加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)提高班組管理水平課件

05十一月20221加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)提高班組管理水平01十一月20221加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)提高班組管理2022/11/52班組建設(shè)的概念（一）班組建設(shè)的定義——班組建設(shè)是指企業(yè)采取一定的組織方式和活動(dòng)形式，通過班組自身的努力，全面提高其思想政治、文化技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)工作。班組建設(shè)是班組的一項(xiàng)綜合性工作，內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：2022/11/12班組建設(shè)的概念（一）班組建設(shè)的定義——班2022/11/53班組建設(shè)的概念（二）思想建設(shè)——培養(yǎng)職業(yè)道德，樹立良好班風(fēng)，搞好精神文明建設(shè)，培育四有職工隊(duì)伍；組織建設(shè)——調(diào)整班組建制，完善班組體制，理順班組運(yùn)行機(jī)制；業(yè)務(wù)建設(shè)——建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，開展以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、崗位技術(shù)練兵和搞好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。2022/11/13班組建設(shè)的概念（二）思想建設(shè)——培養(yǎng)職業(yè)2022/11/54班組管理工作（一）、班組的概念（二）、班組的管理2022/11/14班組管理工作（一）、班組的概念2022/11/55

班組管理工作（一）

班組的概念（一）班組的定義——班組就是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)分工、協(xié)作和管理的需要，按照工藝原則或不同產(chǎn)品（勞務(wù)或經(jīng)營活動(dòng)），把有關(guān)人員按一定的管理制度組織在一起而劃分的基本作業(yè)單位。它由同工種職工或性質(zhì)相近配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營和管理單位。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝流程、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最終要靠班組來實(shí)施，大量生產(chǎn)經(jīng)營原始記錄數(shù)據(jù)的信息要由班組來提供，各項(xiàng)專業(yè)管理要求和生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目最終要由班組來實(shí)現(xiàn)。2022/11/15班組管理工作（一）

2022/11/56

班組管理工作（二）

班組的概念（二）

班組的組建原則：

生產(chǎn)工藝化原則；對(duì)象專業(yè)化原則；混合原則。2022/11/16班組管理工作（二）

2022/11/57

班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)——小班組生產(chǎn)管理的特點(diǎn)——細(xì)（包括任務(wù)分解、考核、管理）班組工作的特點(diǎn)——全（包括生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、思想政治工作、精神文明建設(shè)、政治、文化和技術(shù)的宣傳學(xué)習(xí)、成本核算、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化組合、承包、獎(jiǎng)金分配等）班組長(zhǎng)工作的特點(diǎn)——實(shí)（屬于“兵頭將尾”，既不脫離生產(chǎn)、又要解決班組內(nèi)許多具體與實(shí)際的問題）班組管理工作（三）

班組的概念（三）

班組的特點(diǎn)

2022/11/17

班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)—2022/11/58

班組管理工作（四）

班組管理概論

班組管理的特征實(shí)行的管理方式是班組管理的基本內(nèi)容2022/11/18班組管理工作（四）

2022/11/59

班組管理工作（五）

班組管理概論（一）

班組管理的特征：系統(tǒng)管理是基本要求基礎(chǔ)管理是基本內(nèi)容民主管理是基本形式——最大的特點(diǎn)就是職工群眾直接參加管理2022/11/19

班組管理工作（五）

2022/11/510班組管理工作（六）

班組管理概論（二）

班組管理的方式行政管理與民主管理相結(jié)合專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合集中管理與自主管理相結(jié)合2022/11/110班組管理工作（六）

2022/11/511

班組管理工作（七）

班組管理概論（三）班組管理的基本內(nèi)容（一）：

生產(chǎn)管理；

質(zhì)量管理—重點(diǎn)；

技術(shù)管理；設(shè)備工具管理；

安全環(huán)保管理—重點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)核算；2022/11/111

班組管理工作（七）

2022/11/512班組管理工作（八）

班組管理概論（四）班組管理的基本內(nèi)容（二）：管理基礎(chǔ)工作—重點(diǎn)；（包括標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、責(zé)任制、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育等七項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作）管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；勞動(dòng)管理；2022/11/112班組管理工作（八）

2022/11/513班組管理工作（九）

班組管理概論（五）

班組管理的基本內(nèi)容（三）：勞動(dòng)競(jìng)賽；思想政治工作；民主管理；文化技術(shù)教育；精神文明建設(shè)；2022/11/113班組管理工作（九）

2022/11/514班組管理工作的內(nèi)容（一）1、班組管理基礎(chǔ)工作2、班組質(zhì)量管理3、班組生產(chǎn)管理4、班組勞動(dòng)管理5、班組工具設(shè)備管理6、班組技術(shù)管理2022/11/114班組管理工作的內(nèi)容（一）1、班組管理基2022/11/515班組管理工作的內(nèi)容（二）7、

班組經(jīng)濟(jì)核算8、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制9、班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè)10、班組民主管理與宣傳教育工作11、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)2022/11/115班組管理工作的內(nèi)容（二）7、班組2022/11/516班組管理基礎(chǔ)工作（一）班組管理基礎(chǔ)工作的作用：為企業(yè)經(jīng)營決策提供正確的依據(jù)；為企業(yè)有秩序的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)提供必要的保證；為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供準(zhǔn)確的依據(jù)；為企業(yè)管理現(xiàn)代化提供充分的條件。2022/11/116班組管理基礎(chǔ)工作（一）班組管理基礎(chǔ)工作2022/11/517班組管理基礎(chǔ)工作（二）班組管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：班組標(biāo)準(zhǔn)化工作班組定額工作班組原始記錄班組規(guī)章制度2022/11/117班組管理基礎(chǔ)工作（二）班組管理基礎(chǔ)工作2022/11/518班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之一

班組標(biāo)準(zhǔn)化工作概念：——是以制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化的活動(dòng)過程，各種標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、企標(biāo)等）都是

通過班組進(jìn)行貫徹的；2022/11/118班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之一

班2022/11/519班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之二

班組標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容：日工作標(biāo)準(zhǔn)化（班組長(zhǎng)班前、班中、班后和職工的班前、班中、班后工作內(nèi)容）周工作標(biāo)準(zhǔn)化（一次民主管理會(huì)、一次政治學(xué)習(xí)、一次清掃衛(wèi)生工作）月工作標(biāo)準(zhǔn)化（月初——布置工作、月中——檢查工作、月末——總結(jié)工作；同時(shí)開展質(zhì)量、安全和崗位練兵活動(dòng)）2022/11/119班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之二

班2022/11/520班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之三

原始記錄臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化的要求：

齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、系統(tǒng)、簡(jiǎn)便；原始記錄的內(nèi)容、形式、方法、傳遞程序、時(shí)間、要求、崗位責(zé)任要形成標(biāo)準(zhǔn)，以便于統(tǒng)計(jì)和檢查。2022/11/120班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之三

原2022/11/521班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之四

園地標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容：

班組名稱；

成員狀況；分工責(zé)任；

生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)；

班組和個(gè)人月度技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度圖表；

崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任及考核；

班組活動(dòng)記錄；

交接班記錄；

會(huì)議記錄；

其他（新人新事、合理化建議、學(xué)習(xí)心得體會(huì)、表揚(yáng)與批評(píng)等）。2022/11/121班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之四

園2022/11/522班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之五

工序操作標(biāo)準(zhǔn)化：

堅(jiān)持雙“三檢”制——即每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、專檢以及實(shí)行首件檢查、中間檢查、尾件檢查（尤其是對(duì)埋地隱蔽工程更要特別重視中間檢查）。2022/11/122班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之五

工2022/11/523班組管理基礎(chǔ)工作——定額工作之一

班組定額工作的概念：——在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和時(shí)間內(nèi)制定的有關(guān)人力、物力、財(cái)力利用及消耗所應(yīng)遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。凡經(jīng)過努力多數(shù)人都可達(dá)到或超過、其余人可以接近的定額水平稱其為平均先進(jìn)的定額水平。班組定額標(biāo)準(zhǔn)種類按定額的內(nèi)容劃分為勞動(dòng)定額、物質(zhì)消耗定額、期量標(biāo)準(zhǔn)。2022/11/123班組管理基礎(chǔ)工作——定額工作之一

班組2022/11/524班組管理基礎(chǔ)工作——定額工作之二

班組定額工作的內(nèi)容：

勞動(dòng)定額——單位產(chǎn)品勞動(dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)。其中用時(shí)間表示的稱其為工時(shí)定額；

物質(zhì)消耗定額——生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需物質(zhì)消耗標(biāo)準(zhǔn)?？煞譃椋涸牧舷亩~、工具消耗定額、勞動(dòng)保護(hù)消耗定額等；

期量標(biāo)準(zhǔn)——規(guī)定在生產(chǎn)過程中所需要的在制品、半成品的數(shù)量和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。2022/11/124班組管理基礎(chǔ)工作——定額工作之二

班組2022/11/525班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之一

班組原始記錄工作的概念：——是班組勞動(dòng)成果的主要表現(xiàn)形式，是按勞分配的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。2022/11/125班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之一

2022/11/526班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之二

班組原始記錄工作的內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；班組勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間利用情況記錄；原材料、燃料、動(dòng)力消耗記錄；設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄。2022/11/126班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之二

2022/11/527班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之三

班組原始記錄的項(xiàng)目和要求：

班組原始記錄的項(xiàng)目包括——記錄對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容、格式、方法、傳遞、路線等。原始記錄的要求——齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、簡(jiǎn)便、系統(tǒng)、全員。2022/11/127班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之三

2022/11/528班組管理基礎(chǔ)工作——班組規(guī)章制度之一

班組規(guī)章制度的概念：——對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、安全文明生產(chǎn)、思想政治工作、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的規(guī)則、章程和辦法等總稱。2022/11/128班組管理基礎(chǔ)工作——班組規(guī)章制度之一

2022/11/529班組管理基礎(chǔ)工作——班組規(guī)章制度之二

班組規(guī)章制度的內(nèi)容：崗位責(zé)任制（定崗、定員、定責(zé)的工作制度）具體包括有：交接班制度；巡回檢查制度；質(zhì)量負(fù)責(zé)制度；崗位練兵制度；安全文明生產(chǎn)制度等。2022/11/129班組管理基礎(chǔ)工作——班組規(guī)章制度之二

2022/11/530班組質(zhì)量管理（一）班組質(zhì)量管理的任務(wù)——重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制造質(zhì)量班組質(zhì)量管理的要求————

使生產(chǎn)的產(chǎn)品符合工藝、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)要求使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主導(dǎo)因素處于受控狀態(tài)將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時(shí)反饋，為改進(jìn)工藝或圖紙?zhí)峁┮罁?jù)2022/11/130班組質(zhì)量管理（一）班組質(zhì)量管理的任務(wù)—2022/11/531班組質(zhì)量管理（二）

班組質(zhì)量管理的內(nèi)容——

工藝紀(jì)律的管理；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；產(chǎn)品質(zhì)量的自檢互檢；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工序管理；產(chǎn)品的質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)、文明生產(chǎn)等；2022/11/131班組質(zhì)量管理（二）班組質(zhì)量管理的內(nèi)容2022/11/532班組質(zhì)量管理（三）

班組質(zhì)量管理的方法——（1）、開展思想教育活動(dòng)，樹立質(zhì)量第一觀念；（2）、學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)管理方法提高質(zhì)量管理水平；（3）、建立和開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)；（4）、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，掌握質(zhì)量信息反饋；（5）、重視“四個(gè)結(jié)合”——班組質(zhì)量管理與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與技術(shù)練兵、操作比武相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)核算相結(jié)合，與學(xué)習(xí)文化知識(shí)相結(jié)合。2022/11/132班組質(zhì)量管理（三）班組質(zhì)量管理的方法2022/11/533班組質(zhì)量管理（四）班組質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行——（1）、制定班組質(zhì)量管理目標(biāo)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)值；（2）、制定并分解實(shí)施措施；（3）、按照工藝和標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)或經(jīng)營、服務(wù)；（4）、明確工作程序、生產(chǎn)流程、人員分工、職責(zé)、權(quán)限和考核標(biāo)準(zhǔn)（5）、按體系要素，把生產(chǎn)流程、管理項(xiàng)目、管理方法和手段、執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)組成系統(tǒng)，繪成質(zhì)量保證體系圖，并按PDCA循環(huán)，使其正常運(yùn)行；（6）、建立班組質(zhì)量管理制度。

建立班組質(zhì)量責(zé)任制——明確職責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)；2022/11/133班組質(zhì)量管理（四）班組質(zhì)量保證體系的建2022/11/534班組質(zhì)量管理（五）

開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)——TQC(TQM)（1）、四個(gè)循環(huán)：P（計(jì)劃）—D（實(shí)施）—C（檢查）—A（處理）循環(huán)；（2）、八個(gè)步驟：①、調(diào)查研究，找出問題②、選擇課題，確定目標(biāo)值③、分析問題產(chǎn)生的原因④、制定解決措施⑤、實(shí)施措施計(jì)劃⑥、檢查實(shí)施效果⑦、標(biāo)準(zhǔn)化⑧、總結(jié)提高，組織新一輪的PDCA循環(huán)。2022/11/134班組質(zhì)量管理（五）開展質(zhì)量管理小組活2022/11/535班組質(zhì)量管理（六）ISO9000質(zhì)量保證體系的質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。2022/11/135班組質(zhì)量管理（六）ISO9000質(zhì)量保2022/11/536班組生產(chǎn)管理（一）班組生產(chǎn)管理的任務(wù)——對(duì)班組的生產(chǎn)、勞動(dòng)過程及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、準(zhǔn)備和控制，充分發(fā)揮班組成員和設(shè)備能力，合理利用資源、按需、均衡、準(zhǔn)時(shí)、安全、文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按品種、按期完成生產(chǎn)任務(wù)，以盡可能少的人力、物資和資金投入，取得最佳經(jīng)濟(jì)效果。2022/11/136班組生產(chǎn)管理（一）班組生產(chǎn)管理的任務(wù)—2022/11/537班組生產(chǎn)管理（二）班組管理的基本內(nèi)容：——組織——計(jì)劃——準(zhǔn)備——控制（四個(gè)方面）2022/11/137班組生產(chǎn)管理（二）班組管理的基本內(nèi)容：2022/11/538班組生產(chǎn)管理（三）班組的日常生產(chǎn)管理工作：（1）、合理科學(xué)地安排好班組日常生產(chǎn)管理程序（班前、班中、班后）；（2）、編制班組生產(chǎn)計(jì)劃；（3）、班組現(xiàn)場(chǎng)管理—包括：①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，組織以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為內(nèi)容的“6S”活動(dòng)；②工序管理和控制；③合理分工；④建立健全崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑤建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理保障體系；⑥民主管理）（4）、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)能力計(jì)算；（班組生產(chǎn)能力-指班組人員、設(shè)備、廠房和生產(chǎn)面積在一定的時(shí)期內(nèi)，一定的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量；生產(chǎn)能力的計(jì)算一般分為三種情況：當(dāng)班組生產(chǎn)能力分別決定于生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)面積、人員時(shí)，則分別按設(shè)備、面積、工時(shí)進(jìn)行計(jì)算）2022/11/138班組生產(chǎn)管理（三）班組的日常生產(chǎn)管理工2022/11/539班組勞動(dòng)管理（一）班組勞動(dòng)管理的任務(wù)：做好本班組勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)技能和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的工作，使之做到合理組織，有效利用，科學(xué)管理，周密控制。2022/11/139班組勞動(dòng)管理（一）班組勞動(dòng)管理的任務(wù)：2022/11/540班組勞動(dòng)管理（二）班組勞動(dòng)管理的內(nèi)容：1、貫徹國家和企業(yè)勞動(dòng)用工、工資、社保等制度；2、做好班組勞動(dòng)組織管理工作；（1）、合理組織分工；（2）、組織勞動(dòng)協(xié)作；（3）、合理組織倒班輪休；（4）、合理使用管理設(shè)備3、配合企業(yè)做好班組定員工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)定額管理；（1）、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定員（2）、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理5、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理、技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；6、做好工時(shí)統(tǒng)計(jì)和資料積累、分析。2022/11/140班組勞動(dòng)管理（二）班組勞動(dòng)管理的內(nèi)容：2022/11/541班組工具設(shè)備管理（一）

班組工具管理的任務(wù)：貫徹企業(yè)工具管理制度；控制工具消耗和儲(chǔ)備定額；編制和檢查工具計(jì)劃；工具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)；參與工具的訂購、翻新、發(fā)放、編制使用說明書等。2022/11/141班組工具設(shè)備管理（一）班組工具管理的2022/11/542班組工具設(shè)備管理（二）

班組工具管理的內(nèi)容：

（1）、準(zhǔn)確編制計(jì)劃；（2）、分類編號(hào)（十進(jìn)位法、字母法、綜合法）；（3）、保證計(jì)劃供應(yīng)（包括訂購、自制非標(biāo)或?qū)Ｓ霉ぞ?、領(lǐng)發(fā)等）2022/11/142班組工具設(shè)備管理（二）班組工具管理的2022/11/543班組工具設(shè)備管理（三）

班組工具的管理方法：

（1）、通用工具的管理（領(lǐng)借手續(xù)、保管、使用、報(bào)廢和報(bào)損、工具事故的處理、節(jié)約和改進(jìn)工具的獎(jiǎng)勵(lì)）；（2）、專用工具的管理（自制工具使用前的技術(shù)驗(yàn)證、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、不同的專用工具按照特殊的管理要求使用和管理）；（3）、工具在工位上的管理。

2022/11/143班組工具設(shè)備管理（三）班組工具的管理2022/11/544班組工具設(shè)備管理（四）

班組設(shè)備管理的任務(wù)：

指班組圍繞設(shè)備開展的一系列組織和計(jì)劃工作，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2022/11/144班組工具設(shè)備管理（四）班組設(shè)備管理的2022/11/545班組工具設(shè)備管理（五）

班組設(shè)備管理的基本內(nèi)容：（1）、通過培訓(xùn)熟練掌握設(shè)備性能和操作方法；（2）、建立設(shè)備操作維護(hù)責(zé)任制；（3）、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、狀況、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等原始記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤；（4）、定期檢查設(shè)備的性能、完整、狀態(tài)；（5）、加強(qiáng)日常點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)；（6）、登記和和保管好班組負(fù)責(zé)的設(shè)備檔案；（7）、按要求做好設(shè)備生產(chǎn)能力核查。2022/11/145班組工具設(shè)備管理（五）班組設(shè)備管理的2022/11/546班組工具設(shè)備管理（六）

班組設(shè)備管理的方法：

（1）、做到合格使用設(shè)備。先培訓(xùn)后上崗，創(chuàng)造良好的環(huán)境，制定使用和維護(hù)設(shè)備的規(guī)章制度；（2）、檢查評(píng)比（每周一次班組自檢，每旬一次車間檢查，每月一次企業(yè)檢查。重點(diǎn)檢查設(shè)備完好狀況和清潔度；運(yùn)行記錄和交接班啟示；設(shè)備管理制度落實(shí)；故障原因分析；持證上崗操作；檢查評(píng)比條件；設(shè)備指標(biāo)完成情況；操作者應(yīng)會(huì)和操作技能水平等）2022/11/146班組工具設(shè)備管理（六）班組設(shè)備管理的2022/11/547班組技術(shù)管理（一）班組技術(shù)管理的任務(wù)：按照企業(yè)部署，提高班組生產(chǎn)技術(shù)水平，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體為：發(fā)揮技術(shù)工人作用；組織班組技術(shù)工作；執(zhí)行工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2022/11/147班組技術(shù)管理（一）班組技術(shù)管理的任務(wù)：2022/11/548班組技術(shù)管理（二）班組技術(shù)管理內(nèi)容：以提高工序生產(chǎn)能力和工序生產(chǎn)質(zhì)量為目的，開展有關(guān)班組技術(shù)活動(dòng)的組織、執(zhí)行、交流、建議等方面的管理工作。具體包括：

①、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程；②、組織工序質(zhì)量控制活動(dòng)和質(zhì)量攻關(guān)；③、質(zhì)量自檢和互檢；④、使用與維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備、工、量、檢具；⑤、技術(shù)知識(shí)和操作技能學(xué)習(xí)交流；⑥、開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。2022/11/148班組技術(shù)管理（二）班組技術(shù)管理內(nèi)容：2022/11/549班組技術(shù)管理（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝管理與工藝技術(shù)規(guī)程：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、企標(biāo)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)包括：產(chǎn)品分類；技術(shù)條件（生產(chǎn)方法、牌號(hào)、品種等級(jí)、化學(xué)成分、物理性能等）；分析檢驗(yàn)方法；驗(yàn)收規(guī)則（包裝、標(biāo)志、運(yùn)輸保管及證書等）；2、工藝管理：產(chǎn)品加工技術(shù)和加工方法，包括產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查；選擇制定工藝方案；編制工藝規(guī)程；設(shè)計(jì)和制造工藝裝備；制定產(chǎn)品材料和工藝定額；新工藝、新材料、新工藝裝備的實(shí)驗(yàn)研究和推廣；工藝教育；貫徹工藝紀(jì)律等；3、工藝技術(shù)規(guī)程：為了安排、組織生產(chǎn)，供應(yīng)材料和工具所制定的技術(shù)規(guī)定和技術(shù)依據(jù)。包括：產(chǎn)品的制造方法和順序；設(shè)備的選擇；工藝裝備的確定；勞動(dòng)量和工作等級(jí)的確定；設(shè)備調(diào)整方法，產(chǎn)品裝配與零部件加工的技術(shù)條件等；具體做法是：①、提高對(duì)工藝技術(shù)規(guī)程重要性的認(rèn)識(shí)；②、學(xué)習(xí)規(guī)程，上崗培訓(xùn)；③、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；④、執(zhí)行工藝紀(jì)律；⑤、掌握質(zhì)量檢驗(yàn)方法；⑥、檢查；⑦、保存好工藝資料；⑧、把工藝規(guī)程要求納入崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝——

新技術(shù)開發(fā)過程的六個(gè)階段：基礎(chǔ)研究；應(yīng)用研究；開發(fā)研究；工程技術(shù)；制造生產(chǎn)；應(yīng)用推廣；2022/11/149班組技術(shù)管理（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝管理與2022/11/550班組經(jīng)濟(jì)核算（一）班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容：反映班組生產(chǎn)活動(dòng)中原材料、勞動(dòng)力、獎(jiǎng)金的耗用情況，反映班組的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果。

主要的核算指標(biāo)有：①、產(chǎn)量指標(biāo)；②、質(zhì)量指標(biāo)；③、消耗指標(biāo)；④、工時(shí)指標(biāo)；⑤、工藝指標(biāo)；⑥、設(shè)備利用指標(biāo)；⑦、文明生產(chǎn)指標(biāo)等。

上述指標(biāo)可以分為三類：（1）、單項(xiàng)指標(biāo)核算（及直接用實(shí)物量和工時(shí)量記錄，簡(jiǎn)單明了）；（2）、價(jià)值綜合核算（即以貨幣為計(jì)算單位，經(jīng)濟(jì)概念較強(qiáng)）；（3）、自計(jì)盈虧的投入產(chǎn)出核算（反映生產(chǎn)經(jīng)營收入在補(bǔ)償支出后獲得的內(nèi)部利潤(rùn)，評(píng)價(jià)觀念強(qiáng)）；2022/11/150班組經(jīng)濟(jì)核算（一）班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容：2022/11/551班組經(jīng)濟(jì)合算（二）班組經(jīng)濟(jì)核算的方法：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)核算法節(jié)約核算法班組產(chǎn)品成本核算法（需要較好的

基礎(chǔ)工作條件）2022/11/151班組經(jīng)濟(jì)合算（二）班組經(jīng)濟(jì)核算的方法：2022/11/552班組經(jīng)濟(jì)合算（三）班組經(jīng)濟(jì)核算的組織形式：以生產(chǎn)班組為核算單位（生產(chǎn)周期短，消耗指標(biāo)能很快統(tǒng)計(jì)出來）以輪班為核算單位以流水線為核算單位按生產(chǎn)設(shè)備和聯(lián)動(dòng)機(jī)組劃分核算單位以個(gè)人為核算單位

————但班組都需要進(jìn)行匯總形成班組的核算資料2022/11/152班組經(jīng)濟(jì)合算（三）班組經(jīng)濟(jì)核算的組織形2022/11/553班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（一）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)：——以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；2022/11/153班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（一）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目2022/11/554班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（二）

班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本特征——

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

責(zé)：核心權(quán)：條件利：動(dòng)力和保證2022/11/154班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（二）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任2022/11/555班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（三）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容——

分為班組集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和班組崗位經(jīng)濟(jì)

責(zé)任制兩個(gè)層次（含班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制）。具體可歸納為：①、定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；②、定工作標(biāo)準(zhǔn)；③、定協(xié)作要求；④、定檢查考核辦法；⑤、定獎(jiǎng)懲辦法；⑥、定責(zé)任系數(shù)。

2022/11/155班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（三）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)2022/11/556班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（四）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式（主要指勞動(dòng)分配形式）

大體可分兩類：一類是與獎(jiǎng)金掛鉤；一類是與工資掛鉤。

評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)：人定崗、崗定責(zé)、責(zé)定分、分定獎(jiǎng)；

指標(biāo)分解，計(jì)分得獎(jiǎng)：一般把產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、出勤、設(shè)備保養(yǎng)、安全、文明生產(chǎn)等指標(biāo)

分解成百分制進(jìn)行考核；

計(jì)件工資；浮動(dòng)工資；承包式；2022/11/156班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（四）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形2022/11/557班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè)（一）勞動(dòng)保護(hù)的方針：安全第一，預(yù)防為主勞動(dòng)保護(hù)的內(nèi)容：明確職責(zé)，安全教育，安全檢查，工傷事故現(xiàn)場(chǎng)分析及處理，用好管好勞保用品，做好女工保護(hù)和職業(yè)病防治，運(yùn)用現(xiàn)代安全管理技術(shù)；2022/11/157班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè)（一）勞動(dòng)保護(hù)的2022/11/558班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè)（二）

班組勞動(dòng)保護(hù)方法——“五個(gè)堅(jiān)持”（1）、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”（2）、堅(jiān)持行政管理與群眾監(jiān)督相結(jié)合

（專管成線、群管成網(wǎng)、專群結(jié)合）（3）、堅(jiān)持班組勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤（4）、堅(jiān)持處罰與教育、關(guān)心相結(jié)合（5）、堅(jiān)持班組安全管理與班組安全競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合2022/11/158班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè)（二）班組2022/11/559班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè)（三）班組安全建設(shè)的目標(biāo)：貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)；班組安全建設(shè)的要求：①、完善班組安全制度；②、制定安全規(guī)范；③、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與訓(xùn)練；④、推廣現(xiàn)代安全管理方法（運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評(píng)價(jià)等現(xiàn)代科學(xué)管理方法作為事故的預(yù)測(cè)手段）⑤、加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督。

2022/11/159班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè)（三）班組安全建2022/11/560班組民主管理與宣傳教育工作（一）班組民主管理的四個(gè)特點(diǎn)：基礎(chǔ)性，全員性，直接性，滲透性。

班組民主管理的四個(gè)作用：

有利于激發(fā)廣大職工的主人翁的積極性；有利于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；有利于普遍提高群眾管理企業(yè)的能力；有利于完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制2022/11/160班組民主管理與宣傳教育工作（一）班組民2022/11/561班組民主管理與宣傳教育工作（二）

班組民主管理的基本形式：主要是：班組民主管理會(huì)。其次還有民主管理員、民主評(píng)議會(huì)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)、民主生活會(huì)等形式。

班組民主管理會(huì)的職責(zé)：貫徹企業(yè)職代會(huì)涉及班組建設(shè)的事宜；討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案措施；討論制定班組規(guī)章制度和改革方案；討論獎(jiǎng)金分配辦法和職工生活福利事宜；聽取班組長(zhǎng)工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。2022/11/161班組民主管理與宣傳教育工作（二）班組2022/11/562班組民主管理與宣傳教育工作（三）

班組思想政治工作的特點(diǎn)：針對(duì)性、及時(shí)性、群眾性、民主性、一體性（班組思想政治工作和生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)一性）

班組思想政治工作的內(nèi)容：（1）、更新觀念；（2）、基本路線和基本國情教育；（3）、愛國主義教育；（4）、社會(huì)主義教育；（5）、集體主義教育；（6）社會(huì)主義與民主法制教育；（7）、主人翁思想教育；（8）、職業(yè)道德教育。2022/11/162班組民主管理與宣傳教育工作（三）班組2022/11/563班組民主管理與宣傳教育工作（四）

班組的文化技術(shù)教育的內(nèi)容：（1）、政治理論教育；（2）、文化科學(xué)知識(shí)教育；（3）、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)教育；（4）、管理知識(shí)教育；

班組文化技術(shù)教育的方法：（1）、技術(shù)講座；（2）、崗位練兵；（3）、示范操作；（4）、師徒合同；（5）、代培學(xué)習(xí)；（6）、訓(xùn)練班；（7）、多面手培訓(xùn)；（8）、文化技術(shù)自學(xué)小組；（9）、一事一訓(xùn)；（10）、自學(xué)成才。2022/11/163班組民主管理與宣傳教育工作（四）班組2022/11/564班組勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)（一）

班組勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容：（1）、提高班組管理方面的內(nèi)容（如：QC小組、安全合格班組、先進(jìn)模范班組、流動(dòng)紅旗班組等）；（2）、提高職工素質(zhì)方面的內(nèi)容；（3）、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步方面的內(nèi)容。2022/11/164班組勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)2022/11/565班組勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)（二）

班組勞動(dòng)競(jìng)賽的形式：（1）、班組之間的競(jìng)賽；（2）、同崗位、工種、機(jī)臺(tái)或上下工序間競(jìng)賽；（3）、跨班組范圍間的競(jìng)賽；（4）、其他形式的競(jìng)賽（如：按考核范圍的單項(xiàng)賽、綜合賽；按考核目標(biāo)的達(dá)標(biāo)賽、奪冠賽、創(chuàng)優(yōu)賽；按內(nèi)容的技術(shù)、工藝、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、設(shè)備、工時(shí)利用率、節(jié)能降耗、精神文明賽；按工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、投資開展的競(jìng)賽等）2022/11/165班組勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)2022/11/566班組勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)（三）合理化建議和技術(shù)革新的組織：宣傳動(dòng)員、科學(xué)管理、評(píng)審、實(shí)施和成果推廣、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。2022/11/166班組勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)2022/11/567班組長(zhǎng)的地位與作用（一）班組長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)：1、堅(jiān)持原則，辦事公道，作風(fēng)正派；2、組織指揮能力；3、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、會(huì)管理；4、以身作則，團(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想工作；5、勇于改革，敢于創(chuàng)新；6、具有相應(yīng)的文化、管理知識(shí)。2022/11/167班組長(zhǎng)的地位與作用（一）班組長(zhǎng)應(yīng)具備的2022/11/568班組長(zhǎng)的地位與作用（二）班組長(zhǎng)的職責(zé)：1、組織安排好生產(chǎn)；2、抓好班組管理；3、抓好精神文明建設(shè)；班組長(zhǎng)的權(quán)限：1、安排本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；2、根據(jù)需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織；3、根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度制定本班組的實(shí)施細(xì)則；4、拒絕違章指揮和違章作業(yè)；5、向上級(jí)提出本班組的獎(jiǎng)懲建議；6、按企業(yè)規(guī)定分配本班組獎(jiǎng)金；7、推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)；8、維護(hù)班組職工的合法權(quán)益2022/11/168班組長(zhǎng)的地位與作用（二）班組長(zhǎng)的職責(zé)：2022/11/569班組長(zhǎng)的地位與作用（三）有效地履行職責(zé)和行使權(quán)限：一、堅(jiān)持責(zé)權(quán)對(duì)等原則（有責(zé)無權(quán)和責(zé)大權(quán)小責(zé)任承擔(dān)不了；有權(quán)無責(zé)會(huì)助長(zhǎng)瞎指揮濫用權(quán)利的官僚作風(fēng)）二、樹立正確的職權(quán)觀（要善于用優(yōu)良的品行影響職工，獲得理解、尊重和支持并逐漸在職工中形成感召力的非權(quán)利性影響力——自然性影響力）2022/11/169班組長(zhǎng)的地位與作用（三）有效地履行職責(zé)05十一月202270加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)提高班組管理水平01十一月20221加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)提高班組管理2022/11/571班組建設(shè)的概念（一）班組建設(shè)的定義——班組建設(shè)是指企業(yè)采取一定的組織方式和活動(dòng)形式，通過班組自身的努力，全面提高其思想政治、文化技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力的一項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)工作。班組建設(shè)是班組的一項(xiàng)綜合性工作，內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：2022/11/12班組建設(shè)的概念（一）班組建設(shè)的定義——班2022/11/572班組建設(shè)的概念（二）思想建設(shè)——培養(yǎng)職業(yè)道德，樹立良好班風(fēng)，搞好精神文明建設(shè)，培育四有職工隊(duì)伍；組織建設(shè)——調(diào)整班組建制，完善班組體制，理順班組運(yùn)行機(jī)制；業(yè)務(wù)建設(shè)——建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，開展以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、崗位技術(shù)練兵和搞好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。2022/11/13班組建設(shè)的概念（二）思想建設(shè)——培養(yǎng)職業(yè)2022/11/573班組管理工作（一）、班組的概念（二）、班組的管理2022/11/14班組管理工作（一）、班組的概念2022/11/574

班組管理工作（一）

班組的概念（一）班組的定義——班組就是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)分工、協(xié)作和管理的需要，按照工藝原則或不同產(chǎn)品（勞務(wù)或經(jīng)營活動(dòng)），把有關(guān)人員按一定的管理制度組織在一起而劃分的基本作業(yè)單位。它由同工種職工或性質(zhì)相近配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營和管理單位。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝流程、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最終要靠班組來實(shí)施，大量生產(chǎn)經(jīng)營原始記錄數(shù)據(jù)的信息要由班組來提供，各項(xiàng)專業(yè)管理要求和生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目最終要由班組來實(shí)現(xiàn)。2022/11/15班組管理工作（一）

2022/11/575

班組管理工作（二）

班組的概念（二）

班組的組建原則：

生產(chǎn)工藝化原則；對(duì)象專業(yè)化原則；混合原則。2022/11/16班組管理工作（二）

2022/11/576

班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)——小班組生產(chǎn)管理的特點(diǎn)——細(xì)（包括任務(wù)分解、考核、管理）班組工作的特點(diǎn)——全（包括生產(chǎn)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、思想政治工作、精神文明建設(shè)、政治、文化和技術(shù)的宣傳學(xué)習(xí)、成本核算、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化組合、承包、獎(jiǎng)金分配等）班組長(zhǎng)工作的特點(diǎn)——實(shí)（屬于“兵頭將尾”，既不脫離生產(chǎn)、又要解決班組內(nèi)許多具體與實(shí)際的問題）班組管理工作（三）

班組的概念（三）

班組的特點(diǎn)

2022/11/17

班組結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)—2022/11/577

班組管理工作（四）

班組管理概論

班組管理的特征實(shí)行的管理方式是班組管理的基本內(nèi)容2022/11/18班組管理工作（四）

2022/11/578

班組管理工作（五）

班組管理概論（一）

班組管理的特征：系統(tǒng)管理是基本要求基礎(chǔ)管理是基本內(nèi)容民主管理是基本形式——最大的特點(diǎn)就是職工群眾直接參加管理2022/11/19

班組管理工作（五）

2022/11/579班組管理工作（六）

班組管理概論（二）

班組管理的方式行政管理與民主管理相結(jié)合專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合集中管理與自主管理相結(jié)合2022/11/110班組管理工作（六）

2022/11/580

班組管理工作（七）

班組管理概論（三）班組管理的基本內(nèi)容（一）：

生產(chǎn)管理；

質(zhì)量管理—重點(diǎn)；

技術(shù)管理；設(shè)備工具管理；

安全環(huán)保管理—重點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)核算；2022/11/111

班組管理工作（七）

2022/11/581班組管理工作（八）

班組管理概論（四）班組管理的基本內(nèi)容（二）：管理基礎(chǔ)工作—重點(diǎn)；（包括標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、責(zé)任制、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育等七項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作）管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；勞動(dòng)管理；2022/11/112班組管理工作（八）

2022/11/582班組管理工作（九）

班組管理概論（五）

班組管理的基本內(nèi)容（三）：勞動(dòng)競(jìng)賽；思想政治工作；民主管理；文化技術(shù)教育；精神文明建設(shè)；2022/11/113班組管理工作（九）

2022/11/583班組管理工作的內(nèi)容（一）1、班組管理基礎(chǔ)工作2、班組質(zhì)量管理3、班組生產(chǎn)管理4、班組勞動(dòng)管理5、班組工具設(shè)備管理6、班組技術(shù)管理2022/11/114班組管理工作的內(nèi)容（一）1、班組管理基2022/11/584班組管理工作的內(nèi)容（二）7、

班組經(jīng)濟(jì)核算8、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制9、班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè)10、班組民主管理與宣傳教育工作11、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)2022/11/115班組管理工作的內(nèi)容（二）7、班組2022/11/585班組管理基礎(chǔ)工作（一）班組管理基礎(chǔ)工作的作用：為企業(yè)經(jīng)營決策提供正確的依據(jù)；為企業(yè)有秩序的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)提供必要的保證；為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供準(zhǔn)確的依據(jù)；為企業(yè)管理現(xiàn)代化提供充分的條件。2022/11/116班組管理基礎(chǔ)工作（一）班組管理基礎(chǔ)工作2022/11/586班組管理基礎(chǔ)工作（二）班組管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：班組標(biāo)準(zhǔn)化工作班組定額工作班組原始記錄班組規(guī)章制度2022/11/117班組管理基礎(chǔ)工作（二）班組管理基礎(chǔ)工作2022/11/587班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之一

班組標(biāo)準(zhǔn)化工作概念：——是以制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化的活動(dòng)過程，各種標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、企標(biāo)等）都是

通過班組進(jìn)行貫徹的；2022/11/118班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之一

班2022/11/588班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之二

班組標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容：日工作標(biāo)準(zhǔn)化（班組長(zhǎng)班前、班中、班后和職工的班前、班中、班后工作內(nèi)容）周工作標(biāo)準(zhǔn)化（一次民主管理會(huì)、一次政治學(xué)習(xí)、一次清掃衛(wèi)生工作）月工作標(biāo)準(zhǔn)化（月初——布置工作、月中——檢查工作、月末——總結(jié)工作；同時(shí)開展質(zhì)量、安全和崗位練兵活動(dòng)）2022/11/119班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之二

班2022/11/589班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之三

原始記錄臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化的要求：

齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、系統(tǒng)、簡(jiǎn)便；原始記錄的內(nèi)容、形式、方法、傳遞程序、時(shí)間、要求、崗位責(zé)任要形成標(biāo)準(zhǔn)，以便于統(tǒng)計(jì)和檢查。2022/11/120班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之三

原2022/11/590班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之四

園地標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容：

班組名稱；

成員狀況；分工責(zé)任；

生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)；

班組和個(gè)人月度技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度圖表；

崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任及考核；

班組活動(dòng)記錄；

交接班記錄；

會(huì)議記錄；

其他（新人新事、合理化建議、學(xué)習(xí)心得體會(huì)、表揚(yáng)與批評(píng)等）。2022/11/121班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之四

園2022/11/591班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之五

工序操作標(biāo)準(zhǔn)化：

堅(jiān)持雙“三檢”制——即每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、專檢以及實(shí)行首件檢查、中間檢查、尾件檢查（尤其是對(duì)埋地隱蔽工程更要特別重視中間檢查）。2022/11/122班組管理基礎(chǔ)工作——標(biāo)準(zhǔn)化工作之五

工2022/11/592班組管理基礎(chǔ)工作——定額工作之一

班組定額工作的概念：——在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和時(shí)間內(nèi)制定的有關(guān)人力、物力、財(cái)力利用及消耗所應(yīng)遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。凡經(jīng)過努力多數(shù)人都可達(dá)到或超過、其余人可以接近的定額水平稱其為平均先進(jìn)的定額水平。班組定額標(biāo)準(zhǔn)種類按定額的內(nèi)容劃分為勞動(dòng)定額、物質(zhì)消耗定額、期量標(biāo)準(zhǔn)。2022/11/123班組管理基礎(chǔ)工作——定額工作之一

班組2022/11/593班組管理基礎(chǔ)工作——定額工作之二

班組定額工作的內(nèi)容：

勞動(dòng)定額——單位產(chǎn)品勞動(dòng)消耗的標(biāo)準(zhǔn)。其中用時(shí)間表示的稱其為工時(shí)定額；

物質(zhì)消耗定額——生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需物質(zhì)消耗標(biāo)準(zhǔn)?？煞譃椋涸牧舷亩~、工具消耗定額、勞動(dòng)保護(hù)消耗定額等；

期量標(biāo)準(zhǔn)——規(guī)定在生產(chǎn)過程中所需要的在制品、半成品的數(shù)量和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。2022/11/124班組管理基礎(chǔ)工作——定額工作之二

班組2022/11/594班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之一

班組原始記錄工作的概念：——是班組勞動(dòng)成果的主要表現(xiàn)形式，是按勞分配的依據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。2022/11/125班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之一

2022/11/595班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之二

班組原始記錄工作的內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；班組勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間利用情況記錄；原材料、燃料、動(dòng)力消耗記錄；設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄。2022/11/126班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之二

2022/11/596班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之三

班組原始記錄的項(xiàng)目和要求：

班組原始記錄的項(xiàng)目包括——記錄對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容、格式、方法、傳遞、路線等。原始記錄的要求——齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、簡(jiǎn)便、系統(tǒng)、全員。2022/11/127班組管理基礎(chǔ)工作——原始記錄工作之三

2022/11/597班組管理基礎(chǔ)工作——班組規(guī)章制度之一

班組規(guī)章制度的概念：——對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、安全文明生產(chǎn)、思想政治工作、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的規(guī)則、章程和辦法等總稱。2022/11/128班組管理基礎(chǔ)工作——班組規(guī)章制度之一

2022/11/598班組管理基礎(chǔ)工作——班組規(guī)章制度之二

班組規(guī)章制度的內(nèi)容：崗位責(zé)任制（定崗、定員、定責(zé)的工作制度）具體包括有：交接班制度；巡回檢查制度；質(zhì)量負(fù)責(zé)制度；崗位練兵制度；安全文明生產(chǎn)制度等。2022/11/129班組管理基礎(chǔ)工作——班組規(guī)章制度之二

2022/11/599班組質(zhì)量管理（一）班組質(zhì)量管理的任務(wù)——重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制造質(zhì)量班組質(zhì)量管理的要求————

使生產(chǎn)的產(chǎn)品符合工藝、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)要求使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主導(dǎo)因素處于受控狀態(tài)將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時(shí)反饋，為改進(jìn)工藝或圖紙?zhí)峁┮罁?jù)2022/11/130班組質(zhì)量管理（一）班組質(zhì)量管理的任務(wù)—2022/11/5100班組質(zhì)量管理（二）

班組質(zhì)量管理的內(nèi)容——

工藝紀(jì)律的管理；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；產(chǎn)品質(zhì)量的自檢互檢；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工序管理；產(chǎn)品的質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)、文明生產(chǎn)等；2022/11/131班組質(zhì)量管理（二）班組質(zhì)量管理的內(nèi)容2022/11/5101班組質(zhì)量管理（三）

班組質(zhì)量管理的方法——（1）、開展思想教育活動(dòng)，樹立質(zhì)量第一觀念；（2）、學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)管理方法提高質(zhì)量管理水平；（3）、建立和開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)；（4）、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，掌握質(zhì)量信息反饋；（5）、重視“四個(gè)結(jié)合”——班組質(zhì)量管理與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與技術(shù)練兵、操作比武相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)核算相結(jié)合，與學(xué)習(xí)文化知識(shí)相結(jié)合。2022/11/132班組質(zhì)量管理（三）班組質(zhì)量管理的方法2022/11/5102班組質(zhì)量管理（四）班組質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行——（1）、制定班組質(zhì)量管理目標(biāo)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)值；（2）、制定并分解實(shí)施措施；（3）、按照工藝和標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)或經(jīng)營、服務(wù)；（4）、明確工作程序、生產(chǎn)流程、人員分工、職責(zé)、權(quán)限和考核標(biāo)準(zhǔn)（5）、按體系要素，把生產(chǎn)流程、管理項(xiàng)目、管理方法和手段、執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)組成系統(tǒng)，繪成質(zhì)量保證體系圖，并按PDCA循環(huán)，使其正常運(yùn)行；（6）、建立班組質(zhì)量管理制度。

建立班組質(zhì)量責(zé)任制——明確職責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，明確考核標(biāo)準(zhǔn)；2022/11/133班組質(zhì)量管理（四）班組質(zhì)量保證體系的建2022/11/5103班組質(zhì)量管理（五）

開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)——TQC(TQM)（1）、四個(gè)循環(huán)：P（計(jì)劃）—D（實(shí)施）—C（檢查）—A（處理）循環(huán)；（2）、八個(gè)步驟：①、調(diào)查研究，找出問題②、選擇課題，確定目標(biāo)值③、分析問題產(chǎn)生的原因④、制定解決措施⑤、實(shí)施措施計(jì)劃⑥、檢查實(shí)施效果⑦、標(biāo)準(zhǔn)化⑧、總結(jié)提高，組織新一輪的PDCA循環(huán)。2022/11/134班組質(zhì)量管理（五）開展質(zhì)量管理小組活2022/11/5104班組質(zhì)量管理（六）ISO9000質(zhì)量保證體系的質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系。2022/11/135班組質(zhì)量管理（六）ISO9000質(zhì)量保2022/11/5105班組生產(chǎn)管理（一）班組生產(chǎn)管理的任務(wù)——對(duì)班組的生產(chǎn)、勞動(dòng)過程及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、準(zhǔn)備和控制，充分發(fā)揮班組成員和設(shè)備能力，合理利用資源、按需、均衡、準(zhǔn)時(shí)、安全、文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按品種、按期完成生產(chǎn)任務(wù)，以盡可能少的人力、物資和資金投入，取得最佳經(jīng)濟(jì)效果。2022/11/136班組生產(chǎn)管理（一）班組生產(chǎn)管理的任務(wù)—2022/11/5106班組生產(chǎn)管理（二）班組管理的基本內(nèi)容：——組織——計(jì)劃——準(zhǔn)備——控制（四個(gè)方面）2022/11/137班組生產(chǎn)管理（二）班組管理的基本內(nèi)容：2022/11/5107班組生產(chǎn)管理（三）班組的日常生產(chǎn)管理工作：（1）、合理科學(xué)地安排好班組日常生產(chǎn)管理程序（班前、班中、班后）；（2）、編制班組生產(chǎn)計(jì)劃；（3）、班組現(xiàn)場(chǎng)管理—包括：①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，組織以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為內(nèi)容的“6S”活動(dòng)；②工序管理和控制；③合理分工；④建立健全崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑤建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理保障體系；⑥民主管理）（4）、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)能力計(jì)算；（班組生產(chǎn)能力-指班組人員、設(shè)備、廠房和生產(chǎn)面積在一定的時(shí)期內(nèi)，一定的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量；生產(chǎn)能力的計(jì)算一般分為三種情況：當(dāng)班組生產(chǎn)能力分別決定于生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)面積、人員時(shí)，則分別按設(shè)備、面積、工時(shí)進(jìn)行計(jì)算）2022/11/138班組生產(chǎn)管理（三）班組的日常生產(chǎn)管理工2022/11/5108班組勞動(dòng)管理（一）班組勞動(dòng)管理的任務(wù)：做好本班組勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工資、勞動(dòng)技能和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的工作，使之做到合理組織，有效利用，科學(xué)管理，周密控制。2022/11/139班組勞動(dòng)管理（一）班組勞動(dòng)管理的任務(wù)：2022/11/5109班組勞動(dòng)管理（二）班組勞動(dòng)管理的內(nèi)容：1、貫徹國家和企業(yè)勞動(dòng)用工、工資、社保等制度；2、做好班組勞動(dòng)組織管理工作；（1）、合理組織分工；（2）、組織勞動(dòng)協(xié)作；（3）、合理組織倒班輪休；（4）、合理使用管理設(shè)備3、配合企業(yè)做好班組定員工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)定額管理；（1）、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定員（2）、加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理5、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理、技術(shù)培訓(xùn)和考核工作；6、做好工時(shí)統(tǒng)計(jì)和資料積累、分析。2022/11/140班組勞動(dòng)管理（二）班組勞動(dòng)管理的內(nèi)容：2022/11/5110班組工具設(shè)備管理（一）

班組工具管理的任務(wù)：貫徹企業(yè)工具管理制度；控制工具消耗和儲(chǔ)備定額；編制和檢查工具計(jì)劃；工具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)；參與工具的訂購、翻新、發(fā)放、編制使用說明書等。2022/11/141班組工具設(shè)備管理（一）班組工具管理的2022/11/5111班組工具設(shè)備管理（二）

班組工具管理的內(nèi)容：

（1）、準(zhǔn)確編制計(jì)劃；（2）、分類編號(hào)（十進(jìn)位法、字母法、綜合法）；（3）、保證計(jì)劃供應(yīng)（包括訂購、自制非標(biāo)或?qū)Ｓ霉ぞ?、領(lǐng)發(fā)等）2022/11/142班組工具設(shè)備管理（二）班組工具管理的2022/11/5112班組工具設(shè)備管理（三）

班組工具的管理方法：

（1）、通用工具的管理（領(lǐng)借手續(xù)、保管、使用、報(bào)廢和報(bào)損、工具事故的處理、節(jié)約和改進(jìn)工具的獎(jiǎng)勵(lì)）；（2）、專用工具的管理（自制工具使用前的技術(shù)驗(yàn)證、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、不同的專用工具按照特殊的管理要求使用和管理）；（3）、工具在工位上的管理。

2022/11/143班組工具設(shè)備管理（三）班組工具的管理2022/11/5113班組工具設(shè)備管理（四）

班組設(shè)備管理的任務(wù)：

指班組圍繞設(shè)備開展的一系列組織和計(jì)劃工作，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2022/11/144班組工具設(shè)備管理（四）班組設(shè)備管理的2022/11/5114班組工具設(shè)備管理（五）

班組設(shè)備管理的基本內(nèi)容：（1）、通過培訓(xùn)熟練掌握設(shè)備性能和操作方法；（2）、建立設(shè)備操作維護(hù)責(zé)任制；（3）、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、狀況、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等原始記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤；（4）、定期檢查設(shè)備的性能、完整、狀態(tài)；（5）、加強(qiáng)日常點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)；（6）、登記和和保管好班組負(fù)責(zé)的設(shè)備檔案；（7）、按要求做好設(shè)備生產(chǎn)能力核查。2022/11/145班組工具設(shè)備管理（五）班組設(shè)備管理的2022/11/5115班組工具設(shè)備管理（六）

班組設(shè)備管理的方法：

（1）、做到合格使用設(shè)備。先培訓(xùn)后上崗，創(chuàng)造良好的環(huán)境，制定使用和維護(hù)設(shè)備的規(guī)章制度；（2）、檢查評(píng)比（每周一次班組自檢，每旬一次車間檢查，每月一次企業(yè)檢查。重點(diǎn)檢查設(shè)備完好狀況和清潔度；運(yùn)行記錄和交接班啟示；設(shè)備管理制度落實(shí)；故障原因分析；持證上崗操作；檢查評(píng)比條件；設(shè)備指標(biāo)完成情況；操作者應(yīng)會(huì)和操作技能水平等）2022/11/146班組工具設(shè)備管理（六）班組設(shè)備管理的2022/11/5116班組技術(shù)管理（一）班組技術(shù)管理的任務(wù)：按照企業(yè)部署，提高班組生產(chǎn)技術(shù)水平，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體為：發(fā)揮技術(shù)工人作用；組織班組技術(shù)工作；執(zhí)行工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2022/11/147班組技術(shù)管理（一）班組技術(shù)管理的任務(wù)：2022/11/5117班組技術(shù)管理（二）班組技術(shù)管理內(nèi)容：以提高工序生產(chǎn)能力和工序生產(chǎn)質(zhì)量為目的，開展有關(guān)班組技術(shù)活動(dòng)的組織、執(zhí)行、交流、建議等方面的管理工作。具體包括：

①、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程；②、組織工序質(zhì)量控制活動(dòng)和質(zhì)量攻關(guān)；③、質(zhì)量自檢和互檢；④、使用與維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備、工、量、檢具；⑤、技術(shù)知識(shí)和操作技能學(xué)習(xí)交流；⑥、開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。2022/11/148班組技術(shù)管理（二）班組技術(shù)管理內(nèi)容：2022/11/5118班組技術(shù)管理（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝管理與工藝技術(shù)規(guī)程：1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、企標(biāo)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)包括：產(chǎn)品分類；技術(shù)條件（生產(chǎn)方法、牌號(hào)、品種等級(jí)、化學(xué)成分、物理性能等）；分析檢驗(yàn)方法；驗(yàn)收規(guī)則（包裝、標(biāo)志、運(yùn)輸保管及證書等）；2、工藝管理：產(chǎn)品加工技術(shù)和加工方法，包括產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查；選擇制定工藝方案；編制工藝規(guī)程；設(shè)計(jì)和制造工藝裝備；制定產(chǎn)品材料和工藝定額；新工藝、新材料、新工藝裝備的實(shí)驗(yàn)研究和推廣；工藝教育；貫徹工藝紀(jì)律等；3、工藝技術(shù)規(guī)程：為了安排、組織生產(chǎn)，供應(yīng)材料和工具所制定的技術(shù)規(guī)定和技術(shù)依據(jù)。包括：產(chǎn)品的制造方法和順序；設(shè)備的選擇；工藝裝備的確定；勞動(dòng)量和工作等級(jí)的確定；設(shè)備調(diào)整方法，產(chǎn)品裝配與零部件加工的技術(shù)條件等；具體做法是：①、提高對(duì)工藝技術(shù)規(guī)程重要性的認(rèn)識(shí)；②、學(xué)習(xí)規(guī)程，上崗培訓(xùn)；③、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；④、執(zhí)行工藝紀(jì)律；⑤、掌握質(zhì)量檢驗(yàn)方法；⑥、檢查；⑦、保存好工藝資料；⑧、把工藝規(guī)程要求納入崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝——

新技術(shù)開發(fā)過程的六個(gè)階段：基礎(chǔ)研究；應(yīng)用研究；開發(fā)研究；工程技術(shù)；制造生產(chǎn)；應(yīng)用推廣；2022/11/149班組技術(shù)管理（三）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝管理與2022/11/5119班組經(jīng)濟(jì)核算（一）班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容：反映班組生產(chǎn)活動(dòng)中原材料、勞動(dòng)力、獎(jiǎng)金的耗用情況，反映班組的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果。

主要的核算指標(biāo)有：①、產(chǎn)量指標(biāo)；②、質(zhì)量指標(biāo)；③、消耗指標(biāo)；④、工時(shí)指標(biāo)；⑤、工藝指標(biāo)；⑥、設(shè)備利用指標(biāo)；⑦、文明生產(chǎn)指標(biāo)等。

上述指標(biāo)可以分為三類：（1）、單項(xiàng)指標(biāo)核算（及直接用實(shí)物量和工時(shí)量記錄，簡(jiǎn)單明了）；（2）、價(jià)值綜合核算（即以貨幣為計(jì)算單位，經(jīng)濟(jì)概念較強(qiáng)）；（3）、自計(jì)盈虧的投入產(chǎn)出核算（反映生產(chǎn)經(jīng)營收入在補(bǔ)償支出后獲得的內(nèi)部利潤(rùn)，評(píng)價(jià)觀念強(qiáng)）；2022/11/150班組經(jīng)濟(jì)核算（一）班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容：2022/11/5120班組經(jīng)濟(jì)合算（二）班組經(jīng)濟(jì)核算的方法：統(tǒng)計(jì)指標(biāo)核算法節(jié)約核算法班組產(chǎn)品成本核算法（需要較好的

基礎(chǔ)工作條件）2022/11/151班組經(jīng)濟(jì)合算（二）班組經(jīng)濟(jì)核算的方法：2022/11/5121班組經(jīng)濟(jì)合算（三）班組經(jīng)濟(jì)核算的組織形式：以生產(chǎn)班組為核算單位（生產(chǎn)周期短，消耗指標(biāo)能很快統(tǒng)計(jì)出來）以輪班為核算單位以流水線為核算單位按生產(chǎn)設(shè)備和聯(lián)動(dòng)機(jī)組劃分核算單位以個(gè)人為核算單位

————但班組都需要進(jìn)行匯總形成班組的核算資料2022/11/152班組經(jīng)濟(jì)合算（三）班組經(jīng)濟(jì)核算的組織形2022/11/5122班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（一）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)：——以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；2022/11/153班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（一）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目2022/11/5123班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（二）

班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本特征——

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

責(zé)：核心權(quán)：條件利：動(dòng)力和保證2022/11/154班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（二）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任2022/11/5124班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（三）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)容——

分為班組集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和班組崗位經(jīng)濟(jì)

責(zé)任制兩個(gè)層次（含班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制）。具體可歸納為：①、定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；②、定工作標(biāo)準(zhǔn)；③、定協(xié)作要求；④、定檢查考核辦法；⑤、定獎(jiǎng)懲辦法；⑥、定責(zé)任系數(shù)。

2022/11/155班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（三）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的內(nèi)2022/11/5125班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（四）班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式（主要指勞動(dòng)分配形式）

大體可分兩類：一類是與獎(jiǎng)金掛鉤；一類是與工資掛鉤。

評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)：人定崗、崗定責(zé)、責(zé)定分、分定獎(jiǎng)；

指標(biāo)分解，計(jì)分得獎(jiǎng)：一般把產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、出勤、設(shè)備保養(yǎng)、安全、文明生產(chǎn)等指標(biāo)

分解成百分制進(jìn)行考核；

計(jì)件工資；浮動(dòng)工資；承包式；2022/11/