PPT國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理案例分析

國(guó)際際工工程程項(xiàng)目目合合同同管管理理案案例例分分析析合同同管管理理案案例例分分析析一、、案案例例相相關(guān)關(guān)背背景景二、、總總承承包包商商項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)及及各各部部門門之之間間的的關(guān)關(guān)系系三、、總總承承包包商商的的合合同同管管理理組組織織方方式式四、、項(xiàng)項(xiàng)目目總總承承包包合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析五、、總總承承包包合合同同條條件件分分析析六、、總總承承包包商商的的分分包包合合同同管管理理七、、項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作八、、項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中的的合合同同管管理理要要點(diǎn)點(diǎn)九、、如如何何看看待待和和處處理理好好業(yè)業(yè)主主與與承承包包商商之之間間的的關(guān)關(guān)系系一、、案案例例相相關(guān)關(guān)背背景景１９９９９５５年年底底，，由由我我國(guó)國(guó)某某公公司司承承建建的的ＥＥＰＰＣＣ交交鑰鑰匙匙大大型型石石油油工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目：：中中東東某某國(guó)國(guó)油油田田擴(kuò)擴(kuò)建建工工程程兩兩個(gè)個(gè)集集油油站站和和２２５５６６公公里里的的長(zhǎng)長(zhǎng)輸輸管管線線項(xiàng)項(xiàng)目目。。這個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目是是海海灣灣戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)后后中中東東地地區(qū)區(qū)當(dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)投投資資最最大大的的一一個(gè)個(gè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目。。該該項(xiàng)項(xiàng)目目面面向向國(guó)國(guó)際際進(jìn)進(jìn)行行公公開開招招標(biāo)標(biāo)。。我我國(guó)國(guó)公公司司經(jīng)經(jīng)過過了了近近三三年年的的努努力力，，在在兩兩國(guó)國(guó)政政府府共共同同促促進(jìn)進(jìn)和和推推動(dòng)動(dòng)下下，，終終于于獲獲得得了了這這項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的總總承承包包資資格格。。合同同管管理理案案例例分分析析合同同管管理理案案例例分分析析該總總承承包包項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同總總價(jià)價(jià)約約為為四四億億美美元元(其中中E、P、C大致致比比例例為為:E:1.57%、P:64%、C:34%)。項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)付付款款15%，履履約約保保函函為為合合同同額額的的10%，從從進(jìn)進(jìn)度度款款扣扣除除５５%的保保留留金金，，誤誤期期損損害害賠賠償償費(fèi)費(fèi)為為每每一一部部分分(工程分分為三三個(gè)子子項(xiàng)目目)約為每每天7,000美元，，工期期為37個(gè)月，，工程程機(jī)械械完工工后另另有四四個(gè)月月的試試運(yùn)期期，保保修期期兩年年。業(yè)主在在合同同中要要求項(xiàng)項(xiàng)目所所需16種主要要設(shè)備備和材材料（（如,大罐氣氣壓縮縮機(jī)、、外輸輸泵、、脫鹽鹽器、、分離離器、、段塞塞埔集集氣等等以及及管線線所有有管材材）必必須從從業(yè)主主指定定的廠廠商中中購(gòu)買買（VendorList）。合同管管理案案例分分析業(yè)主聘聘請(qǐng)美美國(guó)一一家國(guó)國(guó)際知知名咨咨詢公公司作作為項(xiàng)項(xiàng)目的的監(jiān)理理公司司(PMC)全面監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目的的運(yùn)作作。由由于業(yè)業(yè)主認(rèn)認(rèn)為中中方缺缺乏國(guó)國(guó)際大大型項(xiàng)項(xiàng)目管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，中方方在合合同中中承諾諾雇傭傭一部部分““西西方專專家””加加入項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，最多多時(shí)達(dá)達(dá)到７７０余余人。。按合同同規(guī)定定，項(xiàng)項(xiàng)目必必須采采用西西方項(xiàng)項(xiàng)目管管理方方式。。為執(zhí)執(zhí)行本本項(xiàng)目目，需需編制制項(xiàng)目目管理理、設(shè)設(shè)計(jì)、、采購(gòu)購(gòu)、質(zhì)質(zhì)量保保證、、質(zhì)量量控制制、安安保、、項(xiàng)目目控制制和合合同、、施工工等９９大類類共７７８種種程序序文件件。在在項(xiàng)目目運(yùn)行行中，，必須須依據(jù)據(jù)這些些文件件進(jìn)行行項(xiàng)目目管理理、控控制和和運(yùn)行行。業(yè)業(yè)主也也依據(jù)據(jù)合同同和這這些文文件對(duì)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行行監(jiān)督督和控控制。。合同管管理案案例分分析該項(xiàng)目目雖然然是一一個(gè)ＥＥＰＣＣ交鑰鑰匙項(xiàng)項(xiàng)目，，承包包商卻卻在項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過過程中中缺乏乏足夠夠的自自主權(quán)權(quán)。業(yè)業(yè)主對(duì)對(duì)項(xiàng)目目采取取雙重重控制制，一一方面面在整整體上上控制制工期期、質(zhì)質(zhì)量、、成本本。另另一方方面又又嚴(yán)格格控制制項(xiàng)目目的運(yùn)運(yùn)行過過程，，幾乎乎承包包商執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目的的所有有行為為都要要業(yè)主主批準(zhǔn)準(zhǔn)，甚甚至一一個(gè)路路標(biāo)、、一個(gè)個(gè)胸卡卡，也也要報(bào)報(bào)業(yè)主主和PMC批準(zhǔn)，，給總總承包包商項(xiàng)項(xiàng)目的的執(zhí)行行和管管理造造成了了很大大困難難。合同管管理案案例分分析二、總總承包包商項(xiàng)項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)及及各部部門之之間的的關(guān)系系合同管管理案案例分分析您接觸觸過項(xiàng)項(xiàng)目的的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)是如如何設(shè)設(shè)立的的？？您認(rèn)為為上述述項(xiàng)目目組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)中合合同部部與其其他部部門是是什么么樣的的關(guān)系系，與與合同同部關(guān)關(guān)系比比較密密切的的部門門有哪哪些?項(xiàng)目組組織機(jī)機(jī)構(gòu)中中各部部門之之間的的工作作界面面如何何能夠夠既界界定的的相對(duì)對(duì)清楚楚，又又使各各部門門之間間能夠夠協(xié)同同配合合,并相互互制約約？很多人人認(rèn)為為合同同管理理僅僅僅是合合同管管理人人員的的事情情，項(xiàng)項(xiàng)目其其他管管理人人員可可以不不懂合合同，，您怎怎么看看待這這個(gè)問問題?閱讀合合同文文件是是一件件比較較枯燥燥無味味的事事情，，作為為合同同管理理人員員如何何能讓讓項(xiàng)目目中其其他管管理人人員學(xué)學(xué)習(xí)和和了解解合同同？合同管管理案案例分分析什么是是合同同管理理手冊(cè)冊(cè)？作為一一個(gè)合合同管管理人人員，，您有有沒有有象傳傳教士士一樣樣，宣宣傳合合同？？您參加加過的的項(xiàng)目目在實(shí)實(shí)施過過程中中是否否做過過項(xiàng)目目人員員合同同管理理培訓(xùn)訓(xùn)，是是否做做過項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部其其他方方面的的自我我培訓(xùn)訓(xùn)？您對(duì)在在項(xiàng)目目實(shí)施施初期期就建建立索索賠中中心有有什么么看法法？如果您您是一一個(gè)大大型EPC項(xiàng)目的的合同同部經(jīng)經(jīng)理，，您將將如何何使該該部門門在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全全過程程中高高效的的運(yùn)作作？您認(rèn)為為合同同部經(jīng)經(jīng)理與與項(xiàng)目目經(jīng)理理有哪哪些不不同的的素質(zhì)質(zhì)要求求？合同管管理案案例分分析三、總總承包包商的的合同同管理理組織織方式式合同管管理案案例分分析合同管管理案案例分分析您認(rèn)為為上述述哪種種合同同管理理模式式更好好，或或它們們適用用于什什么不不同的的情況況？？小型項(xiàng)目的的合同管理理與大型項(xiàng)項(xiàng)目的合同同管理有什什么不同？？單個(gè)項(xiàng)目合合同管理與與多項(xiàng)目合合同管理有有什么不同同？EPC項(xiàng)目承包商商合同管理理部門的主主要工作職職責(zé)范圍是是什么？索賠事件的的管理需要要各職能部部門的配合合，如何處處理好協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系？合同管理案案例分析四、項(xiàng)目總總承包合同同結(jié)構(gòu)分析析ContentsofContractPackageVolumeIContractAgreementFormofTenderandAttachments1,2,………,8andAppendixAExhibitA–ParticularConditionsofContractExhibitB–ScopeofWorkPart1–GC27Part2–GC28Part3–Transit/TransmissionLinesVolumesIAandIBAppendixAtoFormofTenderPre-awardCorrespondence合同管理案案例分析ContentsofContractPackageVolumeII ExhibitC––TechnicalSpecifications–Part1VolumeIII ExhibitC––TechnicalSpecifications––Part2VolumeIV ExhibitC––TechnicalSpecifications–Part3VolumeVExhibitC–TechnicalSpecifications–Part4Equipment,Electrical&InstrumentationVolumeVI Company’sGeneralSpecifications–Part5VolumeVIIExhibitD–PaymentScheduleExhibitE–ProjectCoordinationProceduresExhibitF–PerformanceGuaranteeExhibitG–MechanicalCompletion,Commissioning&Start-upExhibitH–ApprovedManufacturerListExhibitI–PerformanceBondInvitationtoTenderandInstructionstoTenderersVolumeVIII-XIIIDrawings合同管理案案例分析五、總承包包合同條件件分析EXHIBIT‘‘A’PARTICULARCONDITIONSOFCONTRACTFOREPC/TURNKEYPROJECTSONLUMPSUMBASIS該項(xiàng)目合同同中沒有通通用合同條條件，咨詢?cè)児景凑照諛I(yè)主的要要求專門為為項(xiàng)目起草草了特殊合合同條件。。合同管理案案例分析項(xiàng)目特殊合合同條件的的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)和內(nèi)容：：1Definitions2IntentoftheContract3NatureoftheWork4SufficiencyofTenderandContractPrice5DutiesandResponsibilitiesoftheSuperintendent6ProgressandSequenceofWork-Scheduling7GeneralProvisions-Engineering8GeneralProvisions-ProcurementandSupply9GeneralProvisions-SparePartsProcurement10TransportationandCarriagePriorities11GeneralProvision-Construction12Changes13InspectionandTestingatSite14FinalStagesofConstructionandTurnover15TrainingofCompanyPersonnel合同管理案案例分析PerformanceTestsandGuaranteesWarrantiesandGuaranteesOtherThanPerformanceGuarantees18FinalAcceptance19CodesandStandards20SafetyandSecurity21OwnershipofPlansandConfidentiality22CompliancewithLaw-Licences23LiquidatedDamages24PaymentTerms25TaxesandDuties26IndemnityandLiabilities27Insurance28PatentIndemnityandCopyright29Contractor’sPersonnel30Sub-contracting合同管理案案例分析31Assignment32TitletoandUseofMaterialsFound33PropertyinConstructionTools-SpecialTools34Contractor’sTemporaryOfficesandWork35ConditionsandCo-operationattheSite36ForceMajeure37Suspension38OptionalTermination39TerminationforDefault40ContinuanceoftheWork41ConsequentialDamages42Waiver43PerformanceBond44Notices45GoverningLawandArbitration46ExportCredits-GoodsandServices合同管理理案例分分析試著比較較一下上上述合同同條件與與FIDIC新版ＥＰＰＣ或ＤＤＢ合同同條件的的差別？？學(xué)習(xí)FIDIC合同條件件是為了了以后熟熟練的使使用它嗎嗎？您認(rèn)為您您今后可可能直接接使用FIDIC合同條件件的可能能性有多多大？當(dāng)您拿到到一份實(shí)實(shí)際工程程合同的的時(shí)候，，如何利利用所學(xué)學(xué)的FIDIC知識(shí)和思思路？合同管理理案例分分析六、總承承包商的的分包合合同管理理1、分包合合同管理理的特點(diǎn)點(diǎn)2、分包合合同實(shí)施施計(jì)劃3、分包合合同條件件與主合合同條件件之間的的關(guān)系4、分包合合同管理理程序5、分包合合同案例例分析合同管理理案例分分析在EPC項(xiàng)目中如如何做好好分包合合同管理理工作？？分包商與與業(yè)主是是什么關(guān)關(guān)系？什么是指指定分包包商,指定分包包商與一一般分包包商有什什么區(qū)別別？什么是VendorList？您了解一一個(gè)分包包合同從從形成到到結(jié)束的的全過程程嗎？試比較業(yè)業(yè)主對(duì)多多個(gè)承包包商的管管理與總總承包商商對(duì)多個(gè)個(gè)分包商商管理的的異同？？分包合同同條件與與主合同同條件的的關(guān)系是是什么？？如何起草草一份分分包合同同的招標(biāo)標(biāo)文件？？合同管理案例例分析分包合同案例例分析：SUBCONTRACTINQUIRYDOCUMENTSCOVERINGLETTERINSTRUCTIONSTOBIDDERSFORMOFPROPOSALLETTEROFINTENTFORMOFAGREEMENTSUBCONTRACTTERMSATTACHMENT1.TIMEANDMATERIALWORKAGREEMENTATTACHMENT2.SUBCONTRACTBACKCHARGEPROCEDUREATTACHMENT3.AFFIDAVITFORSUBCONTRACTORATTACHMENT4.LETTEROFGUARANTEEFORPERFORMANCESUBCONTRACTGENERALTERMSANDCONDITIONS合同管理案例例分析SUBCONTRACTINQUIRYDOCUMENTSEXHIBITA,SCOPEOFWORKEXHIBITB,SPECIFICATIONS&DRAWINGSEXHIBITC,METHODOFMEASUREMENTEXHIBITD,PRICINGEXHIBITE,SAFETY&SECURITYEXHIBITF,PROJECTCONTROLSPROCEDUREATTACHMENT1.INTERNALVARIATIONPROCEDUREATTACHMENT2.FORMOFVARIATIONORDEREXHIBITG,QUALITYASSURANCE&QUALITYCONTROLEXHIBITH,MATERIALCONTROLPROCEDUREATTACHMENT1.MATERIALAPPROVALREQUESTS(MAR)ATTACHMENT2.FLOWCHARTOFMATERIALAPPROVAL合同管理案例例分析SUBCONTRACTINQUIRYDOCUMENTSCOVERINGLETTERINSTRUCTIONSTOBIDDERSFORMOFPROPOSALLETTEROFINTENTFORMOFAGREEMENTSUBCONTRACTTERMSSUBCONTRACTGENERALTERMSANDCONDITIONSEXHIBITA,SCOPEOFWORKEXHIBITB,SPECIFICATIONS&DRAWINGSEXHIBITC,METHODOFMEASUREMENTEXHIBITD,PRICINGEXHIBITE,SAFETY&SECURITYEXHIBITF,PROJECTCONTROLSPROCEDUREEXHIBITG,QUALITYASSURANCE&QUALITYCONTROLEXHIBITH,MATERIALCONTROLPROCEDUREEngineeringDept.ContractsDept.ProjectControlDept.ProcurementDept.QA/QCDept.ConstructionDept.Safety/SecurityDept.DocumentControlDept.FinanceDept.AdministrationDept.合同管理案例例分析如何實(shí)現(xiàn)分包包合同的模塊塊化開發(fā)？如何利用FIDIC簡(jiǎn)明合同格式式？如何利用FIDIC土木工程施工工分包合同條條件？是否有必要將將項(xiàng)目的分包包合同按復(fù)雜雜程度分成兩兩類，簡(jiǎn)單的的用ShortForm？系統(tǒng)的合同管管理理論＋豐豐富的合同管管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)＋良好的寫寫作功底＋模模版現(xiàn)在,您能馬上親手手起草一個(gè)分分包合同文件件了嗎？合同管理案例例分析七、項(xiàng)目合同同管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作您認(rèn)為應(yīng)該如如何做好項(xiàng)目目，尤其是合合同部門的文文檔管理工作作？如何看待文檔檔資料對(duì)索賠賠成功的重要要性？您能放著經(jīng)理理不做，去當(dāng)當(dāng)一個(gè)月的秘秘書嗎？您有秘書嗎？？如果有，您您知道如何讓讓他發(fā)揮作用用嗎？合同管理案例例分析CONTRACTSFILINGSYSTEMAUTHORIZATIONPRE-AWARDCORRESPONDENCE/DOCUMENTSUBCONTRACTDELIVERYREPORTSITEINSTRUCTIONWEEKLY/MONTHLYREPORTVARIATIONINCOMINGCORRESPONDENCEOUTGOINGCORRESPONDENCEMINUTESOFMEETINGSCHEDULEINSURANCE/BONDINVOICE/PAYMENTCERTIFICATEQUALITYASSURANCE/QUALITYCONTROLSAFETYANDSECURITYCLAIMCLOSE-OUT合同管理案例例分析OTHERINTERNALFILINGWEEKLYREPORTMONTHLYREPORTMINUTESOFMEETINGFROMKOC(GENERAL)TOKOC(GENERAL)KOC/CPECCISSUE(POTENTIALCLAIM)PRIMECONTRACTVARIATIONORDERFROMCPECCKUWAIT(GENERAL)TOCPECCKUWAIT(GENERAL)INTERANLCPECCMEMO/LETTER(GENERAL)INCOMINGOUTGOINGPESONNELGENERALADMINISTRATIVE八、項(xiàng)目實(shí)施施過程中的合合同管理要點(diǎn)點(diǎn)完善基礎(chǔ)工作各方充分溝通風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)依照合同支付爭(zhēng)議及時(shí)解決合同管理案例例分析完善基礎(chǔ)工作制定項(xiàng)目管理理程序，并貫貫徹實(shí)施；規(guī)范文檔管理理責(zé)任和流程程；重視項(xiàng)目早期期文檔管理；；專人管理文檔檔，并持之以以恒。合同管理案例例分析各方充分溝通凡事及時(shí)解決決；當(dāng)面解決問題題，就地解決決問題；適度的“文山山”、“會(huì)海海