某公司線路運行班班長行為規(guī)范考評表

上海市電力公司滬東供電分公司線路運行班班長行為規(guī)范考評表2004年11月

行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名： 黃建社部門：設備運行部崗位：線路運行班班長考核人姓名： ***部門： 崗位：考核期限：從2004年10月至2004年12月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量沒有按打算完成3項或造成嚴峻后果。沒有按打算完成2項,沒造成后果。正常情況下，準時保質地完成以下工作：1、確保全班年度線路巡視打算完成。2、按時完成全班年度線路大修、更改工程。3、及時完成上級布置各項任務。在3分基礎上，累計額外工作量達到三分欄工作內容的10%-20%在3分的基礎上，累計額外工作量達到三分欄工作內容20%以上 完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作打算/職責范圍內的任務3次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作打算/職責范圍內的任務2次。在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作打算/職責范圍內的任務比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作打算/職責范圍內的任務比規(guī)定的時限縮短1/2完成工作打算/職責范圍內的任務工作結果有效性班組發(fā)生有責送電事故1次。班組發(fā)生有責配電事故2次。班組不發(fā)生有責送、配電事故。全年班組不發(fā)生有責送電事故。全年班組不發(fā)生有責配電事故。工作態(tài)度工作拖拉，經常需上級督促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作，班組達不了標。不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合崗位要求。在3分的基礎上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設性意見和建議且被采納2條以上或班組達標達到一級班組。在4分基礎上，班組達標榮獲優(yōu)勝班組或獲得公司級先進榮譽稱號。工作中協(xié)調配合主動協(xié)調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現摩擦，阻礙工作3次及時與工作相關其他部門、班組和班員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項工程中的實際困難在4分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調，為后道工序提供一個良好的開端，解決3項以上的工程中的實際困難被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作打算及月度小結表被考核人姓名： 黃建社 部門：設備運行部 崗位：線路運行班長考核人姓名： *** 部門：設備運行部 崗位：時刻：2004年10月工作任務工作打算時刻節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務檢查巡視打算執(zhí)行情況月內完成按打算完成巡視任務參加大型線路檢修、更改項目驗收依照打算依據規(guī)定嚴格執(zhí)行組織每周安全日學習周五有效果組織每月運行分析每月有內容、有質量客戶來信來函處理收到后5個工作日處理完成客戶中意本月特定事項額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表——部室專職崗位考核期:200考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名被考核人姓名：黃建社部門：設備運行部職位：線路線運班班長考評期限：2004年10月至2004年12月考核人姓名：***部門：職位：指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分30%2