工程項目技術質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)質(zhì)量技術管管理陜西建工集集團總公司司項目管理技技術質(zhì)量策策劃陜西建工集團總公司王巧莉目錄一、技術質(zhì)質(zhì)量策劃概概述1、技術質(zhì)量量策劃的必必要性2、策劃的概概念3、策劃作用用二、項目管管理策劃基基本類別三、做好技技術質(zhì)量策策劃技術負負責人、項項目經(jīng)理應具備的基基本素質(zhì)/職責四、項目管管理技術質(zhì)質(zhì)量策劃主主要內(nèi)容1、技術質(zhì)量量策劃的必必要性1.1相關規(guī)范很很多，但要要求不明，，不統(tǒng)一。?！督ㄔO工程項項目管理規(guī)規(guī)范》（GB/T50326-200624/20)10.2項目質(zhì)量策策劃10.2.1組織應進行行質(zhì)量策劃劃，制定質(zhì)質(zhì)量目標，，規(guī)定實施施項目質(zhì)量量管理體系系的過程和和資源，編編制針對項項目管理的的文件。該該文件可稱稱為質(zhì)量計計劃。質(zhì)量量計劃也可可以作為醒醒目管理實實施規(guī)劃的的組成部分分。10.2.3質(zhì)量計劃應應確定下列列內(nèi)容：1質(zhì)量目標和和要求。2質(zhì)量管理組組織和要求求。3所需的過程程、文件和和資源。4產(chǎn)品（或過過程）所要要求的評審審、驗證、、確認、監(jiān)監(jiān)視、檢驗驗和試驗活活動以及接接受準則。。5記錄的要求求。6所采取的措措施10.2.4質(zhì)量計劃應應由項目經(jīng)經(jīng)理部編制制后，報組組織管理層層批準。第一部分技技術質(zhì)量量策劃概述述《工程建設施施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)范》（GB/T50430-200714/15)10.2策劃（10工程項目施施工質(zhì)量管管理）10.2.3施工企業(yè)應應按照規(guī)定定的職責實實施工程項項目質(zhì)量管管理策劃，，包括：1質(zhì)量目標和和要求；2質(zhì)量組織和和職責；3質(zhì)量管理依依據(jù)的文件件；4人員、技術術、施工機機具等資源源的需求和和配置；5場地、道理理、水電、、想法、臨臨時設施規(guī)規(guī)劃；6影響施工質(zhì)質(zhì)量的因素素分析及控控制措施；；7進度控制措措施；8施工質(zhì)量檢檢查驗收及及其相關標標準；9突發(fā)事件的的硬件措施施10對違規(guī)事件件的報告和和處理；11應收集的信信息及傳遞遞要求12與工程建設設有關方的的溝通方式式；13施工管理應應形成的記記錄；14質(zhì)量管理和和技術措施施；15施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理的的其它要求求。10.2.4質(zhì)量策劃的的結果形成成文件，并并在實施前前批準。《建設項目工工程總承包包管理規(guī)范范》（GB/T50358-200724/17)11.2質(zhì)量計劃（（11項目質(zhì)量管管理）11.2.1項目部應項項目策劃過過程中編制制質(zhì)量計劃劃，經(jīng)批準準后作為對對外質(zhì)量保保證和對內(nèi)內(nèi)質(zhì)量控制制的依據(jù)。。11.2.2項目質(zhì)量計計劃應體現(xiàn)現(xiàn)從資源投投入到完成成工程質(zhì)量量最終檢驗驗和試驗的的全過程質(zhì)質(zhì)量管理與與控制要求求。11.2.4項目質(zhì)量計計劃應由質(zhì)質(zhì)量管理人人員負責編編制，經(jīng)項項目經(jīng)理批批準發(fā)布。。11.2.5項目質(zhì)量計計劃應包括括下列主要要內(nèi)容：1項目的質(zhì)量量目標、質(zhì)質(zhì)量指標、、質(zhì)量要求求。2項目質(zhì)量管管理組織與與職責。3項目的質(zhì)量量保證與協(xié)協(xié)調(diào)程序。。4項目應執(zhí)行行的標準、、規(guī)范、規(guī)規(guī)程。5項目的質(zhì)量量目標和質(zhì)質(zhì)量要求應應采取的措措施。1.2各級質(zhì)量獎獎申報、現(xiàn)現(xiàn)場復查必必查資料魯班獎：長安杯：1.3企業(yè)質(zhì)量策策劃編制內(nèi)內(nèi)容各有千千秋企業(yè)在編制制質(zhì)量策劃劃時，質(zhì)量量策劃、質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃、、質(zhì)量計劃劃等名稱不不統(tǒng)一。內(nèi)內(nèi)容深淺不不統(tǒng)一，有有的粗到只只有大綱內(nèi)內(nèi)容，有的的細到混凝凝土工藝、、鋼筋工藝藝。無所適適從，不能能說其錯，，也不能說說其對，沒沒有依據(jù)。。1.4只有質(zhì)量內(nèi)內(nèi)容而忽視視技術方面面內(nèi)容技術管理、、新技術應應用、技術術創(chuàng)新是一一個工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的支撐撐和保障，，能夠使工工程技術難難點變?yōu)榱亮咙c，為工工程創(chuàng)優(yōu)的的增加技術術含量，確確保順利通通過。但是是，目前策策劃中幾乎乎沒有人把把這部分內(nèi)內(nèi)容納入策策劃之中，，成為“被被遺忘的部部分”。第一部分技技術質(zhì)量量策劃概述述2、策劃概念念策劃是人的的一種腦力力活動或智智力活動的的理性行為為。最根本本、最通俗俗的解釋可可用四個字字來描述--"出謀劃策"策劃是針對對未來要發(fā)發(fā)生的事情情做出當前前的決策。。“凡事預預則立，不不預則廢””，應該說說策劃是一一切活動的的起點?！啊绊椖抗芾砝聿邉潯边@這一概念被被引入到項項目管理工工作中，是是市場競爭爭環(huán)境的變變化和企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理理的需要共共同作用的的結果。策劃能為人人們提供新新觀念、新新思路、新新方法，起起到改善管管理、增強強競爭力的的作用；能能夠有效地地保證決策策的正確性性、計劃的的可行性、、管理的科科學性；策策劃是一個個過程，是是發(fā)現(xiàn)問題題尋找對策策解決問題題的過程，，輸出的是是計劃。第一部分技技術質(zhì)量量策劃概述述3、工程項目目技術質(zhì)量量策劃作用用具體到我們們工程實際際中，項目目管理策劃劃是指在項項目管理實實施之前，，依照合同同、體系文文件等的約約定，結合項目目本身特點點，對項目目管理目標標、方法、、措施等進行行科學分析析和論證，，對項目的的各項管理理活動進行行謀劃。簡簡單的說就就是“計劃劃你的工作作，工作你你的計劃。。第一部分技技術質(zhì)量量策劃概述述具體為：能完善、明明確、細化化各項質(zhì)量量、技術目目標。能科學、有有效的保證證目標實現(xiàn)現(xiàn)。能夠為項目目成本、進進度、安全全等各項工工作協(xié)調(diào)有有序開展提提供指導。。能降低工程程成本，創(chuàng)創(chuàng)造更為明明顯的經(jīng)濟濟效益。第一部分技技術質(zhì)量量策劃概述述二、項目管管理策劃基基本類別一個工程施施工，從開開工到竣工工，應該策策劃的內(nèi)容容很多，包包括項目組組建與解體體、成本策策劃與實施施、安全與與文明施工工、技術與與質(zhì)量管理理、項目勞勞務、材料料、設備準準備與購置置、節(jié)能環(huán)環(huán)保與綠色色施工等諸諸多方面的的策劃，在在此，將重重點講項目目管理技術術質(zhì)量策劃劃。三、做好技技術質(zhì)量策策劃技術負負責人、項項目經(jīng)理理應具備的的基本素質(zhì)質(zhì)/職責項目技術負負責人要具具備的基本本素質(zhì)/職責：即法法律、法規(guī)規(guī)標準的掌掌握者和執(zhí)執(zhí)行者，施施工組織設設計專項方方案等的編編寫者，工工程質(zhì)量檢檢查、控制制的監(jiān)督者者，各級驗驗收的組織織者，新技技術、新材材料、新工工藝的推廣廣者，資料料整理與管管理指導者者，技術問問題難題的的解決者。。除了以上基基本業(yè)務素素質(zhì)外，更更主要的是是要是一個個思想者、、設計師，，把該想的的提前想好好，為順利利實施鋪平平道路，達達到“事半半功倍”。。項目經(jīng)理要要具有的基基本素質(zhì)/職責，受企企業(yè)法人委委托全權負負責項目班班子建設，，工期、成成本、質(zhì)量量、安全控控制，勞動動力組織，，人員調(diào)配配，各方溝溝通協(xié)調(diào)等等。在技術術與質(zhì)量管管理策劃、、實施中，，應支持技技術負責人人的工作，，做好必要要的制度、、資金、權權利、獎罰罰等方面的的授權及保保障工作。。四、項目管管理技術質(zhì)質(zhì)量策劃主主要內(nèi)容工程項目管管理技術質(zhì)質(zhì)量策劃（（技術質(zhì)量量計劃），，應包括以以下內(nèi)容：：一、工程概概況二、編制依依據(jù)三、技術質(zhì)質(zhì)量目標四、組織管管理及措施施1、建立健健全管理體體系。2、成立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領導小組組3、完善質(zhì)量量保證制度度4、優(yōu)選勞務務隊伍五、實體質(zhì)質(zhì)量控制1、分部分分項劃分與與控制2、樣板實實施3、亮點策策劃六、技術管管理與策劃1、方案編編制2、材料檢檢驗與專項項檢測3、新技術術推廣應用用4、工程技技術資料整整理5、過程影影響資料收收集6、驗收匯匯報資料整整理七、培訓安安排八、總結改改進附件：工程程做法一、工程概概況包括：：工程名稱、、工程地址址、建筑面面積、長、、寬、高，，開竣工時時間、結構構形式、主主要結構做做法、主要要建筑做法法。（具體體做法可作作為策劃附附件附后））各方實體及及監(jiān)督單位位：四、項目管管理技術質(zhì)質(zhì)量策劃主主要內(nèi)容二、編制依依據(jù)編制依據(jù)主主要有以下下幾個方面面：1、合同約約定或承諾諾；2、招標文文件、設計計圖紙、重重大變更及及洽商記錄錄；3、國家、、地方有關關法律法規(guī)規(guī)、標準規(guī)規(guī)范；4、企業(yè)的的質(zhì)量、安安全、環(huán)境境管理體系系文件及手手冊；5、企業(yè)文文件、標準準。三、技術質(zhì)質(zhì)量目標1、在一個項項目技術質(zhì)質(zhì)量策劃中中，在明確確總體質(zhì)量量目標的同同時，應按按階段、類類別對技術術、質(zhì)量目目標進行分分解，明確確為保證總總體目標實實現(xiàn)所必須須具有的、、循序的、、多方面的的細化目標標，并確定定每個具體體目標實施施的時間、、條件、負負責人、主主管領導等等，以階段段目標保證證總體目標標的實現(xiàn)。。需要強調(diào)的的是：要明明確目標就就應該了解解目標，就就應該學習習和掌握企企業(yè)、省內(nèi)內(nèi)、國家有有關質(zhì)量、、技術目標標（獎項））的設置分分類，申報報條件、驗驗收條件、、關鍵指標標等等。做做到識別齊齊全，策劃劃到位，有有的放矢。。通過嚴格格過程控制制、重實施施、出成效效，一次成成優(yōu)。2、應認真熟熟悉、討論論、識別項項目特點、、難點及關關鍵過程。。確定必須須攻關的技技術難點、、確保的關關鍵過程、、解決的重重點難題、、推廣應用用的新技術術或需要總總結改進的的方面。在在此基礎上上明確各類類技術目標標及最終總總結形成的的科技成果果（工法、、論文、專專利、成果果獎、QC活動等）。。對工程管理理、技術難難點、特點點甚至于關關鍵過程的的識別是體體現(xiàn)技術負負責人、項項目經(jīng)理技技術管理水水平和能力力的重要方方面。如果果在進入施施工現(xiàn)場、、拿到施工工圖紙后，，不能對工工程的難點點、特點、、關鍵過程程加以識別別，勢必會會造成盲目目施工，造造成技術準準備不足，，產(chǎn)生質(zhì)量量問題。需要說明的的是，工程程不同、地地域不同、、施工周邊邊環(huán)境的不不同、設計計、使用要要求的不同同，都會形形成不同的的工程特點點、難點。。一個簡單單的磚混結結構也會有有它的難點點所在。分類

名稱（內(nèi)容）計劃驗收時間驗收要求時間實施人負責人備注集團（優(yōu)良、合格）

2014.6竣工后集團華山杯

2014.9竣工后三個月榆陽杯2015.5竣工后一年長安杯2015.6竣工后一年（8.31前竣工項目）質(zhì)量目標魯班獎2015.7QC小組140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制2012.8大體積砼質(zhì)量控制2012.6低溫條件下（-15~20）冬季砼施工質(zhì)量控制

2012.6室內(nèi)砂土回填質(zhì)量控制2012.8后砌墻裂縫質(zhì)量控制

2012.10高層測量放線控制

2012.11超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制

2012.11塑料板地面質(zhì)量控制2014.8吸音板墻面質(zhì)量控制2014.8多層管道綜合排布控制

2015.12工程技術質(zhì)質(zhì)量目標計計劃表分類

名稱（內(nèi)容）計劃驗收/完成時間時間要求/目標實施人負責人備注技術管理目標新技術應用省級新技術應用示范工程2014.6各項新技術內(nèi)容應用完成后論文冬季砼施工控制

2012.7發(fā)表砂土回填質(zhì)量控制2012.7后砌墻裂縫質(zhì)量控制2013.7超高層砼冬季施工質(zhì)量控制2013.6專利塑料梁柱接頭專用模板2012.9發(fā)明低溫條件下砼泵送管保溫技術

2012.6實用新型水墜砂砂土回填施工技術2012.6實用新型工法140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制2013.6國家級低溫條件下（-15~20攝氏度）冬季砼施工質(zhì)量控制2013.6省級超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制2013.12省級塑料板地面質(zhì)量控制2013.8省級吸音板墻面質(zhì)量控制2014.8省級綜合技術總結對本工程應用新技術、施工難點、百米超高塔吊選型與安裝、雙弧形放線控制、超高泵送、綜合管線布設、大面積所料地板鋪設等技術進行全面總結，形成辦公、酒店、會議等綜合樓工程施工綜合技術。四、組織管管理及措施施一個工程的的組織實施施和目標實實現(xiàn)，需要要建設、設設計、監(jiān)理理、施工等等各單位間間的通力合合作，任何何一方的消消極或不給給力，都會會給工程的的順利實施施造成困難難，形成阻阻力。所以以，作為一一個項目組組織，應該該有積極、、樂觀、良良好的團隊隊精神與溝溝通機制，，以良好、、平和、謙謙讓的態(tài)度度與各方進進行溝通。遇事多站在在別人的角角度想想，，要掌握解解決問題的的技巧和方方法，多以以自己認真真、負責、、敬業(yè)和高高尚的人格格感化和影影響別人，，贏得他人人的認可和和尊重。注注重效率和和效果，減減少不需要要的過程和和摩擦。靜靜下心來“內(nèi)強素質(zhì)、、外塑形象象”，組織管理理處處要滲滲透企業(yè)文文化，要有有一個團結結的項目集集體。為保證目標標的實現(xiàn)，，各參建單單位之間應應達成共識識，各管理理人員之間間應合理分分工，各負負其責，相相互協(xié)作，，學習掌握握標準，自自加壓力，，確保自己己所分工負負責部分目目標的圓滿滿完成。1、建立健健全的技術術質(zhì)量管理理體系。項目技術質(zhì)質(zhì)量管理體體系圖2、成立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領導小組組創(chuàng)優(yōu)工程，，建設、施施工、監(jiān)理理各方應在在充分溝通通和共識的的基礎上，，建立確實實能夠領導導、協(xié)調(diào)的的創(chuàng)優(yōu)領導導小組。建設/監(jiān)理單位創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領導小小組成員、、職責及分分工；施工企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領導小小組成員、、職責及分分工；項目實施創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實施小小組成員、、職責及分分工。例如：4.1成立精品工工程創(chuàng)優(yōu)小小組4.1.1建設單位及及監(jiān)理單位位創(chuàng)優(yōu)領導導小組序號分工姓名單位職務工作任務1組長王彥山建設單位項目主管創(chuàng)優(yōu)總協(xié)調(diào)2副組長賀亞軍項目主管具體組織實施張學禮總監(jiān)4組員張歡甲方代表

5組員李琦6組員李保7組員趙斌監(jiān)理單位監(jiān)理員負責材料半成品質(zhì)量驗收控制，過程產(chǎn)品質(zhì)量預防、監(jiān)控、糾正、驗收、組織三檢控制。負責監(jiān)督具體實施，建立施工記錄，監(jiān)督進行技術交底、隱檢預檢及技術資料把關、整編8組員安建勝9組員宋亞飛10組員魏曉東11組員景莉萍12組員黃京4.1.2總公司司創(chuàng)優(yōu)領導導小組為搞好西安安榆林商會會大廈工程程項目建設設，加強對對該工程的的協(xié)調(diào)領導導，確保實實現(xiàn)“魯班班獎”工程程目標，總總公司決定定，成立陜陜西建工集集團總公司司西安榆林林商會大廈廈工程項目目建設創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領導小組組。組長：：薛永武（（集團總公公司總經(jīng)理理、黨委副副書記）副組長：張張義光（集集團總公司司副總經(jīng)理理、黨委副副書記）姬文智（集集團總公司司副總經(jīng)理理、黨委常常委）總調(diào)度長：：吳純璽（（集團九公公司董事長長、總經(jīng)理理）楊海生（集集團六公司司董事長、、黨委書記記）王巧莉（集集團總公司司科技質(zhì)量量處副處長長）李嵬嵬（集團總總公司人事事教育處處處長）為切實保障障該工程項項目順利實實施，集團團總公司科科技質(zhì)量處處為對口支支持處室，，集團六公公司為對口口支持企業(yè)業(yè)。4.1.3項目部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)實施小組組序號分工姓名職務工作任務1組長李東航項目經(jīng)理負責質(zhì)量定職定崗，形成創(chuàng)建精品工程管理班子2副組長王良現(xiàn)場經(jīng)理具體組織實施創(chuàng)精品工程目標有效實現(xiàn)3副組長高倉項目總工組織編制施工方案、技術措施，質(zhì)量目標，并培訓、開展精品管理，進行質(zhì)量效益驗證，組織過程監(jiān)控,負責施工過程攝像資料制作4組員崔力寧質(zhì)量員負責材料半成品質(zhì)量驗收，過程產(chǎn)品質(zhì)量預防、監(jiān)控、糾正、驗收、組織三檢，評定記錄。5組員吳廣朝總工長負責具體實施，負責設施料質(zhì)量和組織施工準備，建立施工記錄，進行技術交底，組織隱檢預檢6組員陸興國總工長7組員郭在成總工長8組員陳紅衛(wèi)試驗工負責具體實施9組員田騏銘安裝項目經(jīng)理10組員張瑞濤安裝工長11組員劉中才安裝工長12組員黨志明材料員對原材料、構配件進場質(zhì)量把關13組員趙高剛材料員14組員高慧資料員對技術資料把關，歸類整編15組員師庚質(zhì)量員對師庚質(zhì)量進行把關，檢查3、完善質(zhì)量量保證制度度為了達到策策劃書提綱綱攜領的作作用，在項項目管理技技術質(zhì)量策策劃中，明明確需要建建立的制度度即可，具具體內(nèi)容應應在單獨編編制，否則則策劃書會會顯得龐大大雜亂，制制度往往也也會因時間間緊迫而缺缺乏針對性性。以制度促管管理、以制制度提效益益、以制度度保質(zhì)量。。項目技術質(zhì)質(zhì)量策劃，應建立以下下基本技術術質(zhì)量管理理制度：3.1學習培訓制制度3.2技術交底制制度3.3材料進場檢檢驗制度3.4樣板引路制制度3.5施工掛牌制制度3.6過程三檢制制度3.7質(zhì)量獎罰制制度3.8成品保護制制度3.9質(zhì)量文件、、技術資料料記錄和管管理制度3.10工程質(zhì)量檢檢查、驗收收、等級評評定、核定定制度3.11竣工服務承承諾制度4、優(yōu)選勞務務隊伍4.1對勞務分包包嚴格考察察，明確選選擇標準，，考察方式式及人員。。分包隊伍伍應有健全全的管理體體制、管理理水平高、、有一定優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程施施工經(jīng)驗的的隊伍。4.2建立分分包責責任制制，服服從項項目部部統(tǒng)一一管理理，進進行技技術和和質(zhì)量量教育育培訓訓。4.3勞務分分包方方合同同，應應明確確質(zhì)量量技術術、安安全文文明、、環(huán)保保及綠綠色施施工目目標。。4.4責、權權、利利分明明，承承擔相相應的的質(zhì)量量問題題所造造成的的損失失。4.5定期組組織不不同工工種進進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量控控制講講評。。例如：：分部分分項工工程檢檢驗批批劃分分及控控制目目標序號分部子分部工程主要分項工程檢驗批數(shù)優(yōu)良率備注1地基與基礎工程砼灌注樁工程鋼筋工程混凝土工程20100%100%100%按樁數(shù)量兩個流水段2主體工程鋼筋工程混凝土工程砌體工程5095%95%95%兩個流水段水平豎向分開按層劃分3地面與樓面工程基層分項面層分項3095%95%每層兩個分段4門窗工程門安裝窗安裝3095%95%按層和門的形式劃分5建筑裝飾裝修工程內(nèi)裝飾工程外墻裝飾工程3095%95%內(nèi)裝按分項、按層劃分外裝按層、按立面劃分6建筑屋面工程屋面基層保溫層防水工程50100%100%100%兩個流水段7建筑給排水及采暖給排水（采暖）管道配件安裝、衛(wèi)生器具安裝2095%按每個單元1個系統(tǒng)劃分8建筑電氣電線、電纜導管、線槽敷設燈具安裝3095%

按系統(tǒng)、按層劃分9通風與空調(diào)2095%按系統(tǒng)劃分五、實實體質(zhì)質(zhì)量控控制1、分分部分分項劃劃分與與控制制1.1合理劃劃分分分部分分項及及檢驗驗批。。應按照照《建筑工工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗驗收統(tǒng)統(tǒng)一標標準GB50300-2001合理劃劃分分分項工工程及及檢驗驗批。。在此此基礎礎上，，創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程程還應應按照照《建筑工工程施施工質(zhì)質(zhì)量評評價標標準》GB/T50375-2007確定檢檢驗批批、分分項工工程、、分部部工程程優(yōu)良良率，，明確確檢驗驗批允允許偏偏差控控制值值。1.2過程控控制要要求。。施工質(zhì)質(zhì)量應應進行行嚴格格的過過程監(jiān)監(jiān)控，，在每每個檢檢驗批批合格格或優(yōu)優(yōu)良的的基礎礎上，，保證證整體體工程程質(zhì)量量。過程監(jiān)監(jiān)控要要高標標準、、嚴要要求。。以先先進、、合理理、適適用的的施工工方法法和工工藝，，保證證過程程質(zhì)量量。堅堅持問問題不不放過過原則則，一一步一一步實實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目目標。。不可可把精精品工工程高高調(diào)化化、口口號化化，務務虛而而不見見實效效。只只有扎扎實的的過程程管理理和實實施才才能保保證高高質(zhì)量量目標標，生生產(chǎn)出出優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程。2、樣板板實施施2.1基礎工工程、、結構構工程程、重重點推推廣的的新工工藝、、裝飾飾分項項工程程、安安裝工工程等等，均均應在在施工工前先先組織織樣板板間（（件））施工工。2.2樣板板間間（（件件））施施工工所所用用的的材材料料應應與與設設計計確確定定的的材材料料、、施施工工方方法法、、工工藝藝一一致致。。2.3隱蔽蔽工工程程樣樣板板間間（（件件）），，可可在在工工程程現(xiàn)現(xiàn)場場提提前前做做出出樣樣板板。。2.4裝飾飾裝裝修修工工程程或或不不及及時時隱隱蔽蔽工工程程的的樣樣板板間間（（件件）），，盡盡量量在在實實體體上上施施工工，，位位置置應應避避開開驗驗收收經(jīng)經(jīng)常常檢檢查查的的位位置置，，相相應應的的分分部部分分項項樣樣板板間間（（件件））在在大大面面積積施施工工前前一一周周內(nèi)內(nèi)完完成成。。2.5樣板板間間（（件件））施施工工完完后后應應邀邀請請甲甲方方、、監(jiān)監(jiān)理理進進行行驗驗收收合合格格后后方方可可進進。。工程程樣樣板板間間（（件件））計計劃劃表表序號部位內(nèi)容位置實施人驗收人時間備注1主體鋼筋筏板樣板展示區(qū)2012.6梁柱接頭圓形柱120厚現(xiàn)澆板弧形梁模板及架體外墻實體、必要時，可在樣板展示區(qū)變形縫墻邊柱4.5樓層現(xiàn)澆板樓梯砌體填充墻頂部實體衛(wèi)生間門窗洞口2防水工程底板實體材料、層次衛(wèi)生間屋面外墻樣板板實實施施計計劃劃表表樣板板實實施施計計劃劃表表序號部位內(nèi)容位置實施人驗收人時間備注3地面花崗巖石材鋪貼B座一層2013.6可通過三維動漫介紹層次做法高級地毯施工B座十層2013.6塑料板地面A座七層2013.74墻磚完整公共衛(wèi)生間B座十層2013.7墻、地、頂5管道井完整管道安裝B座一層2013.76配電間設備安裝B座二層2013.87吊頂龍骨、面板及燈具B座九層2013.88客房標準間室內(nèi)裝修B十層2013.89衛(wèi)生間墻地磚、管道、潔具B座十五層2013.710樓梯間地磚鋪貼、欄桿、滴水線B座三層2013.711涂料工程房間涂料抹灰效果B座十層2013.73、亮亮點點策策劃劃3.1應結結合合工工程程特特點點，，在在分分部部分分項項工工程程合合格格或或優(yōu)優(yōu)良良的的基基礎礎上上，，在在工工程程質(zhì)質(zhì)量量各各方方面面具具有有質(zhì)質(zhì)量量特特色色的的基基礎礎上上，，確確定定本本工工程程可可能能實實現(xiàn)現(xiàn)的的細細部部亮亮點點，，并并在在過過程程中中通通過過優(yōu)優(yōu)選選材材料料、、創(chuàng)創(chuàng)新新工工藝藝、、改改進進方方法法確確保保亮亮點點的的實實現(xiàn)現(xiàn)。。3.2質(zhì)量量特特色色或或亮亮點點的的形形成成，，可可能能會會產(chǎn)產(chǎn)生生圖圖紙紙的的變變更更或或增增加加一一定定的的費費用用，，這這都都需需要要充充分分熟熟悉悉圖圖紙紙，，與與建建設設監(jiān)監(jiān)理理單單位位的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)溝溝通通。。3.3可根根據(jù)據(jù)總總公公司司編編制制的的《建筑筑工工程程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)細細部部做做法法工工藝藝標標準準》直接接從從其其中中進進行行選選用用。。例如如：：工程程細細部部亮亮點點計計劃劃表表序號部位亮點效果簡要描述實施人驗收人備注1屋面工程屋面地磚排版合理，拼花套色女兒墻套色、壓頂擋水、耐候膠縫石材天溝出水口、水簸箕、管根護墩種植屋面水泥砂漿面層分塊合理，PVC條鑲縫，面磚鑲邊嵌到位。2室內(nèi)裝飾細石混凝土地面機械式收光抹面地下室坡道石材防滑花崗巖地面鑲邊及踢腳線地磚地面磚縫寬塑料卡控制及鑲邊，踢腳線彩色石英塑料板地面拼縫對花地毯地面墻根處理樓梯滴水線、鑲邊、不銹鋼欄桿質(zhì)量量技技術術策策劃劃主主要要內(nèi)內(nèi)容容序號部位亮點效果簡要描述實施人驗收人備注3安裝工程設備布置合理、分色、標識配電箱、柜成排成列，接地、布線、相序橋架接縫、跨接標識通風空調(diào)設備安裝、吊桿、加固消防噴淋、燈具、煙感、風口成排成行布置支吊架、吊桿、設備支墩4室外裝飾外墻石材幕墻、玻璃幕墻色差控制、膠縫門窗洞口周邊處理沉降觀測點挑檐工程程細細部部亮亮點點計計劃劃表表六、、技技術術管管理理與與策策劃劃1、方方案案編編制制1.1工程程施施工工需需編編制制的的技技術術文文件件包包括括：：施施工工組組織織設設計計、、專專項項施施工工方方案案、、技技術術交交底底。。三三者者的的作作用用、、側側重重點點、、編編制制時時間間、、審審批批程程序序等等均均有有所所不不同同。。施施工工組組織織開開工工前前由由項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部完完成成，，是是從從決決策策層層角角度度出出發(fā)發(fā)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略部部署署，，是是宏宏觀觀的的、、定定性性的的、、體體現(xiàn)現(xiàn)指指導導性性、、原原則則性性，，由由企企業(yè)業(yè)副副總總或或總總工工審審批批。。其其編編制制內(nèi)內(nèi)容容目目前前已已成成熟熟且且相相對對固固定定。。1.2施工工專專項項方方案案從從管管理理層層的的角角度度出出發(fā)發(fā)的的戰(zhàn)戰(zhàn)役役計計劃劃，，是是具具有有針針對對性性、、實實用用性性。。是是在在施施工工組組織織設設計計的的指指導導下下針針對對分分項項工工程程編編制制的的。。由由項項目目經(jīng)經(jīng)理理或或主主管管部部門門（（危危險險性性較較大大））審審批批。。對對建建設設單單位位分分包包工工程程，，應應明明確確編編審審批批程程序序及及相相關關要要求求。。1.3技術術交交底底是是從從操操作作層層的的角角度度出出發(fā)發(fā)的的微微觀觀控控制制。。注注重重操操作作細細節(jié)節(jié)及及可可操操作作性性。。由由項項目目總總工工審審批批。。1.4項目目管管理理應應明明確確需需編編制制的的專專項項方方案案，，細細化化或或規(guī)規(guī)范范化化方方案案編編制制要要點點，，做做到到統(tǒng)統(tǒng)一一、、規(guī)規(guī)范范。。例如如：：專項項方方案案編編制制計計劃劃表表序號名稱編制人編制時間審核人批準人備注1大體積混凝土施工方案

2011、92測量放線施工方案

2012、63冬季施工方案

2012、74塔吊安拆方案

2013、65室內(nèi)外砂土回填施工方案

2013、76臨時用電用水施工方案

2013、87高架支模施工方案

2013、98砼工程施工方案

2012、89電動提升腳手架施工方案

2012、9論證10外用電梯安拆方案

2012、1011填充墻施工方案

2013、812鋼結構二次深化施工方案

2013、12序號名稱編制人編制時間審核人批準人備注13石材及玻璃幕墻施工方案

2012、1014種植屋面施工方案

2012、10

15外墻外保溫施工方案

2012、1016彩色石英塑料板施工方案

2012、10

17游泳池施工方案

2011、918細石砼地面地面施工方案19磨光大理石地面施工方案20吸音板墻面施工方案21裝飾吊頂施工方案22管線綜合排布施工方案23大型設備吊裝運輸方案24給排水工程施工方案25玻鎂復合風管施工專項方案26矩形鍍鋅薄鋼板無法蘭風管連接專項施工方案27電氣照明工程施工方案28電氣動力配電工程施工方案專項方方案編編制大大綱及及要點點1、工程程概況況1.1說明工工程的的建筑筑面積積、結結構形形式、、層數(shù)數(shù)、高高度等等1.2與本方方案有有關的的面積積、工工程量量及具具體的的高度度、長長度、、規(guī)格格、噸噸位等等1.3本方案案的施施工難難點、、要點點1.4本方案案編制制適用用范圍圍1.4.1...........1)........以下各各條格格式均均同2、編制制依據(jù)據(jù)2.1GB50300-2001《《建筑工工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗驗收統(tǒng)統(tǒng)一標標準》2.2GB50375-2006《《建筑工工程施施工質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)技技術標標準》2.3JGJ59-99《《建筑工工程施施工安安全技技術規(guī)規(guī)范》2.4GB50411-2007《《建筑節(jié)節(jié)能工工程施施工質(zhì)質(zhì)量驗驗收規(guī)規(guī)范》2.5工程建建設強強制性性條文文（房房屋建建筑部部分））2.6本方案案涉及及的其其它規(guī)規(guī)范、、標準準、文文件等等3、控制制目標標結合質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，，說明明本方方案要要達到到具體體的定定性或或定量量的目目標要要求。。4、原材材料要要求要達到到控制制目標標，本本方案案對原原材料料的質(zhì)質(zhì)量要要求。。5、施工工準備備從勞動動力、、材料料、機機械、、施工工技術術等方方面闡闡述施施工前前的準準備工工作要要求。。6、施工工部署署說明本本方案案所涉涉及的的內(nèi)容容中大大的布布置情情況，，包括括進度度、現(xiàn)現(xiàn)場平平立面面總體體布置置7、施工工工藝藝及方方法以流程程圖的的形式式把工工藝順順序表表達清清楚，，針對對每一一工藝藝在施施工過過程中中采取取的方方法和和措施施8、質(zhì)量量保證證措施施對每一一工藝藝步驟驟的要要求、、要點點及預預防措措施9、環(huán)保保與節(jié)節(jié)能現(xiàn)場材材料充充分二二次利利用，，節(jié)約約能源源及原原材料料，描描述清清楚節(jié)節(jié)能環(huán)環(huán)保、、綠色色施工工的施施工要要求10、安全全文明明及成成品保保護從原材材料加加工、、安裝裝到成成品的的每一一施工工過程程需要要注意意的安安全文文明及及成品品保護護。11、應急急預案案現(xiàn)場發(fā)發(fā)生緊緊急事事件需需要提提前準準備的的事宜宜。2、材料料檢驗驗與專專項檢檢測檢驗檢檢測包包括原原材、、半成成品及及專項項檢測測，編編制要要求如如下：：2.1檢驗檢檢測一一般要要求（（進場場管理理、見見證、、取樣樣、資資料收收集傳傳遞、、不合合格處處置））；2.2人員安安排；；2.3器具配配置；；2.4原材檢檢及取取樣規(guī)規(guī)定（（單獨獨編寫寫）；；2.5專項檢檢測項項目及及規(guī)定定（單單獨編編寫））。3、新技技術推推廣應應用3.1根據(jù)圖圖紙設設計及及建筑筑業(yè)推推廣應應用新新技術術內(nèi)容容要求求，項項目部部應充充分討討論分分析，，確定定設計計應用用內(nèi)容容，分分析施施工中中可以以采取取的項項目，，通過過施工工組織織更多多的應應用新新技術術。3.2明確技技術攻攻關和和創(chuàng)新新內(nèi)容容，提提高工工程技技術含含量，，以技技術保保質(zhì)量量，增增加技技術亮亮點。。例如：：工程新新技術術應用用項目目表序號項名稱子項名稱數(shù)量部位實施人負責人技術總結人備注1地基基礎和地下空間工程技術灌注樁后注漿技術8003根基礎2混凝土技術輕骨料混凝土技術615m3地下室混凝土裂縫控制技術3200m3地下室3鋼筋及預應力技術大直徑鋼筋直螺紋連接技術10000t主體高強鋼筋應用技術10000t主體4模板及腳手架技術組拼式大模板技術2000m2主體插接式鋼管腳手架及支撐架技術3000m2早拆模板施工技術3000m2塑料模板技術2000m2附著升降腳手架技術5鋼結構技術深化設計技術主體鋼與混凝土組合結構技術序號項名稱子項名稱數(shù)量部位實施人負責人技術總結人備注6機電安裝工程技術管線綜合布置技術地下室金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術地下室非金屬復合板風管施工技術裙房及主樓7信息化應用技術塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應用技術主體工程量自動算量控制技術主體施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術主體高精度自動測量技術主體8綠色施工技術施工過程水回收利用技術主體及裝飾裝修預拌砂漿技術主體及裝飾裝修外墻自保溫體系施工技術裝飾裝修工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應用技術裝飾裝修植生混凝土屋面工程聚氨酯防水涂料施工技術裝飾裝修鋁合金窗斷橋技術裝飾裝修太陽能與建筑一體化應用技術主體及裝飾裝修9防水技術預備注漿系統(tǒng)施工技術主體及裝飾裝修4、工程程技術術資料料整理理4.1明確工工程技技術資資料負負責人人及職職責。。4.2群體工工程明明確單單位工工程資資料劃劃分規(guī)規(guī)定，，總承承包工工程應應明確確總分分包之之間資資料整整理規(guī)規(guī)定，，交接接程序序。4.3按陜西西省資資料整整編規(guī)規(guī)定確確定目目錄，，分類類及分分冊組組卷要要求。。5、過程程影像像資料料收集集5.1要求隨隨工程程進度度及