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第10頁共10頁2021年?公司采購員?工作總結(jié)與?計劃(一?)上半年?即將告一段?落,在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下,在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同事?的共同努力?下,我們認?真完成了公?司的各項工?作任務(wù),并?取得了一定?的成績,總?結(jié)如下:?一、完成工?作方面:?1、完善采?購制度,降?低成本:根?據(jù)材料采購?計劃,按時?、按需對公?司主要產(chǎn)品?及輔材進行?申購。在請?購材料的同?時,并把材?料的價格信?息及時提供?給相關(guān)技術(shù)?部門,為產(chǎn)?品設(shè)計選材?提供圖紙和?成本估價。?提高采購員?的自身知識?及業(yè)務(wù)水平?,保證貨比?三家,質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?到材料,減?少工程成本?,提高采購?效率,提高?企業(yè)利潤。?為降低成本?,通過尋找?多方供方,?做到詢價、?比價、議價?,從中選擇?物美價廉的?供方。2?、與各供應(yīng)?商建設(shè)立并?保持良好的?關(guān)系,下半?年進一步加?強對供應(yīng)商?的管理,對?每家來訪的?供應(yīng)商進行?分析了解,?確保每一個?合適的供應(yīng)?商的資料不?流失,同時?也利于采購?對供應(yīng)商信?息的掌握,?從而進一步?擴大市場信?息空間。建?立合格供應(yīng)?商___,?對供應(yīng)商進?行評價和分?板,合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團?結(jié)同事,能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?,保持良好?的溝通,充?分發(fā)揮崗位?職責(zé),認真?完成各項工?作任務(wù),協(xié)?助相關(guān)部門?的工作需要?,能按照技?術(shù)部的要求?及時與各供?應(yīng)商進行溝?通協(xié)調(diào),盡?最大努力按?照我司的標?準供應(yīng)產(chǎn)品?。4、上?半年的工程?訂單所需設(shè)?備均可按時?交貨,未能?及時到貨設(shè)?備也及時向?上級反映,?并做出相應(yīng)?的處理。供?應(yīng)商供貨時?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購工作的?幾點體會:?1、公開?透明的按采?購制度程序?辦事,在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?都主動按受?財務(wù)及其他?部門的監(jiān)督?,有問題將?會在第一時?間反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面進行開?展工作,采?購員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進行詢價、?比價,注重?溝通技巧和?談判策略。?3、加強?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào),?合作過程中?,采購員必?須公正嚴明?,最終為公?司選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)略?伙伴的供應(yīng)?商。4、?逐步加強對?設(shè)備及材料?的價格信息?管理,提高?部門采購員?的工責(zé)任感?覺,下半年?采購部將特?別注重采購?人員的工作?分配,保證?采購設(shè)備及?材料信息的?有效追蹤。?在專業(yè)知道?得到提高的?同時,業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)任?感非常重要?,做一個有?責(zé)任感的采?購員,把好?公司的進口?關(guān)。三、?采購工作上?的小要求:?對各部門?的請購問題?上,希望請?購部門給采?購部一定的?采購時間,?請購材料時?做好請購計?劃,盡量避?免當天請購?要求當天要?貨,或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購員?的工作計劃?,急需的物?料有可能會?造成價格方?面或運費偏?高,不利于?控制成本。?請各部門做?好請購物料?的計劃。?四、工作上?的缺點和不?足:1、?關(guān)于___?設(shè)備新裝s?___kv?a臨時變壓?器工程,由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現(xiàn)?并提供相關(guān)?的證書和報?告,導(dǎo)致在?工程驗收通?電時,出現(xiàn)?了低壓計量?柜不符合標?準的問題,?給公司造成?了極壞的影?響,和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的,但?是由于采購?部的疏忽,?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩,?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔(dān)。?通過這次的?教訓(xùn),今后?的采購部工?作要求更加?完善,在設(shè)?備進廠前,?各種相關(guān)資?料必須全部?到位,后續(xù)?并要求供應(yīng)?商設(shè)備如有?任何的變更?必須把資料?補全。并了?解市場的變?化,要求各?采購對設(shè)備?要充分了解?,避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應(yīng)商體系?沒有完善,?對重要的材?料/設(shè)備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強,沒?有充分了解?市場的行情?,有關(guān)于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達到?理想的效果?。以上都?是采購部現(xiàn)?所存在的問?題,自身所?清楚的問題?,我們會一?一的克服,?有什么做得?不對或不到?位的,也希?望領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議,你們?都是我們身?邊的良師益?友,有你們?支持,我們?才可以進步?得更快。?五、下半年?的工作計劃?:1、完?善供應(yīng)商體?系,對重要?材料/設(shè)備?的供應(yīng)商要?求達到__?_家,確保?材料/設(shè)備?能夠了及時?供應(yīng)。隨時?___市場?變化,盡量?利用多渠道?來降低成本?、控制質(zhì)量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商,開?發(fā)有潛力的?供應(yīng)商,不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系,在?工本中不斷?改進工作方?法,不斷積?累經(jīng)驗。?2、隨著市?場的因素影?響,各種原?材料的價格?都在不同程?度上漲或是?下調(diào),采購?員要做好價?格的比對,?做好比價、?議價,了解?市場價格,?從中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)商?,避免供應(yīng)?商以各種理?由對公司提?出漲價的要?求。3、?繼續(xù)配合項?目部完成工?程上所需求?的設(shè)備及輔?材的購買及?設(shè)備進場,?以及工程所?需的設(shè)備的?各種質(zhì)資。?4、采購?物資進行分?類,制定分?類物資采購?制度,如工?程設(shè)備和設(shè)?備零部件的?采購無法在?短期內(nèi)完成?,所以在采?購的過程中?要做好采購?計劃;如日?常所需文具?等常用物資?,做好相應(yīng)?的存貨,購?買量大則可?以降低成本?。5、配?合倉庫,掌?握好倉庫庫?存,了解銷?售的情況,?使采購工作?不處于被動?狀態(tài),及時?清查庫存呆?滯品,并上?報上級處理?。6、采?購員的產(chǎn)品?知識及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互學(xué)?習(xí),使專業(yè)?知識及業(yè)務(wù)?水平得到提?高,同時培?養(yǎng)新進人員?,使之盡快?熟悉工作。?在下半年?的工作中,?我部門人員?仍會認真工?作,不斷提?高自身素質(zhì)?、管理水平?及專業(yè)的產(chǎn)?品知識,增?強責(zé)任意識?,提高完成?工作的效率?,同時我們?也會選擇性?采納公司其?他部門提出?關(guān)于下降成?本和提高效?率的方法,?并不斷的大?膽嘗試,取?其精華去其?糟粕。為公?司明天的發(fā)?展能更上一?層樓貢獻出?微薄力量。?公司采購?員工作總結(jié)?與計劃(二?)時間如?梭,___?年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)?過了一半,?在這半年里?采購部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和指導(dǎo)下?,在各部門?的大力支持?和配合下,?認真貫徹集?團公司物資?采購相關(guān)的?規(guī)章制度,?加強物資計?劃管理,不?斷提升管理?和服務(wù)水平?,為公司生?產(chǎn)經(jīng)營提供?堅實可靠的?物資材料保?障。一、?上半年的工?作1、規(guī)?范了采購流?程,嚴格控?制采購程序?。采購部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下,在?各部門同事?的監(jiān)督下,?積極響應(yīng)集?團公司關(guān)于?物資采購相?關(guān)的規(guī)章制?度,細化采?購管理流程?,從而全面?提高公司采?購管理水平?。2、加?強了采購人?員的自身要?求,堅持采?購的原則。?廉潔奉公,?保持良好的?工作作風(fēng)。?3、制定?采購預(yù)算合?理分配采購?資金。制定?采購預(yù)算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測是對?整個項目資?金的一種理?性的規(guī)劃,?以便于提高?項目資金的?使用效率,?優(yōu)化項目管?理中的資源?調(diào)配,從而?更好的控制?采購成本。?4、加強?了供應(yīng)商的?管理,了解?每個供應(yīng)商?的資執(zhí)并索?要資執(zhí)證明?。在供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時即要避免?單一資源,?尋求多家供?應(yīng)同時要保?證所選供應(yīng)?商承擔(dān)的供?應(yīng)份額充足?,以獲取供?應(yīng)商的優(yōu)惠?政策,降低?物資采購的?價格和采購?成本。5?、做好采購?合同跟蹤制?度,其中包?括何時匯款?、何時到貨?、何時到票?,做到心中?有數(shù)。6?、建立了采?購賬目的管?理系統(tǒng),定?期與倉庫、?財務(wù)及供應(yīng)?商對帳。?7、加強了?采購市場的?調(diào)查了解,?時刻掌握原?材料價格的?動向。8?、加強了成?本管理,以?性價比為原?則,在滿足?生產(chǎn)、技術(shù)?需要的前提?下控制成本?。二、工?作業(yè)績1?、上半年完?成采購合同?___份,?采購物資的?總金額約為?___萬元?。2、工?作任務(wù)完成?率___%?。3、采?購物資質(zhì)量?安全事故為?零。4、?資金合理利?用率___?%。5、?采購物資質(zhì)?量合格利用?率___%?。6、為?公司節(jié)約成?本在___?%以上。?三、工作中?的不足1?、工作經(jīng)驗?不足。2?、工作細致?度不夠。?3、與各部?門的溝通不?夠。四、?下一步的工?作目標1?、細化采購?管理流程。?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異,?流程管理成?熟度,是衡?量企業(yè)是否?進入規(guī)范化?的主要標志?,公司從規(guī)?范化進入精?細化管理階?段最重要的?前提是建立?強大的流程?管理體系。?細化采購管?理流程,從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、加強采?購知識的學(xué)?習(xí),努力提?高自身的業(yè)?務(wù)知識。質(zhì)?量與價格永?遠是采購工?作的主題。?采購人員的?技術(shù)能力與?業(yè)務(wù)水平直?接影響到采?購工作的質(zhì)?量和效率。?3、加強?與各部門的?溝通協(xié)調(diào)工?作,積極主?動的向生產(chǎn)?、技術(shù)部門?請教,更好?更準確的掌?握生產(chǎn)和技?術(shù)等部門所?需物資的性?能,更好的?服務(wù)于生產(chǎn)?、技術(shù)。?公司采購員?工作總結(jié)與?計劃(三)?___年?已經(jīng)過去一?半了,隨著?___公司?搬入新廠,?公司的規(guī)模?不斷壯大,?采購部的工?作任務(wù)更加?艱巨。在新?的工作環(huán)境?中,我們采?購部更加積?極努力的做?好我們的每?項工作。?在這半年我?們樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念,積極?落實采購工?作要點和工?作計劃。堅?持“同等質(zhì)?量比價格,?同等價格比?質(zhì)量,最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?指導(dǎo)和幫助?以及其部門?的配合下,?___年上?半年采購計?劃執(zhí)行情況?較好,較圓?滿地完成了?所承擔(dān)的任?務(wù),現(xiàn)將主?要情況總結(jié)?如下:一?、努力工作?,順利完成?各項采購任?務(wù)___?年我們采購?部繼續(xù)努力?克服困難,?基本完成了?采購和外協(xié)?的加工的各?項任務(wù),按?時保證生產(chǎn)?的需求。?二、完善采?購制度,降?低成本根?據(jù)材料采購?計劃,按時?、按需對公?司主要產(chǎn)品?及輔材進行?申購。在采?購材料的同?時,并把材?料的價格信?息及時提供?給相關(guān)技術(shù)?部門,為產(chǎn)?品提供成本?估價。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務(wù)水平,保?證貨比三家?,質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到材?料,減少成?本,提高采?購效率,提?高企業(yè)利潤?。為降低成?本,通過尋?找多方供方?,做到詢價?、比價、議?價,從中選?擇物美價廉?的供方。?三、督促本?部門人員經(jīng)?常與供應(yīng)商?保持聯(lián)絡(luò)及?時了解所采?購原材料的?市場行情。?經(jīng)常在網(wǎng)上?了解相關(guān)原?材料的行情?,同時和多?個供應(yīng)商聯(lián)?系,使供應(yīng)?商之間有競?爭,我們就?有多的選擇?渠道,在同?等質(zhì)量下選?擇了價格最?低的原材料?供應(yīng)商。?四、___?年采購部繼?續(xù)圍繞控制?成本,在采?購和外協(xié)加?工中多找兩?家到三家廠?家進行對比?,從產(chǎn)品的?性價比和加?工質(zhì)量等方?面開展工作?。采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品的工作目?標,要求采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進行詢比?價,注重溝?通技巧和談?判策略。?五、眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障,?是關(guān)系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié),及?時與生產(chǎn)部?門人員溝通?,了解原材?料的需求情?況,合理控?制庫存,使?資金最有效?的利用。工?作中團結(jié)同?事,能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系,保?持良好的溝?通,充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?,認真完成?各項工作任?務(wù),協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要,能?按照技術(shù)部?的要求及時?與各供應(yīng)商?進行溝通協(xié)?調(diào),盡最大?努力按照我?司的標準供?應(yīng)產(chǎn)品。?六、督促本?部門人員時?刻保持清醒?頭腦,廉潔?奉公、不謀?私利,在供?應(yīng)商眼里、?心里樹立良?好的公司形?象。七、?做好購貨合?同的跟蹤工?作。其中包?括何時匯款?、何時到貨?、何時到票?,做到心中?有數(shù)。八?、安全工作?方面:本著?安全第一,?預(yù)防為主的?主導(dǎo)思想,?時刻提示加?強安全意識?,每筆業(yè)務(wù)?資金安全第?一的反復(fù)強?調(diào)要與企業(yè)?知名度高,?信譽好,資?質(zhì)證件齊全?的企業(yè)作為?合作伙伴,?每項合同條?款必須反復(fù)?推敲,防止?出現(xiàn)意外,?給公司和個?人造成經(jīng)濟?損失。九?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?。在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中都?主動接受財?務(wù)及其他部?門監(jiān)督。有?問題第一時?間反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?十、采購工?作上的小要?求:對各部?門的請購問?題上,希望?請購部門給?采購部一定?的采購時間?,請購材料?時做好請購?計劃,盡量?避免當天請?購要求當天?要貨,或是?第二天馬上?要貨。為此?將打亂采購?員的工作計?劃,急需的?物料有可能?會造成價格?方面或運費?偏高,不利?于控制成本?。請各部門?做好請購物?料的計劃。?十一、存?在問題及建?議1、在?過去的半年?內(nèi),采購部?可能由于價?格及入庫對?應(yīng)不及時,?部分外協(xié)加?工未做到及?時對賬,造?成了公司成?本核算不準?確。我們會?積極的汲取?教訓(xùn),努力?做到當月入?庫當月對賬?,努力配?合財務(wù)的核?算。1、?在過去的半?年里,偶爾?也會因為物?料不能及時?到位或物料?的質(zhì)量問題?而影響生產(chǎn)?,物料到位?不及時和品?質(zhì)不合格的?主要原因是?:a、有?些專用物料?,很長時間?做一次,量?少,供應(yīng)商?不想做。?b、物料供?應(yīng)渠道的單?一性,導(dǎo)致?物料不及時?。c、部?分供應(yīng)商所?提供的物料?達不到我司?的品質(zhì)要求?。2、物?料需求計劃?的合理性與?及時性請?資材部加強?對物料需求?計劃的及時?性和準確性?,對所欠的?物料細分到?每個訂單需?求用量,防?止斷料。?十二、針對?___年上?半年的工作?,對下半年?做了相應(yīng)的?計劃。1?、繼續(xù)圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作。采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進行詢比價?,注重溝通?技巧
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