太極顧問(wèn)-2022年一級(jí)市場(chǎng)高科技企業(yè)期權(quán)激勵(lì)研究報(bào)告

1.以下免責(zé)聲明及其修改權(quán)、更新權(quán)及最終解釋權(quán)均屬太和顧問(wèn)所有。2.1.以下免責(zé)聲明及其修改權(quán)、更新權(quán)及最終解釋權(quán)均屬太和顧問(wèn)所有。2.本公司認(rèn)可《2022年太和顧問(wèn)一級(jí)市場(chǎng)高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱“本報(bào)告”)內(nèi)容的重要性，并且盡力保證調(diào)研報(bào)告中信息與陳述的合理性，但不保證符合您的所有要求。3.參與創(chuàng)建、制作本報(bào)告的任何一方，不應(yīng)對(duì)以下情況作出保證和/或承擔(dān)由以下情況所導(dǎo)致的任何損害賠償責(zé)任：a)本報(bào)告中信息及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、充分性、完整性；b)本報(bào)告闡述之信息、數(shù)據(jù)、服務(wù)內(nèi)容與其他研究機(jī)構(gòu)研究結(jié)果的異同；c)任何組織或個(gè)人未經(jīng)許可使用、引用、修改本報(bào)告中的信息、數(shù)據(jù)和內(nèi)容并對(duì)外傳播發(fā)布；d)支付費(fèi)用所購(gòu)置的替代本報(bào)告的商品或服務(wù)，或支付費(fèi)用所購(gòu)買的在本報(bào)告基礎(chǔ)上附加的數(shù)據(jù)、信息或服務(wù)；e)公司收入或預(yù)期利潤(rùn)損失、業(yè)務(wù)損失、商譽(yù)、使用權(quán)、數(shù)據(jù)或其他有形和/或無(wú)形損失。4.我們建議報(bào)告被用于參考用途而非直接被引用。前言背景幾乎在所有行業(yè)前言背景幾乎在所有行業(yè)，員工的長(zhǎng)期激勵(lì)需求都呈現(xiàn)明顯的上升趨勢(shì)。對(duì)于高科技企業(yè)，以股權(quán)激勵(lì)為核心的長(zhǎng)期激勵(lì)工作幫助企業(yè)解決招聘競(jìng)爭(zhēng)壓力高、員工薪酬成本高、員工流動(dòng)性大、薪資結(jié)構(gòu)維度單一、薪資分布不公平等諸多問(wèn)題。據(jù)研究顯示，超過(guò)2/3(71.0%)的企業(yè)存在新老員工薪資倒1000萬(wàn)以下,6.9%1000萬(wàn)~5000萬(wàn),22.4%1000萬(wàn)以下,6.9%1000萬(wàn)~5000萬(wàn),22.4%企業(yè)進(jìn)行期企業(yè)進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)首層即企業(yè)營(yíng)收規(guī)模、企業(yè)人數(shù)規(guī)模，作為總量分析的初步宏觀指引。。1億以上,41.2%5000萬(wàn)~1億,29.5%決策因素,26.2%執(zhí)行因素,21.7%實(shí)施因素,14.8%認(rèn)決策因素,26.2%執(zhí)行因素,21.7%實(shí)施因素,14.8%認(rèn)知因素,11.5%?決策因素：無(wú)法自下而上的推動(dòng)，只能靠老板自發(fā)決策?認(rèn)知因素：對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方案理解過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴?實(shí)施因素：無(wú)法找到令人信任的第三方服務(wù)商?執(zhí)行因素：落地過(guò)程推進(jìn)難企業(yè)股權(quán)激勵(lì)工企業(yè)股權(quán)激勵(lì)工作與傳統(tǒng)人力資源工作六大模1、股權(quán)激勵(lì)往往需要由企業(yè)頂層管理者自上而下推動(dòng)，而很難由分管部門向上推動(dòng)。2、在相當(dāng)一部分企業(yè)所有者的理解中，股權(quán)激勵(lì)不是一個(gè)人力資本問(wèn)題，而是一個(gè)法律問(wèn)3、自頂層發(fā)起的股權(quán)激勵(lì)訴求，往往容易陷44.4%35.3%33.6%29.8%12.9%招聘難問(wèn)題76.2%員工敬業(yè)度不足44.4%35.3%33.6%29.8%12.9%招聘難問(wèn)題76.2%員工敬業(yè)度不足員工流失問(wèn)題薪資結(jié)構(gòu)不公平薪資結(jié)構(gòu)單一現(xiàn)金流壓力企業(yè)股權(quán)激勵(lì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的首要需求依舊是作為薪酬包的組成部分。招人、用人、留人需求依舊是企業(yè)進(jìn)行股權(quán)對(duì)一部分具有較長(zhǎng)發(fā)展歷史的企業(yè)來(lái)說(shuō)，既往的薪資結(jié)構(gòu)模式跟不上行業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致的薪資結(jié)構(gòu)的單一、新老薪資倒掛等現(xiàn)象，也是促發(fā)股權(quán)激勵(lì)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)壓力的增大，為降低人力成本同時(shí)又穩(wěn)定人員30%以上,5.8%20%~30%,17.8%30%以上,5.8%20%~30%,17.8%0~10%,42.2%10%~20%,34.2%將企業(yè)實(shí)施的所有股權(quán)激勵(lì)份額合并計(jì)算，超過(guò)三分之二的企業(yè)總期權(quán)池占比低于20%體針對(duì)性的專項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)分配盡管在整體激勵(lì)計(jì)劃中以做出規(guī)劃，但不會(huì)合并入企業(yè)總期權(quán)池中50-100人小于50人企業(yè)人數(shù)分布小于50人,8.2%80%以上,4.9%50%以上,23.8%80%以上,4.1%50%以上,19.5%大于1000人,24.1%50-100人小于50人企業(yè)人數(shù)分布小于50人,8.2%80%以上,4.9%50%以上,23.8%80%以上,4.1%50%以上,19.5%大于1000人,24.1%50~100人,10.7%20%以上,37.7%20%以上,44.1%101~300人,12.5%301-1000人80%以上,1.5%50%以上,6.4%301~1000人,44.5%20%以上,23.5%企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)范圍隨企業(yè)規(guī)模的增加呈降低趨勢(shì)，小微型企業(yè)(企業(yè)人數(shù)小于100人)以20%~50%激勵(lì)為主要范圍，中大型企業(yè)(企業(yè)人數(shù)大于300人)以20%以內(nèi)激勵(lì)為主要范圍。全員持股計(jì)劃在各階段企業(yè)中的應(yīng)用都較為少見(jiàn)，這一定程。1101-300人80%以上,50%以上,26.6%1001人以上80%以上, 5.2%2.6%12.3%20%以上,18.1%20%以上,50%以上,0.7%80%以上激勵(lì),3.5%50%以上激勵(lì),18.4%80%以上激勵(lì),3.5%50%以上激勵(lì),18.4%全部樣本企業(yè)中，平均激勵(lì)人數(shù)全部樣本企業(yè)中，平均激勵(lì)人數(shù)占比為18.9%一半企業(yè)的激勵(lì)范圍在20%以下超過(guò)四分之一企業(yè)激勵(lì)范圍在20%~50%之間20%以上激勵(lì),29.7%固定薪資績(jī)效薪資年終獎(jiǎng)虛固定薪資績(jī)效薪資年終獎(jiǎng)虛擬分紅權(quán)固定薪資績(jī)效薪資年終獎(jiǎng)虛擬分紅權(quán)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)企業(yè)未實(shí)施股權(quán)激勵(lì)企業(yè)相比較從未實(shí)施過(guò)股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)而言，至少實(shí)施過(guò)一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)更傾向于長(zhǎng)期回報(bào)此外，企業(yè)的總體人力支出水平，至少實(shí)施過(guò)一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的酬勞延遲支付比例更高98.9%97.4%98.9%990.5%86.1%55.1%46.2%5.3%2.3%20%以下薪酬包比例分布20%以下,8.5%70%以上,9.0%20分位期權(quán)占比,45.0%占比,23.8%70%以上50%~70%20%以下薪酬包比例分布20%以下,8.5%70%以上,9.0%20分位期權(quán)占比,45.0%占比,23.8%70%以上50%~70%20%~50%,44.6%50%~70%,37.9%占比,55.0%占比,75.1%20分位期權(quán)占比,80.4%20分位期權(quán)占比,77.5%：在被激勵(lì)人群中，職級(jí)從高到低排序的前20%被授予人數(shù)，職級(jí)從高到低排序的前50%被授予人數(shù)全部被調(diào)研企業(yè)中，期權(quán)在整體薪酬包中占比分布較廣，亦有9%企業(yè)以超高比例期權(quán)(期權(quán)占薪酬包比例超過(guò)70%)來(lái)促進(jìn)組織220%~50%占比,33.5%20分位期權(quán)占比,52.1%機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)使用(期權(quán))股權(quán)進(jìn)行員工激勵(lì)(及其他第三方專業(yè)服務(wù))有推動(dòng)作用沒(méi)有,32.80%有,9L.20%太和時(shí)代集團(tuán)架構(gòu)太和睿信數(shù)據(jù)咨詢理咨詢悅福享福利平臺(tái)福利咨詢外包太和鼎信太和時(shí)代集團(tuán)架構(gòu)太和睿信數(shù)據(jù)咨詢理咨詢悅福享福利平臺(tái)福利咨詢外包太和鼎信前查悅天悅天下會(huì)議旅游定制悅航海航海拓展培訓(xùn)端定制旅行O人才TAPPmodel:激勵(lì)◆全面體現(xiàn)福利的激勵(lì)效果降低成本◆防止福利沉默成本◆降低HR福利管理難度激勵(lì)◆全面體現(xiàn)福利的激勵(lì)效果降低成本◆防止福利沉默成本◆降低HR福利管理難度利制度落地執(zhí)行◆福利產(chǎn)品豐富，賦予員工更大的選擇空間◆更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格◆更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)◆強(qiáng)大的平臺(tái)系統(tǒng)安全性效性和感知度◆每一位雇員切身感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。◆提升雇員滿意度、敬業(yè)度享人才保留、口碑營(yíng)造、文化建設(shè)以及人才激勵(lì)的另一桿槍——福利打造雇主品牌◆平臺(tái)支持企業(yè)完全定制化◆凸顯企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)雇主品牌業(yè)從事員工背景調(diào)查服務(wù)。me美美國(guó)職業(yè)背景調(diào)查公司協(xié)會(huì)(NAPBS)業(yè)及個(gè)人提供定制化航海服務(wù)我們的船只品牌均為世界艇界三大品