2023年年綜合部年終總結(jié)報(bào)告

201*年綜合部年終總結(jié)報(bào)告201*年綜合部年終總結(jié)報(bào)告

201*年綜合部年終總結(jié)報(bào)告

過去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強(qiáng)化治理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增加工作主動(dòng)性和制造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事到處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下一、工作回憶一強(qiáng)化自身建立標(biāo)準(zhǔn)行政內(nèi)務(wù)治理促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建立上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)治理提高內(nèi)務(wù)治理水平。一是修改完善了公司行政治理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前規(guī)劃制度、食堂治理制度、車輛治理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)治理效率。二是樹立高度的效勞意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能聽從大局、效勞大局。二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員聘請(qǐng)、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬治理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系治理工作綜合部201*年收到簡歷103份共組織兩次大面試和很多次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。三201*年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的CI籌劃以及組織實(shí)施同時(shí)幫助蛟河凱迪生物質(zhì)工程部進(jìn)展CI實(shí)施水門塘目前的CI工作根本告一段落對(duì)其中未根據(jù)中建六局企業(yè)形象視覺識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)實(shí)行的CI形象進(jìn)展整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格根據(jù)中建形象實(shí)施努力到達(dá)黃山杯與局CI金獎(jiǎng)的要求。

四時(shí)時(shí)與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且常常登陸工程局平臺(tái)關(guān)注工程局的動(dòng)態(tài)以及信息公布對(duì)各種文件進(jìn)展下載宣傳。二、工作中的缺乏之處部門工作紛繁簡單工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法不斷創(chuàng)新完善。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高效勞質(zhì)量更好地效勞于全體同事。3、加強(qiáng)制度建立健全公司各項(xiàng)治理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。4、加強(qiáng)工作人員的培育教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要?jiǎng)由砗侠碚{(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。三、今年工作準(zhǔn)備1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公治理制度的完善和執(zhí)行。2把握試行治理制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)意見對(duì)消失問題進(jìn)展討論論證并修改完善。3對(duì)全體員工進(jìn)展治理制度的宣傳及解釋。2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件準(zhǔn)時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒治理程序完善使用登記制度制止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)各項(xiàng)制度辦事做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。3、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它

企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

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201*年綜合部年度總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年工作馬上接近尾聲，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與幫忙下，較好地完成了總部對(duì)公司和公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作及公司內(nèi)部治理制度的制定，編輯和裝訂?，F(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)：一、整體工作完成狀況

自從xxxxx有限公司注冊(cè)成立以來，辦公地址從xxxx五樓辦公室搬遷至現(xiàn)在的辦公場所，我們克制重重困難，走訪各個(gè)單位和部門辦理公司籌建期的全部證照和相關(guān)手續(xù)，征地建廠，租賃辦公場所、員工宿舍，裝修及選購辦公物資、聘請(qǐng)各崗位員工、落實(shí)員工食宿、建章立制，開源節(jié)流、狠抓內(nèi)部建立、工程建立，保證公司的工程建立和開發(fā)在xxx年xx月份全面開工。二、階段性突擊工作狀況

201*年13月份，主要是辦理公司證照和工程的相關(guān)手續(xù)。46月份，走訪縣里相關(guān)部門，征地建廠。710月份，聯(lián)系施工隊(duì)做好施工預(yù)備，聯(lián)系開發(fā)商商討燃?xì)馊霊舫跹b事宜。11月迎接總部審計(jì)組的審計(jì)工作。在審計(jì)組人員齊聚我公司的時(shí)候，對(duì)綜合治理部是一次考驗(yàn)和檢驗(yàn)?？简?yàn)綜合治理部的綜合治理水平，檢驗(yàn)綜合治理部的整體建章立制。三、完善制度、標(biāo)準(zhǔn)辦文

公司成立到正常運(yùn)行的過程也是全部的規(guī)章制度逐步健全和完善的過程，一年來，綜合治理部結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，建立健全了《檔

案治理制度》、《辦公用品治理制度》、《公務(wù)用車制度》、《會(huì)議治理制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《員工異動(dòng)治理制度》、《勞動(dòng)合同治理制度》、《員工福利治理制度》、《人才聘請(qǐng)制度》、《休假治理制度》、《安全生產(chǎn)治理制度》等等規(guī)章制度。截至目前綜合治理部對(duì)公司全部成文資料包括總部下發(fā)的各類文件資料及公司上報(bào)的文件資料、公司各部門的文件和資料、及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料已經(jīng)做到了整理，備案存檔。

四、網(wǎng)絡(luò)信息化建立

公司從籌建時(shí)的2臺(tái)電腦到目前配備有電腦6臺(tái)(包括筆記本1臺(tái)、臺(tái)式機(jī)5臺(tái))打印復(fù)印一體機(jī)1臺(tái)。綜合治理部克制人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源缺乏的困難，準(zhǔn)時(shí)維護(hù)，敏捷調(diào)配，保證了公司全部網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，綜合治理部完成了網(wǎng)絡(luò)信息化建立。五、缺點(diǎn)或缺乏

成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應(yīng)當(dāng)從中找出自己的缺乏，201*年綜合治理部還存在以下幾個(gè)方面的缺乏：1.效勞意識(shí)不夠、相互協(xié)調(diào)性不強(qiáng)

效勞是始終貫穿綜合治理部工作的，綜合治理部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為各部門效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿足，是衡量本部門工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中，綜合治理部要要增加效勞意識(shí)，加強(qiáng)相互合作的協(xié)調(diào)性。2.制度、檔案建立不完善、職責(zé)不夠明朗

“沒有法規(guī)不成方圓”，雖然我們始終在完善、修訂規(guī)章制度，但是一些日常工作制度不能準(zhǔn)時(shí)出臺(tái)實(shí)施，使制度成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。部門人員職責(zé)劃分不夠明朗，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉，給其他部門工作的開展造成了小的障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)。這是在以后工作中必要改正的。六、學(xué)到的閱歷

在這一年的工作中，從我擔(dān)當(dāng)綜合部這一職位以來從新手到入門，我從中學(xué)到了不少的治理閱歷，使自己在治理工作這方面有了肯定的熟悉和提高。同時(shí)通過這一年的不斷磨礪，我要再接再厲，在以后的工作當(dāng)中更加嚴(yán)格要求自己，更好的去完成綜合部的工作任務(wù)。201*年綜合部工作規(guī)劃

總結(jié)過去是為了將來更好的進(jìn)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得進(jìn)展和進(jìn)步，201*年是公司籌建的一年，也是為了保證明年工程順當(dāng)開工，綜合治理部的全部員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司進(jìn)展著想，效勞當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門201*年工作規(guī)劃如下：

一、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)公司治理。

解決舊制度與新制度之間的沖突，探究新老制度適用性，依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司治理做到有法可依、有章可循；全面推行質(zhì)量治理體系，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善“自我治理、自我約束、自我鼓勵(lì)”的質(zhì)量治理體系。二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。

對(duì)各崗位員工進(jìn)展全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論學(xué)問培訓(xùn)，提高公司員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)力量，打造學(xué)問型員工隊(duì)伍。三、以人為本，抓好安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建立，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。四、增加效勞意識(shí)，提高員工滿足度

綜合治理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“效勞”，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮治理者的功能，在效勞的過程中參加公司的治理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必需強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí)；二是效勞至上意識(shí)；三是敏捷變通意識(shí)；四是獨(dú)立自強(qiáng)意識(shí)；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自律意識(shí)。

五、開展公司組織活動(dòng)，增加互動(dòng)，豐富公司文化。

舉辦積極、安康、向上的業(yè)余活動(dòng)，增加員工之間互動(dòng)時(shí)機(jī)，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化。六、明確健全部門各局部工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、精確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，或依據(jù)實(shí)際狀況敏捷變通，總體原則高效、快速、精確。依據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)局部權(quán)限和責(zé)任，并承受其它員工監(jiān)視。

七、做好公司各部門的典范

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量。建立相應(yīng)的批判、罰款、問責(zé)制度。八、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增加效勞意識(shí)、提高工作力量，對(duì)于關(guān)系公司進(jìn)展和穩(wěn)定的重要問題積極思索、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問題準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、準(zhǔn)時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情精確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反應(yīng)制度，讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反應(yīng)制度。九、要積極推行目標(biāo)治理

進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化治理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)治理，確定趕超目標(biāo)，實(shí)行有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和治理水平。十、努力做好各項(xiàng)后勤效勞工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱忱。熱忱接待員工問詢、準(zhǔn)時(shí)解決員工提出的問題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想心情波動(dòng)，努力營造和諧向上的工作氣氛。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)治理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的掌握力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)視體系，對(duì)一些易耗品提前