經(jīng)營(yíng)管理診斷系列表格 3

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔經(jīng)營(yíng)管理診斷系列表格(3)目錄：1、經(jīng)營(yíng)管理診斷系列表格(3)2、經(jīng)營(yíng)管理診斷系列表格范本經(jīng)營(yíng)管理診斷系列表格中小企業(yè)診斷表

公司名稱：診斷目的：診斷事項(xiàng)：

判定標(biāo)準(zhǔn)上中上中中下下

診斷積分

診斷人：預(yù)備診斷表（一）工廠名稱地址電話負(fù)責(zé)人創(chuàng)立年月日企業(yè)形態(tài)資本額所屬會(huì)員員工人數(shù)

長(zhǎng)期員工事務(wù)員技術(shù)員員工計(jì)臨時(shí)工面積土地建筑棟數(shù)男

女

計(jì)

機(jī)械設(shè)備種數(shù)

臺(tái)數(shù)

利用率

生產(chǎn)狀況產(chǎn)品種類生產(chǎn)能力（月平均）生產(chǎn)積數(shù)（月平均）平均每一員工的生產(chǎn)量衛(wèi)星工廠的利用程度

銷售關(guān)系范圍銷售途徑產(chǎn)品供應(yīng)的關(guān)系內(nèi)銷%外銷%直接銷售%貿(mào)易商%經(jīng)銷商%直接外銷%共同生產(chǎn)%共同外銷%有無共同生產(chǎn)的工廠有無其他支援勞動(dòng)關(guān)系平均工資

職員員工平均平均年齡勞務(wù)時(shí)間男

女

平均

工資制度固定工資%獎(jiǎng)金%預(yù)備診斷表（二）

預(yù)備診斷表（三）

生產(chǎn)形態(tài)計(jì)劃生產(chǎn)%訂貨生產(chǎn)%多種少量生產(chǎn)少種多量生產(chǎn)每種產(chǎn)品的月平均生產(chǎn)量營(yíng)業(yè)形態(tài)（獨(dú)立經(jīng)營(yíng)型）（加工工廠生產(chǎn)型）（設(shè)計(jì)）（銷售）依靠的程度（一貫作業(yè)型）（加工工廠利用型）（本公司）（外購）生產(chǎn)管理管理負(fù)責(zé)人有無生產(chǎn)預(yù)定表有無管理用表單有無工作標(biāo)準(zhǔn)有無檢查制度有無不良率%主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量電力使用量燃料使用量勞務(wù)管理出勤率%年教育訓(xùn)練實(shí)施否工會(huì)有無娛樂活動(dòng)福利設(shè)施銷售關(guān)系顧客數(shù)退貨數(shù)銷售推廣方法市場(chǎng)調(diào)查財(cái)務(wù)條件固所土地%定月建筑%資率設(shè)備%產(chǎn)固評(píng)定價(jià)土地%資率建筑%產(chǎn)設(shè)備%材有息%料無息%費(fèi)自給%外有息%購無息%費(fèi)預(yù)定%經(jīng)營(yíng)管理（月平均）經(jīng)應(yīng)收帳款營(yíng)應(yīng)付帳款狀材料費(fèi)況存貨銷售收款情形現(xiàn)金票據(jù)會(huì)計(jì)師利用不利用利用程度進(jìn)貨付款情形現(xiàn)金票據(jù)成本計(jì)算實(shí)施未實(shí)施預(yù)算控制實(shí)施未實(shí)施帳簿組織預(yù)備診斷表（四）

區(qū)分調(diào)查檢討事項(xiàng)記事診斷動(dòng)機(jī)1．對(duì)實(shí)際問題合理化的期望

2．遭遇重大困難應(yīng)予診斷

3．以誘勸的方式期能改進(jìn)

4．接受受診工廠的要求

管理狀況1．組織圖的結(jié)構(gòu)

2．獨(dú)裁經(jīng)營(yíng)

3．各項(xiàng)規(guī)章與表單整理

4．計(jì)量的充分利用

技術(shù)水準(zhǔn)1．管理技術(shù)（高、中、低）

2．生產(chǎn)技術(shù)（高、中、低）

3．作業(yè)技術(shù)（高、中、低）4．其他技術(shù)（高、中、低）經(jīng)營(yíng)改善狀況1．前次診斷被接受的情形

2．顧問師的利用情形

3．自行改善的研究情形

4．經(jīng)營(yíng)管理的特殊事項(xiàng)

診斷的重點(diǎn)1．整體性診斷

2．經(jīng)理階層的診斷

3．生產(chǎn)部門的一般性診斷

4．其他事項(xiàng)

指導(dǎo)意見1．熱誠(chéng)的程度

2．驅(qū)使力

3．接受專門性與繼續(xù)性指導(dǎo)的程度

4．其他

預(yù)備調(diào)查表（一）

（資產(chǎn)負(fù)債表）資產(chǎn)當(dāng)期前期增減負(fù)債資本當(dāng)期前期增減流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)有資產(chǎn)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債銀行借款應(yīng)收票據(jù)其他借款應(yīng)收帳款應(yīng)付票據(jù)有價(jià)證券預(yù)收帳款現(xiàn)付帳款代收帳款代付帳款其他債現(xiàn)有資產(chǎn)總額流動(dòng)負(fù)債統(tǒng)計(jì)存貨商品提存款呆帳準(zhǔn)備制品預(yù)存稅款半成品預(yù)存退休金原料貯藏品提存款總計(jì)其他存貨總額固定負(fù)債長(zhǎng)期借款流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)有形土地建筑設(shè)備固定負(fù)債總計(jì)工具自己資本資本車輛法定公積金退休公積金無形營(yíng)業(yè)權(quán)其他公積金專利權(quán)地上權(quán)上期移來投資出資金本期損益投資證券自己資本計(jì)長(zhǎng)期放款固定資產(chǎn)創(chuàng)辦費(fèi)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債資本總計(jì)預(yù)備調(diào)查表（二）

時(shí)期項(xiàng)目當(dāng)前自年月日至年月日前期自年月日至年月日計(jì)月平均銷售銷售總額銷售退回銷售凈額

銷售成本當(dāng)期制造成本材料（+）當(dāng)期購料期初材料（－）合計(jì)期末材料當(dāng)期材料費(fèi)外購加工費(fèi)勞務(wù)費(fèi)制造費(fèi)用當(dāng)制造費(fèi)用計(jì)（+）期初存貨計(jì)（－）期末存貨制造費(fèi)用計(jì)（+）期初在制品計(jì)

（－）期末在制品

銷售成本

銷售利潤(rùn)一般管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)營(yíng)業(yè)外費(fèi)用其他當(dāng)期凈利（加工成本及人工費(fèi)用）加工成本

總?cè)斯べM(fèi)用

人工數(shù)

單位加工成本

人工費(fèi)用

預(yù)備調(diào)查表（三）

（費(fèi)用明細(xì)表）項(xiàng)目當(dāng)期前期比率修正月平均百分比%固定用費(fèi)變動(dòng)費(fèi)用銷售凈額

制造費(fèi)用材料費(fèi)主要材料費(fèi)次要材料費(fèi)購入零件費(fèi)其他小計(jì)外購加工

小計(jì)

勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)金加班費(fèi)福利金小計(jì)衛(wèi)生保健費(fèi)交通費(fèi)消耗品費(fèi)電力費(fèi)用水費(fèi)燃料費(fèi)其他小計(jì)

一

般

營(yíng)

銷

費(fèi)

用工資固定工資加班費(fèi)獎(jiǎng)金福利費(fèi)小計(jì)衛(wèi)生保健運(yùn)費(fèi)旅費(fèi)通信費(fèi)交際費(fèi)和金保險(xiǎn)費(fèi)小計(jì)合計(jì)

預(yù)備調(diào)查表（四）

月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計(jì)平均生產(chǎn)量

銷售量

銷售退回

銷售量?jī)糁?/p>

應(yīng)收帳款

應(yīng)收帳款馀額

應(yīng)付帳款

應(yīng)付帳款材料

加工

（月別在職人員表）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計(jì)平均當(dāng)期人員

前期人員

當(dāng)期出勤率

財(cái)務(wù)管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事會(huì)計(jì)組織1．規(guī)格會(huì)計(jì)組織與經(jīng)營(yíng)規(guī)模是否配合

2．結(jié)算體系分類帳及輔助帳對(duì)總結(jié)算的關(guān)系

3．帳簿輔助帳簿與總控制帳的關(guān)系

4．傳票會(huì)計(jì)單位與其他單位的運(yùn)絡(luò)

處理手續(xù)1．速度結(jié)算表的迅速程度

遲延的原因

2．傳票的流動(dòng)開發(fā)、檢證、出納等記帳程度及手續(xù)如何

傳票的流通及內(nèi)部牽制是否確立

3．帳簿的樣式會(huì)計(jì)部門的帳簿傳票與其他部門的類似及重復(fù)情形

傳票樣式的改善與事務(wù)簡(jiǎn)化

傳票類的樣式的標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)產(chǎn)管理1．余額應(yīng)付帳款與應(yīng)收帳款的差額

票據(jù)的利用方法是否適當(dāng)

2．存貨資產(chǎn)評(píng)價(jià)存貨的方法是否適當(dāng)

帳目上的存量實(shí)物存量的差異如何處理

存貨是否過多

3．固定資產(chǎn)帳簿記錄情形

帳面價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額

資本支出與費(fèi)用支出之分是否適當(dāng)

4．準(zhǔn)備金壞帳、價(jià)格變動(dòng)、退職金等準(zhǔn)備是否提存

5．其他火災(zāi)保險(xiǎn)等的處理是否適當(dāng)

財(cái)務(wù)管理調(diào)查表（二）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事會(huì)計(jì)資料的利用1．預(yù)算資金表的編制

綜合預(yù)算的編制實(shí)際績(jī)效及計(jì)劃的考慮預(yù)算與績(jī)效的比較檢討2．成本計(jì)算成本計(jì)算的方式是否適當(dāng)

標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算各部門收支的計(jì)算3．利潤(rùn)計(jì)劃固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用的區(qū)分是否適當(dāng)

能量利用率的計(jì)算是否適當(dāng)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)條件的變化、損益平衡點(diǎn)的計(jì)算及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定能量利用率提高與成本降低的關(guān)系4．加工費(fèi)用現(xiàn)行加工成本是否過高

加工成本與人工成本的比較加工成本變化的原因5．經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的重要性的檢討不同期間的比較經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的有效應(yīng)用稅務(wù)1．憑證外部憑證與內(nèi)部憑證的整頓

2．公告公司決算的公告與調(diào)整是否適當(dāng)

3．繳稅繳稅計(jì)劃書與資金計(jì)劃書的配合

繳稅準(zhǔn)備金人事管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤務(wù)狀態(tài)1．年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)

特殊事項(xiàng)的影響2．績(jī)勤年數(shù)分布績(jī)勤年數(shù)分布是否適當(dāng)

平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動(dòng)率3．出勤率出勤率低的原因

特殊事項(xiàng)的考慮4．勤務(wù)時(shí)間勤務(wù)時(shí)間是否太多

閑暇時(shí)間是否太多時(shí)間、能率與收入的關(guān)系如何工資制度1．一般制度基本工資與獎(jiǎng)金的給付是否適當(dāng)

獎(jiǎng)金的給付是否明確是否徹底按規(guī)定進(jìn)行初任工資及升任工資是否確定退休金制度是否確立2．付款方式薪津水平是否過低

加班有無加班費(fèi)薪津是否遲延給付3．勞工生產(chǎn)力1生人之產(chǎn)過去的績(jī)效是否表示生產(chǎn)力提高

人工成本加工成本的比例經(jīng)營(yíng)上支付薪金的能力增薪對(duì)生產(chǎn)力的影響如何職教階與育1．職階制度職階制度是否與薪津配合

人事考核制度是否健全2．教育訓(xùn)練新進(jìn)員工的訓(xùn)練課及長(zhǎng)級(jí)的教育

勞資關(guān)系1．工會(huì)關(guān)系工會(huì)的意議與活動(dòng)情形

工會(huì)之外的勞資商談情形2．福利關(guān)系福利設(shè)施

娛樂活動(dòng)3．生產(chǎn)士氣生產(chǎn)士氣是否充分

何種方法提高士氣物料管理調(diào)查表

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購管理1．物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)

是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2．物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化

存貨的管制是否適當(dāng)3．采購的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位

供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)4．采購價(jià)格現(xiàn)行采購價(jià)格是否適當(dāng)

是否進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查5．付款方式現(xiàn)行交易方式及價(jià)格品質(zhì)的合適性

供應(yīng)商及付款方式檢討外購管理1．外托工廠的選定設(shè)定固定的選擇標(biāo)準(zhǔn)

能力及技術(shù)調(diào)查2．指導(dǎo)檢查進(jìn)貨時(shí)的嚴(yán)格檢查

不良率的品質(zhì)問題技術(shù)指導(dǎo)3．工程管理工廠及交貨期

各工場(chǎng)目前的負(fù)荷量連結(jié)與追蹤的合適性4．付款方式單價(jià)、付款方式、交貨期、品質(zhì)等

倉庫管理1．進(jìn)貨檢查進(jìn)貨手續(xù)檢查基準(zhǔn)

不良品的處理2．保管及請(qǐng)領(lǐng)保管中的遺失及保管方法

適當(dāng)存量成本

倉庫內(nèi)部構(gòu)造及保管方法請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)的記錄是否確實(shí)3．存貨期限是否確實(shí)應(yīng)付要求

誤差程度4．其他有否呆滯物料

殘料的活用方法生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點(diǎn)

改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究（主要工程）工作條件與動(dòng)作改善

制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（實(shí)例表示）3．工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率

寬放率及效率標(biāo)準(zhǔn)的控制人員設(shè)備建筑工作者（職種、技術(shù)別）各部門各工程能力的均衡

技術(shù)的合適性及其訓(xùn)練·機(jī)械設(shè)備（臺(tái)數(shù)、能力）工程別能力的均衡、精確度的合適性

過忙或閑暇分析機(jī)械工作率是否合適·工廠布置（設(shè)備、建筑）流程圖工廠布置是否合適

工作面積及工作環(huán)境是否合適

設(shè)計(jì)1．設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)改善與降低成本的關(guān)系

2．產(chǎn)品研究生產(chǎn)設(shè)計(jì)的實(shí)施情形

提高產(chǎn)品品質(zhì)問題其他公司同類產(chǎn)品品質(zhì)的比較生產(chǎn)計(jì)劃1．一般情形由誰、以什么方法立案的

銷售計(jì)劃書及資金計(jì)劃書是否配合2．程序計(jì)劃工程程序的指定問題

標(biāo)準(zhǔn)工作量的確定3．日程計(jì)劃目前負(fù)荷量的控制

裝配順序、寬放時(shí)間的考慮、緩急順序的決定4．工時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)定案與工時(shí)的配合

工時(shí)太多或不足的對(duì)生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事工程管

理1．生產(chǎn)預(yù)定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示

什么范圍的人員認(rèn)識(shí)此進(jìn)度2．進(jìn)度管理完成品管理預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績(jī)效相比較

工作單位迅速確實(shí)地傳送完成品的收付與保管3．績(jī)效資料每日生產(chǎn)量與工作時(shí)間的記錄

生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)算的利用4．管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)一管理

辦公室與現(xiàn)場(chǎng)的控制舉行生產(chǎn)會(huì)議與工作會(huì)議5．表單所使用表單的樣式是否合適

預(yù)定表與進(jìn)度表的式樣一次書寫制度工作管理1．工作標(biāo)準(zhǔn)是否訂有工作標(biāo)準(zhǔn)

是否清楚工作條件與時(shí)間是否指示工作標(biāo)準(zhǔn)的形式2．工作指導(dǎo)做工作者的指導(dǎo)方法與程度

工作者的委任是否充分品質(zhì)與生產(chǎn)的管制3．工作改善工作簡(jiǎn)化、制做工具與設(shè)備改良

積極改善的實(shí)例獎(jiǎng)勵(lì)工作改善的實(shí)例4．整理整頓整理整頓是否充分

不良品與廢料是否散亂生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事檢查1．檢查方法檢查標(biāo)準(zhǔn)是否合適

收貨檢查與工程檢查

檢查者及檢查制度

檢查工具是否合適

2．不良率檢查結(jié)果的記錄

不良率的工程類別、原因類別

不良品的處置及防止對(duì)策

現(xiàn)在的不良率是否太高

3．可用率總體可用率

應(yīng)付可用率提高的對(duì)策

機(jī)械工具管理1．械機(jī)設(shè)備管理管理的負(fù)責(zé)人

預(yù)防保養(yǎng)

定期檢查的實(shí)施

2．工具管理工具的研磨等管理

工具的保管是否適當(dāng)

外借工具是否確實(shí)記錄

3．工具類型設(shè)計(jì)、采購、制造的方法是否適當(dāng)

保管方法是否適當(dāng)、負(fù)責(zé)人是誰

動(dòng)力1．電力電力管理的重點(diǎn)

節(jié)省電務(wù)的對(duì)策

2．燃料燃料費(fèi)的比便例、成本、單位消費(fèi)量及管理重點(diǎn)

工作環(huán)境1．搬運(yùn)管理搬運(yùn)工具的利用、通路狀態(tài)

2．環(huán)境條件影響工作的條件如何

是否有適當(dāng)?shù)墓芾?/p>

3．安全管理有無安全統(tǒng)計(jì)、安全對(duì)策

火災(zāi)的防止是否適當(dāng)

銷售管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事銷售政策產(chǎn)品種類及商品化計(jì)劃產(chǎn)品種類的選定方針

現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場(chǎng)的合適性

產(chǎn)品的增加或減少

商標(biāo)的注冊(cè)

2．銷售方針銷售計(jì)劃方法

與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

應(yīng)付需要量變化的方法

是否確立銷售預(yù)算

3．應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款的收回情況

應(yīng)收帳款的收回對(duì)策

顧客信用程度調(diào)查

銷售組織1．編制銷售部門組織的確定

各人分擔(dān)責(zé)任范圍的確定

2．能力推銷員的能力是否適當(dāng)

推銷員的教育與訓(xùn)練

3．控制如何控制推銷員

各人的負(fù)擔(dān)量是否適當(dāng)

銷售計(jì)劃1．銷售量變動(dòng)每月銷量量變動(dòng)的原因何在

季節(jié)與經(jīng)濟(jì)變動(dòng)情形如何

應(yīng)付變動(dòng)的方法是否適當(dāng)

2．與生產(chǎn)的關(guān)系生產(chǎn)能力及銷售量的配合情形

交貨期及數(shù)量的考慮

3．銷售配額推銷員與代理商的配額

與積效的比較分析

銷售管理調(diào)查表（二）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事顧客調(diào)查1．銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當(dāng)

銷售網(wǎng)的維持與擴(kuò)大方法如何

2．顧客顧客的選定方法如何

拜訪顧客狀況

試用調(diào)查與實(shí)況調(diào)查

顧客接受同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的程度

3．交易方式交易方式的效果

交易積效與交易方式的關(guān)系

價(jià)格1．價(jià)格水平價(jià)格如何決定

與市場(chǎng)的比較

各項(xiàng)產(chǎn)品的利潤(rùn)

2．價(jià)格與銷售量?jī)r(jià)格下降對(duì)銷售量的影響

銷售推廣1．外托工廠供應(yīng)時(shí)外托工廠的意向如何

顧客的要求如何

不良品的退貨及付款情形

增加主要顧客的分析

2．自行生產(chǎn)時(shí)廣告的程度

市場(chǎng)調(diào)查與產(chǎn)品研究

銷售網(wǎng)的利用情形

同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)

有磁信件的保管

銷售業(yè)務(wù)1．信件表單的處理接受訂貨的來往信件的處理

訂貨資料的整理

2．事務(wù)管制推銷員差旅報(bào)告

辦公室內(nèi)的事務(wù)管制

綜合管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事高層經(jīng)理1．經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷

對(duì)企業(yè)界及顧客影響力

2．各級(jí)經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理

部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度

經(jīng)理專制或家族干部的弊處

組織與職務(wù)1．組織圖組織體系是否確立

人本位或組織本位

是否推行經(jīng)理會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議

2．職務(wù)職務(wù)說明是否具備

各部門的責(zé)任與權(quán)利是否明確

就業(yè)規(guī)則服務(wù)規(guī)定是否具備

企業(yè)目標(biāo)與政策1．企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是否確立

員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)程度如何

經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)的熱心如何

2．經(jīng)營(yíng)政策經(jīng)營(yíng)政策是否確立

現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)政策是否合適

每月計(jì)劃（生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)）建立方法

3．計(jì)量管理是否推行綜合計(jì)量管理

是否利用圖表

情報(bào)報(bào)告制度是否確立

銷售關(guān)系1．產(chǎn)品各類產(chǎn)品特征如何

品質(zhì)、設(shè)計(jì)、價(jià)格關(guān)系如何

2．組織及銷售銷售網(wǎng)、顧客、銷售組織及銷售員能力等等問題

3．銷售方針最近市場(chǎng)變動(dòng)狀況

應(yīng)付市場(chǎng)變動(dòng)的對(duì)策及方法

賒銷情形及收款對(duì)策

顧客性質(zhì)的增加情形

綜合管理調(diào)查表（二）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事宜記事生產(chǎn)關(guān)系1．能量利用度生產(chǎn)能力與生產(chǎn)績(jī)效的比較

生產(chǎn)能率與薪金的比較

2．成本成本結(jié)構(gòu)及降低成本的重點(diǎn)

降低成本的目標(biāo)

3．采購及投票采購方式（品質(zhì)、價(jià)格、交貨期）

外購方針（與自制的關(guān)系）

4．生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法

工程管理的方式與機(jī)構(gòu)

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（方法與時(shí)間）的訂立

不良率及可用率

5．勞務(wù)管理對(duì)員工的態(tài)度與方針

就業(yè)規(guī)則與工資制度

財(cái)務(wù)關(guān)系1．資金關(guān)系借入資金的狀況

借入資金的能力（金融機(jī)關(guān)的關(guān)系）

2．財(cái)務(wù)分析勞工生產(chǎn)力

獲益力檢討

穩(wěn)定性檢討

資金的運(yùn)用方法是否妥當(dāng)

3．利潤(rùn)計(jì)劃損益點(diǎn)分析

決定生產(chǎn)目標(biāo)

4．資金計(jì)劃資金來源去路表

長(zhǎng)期規(guī)劃與資金表

改善的重點(diǎn)1．綜合觀點(diǎn)經(jīng)理的態(tài)度是否適當(dāng)

經(jīng)營(yíng)方針是否合理

2．個(gè)別觀點(diǎn)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)部門有何缺點(diǎn)

各部門勿須改善之處

3．其他要否擴(kuò)張計(jì)劃

要否借用資金

其他須知檢討的問題

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔經(jīng)營(yíng)管理診斷系列表格中小企業(yè)診斷表

公司名稱：診斷目的：診斷事項(xiàng)：

判定標(biāo)準(zhǔn)上中上中中下下

診斷積分

診斷人：預(yù)備診斷表（一）工廠名稱地址電話負(fù)責(zé)人創(chuàng)立年月日企業(yè)形態(tài)資本額所屬會(huì)員員工人數(shù)

長(zhǎng)期員工事務(wù)員技術(shù)員員工計(jì)臨時(shí)工面積土地建筑棟數(shù)男

女

計(jì)

機(jī)械設(shè)備種數(shù)

臺(tái)數(shù)

利用率

生產(chǎn)狀況產(chǎn)品種類生產(chǎn)能力（月平均）生產(chǎn)積數(shù)（月平均）平均每一員工的生產(chǎn)量衛(wèi)星工廠的利用程度

銷售關(guān)系范圍銷售途徑產(chǎn)品供應(yīng)的關(guān)系內(nèi)銷%外銷%直接銷售%貿(mào)易商%經(jīng)銷商%直接外銷%共同生產(chǎn)%共同外銷%有無共同生產(chǎn)的工廠有無其他支援勞動(dòng)關(guān)系平均工資

職員員工平均平均年齡勞務(wù)時(shí)間男

女

平均

工資制度固定工資%獎(jiǎng)金%預(yù)備診斷表（二）

預(yù)備診斷表（三）

生產(chǎn)形態(tài)計(jì)劃生產(chǎn)%訂貨生產(chǎn)%多種少量生產(chǎn)少種多量生產(chǎn)每種產(chǎn)品的月平均生產(chǎn)量營(yíng)業(yè)形態(tài)（獨(dú)立經(jīng)營(yíng)型）（加工工廠生產(chǎn)型）（設(shè)計(jì)）（銷售）依靠的程度（一貫作業(yè)型）（加工工廠利用型）（本公司）（外購）生產(chǎn)管理管理負(fù)責(zé)人有無生產(chǎn)預(yù)定表有無管理用表單有無工作標(biāo)準(zhǔn)有無檢查制度有無不良率%主要不良原因材料可用率主要物料月平均使用量電力使用量燃料使用量勞務(wù)管理出勤率%年教育訓(xùn)練實(shí)施否工會(huì)有無娛樂活動(dòng)福利設(shè)施銷售關(guān)系顧客數(shù)退貨數(shù)銷售推廣方法市場(chǎng)調(diào)查財(cái)務(wù)條件固所土地%定月建筑%資率設(shè)備%產(chǎn)固評(píng)定價(jià)土地%資率建筑%產(chǎn)設(shè)備%材有息%料無息%費(fèi)自給%外有息%購無息%費(fèi)預(yù)定%經(jīng)營(yíng)管理（月平均）經(jīng)應(yīng)收帳款營(yíng)應(yīng)付帳款狀材料費(fèi)況存貨銷售收款情形現(xiàn)金票據(jù)會(huì)計(jì)師利用不利用利用程度進(jìn)貨付款情形現(xiàn)金票據(jù)成本計(jì)算實(shí)施未實(shí)施預(yù)算控制實(shí)施未實(shí)施帳簿組織預(yù)備診斷表（四）

區(qū)分調(diào)查檢討事項(xiàng)記事診斷動(dòng)機(jī)1．對(duì)實(shí)際問題合理化的期望

2．遭遇重大困難應(yīng)予診斷

3．以誘勸的方式期能改進(jìn)

4．接受受診工廠的要求

管理狀況1．組織圖的結(jié)構(gòu)

2．獨(dú)裁經(jīng)營(yíng)

3．各項(xiàng)規(guī)章與表單整理

4．計(jì)量的充分利用

技術(shù)水準(zhǔn)1．管理技術(shù)（高、中、低）

2．生產(chǎn)技術(shù)（高、中、低）

3．作業(yè)技術(shù)（高、中、低）4．其他技術(shù)（高、中、低）經(jīng)營(yíng)改善狀況1．前次診斷被接受的情形

2．顧問師的利用情形

3．自行改善的研究情形

4．經(jīng)營(yíng)管理的特殊事項(xiàng)

診斷的重點(diǎn)1．整體性診斷

2．經(jīng)理階層的診斷

3．生產(chǎn)部門的一般性診斷

4．其他事項(xiàng)

指導(dǎo)意見1．熱誠(chéng)的程度

2．驅(qū)使力

3．接受專門性與繼續(xù)性指導(dǎo)的程度

4．其他

預(yù)備調(diào)查表（一）

（資產(chǎn)負(fù)債表）資產(chǎn)當(dāng)期前期增減負(fù)債資本當(dāng)期前期增減流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)有資產(chǎn)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債銀行借款應(yīng)收票據(jù)其他借款應(yīng)收帳款應(yīng)付票據(jù)有價(jià)證券預(yù)收帳款現(xiàn)付帳款代收帳款代付帳款其他債現(xiàn)有資產(chǎn)總額流動(dòng)負(fù)債統(tǒng)計(jì)存貨商品提存款呆帳準(zhǔn)備制品預(yù)存稅款半成品預(yù)存退休金原料貯藏品提存款總計(jì)其他存貨總額固定負(fù)債長(zhǎng)期借款流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)有形土地建筑設(shè)備固定負(fù)債總計(jì)工具自己資本資本車輛法定公積金退休公積金無形營(yíng)業(yè)權(quán)其他公積金專利權(quán)地上權(quán)上期移來投資出資金本期損益投資證券自己資本計(jì)長(zhǎng)期放款固定資產(chǎn)創(chuàng)辦費(fèi)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債資本總計(jì)預(yù)備調(diào)查表（二）

時(shí)期項(xiàng)目當(dāng)前自年月日至年月日前期自年月日至年月日計(jì)月平均銷售銷售總額銷售退回銷售凈額

銷售成本當(dāng)期制造成本材料（+）當(dāng)期購料期初材料（－）合計(jì)期末材料當(dāng)期材料費(fèi)外購加工費(fèi)勞務(wù)費(fèi)制造費(fèi)用當(dāng)制造費(fèi)用計(jì)（+）期初存貨計(jì)（－）期末存貨制造費(fèi)用計(jì)（+）期初在制品計(jì)

（－）期末在制品

銷售成本

銷售利潤(rùn)一般管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)營(yíng)業(yè)外費(fèi)用其他當(dāng)期凈利（加工成本及人工費(fèi)用）加工成本

總?cè)斯べM(fèi)用

人工數(shù)

單位加工成本

人工費(fèi)用

預(yù)備調(diào)查表（三）

（費(fèi)用明細(xì)表）項(xiàng)目當(dāng)期前期比率修正月平均百分比%固定用費(fèi)變動(dòng)費(fèi)用銷售凈額

制造費(fèi)用材料費(fèi)主要材料費(fèi)次要材料費(fèi)購入零件費(fèi)其他小計(jì)外購加工

小計(jì)

勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)金加班費(fèi)福利金小計(jì)衛(wèi)生保健費(fèi)交通費(fèi)消耗品費(fèi)電力費(fèi)用水費(fèi)燃料費(fèi)其他小計(jì)

一

般

營(yíng)

銷

費(fèi)

用工資固定工資加班費(fèi)獎(jiǎng)金福利費(fèi)小計(jì)衛(wèi)生保健運(yùn)費(fèi)旅費(fèi)通信費(fèi)交際費(fèi)和金保險(xiǎn)費(fèi)小計(jì)合計(jì)

預(yù)備調(diào)查表（四）

月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計(jì)平均生產(chǎn)量

銷售量

銷售退回

銷售量?jī)糁?/p>

應(yīng)收帳款

應(yīng)收帳款馀額

應(yīng)付帳款

應(yīng)付帳款材料

加工

（月別在職人員表）月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計(jì)平均當(dāng)期人員

前期人員

當(dāng)期出勤率

財(cái)務(wù)管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事會(huì)計(jì)組織1．規(guī)格會(huì)計(jì)組織與經(jīng)營(yíng)規(guī)模是否配合

2．結(jié)算體系分類帳及輔助帳對(duì)總結(jié)算的關(guān)系

3．帳簿輔助帳簿與總控制帳的關(guān)系

4．傳票會(huì)計(jì)單位與其他單位的運(yùn)絡(luò)

處理手續(xù)1．速度結(jié)算表的迅速程度

遲延的原因

2．傳票的流動(dòng)開發(fā)、檢證、出納等記帳程度及手續(xù)如何

傳票的流通及內(nèi)部牽制是否確立

3．帳簿的樣式會(huì)計(jì)部門的帳簿傳票與其他部門的類似及重復(fù)情形

傳票樣式的改善與事務(wù)簡(jiǎn)化

傳票類的樣式的標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)產(chǎn)管理1．余額應(yīng)付帳款與應(yīng)收帳款的差額

票據(jù)的利用方法是否適當(dāng)

2．存貨資產(chǎn)評(píng)價(jià)存貨的方法是否適當(dāng)

帳目上的存量實(shí)物存量的差異如何處理

存貨是否過多

3．固定資產(chǎn)帳簿記錄情形

帳面價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額

資本支出與費(fèi)用支出之分是否適當(dāng)

4．準(zhǔn)備金壞帳、價(jià)格變動(dòng)、退職金等準(zhǔn)備是否提存

5．其他火災(zāi)保險(xiǎn)等的處理是否適當(dāng)

財(cái)務(wù)管理調(diào)查表（二）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事會(huì)計(jì)資料的利用1．預(yù)算資金表的編制

綜合預(yù)算的編制實(shí)際績(jī)效及計(jì)劃的考慮預(yù)算與績(jī)效的比較檢討2．成本計(jì)算成本計(jì)算的方式是否適當(dāng)

標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算各部門收支的計(jì)算3．利潤(rùn)計(jì)劃固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用的區(qū)分是否適當(dāng)

能量利用率的計(jì)算是否適當(dāng)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)適應(yīng)經(jīng)營(yíng)條件的變化、損益平衡點(diǎn)的計(jì)算及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定能量利用率提高與成本降低的關(guān)系4．加工費(fèi)用現(xiàn)行加工成本是否過高

加工成本與人工成本的比較加工成本變化的原因5．經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的重要性的檢討不同期間的比較經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的有效應(yīng)用稅務(wù)1．憑證外部憑證與內(nèi)部憑證的整頓

2．公告公司決算的公告與調(diào)整是否適當(dāng)

3．繳稅繳稅計(jì)劃書與資金計(jì)劃書的配合

繳稅準(zhǔn)備金人事管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤務(wù)狀態(tài)1．年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)

特殊事項(xiàng)的影響2．績(jī)勤年數(shù)分布績(jī)勤年數(shù)分布是否適當(dāng)

平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動(dòng)率3．出勤率出勤率低的原因

特殊事項(xiàng)的考慮4．勤務(wù)時(shí)間勤務(wù)時(shí)間是否太多

閑暇時(shí)間是否太多時(shí)間、能率與收入的關(guān)系如何工資制度1．一般制度基本工資與獎(jiǎng)金的給付是否適當(dāng)

獎(jiǎng)金的給付是否明確是否徹底按規(guī)定進(jìn)行初任工資及升任工資是否確定退休金制度是否確立2．付款方式薪津水平是否過低

加班有無加班費(fèi)薪津是否遲延給付3．勞工生產(chǎn)力1生人之產(chǎn)過去的績(jī)效是否表示生產(chǎn)力提高

人工成本加工成本的比例經(jīng)營(yíng)上支付薪金的能力增薪對(duì)生產(chǎn)力的影響如何職教階與育1．職階制度職階制度是否與薪津配合

人事考核制度是否健全2．教育訓(xùn)練新進(jìn)員工的訓(xùn)練課及長(zhǎng)級(jí)的教育

勞資關(guān)系1．工會(huì)關(guān)系工會(huì)的意議與活動(dòng)情形

工會(huì)之外的勞資商談情形2．福利關(guān)系福利設(shè)施

娛樂活動(dòng)3．生產(chǎn)士氣生產(chǎn)士氣是否充分

何種方法提高士氣物料管理調(diào)查表

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購管理1．物料計(jì)劃書計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)

是否與生產(chǎn)計(jì)劃書相配合2．物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化

存貨的管制是否適當(dāng)3．采購的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位

供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)4．采購價(jià)格現(xiàn)行采購價(jià)格是否適當(dāng)

是否進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查5．付款方式現(xiàn)行交易方式及價(jià)格品質(zhì)的合適性

供應(yīng)商及付款方式檢討外購管理1．外托工廠的選定設(shè)定固定的選擇標(biāo)準(zhǔn)

能力及技術(shù)調(diào)查2．指導(dǎo)檢查進(jìn)貨時(shí)的嚴(yán)格檢查

不良率的品質(zhì)問題技術(shù)指導(dǎo)3．工程管理工廠及交貨期

各工場(chǎng)目前的負(fù)荷量連結(jié)與追蹤的合適性4．付款方式單價(jià)、付款方式、交貨期、品質(zhì)等

倉庫管理1．進(jìn)貨檢查進(jìn)貨手續(xù)檢查基準(zhǔn)

不良品的處理2．保管及請(qǐng)領(lǐng)保管中的遺失及保管方法

適當(dāng)存量成本

倉庫內(nèi)部構(gòu)造及保管方法請(qǐng)領(lǐng)手續(xù)的記錄是否確實(shí)3．存貨期限是否確實(shí)應(yīng)付要求

誤差程度4．其他有否呆滯物料

殘料的活用方法生產(chǎn)管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事作業(yè)分析工程分析（主要產(chǎn)品）把握改善重點(diǎn)

改善著眼點(diǎn)的實(shí)例·工作研究（主要工程）工作條件與動(dòng)作改善

制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（實(shí)例表示）3．工作率分析機(jī)械工作率、把握工作效率

寬放率及效率標(biāo)準(zhǔn)的控制人員設(shè)備建筑工作者（職種、技術(shù)別）各部門各工程能力的均衡

技術(shù)的合適性及其訓(xùn)練·機(jī)械設(shè)備（臺(tái)數(shù)、能力）工程別能力的均衡、精確度的合適性

過忙或閑暇分析機(jī)械工作率是否合適·工廠布置（設(shè)備、建筑）流程圖工廠布置是否合適

工作面積及工作環(huán)境是否合適

設(shè)計(jì)1．設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)改善與降低成本的關(guān)系

2．產(chǎn)品研究生產(chǎn)設(shè)計(jì)的實(shí)施情形

提高產(chǎn)品品質(zhì)問題其他公司同類產(chǎn)品品質(zhì)的比較生產(chǎn)計(jì)劃1．一般情形由誰、以什么方法立案的

銷售計(jì)劃書及資金計(jì)劃書是否配合2．程序計(jì)劃工程程序的指定問題

標(biāo)準(zhǔn)工作量的確定3．日程計(jì)劃目前負(fù)荷量的控制

裝配順序、寬放時(shí)間的考慮、緩急順序的決定4．工時(shí)計(jì)劃生產(chǎn)預(yù)定案與工時(shí)的配合

工時(shí)太多或不足的對(duì)生產(chǎn)管理調(diào)查表（二）區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事工程管

理1．生產(chǎn)預(yù)定表部門類別、產(chǎn)品類別的工程進(jìn)度指示

什么范圍的人員認(rèn)識(shí)此進(jìn)度2．進(jìn)度管理完成品管理預(yù)定的進(jìn)度表與實(shí)際績(jī)效相比較

工作單位迅速確實(shí)地傳送完成品的收付與保管3．績(jī)效資料每日生產(chǎn)量與工作時(shí)間的記錄

生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)算的利用4．管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)一管理

辦公室與現(xiàn)場(chǎng)的控制舉行生產(chǎn)會(huì)議與工作會(huì)議5．表單所使用表單的樣式是否合適

預(yù)定表與進(jìn)度表的式樣一次書寫制度工作管理1．工作標(biāo)準(zhǔn)是否訂有工作標(biāo)準(zhǔn)

是否清楚工作條件與時(shí)間是否指示工作標(biāo)準(zhǔn)的形式2．工作指導(dǎo)做工作者的指導(dǎo)方法與程度

工作者的委任是否充分品質(zhì)與生產(chǎn)的管制3．工作改善工作簡(jiǎn)化、制做工具與設(shè)備改良

積極改善的實(shí)例獎(jiǎng)勵(lì)工作改善的實(shí)例4．整理整頓整理整頓是否充分

不良品與廢料是否散亂生產(chǎn)管理調(diào)查表（三）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事檢查1．檢查方法檢查標(biāo)準(zhǔn)是否合適

收貨檢查與工程檢查

檢查者及檢查制度

檢查工具是否合適

2．不良率檢查結(jié)果的記錄

不良率的工程類別、原因類別

不良品的處置及防止對(duì)策

現(xiàn)在的不良率是否太高

3．可用率總體可用率

應(yīng)付可用率提高的對(duì)策

機(jī)械工具管理1．械機(jī)設(shè)備管理管理的負(fù)責(zé)人

預(yù)防保養(yǎng)

定期檢查的實(shí)施

2．工具管理工具的研磨等管理

工具的保管是否適當(dāng)

外借工具是否確實(shí)記錄

3．工具類型設(shè)計(jì)、采購、制造的方法是否適當(dāng)

保管方法是否適當(dāng)、負(fù)責(zé)人是誰

動(dòng)力1．電力電力管理的重點(diǎn)

節(jié)省電務(wù)的對(duì)策

2．燃料燃料費(fèi)的比便例、成本、單位消費(fèi)量及管理重點(diǎn)

工作環(huán)境1．搬運(yùn)管理搬運(yùn)工具的利用、通路狀態(tài)

2．環(huán)境條件影響工作的條件如何

是否有適當(dāng)?shù)墓芾?/p>

3．安全管理有無安全統(tǒng)計(jì)、安全對(duì)策

火災(zāi)的防止是否適當(dāng)

銷售管理調(diào)查表（一）

區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事銷售政策產(chǎn)品種類及商品化計(jì)劃產(chǎn)品種類的選定方針

現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場(chǎng)的合適性

產(chǎn)品的增加或減少

商標(biāo)的注冊(cè)

2．銷售方針銷售計(jì)劃方法

與