EPC總承包模式下如何管理項目

主講講人人：時間間：：工程程項項目目管管理理Content1EPC總承包模式簡介3建設工程項目風險管理2如何實施項目管理EPC總承包模模式簡介介Part101EPC工程總承包模式國家推廣：1、我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定:"提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。2、2003年2月13日，建設部頒布了[2003]30號《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，在該規(guī)章中，建設部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。01EPC工程總承包模式含義：EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段（分期項目）的承包。通常承包商在總價合同條件下，對所承包工程的質量、安全、費用和進度負責。01EPC工程總承包模式EPC總承包延伸為：交鑰匙總承包直接拎包包入住01EPC工程總承包模式在EPC模式中：E不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。P也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業(yè)設備、材料的采購;C其內容包括施工、安裝、試車、技術培訓等。01EPC工程總承包模式EPC工程總承包特點：(1)、在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明下投資意向和要求，其余工作均有EPC承包單位來完成；承包商承擔設計風險、自然力風險、不可預見的困難等大部分風險。(2)、在EPC模式下，一般采用總價合同。(3)、在EPC模式下，通常所有材料與工程設備均由EPC承包單位來采購。(4)、在EPC模式下，一般由承包商負責全部設計，并承擔工程的絕大部分責任，故業(yè)主無需過多的干預承包商的工作。(5)、在EPC模式下，大大的減少了業(yè)主的工作量，業(yè)主只需對里程碑節(jié)點進行驗收即可。01EPC工程總承包與傳統(tǒng)模式對比EPC優(yōu)勢：(一)強調和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發(fā)揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化（利于優(yōu)化項目）。01EPC工程總承包模式(二)有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益（對業(yè)主方是有利的）。(三)建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人（對業(yè)主方而言）。EPC工程總承包組織結構圖01總承包企企業(yè)總承包項項目經(jīng)理理部質量部工程部采購部技術部財務部綜合辦公公室HSE部項目經(jīng)理理其他專業(yè)業(yè)分包各個參與部門的任務02技術部由設計負負責人和和各專業(yè)業(yè)設計人人員組成成1、全面優(yōu)優(yōu)質完成成設計工工作，組組織編制制設計任任務書。。2、編制設設計統(tǒng)一一技術規(guī)規(guī)定，負負責對設設計分包包商(如果有)的選擇、、評價、、監(jiān)督、、檢查、、控制和和管理。。3、負責督督促、管管理總承承包項目目設計分分包商（（專業(yè)設設計）完完成設計計、修改改、現(xiàn)場場施工變變更、提提供設計計現(xiàn)場服服務。由采購主主管和各各專業(yè)采采購人員員組成1、承擔項項目所有有物資采采購、運運輸、質質量保證證工作。。2、負責調調查、選選擇、評評價供應應商及采采購分包包商，推推薦合格格供應商商及采購購分包商商，并對對其進行行監(jiān)督、、檢查、、控制和和管理。。3、收集及及整理所所有物資資的合格格證明、、檢測證證明、需需復檢材材料的復復檢證明明文件。。4、負責編編制項目目采購計計劃。采購部01由技術負負責人和和各專業(yè)業(yè)施工員員、資料料員、各各個班組組施工人人員組成成1、負責項項目的施施工、竣竣工驗收收、試運運投產(chǎn)和和保修等等階段的的技術方方案制定定、審查查和施工工管理。。2、負責編編制施工工組織設設計、技技術方案案及審查查施工專專業(yè)分包包商的施施工方案案、措施施。3、負責竣竣工資料料的匯編編、組卷卷等工作作，組織織編制施施工、竣竣工驗收收等程序序文件及及具體實實施方案案。4、負責發(fā)發(fā)放施工工圖，參參加設計計交底等等工作。。5、編制項項目總進進度計劃劃，并進進行分析析、跟蹤蹤、控制制;發(fā)現(xiàn)偏偏離，，采取取糾偏偏措施施調整整。6、編制制項目目總體體費用用計劃劃，負負責費費用管管理工工作。。7、負責責總承承包合合同、、分包包合同同全過過程的的計劃劃、進進度、、費用用、風風險等等管理理與控控制。。8、對施施工材材料進進行統(tǒng)統(tǒng)一管管理（（限額額領料料、減減少周周轉））。9、對已已完工工作進進行總總結，，對未未來的的工作作進行行預測測。10、編制制項目目報告告等。。工程部各個參參與部部門的的任務務01由質檢檢人員員組成成1、承擔擔項目目質量量的管管理與與控制制工作作。2、建立立、實實施和和保持持適宜宜的項項目質質量管管理體體系。。3、負責責項目目的質質量風風險管管理工工作。。4、具體體組織織項目目的質質量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、、體系系控制制和管管理，，確保保項目目質量量目標標的實實現(xiàn)。由安全全員和和相關關專業(yè)業(yè)人員員組成成1、承擔擔項目目健康康、安安全、、環(huán)保保的管管理與與控制制工作作。2、建立立、實實施和和保持持適宜宜的項項目HSE管理體體系。。3、負責責項目目的安安全風風險管管理和和人員員施工工的安安全風風險管管理。。HSE部質量部各個參參與部部門的的任務務01由財務務主管管和各各會計計人員員組成成1、負責責項目目的所所有日日常經(jīng)經(jīng)費管管理。。2、工程程預付付款、、進度度款的的申請請，落落實資資金來來源。。3、對各各分包包商資資金的支付付。4、各種種單證證的復復核。。由專業(yè)業(yè)人員員組成成1、負責責整個個項目目實施施期間間文件件信息息的登登記、、編碼碼、分分類、、提交交、備備份、、歸集集、整整理、、跟蹤蹤、傳傳遞、、更新新、銷銷毀、、組卷卷、存存檔等等全過過程的的管理理、控控制工工作。。2、解決決總承承包項項目經(jīng)經(jīng)理部部內部部信息息系統(tǒng)統(tǒng)、數(shù)數(shù)字化化管理理系統(tǒng)統(tǒng)接口口的問問題，，保證證系統(tǒng)統(tǒng)暢通通、安安全、、完好好。3、文檔檔整理理分類類，在在項目目結束束后負負責項項目文文檔的的移交交工作作。綜合辦辦公室室財務部各個參參與部部門的的任務務EPC項目實實施流流程圖圖01EPC總承包項目投標解決方案0101EPC總承包包項目目管理理計劃劃解決決方案案01EPC總承包包項目目合同同管理理及風風險分分析如何實實施項項目管管理？？Part2建設工工程項項目風風險管管理02項目管管理能能幫我我們：：幫助我我們：：極大地地提高高效率率保證工工作結結果的的質量量控制住住進度度、成成本提高工工作執(zhí)執(zhí)行力力改變我我們的的生活活幫助我我們在在工作作中減減少：：項目工工作頭頭緒太太多而而產(chǎn)生生混亂亂、工工作遺遺漏同事間間協(xié)作作不良良風險、、意外外影響響了項項目進