管事部工作總結經(jīng)典

管事部工作總結經(jīng)典工作總結要是做得好，最能反映一個人的工作力量。那么有關管事部工作總結怎么寫?下面是我為大家整理的有關管事部工作總結.，盼望對你們有關心!

管事部工作總結.1

20_年即將結束，在新的一年即將來臨之際，為了總結閱歷、連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，同時也為了克服存在的不足，現(xiàn)將20_年的工作做以下回顧：

第一部分：各項工作目標的完成狀況：一、行政工作方面：

1.安全工作：

①生產(chǎn)安全：今年推出了“隱患掌握點量化管理目標”;同時，制訂并實施了《安全生產(chǎn)懲處制度》。兩項制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責任部門的日常安全管理工作，提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度，削減事故的發(fā)生起到了樂觀的作用。

②消防安全：按方案修理保養(yǎng)滅火器___具。9月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練參與人數(shù)___人，全年完成火災為零的工作目標。

③廠區(qū)安全：不斷強化對保安工作的督導檢查，發(fā)覺問題準時解決、準時處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤，保證了廠區(qū)安全。

④制度執(zhí)行方面：以保證安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標，嚴格執(zhí)行獎懲制度，先后有__余人受處處罰并通報，其中對不盡責、嚴峻違紀的__名員工予以開除。這不僅使不良事態(tài)得到有效掌握，而且維護了公司正常生產(chǎn)秩序。

2.工傷事故狀況匯總：全年累計出現(xiàn)工傷事故__起，比20_年全年__起__%。今年的工傷中：__部__人次，占__%;__部__人次，占__%。較稍微皮損害__人次，占__%;涉及傷殘等級的損害__人次，占__%。(詳見附表)。

3.公司機動車輛修理費用狀況：

4.食堂工作：在保證免餐菜品照常供應的前提下，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品，此舉換來的是員工對食堂新模式的認可與原免餐模式的理解。

5.宿舍管理：今年處理員工沖突及違紀人員__人，清退__名違反宿舍管理規(guī)定的員工;結合宿舍衛(wèi)生、紀律的檢查評比與公示，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況;同時，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對改善了宿舍附屬設施的衛(wèi)生狀況，但員工自覺維護公共區(qū)域衛(wèi)生及設施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。

6.其他工作：①樂觀響應并組織員工參加__工會組織的各項文體、征文、學問競賽等活動，展現(xiàn)出__員工的風采。②利用公司宣揚欄，緊抓時事、準時傳遞健康、向上的精神信息。③第三屆員工文體活動月順當開展，在活動的兩大類十二小項的活動中，共有__名員工報名參加，為大家供應了一個放松身心、展現(xiàn)個人特長的平臺。

二、人力資源工作：

1.人員變動狀況：

①全年累計組織面試__人，實際辦理入職人數(shù)為__人，面試入職率為__%，年度人員平均流失率為__%。1—12月人員流淌狀況統(tǒng)計如下：

②全年累計辦理入職的__人中，現(xiàn)仍在職人員計__人，占當年入職人員的__%。全年累計流失員工__人，其中：當年入職員工流失__人，占年度流失總人數(shù)的__%;老員工流失占年度總流失人數(shù)的__%。

③離職緣由：

④20_年入職人員年齡分布：

2.聘請渠道的拓展：將拓展新的聘請渠道、梳理并分析應聘人員心理需求及動態(tài)作為工作重點，著力解決公司用工缺口問題。今年，聯(lián)系、支配外省市聘請出行多次，多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與聘請需求的宣揚工作，為滿意公司普工需求供應了有力保障。

3.培訓狀況：

①今年按公司年初制定的培訓方案，先后有__批、__人次參與了相應項目的培訓學習，各項培訓工作雖然都按方案得到落實，但培訓項目設立的針對性、有效性，參與培訓人員的學習質(zhì)量、效果仍有待改進和提高。

②11月，與____嘗試合作，第一期已結束，總體效果較好，續(xù)期學習中我們將關注實際學習效果，適時擴大參與學習的人員范圍，以利于進一步提高公司管理層的整體素養(yǎng)。

4..保險方面：每月反復與生產(chǎn)等一線部門核對，基本做到全部申報人員處于在職狀態(tài)，精確?????申辦、手續(xù)無誤。

5.人力資源成本變動狀況：由上述統(tǒng)計表可以看出，今年普工年度人力資源成本增長約__萬元，總量增幅為__%，其中用工數(shù)量增長影響約為__%。__車間及__車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長__%的幅度;__車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長__%，但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、掌握返工生產(chǎn)是我司今后的重點工作之一。其次部分：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：

20_年即將過去，為滿意公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)快速進展的需要，在明年的工作中要不斷提高工作水平，并在以下方面為公司的穩(wěn)定進展供應堅實的后勤保障與服務：

1.勞動力資源的保障：我們將連續(xù)秉承“友好、真誠、開放、敏捷”的宗旨，為保障用工開拓新的渠道，全力做好明年的普工聘請工作。

2.勞動力成本上漲與始終居高不下的流淌性，成為人力資源聘請工作中的一個難點及重點。因此，定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進并加強監(jiān)控，以促進整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升。

3.務實、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂，逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價制度。

4.連續(xù)樂觀推動《安全獎懲條例》的實施，以獎懲調(diào)整方式促進各級安全管理職能的提升，定期召開專題會議，通報各項安全工作問題，促使各級管理者時刻警醒應負的安全管理職責，從而提升公司整體安全工作質(zhì)量。

5.20_年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業(yè)化素養(yǎng)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代管理學問與力量，為工作開展注入活力。

①培訓需求與課程支配需要更加合理，體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓方案，確保培訓實效。對于培訓效果還需要各個培訓項目的專項人員仔細參加、客觀全面進行評價。

②對于培訓管理需加強，對各部門培訓方案執(zhí)行的監(jiān)管工作需要不間斷的跟進，使各項培訓工作不折不扣的充分落實。

6.有針對性的確定主題，定期與一線員工溝通談心，了解他們的工作狀態(tài)、心理訴求，樂觀協(xié)調(diào)他們在工作、生活中的實際問題，增加員工的向心力及融洽度。

管事部工作總結.2

一、立場鮮亮講政治

人們說，人事也是一個實權位置，當然他也許是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對詳細問題，一旦形成打算，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應當是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴厲?的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校老師聯(lián)系的反而比較少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校進展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校老師的全部有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導供應資料。很多老師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次，次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈洌瑒e人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為老師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了準時完成工作，我感冒咳嗽到晚上常常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，由于時間緊迫。立刻就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美妙假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第.個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我始終是這樣要求自己，我不行能是的，但我會為每一的“更好”而努力。

三、文明團結修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

老師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應當具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名老師，應當是同學的榜樣，我又是一位中層干部還應當是一般老師的榜樣。為此我到處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在同學面前。穿著裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓同學服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關懷同事的生活，樂觀關心有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕?lián)p害別人呢?但認真一想我究竟是一位中層干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的便利我應當協(xié)作學校領導盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的沖突。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”

四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務力量強，職責到位出成果。

4.本學期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份：

1)人才引進工作

2)學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查

3)非在編人員用工制度

4)部分合同工的合同簽訂工作

5)出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作

6)協(xié)保人員鑒合同

7)農(nóng)夫工的用工處理

8)工資標準統(tǒng)計調(diào)整工作

9)調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作

10)2022學年度考核三類表格填寫工作

11)學年度考核統(tǒng)計工作

12)學年度考核一人一表填報工作

十月份：

1)老師及職工編制的核編工作

2)教工花名冊的編冊工作

3)老師人事信息的修正工作包括A、人員基本狀況表B、學歷和學位表C、專業(yè)技術資格狀況表D工資表等信息

4)調(diào)進調(diào)出人員的手續(xù)辦理工作

5)中高級老師比例猜測工作

6)就引進人員的簽約工作

7)醫(yī)保補貼性工資統(tǒng)計及計算工作

8)醫(yī)補一人一表填寫、審核、蓋章、編號工作

9)社?？ǖ牡怯浱畋砉ぷ?/p>

十一月份：

1)獻血工作

2)退休老師的老師資格證書的申辦工作

3)初級職稱申報審批工作

4)初級職稱人員晉升工資工作

5)初級職稱人員職崗調(diào)整工作

6)教職工基本狀況匯總表十五套表格

7)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作

十二月份：

1)人才引進聘請工作

2)年終報表共三十套表格個統(tǒng)計工作

3)勞動福利統(tǒng)計工作

4)勞動狀況104表的統(tǒng)計工作

5)第次工資標準調(diào)整工作

6)工資調(diào)整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調(diào)整號填寫工作

7)退休人員增加養(yǎng)老金工作

8)保險福利構成狀況統(tǒng)計工作

9)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作

10)年度考核匯總表、個人表審核、蓋章工作

11)社?？ǖ陌l(fā)放工作

20_年1月：

1)退休人員養(yǎng)老金發(fā)放辦理工作

2)第三次工資即年一次正常晉升工資檔次工作

3)年終一次性獎金發(fā)放辦理工作

4)人才引進辦理工作

5)葉銘玉退休手續(xù)辦理工作

6)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作發(fā)

7)老師資格證書辦理中補充條件辦理工作

8)人事資料的存檔工作

五、勇于科研求創(chuàng)新

探究創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是.向高層次進展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參加人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷查找能人事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領域查找出一點有價值的東西。

總之，我無愧于一個人民老師，共產(chǎn)黨員的光榮稱號，無愧于學校領導所托付的重任。

管事部工作總結.3

1、抓好對員工的聘請和培訓工作,準時為車間部門補充人員：經(jīng)過努力，一年來，我們先后為企業(yè)聘請了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進來的約160人，人員數(shù)量已達760多人，達到了預期的人員數(shù)量目標。我們舜天服飾公司是百年企業(yè)，面對將來，綜管部自始至終地仔細抓好訓練培訓工作。凡進廠的員工，全部進行目標訓練和行為規(guī)范、遵章守紀培訓，并對技術、質(zhì)管人員進行重點培訓，也對工段長、安全員、設備員、統(tǒng)計員、考勤員、記錄員、衛(wèi)生員、倉庫保管員等各崗位人員進行了崗位培訓，努力提高管理者的素養(yǎng)。

2、健全各項管理制度：我們吸取西服廠勝利的管理閱歷，并結合公司的詳細狀況，進一步完善制度和各崗位職責，并加強了對制度貫徹執(zhí)行狀況的檢查落實，仔細督促檢查各職能管理部門的工作。

3、抓好后勤保障服務工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說“兵馬未動，糧草先行”，在我們綜管部正確領導和細心管理下，在后勤服務人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下，全廠的后勤保障服務工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿意了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。

4、進一步加強各項管理特殊是現(xiàn)場管理工作:依據(jù)工廠進展需要，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個區(qū)域標識明顯、相互學習、相互競爭、相互促進的車間。綜管部在車間主任的協(xié)作下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場管理狀況，對一些員工現(xiàn)場的錯誤行為進行訂正，發(fā)覺違反廠規(guī)廠紀的，準時賜予處理。現(xiàn)在，員工上班時間講閑談的較以前少了，打手機已基本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀，工作臺、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上，基層管理者工段長、班組長、統(tǒng)計員也開頭重視現(xiàn)場管理工作。

5、堅持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火，責任重于山，絲毫不得馬虎，所以白天在時時檢查安全上的漏洞，消退安全隱患，檢查懲罰在廠區(qū)抽煙的人，夜里對門衛(wèi)進行查崗，檢查工廠各個安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作狀況。仔細做好安全訓練工作，多次召開會議進行安全訓練，如召開了有一百四十多名男員工參與的會議，進行消防學問培訓和安全訓練、廠規(guī)廠紀訓練，還召開了宿管會成員會議和宿舍室長會議，進行消防學問培訓和安全訓練。在總廠領導的指導下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急狀況疏散演習。

6、處理各種瑣碎事情、麻煩的問題：由于在開工后，工廠的一些裝修、辦公設備、電話等安裝還沒有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理、需要解決的問題;新工人來，良莠不齊，不合格員工的辭退，違紀員工的處理、辭退，特殊是一些刺頭、斜頭，處理時更是比較煩神，24小時之內(nèi)，隨時都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障，我們白天沒時間，晚上來關心他們解決電腦故障和進行維護，外來客人的接待工作，幾次都是下半夜才到，有時是休息日到廠，都準時到工廠接待處理。還有的如員工生病，更得要準時的支配和處理。6月12日廠休日下午1點多鐘，綜管部有關人員得知東臺來的幾個培訓工外出坐車遇到了車禍，在醫(yī)院里找到后馬上作了妥當處理，隨即又趕往交警大隊進行聯(lián)系交涉，在住院期間，代表企業(yè)賜予了她們無微不至的關懷和照看，讓她們及家長和學校感受到了廠里猶如象自己的家一樣的暖和。

今后工作準備：

下一年除了做好綜管部的日常工作外，要著重抓好如下幾項：緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標開展工作：企業(yè)下一年的工作目標即方案到年底生產(chǎn)力量力爭達到設計力量，全年產(chǎn)量力爭實現(xiàn)40萬件(套)，實現(xiàn)銷售收入_萬元，凈加工額實現(xiàn)1000萬元，從三季度開頭，凈加工費120萬元/月，四季度凈加工費150萬元/月，月產(chǎn)量達4-5萬件(套)。要在人力資源上確保以上目標的完成，下一年要加強對干部的管理和考核工作，進一步抓好對員工的管理，在穩(wěn)定員工隊伍上下功夫，要把干部和員工的樂觀性調(diào)動起來，我們上一年在這方面做了一些工作，但還不夠完善，我們也在不斷總結，要把工作做在前面，讓企業(yè)有一個好的氛圍，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的，還有精神方面的，我們的員工來自于方方面面，有紡校來的，有.上聘請來的，在需求上也有肯定的區(qū)分，我們要針對不同塊塊的不同需求，有針對性的做工作。開展好評比每月之星活動，鼓舞人們奮勉向上，爭作貢獻。豐富員工的業(yè)余文化生活，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩、更加喜愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人、以機制留人、以進展留人。

2、企業(yè)的貫標工作：iso9000系列標準是世界標準化組織綜合世界發(fā)達國家質(zhì)量管理的精華制定的國際標準，已為世界上80多個國家或地區(qū)采納。貫徹iso9000系列標準就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，建立和實施文件化的質(zhì)量體系，明確職責，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。我們要嚴格根據(jù)iso9000系列質(zhì)量體系的要求來操作，做好質(zhì)量體系認證前的培訓工作，提升管理水平，力爭在_年通過質(zhì)量體系認證。

3、做好接待外商的驗廠工作：歐美等一些國家開頭強制推廣一個新的國際貿(mào)易標準——.責任標準，即sa8000標準認證俗稱驗廠。外商驗廠的標準苛刻，但我們要接受挑戰(zhàn)，我們要根據(jù)驗廠的要求，做好充分預備，隨時接受外商的驗廠。下一年力爭通過1到2個大的客戶的驗廠。

管事部工作總結.4

一、整體工作完成狀況

從年初的冰災到年中的地震再到年末的全球金融危機，一年來我們克服重重困難，選購物資、聘請員工、落實食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、親密協(xié)作項目建設，保證了項目生產(chǎn)建設正常的需求。最主要體現(xiàn)在：準時、精確?????選購生產(chǎn)生活辦公;聘請員工200余人，定編滿員90%以上;實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動化，完成98%;員工食宿基本正?；?廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達標化，目前已完成總工作量的95%;部門工作制度化，完成部門制度修訂85%;

二、階段性突擊工作狀況

10月30日的點火儀式，集團公司、_省、_市各級部門領導齊聚我司，無論從規(guī)模還是影響力對我們來說都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗。

10月份綜合管理部全部工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人幫助點火儀式辦公室從方案制定、物資預備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場掌握的全部工作。不斷開會、不斷爭論、不斷修改方案。在這段日子里，全部的領導、員工在綜合部的組織帶領下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式勝利舉辦得到了領導、媒體、同行的全都好評，這全部的一切都化作在勝利送走全部參與慶典來賓的那一刻那句：最終勝利了，我們也該歇歇了。由于大家努力，讓全部的人看到了我們__水泥這個優(yōu)秀的團隊力氣。

三、完善制度、規(guī)范辦文

公司成立建設的過程也是全部的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的勝利閱歷、結合本公司的實際狀況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務用車制度》、《款待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規(guī)定》、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才聘請制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。

截至_年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。精確?????、準時辦理了公司全部內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，相互學習、努力提高自身業(yè)務水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文精確?????率100%。同時，對企業(yè)全部成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

四、員工聘請及培訓工作

員工聘請工作是緊密協(xié)作項目生產(chǎn)建設進度需要來進行，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了準時、充分的保障。在聘請的過程中，針對不同技術層面上的員工，實行了網(wǎng)絡聘請、人才市場聘請會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的聘請方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術人員5人。

員工培訓方面，年初分別輸送兩批新學員到廣州云浮、_正大進行崗前培訓;對_技術學院、_城建學院等渠道聘請的新學員集中培訓，同時依據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司支配，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓學習。

五、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來始終致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學習了治安、消防等基本學問，聘請培訓了一批高素養(yǎng)的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于職責分工不明、協(xié)作不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性大事。移交工作以后，在公司領導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素養(yǎng)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現(xiàn)場訓練、不定期學習強化安全生產(chǎn)意識，嚴格掌握安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患掌握在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責任制度。

六、網(wǎng)絡信息化建設

公司目前共配備計算機30臺，服務器4臺，其中部分屬于新近選購方案。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡資源不足的困難，準時維護，敏捷調(diào)配，保證了公司全部計算機及服務器正常運行。網(wǎng)絡建設方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡連接，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的_連接，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷售公司;完成了公司安防監(jiān)控工程的實施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進行實時觀看并回放任意時段錄像;完成大、小會議室投影設備、音響設備的選購及實施安裝;

七、車輛管理工作

在車輛有限、人員緊急的狀況下，全部車輛均由綜合部統(tǒng)一支配，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先支配領導、生產(chǎn)部門和項目部門用車。一切以項目建設為首務，科學合理地支配市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。

建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理支配公司大巴、克服修路等困難，保證了項目生產(chǎn)正常進行。

八、后勤服務保障工作

后勤服務工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順當開展的頑強后盾。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前預備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的看法，提出食堂餐飲改善建議，敏捷發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐;員工宿舍建成后，樂觀與項目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設施，準時配置床具等生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備特地的宿舍管理員，努力為員工供應周到、細致、愛護的后勤服務。

九、項目建設周邊協(xié)調(diào)工作

周邊關系的協(xié)調(diào)處理關系到項目施工進展，為項目順當點火投產(chǎn)做出了突出貢獻。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設已完成75%，皮帶廊建設因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊急進行中，估計明年年初可以完成，安置區(qū)建設第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設階段。廠區(qū)高壓線路建設已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。

周邊關系協(xié)調(diào)方面與當?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關系，得到當?shù)卣芭沙鏊拇罅χС帧倮慕鉀Q了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以后避開和解決類似沖突與糾紛供應了珍貴閱歷。

成果屬于過去，回首過去的輝煌我們更應當從中找出自己的不足，_年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

◆服務意識不夠、官僚作風嚴峻

服務是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為各部門負責人服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、員工和客戶滿足，是衡量本部門工作的基本標準。

◆制度、檔案不完善、職責不明朗、科學

“沒有法規(guī)不成方圓”，雖然我們始終在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能準時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準則。同時象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案混亂不齊，部門人員職責劃分不明朗、科學，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運轉(zhuǎn)。

◆團隊意識差、凝聚力不強

個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協(xié)作意識差，在工作中相互協(xié)作、支持不夠;

總結過去是為了將來更好的進展，只有在不斷的總結中才能取得進展和進步，_年是公司投產(chǎn)進展的第一年，也是公司二期工程建設參考年，綜合管理部的全部員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司進展著想，服務當頭，責任為重。為此，本部門_年工作思路做如下支配：

一、增加服務意識，提高員工滿足度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個---“服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參加公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領導。因此，為做好_年度的各項工作，綜合管理全體員工必需強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是敏捷變通意識;四是獨立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。

二、開展黨群團組織活動，樂觀推動企業(yè)文化活動

_年建立健全黨群團組織以后，綜合管理部相關人員應依據(jù)各自職責，按公司支配、結合_本地實際狀況，擬出黨務工作方案、工會工作方案和團委工作方案。各項工作要開展相關活動并保留活動文記錄和精確?????數(shù)。特殊是在一些相關節(jié)日應開展相應的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步推動企業(yè)文化建設。

三、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權限

在職責范圍的事情要力爭做到快速、精確?????、完善。不屬于職責范圍的應當準時上報，或依據(jù)實際狀況敏捷變通，總體原則高效、快速、精確?????。依據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負責人、相關主要工作職責與權限及直接領導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領導負責、行使相應部分權限和責任，并接受其它員工監(jiān)督。

四、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事準時答復，進一步改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。建立投訴問責制度，設置投訴信箱，建立相應的批判、罰款、降職問責制度。

五、進一步提升工作價值，當好領導參謀助手

增加服務意識、提高工作力量，對于關系公司進展和穩(wěn)定的重要問題樂觀思索、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題準時跟進、準時上報、準時解決。對領導交辦的事情精確?????、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領導準時了解任務完成程度。強調(diào)工作跟進、建立結果反饋制度。

六、進一步提高以文輔政的力量

不斷提高文綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和把握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

七、要樂觀推行目標管理

進一步規(guī)范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，實行有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。

八、努力做好各項后勤服務工作

努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱忱。熱忱接待員工問詢、準時解決員工住宿等生活困難、時刻關注員工思想心情波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的掌握力度，嚴格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前方案、準時補充，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

總結過去展望將來，信任新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團結一心、全心全意以企業(yè)進展為己任、以員工滿足為目標，在公司領導正確領導下肯定能夠開創(chuàng)__水泥的美妙明天!

管事部工作總結.5

時間過得這塊，不知不覺，又快到了_年，想想去年還在擔憂世界末日會不會到來，而如今_年立刻到來，接下來一年又是布滿挑戰(zhàn)的一年，在今年快結束時，對今年的工作做一下總計，現(xiàn)總結如下：

一、工作匯報

自_年月加入_工作以來，我仔細完成工作，樂觀將自己把握的閱歷用于工作，同時努力學習，樂觀思索，工作力量逐步提高。伴隨著_事業(yè)的蓬勃進展，特殊是_年又開展了等公益活動，我所工作的會務部作為公司形象傳播的其中部門之一尤為重要。組織的每一項活動，主持人說的每一句話都代表著公司的形象。所以，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于_的文化底蘊極為豐厚，作為我本人剛參與_的工作，無論從會務策劃力量，主持風格，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領導的正確引導和關心，使我工作力量提高，方向明確，態(tài)度端正，對自己的進展打下了良好的基礎。

二、思想?yún)R報

×年是我真真正正感受到工作責任重大的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的熟悉和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。詳細而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終