全國建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理（共52）

項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理技術(shù)術(shù)質(zhì)質(zhì)量量部部2013.4.9技術(shù)術(shù)管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理是是對對工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工中中各各項(xiàng)項(xiàng)技技術(shù)術(shù)過過程程、、活活動動過過程程和和技技術(shù)術(shù)工工作作的的各各種種要要素素進(jìn)進(jìn)行行科科學(xué)學(xué)管管理理的的總總稱稱，，它它是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目控控制制目目標(biāo)標(biāo)的的必必要要手手段段，，是是整整個個施施工工管管理理的的重重要要組組成成部部分分。。其其主主要要內(nèi)內(nèi)容容有有：：1、施施工工技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備；；2、技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范范管管理理；；3、圖圖紙紙審審核核和和會會審審；；4、編編制制實(shí)實(shí)施施性性施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計；；5、編編制制專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工方方案案；；6、工工程程變變更更；；7、工工程程深深化化設(shè)設(shè)計計；；8、施施工工技技術(shù)術(shù)交交底底；；9、編編制制半半成成品品和和構(gòu)構(gòu)配配件件計計劃劃；；10、技技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)、、檢檢查查和和監(jiān)監(jiān)控控；；11、工程測測量；12、試驗(yàn)管管理；13、技術(shù)資資料管理理；14、交工及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收；15、新技術(shù)術(shù)應(yīng)用；；16、技術(shù)總總結(jié)工作作。一、施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備1查勘施工工現(xiàn)場。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織人員員，實(shí)地地查勘施施工現(xiàn)場場，摸清清工程場場地情況況，如了了解施工工場地地地形地貌貌、鄰近近建筑物物、運(yùn)輸輸條件等等，調(diào)查查清楚地地面、地地下設(shè)施施和障礙礙物以及及相互關(guān)關(guān)系，對對周邊建建筑物和和設(shè)施進(jìn)進(jìn)行安全全評估。。2清除現(xiàn)場場障礙物物。項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)向向建設(shè)單單位提出出現(xiàn)場及及現(xiàn)場周周邊障礙礙物需要要拆除、、搬遷或或改線建建議，組組織制定定對現(xiàn)場場和周邊邊可能影影響的設(shè)設(shè)施與建建筑物的的保護(hù)、、加固和和防護(hù)措措施。3設(shè)置測量量控制網(wǎng)網(wǎng)。對于于建設(shè)單單位沒有有給定永永久水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)和坐坐標(biāo)點(diǎn)時時，可由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部按按照給定定的國家家永久性性控制坐坐標(biāo)和水水準(zhǔn)點(diǎn)，，按建筑筑物總平平面要求求和建設(shè)設(shè)單位的的要求，，引測到到現(xiàn)場。。在基坑坑周邊設(shè)設(shè)置控制制基線及及定位樁樁、水平平基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，建立立工程測測量控制制網(wǎng)。4設(shè)置觀測測點(diǎn)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要組織織對邊坡坡支護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)、周周邊建筑筑物和設(shè)設(shè)施進(jìn)行行安全評評估及制制定安全全監(jiān)測控控制點(diǎn)設(shè)設(shè)置方法法，對周周邊建筑筑和設(shè)施施設(shè)置沉沉降觀測測點(diǎn)并記記錄原始始狀況。。5規(guī)劃施工工總平面面布置。。二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范管管理1對于國家家、行業(yè)業(yè)、地方方發(fā)布規(guī)規(guī)范、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，公司司相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)建立和和發(fā)布企企業(yè)采用用的現(xiàn)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)定的的有效目目錄，及及時發(fā)布布技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的更換換、修改改和修訂訂信息。。2項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)識別、、并收集集工程項(xiàng)項(xiàng)目所在在地的地地方技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)法法規(guī)，并并向公司司相關(guān)部部門進(jìn)行行傳遞。。3項(xiàng)目經(jīng)理理部要負(fù)負(fù)責(zé)識別別工程項(xiàng)項(xiàng)目適用用的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范、、規(guī)程，，并建立立工程所所采用的的技術(shù)規(guī)規(guī)范清單單，并配配置齊全全有效版版本。三、圖紙紙會審圖紙會審審、交底底，是由由建設(shè)單單位組織織，由設(shè)設(shè)計、施施工、監(jiān)監(jiān)理共同同參加一一項(xiàng)技術(shù)術(shù)活動，，包括審審查圖紙紙和圖紙紙會審會會議。（一）、、熟悉和和審查圖圖紙1審查設(shè)計計圖紙和和設(shè)計說說明是否否完整齊齊全，審審查設(shè)計計圖紙是是否與建建筑規(guī)劃劃相符，，審查規(guī)規(guī)劃部門門是否正正式簽署署批準(zhǔn)意意見，審審查在抗抗震、消消防、節(jié)節(jié)能、防防雷、人人防等方方面是否否通過專專項(xiàng)審查查并經(jīng)審審查單位位正式簽簽署蓋章章，審查查工程材材料和設(shè)設(shè)備選用用是否符符合國家家和地方方有關(guān)工工程設(shè)計計及工程程建設(shè)的的方針和和政策，，審查規(guī)規(guī)劃和施施工合同同中的工工程名稱稱是否與與圖紙設(shè)設(shè)計中的的工程名名稱一致致。設(shè)計計圖紙如如果未通通過政府府指定機(jī)機(jī)構(gòu)審查查時，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要向向建設(shè)單單位進(jìn)行行交涉。。2審查現(xiàn)有有施工技技術(shù)、施施工工藝藝是否能能夠滿足足工程設(shè)設(shè)計要求求，審查查工程技技術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)是是否符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范要求、、有無超超標(biāo)現(xiàn)象象。3仔細(xì)審查查工程設(shè)設(shè)計是否否屬于無無證設(shè)計計或越級級設(shè)計，，設(shè)計圖圖紙是否否經(jīng)設(shè)計計單位正正式簽署署和設(shè)計計負(fù)責(zé)人人是否蓋蓋章。4項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員熟熟悉施工工圖紙，，了解施施工內(nèi)容容領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖圖；分析析施工特特點(diǎn)和難難點(diǎn)，組組織圖紙紙審查工工作。圖圖紙審查查人員包包括分包包單位。。5審查施施工圖圖紙及及其各各專業(yè)業(yè)、各各組成成部分分間有有無矛矛盾和和錯誤誤，審審查總總平面面與施施工圖圖的幾幾何尺尺寸、、平面面位置置、標(biāo)標(biāo)高是是否一一致，，審查查土建建與安安裝工工程在在位置置、標(biāo)標(biāo)高和和說明明上是是否一一致，，審查查建筑筑結(jié)構(gòu)構(gòu)與裝裝修做做法是是否滿滿足施施工作作業(yè)、、觀感感和功功能要要求等等。6項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部通過過圖紙紙自審審、互互審和和內(nèi)部部會審審形式式，形形成圖圖紙會會審問問題記記錄。。（二））、圖圖紙會會審會會議1圖紙會會審會會議由由建設(shè)設(shè)單位位組織織。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部要向向建設(shè)設(shè)單位位提出出由建建設(shè)、、設(shè)計計、施施工、、監(jiān)理理等單單位共共同參參加的的圖紙紙會審審要求求。2在正式式圖紙紙會審審會議議上，，與建建設(shè)單單位、、監(jiān)理理、設(shè)設(shè)計方方溝通通協(xié)商商，對對圖紙紙中需需要解解決的的問題題進(jìn)行行解答答，并并形成成共同同簽署署的圖圖紙會會審紀(jì)紀(jì)要。。3圖紙會會審會會議結(jié)結(jié)束后后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部及時時向設(shè)設(shè)計單單位索索取各各種圖圖紙問問題的的書面面解釋釋和設(shè)設(shè)計變變更通通知書書。4圖紙會會審工工作由由項(xiàng)目目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組組織項(xiàng)項(xiàng)目專專業(yè)技技術(shù)人人員、、包括括分包包單位位參與與。對對于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高高難度度大和和具有有特殊殊性及及重要要意義義的施施工項(xiàng)項(xiàng)目，，公司司要參參與圖圖紙會會審，，項(xiàng)目目經(jīng)理理部要要提前前通知知公司司技術(shù)術(shù)質(zhì)量量部。。四、編編制施施工組組織設(shè)設(shè)計1施工組組織設(shè)設(shè)計是是以施施工項(xiàng)項(xiàng)目為為對象象，通通過認(rèn)認(rèn)真分分析、、管理理策劃劃，對對施工工組織織活動動進(jìn)行行科學(xué)學(xué)合理理的規(guī)規(guī)劃，，形成成一個個在技技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、組組織、、協(xié)調(diào)調(diào)和控控制等等方面面，用用以指指導(dǎo)施施工的的項(xiàng)目目全部部施工工過程程的各各項(xiàng)施施工活活動的的綜合合性指指導(dǎo)文文件。。2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主主持施施工組組織設(shè)設(shè)計的的編制制工作作，施施工組組織設(shè)設(shè)計編編制應(yīng)應(yīng)符合合《建筑施施工組組織設(shè)設(shè)計規(guī)規(guī)范》GB/T50502-2009的要求求，施施工組組織設(shè)設(shè)計內(nèi)內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括括：①①工程程概況況、②②施工工部署署、③③施工工進(jìn)度度計劃劃、④④施工工準(zhǔn)備備、⑤⑤資源源配置置計劃劃，⑥⑥主要要施工工方案案、⑦⑦施工工現(xiàn)場場平面面布置置、⑧⑧進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、、安全全、環(huán)環(huán)境、、成本本、綠綠色文文明施施工管管理計計劃，，⑨其其他管管理計計劃（（包括括防火火保安安、合合同管管理、、組織織協(xié)調(diào)調(diào)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程、質(zhì)質(zhì)量保保修管管理計計劃））、⑩⑩“四四新””技術(shù)術(shù)應(yīng)用用等。。3在招投投標(biāo)過過程中中作為為技術(shù)術(shù)標(biāo)書書的施施工組組織設(shè)設(shè)計，，其內(nèi)內(nèi)容和和格式式以滿滿足招招標(biāo)文文件的的要求求為準(zhǔn)準(zhǔn)，由由投標(biāo)標(biāo)單位位自行行組織織編制制和審審核。。4用于指指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目施施工的的施工工組織織設(shè)計計，應(yīng)應(yīng)按建建設(shè)工工程施施工合合同的的要求求由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部在規(guī)規(guī)定時時間內(nèi)內(nèi)編制制完成成，項(xiàng)項(xiàng)目部部所編編制的的施工工組織織設(shè)計計由項(xiàng)項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人和責(zé)責(zé)任管管理單單位技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人審簽簽，并并填寫寫施工工組織織設(shè)計計審核核意見見后，，再上上報公公司技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部部、生生產(chǎn)部部、安安全部部審核核，審審核時時限一一般為為7個工作日。。責(zé)任管理理單位未填填寫審核意意見的，公公司不予受受理，如審審核未通過過，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組織織重新修訂訂并申報審審核。5審核通過的的施工組織織設(shè)計書報報公司總工工程師審批批。公司參參建施工的的工程項(xiàng)目目，施工組組織設(shè)計經(jīng)經(jīng)總工程師師審批后報報總承包單單位審批。。6施工組織設(shè)設(shè)計經(jīng)公司司總工程師師批準(zhǔn)后，，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部報監(jiān)監(jiān)理單位或或建設(shè)單位位，得到認(rèn)認(rèn)可后方能能組織實(shí)施施。公司技技術(shù)質(zhì)量、、生產(chǎn)和安安全等職能能部門對其其實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)督督。7、最終執(zhí)行行的施工組組織設(shè)計、、施工方案案等有效版版本電子文文檔以光盤盤形式報公公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部備案案存檔。五、專項(xiàng)施施工方案1專項(xiàng)施工方方案分為技技術(shù)專項(xiàng)方方案和安全全專項(xiàng)方案案。2對易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量通病、、易出現(xiàn)安安全問題、、施工難度度大、技術(shù)術(shù)含量高的的分項(xiàng)工程程，采用新新技術(shù)或創(chuàng)創(chuàng)新型技術(shù)術(shù)的分項(xiàng)工工程，應(yīng)結(jié)結(jié)合工程實(shí)實(shí)際編制專專項(xiàng)技術(shù)施施工方案，，如大體積積混凝土施施工方案、、屋面工程程施工方案案等。一般般性的技術(shù)術(shù)專項(xiàng)方案案由項(xiàng)目部部技術(shù)副經(jīng)經(jīng)理編寫，，項(xiàng)目經(jīng)理理審核，責(zé)責(zé)任管理單單位技術(shù)副副經(jīng)理（總總工）審批批。特殊和和重大工程程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)方案由公公司有關(guān)部部門參與審審核，公司司總工審批批。3危險性較大大的分部分分項(xiàng)工程以以及臨時用用電工程，，應(yīng)由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織各各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員單獨(dú)獨(dú)編制安全全專項(xiàng)施工工方案。安安全專項(xiàng)施施工方案包包括土石方方開挖工程程施工方案案、深基坑坑支護(hù)方案案、施工臨臨時用電方方案、腳手手架施工方方案、模板板工程施工工方案、施施工塔吊安安裝及拆除除方案、施施工電梯安安裝及拆除除方案、拆拆除、爆破破工程施工工方案等，，安全專項(xiàng)項(xiàng)方案應(yīng)附附計算書及及相關(guān)圖紙紙、圖示。。安全專項(xiàng)項(xiàng)方案審批批程序同施施工組織設(shè)設(shè)計。4項(xiàng)目經(jīng)理部部要依據(jù)中中華人民共共和國住房房和城鄉(xiāng)建建設(shè)部建質(zhì)質(zhì)【2009】87號《危險性較大大的分部分分項(xiàng)工程安安全管理辦辦法》、《西安市房屋屋建筑危險險性較大的的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程管理理暫行辦法法》以及施工當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管部部門的相關(guān)關(guān)規(guī)定，確確認(rèn)本工程程施工過程程中的“危危險性較大大和超過一一定規(guī)模的的危險性較較大的分部部分項(xiàng)工程程”項(xiàng)目和和施工范圍圍，編制相相應(yīng)專項(xiàng)施施工方案。。5對“超過一一定規(guī)模的的危險性較較大的分部部分項(xiàng)工程程”專項(xiàng)方方案，在按按施工方案案審批程序序?qū)徍诵薷母暮?，由?xiàng)項(xiàng)目部或責(zé)責(zé)任單位聯(lián)聯(lián)系五位以以上專家（（非本項(xiàng)目目參建單位位的本專業(yè)業(yè)高工以上上職稱）組組織召開專專家論證會會。并報告告“公司分分管安全的的負(fù)責(zé)人、、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人”和通通知“項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人、、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、、專項(xiàng)方案案編制人員員、項(xiàng)目專專職安全生生產(chǎn)管理人人員”參加加論證會。。6““超過一定規(guī)規(guī)模的危險險性較大的的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程”專專項(xiàng)方案經(jīng)經(jīng)過專家論論證后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)論證報報告及時對對專項(xiàng)方案案進(jìn)行修改改完善，并并經(jīng)公司技技術(shù)負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目總總監(jiān)理工程程師（建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人））批準(zhǔn)簽字字后，方可可組織實(shí)施施。7專項(xiàng)工程實(shí)實(shí)行分包的的，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部可責(zé)責(zé)成相關(guān)分分包單位編編制專項(xiàng)工工程技術(shù)施施工方案。。對于大型型工程項(xiàng)目目，當(dāng)多家家分包單位位同時分包包時，可由由各分包單單位分別組組織編制施施工方案。。項(xiàng)目經(jīng)理理部按照統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、、統(tǒng)一工藝藝、統(tǒng)一做做法的原則則，共同研研究提出修修改意見，，并指定一一家分包單單位進(jìn)行匯匯總完善，，由編制專專項(xiàng)方案的的相關(guān)專業(yè)業(yè)承包單位位蓋章，相相關(guān)專業(yè)承承包單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字。8作為參建單單位時，專專項(xiàng)技術(shù)施施工方案還還要報施工工總承包單單位蓋章，，總承包技技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字。9專項(xiàng)施工方方案經(jīng)責(zé)任任管理單位位或公司總總工程師審審批后，報報監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)方能實(shí)施施。六、設(shè)計變變更1、設(shè)計變更更通知書、、設(shè)計變更更圖紙由設(shè)設(shè)計單位發(fā)發(fā)出的設(shè)計計變更通知知書、設(shè)計計變更圖紙紙，要手續(xù)續(xù)齊全。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要對設(shè)設(shè)計變更進(jìn)進(jìn)行分析，，并將因設(shè)設(shè)計變更對對其它專業(yè)業(yè)施工帶來來的影響和和不利因素素，及時向向項(xiàng)目經(jīng)理理匯報，同同時提醒相相關(guān)專業(yè)施施工人員注注意，并及及時向業(yè)主主、監(jiān)理反反饋意見。。對于存在在較大問題題和不利影影響的設(shè)計計變更，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部在與業(yè)主主、監(jiān)理和和設(shè)計單位位洽商后再再下發(fā)執(zhí)行行或由業(yè)主主撤銷變更更。設(shè)計變變更通知書書、設(shè)計變變更圖紙經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。重大大變更應(yīng)進(jìn)進(jìn)行評審，，并作記錄錄。2、項(xiàng)目變變更申請請表項(xiàng)目目經(jīng)理部部在施工工過程中中，為了了加快施施工進(jìn)度度、避免免安全事事故、提提高施工工質(zhì)量、、降低施施工成本本，向建建設(shè)單位位提出設(shè)設(shè)計變更更申請，，《項(xiàng)目變更更申請表表》應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽發(fā)，按按程序上上報建設(shè)設(shè)單位或或監(jiān)理單單位，得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能能實(shí)施。。3、其它設(shè)設(shè)計變更更文件其其它設(shè)計計變更文文件是指指由業(yè)主主、設(shè)計計、監(jiān)理理、施工工四方開開會討論論共同研研究，形形成的書書面設(shè)計計交底、、書面通通知或會會議紀(jì)要要。該類類設(shè)計變變更文件件，項(xiàng)目目經(jīng)理部部可先行行執(zhí)行，，但是建建設(shè)單位位必須限限期補(bǔ)發(fā)發(fā)正式設(shè)設(shè)計變更更書面文文件。4、書面設(shè)設(shè)計變更更文件必必須按固固定格式式編制，，由業(yè)主主下發(fā)，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部接接收、登登記，至至少保留留三份設(shè)設(shè)計變更更原件，，專人保保管歸檔檔。5、對被撤撤銷的設(shè)設(shè)計變更更文件，，要及時時進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識和登登記。6、設(shè)計變變更若對對施工進(jìn)進(jìn)度、施施工費(fèi)用用等造成成不利影影響時，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要要及時按按照合同同約定的的相關(guān)條條款，辦辦理工期期和經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證。。七、深化化工程設(shè)設(shè)計管理理1、對于創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程，項(xiàng)目目部要根根據(jù)魯班班獎、長長安杯驗(yàn)驗(yàn)收有關(guān)關(guān)要求，，應(yīng)進(jìn)行行創(chuàng)優(yōu)策策劃及深深化設(shè)計計，如衛(wèi)衛(wèi)生間、、樓面排排磚、外外墻排磚磚等。特特殊的專專業(yè)施工工需要公公司進(jìn)行行進(jìn)一步步深化設(shè)設(shè)計或二二次設(shè)計計，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織實(shí)施，，指定深深化設(shè)計計單位，，公司相相關(guān)部門門根據(jù)情情況進(jìn)行行參與。。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要要提出深深化設(shè)計計要求和和完成日日期，并并對負(fù)責(zé)責(zé)深化設(shè)設(shè)計的單單位和人人員進(jìn)行行設(shè)計交交底。3、對于特特別關(guān)鍵鍵的技術(shù)術(shù)環(huán)節(jié)或或施工工工序，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要組組織調(diào)研研和進(jìn)行行必要的的材料及及工藝試試驗(yàn)。4、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織專家家對深化化設(shè)計方方案進(jìn)行行審查和和論證，，審核出出來的問問題由深深化設(shè)計計單位進(jìn)進(jìn)行修改改。最后后初步確確定的深深化設(shè)計計方案由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部報報送業(yè)主主和工程程總設(shè)計計單位審審批。批批準(zhǔn)的深深化設(shè)計計方案由由業(yè)主、、設(shè)計簽簽字蓋章章后，再再由項(xiàng)目目經(jīng)理部部下發(fā)予予以實(shí)施施。八、施工工技術(shù)交交底管理理1、施工技技術(shù)交底底包括施施工組織織設(shè)計、、專項(xiàng)施施工方案案、設(shè)計計變更交交底、施施工工藝藝交底等等。2、施工技技術(shù)交底底由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織分層層次、分分階段逐逐級進(jìn)行行，直至至施工作作業(yè)人員員。交底底的層次次、階段段及形式式應(yīng)根據(jù)據(jù)工程的的規(guī)模和和施工的的復(fù)雜、、難易程程度及施施工人員員的素質(zhì)質(zhì)確定。。技術(shù)交交底時交交底人要要組織被被交底人人進(jìn)行討討論，并并及時回回答提問問和解答答疑問。。技術(shù)交交底應(yīng)在在單位工工程、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前進(jìn)進(jìn)行，并并為施工工留出適適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)準(zhǔn)備時間間。3、施工技技術(shù)交底底必須以以書面形形式進(jìn)行行，并輔輔以口頭頭講解、、模型樣樣板講解解、圖片片講解和和動態(tài)視視頻圖像像講解。。交底的的依據(jù)應(yīng)應(yīng)包括：：項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理策劃結(jié)結(jié)果、專專項(xiàng)施工工方案、、施工圖圖紙、施施工工藝藝及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等。交底底資料應(yīng)應(yīng)事先由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核核確認(rèn)，，交底人人和接受受交底人人要簽署署交底記記錄，明明確交底底的主要要內(nèi)容和和時間、、地點(diǎn)，，人數(shù)。。交底記記錄作為為施工資資料存檔檔備查。。4、施工組織設(shè)設(shè)計批準(zhǔn)后，，由項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部各各級管理人員員、專業(yè)分包包單位或各專專業(yè)技術(shù)管理理人員進(jìn)行交交底。施工組組織設(shè)計交底底要明確項(xiàng)目目的施工范圍圍、適用的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范和各項(xiàng)管理理目標(biāo)，明確確施工部署、、施工組織、、計劃安排情情況，明確新新技術(shù)推廣應(yīng)應(yīng)用計劃、重重要的技術(shù)措措施和特殊技技術(shù)等。5、專項(xiàng)技術(shù)施施工方案由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人或方案編編制人對項(xiàng)目目經(jīng)理部各相相關(guān)專業(yè)技術(shù)術(shù)管理人員進(jìn)進(jìn)行交底。交交底內(nèi)容包括括施工范圍、、施工條件、、施工組織、、計劃安排、、資源投入、、質(zhì)量和安全全目標(biāo)、技術(shù)術(shù)質(zhì)量措施、、特殊技術(shù)和和主要施工工工藝等。6、分包工程由由項(xiàng)目專業(yè)工工程師向分包包單位進(jìn)行技技術(shù)交底，再再由分包單位位項(xiàng)目技術(shù)人人員向作業(yè)班班組進(jìn)行，或或直接由項(xiàng)目目專業(yè)工程師師向?qū)I(yè)操作作班組進(jìn)行技技術(shù)交底。內(nèi)內(nèi)容包括：工工作內(nèi)容、工工作安排、操操作方法、施施工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安安全注意事項(xiàng)項(xiàng)等。7危險性較大的的專項(xiàng)安全方方案由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部各職能能部門、專業(yè)業(yè)分包單位或或各專業(yè)技術(shù)術(shù)管理人員進(jìn)進(jìn)行交底。8、設(shè)計變更交交底由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織進(jìn)行，被被交底人為相相關(guān)部門和專專業(yè)技術(shù)管理理人員以及專專業(yè)分包單位位技術(shù)管理人人員，交底內(nèi)內(nèi)容是施工步步驟、具體措措施和注意事事項(xiàng)等。9、分項(xiàng)工程、、檢驗(yàn)批施工工前，應(yīng)進(jìn)行行技術(shù)交底。。交底的內(nèi)容容一般應(yīng)包括括：質(zhì)量要求求和目標(biāo)、施施工部位、工工藝流程及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、使用的的材料、施工工機(jī)具、環(huán)境境要求及操作作要點(diǎn)。對于于常規(guī)的施工工作業(yè)，交底底的形式和內(nèi)內(nèi)容可適當(dāng)簡簡化。10、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對技技術(shù)交底實(shí)施施情況組織檢檢查，發(fā)現(xiàn)不不符合要求的的應(yīng)立即責(zé)令令整改，并提提出糾正和預(yù)預(yù)防措施。九、編制半成成品和構(gòu)配件件計劃1、項(xiàng)目經(jīng)理部部專業(yè)技術(shù)人人員，要對鋼鋼筋加工進(jìn)行行施工翻樣，，提出鋼筋配配料表，由鋼鋼筋分項(xiàng)工程程責(zé)任工程師師或項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行審核并簽字字。2、項(xiàng)目經(jīng)理部部專業(yè)技術(shù)人人員繪制預(yù)埋埋件、構(gòu)配件件加工圖紙、、門窗委托單單，并提出技技術(shù)要求，由由分項(xiàng)工程責(zé)責(zé)任工程師或或項(xiàng)目技術(shù)副副經(jīng)理進(jìn)行審審核并簽字。。十、技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織項(xiàng)目目技術(shù)人員，，應(yīng)根據(jù)圖紙紙、技術(shù)交底底、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等進(jìn)行技技術(shù)指導(dǎo)，通通過施工過程程中的檢查，，重點(diǎn)及關(guān)鍵鍵部位旁站，，發(fā)現(xiàn)問題，，解決問題，，監(jiān)控施工方方案實(shí)施情況況及比較，確確定施工過程程處于受控狀狀態(tài)。十一、工程測測量管理1、施工項(xiàng)目的的測量工作必必須滿足工程程建設(shè)的需要要，測量儀器器、測量人員員必須符合工工程相應(yīng)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求求。2、項(xiàng)目經(jīng)理部部統(tǒng)一負(fù)責(zé)規(guī)規(guī)劃紅線樁的的交接管理，，并對紅線樁樁復(fù)測檢核以以及引樁測量量和保護(hù)，依依據(jù)紅線樁坐坐標(biāo)建立施工工測量控制網(wǎng)網(wǎng)；建立場區(qū)區(qū)高程控制點(diǎn)點(diǎn)和軸線控制制樁；統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場地地高程測量。。進(jìn)行上述施施工測量時要要通知監(jiān)理，，測量成果要要報送監(jiān)理核核。3、重要工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部要要配備一名專專職測量工程程師，負(fù)責(zé)編編制建筑物統(tǒng)統(tǒng)一軸線與水水準(zhǔn)點(diǎn)測設(shè)方方案和建筑物物沉降觀測方方案，并組織織完成指定的的測量任務(wù)。。4、一般工程建建筑物定位測測量、標(biāo)高引引測、軸線控控制、建筑50標(biāo)高線等測量量工作由項(xiàng)目目經(jīng)理部自行行測量。5、大型工程，，項(xiàng)目經(jīng)理部部可指定分包包單位承擔(dān)所所分包專業(yè)工工程的全部測測量工作或部部分測量工作作，測量工程程師進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和管理。6、機(jī)電設(shè)備安安裝平面控制制線、機(jī)電管管線安裝最低低限位線、機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝裝標(biāo)高由安裝裝施工單位，，根據(jù)總承包包單位提供的的引測點(diǎn)自行行測量，土建建和專業(yè)施工工承包方均要要進(jìn)行復(fù)核。。十二、試驗(yàn)管管理1、工程項(xiàng)目試試驗(yàn)檢測工作作包括原材料料進(jìn)出廠檢驗(yàn)驗(yàn)，工程產(chǎn)品品的成品、半半成品檢測，，施工過程的的試驗(yàn)檢測，，配合比試驗(yàn)驗(yàn)及有關(guān)施工工參數(shù)的確定定實(shí)驗(yàn)等。2、項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)試驗(yàn)員一一名，凡參加加檢測、試驗(yàn)驗(yàn)人員必須具具備工程質(zhì)量量檢測、材料料試驗(yàn)基本知知識和法定計計量單位基礎(chǔ)礎(chǔ)知識，必須須持有效的試試驗(yàn)員上崗證證，未經(jīng)考核核的人員，不不得上崗操作作。3、現(xiàn)場試驗(yàn)員員應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定，會同監(jiān)監(jiān)理做好原材材料隨機(jī)抽樣樣檢驗(yàn)和現(xiàn)場場試驗(yàn)見證取取樣工作，詳詳細(xì)填寫委托托試驗(yàn)申請單單，送檢測單單位進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)。及時向檢檢測單位索取取試驗(yàn)報告，，并將實(shí)驗(yàn)結(jié)結(jié)果向項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人匯匯報，對材料料或產(chǎn)品的不不同試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。。4、現(xiàn)場試驗(yàn)員員應(yīng)做好計量量試驗(yàn)儀器設(shè)設(shè)備周期檢定定和試驗(yàn)儀器器設(shè)備維護(hù)管管理等工作，，并建立本項(xiàng)項(xiàng)目的試驗(yàn)儀儀器臺帳，未未經(jīng)鑒定或鑒鑒定不合格的的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)設(shè)備嚴(yán)禁使用用。測量、試試驗(yàn)儀器的管管理按公司作作業(yè)指導(dǎo)書《監(jiān)視測量試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備管理和和使用規(guī)定》的要求進(jìn)行。。十三、施工記記錄及技術(shù)資資料管理施工管理、施施工質(zhì)量檢查查驗(yàn)收、試驗(yàn)驗(yàn)報告和各種種施工記錄等等應(yīng)采用《陜西省建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收配套表表格》形成工程技術(shù)術(shù)資料，技術(shù)術(shù)資料管理按按《建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》（GB/50328-2001）、《陜西省建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收技術(shù)資資料管理整編編規(guī)定》、陜西建工集集團(tuán)《施工技術(shù)資料料整編實(shí)施細(xì)細(xì)則》的有關(guān)要求，，進(jìn)行資料的的填寫、收集集、整理、組組卷、歸檔、、移交。十四、、施工日日志1、施工工日志志是施施工全全過程程的詳詳細(xì)記記錄，，是實(shí)實(shí)現(xiàn)可可追溯溯性的的重要要資料料之一一，每每單位位工程程組成成一卷卷，由由本工工程的的主管管工程程師負(fù)負(fù)責(zé)填填寫記記錄，，施工工日志志統(tǒng)一一規(guī)格格為A4，由項(xiàng)項(xiàng)目部部根據(jù)據(jù)要求求統(tǒng)一一購買買或印印制。。2、施工工日志志是施施工過過程中中最原原始的的記錄錄證據(jù)據(jù)，施施工日日志應(yīng)應(yīng)記錄錄自己己應(yīng)該該做的的工作作內(nèi)容容；記記錄施施工過過程中中當(dāng)天天的氣氣候情情況；；記錄錄每天天完成成的工工程量量，每每天所所投入入的機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備，，人員員、材材料等等；記記錄每每天完完成的的工程程量的的機(jī)械械實(shí)際際定額額；記記錄分分包商商所租租用我我方設(shè)設(shè)備和和領(lǐng)用用我方方材料料的情情況；；記錄錄施工工過程程中出出現(xiàn)的的設(shè)計計與實(shí)實(shí)際不不符的的情況況；記記錄施施工是是否達(dá)達(dá)到規(guī)規(guī)范要要求；；記錄錄領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦辦的事事項(xiàng)和和是否否按照照領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦辦的做做的記記錄