論如何加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算

論如何加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算論如何加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算工作是整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的根底，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)工作的應(yīng)用是眼前的最重要的工作之一，所以，目前在電力設(shè)計(jì)院中普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視相對(duì)薄弱的現(xiàn)象。新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及財(cái)務(wù)管理的更高要求，呼喚全新的財(cái)務(wù)管理。一、會(huì)計(jì)核算一本賬的內(nèi)涵和意義1.轉(zhuǎn)變思想觀念，處理好管理與效勞的關(guān)系。會(huì)計(jì)集中化管理之后，分行會(huì)計(jì)部門不再單純扮演管理者角色；處理問題既要滿足制度要求，又要擅長(zhǎng)利用政策，在防范風(fēng)險(xiǎn)的根底上，為網(wǎng)點(diǎn)解決實(shí)際問題。2.轉(zhuǎn)變工作方式，處理好管理和經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。會(huì)計(jì)集中化管理之后，分行已經(jīng)無法寄托依靠支行進(jìn)展會(huì)計(jì)管理緩沖，分行會(huì)計(jì)部門必須改變?cè)瓉戆盐沾笤敲吹拇址攀焦ぷ鞣绞?，更多地采用落?shí)到細(xì)處的精細(xì)化工作方式。3.預(yù)防管理真空，處理好管理半徑和管理效率的關(guān)系。會(huì)計(jì)集中化管理之后，分行會(huì)計(jì)部門可能由原來管理十來個(gè)支行變?yōu)楣芾砩习賯€(gè)網(wǎng)點(diǎn)，管理半徑可能超出理想的范圍。假如無法妥善處理這一問題，可能出現(xiàn)管理真空，或者管理效率低下，對(duì)局部網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)管理頻率和力度缺乏，存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。二、電網(wǎng)企業(yè)一本賬會(huì)計(jì)核算形式的構(gòu)建1.電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算一本賬目的體系定位會(huì)計(jì)核算一本賬立足于建立核算型、管理型、決策型計(jì)信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的集約式消費(fèi)和使用，真正為管理者進(jìn)展相關(guān)的決策，提供決策信息。會(huì)計(jì)核算一本賬形式的目的體系應(yīng)由以下幾個(gè)維度構(gòu)成：〔1〕終極目的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；〔2〕合規(guī)性目的即標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)行為，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；〔3〕有用性目的是通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息為企業(yè)管理決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)資源總體情況的理解和控制；〔4〕效率性目的即進(jìn)步企業(yè)會(huì)計(jì)程序運(yùn)作的效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的傳遞和反應(yīng)，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供高效的財(cái)務(wù)支持。筆者認(rèn)為，南方電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)為電力銷售，容易實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬電網(wǎng)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)整合，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以通過會(huì)計(jì)科目對(duì)企業(yè)信息進(jìn)展歸集的同時(shí)，通過與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息交集，在賬務(wù)信息中實(shí)現(xiàn)多緯度的業(yè)務(wù)管理信息，對(duì)于電力銷售板塊可以采用第一種一本賬的核算形式。而電網(wǎng)企業(yè)下屬的金融投資、工程施工、發(fā)電業(yè)務(wù)企業(yè)，消費(fèi)業(yè)務(wù)性質(zhì)各不一樣，難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，同時(shí)，其賬務(wù)數(shù)據(jù)與供電企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展整合的本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理工作量也非常大，購(gòu)銷雙方的協(xié)同憑證發(fā)起方式和收入本錢的會(huì)計(jì)處理政策等都需要進(jìn)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2.電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算一本賬施行步驟〔1〕統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度。統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，首要的就是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容詳細(xì)分類的方法，也為會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)奠定了根底，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)展會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員可以通過會(huì)計(jì)科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)一本賬，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會(huì)計(jì)主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績(jī)考核等業(yè)務(wù)管理需求。其次應(yīng)進(jìn)展會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，通過會(huì)計(jì)憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，同樣也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并且增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的可預(yù)見性，為一本賬的詳細(xì)應(yīng)用提供了實(shí)用根底平臺(tái)?！?〕統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程。會(huì)計(jì)核算一本賬形式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建一本賬的整體框架時(shí)，首先應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展梳理，通過制度標(biāo)準(zhǔn)來保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)一本賬所提供的信息具有決策價(jià)值性。與電網(wǎng)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的主要有本錢費(fèi)用核算流程、售電核算流程、工程工程建立流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過對(duì)這些流程的特點(diǎn)、主要關(guān)鍵控制點(diǎn)以及預(yù)防措施等進(jìn)展梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相交融的地方，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的途徑，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程的重新整合?！?〕集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源。集團(tuán)企業(yè)通過設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心集中核算企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源，會(huì)計(jì)核算中心是實(shí)行會(huì)計(jì)一本賬核算后設(shè)立的一個(gè)中間部門，來負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性的核算工作和管理性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)展適當(dāng)?shù)貏e離，其關(guān)鍵是會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨(dú)立性，并實(shí)現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實(shí)物資料屬地化管理。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是詳細(xì)辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。3.建立一本賬會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立需要從以實(shí)現(xiàn)根本會(huì)計(jì)核算功能為主要目的轉(zhuǎn)變到生成以財(cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目的，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心，實(shí)時(shí)、完好、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測(cè)和決策支持，系統(tǒng)施行的關(guān)鍵是優(yōu)化管理形式和重組業(yè)務(wù)流程。三、結(jié)語建立會(huì)計(jì)核算中心，是對(duì)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)展的一次重大改革，它成功地實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金的集中核算，集中管理，全面監(jiān)視。特別是在當(dāng)前預(yù)算管理較為薄弱、監(jiān)視機(jī)制不健全，而且在短期內(nèi)難以改