讀田和喜《阿米巴經(jīng)營實踐指南》書籍有感

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)讀田和喜《阿米巴經(jīng)營實踐指南》書籍有感時代在變化，企業(yè)不跟隨變化，那就只有死路一條。為了不死，為了長生，公司組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)了時下火爆的課程——阿米巴經(jīng)營。我們?nèi)サ牡莱芍蔷圩稍儥C(jī)構(gòu)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)了4天3晚，對我觸動很大，但是理解起來有點(diǎn)費(fèi)勁，所以就買了一本田老師的書籍來看，加深理解。一本書看下來，個人非常贊同田老師說的，“在沒有硝煙的和平年代，國家與國家之間的競爭其本質(zhì)就是兩個國家最優(yōu)秀的一萬家企業(yè)之間的競爭?！边^去的30年里，中國以驚人的發(fā)展速度迅速成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，成就舉世矚目。然而，我國的生產(chǎn)力水平相比發(fā)達(dá)國家還相差甚遠(yuǎn)，中國企業(yè)的經(jīng)營管理水平與世界優(yōu)秀企業(yè)相比還存在較大差距，這是不爭的事實。如何實現(xiàn)國家競爭力的持續(xù)提升？如何保持中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮？中國企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健成長尤為關(guān)鍵。在全球化經(jīng)濟(jì)中，培育出至少一萬家在各行業(yè)各領(lǐng)域具備世界競爭力的優(yōu)秀企業(yè)，成為強(qiáng)壯國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基的必由之路。2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，將中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的話題再次推到風(fēng)口浪尖。加快“轉(zhuǎn)型升級”一時間成為各種會議或者發(fā)言上的“常客”。轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)到底是什么？又應(yīng)該如何實現(xiàn)呢？我認(rèn)為：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心是如何進(jìn)一步釋放企業(yè)中人的潛能，實現(xiàn)企業(yè)勞動生產(chǎn)力水平和附加價值的提升，其本質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)型升級。他山之石可以攻玉！正值此時，日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫來到中國傳授經(jīng)營之道。他憑借扎根于經(jīng)營哲學(xué)的阿米巴經(jīng)營方式，在40年間創(chuàng)辦了2家世界500強(qiáng)，2年時間成功拯救了破產(chǎn)退市的日航空。當(dāng)?shù)臼⒑头蛟煸L中國之際，上至國家領(lǐng)導(dǎo)、下至學(xué)者商人，包括張瑞敏、任正非、馬云、李東生…等等一大批國內(nèi)知名企業(yè)家，便紛紛向稻盛和夫問計，討教經(jīng)營之道和經(jīng)商真諦。其《活法》、《阿米巴經(jīng)營》、《稻盛和夫的實學(xué)·經(jīng)營與會計）》等著作引發(fā)中國企業(yè)家的強(qiáng)烈共鳴，狂銷百萬冊，影響之大，前所未有。中國企業(yè)的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻。面對能夠化全員被動為主動，徹底解決企業(yè)經(jīng)營根本問題的阿米巴經(jīng)營模式，眾多的企業(yè)家都恍惚一下子找到了救命仙丹，紛紛學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營。然而，當(dāng)我們寄希望于“他山之石可以攻玉”，結(jié)果往往是“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。日本的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、社會福利制度等經(jīng)營環(huán)境與中國不同，阿米巴經(jīng)營模式只不過是稻盛和夫經(jīng)營思想的外在概念罷了，如果不能透徹地理解其背后的普遍成功本質(zhì)，只是像當(dāng)年博古、李德等機(jī)械地照搬照抄“共產(chǎn)國際蘇聯(lián)革命軍事理論”一樣，只學(xué)習(xí)它外在的表現(xiàn)形式和方法，必將付出巨大的摸索代價。放眼全球企業(yè)界，能夠與稻盛和夫相提并論的企業(yè)家少之又少。稻盛和夫的經(jīng)營絕學(xué)又是如何煉成的？中國企業(yè)又該如何活學(xué)活用呢？在東方企業(yè)界，僅有兩位能夠被尊稱為“經(jīng)營之神”的企業(yè)家——松下幸之助和王永慶。他們的經(jīng)營成就相比稻盛和夫可謂有過之而無不及。我們在正確學(xué)習(xí)領(lǐng)會阿米巴經(jīng)營之前，或許能夠從他們的經(jīng)營方式上找到一些啟發(fā)。松下幸之助，松下集團(tuán)創(chuàng)辦人，被稱為一手拿《論語》、一手掌算盤的“經(jīng)營之神”。他既沒受過高等教育，也沒有學(xué)過什么管理學(xué)的理論和方法，卻在30歲（1924年）的時候創(chuàng)造了至今仍在世界范圍內(nèi)被企業(yè)普遍采用的經(jīng)營手法——事業(yè)部經(jīng)營（SBU量化分權(quán)），就是將企業(yè)劃分為一個個獨(dú)立核算的事業(yè)部展開授權(quán)經(jīng)營，復(fù)制替身，并一度帶領(lǐng)松下成為世界排名前10位的大公司，是全球公認(rèn)的最了不起的企業(yè)家。王永慶，中國的“經(jīng)營之神”，從小家境貧寒也沒有念過幾年書，他所創(chuàng)辦的臺塑集團(tuán)不但規(guī)模大（2011年營業(yè)額約800億美元），而且保持了持續(xù)幾十年的高利潤（2011年營業(yè)利潤約90億美元）。王永慶與松下幸之助的經(jīng)營方式異曲同工，從“事業(yè)部”、“利潤中心（Min-SBU量化分權(quán)）”到“成本/費(fèi)用中心”，一脈相承。由于突出的經(jīng)營成績，連一貫以經(jīng)營業(yè)績傲視世界的日本企業(yè)家也對他衷心欽佩。稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)。在京瓷取得快速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，公司被細(xì)分成一個個所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，自行制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，通過徹底的經(jīng)營權(quán)下放，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營。因此，阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)就是將權(quán)力不斷下放，直至最小經(jīng)營單位的賦權(quán)經(jīng)營方式（即Cell-SBU量化分權(quán)）。所謂“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道”。事業(yè)部（SBU量化分權(quán)）、利潤中心（Min-SBU量化分權(quán)）、阿米巴經(jīng)營（Cell-SBU量化分權(quán)）的最大不同就在于授