車間操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板2022

車間操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板2022工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。工作做得好，能反映一個人的工作力量。那么有關(guān)車間操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)怎么寫?下面是我為大家整理的有關(guān)車間操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板，盼望對你們有關(guān)心!

車間操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板1

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力氣。擔(dān)當(dāng)著大型提升機，磨機，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來詳細工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

一.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

安全責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿足答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格根據(jù)裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是當(dāng)心謹慎，仔細閱讀單配單，對涉及到的全部相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴格根據(jù)公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲憊作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要留意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時肯定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的仔細，大家聽的認真。通過每天的安全工作會議，大家”安全第一”的思想提高了，安全意識增加了，安全防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。

二.團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績

三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特殊是多次面臨突擊任務(wù)時，我們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了”始終敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為(工號)的磨機試車任務(wù)。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏困難，迎難而上。憑借去年工號692的國內(nèi)半自磨機裝配試車的閱歷，嫻熟轉(zhuǎn)化運用到(工號)磨機上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長把我們分成三個小組，輪番加班加點保進度，常常晚上加班到十一二點。二月的天氣依舊寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵抗夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱忱，不畏懼寒冷，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，喧鬧非凡。三班的干勁也熱忱高漲，由于我們接手了工號為(工號)巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特殊重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，由于每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完善，如何優(yōu)質(zhì)地將(工號)磨機順當(dāng)完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完善地達到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結(jié)全都，結(jié)合以往閱歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句”三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎?五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵抗烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪番加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿足和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

車間操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板2

電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用進展理念，仔細開展學(xué)習(xí)實踐.活動，進一步確立了“團結(jié)、進展、服務(wù)”的熱電工作方針，根據(jù)20_年確定的“強化管理，科學(xué)進展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定進展,實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

20_年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新盼望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1.態(tài)度打算一切、細節(jié)打算成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消退設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應(yīng)了強有力的保證。

2.加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的熟悉，能準(zhǔn)時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)進展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。樂觀實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。由于生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備修理和降低成本特別不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的選購周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，樂觀進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對于選購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把安全工作放在首位。

2.嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3.加強車間員工安全消防學(xué)問培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，準(zhǔn)時消退整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時.安全留意事項，大的故障和危急性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證狀況如下：

1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對重點設(shè)備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用417112元。

五、電儀車間存在的問題

1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。

目前，電儀人員素養(yǎng)，學(xué)問水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理閱歷，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和學(xué)問水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作閱歷有待提高

對相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術(shù)手段還不夠多，需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，加強分析和解決實際問題的力量，同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增加。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，查找自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充實自己的工作力量，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量進一步提高，也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

六、20_年下半年車間及個人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存狀況，提前進行配件方案或自制加工，準(zhǔn)時提出了有序的檢修方案。

3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計_的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強設(shè)備的巡回檢查，對生產(chǎn)形勢進行分析和推斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)特別狀況及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

4、檢修力氣變動較大，人員素養(yǎng)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件選購供應(yīng)偶有不準(zhǔn)時檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。

以上幾項工作將在新的一年中留意進行檢修力氣培訓(xùn)，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與選購的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件準(zhǔn)時選購和供應(yīng)。

總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣揚安全的重要性時時提示和督促班組必需重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻?；仡欉^去、展望將來。在今后的工作中本人將依據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)學(xué)問和理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身的工作力量，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

車間操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板3

我于20_年7月1日成為公司的試用員工，到今日2個月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的文化，讓我很快完成了從同學(xué)到職員的轉(zhuǎn)變。

我的工作崗位是信息管理及學(xué)問產(chǎn)權(quán)專員，在試用實習(xí)期間，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的支配，我曾在公司的討論所里學(xué)習(xí)工作了一個星期，期間熟識了藥物基本的制作流程，跟隨討論人員進出試驗室，做些好玩的化學(xué)試驗，令我意外的是，這些前輩們并沒有由于我是一個新手而認為我礙手礙腳的，取而代之的卻是悉心的教育和一遍遍的示范。

由于考慮到我的專業(yè)力量和目前所勝任的崗位的要求上不太相關(guān)，公司特別慷慨地給了我一周在_市學(xué)問產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心所開辦的“_市專利工”的公費培訓(xùn)機會，在這短短的一周內(nèi)，讓我從對企業(yè)專利以及學(xué)問產(chǎn)權(quán)方面的學(xué)問一無所知徹底蛻變?yōu)橐粋€合格的專利工，獲益匪淺。在此，我真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次學(xué)習(xí)的機會，今后我肯定會把所學(xué)的學(xué)問和技能全部用到自己的工作中去，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。

20_年x月11日至20_年x月13日，為了更快的適應(yīng)公司的生產(chǎn)工藝和節(jié)奏進度，領(lǐng)導(dǎo)讓我參與了由美歐詢問公司所舉辦的“cP、藥法、SOP、批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程及參加制造一部給支配的各項培訓(xùn)(包括生產(chǎn)管理、微生物學(xué)問、安全學(xué)問、設(shè)備管理等方面)，

試用期工作總結(jié)。

(1)以考試為契機，抓緊軟件資料的學(xué)習(xí)

車間定期對我們的所學(xué)學(xué)問進行書面測評，在平常我們便不斷加強P、藥事法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，通過做練習(xí)題、與同事相互提問的方式不斷積累學(xué)問;每天抽出肯定的時間研習(xí)工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄，爭取做到看一本就要看透一本，學(xué)懂一本。

(2)理論聯(lián)系實際，“軟硬”結(jié)合

對SOP中所列出的學(xué)問，如崗位操作SOP，只有親臨其境，才能體會其妙處，只記住書面上怎么樣操作離心機，而不去看師傅們操作，只是個書呆子，而且在看的過程中又會有新的發(fā)覺，有的師傅有多年的閱歷，他們會給我講一些技巧性的東西，而是卻是書上沒有的，也是最珍貴的學(xué)問。只有軟硬結(jié)合，才能真正的記住，變成自己的所學(xué)。

3、班組管理學(xué)習(xí)：在車間給我們的支配方案中，有一項內(nèi)容是教我們現(xiàn)場管理，主要是學(xué)習(xí)人員管理、物料管理、操作SOP的監(jiān)督管理、環(huán)境衛(wèi)生的管理等。我的任務(wù)就是每天早上去核對物料貨位卡，檢查其完整正確性，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時通知班長;在平常的時間里，班長教我怎么樣依據(jù)工人的工作表現(xiàn)，來總結(jié)衡量他們，依據(jù)這些來給他們安排最合理的崗位，每個人都有自己的優(yōu)缺點，能夠更好地在其工段上發(fā)揮他們的最特長，就是怎么樣更好地做好人員管理，這也讓我熟悉到車間班長的作用在企業(yè)生產(chǎn)過程的作用非同小可，既是一個管理者，也是一個操，有人把他們比作“兵頭將尾”似的“干部職工雙重型”人才真是再貼切不過了，麻雀雖小，五臟俱全，在企業(yè)里面要做好一

名好的管理者，做好一名班組長是基本功，而對我們新進廠的高校生來說，要想當(dāng)好一名班長，正像我們車間主任說的一樣，就是“要想當(dāng)好一名管理者，首先學(xué)會當(dāng)好一名工人”，也是在這句話的感召下，我在車間每天都興奮地去攪料、送料、幫師傅們打下手，也正為如此，得到了車間上下人等的全都好評。

當(dāng)然在此期間，也得到車間陳元龍主任珍貴的班組管理閱歷相傳，在些不便過多贅述。

4、辦公室學(xué)習(xí)：除了在車間與師傅們溝通外，在辦公室也.記與主任、班長、工藝員、會計或其他工作人員進行溝通，通過自己在高校生里過硬的計算機力量，樂觀地協(xié)作他們工作，做自己力所能及的事情，通過行動來證明自己，達到更好的溝通。在溝通過程中，也學(xué)習(xí)到了單位里面同事相處的一些技巧。

總之不管在車間的每個時間、每個空間，只要專心去感受，對剛剛走出高校生校門的我們來說，處處都是學(xué)問。

三、反思自己

通過在車間的學(xué)習(xí)，一些工作參加和不斷的總結(jié)，現(xiàn)對自身的優(yōu)缺點總結(jié)

如下：

優(yōu)點：1、思索問題深化，考慮問題縝密嚴實，看到現(xiàn)象熱于剖析其根本，對微小處錯誤或不足能舉一反三;

2、對于發(fā)覺的問題或自己的建議敢于向領(lǐng)導(dǎo)直言;

3、有著較好的文字功底;

4、能較精確?????地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意思，可以默契地與之相處;

5、能更好地克服浮躁，信任每一個平凡的崗位都會有不平凡的作為，沒有不適合，只有不適應(yīng)。

缺點：1、事事力求完善，往往可能由于考慮過多，導(dǎo)致工作低效;

2、語言表達力量較文字力量弱，能與同事更好地溝通，但與領(lǐng)導(dǎo)溝通時為力求完善，講究措辭或更好地組織語言，顯示出“緊急”或反應(yīng)“遲鈍”;

3、行事過于低調(diào)，在公共場合不能樂觀地去展現(xiàn)自己，認為“金子總會發(fā)光”，樂于用事實證明自己，此會延緩自己的進展進程，或被沉沒。

四、建議

1、改進高校生培育機制，更多渠道發(fā)覺潛人才，留人在先，淘汰次之。

(1)取消以學(xué)校級別定工資制度，學(xué)校牌子+力量大家是相等的，無層次可言;

(2)把淘汰方案埋在領(lǐng)導(dǎo)心里，而不是開會時掛在嘴上提出來，以此作為高校生實習(xí)的動力，高校生有自尊心可言，這樣往往會有負面影響，產(chǎn)生逆反心理;

(3)豐富員工的文娛生活應(yīng)以征集看法在先，自愿為主。

2、建立書報閱覽室，豐富書刊種類，讓員工更好地多視角了解.，建立大局意識，更好地服務(wù)企業(yè)。

3、(僅是建議，考慮不成熟)成立一個“同學(xué)會”似的青年會組織，由人資總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，青年人組成，更廣泛地收集不正規(guī)建議，相互監(jiān)督，促進企業(yè)運行更加完善。

以上便是我在試用期階段的實習(xí)總結(jié)，為求精簡，不過多占用領(lǐng)導(dǎo)工作時間，致篇幅有限，不能全面盡述所學(xué)所想。

此致!

敬禮

試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板5

我是今年2月份進入_股份公司的，始終在_工業(yè)園提取車間板框崗位工作，到今日就有5個月的時間了，我的感受許多也很深刻，學(xué)到的東西也是相當(dāng)?shù)亩唷?/p>

剛到崗位時看到的是大量的設(shè)備，工人的辛勤勞動，而對此工作我一無所知，但是對工作的深厚愛好和喜愛讓我產(chǎn)生可很強的奇怪???心，第一天我就開頭了粉料運料的工作。領(lǐng)導(dǎo)和一些老員工對我們進行了具體的講解和熱心的關(guān)心，工作起來心情真的很好。

隨著工作的慢慢深化，便接觸了其他大量的設(shè)備，了解了其工作原理，學(xué)會了正確的使用方法。其中學(xué)習(xí)的過程不是一帆風(fēng)順的，原來就對生物產(chǎn)品的生產(chǎn)過程就一無所知，當(dāng)看到大量管道時看都看亂了，我在工作工作之余就順著管道走，來探究其路線，一遍一遍的深化，一遍遍的思索，有時間就看大量的資料，一遍遍的看，最終經(jīng)過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和指導(dǎo)，我已經(jīng)把板框崗位的工藝流程徹底的了解了，但是生產(chǎn)中詳細到的一些細節(jié)問題還有待在以后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)。

板框崗位的工作分為：接發(fā)酵液，板框的過濾和壓榨，板框的裝卸粉碎和運輸，菌絲體的山蒸干燥，浸取和離心，二次渣中甲醇的回收等。其中有些工作是力氣活但大部分還是儀器設(shè)備的操作和掌握。

在5月份的勞動競賽活動中我樂觀報名，利用這一個機會抓緊學(xué)習(xí)，給自己