2023年年度工程部年終工作總結(jié)

201*年度工程部年終工作總結(jié)201*年度工程部年終工作總結(jié)

201*年度工程部年終工作總結(jié)

201*年過去了，在集團領(lǐng)導和工程公司的大力支持下，我們工程部根據(jù)年初確定的各項工作指標，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部治理為主線，使治理步入制度化、標準化、標準化、科學化的軌道。實現(xiàn)施工產(chǎn)值2.6億，回籠資金已回籠9546萬，年底規(guī)劃回籠1.2億。一、工程部以口碑和品質(zhì)贏得邯鄲市場。

1、201*年以工程部在邯鄲市場的“安居東城S1、S3”和“美的城”工程為品質(zhì)根底，先后分別開拓“美食林-錦繡江南”、“美的城二期”及“安居東城S6”工程。

2、面對競爭劇烈的建筑市場，治理部堅決不移地貫徹公司“大市場、大工程、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，主攻大業(yè)主，承建大工程，占據(jù)大市場。根據(jù)“開拓經(jīng)營，規(guī)模取勝，效益優(yōu)先”的原則提高工程總承包力量，提高市場占有力量，集中優(yōu)勢資源，向高、大、精、難領(lǐng)域邁進，提升企業(yè)影響力。

3、治理部一貫以口碑、品質(zhì)為根底，高度重視文化建立在品牌形象建立中的作用，優(yōu)化完善誠信效勞，對蘇中品牌進展深度挖掘和提煉。我們強化工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，嚴格根據(jù)三標認證方針，嚴格落實工程質(zhì)量責任，嚴格質(zhì)量治理的過程掌握和工序交換，提高精品建立力量，提升工程工程含金量，筑造精品工程、形象工程、用戶滿足工程，使質(zhì)量治理效勞于效益增長和品牌提升，努力形成可信度強的蘇中質(zhì)量品牌，贏得邯鄲更大的市場。

二、進一步加強工程部根底治理工作，提高各工程部治理力量。

1、我們工程部于201*年進入邯鄲市場，由剛開頭一個工程部的治理擴大到現(xiàn)在三個工程部的治理，從原來的31萬平方米的施工面積到現(xiàn)如今的48.5萬平方米（不包含已完成的工程）。我們的工程越來越多，團隊在不斷壯大，治理力量也相應(yīng)地不斷提高。

2、狠抓工程治理，提高工程部治理水平。

工程工程治理是公司的工作重點，我們以建立優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標，強化工程治理，在施工中仔細貫徹iso9001質(zhì)量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)標準，實行領(lǐng)導對口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)系點制度，確保工程工程的安全、質(zhì)量、進度、本錢等到達預(yù)期的目標。一是狠抓工程質(zhì)量治理，“靠質(zhì)量樹信譽,靠信譽拓市場，靠市場增效益,靠效益求進展”，是企業(yè)生存和進展的生命鏈。對于我們企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量治理作為企業(yè)治理的重中之重，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭，而工程質(zhì)量形成于施工工程，是公司形象的窗口，因此抓工程質(zhì)量必需從施工工程抓起。為了抓好工程質(zhì)量，我們注意質(zhì)量保證體系掩蓋工程施工的全過程；我們實行目標治理和質(zhì)量預(yù)控；我們合理安排好穿插作業(yè),注意細部處理和成品愛護。

二是狠抓工程過程治理。仔細執(zhí)行工程標準化文件，抓好重點工程標準化治理的試點工作，對各工程部治理人員進展標準化治理培訓，對新開工的工程嚴格根據(jù)標準化治理方法實施，切實加強工程根底治理，實現(xiàn)降耗增效，提高了工程部的整體治理水平。

進一步加強工程工程和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導對口監(jiān)管工程與工作聯(lián)系點制度，對在建工程的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握等狀況進展監(jiān)管，以保證在建工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。3、仔細抓好安全生產(chǎn)文明施工治理工作。

在安全治理上，我們加強對人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素等3個方面的治理，主要抓好以下幾項工作：

（1）完善安全治理體系。主要是組建安全治理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全治理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。

（2）進展安全生產(chǎn)教育。工程部治理本著對工人負責，對家人負責的態(tài)度，凡進入工地現(xiàn)場的工人，都要嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，依據(jù)施工進展狀況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進展安全技術(shù)交底。使工人熟識安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔心全因素和預(yù)防措施，增加安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。

（3）制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全治理專項方案，為施工安全治理工作的順當開展明確了方向。（4）抓好特種作業(yè)人員治理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體安康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

（5）加強現(xiàn)場安全治理。我們嚴格根據(jù)安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進展安全檢查，特殊是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進展。在治理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械損害、坍塌等5類常見工程安全隱患進展排查，發(fā)覺問題，準時進展處理，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)。

（6）加強對揚塵的掌握。我們對工地進展全封閉治理，工地內(nèi)暴露土地全部實行硬化處理，樓層邊緣都采納大于1.5米的細格網(wǎng)圍擋，每天組織專職人員對工地硬化局部灑水處理，進出工地的車輛必需準時沖洗，工地未硬化的空地需掩蓋處理，并得到邯鄲市政府的好評。

4、仔細落實合同治理

在合同審批過程中，工程部仔細審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購部對合同進展交底，使工程治理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準時組織供方評價、準時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。三、重視和加強企業(yè)人才培育

1、充分熟悉企業(yè)人才培育的重要性

人才培育是社會進展進步的必定要求，尤其是在社會經(jīng)濟高速進展的今日，企業(yè)能否進展科學治理和經(jīng)營決策，能否在日益劇烈的市場競爭中立于不敗之地、安康穩(wěn)定進展，關(guān)鍵就在于是否擁有一支高素養(yǎng)的、具有較高組織同感的人才隊伍。這需要企業(yè)做好人才培育工作。

2、注意對企業(yè)人員的政治思想教育，提高企業(yè)人員的政治素養(yǎng)，使企業(yè)人員把握方針政策；遵守法紀，培育高尚的道德和職業(yè)情操，樹立遠大抱負，為企業(yè)人員進一步成長打下良好根底。

3、專業(yè)技術(shù)。

對企業(yè)人員進展專業(yè)技術(shù)培訓，目的在于提高企業(yè)人員的工作水平、治理企業(yè)力量，從而提高企業(yè)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。4、治理力量。

通過對治理力量的培訓，使企業(yè)人員把握根本的治理學問，形成治理人員應(yīng)有思維體系，更好地在工作中展現(xiàn)自己的治理力量。有了肯定的治理力量，才有助于企業(yè)更科學地造就具有較高治理水平的治理人員，并使之盡快地進入角色。201*年的工作給了我們許多閱歷與收獲，201*年對我們工程部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大，工期緊，要求工程部全體員工以工程治理為重點，嚴把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營治理目標的實現(xiàn)。

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201*年度工程部年終工作總結(jié)

總結(jié)人：黃楚豐

所屬單位：深圳市誠園物業(yè)治理有限公司所屬部門：工程部任職崗位：主管第一局部：工作綜述

201*年度工作已經(jīng)完畢，在這一年的工作中，我部得到了總公司、物業(yè)公司各級領(lǐng)導的大力支持和指導，以及其他部門的大力幫助，設(shè)備外包公司的全力協(xié)作及我部全體員工的努力下根本完成了治理處制定的年度工作目標。

在201*年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了公司制定的年度工作目標和工作規(guī)劃，合理安排并仔細進展組織實施，在竣工圖紙、資料不齊全、人員缺少的狀況下，保證了各項工作按規(guī)劃順當?shù)耐瓿?。根本實現(xiàn)了設(shè)備設(shè)施正常運行的工作目標，在完成各項日常修理效勞工作的同時，為園區(qū)客戶制造了良好的辦公環(huán)境，供應(yīng)了硬件方面根底性的保障工作。

其次局部：主要工作事項及任務(wù)目標完成狀況一、工程部自行對設(shè)備工程的工作

依據(jù)工程部的工作性質(zhì)，制定了一套設(shè)備年度修理工程工作規(guī)劃，在分析和總結(jié)設(shè)備運行規(guī)律以及在前兩年維保工作的根底上，有規(guī)劃、有重點，合理地安排了全年的工程規(guī)劃，將設(shè)備設(shè)施按系統(tǒng)進展了分類，對各系統(tǒng)及各階段的主要工作在全年的規(guī)劃中進展了合理配置，將各系統(tǒng)設(shè)備的工程工作細化到月度維保工作規(guī)劃中，依據(jù)每月的維保規(guī)劃安排技工進展落實和完成。

1、本年度維保制定了多項規(guī)劃，主要有公共區(qū)域照明巡察檢修、各種設(shè)備檢修維護、電磁防火門的檢修維護、防火卷簾門的檢修維護、樓宇自控的檢修維護、空調(diào)機組的檢修維護、地下車庫潛水泵檢修維護等。依據(jù)各專業(yè)的分工，將各專項維保工作落實到人，根據(jù)規(guī)劃進展維護工程，工程中發(fā)覺特別狀況報專業(yè)主管，由主管組織人員進展緊急處理，遇到重大問題或臨時無法解決的問題，我部上報公司領(lǐng)導，等待進一步的解決落實。各項維保工作我部已按規(guī)劃落實完成。

2、為對客效勞的順當進展，保證客戶的最大利益，我部安排電氣組全體員工放棄節(jié)日休息，利用節(jié)假日期間，園區(qū)大局部客戶放假休息，對園區(qū)電氣系統(tǒng)進展了檢修維護工作。按年度總體工程規(guī)劃對電氣系統(tǒng)進展了停電檢修和設(shè)備清掃維護工作，對配電室的高壓設(shè)備進展了預(yù)防性試驗，對低壓配電設(shè)備的主要開關(guān)進展了清掃維護和檢測試驗，對200多路出線開關(guān)進展了清掃、檢查和緊固。針對局部客戶的加班狀況，實行了分區(qū)分時停電的措施，對電氣豎井的配電設(shè)備進展了清掃、維護，保證了客戶單元的正常供電。在最大限度削減對客戶造成影響的前提下，順當完成了上述工作。

3、在特殊狀況下，修理組在保證對客效勞的同時，抽調(diào)局部技工按年度規(guī)劃對水泵房供水系統(tǒng)、配電房、發(fā)電機房進展了清掃、檢修工作，對現(xiàn)場設(shè)備進展逐項測試，并進展了點動試驗，使設(shè)備到達了正常運行的要求，為園區(qū)供水、供電工作供應(yīng)了保證。

對規(guī)劃工作的完成狀況準時進展了記錄檢查和總結(jié)，使專業(yè)設(shè)備的修理工程工作有規(guī)劃、有落實地得以順當完成，保證設(shè)備是處于一種良性循環(huán)狀況。二、設(shè)備外包工程工作

我部有局部工程實行了外包維保的方式，各外包公司能夠根據(jù)雙方的商定，很好的履行了合同的相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)就外包維保工作做簡要匯報：

1、電梯維保工作由東莞快意電梯有限公司負責工程，全部電梯在東莞快意公司的維護工程下根本運轉(zhuǎn)正常，在年檢中得到了技術(shù)監(jiān)視局檢查員的認可。

2、園區(qū)的消防報警系統(tǒng)在功能正常，日常的消防聯(lián)動檢測中效果良好，充分的表達了消防維保公司優(yōu)秀的專業(yè)水平。

在每次維保工作中我部各專業(yè)都安派技工全程跟進維保狀況，相關(guān)專業(yè)主管進展抽查工作，保證設(shè)備始終處于最正確狀態(tài)，并促使了維保單位的工作的質(zhì)量得到了改善和提高。三、能源治理

1、為了提倡節(jié)省能源、降低能耗這一原則，我部對園區(qū)外立面燈帶、空中花園照明、室外景觀照明的啟閉時間制定嚴格的規(guī)劃，并安排專人負責檢查、巡察，確保各項工作能夠按規(guī)劃進展實施。以上工作的落實，到達了節(jié)省能源并降低修理本錢的目的。

2、在熱水系統(tǒng)的冷熱轉(zhuǎn)換工作中，前期預(yù)備充分，對每一項預(yù)備都是根據(jù)時間的節(jié)點，明確分工，落實到每一個人，使大家都能按規(guī)劃來完成工作，確保了園區(qū)宿舍能按時供給熱水。在冬季中，依據(jù)天氣的變化準時調(diào)整供熱水的溫度，對園區(qū)內(nèi)不同的區(qū)域進展了準時的調(diào)整，盡最大的努力避開了宿舍樓內(nèi)熱水不均的現(xiàn)象。從而削減了熱水泵開啟的數(shù)量，到達節(jié)約用電的目的，直接的為公司節(jié)省了資金。

。四、員工的培訓考核工作

1、我部針對園區(qū)各系統(tǒng)、各設(shè)備的不同，修改并細化了作業(yè)指導書的內(nèi)容，此次主要有高壓開關(guān)柜操作及巡檢作業(yè)指導書，在完成作業(yè)指導書修改后，我部按專業(yè)的不同對員工進展了作業(yè)指導書的培訓工作，培訓后我部對員工進展了兩次理論學問的考核工作，在作業(yè)指導書考核中使員工加深了對設(shè)備的了解，提高了員工的責任心，增加了團隊的分散力，為今后設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及報修效勞工作奠定了良好的根底。

2、我部與維保公司聯(lián)系并組織技工學習了相關(guān)設(shè)備的特點及操作程序，通過專業(yè)人員細致的講解，技工對設(shè)備的性能有了更深的了解，培訓后技工普遍反映效果較好。在培訓后我部針對各班組、各專業(yè)的不同，對技工們進展了考核工作，經(jīng)考核效果較好。分別是直飲水機組、消防報警系統(tǒng)、熱水機組。通過培訓到達了預(yù)期的效果，不但檢驗了員工的真實水平，也增加了員工對園區(qū)設(shè)備的了解，為更好的完成設(shè)備運行工程工作打好了堅實根底。促使維保單位的工作的質(zhì)量得到了改善和提高。

五、園區(qū)設(shè)備設(shè)施的查驗工作

我部依據(jù)公司的安排協(xié)作技術(shù)支持部對園區(qū)設(shè)備設(shè)施進展了全面的復驗工作，在復驗的工作中，我部在保證對客效勞工作的同時，克制了各專業(yè)人員缺乏的問題，比擬圓滿的完成了設(shè)備設(shè)施的查驗工作。為此公司組織了專題會，爭論整改問題。

第三局部：工作中存在的缺乏、發(fā)覺的問題及實行的措施，以及取得的閱歷體會

1、內(nèi)部治理方面

A、在園區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的核查過程中，通過本次設(shè)備核查工作，充分暴露了我部在治理過程中存在的深層次的問題，各專業(yè)內(nèi)部維保工作