建設工程監(jiān)理目標控制（附案例）

26十月月20221建設工程監(jiān)監(jiān)理的目標標控制26十月月20222模塊五建建設工程程監(jiān)理的目目標控制5.1建設工程目目標及其控控制5.2建設工程監(jiān)監(jiān)理的進度度控制5.3建設工程監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量量控制5.4建設工程監(jiān)監(jiān)理的投資資控制5.5建設工程安安全生產(chǎn)控控制本章小結(jié)習題參考答案26十月20223模塊五建建設工程監(jiān)監(jiān)理的目標控控制學習目標：了解工程建設設項目進度控控制、質(zhì)量控控制、投資控控制的作用、、任務、影響響因素及主要要工作；掌握握工程建設項項目目標（進進度、質(zhì)量、、投資）控制制的基本原理理及工程質(zhì)量量事故的分析析與處理。26十月20224模塊五建建設工程監(jiān)理理的目標控制制教學要求能力目標知識要點權(quán)重自測分數(shù)熟悉建設工程目標控制的概念、理論目標控制方法，三大目標的辯證關(guān)系10%理解三大目標系統(tǒng)控制，全方位、全過程控制理論進度、質(zhì)量、投資系統(tǒng)控制，全方位、全過程控制10%掌握監(jiān)理進度控制措施、內(nèi)容進度控制系統(tǒng)控制，全過程、全方位控制；施工進度計劃的管理；工期審批以及開工停工管理25%掌握監(jiān)理質(zhì)量控制措施、內(nèi)容及程序控制質(zhì)量措施；工程質(zhì)量驗收；工程質(zhì)量事故的處理程序25%掌握工程監(jiān)理的投資控制措施、內(nèi)容控制投資措施；計量支付、變更索賠管理以及竣工結(jié)算25%了解建設工程監(jiān)理的安全控制措施和程序監(jiān)理的安全生產(chǎn)責任，監(jiān)理安全控制的內(nèi)容5%26十月月20225警示標標語“建筑工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)系到到國家昌盛盛、人民幸幸?！保弧鞍倌甏笥嬘?，質(zhì)量第第一”；“工程質(zhì)量量，人命關(guān)關(guān)天”；“質(zhì)量責任任，重如泰泰山，必須須終身追究究”；5.3建設工程監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量量控制26十月月20226山西河津發(fā)發(fā)生建筑安安全事故13名建筑工人人被埋、、3人死亡26十月月20227山西河津發(fā)發(fā)生建筑安安全事故13名建筑工人人被埋、、3人死亡26十月202282009年3月19日13時35分，西寧市南南商業(yè)巷佳豪豪國際廣場施施工工地發(fā)生生坍塌事故，，造成8人死亡。26十月202292009年3月19日13時35分，西寧市南南商業(yè)巷佳豪豪國際廣場施施工工地發(fā)生生坍塌事故，，造成8人死亡。26十月202210上海市13層在建住宅樓樓6月27日“連根拔起”整體倒掉26十十月月202211上海高高樓大大火,造成42人死亡亡26十十月月202212珠海市市塔吊吊倒故故亡2人26十十月月202213讓你想想想施施工中中安全全質(zhì)量量是多多重要要的相相關(guān)圖圖片26十十月月202214柱子鋼鋼筋綁綁扎差差，而而且不不注意意成品品保護護，造造成較較多破破壞，，嚴重重影響響工程程質(zhì)量量26十月月202215梁混凝土留留茬錯誤，，鋼筋少放放3根，而且未未綁扎，存存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患.26十月月202216板梁的支撐撐排架整體體失穩(wěn)傾覆覆，拉倒塔塔吊。造成成嚴重的質(zhì)質(zhì)量與多人人死亡安全全事故26十十月20221726十十月20221826十十月20221926十月202220關(guān)系圖質(zhì)量問題質(zhì)量不合格工程質(zhì)量質(zhì)量事故26十月202221工程項目質(zhì)量量控制是指在力求實實現(xiàn)工程建設設項目目標的的過程中，為為滿足項目質(zhì)質(zhì)量要求所開開展的管理活活動。5.3.1建設工程質(zhì)量量控制的目標標1、建設工程質(zhì)質(zhì)量控制的目標就是通過有效效的質(zhì)量控制制工作和具體體的質(zhì)量控制制措施，在滿滿足投資和進進度要求的前前提下，實現(xiàn)現(xiàn)工程預定的的質(zhì)量目標。。2、質(zhì)量目標(1)符合國家現(xiàn)行行的工程質(zhì)量量的法律、法法規(guī)、技術(shù)標標準和規(guī)范等等有關(guān)規(guī)定，，它具有共性性特點。(2)按合同約定，，新建具有特特定功能和使使用價值的建建設工程。它它具有個性特特點。(3)建設工程質(zhì)量量控制的目標標就是要實現(xiàn)現(xiàn)以上兩方面面的工程質(zhì)量量目標。5.3建設工程監(jiān)理理的質(zhì)量控制制26十十月月2022225.3.2質(zhì)量量控控制制的的要要點點1、質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的過過程程5.3建設設工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制26十十月月2022235.3.2質(zhì)量量控控制制的的要要點點2、影影響響工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的因因素素5.3建設設工工程程監(jiān)監(jiān)理理的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制影響響工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的因因素素主主要要是是人、、材材料料、、機機械械、、方方法法和和環(huán)環(huán)境境等五五個個方方面面。。簡簡稱稱為為4M1E因素素。。(1)人是工工程程項項目目建建設設的的決決策策者者，，組組織織者者和和操操作作者者。。(2)材料料是構(gòu)構(gòu)成成工工程程實實體體的的物物質(zhì)質(zhì)條條件件，，是是工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，材材料料的的質(zhì)質(zhì)量量直直接接影影響響工工程程的的剛剛度度、、強強度度、、外外表表、、觀觀感感、、功功能能、、安安全全等等。。(3)機械設備備可分為生生產(chǎn)機械械設備和和施工機機械設備備兩類。。(4)方法是指工藝藝流程、、組織措措施和施施工方案案。(5)環(huán)境是指對工工程質(zhì)量量特性起起重要作作用的環(huán)環(huán)境因素素，有社社會環(huán)境境、工程程管理環(huán)環(huán)境、工工程技術(shù)術(shù)環(huán)境、、工程作作業(yè)環(huán)境境、周邊邊環(huán)境等等。26十十月202224案例：混混凝土土強度不不合格因因果分析析26十十月2022255.3.3質(zhì)量控制制的任務務1、設計階階段質(zhì)量量控制的的任務5.3建設工程程監(jiān)理的的質(zhì)量控控制(1)建設工程程總體質(zhì)質(zhì)量目標標論證。。(2)提出設計計要求文文件，確確定設計計質(zhì)量標標準。(3)利用競爭爭機制選選擇并確確定優(yōu)化化設計方方案。(4)協(xié)助業(yè)主主選擇符符合目標標控制要要求的設設計單位位。(5)進行設計計過程跟跟蹤，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，并并及時與與設計單單位協(xié)調(diào)調(diào)解決。。(6)審查階段段設計成成果，并并根據(jù)需需要提出出修改意意見。(7)對設計提提出的主主要材料料和設備備進行比比較，在在價格合合理基礎(chǔ)礎(chǔ)上確認認其質(zhì)量量符合要要求。(8)做好設計計驗收工工作。26十十月2022265.3.3質(zhì)量控制制的任務務1、施工招招標階段段質(zhì)量控控制的任任務5.3建設工程程監(jiān)理的的質(zhì)量控控制(1)協(xié)助業(yè)主主編制施施工招標標文件。。(2)協(xié)助業(yè)主主編制標標底。(3)做好投標標資格預預審工作作。(4)組織開開標、、評標標、定定標工工作。。26十十月月2022275.3.4施工階階段質(zhì)質(zhì)量控控制的的任務務施工階階段的的質(zhì)量量控制制程序序如圖圖右所所示。。1．施工準準備階階段的質(zhì)量量控制制1)熟悉施施工圖圖紙、、設計計文件件和施施工承承包合同同等監(jiān)監(jiān)理依依據(jù)2)參加設設計技技術(shù)交交底3)審查施施工組組織設設計(方案)4)審查質(zhì)質(zhì)量管管理體體系5)審查分分包單單位資資質(zhì)6)查驗測測量放放線7)審查開開工條條件，，簽發(fā)發(fā)開工工報告告8)第一次次工地地會議議5.3建設工工程監(jiān)監(jiān)理的的質(zhì)量量控制制26十十月月2022282．施工過過程的質(zhì)量量控制制1)施工活活動前前的質(zhì)質(zhì)量控控制(1)施工方方法的的控制制。(2)質(zhì)量控控制點點的設設置。。(3)施工現(xiàn)現(xiàn)場勞勞動組組織的的控制制。(4)進場材材料、、構(gòu)配配件、、設備備的控控制。。(5)進場施施工設設備的的控制制。(6)實驗室室的控控制。。(7)施工環(huán)環(huán)境的的控制制。2)施工活活動中中的質(zhì)質(zhì)量控控制(1)施工單單位自自檢與與專檢檢的監(jiān)監(jiān)控。。(2)技術(shù)復復核。。(3)見證取取樣。。(4)現(xiàn)場跟跟蹤監(jiān)監(jiān)控。。(5)工地例例會的的管理理。(6)停工/復工的的實施施。(7)工程變變更的的控制制。5.3建設工工程監(jiān)監(jiān)理的的質(zhì)量量控制制26十十月月2022293)施工活活動結(jié)結(jié)果的質(zhì)量量控制制(1)隱蔽工工程驗驗收。。隱蔽工工程驗驗收是是指將將被其其后工工程施施工所所隱蔽蔽的分分項、、分部部工程程，在在隱蔽蔽前所所進行行的檢檢查驗驗收。。(2)工程質(zhì)質(zhì)量驗驗收。。工程質(zhì)質(zhì)量驗驗收時時建設設工程程質(zhì)量量控制制的一一個重重要環(huán)環(huán)節(jié)，，包括括施工工過程程的中中間驗驗收和和工程程竣工工驗收收兩個個方面面。工工程質(zhì)質(zhì)量驗驗收應應劃分分為檢檢驗批批及分分項工工程、、分部部工程程、單單位工工程等等驗收收環(huán)節(jié)節(jié)。5.3建設工工程監(jiān)監(jiān)理的的質(zhì)量量控制制26十月月2022305.3.5質(zhì)量控制的的措施質(zhì)量控制措措施應包括括組織措施施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟濟措施、合合同措施。。1.組織措施是從目標控控制的組織織管理方面面采取的措措施，如落落實目標控控制的組織織機構(gòu)和人人員，明確確各級目標標控制人員員的任務和和職能分工工、權(quán)力和和責任，改改善目標控控制的工作作流程等。。組織措施施是其他各各類措施的的前提和保保障，而且且一般不需需要增加什什么費用，，運用得當當可以收到到良好的效效果。尤其其是對由于于業(yè)主原因因所導致的的目標偏差差，這類措措施可能成成為首選措措施，故應應予以足夠夠的重視。。2.技術(shù)措施不僅對解決決建設工程程實施過程程中的技術(shù)術(shù)問題它是是不可缺少少的，而且且對糾正目目標偏差亦亦有相當重重要的作用用。任何一一個技術(shù)方方案都有基基本確定的的經(jīng)濟效果果，不同的的技術(shù)方案案就有著不不同的經(jīng)濟濟效果。因因此，運用用技術(shù)措施施糾偏的關(guān)關(guān)鍵，一是是要能提出出多個不同同的技術(shù)方方案，二是是要對不同同的技術(shù)方方案進行技技術(shù)經(jīng)濟分分析。在實實踐中，要要避免僅從從技術(shù)角度度選定技術(shù)術(shù)方案而忽忽視對其經(jīng)經(jīng)濟效果的的分析論證證。5.3建設工程監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量量控制26十月月2022313.經(jīng)濟措施是最易為人人接受和采采用的措施施。經(jīng)濟措措施不僅僅僅是審核工工程量及相相應的付款款和結(jié)算報報告，還需需要從一些些全局性、、總體性的的問題上加加以考慮，，往往可以以取得事半半功倍的效效果。另外外，不要僅僅僅局限在在已發(fā)生的的費用上。。通過偏差差原因分析析和未完工工程投資預預測，可發(fā)發(fā)現(xiàn)一些現(xiàn)現(xiàn)有和潛在在的問題將將引起未完完工程的投投資增加，，對這些問問題應以主主動控制為為出發(fā)點，，及時采取取預防措施施。4.合同措施是投資控制制、進度控控制和質(zhì)量量控制的依依據(jù)。對于于合同措施施要從廣義義上理解，，除了擬訂訂合同條款款、參加合合同談判、、處理合同同執(zhí)行過程程的問題、、防止和處處理索賠等等措施之外外，還要協(xié)協(xié)助業(yè)主確確定對目標標控制有利利的建設工工程組織管管理模式和和合同結(jié)構(gòu)構(gòu)，分析不不同合同之之間的相互互聯(lián)系和影影響，對每每一個合同同做總體和和具體分析析等。這些些合同措施施對目標控控制更具有有全局性的的影響，其其作用也就就更大。另另外，在采采取合同措措施時要特特別注意合合同中所規(guī)規(guī)定的業(yè)主主和監(jiān)理工工程師的義義務和責任任。5.3建設工程監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量量控制26十月月202232質(zhì)量控制案案例工程施工是是使工程設設計意圖最最終實現(xiàn)并并形成工程程實體的階階段，也是是最終形成成工程產(chǎn)品品質(zhì)量和工工程項目使使用價值的的重要階段段。因此施施工階段的的質(zhì)量控制制不但是施施工監(jiān)理重重要的工作作內(nèi)容，也也是工程項項目質(zhì)量控控制的重點點。問題：1．按工程實實體質(zhì)量形形成過程的的時間可分分為哪3個施工階段段的質(zhì)量控控制環(huán)節(jié)？？2．施工階段段監(jiān)理工程程師進行質(zhì)質(zhì)量控制的的依據(jù)有哪哪些？3．采用新工工藝、新材材料、新技技術(shù)的工程程，事先應應進行試驗驗，并由誰誰出具技術(shù)術(shù)鑒定書？？5.3建設工程監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量量控制26十十月月202233【案例例解解析析】施工工階階段段包包括括施施工工準準備備、、施施工工過過程程、、竣竣工工驗驗收收3個階階段段，，工工程程實實體體就就是是通通過過這這3個階階段段形形成成的的。。監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師進進行行質(zhì)質(zhì)量量控控制制首首先先必必須須依依合合同同辦辦事事，，在在遵遵循循基基本本法法規(guī)規(guī)文文件件的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，依依據(jù)據(jù)““按按圖圖施施工