【中鐵】全鋼附著式升降腳手架安全控制（共43）

百瑞景五期期“磐石””QC小組發(fā)布人：王王志遠(yuǎn)發(fā)布時(shí)間：：2015年3月17日全鋼附著式式升降腳手手架的安全全控制1一、工程概概況工程名稱(chēng)“百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)二標(biāo)段工程建設(shè)單位中鐵大橋局武漢地產(chǎn)有限公司設(shè)計(jì)單位中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司監(jiān)理單位武漢橋梁建筑工程監(jiān)理有限公司建筑規(guī)模及高度5#樓（45F）建筑高度為139.1米，建筑面積為29632㎡。外圍防護(hù)形式全鋼附著式升降腳手架5#樓附著式升降腳手架簡(jiǎn)介5#超高層全鋼附著式升降腳手架布置2組共44個(gè)機(jī)位，架體主要由導(dǎo)軌、內(nèi)外立桿、水平支撐框架、Z字撐、防滑鋼走道板、導(dǎo)向支座、提升支座、防墜落裝置、內(nèi)外翻板、鍍鋅防火安全立網(wǎng)等組成。中鐵建工集集團(tuán)有限公公司2架體三維效效果圖（80×40×3mm的方鋼）（60×30×3mm的方鋼）（60×30×3mm及30×30×3mm方鋼）中鐵建工集集團(tuán)有限公公司3架體構(gòu)配件件節(jié)點(diǎn)詳圖圖導(dǎo)軌及內(nèi)立立桿外立桿鍍鋅防火安安全網(wǎng)導(dǎo)軌間連接接示意圖提升支座下吊點(diǎn)防滑鋼走道道板示意圖圖4Z字撐連接示意圖防傾導(dǎo)向支座防墜裝置卸荷裝置防滑鋼走道板連接示意圖導(dǎo)軌及內(nèi)立桿外立桿鍍鋅防火安全網(wǎng)導(dǎo)軌間連接示意圖下吊點(diǎn)防滑鋼走道板示意圖TL-06全鋼附著式式升降腳手手架主要技技術(shù)參數(shù)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容參數(shù)1架體總高度覆蓋高度不大于5倍樓層高度,本工程13.5M2主框架高度主框架全高布置3架體寬度≤1.3m,本工程0.6m4機(jī)位(導(dǎo)軌)間距導(dǎo)軌采用6.3#槽鋼背靠背對(duì)接勻布的防墜檔桿焊接為一體，導(dǎo)軌上焊接勻布的連接鋼板，連接鋼板規(guī)格為120×100×10mm，內(nèi)立桿采用80×40×3mm的方鋼（上面開(kāi)有勻布φ18圓孔），通過(guò)連接鋼板與導(dǎo)軌焊接一起。導(dǎo)軌每節(jié)長(zhǎng)6m直線時(shí)：≤6.0m；折線轉(zhuǎn)角處：≤4.5m5附墻支座在主框架覆蓋的每個(gè)樓層處，都安裝有一個(gè)具有承載、升降導(dǎo)向、防墜、防傾功能的附墻固定支座6升降系統(tǒng)獨(dú)立附墻設(shè)置，與導(dǎo)向裝置和防墜裝置分離7升降設(shè)備一體化倒掛電動(dòng)葫蘆，額定提升量：

7.5t8智能同步控制系統(tǒng)采用電腦智能化控制，通過(guò)對(duì)提升重力的信息采集，經(jīng)計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合分析，自動(dòng)均衡調(diào)整升降速度，當(dāng)超載、欠載15％時(shí)報(bào)警，超載、欠載30％時(shí)停機(jī)，實(shí)現(xiàn)了全智能化自動(dòng)控制。9額定荷載二層作業(yè)時(shí)，每層≤3kN/m2；三層同時(shí)作業(yè)時(shí)，每層≤2kN/m210防墜裝置在每個(gè)附墻固定支座內(nèi)，都安裝有轉(zhuǎn)輪式防墜器，全過(guò)程防護(hù)11防傾裝置每個(gè)附墻固定支座均安裝有與導(dǎo)軌滑套連接的防傾裝置12每次升降最大行程2.9米13架體重量約350kg/m中鐵建工集集團(tuán)有限公公司5課題小組簡(jiǎn)簡(jiǎn)介（表2-1）小組名稱(chēng)百瑞景五期“磐石”QC小組成立時(shí)間2014年3月1日課題名稱(chēng)全鋼附著式升降腳手架的安全控制課題類(lèi)型管理型小組登記時(shí)間

2014年3月1日注冊(cè)編號(hào)TGJS-2014-02小組人數(shù)

10活動(dòng)頻次

1次/每周QC教育時(shí)間人均87.7課時(shí)以上課題登記時(shí)間2014年3月1日活動(dòng)時(shí)間2014年3月1日-2014年11月18日二、QC課題小組簡(jiǎn)簡(jiǎn)介制表人：邸邸光明制制表時(shí)時(shí)間:2014年3月1日中鐵建工集集團(tuán)有限公公司6序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)學(xué)歷QC培訓(xùn)課時(shí)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1田葉龍男35中鐵建工項(xiàng)目部經(jīng)理本科180組長(zhǎng)方案審核2孟登峰男30中鐵建工項(xiàng)目部總工本科140副組長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)3劉天華男37中鐵建工項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理本科180副組長(zhǎng)組織策劃4邸光明男26中鐵建工項(xiàng)目部技術(shù)員本科80組員安全管理5黃大雙男27中鐵建工項(xiàng)目部安全員本科75組員方案執(zhí)行6王志遠(yuǎn)男26中鐵建工項(xiàng)目部技術(shù)員本科80組員對(duì)策實(shí)施7李建軍男24中鐵建工項(xiàng)目部技術(shù)員本科75組員質(zhì)量檢查8房浩男27中鐵建工項(xiàng)目部安全員本科75組員方案實(shí)施9劉雄男23中鐵建工項(xiàng)目部技術(shù)員大專(zhuān)75組員對(duì)策實(shí)施10汪夢(mèng)蘭女21中鐵建工項(xiàng)目部安全員大專(zhuān)75組員資料收集、整理制表人：汪汪夢(mèng)蘭制制表時(shí)間間:2014年3月3日中鐵建工集集團(tuán)有限公公司7小組成員簡(jiǎn)簡(jiǎn)介（表2-2）二、QC課題小組簡(jiǎn)簡(jiǎn)介8小組成員全全家福中鐵建工集集團(tuán)有限公公司三、活動(dòng)計(jì)計(jì)劃9★為了更好的的開(kāi)展本次次QC活動(dòng)，我們們制定了詳詳細(xì)的活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，并并按照計(jì)劃劃實(shí)施。項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃3月4月5月6月7月8月9月10月11月P小組成立選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)原因分析確定主因D實(shí)施對(duì)策C效果檢查A制定鞏固措施總結(jié)與打算制表人：汪汪夢(mèng)蘭制制表時(shí)間間:2014年3月3日四、選題理理由中鐵建工集集團(tuán)有限公公司10附著式腳手架的安全控制安全文明施工要求：1、創(chuàng)建安全文明工地。行業(yè)趨勢(shì)：附著式腳手架相比傳統(tǒng)腳手架具有全封閉、防高空拋物、防火、防墜、抗沖擊，經(jīng)久耐用節(jié)能環(huán)保等特點(diǎn)，是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，我公司需在該項(xiàng)目上積累管理經(jīng)驗(yàn)。管理風(fēng)險(xiǎn)：1、附著式腳手架屬項(xiàng)目部安全管理重大危險(xiǎn)源；2、5#樓緊鄰市政主干道，安全文明施工要求高。五、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查通過(guò)對(duì)同類(lèi)類(lèi)工程及出出現(xiàn)事故資資料的統(tǒng)計(jì)計(jì)及研究分分析，我們們對(duì)全鋼附附著式升降降腳手架墜墜落、坍塌塌事故的情情況進(jìn)行了了抽樣統(tǒng)計(jì)計(jì)，并繪制制了事故的的調(diào)查統(tǒng)計(jì)計(jì)表。中鐵建工集集團(tuán)有限公公司11附著式升降降腳手架安安全事故調(diào)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表表表5-1序號(hào)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻數(shù)（點(diǎn)）頻率%累計(jì)頻率%1爬架專(zhuān)業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，違章作業(yè)不能制止303030%30%2架體設(shè)計(jì)、制作不規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)不健全295929%59%3施工過(guò)程中無(wú)人管理278627%86%4沒(méi)有遵守腳手架在組裝后應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)符合規(guī)定時(shí)方能使用，且每次升降到位時(shí)仍必須經(jīng)檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合安全時(shí)才能上人作業(yè)的規(guī)定6926%92%5事故的預(yù)防對(duì)策5975%97%6行政監(jiān)管部門(mén)未履行監(jiān)督職責(zé)31003%100%合計(jì)制表人：邸邸光明制制表時(shí)間間:2014年3月12日制圖人：邸邸光明制制圖時(shí)間:2014年3月12日總結(jié)：從排列圖中中可以看出出，造成附附著式升降降腳手架出出現(xiàn)的安全全事故主要要因素有：：1、附著式升升降腳手架架專(zhuān)業(yè)公司司現(xiàn)場(chǎng)管理理混亂，違違章作業(yè)不不能制止。。2、架體設(shè)計(jì)計(jì)、制作不不規(guī)范，施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)不健全全。3、施工過(guò)程程中無(wú)人管管理。這三三項(xiàng)出現(xiàn)事事故的累計(jì)計(jì)頻率已達(dá)達(dá)到86%，是出現(xiàn)事事故的主要要的影響因因素，是本本工程安全全控制重點(diǎn)點(diǎn)。102030405060708090100N頻數(shù)=100頻數(shù)（點(diǎn)）10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%累計(jì)頻率%2986%59%654321630273100%97%92%30%0附著式升降降腳手架出出現(xiàn)的安全全事故調(diào)查查問(wèn)題排列列圖512中鐵建工集集團(tuán)有限公公司五、現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查六、設(shè)定目目標(biāo)及可行行性分析13中鐵建工集集團(tuán)有限公公司目標(biāo)：本次QC目標(biāo)為：將將附著式升升降腳手架架出現(xiàn)安全全事故的主主要影響因因素降至0，確保5#樓超高層附附著式升降降腳手架的的施工安全全?？尚行苑治鑫觯?/p>

安全生產(chǎn)產(chǎn)容不得半半點(diǎn)馬虎，，必須采取取措施避免免安全事故故發(fā)生；

附著式升升降腳手架架在本項(xiàng)目目是第一次次使用，得得到了專(zhuān)家家委員會(huì)、、建管、建建設(shè)、監(jiān)理理、施工、、專(zhuān)業(yè)分包包各單位的的高度重視視；

小組已經(jīng)經(jīng)開(kāi)展過(guò)三三次QC活動(dòng)，成員員有豐富的的管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和QC知識(shí)識(shí)，，公公關(guān)關(guān)意意識(shí)識(shí)強(qiáng)強(qiáng)，，執(zhí)執(zhí)行行力力過(guò)過(guò)硬硬，，有有踏踏實(shí)實(shí)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)牡墓すぷ髯髯髯黠L(fēng)風(fēng)七、、原原因因分分析析中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司QC小組組從從引引發(fā)發(fā)安安全全事事故故的的主主要要問(wèn)問(wèn)題題出出發(fā)發(fā)，，利利用用““頭頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴””法法進(jìn)行行了了分分析析，繪繪制制整整理理了了以以下下樹(shù)樹(shù)狀狀圖圖，，共共整整理理出出12項(xiàng)末末端端因因素素（（如如下下圖圖））：：因果果分分析析圖圖制圖圖人人：：李李建建軍軍制制圖圖時(shí)時(shí)間間:2014年3月12日安全全事事故故架體體設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、制制作作不不規(guī)規(guī)范范，，施施工工組組織織不不健健全全專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包管管理理混混亂亂，，違違章章作作業(yè)業(yè)施工工過(guò)過(guò)程程中中無(wú)無(wú)人人管管理理架體體材材料料不不合合格格架體體設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)不不規(guī)規(guī)范范未按按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)制制作作方案案未未論論證證提升升前前未未驗(yàn)驗(yàn)收收專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不不足足，，缺缺乏乏責(zé)責(zé)任任心心缺少少制制度度、、操操作作規(guī)規(guī)程程安全全教教育育與與交交底底不不全全無(wú)證證上上崗崗施工工時(shí)時(shí)違違章章蠻蠻干干總包包管管理理不不力力架體體定定期期保保養(yǎng)養(yǎng)序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間1架體設(shè)計(jì)未執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》查閱架體設(shè)計(jì)文件查看設(shè)計(jì)方案是否滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)定設(shè)計(jì)文件必須符合建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》王志遠(yuǎn)2014年3月15日2成品生產(chǎn)單位未按設(shè)計(jì)方案制作，私自變更生產(chǎn)期間不定期檢查生產(chǎn)情況，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)產(chǎn)品構(gòu)件進(jìn)行詳細(xì)檢查架體所用構(gòu)配件是否與設(shè)計(jì)方案相符架體構(gòu)件尺寸、數(shù)量準(zhǔn)確、構(gòu)件的出廠合格證齊全，架體與設(shè)計(jì)文件一致黃大雙邸光明2014年3月17日3架體構(gòu)件材料不合格統(tǒng)計(jì)分析構(gòu)、配件原材質(zhì)量證明書(shū)是否齊全，是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求各構(gòu)配必須具有出廠合格證和材質(zhì)證明文件李建軍2014年3月16日4方案未組織專(zhuān)家論證進(jìn)行修改查看專(zhuān)家論證記錄、影像資料是否組織了專(zhuān)家論證，是否按照專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行了整改必須組織專(zhuān)家論證，有會(huì)議紀(jì)要及專(zhuān)家意見(jiàn)，重點(diǎn)檢查是否按照專(zhuān)家意見(jiàn)整改黃大雙2014年3月27日制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-1215中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司要因因分分析析表表1七、、原原因因分分析析序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間5安全教育與安全交底不全面檢查討論檢查技術(shù)交底、安全交底是全面，是否具有針對(duì)性、可操作性技術(shù)交底、安全交底資料齊全，檢查交底有可操作性王志遠(yuǎn)2014年3月15日6架體專(zhuān)業(yè)分包單位缺少各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程檢查討論檢查施工組織設(shè)計(jì)是否有爬架施工的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否健全爬架分包單位規(guī)則制度操作規(guī)程齊全，員工工對(duì)制度重點(diǎn)能熟練掌握黃大雙2014年3月15日7架體每次提升前未進(jìn)行“三方”驗(yàn)收檢查統(tǒng)計(jì)提升前驗(yàn)收手續(xù)是否齊全，是否存在未驗(yàn)收就提升的情況未經(jīng)總包、監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)公司的驗(yàn)收禁止使用，杜絕違章作業(yè)的發(fā)生王志遠(yuǎn)2014年3月18日8施工人員未持證上崗檢查統(tǒng)計(jì)檢查專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員資質(zhì)，檢查架體安裝人員是否持證上崗杜絕無(wú)證上崗的情況黃大雙2014年3月15日16中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司要因因分分析析表表2制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-12七、、原原因因分分析析序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間9專(zhuān)業(yè)分包管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏責(zé)任心對(duì)其管理人員進(jìn)行考核對(duì)爬架安裝現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平、組織能力、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理能力、溝通能力等綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)爬架專(zhuān)業(yè)管理人員的安全意識(shí)、組織能力、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理能力滿足我方要求黃大雙2014年3月18日10施工時(shí)違章蠻干每天進(jìn)行巡查是否按交底要求進(jìn)行操作，操作中是否有可能造成安全事故發(fā)生等行為現(xiàn)場(chǎng)操作工人按照專(zhuān)項(xiàng)方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日11總包管理不力查看安全員的安全管理日志、安全整改單是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患行為未及時(shí)制止，對(duì)違章事件是否及時(shí)下發(fā)整改單等安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)制止，對(duì)違章事件下發(fā)整改單并有文字記錄王志遠(yuǎn)2014年3月18日12架體定期維修保養(yǎng)檢查維修保養(yǎng)記錄對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的構(gòu)件損壞的及時(shí)進(jìn)行更換、維修、做好記錄架體每層爬升保持正常工作狀態(tài)黃大雙2014年3月18日17中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司要因因分分析析表表3制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-12七、、原原因因分分析析序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間1架體設(shè)計(jì)未執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》查閱架體設(shè)計(jì)文件查看設(shè)計(jì)方案是否滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)定設(shè)計(jì)文件必須符合建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》王志遠(yuǎn)2014年3月15日驗(yàn)證情況：按照建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》的規(guī)定對(duì)5#樓超高層全鋼附著式升降腳手架設(shè)計(jì)文件和專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行復(fù)核，滿足相關(guān)規(guī)定的要求。結(jié)論：架體設(shè)計(jì)未執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》是非要因!18中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司確認(rèn)認(rèn)一一：：架架體體設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)未未執(zhí)執(zhí)行行建建設(shè)設(shè)部部《建筑筑施施工工附附著著升升降降腳腳手手架架管管理理暫暫行行規(guī)規(guī)定定》制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-15七、、要要因因分分析析序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間2爬架生產(chǎn)廠家未按設(shè)計(jì)方案制作，私自變更生產(chǎn)期間不定期檢查生產(chǎn)情況，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)產(chǎn)品構(gòu)件進(jìn)行詳細(xì)檢查架體所用構(gòu)配件是否與設(shè)計(jì)方案相符架體構(gòu)件尺寸、數(shù)量準(zhǔn)確、構(gòu)件的出廠合格證齊全，架體與設(shè)計(jì)文件一致黃大雙邸光明2014年3月17日驗(yàn)證情況：1、我項(xiàng)目部在架體生產(chǎn)期間不定期派人進(jìn)入工廠，檢查監(jiān)督架體生產(chǎn)情況，要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案加工、制作；2、架體進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目部質(zhì)檢人員按照設(shè)計(jì)方案和下料單對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件詳細(xì)檢查，未發(fā)現(xiàn)架體構(gòu)配件與設(shè)計(jì)方案不符的情況。結(jié)論：爬架生產(chǎn)廠家未按設(shè)計(jì)方案制作，私自變更為非要因。19中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司確認(rèn)認(rèn)二二：：架體體生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位未未按按設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方案案制制作作，，私私自自變變更更制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-17七、、原原因因分分析析序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間3架體構(gòu)件材料不合格統(tǒng)計(jì)分析構(gòu)、配件原材質(zhì)量證明書(shū)是否齊全，是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求各構(gòu)配必須具有出廠合格證和材質(zhì)證明文件李建軍2014年3月16日驗(yàn)證情況：我項(xiàng)目部質(zhì)檢人員對(duì)構(gòu)、配件原材質(zhì)量證明文件進(jìn)行了檢查；對(duì)走道板、立桿、固定導(dǎo)向支座、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)框、支頂定位器、導(dǎo)軌、環(huán)鏈電動(dòng)提升機(jī)、穿墻螺桿合格證等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)座M25精扎螺紋鋼穿墻螺桿沒(méi)有合格證。結(jié)論：M25精扎螺紋鋼穿墻螺桿為固定架體主要的受力構(gòu)件，為安全控制的重點(diǎn)，架體構(gòu)件材料不合格為要因。20中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司確認(rèn)認(rèn)三三：：架架體體構(gòu)構(gòu)件件材材料料不不合合格格制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-17七、、原原因因分分析析序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間4方案未組織專(zhuān)家論證進(jìn)行修改查看專(zhuān)家論證記錄、影像資料是否組織了專(zhuān)家論證，是否按照專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行了整改必須組織專(zhuān)家論證，有會(huì)議紀(jì)要及專(zhuān)家意見(jiàn)，重點(diǎn)檢查是否按照專(zhuān)家意見(jiàn)整改黃大雙2014年3月27日驗(yàn)證情況：2014年2月25日爬架施工方案已組織了專(zhuān)家論證，方案和架體已按專(zhuān)家提出的合理化建議進(jìn)一步的修改、完善。結(jié)論：方案未組織專(zhuān)家論證并進(jìn)行修改為非要因。組織織專(zhuān)專(zhuān)家家論論證證、、方方案案修修改改情情況況21中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司七、、原原因因分分析析確認(rèn)認(rèn)四四：：方方案案未未組組織織專(zhuān)專(zhuān)家家論論證證并并未未進(jìn)進(jìn)行行修修改改制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-27序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間5安全教育與安全交底不全面檢查討論檢查技術(shù)交底、安全交底是全面，是否具有針對(duì)性、可操作性技術(shù)交底、安全交底資料齊全，檢查交底有可操作性王志遠(yuǎn)2014年3月15日驗(yàn)證情況：2014年3月15日我項(xiàng)目部對(duì)爬架公司的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行了安全教育、安全交底和技術(shù)交底齊全、交底具有針對(duì)性、可操作性。結(jié)論：安全教育與安全交底不全面為非要因。對(duì)工工人人進(jìn)進(jìn)行行安安全全教教育育、、培培訓(xùn)訓(xùn)、、交交底底的的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及及資資料料情情況況情情況況22中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司確認(rèn)認(rèn)五五：：安安全全教教育育與與安安全全交交底底不不全全面面制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-15七、、原原因因分分析析序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間6架體專(zhuān)業(yè)分包單位缺少各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程檢查討論檢查施工組織設(shè)計(jì)是否有爬架施工的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否健全爬架分包單位規(guī)則制度操作規(guī)程齊全，員工工對(duì)制度重點(diǎn)能熟練掌握黃大雙2014年3月15日驗(yàn)證情況：對(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，除了安全保證體系和各參建方管理職責(zé)外，缺少其內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。結(jié)論：附著式升降腳手架專(zhuān)業(yè)分包單位沒(méi)有制定各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程為要因。23中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司確認(rèn)認(rèn)六六：：專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包單單位位缺缺少少制制度度、、操操作作規(guī)規(guī)程程制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-15七、、原原因因分分析析序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間7架體每次提升前未進(jìn)行“三方”驗(yàn)收檢查統(tǒng)計(jì)針對(duì)附著式升降腳手架允許完畢及使用前檢查驗(yàn)收表的驗(yàn)收簽字、蓋章情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)未經(jīng)總包、監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)公司的驗(yàn)收禁止使用，杜絕違章作業(yè)的發(fā)生王志遠(yuǎn)2014年3月18日驗(yàn)證情況：檢查附著式升降腳手架首次安裝完畢及使用前檢查驗(yàn)收表、腳手架每次運(yùn)行完畢及使用前檢查驗(yàn)收表，驗(yàn)收流程完善、簽字蓋章齊全。結(jié)論：爬架每次提升前未進(jìn)行“三方”驗(yàn)收為非要因。首次次安安裝裝完完畢畢驗(yàn)驗(yàn)收收、、每每次次運(yùn)運(yùn)行行完完畢畢及及使使用用前前驗(yàn)驗(yàn)收收資資料料24中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司確認(rèn)認(rèn)七七：：爬爬架架每每次次提提升升前前未未進(jìn)進(jìn)行行““三三方方””驗(yàn)驗(yàn)收收制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-18七、、原原因因分分析析確認(rèn)認(rèn)八八：：施施工工人人員員未未持持證證上上崗崗序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間8施工人員未持證上崗檢查統(tǒng)計(jì)檢查專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員資質(zhì)，檢查架體安裝人員是否持證上崗杜絕無(wú)證上崗的情況黃大雙2014年3月15日驗(yàn)證情況：檢查了5#樓附著式升降腳手架現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人資質(zhì)文件情況，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有安全B本和職業(yè)技能操作證兩證，其它操作人員也持有特種作業(yè)操作資格證及職業(yè)技能操作證兩證，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作工人能達(dá)到持“雙證”上崗的要求。結(jié)論：施工人員未持證上崗為非要因。管理理人人員員及及操操作作工工人人持持““雙雙證證””上上崗崗25中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-15七、、原原因因分分析析確認(rèn)認(rèn)九九：：爬爬架架專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)管管理理人人員員不不足足、、缺缺乏乏責(zé)責(zé)任任心心序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間9專(zhuān)業(yè)分包管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏責(zé)任心對(duì)其管理人員進(jìn)行考核對(duì)爬架安裝現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平、組織能力、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理能力、溝通能力等綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)爬架專(zhuān)業(yè)管理人員的安全意識(shí)、組織能力、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理能力滿足我方要求黃大雙2014年3月18日驗(yàn)證情況：附著式升降腳手架現(xiàn)場(chǎng)安裝及使用的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、溝通等各方面的管理，大部分要靠專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全管理人員，本工程附著式升降腳手架現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及安全管理人員普遍存在經(jīng)驗(yàn)不足業(yè)務(wù)水平不高，另一方面受其公司的體制管理的影響，現(xiàn)場(chǎng)管理人員積極性不高。結(jié)論：爬架專(zhuān)業(yè)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏責(zé)任心為要因。26中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-18七、、原原因因分分析析確認(rèn)認(rèn)十十：：施施工工時(shí)時(shí)違違章章蠻蠻干干序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間10施工時(shí)違章蠻干每天進(jìn)行巡查是否按交底要求進(jìn)行操作，操作中是否有可能造成安全事故發(fā)生等行為現(xiàn)場(chǎng)操作工人按照專(zhuān)項(xiàng)方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日驗(yàn)證情況：雖然經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和交底，但操作工人依然存在質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)差的情況，現(xiàn)場(chǎng)不按施工交底進(jìn)行操作、對(duì)其它安全防護(hù)設(shè)施、主體結(jié)構(gòu)梁、板或者線條肆意破壞的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)分包單位操作工人的管理和控制是我們的另一個(gè)控制難點(diǎn)。結(jié)論：施工時(shí)違章蠻干為要因。27中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-18七、、原原因因分分析析確認(rèn)認(rèn)十十一一：：總總包包管管理理不不力力序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間11總包管理不力查看安全員的安全管理日志、安全整改單是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患行為未及時(shí)制止，對(duì)違章事件是否及時(shí)下發(fā)整改單等安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)制止，對(duì)違章事件下發(fā)整改單并有文字記錄王志遠(yuǎn)2014年3月18日驗(yàn)證情況：經(jīng)檢查，總包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人和其管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)、教育、交底。項(xiàng)目部的安全管理人員每天對(duì)爬架進(jìn)行安全檢查，對(duì)工人的危險(xiǎn)操作行為進(jìn)行了及時(shí)制止，對(duì)架體的不安全狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行處理，項(xiàng)目部的安全管理日志記錄真實(shí)、客觀、全面。總包方對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位管理是到位的。結(jié)論：總包管理不力為非要因。28中鐵鐵建建工工集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司制表表人人：：李李建建軍軍制制表表時(shí)時(shí)間間：：2014-3-18七、、原原因因分分析析確認(rèn)認(rèn)十十二二：：架架體體未未定定期期維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間12架體未定期維修保養(yǎng)檢查維修保養(yǎng)記錄對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的構(gòu)件損壞的及時(shí)進(jìn)行更換、維修、做好記錄架體每層爬升保持正常工作狀態(tài)黃大雙2014年3月18日驗(yàn)證情況：架體每次升降前，對(duì)其檢查的內(nèi)容有：固定導(dǎo)向座、附墻螺栓、電動(dòng)葫蘆及自鎖裝置、鏈條、傳力倒鏈環(huán)鏈的使用情況、構(gòu)件的焊接情況、控制分機(jī)、重力傳感器及自動(dòng)控制線路等；每個(gè)月都要進(jìn)行一次維修保養(yǎng)，并做記錄。日常的這些工作對(duì)附著式升降腳手架使用安全極為重要。結(jié)論：架體定期維修保養(yǎng)為要因。29要因因確確認(rèn)認(rèn)總總結(jié)結(jié)：：確確認(rèn)認(rèn)五五大大要要因因?。　锛芗荏w體構(gòu)構(gòu)件件材材料料不不合合格格；；★專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包單單位位缺缺少少各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)章章制制度度、、操操作作規(guī)規(guī)程程；；★專(zhuān)業(yè)分分包管理理人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足、缺乏乏責(zé)任心心；★施工時(shí)時(shí)違章蠻蠻干★架體定定期維修修保養(yǎng)中鐵建工工集團(tuán)有有限公司司制表人：：李建軍軍制制表時(shí)時(shí)間：2014-3-18七、原因因分析八、制定定對(duì)策通過(guò)要因因的分析析，造成成附著式式升降腳腳手架出出現(xiàn)的安安全事故故主要有有5個(gè)要因，，并制定定對(duì)策實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃表：（（續(xù)）序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)執(zhí)行人完成時(shí)間1架體構(gòu)件材料不合格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有普通材質(zhì)M30螺栓進(jìn)行檢查、清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，更換不合格材料確保爬架主要受力構(gòu)件使用的穿墻螺栓滿足設(shè)計(jì)要求1、要求將材質(zhì)為Q235普通碳素鋼M30螺栓換成M25精扎螺紋鋼螺栓；2、精扎螺紋鋼有材質(zhì)證明、精扎螺紋螺栓受力計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)王志遠(yuǎn)邸光明2014年4月1日-2014年4月10日2專(zhuān)業(yè)分包單位缺少各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程督促分包單位完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，并及時(shí)進(jìn)行教育交底爬架現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格按照制定的規(guī)則制度操作外架要求分包單位完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行教育、交底現(xiàn)場(chǎng)黃大雙2014年3月25日-2014年4月25日3專(zhuān)業(yè)分包管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏責(zé)任心對(duì)爬架現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核、記錄現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安裝質(zhì)量、進(jìn)度等方面井然有序開(kāi)展工作1、對(duì)管理人員做得不到位的方面先進(jìn)行溝通、教育2、對(duì)不服從我項(xiàng)目部相關(guān)管理人員管理的，按合同條款進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)上的處罰3、更換不配合的管理人員現(xiàn)場(chǎng)王志遠(yuǎn)2014年4月2日-2014年11月18日30中鐵建工工集團(tuán)有有限公司司八、制定定對(duì)策通過(guò)要因因的分析析，造成成附著式式升降腳腳手架出出現(xiàn)的安安全事故故主要有有5個(gè)要因，，并制定定對(duì)策實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃表：（（如下））序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)落實(shí)責(zé)任人完成時(shí)間4施工時(shí)違章蠻干1、對(duì)違章蠻干行為立即進(jìn)行制止2、對(duì)工人進(jìn)行開(kāi)會(huì)教育、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作工人按技術(shù)交底、安全交底進(jìn)行作業(yè)，保證其生命安全1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有違章蠻干的行為及時(shí)進(jìn)行制止、記錄、教育讓責(zé)令其改正2、多超過(guò)兩次卻說(shuō)教育不聽(tīng)從的，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款并通知其公司3、對(duì)項(xiàng)目部管理人員管教屢次不服從的，要求爬架公司更換現(xiàn)場(chǎng)操作施工人員項(xiàng)目部王志遠(yuǎn)2014年3月2日-2014年11月18日5架體定期維修保養(yǎng)1、定期組織爬架公司專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查、記錄2、構(gòu)配件要求限時(shí)更換、保養(yǎng)、做好記錄確保爬架在使用過(guò)程中運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保爬架是使用安全。1、檢查爬架每次運(yùn)行完畢及使用前檢查驗(yàn)收記錄2、建立附著式升降腳手架定期維修保養(yǎng)記錄的臺(tái)賬3、項(xiàng)目部要求技術(shù)及安全管理人員每周對(duì)附墻螺栓；電動(dòng)葫蘆及自鎖裝置、鏈條、傳力倒鏈環(huán)鏈的使用情況；構(gòu)件的焊接情況；控制分機(jī)、重力傳感器及自動(dòng)控制線路進(jìn)行檢查、做記錄并及時(shí)通知爬架公司進(jìn)行維修、保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)黃大雙邸光明2014年3月2日-2014年11月18日31中鐵建工工集團(tuán)有有限公司司制表人：：劉雄制制表時(shí)間間：2014-11-18對(duì)策實(shí)施施一：更更換不合合格材料料并出具具計(jì)算書(shū)書(shū)1、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)爬架架固定導(dǎo)導(dǎo)向座的的數(shù)量，，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有普普通材質(zhì)質(zhì)M30螺栓進(jìn)行行檢查、、清點(diǎn)、、統(tǒng)計(jì)，，要求將將普通材材質(zhì)M30螺栓全部部換成M25精扎螺紋紋鋼螺栓栓；并且且附上設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)算算。⑴M25精扎螺紋紋鋼理論論屈服強(qiáng)強(qiáng)度：830MPa（材質(zhì)報(bào)報(bào)告實(shí)測(cè)測(cè)930MPa），理論論抗拉強(qiáng)強(qiáng)度：1080MPa（材質(zhì)報(bào)報(bào)告實(shí)測(cè)測(cè)1080MPa），螺螺桿有效效截面積積：490.9mm2屈服力：：407.4kN；抗拉力力：530.17kN⑵普通通Q235碳素鋼M30螺栓屈服服強(qiáng)度：：225MPa，抗拉強(qiáng)強(qiáng)度：475MPa，螺桿有有效截面面積：706.5mm2屈服力：：158.96kN；抗拉力力：233.17kN九、對(duì)策策實(shí)施實(shí)施效果果：經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)算結(jié)論論為M25精扎螺紋紋鋼螺栓栓屈服強(qiáng)強(qiáng)度為普普通Q235螺桿的2.56倍，安全全性能滿滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工要要求。32中鐵建工工集團(tuán)有有限公司司九、對(duì)策策實(shí)施精扎螺紋紋螺栓的的驗(yàn)算及及材質(zhì)證證明33中鐵建工工集團(tuán)有有限公司司對(duì)策實(shí)施施二：完完善分包包單位規(guī)規(guī)章制度度、操作作規(guī)程并并進(jìn)行培培訓(xùn)交底底項(xiàng)目部督督促指導(dǎo)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)分分包單位位補(bǔ)充了了附著式式升降腳腳手架安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程并組組織了培培訓(xùn)交底底。規(guī)程共10章，69條規(guī)定，，主要內(nèi)內(nèi)容有：：第一章章、TL-02型附著式式升降腳腳手架使使用范圍圍；第二二章、使使用條件件；第三三章、一一般安全全規(guī)定；；第四章章、升降降腳手架架的安裝裝；第五五章、腳腳手架的的提升和和降落；；第六章章、腳手手架的使使用；第第七章、、腳手架架的維護(hù)護(hù)；第八八章、腳腳手架的的檢查、、驗(yàn)收；；第九章章、腳手手架的拆拆除；第第十章、、腳手架架的管理理。九、對(duì)策策實(shí)施實(shí)施效果果：補(bǔ)充充了專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位的規(guī)規(guī)章制度度和各項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)操作作規(guī)程，，規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管理人員員和操作作人員的的作業(yè)行行為，架架體安全全狀態(tài)得得到了有有效保障障。34中鐵建工工集團(tuán)有有限公司司九、對(duì)策策實(shí)施專(zhuān)業(yè)分包包到位制制定的安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程10大項(xiàng)35中鐵建工工集團(tuán)有有限公司司對(duì)策實(shí)施施三：加加強(qiáng)分包包單位管管理人員員責(zé)任意意識(shí)的監(jiān)監(jiān)督和考考核項(xiàng)目部的的安全、、技術(shù)管管理人員員都要對(duì)對(duì)爬架現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員在在現(xiàn)場(chǎng)的的組織、、質(zhì)量、、安全、、進(jìn)度等等方面進(jìn)進(jìn)行考核核、記錄錄，由于于爬架公公司現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理理人員普普遍偏年年輕，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理理不是很很豐富，，所以也也增加了了我總包包方的管管理難度度，在日日常的管管理當(dāng)中中，我們們采取的的管理方方法如下下：1、對(duì)管理理人員做做得不到到位的方方面主要要是先進(jìn)進(jìn)行溝通通、教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、下發(fā)發(fā)整改通通知等措措施。2、對(duì)不服服從我項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)管理理人員管管理的，，按合同同條款進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)上的處處罰。3、對(duì)管理理不到位位屢次不不改的要要求專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單單位重新新?lián)Q人。。九、對(duì)策策實(shí)施實(shí)施效果果：通過(guò)過(guò)落實(shí)溝溝通、經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰和人員員更換等等措施，，爬架分分包單位位專(zhuān)業(yè)管管理人員員積極性性和責(zé)任任感有很很大的提提高，達(dá)達(dá)到了預(yù)預(yù)期的目目標(biāo)。36中鐵建工工集團(tuán)有有限公司司對(duì)策實(shí)施施四：嚴(yán)嚴(yán)肅處理理違章蠻蠻干行為為針對(duì)這種種情況我我們制定定了以下下處理措措施：⑴對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有違違章蠻干干的行為為及時(shí)進(jìn)進(jìn)行制止止、記錄錄、教育育，責(zé)令令其立即即改正⑵對(duì)不不按施工工技術(shù)交交底進(jìn)行行操作的的、可能能造成安安全事故故發(fā)生等等行為制制止和教教育后仍仍不聽(tīng)從從的，進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)罰款并并通報(bào)其其公司⑶對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部管管理人員員多次教教育不服服從的，，要求爬爬架公司司更換現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作作施工人人員九、對(duì)策策實(shí)施實(shí)施效果果：嚴(yán)格格的管理理規(guī)范了了工人的的操作行行為，爬爬架的安安裝、升升降、使使用狀態(tài)態(tài)得以保保障。37中鐵建工工集團(tuán)有有限公司司對(duì)策實(shí)施施五：定定期維修修保養(yǎng)根據(jù)爬架架專(zhuān)業(yè)公公司《附著式升升降腳手手架安全全技術(shù)操操作規(guī)程程》中第七章章規(guī)定的的第四十十三條至至四十九九條規(guī)定定，每周對(duì)附墻螺螺栓；電電動(dòng)葫蘆蘆及自鎖鎖裝置、、鏈條、、傳力倒倒鏈環(huán)鏈鏈的使用用情況；；構(gòu)件的的焊接情情況；控控制分機(jī)機(jī)、重力力傳感器器及自動(dòng)動(dòng)控制線線路進(jìn)行行檢查、、做記錄錄并及時(shí)時(shí)通知爬爬架公司司進(jìn)行檢檢查、記記錄；每個(gè)月按照規(guī)定定對(duì)構(gòu)配配件進(jìn)行行清理、、檢查、、修復(fù)、、更換并并記錄等等工作。。九、對(duì)策策實(shí)施實(shí)施效果果：我項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)附著著式升降降腳手架架的架體體維修保保養(yǎng)的技技術(shù)規(guī)定定，定期期組織專(zhuān)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)測(cè)公司和和爬架的的專(zhuān)業(yè)管管理人員員對(duì)爬架架進(jìn)行檢檢查，及及時(shí)維修修或更換換架體損損壞的構(gòu)構(gòu)配件。。38中鐵建工工集團(tuán)有有限公司司十、效果果檢查檢查效果果施工安全全文明施工工工期進(jìn)度度39中鐵建工工集團(tuán)有有限公司司小組成員員能力提升升效果檢查查一：施施工安全全及文明明施工1、通過(guò)這這次QC活動(dòng)，小小組成員員對(duì)全鋼鋼附著式式升降腳腳手架的的安全管管理有了了全面、、深刻的的認(rèn)識(shí)，，提高了了整個(gè)QC小組成成員安安全管管理水水平，，達(dá)到到了5#樓主體體施工工期間間爬架架生產(chǎn)產(chǎn)使用用零事故故的目標(biāo)標(biāo)。2、使用用全鋼鋼附著著式爬爬升腳腳手架架，減減少了了傳統(tǒng)統(tǒng)懸挑挑腳手手架施施工中中鋼管管、扣扣件、、安全全網(wǎng)和和保養(yǎng)養(yǎng)場(chǎng)地地等地地面積積大，，材料料多，，材料料亂堆堆放的的缺點(diǎn)點(diǎn)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文文明施施工環(huán)環(huán)境得得到很很大的的提高高。效果檢檢查二二：進(jìn)進(jìn)度工工期使用全全鋼附附著式式升降降腳手手架