EHS有感領(lǐng)導(dǎo)（培訓(xùn)）

塑造有感的EHS領(lǐng)導(dǎo)力目錄領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論1安全管理體系框架介紹2EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)3企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹4EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改5企業(yè)安全文化的建立6課程期望收益課程期望收益:了解EHS框架與體系學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的EHS理念了解EHS法規(guī)要求了解風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念如何在本公司建立良好的EHS文化1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論1.1安全領(lǐng)導(dǎo)力概念在企業(yè)安全管理工作中﹐安全領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)各種強(qiáng)制性和自然性影響因素﹐在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立安全理念﹑創(chuàng)建企業(yè)安全文化﹑激勵(lì)員工安全行為﹑實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的影響作用。安全領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論領(lǐng)導(dǎo)影響下屬的行為績(jī)效目標(biāo)下屬特征環(huán)境特征領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特征學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.2領(lǐng)導(dǎo)力的作用機(jī)制(1/2)1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論企業(yè)職能性管理目的是什么?任務(wù)行為卓越領(lǐng)導(dǎo)力愿景與價(jià)值為什么?慣用做法行為企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)成員的言行將影響整個(gè)組織的文化與氛圍﹐其言行必須與企業(yè)的核心價(jià)值觀一致。領(lǐng)導(dǎo)層必須通過(guò)一致的言行﹐向員工傳達(dá)一致的信息﹕作出正確的決定﹑傳達(dá)正確的信息﹑表達(dá)正確的愿景。1.2領(lǐng)導(dǎo)力的作用機(jī)制(2/2)1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力精干的安全管理專業(yè)隊(duì)伍誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體制明確安全標(biāo)準(zhǔn)明確安全目標(biāo)和指針合理的安全方針良好的安全培訓(xùn)定期安全審核根源分析﹐預(yù)防重大事故制定激勵(lì)措施公開(kāi)的管理層承諾1.3卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力的達(dá)成1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論1.4

領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)生產(chǎn)力安全成本質(zhì)量士氣合作伙伴的滿意度1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論所有安全事故是可以防止的2.安全是各級(jí)管理人員的職責(zé)3.所有安全操作隱患是可以控制的4.安全是受雇的一個(gè)條件5.員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)6.各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查7.發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正8.工作外的安全和工作中的安全同樣重要9.良好的安全就是一門(mén)好的生意10.員工的直接參與是安全管理的關(guān)鍵杜邦公司十大安全管理理念1.5

優(yōu)秀安全管理理念介紹(1/4)管理階層的承諾

安全是事業(yè)計(jì)劃的一環(huán)安全管理系統(tǒng)化

零事故的目標(biāo)作業(yè)單位負(fù)全責(zé)全員參與

安全自護(hù)安全互助.完全依賴本能.服從是目標(biāo).安全管理人員的責(zé)任.缺乏管理階層參與.管理層承諾.雇用的條件.紀(jì)律約束.規(guī)定/程序.監(jiān)督及目標(biāo)訂立.個(gè)人知識(shí).承諾標(biāo)準(zhǔn).內(nèi)化成行為.個(gè)人價(jià)值.關(guān)心自己.習(xí)慣應(yīng)用.個(gè)人肯定自然本能?chē)?yán)格監(jiān)督自主管理團(tuán)隊(duì)互助.互相激勵(lì).相互督促.關(guān)照他人.企業(yè)榮耀特征管理依賴期獨(dú)立期互助期

安全依賴安全監(jiān)督安全自護(hù)安全互助~~~~~~安~~~~~~全~~~~~~績(jī)~~~~~~效~~~

~~~反應(yīng)期CNSBG有感安全領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論1.5

優(yōu)秀安全管理理念介紹(2/4)CNSBG安全管理思考原點(diǎn)1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論觀念行為命運(yùn)1.以 綠色永續(xù) 為中心2.以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)3.以組織功能為起點(diǎn)4.以客戶要求為圭臬5.以標(biāo)竿企業(yè) 為模范6.以安全理論為依據(jù)7.以 SWOT分析為工具8.以全面損防 為方向零事故零傷害零污染零財(cái)損CSR競(jìng)爭(zhēng)力利潤(rùn)中心綠色生產(chǎn)力超越法規(guī)要求風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)前管理目標(biāo)驅(qū)動(dòng)永續(xù)發(fā)展1.5

優(yōu)秀安全管理理念介紹(3/4)1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論高階主管安全執(zhí)行力92032222111111111111112162365個(gè)類(lèi)別25個(gè)項(xiàng)目110個(gè)行動(dòng)計(jì)劃會(huì)議之前先必須做安全文化/安全事故倡導(dǎo)(主管會(huì)議及部門(mén)周會(huì)/月會(huì))各級(jí)主管必須到現(xiàn)場(chǎng)與員工溝通(鼓勵(lì)員工回饋安全問(wèn)題)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患巡查追蹤安全事故(未遂)及安全培訓(xùn)效果安全績(jī)效與BUHead及主管績(jī)效及評(píng)定關(guān)聯(lián)(5-10KPI)建立心理咨詢場(chǎng)地并確保員工可隨時(shí)咨詢建立安全獎(jiǎng)懲制度增加高階主管的安全推動(dòng)及執(zhí)行力成立安全氣象圖的預(yù)警系統(tǒng)基層干部安全意識(shí)培訓(xùn)加強(qiáng)基層管理干部溝通觀念投資項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)加強(qiáng)宿舍安全防護(hù)潛在危險(xiǎn)因素識(shí)別及預(yù)防安全執(zhí)行力量化及追蹤目視管理運(yùn)用在安全防護(hù)心靈捕手專案質(zhì)量﹑安全﹑成本﹑員工關(guān)系平衡管理公務(wù)車(chē)安全帶配備及乘車(chē)操作規(guī)范未遂事件列入管控專業(yè)安全人員配備進(jìn)一步了解杜邦安全委員會(huì)運(yùn)作模式推動(dòng)CNSBG半年一次"安全月"活動(dòng)持續(xù)追蹤員工的安全回饋制定安全定義標(biāo)準(zhǔn)1.5

優(yōu)秀安全管理理念介紹(4/4)1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論安全：免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。

換句話說(shuō)﹐就是不發(fā)生事故。安全范疇分為人身安全生產(chǎn)安全產(chǎn)品安全信息安全設(shè)備安全1.6

安全管理理論基本概念(1/4)1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論意外事故：是人們不期望發(fā)生的﹐造成人員身心的傷害或造成財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事件.事故猛于虎1.6

安全管理理論基本概念(2/4)1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論

事故的基本特性

l)普遍性2)隨機(jī)性3)必然性

4)因果相關(guān)性

5)突變性6)潛伏性

7)危害性8)可預(yù)防性1.6

安全管理理論基本概念(3/4)1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論人員對(duì)系統(tǒng)安全的影響年代(1)個(gè)人防護(hù)具

12%

(2)作業(yè)位置

30%(3)人員動(dòng)作14%(4)工具20%(5)設(shè)備8%(6)程序11%(7)整潔1%4%不安全狀況不安全行為96%事故比例設(shè)備相關(guān)事故人員作業(yè)相關(guān)事故年代預(yù)防人員的不安全行為是安全管理的核心！1.6

安全管理理論基本概念(4/4)1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論海因理希多米諾骨牌模型意外事件不安全行為不安全狀態(tài)社會(huì)環(huán)境傷亡人的缺陷海因理希骨牌理論1.7

安全管理理論(1/3)1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論人機(jī)軌跡交叉論基本模型:安全衛(wèi)生管理的缺陷起因物致害物事故現(xiàn)象間接原因直接原因不安全、不衛(wèi)生行為（人的原因）不安全、不衛(wèi)生狀態(tài)（物的原因）（直接原因）（包括第三者）人傷害接觸物（包括環(huán)境）1.7

安全管理理論(2/3)1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論拖車(chē)的后輪沒(méi)有被楔牢30,000危險(xiǎn)因素

-不安全的行為

-員工造成的不安全狀況3,000

未遂或急救事件叉車(chē)開(kāi)上拖車(chē)，拖車(chē)開(kāi)始移動(dòng)300

可記錄傷害拖車(chē)移動(dòng)

司機(jī)跳到地面，扭傷踝關(guān)節(jié)30

重傷

(LWCsandRWCs)拖車(chē)移動(dòng)

司機(jī)跳到地面，摔斷了腿1

死亡拖車(chē)移動(dòng)

司機(jī)跳到地面，

叉車(chē)的車(chē)輪從他身體上碾過(guò)海英里希事故概率論1.7

安全管理理論(3/3)1.領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論領(lǐng)導(dǎo)力概念及作用機(jī)制?12杜邦安全理念?3事故理論?4小結(jié)1作業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力要素?目錄領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論1安全管理體系框架介紹2EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)3企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹4EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改5企業(yè)安全文化的建立62.安全管理體系框架介紹2.1CNSBGEHS管理組織﹕EHS委員會(huì)2.2高階主管期許人力資源是企業(yè)最重要的資源﹐保護(hù)員工健康安全﹑打造友善職場(chǎng)﹑推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展﹐是實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與根本。

各級(jí)主管務(wù)必要將員工健康安全放在首位﹐不斷提升安全自護(hù)能力﹐最終達(dá)到安全互助﹐以強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力﹐善盡企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任﹗CNSBG總經(jīng)理EHS委員會(huì)總督導(dǎo)2.安全管理體系框架介紹2.安全管理體系框架介紹管理審查檢查規(guī)劃

實(shí)施與運(yùn)作持續(xù)改善1.領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理3.人員﹑培訓(xùn)和行為4.承包商和其他方合作5.裝置設(shè)計(jì)和建造6.作業(yè)和維修7.變更管理8.信息和資料保存9.用戶和產(chǎn)品10.小區(qū)和相關(guān)方意識(shí)11.危機(jī)和應(yīng)急管理12.事故分析和預(yù)防13.管理評(píng)審保障和改進(jìn)2.3CNSBGEHS管理體系框架2.安全管理體系框架介紹我們想要的戰(zhàn)略目標(biāo)我們的期望我們必須做到我們必須這樣執(zhí)行期望﹕13要素目標(biāo)EHS管理系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)﹑程序文件推廣實(shí)施如何貫徹實(shí)施2.4CNSBGEHS管理文件體系框架2.安全管理體系框架介紹2.5EHS體系發(fā)展歷程ISO/TS16949:Qualitymanagementsystems-ParticularrequirementsfortheapplicationofISO9001:2008forautomotiveproductionandrelevantservicepartorganizationsISO14064-1:specificationwithguidanceattheorganizationlevelforquantificationandreportingofgreenhousegasemissionsandremovals.PAS2050:specificationfortheassessmentofthelifecyclegreenhousegasemissionsofgoodsandservices198719961999200920102011ISO9001Qualitymanagementsystem質(zhì)量管理體系publishedin1987ISO26000guidanceonsocialresponsibility社會(huì)責(zé)任指南標(biāo)準(zhǔn)publishedin2010ISO14064-1GHGquantification&reportingspecification溫室氣體盤(pán)查標(biāo)準(zhǔn)publishedin2006ISO28000Supplychainsecuritymanagementsystem供應(yīng)鏈安全管理體系ISO22000Foodsafetymanagementsystem食品安全管理體系ISO27000InformationSecurityManagementSystem信息安全管理體系publishedin2005ISO50001Energymanagementsystem能源管理體系publishedin2011PAS2050ProductCarbonFootprint產(chǎn)品碳足跡OHSAS18001Occupationalhealth&safetymanagementsystem職業(yè)健康安全管理體系publishedin1999ISO14046Waterfootprintassessmentspecification水足跡評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制定中ISO14001Environmentmanagementsystem環(huán)境管理體系publishedin1996SA8000Socialaccountability社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)publishedin1997199720062005BS25999-1Businesscontinuitymanagementsystem業(yè)務(wù)持續(xù)性管理標(biāo)準(zhǔn)publishedin200720072008CSERPAS2060Carbonneutralcommitmentspecification碳中和承諾標(biāo)準(zhǔn)publishedin2009ISO/TS16949Autoindustryqualitymanagementsystem汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系publishedin2002EICCElectronicIndustryCodeofConduct電子行業(yè)行為準(zhǔn)則publishedin20042004Future2002PAS2050（ISO14067）Carbonfootprintassessmentspecification碳足跡方法標(biāo)準(zhǔn)publishedin20082.安全管理體系框架介紹2.6CNSBGEHS推動(dòng)歷程低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)綠色文化建設(shè)安全自護(hù)認(rèn)證2011年2008年2009年建立環(huán)保節(jié)能認(rèn)證系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)能源盤(pán)查機(jī)制深化安全自護(hù)認(rèn)證系統(tǒng)深化危機(jī)管理與應(yīng)變機(jī)制導(dǎo)入業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)2010年深化企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)建立環(huán)保節(jié)能設(shè)計(jì)與管理項(xiàng)目建制EHSKPI信息管理系統(tǒng)深化企業(yè)節(jié)能減排機(jī)制建制安全文化評(píng)估與改善機(jī)制建立安全自護(hù)認(rèn)證系統(tǒng)建立安全知識(shí)管理系統(tǒng)訊息網(wǎng)建立安全損防設(shè)計(jì)與管理規(guī)范導(dǎo)入人因安全工程管理導(dǎo)入行為基礎(chǔ)安全管理導(dǎo)入能源管理與能源審計(jì)系統(tǒng)建制產(chǎn)品碳足跡盤(pán)查項(xiàng)目建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警項(xiàng)目精實(shí)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理項(xiàng)目建制EHS動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)低碳產(chǎn)品﹑能源監(jiān)測(cè)與管理﹑安全文化優(yōu)化管理永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力2012年推動(dòng)環(huán)保節(jié)能精細(xì)管理項(xiàng)目精深職業(yè)健康全面管理項(xiàng)目深化危害分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控項(xiàng)目建制產(chǎn)品碳足跡盤(pán)查改善項(xiàng)目2.安全管理體系框架介紹12小結(jié)2EHS體系運(yùn)作模式?EHS文件體系框架?目錄領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論1安全管理體系框架介紹2EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)3企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹4EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改5企業(yè)安全文化的建立63.EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)3.1

中國(guó)EHS法規(guī)體系介紹憲法其他相關(guān)法律EHS法律標(biāo)準(zhǔn)化法國(guó)際公約國(guó)務(wù)院EHS法規(guī)EHS標(biāo)準(zhǔn)地方EHS法規(guī)行業(yè)EHS標(biāo)準(zhǔn)地方政府規(guī)章地方EHS標(biāo)準(zhǔn)3.EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)EHS法律法規(guī)環(huán)境法職業(yè)安全衛(wèi)生法安全生產(chǎn)法災(zāi)害與緊急管理法3.1

中國(guó)EHS法規(guī)體系介紹3.EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)環(huán)境法水污染防治法環(huán)境噪聲污染防治法大氣污染防治法固體廢物環(huán)境污染防治法放射性污染防治法清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)法3.2

環(huán)境基本法律舉例:3.EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)3.3

安全生產(chǎn)基本法律舉例:安全法安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)許可證條例危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例特種設(shè)備安全監(jiān)察條例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例3.EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)3.4

職業(yè)衛(wèi)生安全法基本法律舉例﹕職業(yè)病防治法傳染病防治法工傷保險(xiǎn)條例職業(yè)衛(wèi)生安全法基本法律3.EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)3.5

災(zāi)害與緊急管理法基本法律舉例:災(zāi)害與緊急管理法基本法律中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例國(guó)家突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案法規(guī)收集途徑:國(guó)家﹑省﹑市相關(guān)部門(mén)網(wǎng)站新聞媒介﹑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)﹑出版發(fā)行機(jī)構(gòu)商業(yè)網(wǎng)站定期發(fā)布之法規(guī)信息3.6

法規(guī)收集途徑:3.EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)客戶﹑第3方認(rèn)證機(jī)構(gòu)3.EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)3.7企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理﹕法規(guī)收集法規(guī)評(píng)估法規(guī)倡導(dǎo)收集相關(guān)法規(guī)﹐確認(rèn)適用本廠區(qū)之法規(guī)逐條審閱法規(guī)﹐公司現(xiàn)狀不符合法規(guī)要求﹐責(zé)任單位立即提出整改方案及完成時(shí)間收集﹑辨識(shí)后﹐由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公告及全員倡導(dǎo)﹐確保相關(guān)人員了解法規(guī)要求法規(guī)符合性管理EHS法規(guī)體系?12EHS法規(guī)收集途徑?3法規(guī)辨識(shí)步驟?4小結(jié)3EHS相關(guān)法律法規(guī)舉例?3.EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)目錄領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論1安全管理體系框架介紹2EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)3企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹4EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改5企業(yè)安全文化的建立64.企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹監(jiān)管與合規(guī)(UptoNo.1from2010)成本削減[4]

人才管理[2]

價(jià)格壓力新技術(shù)[1]

(Newfrom2011)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政府職能加強(qiáng)[3]

(Newfrom2011)

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩或二次探底衰退企業(yè)認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)社會(huì)責(zé)任(Newfrom2010)獲取信貸2009-2010年十大商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)來(lái)源：Ernst&Young安永《全球企業(yè)十大風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇報(bào)告》2011.12.14※

2011年十大商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)Top3Risk[2010New]Socialacceptanceandcorporatesocialresponsibility[2010Up]Regulationandcompliance[2010Up]Managetalent[2010NoChange]Costcutting[2010Down]Executingalliancesandtransaction[2010NoChange]Deepeningrecession[2010Down]Non-traditionalentrants[2010Down]Radicalgreening[2010Down]AccesstoCredit[2010Up]

EmergingmarketTop3Risk較上年新增風(fēng)險(xiǎn)較上年風(fēng)險(xiǎn)升高較上年風(fēng)險(xiǎn)降低較上年風(fēng)險(xiǎn)無(wú)變化20102009[]中國(guó)排名4.1全球十大商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介4.2基本概念4.企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹風(fēng)險(xiǎn):危險(xiǎn)事件發(fā)生或暴露的可能性與由該事件或曝露導(dǎo)致的傷害或疾病的嚴(yán)重程度的組合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:評(píng)估來(lái)自危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、考慮現(xiàn)有控制的適當(dāng)性和決定該風(fēng)險(xiǎn)是否可接受的過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)管理﹕指進(jìn)行危害識(shí)別﹑風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)施控制﹐以減少風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面導(dǎo)向的決策和過(guò)程。危險(xiǎn)源：是指可能造成人員傷害、職業(yè)病與財(cái)產(chǎn)損失等的根源或狀態(tài)，是一種客觀的、具體的概念；危險(xiǎn)源辨識(shí)：即確認(rèn)危害的存在并確定其特性的過(guò)程。4.3

風(fēng)險(xiǎn)管理的原理(1/2)明確標(biāo)準(zhǔn)與要求識(shí)別危害評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制措施監(jiān)測(cè)審查溝通反饋4.企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹風(fēng)險(xiǎn)是頻率與結(jié)果的結(jié)合﹐在評(píng)估時(shí)兩者同樣重要。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法中﹐通常考慮2個(gè)方面的衡量因素風(fēng)險(xiǎn)遞增危害/后果可能性4.3

風(fēng)險(xiǎn)管理的原理(2/2)4.企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹公司的風(fēng)險(xiǎn)通常分為3大類(lèi)﹕公司風(fēng)險(xiǎn)工藝和技朮風(fēng)險(xiǎn)工作場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.4

風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)﹕4.企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹消除風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體防護(hù)停止使用該危害性物質(zhì)，或以無(wú)害物代替改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性隔離人員或危害工程技術(shù)控制管理控制個(gè)體防護(hù)限制危害4.5

風(fēng)險(xiǎn)控制(1/2)4.企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹檢查糾正預(yù)防法規(guī)要求可接受標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)活動(dòng)OHS風(fēng)險(xiǎn)不可接受風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)與意識(shí)緊急應(yīng)變作業(yè)控制目標(biāo)及指標(biāo)OHS管理方案OHS方針監(jiān)測(cè)測(cè)量?jī)?nèi)部審核管理評(píng)審4.5

風(fēng)險(xiǎn)控制(2/2)4.企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹Pre-disasterEmergency/Disaster0-1hr1hr-5days3days-?months●要素包括:

●緊急事故例:

●重要步驟包括:

●重要步驟包括:

●重要步驟包括:

?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?火災(zāi)爆炸?執(zhí)行通告程序?建立領(lǐng)導(dǎo)及決策責(zé)任?準(zhǔn)備善后行動(dòng)計(jì)劃?工程及過(guò)程控制?地震或天災(zāi)?展開(kāi)緊急應(yīng)變行動(dòng)?建立溝通準(zhǔn)則,包括?確認(rèn)支持方案,包?正式書(shū)面計(jì)畫(huà)?人員傷亡?人員疏散員工/公眾機(jī)構(gòu)/媒體括重要職員/設(shè)備/?定期稽核與持續(xù)?危害物泄漏/翻灑?外部機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)及供貨商/顧客/投資服務(wù)及替代設(shè)施/改善?確認(rèn)公用設(shè)施關(guān)閉者替代供貨商與相關(guān)廠務(wù)設(shè)施之?建立善后清理小組?建立員工協(xié)助復(fù)原配合計(jì)劃

?供給緊急儲(chǔ)備物資

恢復(fù)生產(chǎn)(BusinessRecovery)預(yù)防規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理(Planning/RiskControl)意外事故(Incident)緊急應(yīng)變(Emergency)危機(jī)管理(CrisisManagement)4.6

全面風(fēng)險(xiǎn)管理﹕4.企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹政策安全承諾(Commitment)責(zé)任與職責(zé)(Accountability&Responsibility)領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)激勵(lì)(Motivation)持續(xù)改善(Continuousimprovement)實(shí)場(chǎng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入及分析實(shí)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)權(quán)重分析薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)警通報(bào)安全預(yù)警模式回歸分析風(fēng)險(xiǎn)控制異常狀況矯正與預(yù)防BU實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控改善效果確認(rèn)安全預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)化安全預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全預(yù)警模型建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)場(chǎng)數(shù)據(jù)采樣種子人員培訓(xùn)安全觀察與安全溝通預(yù)警指標(biāo)/模式構(gòu)型指標(biāo)信度/效度分析4.7

CNSBG風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控模式簡(jiǎn)介﹕4.企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹4.8

CNSBG風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)自制標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介﹕2.工程設(shè)計(jì)與施工3.生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)與稽核1.廠址選擇與規(guī)劃1.1廠址選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.2園區(qū)平面布局規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)1.3租用廠房EHS評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.4地下管網(wǎng)及排水系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)2.1建筑設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范2.2消防設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范2.3電力設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范2.4環(huán)保節(jié)能及污染防治設(shè)計(jì)規(guī)范3.1職業(yè)危害場(chǎng)所技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.2產(chǎn)線架設(shè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.3機(jī)加設(shè)備安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.4緊急應(yīng)變系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)3.5安全組織及管理程序建置廠房EHS及資產(chǎn)損防規(guī)范4.設(shè)備更新與汰換4.1設(shè)備報(bào)廢及移除作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.2廠房拆除及廢棄作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.3環(huán)境污染防治設(shè)施廢棄處理標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)4大章、12小節(jié)、66單元4.企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹4.8

CNSBG風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)自制標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介﹕新建/租用廠房安全要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(15大項(xiàng)153小項(xiàng))法規(guī)符合性安全管理組織安全管理系統(tǒng)自然災(zāi)害預(yù)防自動(dòng)滅火系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)急廣播系統(tǒng)事故排煙系統(tǒng)緊急應(yīng)變管理建筑防火設(shè)計(jì)電氣配電安全施工安全管理化學(xué)品安全門(mén)禁安全管理貴重資產(chǎn)安全4.企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹12風(fēng)險(xiǎn)控制步驟?3全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念?小結(jié)44.企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)?目錄領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論1安全管理體系框架介紹2EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)3企業(yè)EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹4EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改5企業(yè)安全文化的建立6MOC變更管理商業(yè)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)稽核煙火管制政策EHS采購(gòu)政策危險(xiǎn)作業(yè)許可停止作業(yè)制度事故通報(bào)機(jī)制主題專項(xiàng)稽核人因工程改善持續(xù)改善追蹤系統(tǒng)有感安全領(lǐng)導(dǎo)BU主管績(jī)效聯(lián)動(dòng)CSR-EHS指標(biāo)EHS-KPI指標(biāo)參與式安全文化BCM商業(yè)連續(xù)性管理系統(tǒng)BU安全自互認(rèn)證新建(租)廠房風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)面點(diǎn)基本核心EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改CNSBG安全管理系統(tǒng)模式====>>以MOC為基本核心5.1CNSBGMOC系統(tǒng)介紹5.EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改5.2CNSBGEHS運(yùn)行系統(tǒng)介紹事故通報(bào)持續(xù)改善管理系統(tǒng)EHS因素辨識(shí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)EHS變更作業(yè)管理系統(tǒng)EHSKPI統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)法規(guī)符合性辨識(shí)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)KMS知識(shí)管理系統(tǒng)5.EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改各類(lèi)外部稽核﹕外部稽核第三方稽核中央稽核客戶稽核中央消防﹑中央衛(wèi)生﹑中央環(huán)保稽核思科﹑HW﹑MOTO等重要客戶稽核第三方認(rèn)證公司稽核5.3CNSBGEHS稽核系統(tǒng)介紹(1/3)5.EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改專項(xiàng)稽核﹕環(huán)安部以季度為周期組織開(kāi)展各類(lèi)主題專項(xiàng)稽核專項(xiàng)稽核死角/盲區(qū)專項(xiàng)安全稽核倉(cāng)庫(kù)/碼頭專項(xiàng)安全稽核化學(xué)品安全專項(xiàng)稽核節(jié)前安全大檢查電氣安全專項(xiàng)稽核波峰焊/回焊爐專項(xiàng)安全稽核IT機(jī)房/UPS專項(xiàng)稽核特種設(shè)備專項(xiàng)安全稽核環(huán)保節(jié)能專項(xiàng)稽核5.3CNSBGEHS稽核系統(tǒng)介紹(2/3)5.EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改5.3CNSBGEHS稽核系統(tǒng)介紹(3/3)環(huán)安工程師不定期稽核安全巡檢稽核BU安全自檢QS定期體系內(nèi)部審核主管現(xiàn)場(chǎng)稽核BU交叉稽核內(nèi)部稽核內(nèi)部稽核﹕5.EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改5.4安全隱患報(bào)告隱患報(bào)告BECDA中央消防安全/CNSBG環(huán)安部人資申訴渠道安委會(huì)會(huì)議直線主管報(bào)告經(jīng)理信箱5.EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改5.5安全隱患整改各部門(mén)應(yīng)盡快實(shí)施整改保留相關(guān)整改證據(jù)﹑圖片等﹐以備客戶﹑第三方復(fù)查。被稽核的問(wèn)題點(diǎn)能現(xiàn)場(chǎng)改善則必須于現(xiàn)場(chǎng)完成改善﹐若改善需一定周期則環(huán)安部通過(guò)EHS操作系統(tǒng)發(fā)出持續(xù)改善單﹐責(zé)任單位在接受持續(xù)改善單后應(yīng)于2個(gè)工作日內(nèi)完成填寫(xiě)﹐改善。各級(jí)主管應(yīng)督導(dǎo)﹑落實(shí)安全隱患整改施行。EHS稽核系統(tǒng)舉例?12隱患改善過(guò)程?3小結(jié)5MOC概念?5.EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改目錄領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論1安全管理體系框架介紹2EH