XX公司存貨周轉(zhuǎn)率分析

XX公司存貨周轉(zhuǎn)率分析一、 存貨周轉(zhuǎn)率概述存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力，加強(qiáng)企業(yè)的存貨管理。存貨周轉(zhuǎn)率低說(shuō)明企業(yè)存貨管理不良，存貨的流動(dòng)性弱以及存貨資金占用量不合理，存貨的利用效率較低等。二、 XX公司存貨周轉(zhuǎn)率的現(xiàn)狀從存貨周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式來(lái)看，存貨周轉(zhuǎn)率低的原因主要是銷售額低和庫(kù)存量高。更進(jìn)一步分析，影響存貨周轉(zhuǎn)率因素有：存貨的計(jì)價(jià)方法；計(jì)提存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備；行業(yè)的周期性和季節(jié)性；存貨管理的水平等。（一） XX公司存貨周轉(zhuǎn)率分析根據(jù)XX、XX1和XX2公司2011年和2010年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，計(jì)算得出三家公司2011年存貨相關(guān)指標(biāo)，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)表1。表1指標(biāo)XXXX1XX2存貨周轉(zhuǎn)率19.18234.81130.51存貨/流動(dòng)資產(chǎn)12.84%0.72%1.30%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率76.91%52.80%43.72%指標(biāo)計(jì)算說(shuō)明：存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均存貨余額由表1中的數(shù)據(jù)可知，XX公司的存貨周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)低于同行業(yè)上市公司，與XX1相差了12倍，說(shuō)明本公司存貨庫(kù)存量相對(duì)于同行業(yè)的上市公司來(lái)說(shuō)可能較大，因此會(huì)占用較多的流動(dòng)資金。從存貨/流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)看，本公司的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重明顯大于同行業(yè)上市公司，同樣說(shuō)明存貨儲(chǔ)存量可能太大。根據(jù)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率的數(shù)據(jù)可知，本公司的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率高于同行業(yè)上市公司，表明本公司銷售情況較好，增長(zhǎng)非常迅速，按照常規(guī)來(lái)說(shuō)，存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)該會(huì)較高。但是公司的情況恰恰相反，這里可以體現(xiàn)出，公司在銷售增長(zhǎng)的同時(shí)，沒(méi)有提升自身存貨管理水平，未能保持相對(duì)較低的存貨儲(chǔ)量。（二） XX公司存貨周轉(zhuǎn)率低的原因分析1、存貨占用流動(dòng)資金大從上面的分析中可知，公司的收入增長(zhǎng)是好于XX1和XX2,那么存貨周轉(zhuǎn)率低的原因就是存貨的期末余額較高，有可能是因?yàn)榇尕泝?chǔ)存量大，也有可能是原材料的價(jià)格高造成的，還有可能是工程結(jié)算期限長(zhǎng)。2、存貨的財(cái)務(wù)核算XX公司在2011年之前采用的收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，因此會(huì)發(fā)生在貨物還沒(méi)收到的情況，就已經(jīng)進(jìn)行存貨的確認(rèn)，導(dǎo)致存貨的儲(chǔ)存量高估，與存貨的實(shí)際儲(chǔ)存量是不相符合的。三、 存貨周轉(zhuǎn)率低反映出的問(wèn)題（一） 存貨的儲(chǔ)量不合理，資金占用過(guò)大因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，由表1可知XX公司存貨儲(chǔ)備占用流動(dòng)資金的額度明顯高于同行業(yè)的上市公司XX1和XX2,無(wú)形中會(huì)擠壓大量資金，這會(huì)給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)較大的困難。（二） 存貨管理不規(guī)范存貨管理直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作，不斷提高企業(yè)存貨管理水平有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)生存、發(fā)展、獲利等方面起到重大作用。存貨管理中缺乏科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃，即購(gòu)貨的時(shí)點(diǎn)和最佳存貨儲(chǔ)存量是模糊的，會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)頻繁，存貨積壓過(guò)多，從而庫(kù)存成本和資金占用都會(huì)較高。（三） 存貨內(nèi)部控制不健全企業(yè)的內(nèi)部控制不健全會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)用原材料的時(shí)候缺乏相關(guān)的審批手續(xù)，在進(jìn)行定期或者不定期的存貨清查盤(pán)查時(shí)，未對(duì)虧損或報(bào)廢的情況及時(shí)做出處理意見(jiàn)，就會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)不符，采購(gòu)部門(mén)就不能很好的了解公司的存貨情況，無(wú)法做出正確的采購(gòu)計(jì)劃。（四） 企業(yè)各部門(mén)之間缺乏合作交流企業(yè)的各部門(mén)之間對(duì)存貨的庫(kù)存有不同的要求，較難調(diào)節(jié)，往往存在一定的沖突。再加上企業(yè)各部門(mén)之間有時(shí)又缺乏必要的交流，導(dǎo)致信息不通，不能及時(shí)對(duì)存貨庫(kù)存作出合理的、正確的調(diào)整。四、改善公司存貨管理的對(duì)策（一）加強(qiáng)企業(yè)存貨的財(cái)務(wù)核算利用正確的、合理的存貨管理和財(cái)務(wù)核算方法對(duì)企業(yè)存貨的一系列管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)存貨財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這樣才能在企業(yè)賬務(wù)方面做到正確、真實(shí)、合理。（二）加強(qiáng)企業(yè)存貨采購(gòu)的管理采購(gòu)作為存貨管理關(guān)鍵的第一步，一方面，要制定科學(xué)的存貨采購(gòu)計(jì)劃；另一方面，要注重對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和控制，要讓相關(guān)人員及有關(guān)部門(mén)之間相互監(jiān)督，提高總體工作效率。（三）加強(qiáng)企業(yè)存貨的保管要嚴(yán)格要求有關(guān)人員認(rèn)真準(zhǔn)確填制材料物資等存貨的入庫(kù)單、領(lǐng)料單等相關(guān)單據(jù)，并建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，準(zhǔn)確真實(shí)入賬，認(rèn)真核查，把物資管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成嚴(yán)格有效的過(guò)程管理系統(tǒng)。同時(shí)，運(yùn)用好ABC分類存貨管理方法，提高存貨管理效率。（四）提高企業(yè)人員素質(zhì)加強(qiáng)企業(yè)存貨管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。（五）完善企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)建立健全企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，使相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)之間相互監(jiān)督、相互制約。如不定期進(jìn)行存貨的盤(pán)點(diǎn)盤(pán)查，確定賬實(shí)是否相符，從而為企業(yè)的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。（六）建立適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)企業(yè)存貨管理很大程度上依賴于其