廣東火電EPC總承包安全管理（共49）

【3,5T1】目錄4.1HSE事前控制【8,4T51】4.2HSE事中控制1.項(xiàng)目總承包方方的理念文化化4.3HSE事后控制一.項(xiàng)目總承包方方的安全理念念文化二.項(xiàng)目總承包方方的安全行為為文化三.項(xiàng)目總承包方方的安全物態(tài)態(tài)文化2.項(xiàng)目總承包方方的HSE運(yùn)作模式3.項(xiàng)目總承包方方的HSE框架4.項(xiàng)目總承包方方HSE的策劃【19,3T1】安全第一預(yù)防為主關(guān)愛生命安全發(fā)展人機(jī)環(huán)境本質(zhì)安全全員參與群防群治1.安全理念文化化一.項(xiàng)目總承包方方的安全理念念文化總承包的安全理念特定國家應(yīng)遵守的法律條款檢查單檢查考核運(yùn)行控制全員培訓(xùn)教育HSE標(biāo)準(zhǔn)化框架改進(jìn)計(jì)劃HSE管理評審HSE標(biāo)準(zhǔn)化策劃2、總承包方HSE運(yùn)作一.項(xiàng)目總承包方方的安全理念念文化【19,3T1】一.項(xiàng)目總承包方方的安全理念念文化84、375【19,3T1】4.項(xiàng)目總承包方方HSE的策劃4.1HSE事前控制1、編制項(xiàng)目目HSE執(zhí)行戰(zhàn)略，規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目安全全管理大綱；；2、制定安全目目標(biāo)和指標(biāo)；；3、編制HSE管理機(jī)構(gòu)、職職責(zé)、人員、、崗位職責(zé)；；4、各級管理者者的承諾和安安全責(zé)任保證證書的簽訂；；5、策劃安全生生產(chǎn)投入與預(yù)預(yù)算；6、收集特定國國的相關(guān)法規(guī)規(guī)，制訂項(xiàng)目目HSE的管理制度；；7、編制培訓(xùn)訓(xùn)教育、宣宣傳計(jì)劃；；8、編制項(xiàng)目目建設(shè)隱患患排查、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和和預(yù)控措施施；9、編制項(xiàng)目目建設(shè)職業(yè)業(yè)健康計(jì)劃劃；10、編制應(yīng)急急預(yù)案；11、編制事故故報(bào)告、調(diào)調(diào)查和處理理規(guī)定；12、全部人員員入場前進(jìn)進(jìn)行安全培培訓(xùn)并考核核合格后方方可進(jìn)場。。【19,3T1】4.項(xiàng)目總承包包方HSE的策劃4.2HSE事中控制1、執(zhí)行特定定國的相關(guān)關(guān)法規(guī)和項(xiàng)項(xiàng)目HSE各項(xiàng)管理制制度；2、實(shí)施項(xiàng)目目安委會及及例會制度度；3、HSE專業(yè)團(tuán)隊(duì)每每天檢查作作業(yè)安全，，每周分析析報(bào)告與各各施工主管管、經(jīng)理分分享。班組組安全狀態(tài)態(tài)納入考核核機(jī)制；4、主管以上上管理早會會安全活動動5、班組每日日站班會安安全活動；；6、班組每周周安全學(xué)習(xí)習(xí)1小時(shí)活動；；7、作業(yè)隱患患排查、治治理活動；；8、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的學(xué)習(xí)習(xí)、交底、、考核活動動；9、班組安全全技術(shù)定期期培訓(xùn)；10、月度班組組施工安全全狀態(tài)評比比公布；11、HSE管理人員業(yè)業(yè)績考核并并公布?！?9,3T1】4.項(xiàng)目總承包包方HSE的策劃4.3HSE事后控制1、及時(shí)糾正正事故隱患患并落實(shí)預(yù)預(yù)防措施；；2、實(shí)施事故故報(bào)告、調(diào)調(diào)查、處理理程序（““四不放過過”的原則則）；3、應(yīng)急救援援演練后總總結(jié)，查找找不足，修修訂預(yù)案；；4、每周班組組安全生產(chǎn)產(chǎn)評價(jià)報(bào)告告，制訂糾糾正措施和和預(yù)防措施施；5、月度安全全生產(chǎn)評價(jià)價(jià)報(bào)告，通通過HSE定期管理評評審制定對對策，持續(xù)續(xù)改進(jìn)?！?9,3T1】項(xiàng)目HSE管理制度清清單序號文件名稱序號文件名稱1現(xiàn)場安全生產(chǎn)委員會工作制度

11現(xiàn)場施工機(jī)械、工器具安全管理制度2現(xiàn)場安全工作例會及巡查制度標(biāo)準(zhǔn)12現(xiàn)場腳手架搭拆、使用管理制度

3現(xiàn)場各級管理人員安全承諾、簽定保證書和安全責(zé)任制度；13施工臨時(shí)用電管理制度；

4現(xiàn)場施工人員安全教育培訓(xùn)制度；

14施工現(xiàn)場人員行為標(biāo)準(zhǔn)5施工分包安全管理制度15場內(nèi)交通安全管理制度

6安全施工措施交底制度；16現(xiàn)場施工安全檢查制度7安全施工作業(yè)票管理制度17安全考核、處罰、問責(zé)管理規(guī)定8防火防爆安全管理規(guī)定18隱患排查治理管理制度

9消防及保衛(wèi)管理制度19現(xiàn)場安全獎(jiǎng)罰管理制度10安全文明規(guī)劃、施工、考核管理制度20危險(xiǎn)作業(yè)、特種作業(yè)和重要工序?qū)ｍ?xiàng)作業(yè)票管理規(guī)定【19,3T1】項(xiàng)目HSE各項(xiàng)管理制制度序號文件名稱序號文件名稱21特種作業(yè)人員管理制度31安健環(huán)運(yùn)行控制管理22危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度32相關(guān)方施加影響管理23現(xiàn)場安全設(shè)施和安全防護(hù)用品管理制度

33安健環(huán)績效測量與監(jiān)測管理24項(xiàng)目綜合、專項(xiàng)應(yīng)急處置方案管理制度34現(xiàn)場氣象信息管理制度25職業(yè)健康及職業(yè)危害管理制度

35現(xiàn)場固體廢棄物、工業(yè)垃圾管理制度26事故報(bào)告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)分析制度36項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)投入費(fèi)用保障制度27法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范識別、獲取管理制度28安全用品使用標(biāo)準(zhǔn)29現(xiàn)場施工人員生活衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定30安全基金管理辦法目錄【8,4T51】二.項(xiàng)目總承包包方的安全全行為文化化（1）安全組織織及職責(zé)（2）考核及問問責(zé)（3）安健環(huán)績績效考核（4）安健環(huán)管管理標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范和程程序（5）現(xiàn)場安全全監(jiān)管（6）安全培訓(xùn)（7）專業(yè)分包包管理（8）應(yīng)急管理理（9）總部對項(xiàng)項(xiàng)目群的安安全監(jiān)管（10）安全信息息化管理二.項(xiàng)目總承包包方的安全全行為文化化EPC承包總經(jīng)理理二.項(xiàng)目總承包包方的安全全行為文化化HSE總監(jiān)施工經(jīng)理采購經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理班組長專業(yè)主管施工HSE經(jīng)理（1）安全組織織及職責(zé)（1）安全組織織及職責(zé)HSE總監(jiān)：負(fù)責(zé)總承包包安全管理理策劃工作作，督促各各經(jīng)理組織織實(shí)施與落落實(shí)，定期期組織管理理評審，持持續(xù)改進(jìn)HSE體系。對施施工HSE經(jīng)理進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。。各經(jīng)理：負(fù)責(zé)對其管管轄范圍內(nèi)內(nèi)的HSE管理，并對對其安全管管理狀況負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。施工HSE經(jīng)理：為總承包方方的考核確確認(rèn)的人員員，協(xié)助施施工經(jīng)理監(jiān)監(jiān)督施工安安全管理工工作。在業(yè)業(yè)務(wù)上接受受總承包方方HSE總監(jiān)業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。專業(yè)主管和和班組長：：負(fù)責(zé)管轄內(nèi)內(nèi)的HSE管理工作，，并負(fù)直接接責(zé)任。2.安全行為文文化（2）考核及問問責(zé)考核對整個(gè)工程程項(xiàng)目竣工工安全考核核月度安健環(huán)環(huán)報(bào)表、周安全狀態(tài)態(tài)評價(jià)對工程項(xiàng)目目年度安全全考核月度考評年度考核工程結(jié)束考考核安全管理活活動體系審核、、不符合項(xiàng)項(xiàng)突發(fā)事故、、事件體系管理考考核獎(jiǎng)罰處理、、安全問責(zé)責(zé)2.安全行為文文化績效記分周安全狀態(tài)態(tài)評價(jià)（短板法））業(yè)主滿意度度違章人次指指標(biāo)（3）安健環(huán)績績效考核對各部門和和個(gè)人的安健環(huán)績績效情況進(jìn)行記分分管理，正績效的記記正分，負(fù)績效的記記負(fù)分每周對各工工程項(xiàng)目各施工班組的的安全施工狀況實(shí)施施狀態(tài)評價(jià)，按“木木桶”原理，找出班組組中安全的“短板””以業(yè)主滿意度度作為工程項(xiàng)目安健健環(huán)績效管理的重要要指標(biāo)每周進(jìn)行一次次評價(jià)；業(yè)主或發(fā)包方方或工程監(jiān)理的警告告、罰款為依據(jù)以“人次/千工日”設(shè)立違章人次次指標(biāo)作為安健環(huán)績績效指標(biāo)之一，每周周進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)排序序評價(jià)2.安全行為文化化（3）安健環(huán)績效考核①現(xiàn)場施工各專專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)行安健環(huán)績效量量化記分考核，實(shí)時(shí)記錄專業(yè)項(xiàng)目和個(gè)人的安健健環(huán)績效，并并實(shí)施考核。。為部門（施工工隊(duì)）、班組組、個(gè)人設(shè)立立記分表，正正績效記“正正分”，負(fù)績績效記“負(fù)分分”，最終績績效得分為正正負(fù)記分小計(jì)計(jì)之和；每月公布一次次各部門（施施工隊(duì)）的記記分?jǐn)?shù)據(jù)，給給予最終績效效得分倒數(shù)第第一的部門（施工隊(duì)）黃牌警示一次次，并下發(fā)改改進(jìn)行動要求求單；每月公布一次次班組的記分分?jǐn)?shù)據(jù)。給予予最終績效得得分倒數(shù)最后后三個(gè)班組黃黃牌警示一次次，并下發(fā)改改進(jìn)行動要求求單；一季度內(nèi)兩次次黃牌警示的的，給予該部部門（施工隊(duì)隊(duì)）、班組或或個(gè)人紅牌警警示一次，并并給予其責(zé)任任人經(jīng)濟(jì)考核核；安健環(huán)績效記記分結(jié)果作為為個(gè)人年終績績效考核重要要參考數(shù)據(jù)之之一。2.安全行為文化化②現(xiàn)場HSE管理人員觀察察記錄進(jìn)行排排序，作為主主要業(yè)績指標(biāo)標(biāo)。（4）安健環(huán)管理理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和程序總承包方HSE管理文件分為為三個(gè)層次：：第一層文件件為管理性大綱文文件（比如《安健環(huán)管理手手冊》），第二層文文件為管理性文件（比如《安全、環(huán)境管管理方案管理理》），第三層為為現(xiàn)場施工項(xiàng)目目編制的處置置性管理文件件和操作性規(guī)規(guī)定等。（比如《安全部組織機(jī)機(jī)構(gòu)及崗位職職責(zé)描述》）安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)體系行為管理標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)12個(gè)強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)9個(gè)體系評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)2.安全行為文化化（5）現(xiàn)場安全監(jiān)監(jiān)管：監(jiān)管組組織網(wǎng)絡(luò)為確?，F(xiàn)場的的安全管理控控制到位，各各崗位、各區(qū)區(qū)域安全監(jiān)管管能有效實(shí)施施，現(xiàn)場建立立了現(xiàn)場安全全監(jiān)控的四大大體系，即：：施工保證體系系、技術(shù)保證證體系、群眾眾監(jiān)督體系、、HSE監(jiān)察體系?，F(xiàn)場場安安全全監(jiān)監(jiān)控控四大大保保證證體體系系以項(xiàng)目目總總工工程程師師為首首的的各級級技技術(shù)術(shù)保保證證體體系系以施工工經(jīng)經(jīng)理理為首首的的各級級安安全全施施工工保保證證體體系系以各班班組組組成成的的群眾眾監(jiān)監(jiān)督督體體系系以HSE人員員和和班班組組安安全全員員組成成的的安全全監(jiān)監(jiān)督督體體系系保證證管管施施工工管管安安全全動員員全全體體參參與與安安全全監(jiān)監(jiān)督督保證證技技術(shù)術(shù)措措施施落落實(shí)實(shí)監(jiān)察察落落實(shí)實(shí)安安全全措措施施2.安全全行行為為文文化化2.安全全行行為為文文化化（5）現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全監(jiān)監(jiān)管管：：活活動動的的機(jī)機(jī)制制（（1）每天天開開工工前前的的交任任務(wù)務(wù)、、交交技技術(shù)術(shù)、、交交安安全全；查衣衣著著、、查查三三寶寶、、查查精精神神狀狀態(tài)態(tài)活活動動。每日日班班組組安安全全活活動動三法法：：即即安安全全措措施施會會審審方方法法、、安安全全狀狀態(tài)態(tài)分分級級評評價(jià)價(jià)方方法法、、專專項(xiàng)項(xiàng)安安全全考考核核辦辦法法。。一一表表：：事事故故隱隱患患排排查查/預(yù)控控表表。?！叭ǚㄒ灰槐肀怼薄惫芄芾砝頇C(jī)機(jī)制制③正式的施工方案①施工方案草稿反饋②班組形成預(yù)控表④現(xiàn)場安全監(jiān)督技術(shù)交底⑤安全狀態(tài)評價(jià)⑥以安全狀態(tài)考核④治理及執(zhí)行方案再分析、決策安全全措措施施會會審審方方法法流流程程序號活動范圍作業(yè)工序事故隱患存在的方面可能導(dǎo)致的事故（人機(jī)料法環(huán)）預(yù)控措施人機(jī)料法環(huán)事故故隱隱患患排排查查/預(yù)控控表表（5）現(xiàn)現(xiàn)場場安安全全監(jiān)監(jiān)管管：：活活動動的的機(jī)機(jī)制制（（2）2.安全全行行為為文文化化安全檢查查施工機(jī)工工具專項(xiàng)項(xiàng)安全檢檢查交通安全全專項(xiàng)檢檢查周安全檢檢查每周至少少一次，，安全部部門組織織月度安全全檢查每月至少少一次，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織季度安全全檢查根據(jù)季節(jié)節(jié)不同按按側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)的不同同進(jìn)行，聯(lián)聯(lián)合大檢檢查專項(xiàng)安全全檢查每月一次次，專業(yè)業(yè)部門組組織上級定期期查每年至少少一次，，進(jìn)行管管理評審審（5）現(xiàn)場安安全監(jiān)管管：活動動的機(jī)制制（3）2.安全行為為文化觀察統(tǒng)計(jì)計(jì)、反饋饋、處理理（5）現(xiàn)場安安全監(jiān)管管：活動動的機(jī)制制（3）2.安全行為為文化EPC承包方HSE總監(jiān)現(xiàn)場HSE人員觀察糾正正記錄施工HSE經(jīng)理管理分析析處理工區(qū)主任任（檢查、、糾正、、處罰、、預(yù)防））施工班組組（6）安全培訓(xùn)訓(xùn)：概述述全面的培培訓(xùn)需求求調(diào)查切實(shí)可行行的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容豐富富的培訓(xùn)訓(xùn)教材形式多樣樣的培訓(xùn)訓(xùn)方式嚴(yán)格的考考核制度度授權(quán)制度度培訓(xùn)效果果評價(jià)通過培訓(xùn)效果果提升課堂培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)操培訓(xùn)訓(xùn)2.安全行為為文化（6）安全培培訓(xùn)：培培訓(xùn)教材材在培訓(xùn)教教材的選選擇上，，我們除除了購買買一些比比較優(yōu)秀秀和實(shí)用用的教材材書籍、、教育影影片外，，我們還還組織了了相關(guān)人人員進(jìn)行行有關(guān)教教材的編編寫，逐逐步形成成了公司司安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)教材庫庫。序號教材名稱主要編制起草人適用范圍1OSHMS體系培訓(xùn)教材2006版周婕、李伯伙全公司2廣東火電新員工入場安健環(huán)知識培訓(xùn)手冊李伯伙、鄭文彬、周婕全公司3高處作業(yè)安全培訓(xùn)李伯伙、周婕高處作業(yè)人員4緊急救護(hù)方法張克勝全公司5施工現(xiàn)場安全管理控制李伯伙安全員、班組長6“三法一表”安全管理機(jī)制黃澤明管理人員、班組長7安全管理知識教材(全套)鄭文彬、劉振冬管理人員8危險(xiǎn)源辨識周婕施工人員、安全員教材庫安安全培訓(xùn)訓(xùn)教材表表（摘錄錄部分））2.安全行為為文化（6）安全教育育培訓(xùn)：：培訓(xùn)教教員管理理安全培訓(xùn)教員內(nèi)聘教員1、專項(xiàng)課題安全培訓(xùn)2、“四新”安全培訓(xùn)3、急救（應(yīng)急）安全培訓(xùn)外聘教員稱職考核評價(jià)資質(zhì)確認(rèn)、邀請1、三級安全培訓(xùn)2、崗前安全培訓(xùn)3、實(shí)操安全培訓(xùn)資質(zhì)審查、聘任不稱職激勵(lì)措施、續(xù)聘解聘2.安全行為為文化（7）專業(yè)分分包管理理公司制定定了《分包單位位安全管管理》、《分包商績績效考核核評價(jià)管管理規(guī)定定》等管理文文件來加加強(qiáng)管理理。將分分包單位位統(tǒng)一納納入公司司，作為為內(nèi)部的的一個(gè)施施工單位位管理。。分包隊(duì)伍伍的篩選選分包隊(duì)伍伍的素質(zhì)質(zhì)建設(shè)分包隊(duì)伍伍的過程程監(jiān)管分包隊(duì)伍伍的評價(jià)價(jià)1、對初次次與公司司合作的隊(duì)伍要要求提供供相資質(zhì)和證件件、審查查其過往幾年間間的安全全施工記錄和和有關(guān)評評價(jià)；2、對已經(jīng)經(jīng)和公司司合作過的隊(duì)伍伍，除上上述要求外，還還必須審審查其之前在公公司的表表現(xiàn)，擇優(yōu)選取取1、要求其其人員配配備必須符合合要求；；2、定期安安排對其其人員進(jìn)行安安全培訓(xùn)訓(xùn)；3、強(qiáng)抓分分包隊(duì)伍伍負(fù)責(zé)人的安全全教育培培訓(xùn)；4、特殊工工種培訓(xùn)訓(xùn)和安全技能培培訓(xùn)1、簽定安安全協(xié)議議，明確有關(guān)安安全要求求；2、人員進(jìn)進(jìn)出場控控制；3、安全投投入必須須到位4、嚴(yán)格機(jī)機(jī)工具、、機(jī)械的的入場審查查和過程程管理；；5、嚴(yán)抓技技術(shù)方案案和安全全技術(shù)交底底；6、實(shí)行重重獎(jiǎng)重罰罰，與公公司其他班班組一視視同仁1、每月對對其安全全文明施工狀狀況進(jìn)行行評價(jià)，評出出優(yōu)劣；；2、每季度度由合同同部門牽頭聯(lián)合合安全、、質(zhì)量等部門對對分包隊(duì)隊(duì)履行合同情況況進(jìn)行檢檢查、評審，給給予獎(jiǎng)懲懲；3、對每個(gè)個(gè)已完成成工程的分包隊(duì)隊(duì)進(jìn)行評評價(jià)結(jié)論，予以以存檔備備案2.安全行為為文化應(yīng)急預(yù)案案體系是是由三大大部分組組成的一一個(gè)整體體。第一部分分是綜合應(yīng)急急預(yù)案，用來指導(dǎo)導(dǎo)其他預(yù)預(yù)案的制制定和實(shí)實(shí)施的。。第二部分分是公司級專專項(xiàng)預(yù)案案，對較大大級別的的緊急情情況進(jìn)行行處理，，同時(shí)帶帶動下屬屬項(xiàng)目部部的應(yīng)急急聯(lián)動和和指揮。。第三部分分是項(xiàng)目目部的現(xiàn)場專項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急處處置預(yù)案案，用來指指導(dǎo)局部部的、一一般的緊緊急情況況下的應(yīng)應(yīng)急行動動。（8）應(yīng)急管管理應(yīng)急預(yù)案案職責(zé)分分配一覽覽表2.安全行為為文化DP4管理系統(tǒng)統(tǒng)（10）安全信信息化管管理2.安全行為為文化目錄【8,4T51】三.項(xiàng)目總承承包方的的安全物物態(tài)文化化（1）現(xiàn)場安安全警示示、提示示（2）孔洞、、臨邊作作業(yè)設(shè)施施（3）高空作作業(yè)（4）現(xiàn)場物物料存放放（5）現(xiàn)場安安全通道道（6）現(xiàn)場動動火作業(yè)業(yè)（7）現(xiàn)場施施工用電電（8）腳手架架搭設(shè)（9）現(xiàn)場區(qū)區(qū)域定置置化（10）安全檢檢測區(qū)（11）土建邊邊坡防護(hù)護(hù)（12）成品設(shè)設(shè)備保護(hù)護(hù)（13）高風(fēng)險(xiǎn)作作業(yè)的安安全控制制3.安全物態(tài)態(tài)文化（（作業(yè)設(shè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）（1）現(xiàn)場安安全警示示、提示示纜風(fēng)繩作作警示禁止阻塞塞線用于于消防設(shè)設(shè)施安全標(biāo)志志牌(國標(biāo))禁止阻塞塞線防止碰頭頭線安全標(biāo)識識（警示示）牌3.安全物態(tài)態(tài)文化（（作業(yè)設(shè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）（2）孔洞、、臨邊作作業(yè)設(shè)施施（1）高空臨邊邊防護(hù)機(jī)房平臺臺臨邊防防護(hù)孔洞、臨臨邊作業(yè)業(yè)防護(hù)設(shè)設(shè)施包括括：拆裝式安安全防護(hù)護(hù)欄孔洞蓋板板高處作業(yè)業(yè)平臺擋腳板安全隔離離安全警示示3.安全物態(tài)態(tài)文化（（作業(yè)設(shè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）孔洞防護(hù)護(hù)施工電梯梯臨邊防防護(hù)和警警示（2）孔洞、、臨邊作作業(yè)設(shè)施施（2）3.安全物態(tài)態(tài)文化（（作業(yè)設(shè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）（3）高空空作業(yè)業(yè)高空安安全飄飄網(wǎng)高空作作業(yè)使使用安安全帶帶3.安全物物態(tài)文文化（（作業(yè)業(yè)設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）高空作作業(yè)正正確使使用攀攀登自自鎖器器（4）現(xiàn)場場物料料存放放物料分分類設(shè)設(shè)置、、存放放建立進(jìn)進(jìn)出庫庫管理理制度度現(xiàn)場物物料按按計(jì)劃劃進(jìn)場場，放放置整整齊3.安全物物態(tài)文文化（（作業(yè)業(yè)設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）（5）現(xiàn)場場安全全通道道60050006000500地面式式安全全通道道防護(hù)棚棚式安安全通通道口口設(shè)計(jì)計(jì)3.安全物物態(tài)文文化（（作業(yè)業(yè)設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）（6）現(xiàn)場場動火火作業(yè)業(yè)動火作作業(yè)實(shí)實(shí)行三級動火控控制（動火火作業(yè)業(yè)票））管理，，各級級動火火有不不同的的審批批權(quán)限限所有動動火作作業(yè)必必須辦辦理動動火作作業(yè)票票動火點(diǎn)點(diǎn)5米米內(nèi)必必須有有消防防器材材必須有有完善的的隔離措措施要求：：3.安全物物態(tài)文文化（（作業(yè)業(yè)設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）（7）現(xiàn)場場施工工用電電一級箱箱做安安全隔隔離警警示3.安全物物態(tài)文文化（（作業(yè)業(yè)設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）（8）腳手手架搭搭設(shè)3.安全物物態(tài)文文化（（作業(yè)業(yè)設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）（9）現(xiàn)場場區(qū)域域定置置化（（1）現(xiàn)場定定置牌牌應(yīng)包包括現(xiàn)現(xiàn)場定定置圖圖或規(guī)規(guī)劃圖圖、安安全文文明施施工責(zé)責(zé)任牌牌、現(xiàn)現(xiàn)場主主要危危險(xiǎn)源源及主主要控控制措措施牌牌等。。其中中定置置圖與與安全全文明明施工工責(zé)任任牌應(yīng)應(yīng)一起起放置置，即即制定定了定定置圖圖就必必須設(shè)設(shè)立責(zé)責(zé)任人人。定定置牌牌的設(shè)設(shè)置和和使用用按公公司《施工現(xiàn)現(xiàn)場定定置管管理》（QB/GPEC20602002-2006）中有有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。。3.安全物物態(tài)文文化（（作業(yè)業(yè)設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）班房定定置化化管理理施工現(xiàn)現(xiàn)場定置化化管理理（9）現(xiàn)場場區(qū)域域定置置化（（2）3.安全物物態(tài)文文化（（作業(yè)業(yè)設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）（10）安全全檢測測區(qū)安全檢檢測區(qū)區(qū)是為為了檢檢測高高空作作業(yè)人人員的的每日日精神神狀態(tài)態(tài)而設(shè)設(shè)計(jì)的的。凡凡高空空作