工程管理、配合和協(xié)調(diào)措施

工程管理、配合和協(xié)調(diào)措施總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與有關(guān)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由上級(jí)公司簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分布分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃?？偝邪F(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決問(wèn)題決不拖延和延期。施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書(shū)面指示書(shū)，及時(shí)發(fā)給分包單位，并督促其迅速執(zhí)行?？偝邪龊酶鞣职杖」こ踢M(jìn)度款審核簽證工作。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事立即處理?？偝邪\(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。第 1 頁(yè)共3頁(yè)總承包向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)已有的所有設(shè)施，包括腳手架、機(jī)械設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)和便道、施工作業(yè)用電，并在裝卸、起吊安排場(chǎng)地方面給予積極的協(xié)助?？偝邪蚍职鼏挝惶峁?zhǔn)確的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線(xiàn)?？偝邪鼘?duì)已完工的分包工程負(fù)責(zé)進(jìn)行保護(hù)，以防損壞?？偝邪?fù)責(zé)對(duì)分包工程完工后進(jìn)行填補(bǔ)和修復(fù)工作。安裝工程的施工管理、配合和協(xié)商措施在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，及時(shí)迅速將業(yè)主代表、監(jiān)理發(fā)出的工程指令、通知、聯(lián)系單意見(jiàn)傳送給安裝分包單位，并督促其迅速得到執(zhí)行。督促配合安裝分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、器具事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理的審核確認(rèn)，并提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)禁擅自使用替代材料。在各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)與安裝分包單位聯(lián)系，了解該分包單位在該分項(xiàng)工程上的特別要求，如預(yù)留孔洞、埋件等，每次澆筑砼前請(qǐng)有關(guān)分包單位確認(rèn)，并注意給該分包單位足夠的時(shí)間進(jìn)行放置電纜、電線(xiàn)導(dǎo)管、埋件等其他類(lèi)似作業(yè)。在施工過(guò)程中配合協(xié)調(diào)安裝分包單位在地下室、主體結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)備機(jī)房、室外總體等各階段的預(yù)埋、安裝、調(diào)試的搭接、工序交接、驗(yàn)收移交等有關(guān)事宜。幫助安裝分包單位解決因設(shè)計(jì)原因引起的管道、設(shè)備安裝的位置標(biāo)高、走向、尺寸等方面的問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際落實(shí)安裝分包單位在施工過(guò)程中需要的作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用、腳手架搭設(shè)、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、堆放、貯放保管等方面的安排。會(huì)同安裝分包單位編制大型設(shè)備吊裝、安裝施工方案，并注意在實(shí)施過(guò)程中對(duì)該施工方案進(jìn)行調(diào)整、修改和完善。根據(jù)安裝分包單位制定的控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)各接點(diǎn)實(shí)施情況檢查分析，并指定、修正、調(diào)整節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。對(duì)安裝分包單位在施工中出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的內(nèi)容，以書(shū)面形式簽發(fā)整改指令單，督促限期整改。在安裝分包單位施工全過(guò)程中，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站代表，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工交付驗(yàn)收。第 2 頁(yè)共3頁(yè)配合安裝分包單位在施工過(guò)程中需動(dòng)用明火時(shí)，事前辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，會(huì)同該分包單位共同對(duì)實(shí)施明火部位進(jìn)行監(jiān)控，杜絕事故的發(fā)生。落實(shí)解決安裝分包單位在施工中因修改整修、整改等原因發(fā)生需要土建進(jìn)行的填補(bǔ)與修復(fù)工作。幫助安裝分包單位在施工全工程中按規(guī)定建立工程技術(shù)原始資料，并進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)、編目、裝訂成冊(cè)。根據(jù)安裝分包制定的產(chǎn)品保護(hù)措施，會(huì)同該分包單位檢查產(chǎn)品保護(hù)措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題組織協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品保護(hù)的實(shí)施要求落到實(shí)處。弱電智能化系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)施工中配管配線(xiàn)到位，設(shè)備調(diào)試根據(jù)合同和常