xué)校比?較、專(zhuān)業(yè)選?擇，先后與?___家學(xué)?校合作洽談?、考查審核?，共___?批次引進(jìn)合?格技校焊、?鉚工學(xué)員達(dá)?___名。?本年度對(duì)各?級(jí)大中專(zhuān)院?校，本科、?研究生高學(xué)?歷專(zhuān)業(yè)人才?及焊工、鉚?工學(xué)員的選?擇招聘引進(jìn)?培訓(xùn)的范圍?之廣、力度?之大、人數(shù)?之多，均創(chuàng)?公司歷史之?最。此項(xiàng)戰(zhàn)?略措施為公?司知識(shí)資源?儲(chǔ)備打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)，?也為以后相?關(guān)工作的開(kāi)?展提供了寶?貴的經(jīng)驗(yàn)。?3.大力?完成公司各?類(lèi)培訓(xùn)需求?計(jì)劃3.1?充分完成需?求計(jì)劃，挖?掘相關(guān)資源?人力資源部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，至今完?成了各級(jí)、?各類(lèi)培訓(xùn)_?__多人次?，其中如超?過(guò)___余?人次4R執(zhí)?行力培訓(xùn)、?___余人?次的班組長(zhǎng)?管理培訓(xùn)、?各類(lèi)安全培?訓(xùn)、技術(shù)專(zhuān)?業(yè)類(lèi)培訓(xùn)、?超過(guò)___?人次的各類(lèi)?英語(yǔ)培訓(xùn)、?___余人?次計(jì)算機(jī)辦?公軟件類(lèi)培?訓(xùn)、___?余人次焊鉚?工電工培訓(xùn)?、___余?人次的設(shè)備?操作管理培?訓(xùn)等，效果?顯著，充分?挖掘發(fā)揮內(nèi)?外部專(zhuān)家知?識(shí)資源，提?升保障了公?司人才技能?資源的供應(yīng)?。3.2?充分完成新?接收各類(lèi)各?級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)?生的后續(xù)培?訓(xùn)工作對(duì)于?新接收錄用?的___名?高學(xué)歷應(yīng)屆?畢業(yè)生和_?__名優(yōu)秀?焊鉚工技校?人才，人力?資源充分發(fā)?揮他們的學(xué)?習(xí)能力、求?知能力及團(tuán)?隊(duì)精神，在?公司領(lǐng)導(dǎo)支?持，各部門(mén)?的大力配合?下，先后_?__余次舉?行了相關(guān)軍?訓(xùn)、規(guī)章制?度培訓(xùn)、職?業(yè)精神培訓(xùn)?、公司各部?門(mén)業(yè)務(wù)及流?程培訓(xùn)、焊?鉚工操作技?能培訓(xùn)等，?使這些剛剛?走出校門(mén)的?學(xué)生型員工?做好了身份?轉(zhuǎn)變與職業(yè)?認(rèn)知培訓(xùn)，?為日后各崗?位的人力資?源儲(chǔ)備配置?做好充分準(zhǔn)?備。3.?3勞務(wù)招聘?與勞務(wù)管理?配合各項(xiàng)目?生產(chǎn)，協(xié)助?各部等招聘?、審核勞務(wù)?人員，并修?改簽訂相關(guān)?合同。在勞?務(wù)工招用高?峰時(shí)期，在?司人員超過(guò)?___人。?四、順應(yīng)?時(shí)代發(fā)展的?新時(shí)期和諧?勞動(dòng)關(guān)系保?證，提升企?業(yè)影響力與?知名度人力?資源管理中?勞動(dòng)關(guān)系是?一項(xiàng)彈性化?、柔性化非?常強(qiáng)的工作?，關(guān)系到企?業(yè)內(nèi)員工工?作氛圍、人?際關(guān)系、企?業(yè)文化、企?業(yè)形象及聲?譽(yù)，因此事?務(wù)工作事無(wú)?輕重大小，?都必須親力?而為，可謂?舉重若輕、?任重道遠(yuǎn)。?1.員工?薪酬福利保?障與績(jī)效激?勵(lì)管理薪酬?績(jī)效工作關(guān)?系員工切身?利益，涉及?公司員工各?類(lèi)薪酬的核?算、發(fā)放、?統(tǒng)計(jì);相關(guān)?部門(mén)、各級(jí)?員工、轉(zhuǎn)正?等層面的簽?定考核及結(jié)?果評(píng)估匯總?、員工考勤?假期管理、?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及?分析工作;?負(fù)責(zé)各類(lèi)薪?酬管理、績(jī)?效管理、考?勤假期管理?、加班管理?等制度體系?的建構(gòu)、更?新和維護(hù);?直接影響到?員工評(píng)價(jià)結(jié)?果、薪酬發(fā)?放，是公司?與員工雙方?直接對(duì)話的?重要平臺(tái)和?最為實(shí)際的?通道。人力?資源部根據(jù)?薪酬績(jī)效工?作過(guò)程復(fù)雜?、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)?、工作量大?、涉及面廣?、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目?繁多、精確?性要求高的?特性，制定?有針對(duì)性的?工作方案、?崗位要求、?人員考核標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范、?細(xì)化了相關(guān)?工作。薪酬?績(jī)效管理工?作每月要完?成___萬(wàn)?余條信息量?的考勤數(shù)據(jù)?;___余?人次的薪酬?費(fèi)用核算;?___余人?次的薪酬條?的制作和釘?釘發(fā)放;每?月的統(tǒng)計(jì)更?新、每季的?數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)?計(jì)及年終近?___萬(wàn)人?次和信息量?的反復(fù)測(cè)算?匯總統(tǒng)計(jì)及?分析;每年?近萬(wàn)人次的?保險(xiǎn)系列工?作的更新維?護(hù);每季每?年度的部門(mén)?、員工績(jī)效?合同量表的?制作考核及?結(jié)果的匯總?分析匯報(bào)。?2.員工?關(guān)系及勞動(dòng)?合同管理2?.1規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，保障權(quán)?益、遵守法?律、適當(dāng)調(diào)?整勞動(dòng)合同?管理辦法_?__年是國(guó)?家《新勞動(dòng)?合同法》執(zhí)?行元年，人?力資源部響?應(yīng)《新勞動(dòng)?合同法》的?章程，積極?學(xué)習(xí)探討，?根據(jù)公司實(shí)?際情況及時(shí)?簽訂無(wú)定期?勞動(dòng)合同，?并且轉(zhuǎn)變其?它員工及新?進(jìn)員工勞動(dòng)?合同周期，?對(duì)關(guān)鍵崗位?實(shí)行___?年合同周期?，普通員工?實(shí)行___?年合同周期?，規(guī)避了相?應(yīng)用工法律?風(fēng)險(xiǎn)，降低?了用工成本?，清晰了勞?資關(guān)系，保?障了員工利?益。___?年共完成_?__份新入?職員工合同?簽訂工作。?完成了公司?在職員工_?__人次合?同簽訂。?2.2滿足?企業(yè)發(fā)展需?要，吸納優(yōu)?秀技術(shù)人才?,充分保證?了項(xiàng)目生產(chǎn)?進(jìn)度。2?.3接待處?理員工爭(zhēng)議?___余人?次，化解員?工矛盾，和?諧勞資關(guān)系?，提高雙方?滿意度，促?進(jìn)合理和諧?發(fā)展。接待?溝通辦理離?職人員__?_人次，做?好人力資源?管理的最末?端管理，為?企業(yè)形象維?護(hù)與保持及?日后的雙方?合作做好鋪?墊。2.?4據(jù)___?市用工政策?，及時(shí)為非?深戶員工辦?理___市?居住證，切?實(shí)及時(shí)的保?證了員工的?相關(guān)需求和?利益。五?、加強(qiáng)人力?資源管理的?體系建設(shè)、?信息化建設(shè)?，充分保障?部門(mén)及公司?相關(guān)工作的?高效有序?yàn)?充分發(fā)揮人?力資源管理?人才優(yōu)勢(shì)，?提升體系建?設(shè)工作，特?別是關(guān)鍵管?理手段在人?力資源管理?工作中的貢?獻(xiàn)率，人力?資源部積極?做好人力資?源管理體系?建設(shè)、信息?化建設(shè)工作?，強(qiáng)化了人?力資源管理?技術(shù)創(chuàng)新，?完成了人力?資源統(tǒng)計(jì)信?息系統(tǒng)以及?員工信息數(shù)?據(jù)的電子信?息化建設(shè)。?人力資源部?從___年?___月起?加大了人力?/r