企業(yè)財務(wù)風險防范的措施與方法

企業(yè)財務(wù)風險防范的措施與方法企業(yè)財務(wù)風險防范的措施與方法有哪些你知道嗎?你對企業(yè)財務(wù)風險防范的措施與方法了解嗎?下面是為大家?guī)淼钠髽I(yè)財務(wù)風險防范的措施與方法，歡迎閱讀。認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。不斷提高財務(wù)管理人員的管理水平和增強防范風險意識。財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。對財務(wù)風險做出恰當?shù)奶幚?。財?wù)風險的處理是風險的事后控制，詳細方法主要有：堅持慎重性原那么，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。如提取一定規(guī)定和標準的壞賬準備和減值準備。在損失發(fā)生后，盡可能用已提取的風險基金進展彌補，或分批進入本錢，盡量減少財務(wù)風險對企業(yè)正常活動的干擾。建立資金使用效益監(jiān)視制度。企業(yè)內(nèi)部管理管理部門應定期對資產(chǎn)管理的各項指標進展考核。提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)歷決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。躲避風險。企業(yè)對風險的對策，首先考慮到的是防止風險，凡風險所造成的損失不能由該工程能獲得的利潤予以抵消時，防止風險是最可行的簡單方法。對不守信用的廠商應回絕與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來;對可能明顯導致虧損的投資工程要放棄;在新產(chǎn)品試制過程中發(fā)現(xiàn)諸多問題時要果斷停頓試制。減少風險。企業(yè)要事先要從制度、文化、決策、組織和控制上，從培育核心能力上提高企業(yè)防御風險的能力。減少風險主要有兩方面的意思：一是控制風險因素，減少風險的發(fā)生;二是控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。減少風險的常用方法有：進展準確的預測，如對匯率預測、利率預測、債務(wù)人信用評估等;對決策進展多方案優(yōu)選和相機替代;及時與政府部門溝通獲取政策信息;在開展新產(chǎn)品前，充分進展市場調(diào)研;實行設(shè)備預防檢修制度以減少設(shè)備事故;選擇有彈性的、抗風險能力強的技術(shù)方案，進展預先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和平安措施;采用多領(lǐng)域、多地域、多工程、多品種的投資以分散風險。轉(zhuǎn)移風險。企業(yè)以一定代價、采取一定的方式，將風險轉(zhuǎn)嫁給他人承擔，以防止可能給企業(yè)帶來災難性損失。主要有兩種方式：一是保險轉(zhuǎn)移，即企業(yè)通過購置財產(chǎn)保險等方式將財產(chǎn)損失等風險轉(zhuǎn)嫁給保險公司承擔。二是非保險轉(zhuǎn)移。即企業(yè)將某種特定風險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。如企業(yè)產(chǎn)品賣給商業(yè)部門，將一些定點的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)歷技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。采用轉(zhuǎn)移風險的方式將財務(wù)風險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風險。承受風險。對于損失較小的風險，如果企業(yè)有足夠的財力和能力承受風險的損失時，可以采取風險自擔和風險自保自行消化風險損失。風險自擔就是風險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氡惧X費用，或沖減利潤;風險自保，就是企業(yè)預留一筆風險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進展，有方案地計提風險基金如壞賬準備、存貨跌價準備等。上述防范財務(wù)風險的詳細方法具有一定的系統(tǒng)性和科學性，但是，這些方法難以防范與化解道德風險，因此，還應根據(jù)企業(yè)的詳細實際建立健全內(nèi)控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的鼓勵與約束機制，從而有效的防范和化解財務(wù)風險，確保企業(yè)的良性運作，提高抗御風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。建立健全崗位責任制，強化審計監(jiān)視。建立健全崗位責任制既是防范與化解道德風險的重要措施，也是確保企業(yè)財務(wù)產(chǎn)平安、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。建立健全責任制主要應做好以下幾個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學的設(shè)計財務(wù)管理崗位，制定相應的崗位責任制并賦予各崗位權(quán)責，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協(xié)作。二是財務(wù)管理的流程和會計核算流程要適應企業(yè)經(jīng)營方式與開展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場管理崗位的設(shè)置要動態(tài)地適應企業(yè)開展需要，以預防和躲避財務(wù)風險的發(fā)生。三是強化企業(yè)價值管理，并與企業(yè)實物管理有機的結(jié)合起來。會計核算部門在搞好企業(yè)價值循環(huán)的反映與監(jiān)視的同時，還需要有機地結(jié)合其他業(yè)務(wù)部門的實物管理，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取有效措施出現(xiàn)的問題。動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債率。企業(yè)的生存與開展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負債率那么制約著企業(yè)的發(fā)殿規(guī)模與構(gòu)造，如果提高企業(yè)工作的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負債構(gòu)造，優(yōu)化現(xiàn)金流量。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其開展的速度和總體規(guī)模，與之相應的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時必須考慮六個方面的因素：一是企業(yè)的資源整合能力;二是企業(yè)的管理能力;三是企業(yè)的;四是企業(yè)鼓勵與約束機制;五是企業(yè)所處的競爭地位;六是國家的有關(guān)行業(yè)政策。切實依照財務(wù)風險管理控制原那么，確保決策科學化。財務(wù)風險的控制環(huán)節(jié)主要包括財務(wù)目標，識別和評價財務(wù)風險，財務(wù)方案的實施與控制。在設(shè)定財務(wù)風險管理目標的時要注意與企業(yè)目標相一致，強調(diào)目標風險與目標收益間的平衡，同時考慮利益關(guān)系人的道德風險;識別和評價財務(wù)