項目監(jiān)理工作計劃總結(jié)范文

...wd......wd......wd...工程監(jiān)理工作總結(jié)范文一、工程概況

1、工程背景

2、工程建設歷程

二、監(jiān)理合同履行情況

受××的委托,××公司承接了××工程的監(jiān)理工程,對××工程的所有建設內(nèi)容進展全過程的監(jiān)理。

工程監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在工程建設的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、標準,信息技術國家標準,建設單位與承建單位簽訂的工程建設合同、相關資料,建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進展控制,對工程的合同和信息文檔資料進展管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握工程存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理工程實施中遇到的問題,確保了工程建設的質(zhì)量和順利進展。工程監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務,監(jiān)理工作控制目標到達合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收標準,質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù),催促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面,協(xié)調(diào)各方討論制定?系統(tǒng)集成方案?和?系統(tǒng)實施方案?,并組織進展評審,直至通過。在工程實施過程中始終以此為依據(jù),檢查各供貨商的施工標準和技術目標實現(xiàn)情況,各供貨商設備安裝調(diào)試完成后,組織進展初步驗收,系統(tǒng)集成實施完成后組織進展最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進展實施,基本到達設計方案的要求,目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以?需求分析報告?和?系統(tǒng)設計報告?等為依據(jù),催促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對工程的階段性成果進展評審,評審通過前方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進展整改,直至評審通過。編碼開發(fā)完成后催促開發(fā)商進展內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進展確認測試,對于不符合需求和設計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進展修改和調(diào)整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內(nèi)容,并充分考慮了業(yè)務開展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

××卡系統(tǒng)建設方面,審查××卡構(gòu)造的設計是否符合××。根據(jù)需求對卡構(gòu)造進展擴大,屢次組織召開協(xié)調(diào)會,討論卡構(gòu)造的合理性和應用方面的接口和技術實現(xiàn),組織對卡的管理和應用進展聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了××卡和××卡的復合及聯(lián)動支付;實現(xiàn)了××。實現(xiàn)了××的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好,卡的應用情況也比較好。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系,檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng)),嚴格審查承建單位的?施工組織設計?并提出合理化建議,實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫?報驗單?報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程,都要求施工單位先進展自檢,自檢合格后再報監(jiān)理部簽認,符合要求后才能進展下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、進度控制

要求從工程一開場就制定?工程總進度方案?;各分項工程開場時制定?分項工程進度方案?;在工程建設過程中,各分項工程按工程的不同階段制定?階段工作方案?;各分項工程互相制約和關聯(lián)的,還組織各方一起制定?協(xié)調(diào)工作方案?。對于每個工作方案,監(jiān)理方都會進展嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。在工程建設過程中,監(jiān)理方嚴格催促方案的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關各方分析原因、研究措施,實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作方案。在進度控制的過程中,確?！百|(zhì)量優(yōu)先〞的原那么。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設××啟動,××全部成功上線,歷經(jīng)近一年半時間;××成功上線,歷經(jīng)近一年半年時間。工程的進度較預期目標有延后,但是這有其客觀的原因:整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關單位比較多,制定工程總體方案時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響等工程實施進度的不確定因素估計缺乏。雖然,工程的總體進度有所延遲,但這都是在工程建設過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設情況來看,該工程建設的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制

嚴格按照工程款支付程序進展工程款的支付,對承建單位提交的?工程款支付申請?進展嚴格的審查,嚴格對照合同相關的付款條款,對于符合合同規(guī)定的,再提交用戶審批。經(jīng)常檢查工程款支付情況,對實際支付情況和方案支付情況進展分析比較,確保建設方的投資方案目標。

4、合同管理

協(xié)助建設單位擬定各合同的條款,參與合同的討論和制定工作。工程開場時,監(jiān)理人員認證學習,研究合同條款。在工程建設過程中,對合同確定的工程的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進展及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,催促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個工程建設的過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括:(1)合同文件;(2)設計方案、實施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查;對各方的產(chǎn)出的過程文檔進展接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔,進展歸檔并及時提交用戶;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔,提交用戶并進展歸檔。總之,監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

××工程建設內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關部門比較多,但是整個工程沒有總體的設計單位(總包單位),沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術上的銜接)進展總體的把握和負責,各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在工程建設過程中,監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅表達在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通,更多是在工程實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進展協(xié)調(diào):(1)周例會制度:每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設方和監(jiān)理方匯報上一周工程實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作方案,并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決工程存在的問題;(2)專題會議:對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時,監(jiān)理方組織召開專題討論會,進展研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會:對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進展客觀的分析和討論,公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會,主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為工程的成功實施掃清了一個又一個障礙,在關鍵時刻一次又一次推動了工程的進展,有效地促進了工程的成功。

四、工程質(zhì)量的評價

各