交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目組織與管理方案

交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目組織與管理方案1標(biāo)段劃分根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工方法和工程量，按照比選文件要求，將本工程劃分為1個(gè)施工標(biāo)段，對(duì)應(yīng)1個(gè)監(jiān)理標(biāo)；為了便于施工管理，成立1個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目部，標(biāo)段項(xiàng)目部下設(shè)1個(gè)土建施工分部、1個(gè)機(jī)電安裝及裝修分部、1個(gè)系統(tǒng)施工分部。2標(biāo)段項(xiàng)目部組建方案標(biāo)段項(xiàng)目部組建說(shuō)明標(biāo)段項(xiàng)目部組建本著“組織機(jī)構(gòu)精干高效、施工隊(duì)伍專業(yè)精煉、機(jī)械設(shè)備裝備精良、現(xiàn)場(chǎng)布置管理有序、生產(chǎn)資源優(yōu)化配置”的原則，突出標(biāo)段項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理、專業(yè)施工、安全優(yōu)質(zhì)、文明環(huán)保四大職能。為高效優(yōu)質(zhì)完成XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，標(biāo)段項(xiàng)目部配備一套實(shí)施有效管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)置完整的施工管理職能部門(mén)并配備稱職的管理和技術(shù)人員，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、部門(mén)以上人員及關(guān)鍵的技術(shù)管理人員選擇具有豐富的地鐵工程施工經(jīng)驗(yàn)并滿足甲方要求的人員組建。項(xiàng)目部的組織架構(gòu)和人員報(bào)項(xiàng)目公司和甲方審核、備案,對(duì)未通過(guò)審核的人員兩周內(nèi)負(fù)責(zé)更換到位，標(biāo)段項(xiàng)目的人員、材料、機(jī)械、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等接受甲方的管理，項(xiàng)目公司對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部的行為承擔(dān)全部責(zé)任。勞務(wù)施工隊(duì)按專業(yè)化條件在股份公司合格的勞務(wù)分承包方名錄中擇優(yōu)招標(biāo)選擇。2.2標(biāo)段項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)框圖根據(jù)比選文件要求，標(biāo)段施工單位成立相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部各職能部門(mén)與項(xiàng)目公司項(xiàng)對(duì)應(yīng)，確保甲方及項(xiàng)目公司的各項(xiàng)指令得到貫徹落實(shí)。圖2.2-1標(biāo)段擬建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)框圖標(biāo)段項(xiàng)目部人員工作職責(zé)表2.2-1標(biāo)段項(xiàng)目部人員工作職責(zé)表序主要T：甘 工作項(xiàng)目及職權(quán)

1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)木工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、管理、各類合同簽訂及文明施工管理工作。負(fù)責(zé)落實(shí)崗位責(zé)任制，監(jiān)督考核各部門(mén)工作，處理工期與質(zhì)量的關(guān)系。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，控制落實(shí)工程進(jìn)度，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。定期對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量、安全意識(shí)教育，保證各類人員掌握本項(xiàng)目的管理目標(biāo)。2項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、調(diào)度工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)各部門(mén)的崗位責(zé)任制，監(jiān)督考核各部門(mén)工作，組織施工生產(chǎn)，處理工期與質(zhì)量的關(guān)系。不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目部整體工程進(jìn)度，解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。定期對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、成本意識(shí)教育，確保職工掌握本項(xiàng)目的管理目標(biāo)?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。3總工程師對(duì)本項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的技術(shù)規(guī)定，制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度，編制關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)和難點(diǎn)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流。組織有關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢査，召開(kāi)分析會(huì)，制定糾正措施和預(yù)防措施。制定木項(xiàng)目推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備計(jì)劃，組織開(kāi)展QC活動(dòng)。4安全主任認(rèn)真貫徹落實(shí)XX市有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和制度。領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目文明施工管理和XX市有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作規(guī)定，做好項(xiàng)目部建章建制工作。成立安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)，配齊專（兼）職安全監(jiān)督管理人員；加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保證安全生產(chǎn)投入。隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。開(kāi)展安全生產(chǎn)檢査，制止違章指揮和違章作業(yè)，及時(shí)消除事故隱患與不安全因素；定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理會(huì)議，不斷加強(qiáng)安全管理力度。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)與安全防范技能。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好日常安全生產(chǎn)管理工作。組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，協(xié)助組織并監(jiān)督安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的落實(shí)。⑥協(xié)助組織調(diào)査處理安全事故，制定預(yù)防事故的措施。5前期工作部負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的建（構(gòu)）筑物保護(hù)、管線保護(hù)、管線拆除和紅線內(nèi)外的管線改移工作，向產(chǎn)權(quán)單位和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)批具體方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)實(shí)施工程所需的交通導(dǎo)改和交通安全協(xié)管工作，向交通主管部門(mén)報(bào)批交通導(dǎo)改和交通安全協(xié)管方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)建筑紅線外的臨水引入工作，向自來(lái)水公司報(bào)批臨水引入方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)圖示圍擋外臨時(shí)用地占用及其范圍內(nèi)的地上物（含房屋）拆遷、圖示圍擋內(nèi)臨時(shí)用地及交通導(dǎo)改范圍內(nèi)的地上物（不含房屋）拆遷等工作，與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)商占地拆遷方案及費(fèi)用，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主對(duì)施工沿線所涉及的商業(yè)補(bǔ)償工作進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助與所影響的商戶協(xié)商補(bǔ)償方案及費(fèi)用。

6輯iffi鳴88H負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，全面完成各項(xiàng)技術(shù)效益指標(biāo)，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)收集和發(fā)放施工圖紙，進(jìn)行施工圖審核，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中一般技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目公司反映圖紙上存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，認(rèn)真搞好技術(shù)總結(jié)工作，積極參加本項(xiàng)目QC活動(dòng)，對(duì)下進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)。推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量保證計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工進(jìn)度計(jì)劃。及時(shí)填寫(xiě)、搜集整理本工程各種原始技術(shù)資料，按上級(jí)及業(yè)主有關(guān)要求搞好本項(xiàng)目的技術(shù)檔案資料管理工作。負(fù)責(zé)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作，辦理審核施工隊(duì)伍所承擔(dān)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。監(jiān)控量測(cè)及地勘施工組織。設(shè)專職信息管理員，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息管理，信息化及技術(shù)檔案整理。開(kāi)展科技攻關(guān)，做好科技成果的整理和申報(bào)。7安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢査工作，定期召開(kāi)質(zhì)量匯報(bào)會(huì)。細(xì)化標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)措施，編寫(xiě)標(biāo)段質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)督，檢査督促安全措施的落實(shí)，定期、不定期對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育。配合監(jiān)理及第三方質(zhì)量檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，按XX省及XX市有關(guān)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，建立質(zhì)量追溯制度，確保各分部分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并建立檔案。定期組織施工班組開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行檢査，保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行。8計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)洽談、簽訂及審核項(xiàng)目承包合同、勞務(wù)合同、材料供貨合同、設(shè)備機(jī)具訂貨、租賃合同等各種為本項(xiàng)目服務(wù)的合同，并負(fù)責(zé)施工期間對(duì)工程合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、檢查，解決履約中所出現(xiàn)的合同問(wèn)題。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算、施工隊(duì)結(jié)算、工程結(jié)算，并在工程實(shí)施中根據(jù)設(shè)計(jì)變更作出調(diào)整和補(bǔ)充。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，做好各類計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表臺(tái)帳，按時(shí)送交上級(jí)計(jì)劃管理部門(mén)審核。按月、季、年做好成本分析和成本核算，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供建設(shè)性意見(jiàn)。認(rèn)真執(zhí)行公司責(zé)任成本管理制度，做好成本開(kāi)支計(jì)劃，審查監(jiān)督成本費(fèi)用的支出，不亂擠亂攤成本。審查采購(gòu)計(jì)劃，防止盲目釆購(gòu)。按時(shí)做好每月的計(jì)量工作，及時(shí)報(bào)送計(jì)量支付報(bào)表。根據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃編制的支付報(bào)表，負(fù)責(zé)工程款回收和支付。9物資設(shè)備部積極與項(xiàng)目各部門(mén)聯(lián)系，做好材料計(jì)劃管理工作，努力完成項(xiàng)目下達(dá)的材料降低率及“三材”節(jié)約指標(biāo)。制定釆購(gòu)、加工訂貨合同，做到合同條款明確、內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，合同簽訂后，及時(shí)催交，整理好到貨，付款結(jié)算臺(tái)帳。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解物資庫(kù)存情況，確保帳、物相符，帳、單、卡數(shù)據(jù)一致，把好材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，保證物資及時(shí)供應(yīng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定、制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備從造型購(gòu)置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收投產(chǎn)、使用維修、更新改造直到報(bào)廢，實(shí)行綜合管理，建立相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)程、指標(biāo)等。建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，健全設(shè)備卡片，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況，編制設(shè)備配置計(jì)劃，設(shè)備大修計(jì)劃和月度計(jì)劃，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。按照公司關(guān)于物資設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好物資設(shè)備的三項(xiàng)招標(biāo)工作，通過(guò)貨比三家，降低工程成本。10財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門(mén)搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的工程項(xiàng)目管理、責(zé)任成本控制、經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及施工組織設(shè)計(jì)等工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)方針、政策和我單位制訂的有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的補(bǔ)充規(guī)定，研究、制訂我單位內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的有關(guān)實(shí)施細(xì)則。按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定建立會(huì)計(jì)賬冊(cè)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息。定期對(duì)會(huì)計(jì)賬薄記錄的有關(guān)數(shù)字與貨幣資金、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督和分析，做好成本費(fèi)用管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)檢查和考核成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況并向領(lǐng)導(dǎo)提供決策性意見(jiàn)。完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它有關(guān)工作。11負(fù)責(zé)起草本項(xiàng)目綜合性總結(jié)、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、情況反映簡(jiǎn)報(bào)等，審核以本項(xiàng)目名義發(fā)放的文件，做好收發(fā)、傳遞、管理工作，做好本項(xiàng)目的大事記，搞好印信的管理和使用工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目行政報(bào)刊的訂閱以及通訊電話、文字打印、電腦應(yīng)用、資料復(fù)印、交通車(chē)輛管理等事務(wù)性工作，并做好記錄及臺(tái)帳。負(fù)責(zé)職工膳食供應(yīng)、保健工作。標(biāo)段項(xiàng)目部組建時(shí)間表表2.2-2標(biāo)段項(xiàng)目部完成組建時(shí)間表序號(hào)標(biāo)段施工單位項(xiàng)目部完成組建時(shí)間備注1XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目中國(guó)XX股份有限公司2015年7月3投融資建設(shè)項(xiàng)目管理措施安全文明施工管理措施標(biāo)段項(xiàng)目部為安全文明施工管理的責(zé)任主體，建立健全安全文明施工管理體系，制定相對(duì)應(yīng)的安全文明施工的規(guī)章制度，與項(xiàng)目公司施工安全監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)接，接受項(xiàng)目公司和甲方的安全監(jiān)控，明確標(biāo)段責(zé)任人，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)體系的有效運(yùn)行，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，釆取重點(diǎn)監(jiān)管與理性巡查相結(jié)合，確保制度、法規(guī)得到落實(shí)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司下發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化程序》落實(shí)執(zhí)行，按程序編制現(xiàn)場(chǎng)管理方案，報(bào)送項(xiàng)目公司審批，審批后實(shí)施。標(biāo)段項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司制定的相關(guān)制度和相關(guān)的法律法規(guī)，細(xì)化本標(biāo)段的風(fēng)險(xiǎn)源分析并制定應(yīng)對(duì)措施，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；文明施工按照施工平面布置規(guī)劃的要求，按功能分區(qū)進(jìn)行責(zé)任分解，標(biāo)段項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)，在施工中必須由針對(duì)安全文明施工的保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和XX市、業(yè)主、項(xiàng)目公司的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度和指令，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明施工的有序進(jìn)行。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員能力培訓(xùn)，以更好的適合XX市安全文明施工管理要求。質(zhì)量管理措施項(xiàng)目部建立符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，設(shè)置專職質(zhì)量管理部門(mén)和專職人員，按照策劃、實(shí)施、檢查、處理的方式進(jìn)行有效管理，制定質(zhì)量評(píng)比考核辦法，定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。工程質(zhì)量控制堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢查試驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針，按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。標(biāo)段項(xiàng)目部承建范圍內(nèi)的施工質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)置多名專職質(zhì)檢工程師,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改措施,標(biāo)段項(xiàng)目部對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事件（事故）立即上報(bào)，并編制處理方案，報(bào)項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位審批后實(shí)施，未經(jīng)審批，不得擅自實(shí)施，且按照“四不放過(guò)”原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并將處理結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目公司。圖2.2-2標(biāo)段項(xiàng)目部安全管理流程圖標(biāo)段項(xiàng)目部在施工前編制質(zhì)量管理辦法，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行分析、提出預(yù)防和糾正措施。圖2.2-3標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量管理流程圖進(jìn)度管理措施科學(xué)策劃，強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，使用Project管理軟件，編制切實(shí)可行的總工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并以此為依據(jù)，制定“年、季、月”施工計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工；制定重難點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，根據(jù)工期策劃和工程進(jìn)展情況，對(duì)于工期嚴(yán)重滯后、受外界影響較大、需要政府層面協(xié)調(diào)解決的、技術(shù)難度大、施工風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，標(biāo)段項(xiàng)目部報(bào)告項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司工程管理部評(píng)審后，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定重難點(diǎn)項(xiàng)目和掛牌督辦責(zé)任人，并決定啟動(dòng)督辦項(xiàng)目警報(bào)；強(qiáng)力推行工期預(yù)警制度，對(duì)項(xiàng)目工期滯后較多、工期壓力較大的單位工程按嚴(yán)重程度釆用分級(jí)管理，及時(shí)預(yù)警；組織勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的積極性。標(biāo)段項(xiàng)目部建立健全進(jìn)度管理制度，并落實(shí)制度的有效運(yùn)行。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的導(dǎo)致工期延誤的各種因素，并制定相對(duì)應(yīng)的措施和對(duì)策，做到有備無(wú)患，嚴(yán)格按照總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制各工序的分網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將任務(wù)分解到月、旬、日，根據(jù)實(shí)際完成情況，與網(wǎng)絡(luò)的分階段目標(biāo)對(duì)比，找差距，查原因，制定對(duì)策，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保分階段目標(biāo)計(jì)劃的完成，進(jìn)而保證工程總進(jìn)度和工期。資金管理措施按照《XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金賬戶監(jiān)管三方協(xié)議》的規(guī)定，標(biāo)段項(xiàng)目部在XX市設(shè)立工程建設(shè)資金專戶，并提供銀行查詢的相關(guān)資料，便于項(xiàng)目公司的監(jiān)督；標(biāo)段項(xiàng)目部賬戶內(nèi)的資金不得用于與工程無(wú)關(guān)的其它活動(dòng)，按月及時(shí)支付各勞務(wù)分包的人員工資和供應(yīng)商的材料款，勞務(wù)工資由標(biāo)段項(xiàng)目部直接發(fā)放。人員管理措施項(xiàng)目公司對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行資格審查和考核，未通過(guò)考核的，不得任職，對(duì)不能勝任的主要管理人員，項(xiàng)目公司有權(quán)提出更換人員；要求標(biāo)段項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)段內(nèi)工程規(guī)模及特點(diǎn)配置充足的管理人員。標(biāo)段項(xiàng)目部下設(shè)各職能部門(mén)，職能部門(mén)負(fù)責(zé)人按照職責(zé)要求履職，項(xiàng)目公司定期對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的履職情況進(jìn)行考核，對(duì)不稱職的人員，要求標(biāo)段項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行更換；根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配置施工現(xiàn)場(chǎng)人員，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。物資管理措施項(xiàng)目公司按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分類供應(yīng)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則實(shí)施各項(xiàng)物資管理工作；制定《物資招標(biāo)管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》等管理制度，標(biāo)段項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)；成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)物資管理工作的總體部署以及招標(biāo)釆購(gòu)等重大事項(xiàng)的決策。項(xiàng)目公司釆取季度考評(píng)的獎(jiǎng)評(píng)機(jī)制，并定期對(duì)物資系統(tǒng)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)施季度工作例會(huì)制度，每月組織召開(kāi)物資設(shè)備管理工作會(huì)議，就物資設(shè)備管理方向和工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工需要。根據(jù)本項(xiàng)目的總體策劃及里程碑工期安排，對(duì)施工期間各年的工作重點(diǎn)做整體規(guī)劃，確保物資管理流程和供應(yīng)流程的正常運(yùn)行；建設(shè)高峰期間及重點(diǎn)關(guān)鍵線路工點(diǎn)各類物資的正常供應(yīng)；站后階段重點(diǎn)落實(shí)裝修和設(shè)備安裝等后續(xù)工程的銜接與資源配置。通過(guò)超前的策劃，保障整個(gè)施工期的管理工作能夠持續(xù)漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。標(biāo)段項(xiàng)目部按項(xiàng)目公司的《物資材料管理辦法》對(duì)項(xiàng)目重要材料（水泥、混凝土、鋼筋、防水材料、砂石料等）進(jìn)行釆購(gòu)，按照XX市招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)承擔(dān)。標(biāo)段項(xiàng)目部在招標(biāo)之前將擬定招標(biāo)方案報(bào)項(xiàng)目公司批準(zhǔn)后再實(shí)施，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目公司備案。對(duì)不招標(biāo)的材料釆購(gòu)參照項(xiàng)目公司關(guān)于材料管理的相關(guān)規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目的材料進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一釆購(gòu)，并接受材料第三方檢測(cè)單位的監(jiān)督。材料費(fèi)用是施工成本的重要組成部分，材料價(jià)格的波動(dòng)、材料的質(zhì)量、材料消耗超指標(biāo)及材料浪費(fèi)等因素等直接影響了施工成本。為此釆取下述措施，降低施工材料對(duì)施工成本的影響：一是對(duì)材料實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)釆購(gòu)，選擇合格的材料供應(yīng)商，為了降低材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，在合同條款中對(duì)材料質(zhì)量和價(jià)格作出控制性的規(guī)定；二是制定統(tǒng)一的材料管理和用料管理制度，用管理方法控制進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，材料質(zhì)量的合格性，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的及時(shí)性，實(shí)行用料管理制度，控制材料消耗在定額消耗水平內(nèi)，用領(lǐng)、發(fā)料審批、簽認(rèn)制度，防止材料的浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備管理措施項(xiàng)目公司對(duì)新購(gòu)的大型設(shè)備從合同談判、生產(chǎn)過(guò)程、交付使用進(jìn)行全程監(jiān)管,承建標(biāo)段的集團(tuán)公司按照專項(xiàng)策劃要求，對(duì)資源投入的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求向項(xiàng)目公司進(jìn)行書(shū)面承諾，確保資源的順利到位。標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目公司備案，項(xiàng)目公司與業(yè)主協(xié)調(diào)甲供材料的到場(chǎng)時(shí)間，到場(chǎng)的甲供設(shè)備由標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)接收；加強(qiáng)物資接收管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)反饋給項(xiàng)目公司、監(jiān)理工程師和供應(yīng)商，進(jìn)行協(xié)商處理。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和特殊的施工環(huán)境，為確保工程施工質(zhì)量和滿足施工工藝要求，在施工設(shè)備的配置方面項(xiàng)目部遵循的原則是選擇性能優(yōu)良、科技含量高、生產(chǎn)效率高旦滿足地鐵限界要求的設(shè)備進(jìn)行組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要并略有富余為前提，使用過(guò)程中進(jìn)一步挖掘施工設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，降低機(jī)械使用成本。標(biāo)段開(kāi)工前14天內(nèi)，按標(biāo)段分批次向監(jiān)理工程師和項(xiàng)目公司提交主要施工機(jī)具資源計(jì)劃一覽表，并按月列出主要施工機(jī)具的供應(yīng)數(shù)量，所呈報(bào)的施工機(jī)具資源計(jì)劃滿足合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，并按約定的報(bào)表份數(shù)、周期和時(shí)間，向監(jiān)理工程師和項(xiàng)目公司提供實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)具及數(shù)量信息。主要機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)須經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。標(biāo)段項(xiàng)目部務(wù)必保證施工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好，主要釆取的措施：加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，建立健全機(jī)械設(shè)備使用、檢驗(yàn)、維修、保養(yǎng)制度，切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配備技術(shù)過(guò)硬的維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行設(shè)備包管責(zé)任制，對(duì)設(shè)備實(shí)行所有權(quán)與使用權(quán)分離政策，使保管人自覺(jué)地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。建立健全機(jī)械設(shè)備檔案臺(tái)帳，全面掌握機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，納入計(jì)算機(jī)信息管理，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的易損配件，建立自備庫(kù)，保存充足數(shù)量，并且掛標(biāo)識(shí)牌，特殊配件建立郵購(gòu)業(yè)務(wù)及時(shí)供貨，確保機(jī)械設(shè)備的安好率。組建一支由機(jī)械工程師及高級(jí)技師（修理）為主的機(jī)械修理隊(duì)伍，配齊各種維修設(shè)備和工具，確保各種機(jī)械設(shè)備得到及時(shí)修理，以保障機(jī)械設(shè)備的出勤率。各種機(jī)械設(shè)備定期、定時(shí)維修，以維護(hù)機(jī)械的正常使用壽命，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行。技術(shù)管理措施開(kāi)工前，標(biāo)段編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目公司、監(jiān)理公司審批后實(shí)施。專項(xiàng)施工方案在編制完成后相關(guān)專家評(píng)審修改完善后實(shí)施，項(xiàng)目公司工程管理部編制技術(shù)管理辦法，每個(gè)季度（或不定期）對(duì)標(biāo)段進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)檢查。標(biāo)段項(xiàng)目部建立健全技術(shù)管理制度，并監(jiān)督和落實(shí)制度的有效運(yùn)行；開(kāi)工前,認(rèn)真復(fù)核施工圖、技術(shù)資料，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通；編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程實(shí)施性施工方案，并按程序報(bào)審后實(shí)施，未經(jīng)監(jiān)理審批的方案不得實(shí)施;及時(shí)對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，定期對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；施工過(guò)程中，做好聲像資料、原始數(shù)據(jù)資料的收集和資料的編制，建立三級(jí)測(cè)量復(fù)核制度，并加強(qiáng)與測(cè)量監(jiān)理的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工監(jiān)測(cè)的把控，及時(shí)做好試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程檢測(cè)的工作，對(duì)施工工序?qū)嵭腥龣z制,使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做好各種施工記錄，確保工程質(zhì)量。環(huán)境保護(hù)管理措施項(xiàng)目公司根據(jù)本項(xiàng)目工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告中確定的影響環(huán)境的重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目周邊進(jìn)行環(huán)保、水保的識(shí)別和篩選及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，明確項(xiàng)目環(huán)保、水保重點(diǎn)地段，提出環(huán)保、水保的保護(hù)目標(biāo)。項(xiàng)目公司根據(jù)有關(guān)環(huán)保規(guī)范、國(guó)家和地方環(huán)保法律法規(guī)要求及設(shè)計(jì)文件要求,結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體情況,實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)環(huán)境保護(hù)開(kāi)展好的標(biāo)段項(xiàng)目部，處罰破壞環(huán)境的標(biāo)段項(xiàng)目部。標(biāo)段項(xiàng)目部建立健全環(huán)保體系，定期對(duì)參建人員進(jìn)行環(huán)保意識(shí)教育，明確職責(zé)、分工到人,對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行環(huán)保控制，確保環(huán)境保護(hù)體系有效運(yùn)行。駐地工程師管理項(xiàng)目公司按照甲方要求配足專業(yè)匹配、經(jīng)驗(yàn)豐富的駐地工程師，履行信息溝通、綜合監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的職能，與標(biāo)段項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表加強(qiáng)聯(lián)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)反饋給項(xiàng)目公司，并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。項(xiàng)目公司制定駐地工程師管理辦法，明確駐地工程師的職權(quán)范圍、信息溝通方式、現(xiàn)場(chǎng)值班制度，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。標(biāo)段項(xiàng)目部積極配合駐地工程師的工作，服從駐地工程師的安排。工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理措施XXX綜合交通樞紐工程位于XX市中心位置，工程建設(shè)所面臨的征地拆遷工作難度很大，旦周邊環(huán)境復(fù)雜，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行全過(guò)程分析，施工管理接口多，所以正確處理和協(xié)調(diào)與其他相關(guān)工程建設(shè)接口以及周邊各有關(guān)方面的關(guān)系是保證工程順利進(jìn)行施工的關(guān)鍵；全面理順、協(xié)調(diào)各方需求，避免糾分，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，形成團(tuán)結(jié)互助、友好協(xié)作，建立有序的施工機(jī)制是順利完成工程的重要保證，為此釆取如下措施：建立組織和工作制度通過(guò)接口管理和協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目建設(shè)與不同系統(tǒng)、不同單位的相關(guān)工作按建設(shè)目標(biāo)完成是接口管理和協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)，為此建立由項(xiàng)目公司為主，標(biāo)段項(xiàng)目部參與的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加制定接口和協(xié)調(diào)管理工作計(jì)劃，邀請(qǐng)各方參加協(xié)調(diào)會(huì)議，以合同和協(xié)議的形式明確各方的需求和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及完成期限，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)合作，保證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目公司設(shè)專職調(diào)度員和專職接口管理協(xié)調(diào)員，并及時(shí)與XX地鐵公司、沿線政府部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)取得支持，確保內(nèi)外協(xié)調(diào)工作順利開(kāi)展。項(xiàng)目公司是協(xié)調(diào)工作的主管單位，為施工協(xié)調(diào)工作總牽頭單位，負(fù)責(zé)制定各種協(xié)調(diào)辦法和協(xié)調(diào)制度，負(fù)責(zé)各種協(xié)調(diào)信息的處理工作。標(biāo)段項(xiàng)目部是協(xié)調(diào)、接口工作的實(shí)施單位，在實(shí)施工作中，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按超前準(zhǔn)備的原則，以邀請(qǐng)、提示、催辦的工作方式開(kāi)展工作，以合同、協(xié)議或紀(jì)要為依據(jù)檢查落實(shí)協(xié)調(diào)工作。標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按項(xiàng)目公司所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和工程投資按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)。協(xié)助項(xiàng)目公司辦理有關(guān)建設(shè)程序的法律文件，及時(shí)反饋建設(shè)進(jìn)度和項(xiàng)目公司要求的工程信息。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)不同的施工階段，向設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)資料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)工作滿足工程的質(zhì)量、進(jìn)度和功能要求。理順內(nèi)外關(guān)系項(xiàng)目公司與地方政府、XX地鐵公司及有關(guān)部門(mén)全面聯(lián)系，相互溝通并建立良好的工作關(guān)系。尤其是市城管部門(mén)、公安交通部門(mén)、園林綠化部門(mén)、水務(wù)管理部門(mén)、管線產(chǎn)權(quán)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、安全監(jiān)督部門(mén)、消防管理部門(mén)、文物保護(hù)部門(mén)等。項(xiàng)目公司前期工程部及時(shí)同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)職能部門(mén)聯(lián)系，辦理有關(guān)改移拆遷和地下水、電、氣、通訊管線路等有關(guān)工作，協(xié)調(diào)施工用水、用電接口。項(xiàng)目公司前期工程部同公安交通管理部門(mén)溝通，合理進(jìn)行施工期間的交通組織和交通疏解，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的治安和消防措施。項(xiàng)目公司同文物保護(hù)部門(mén)聯(lián)系，一旦發(fā)現(xiàn)文物，及時(shí)封閉現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告文物部門(mén)。保持與質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)部門(mén)的聯(lián)系，接受他們的指導(dǎo)和監(jiān)督。建立系統(tǒng)內(nèi)部溝通機(jī)制，及時(shí)處理與設(shè)計(jì)單位之間、與分包單位之間的問(wèn)題。認(rèn)真處理標(biāo)段項(xiàng)目部與監(jiān)理單位之間出現(xiàn)的各種不協(xié)調(diào)問(wèn)題。根據(jù)施工需要調(diào)劑各種資源，最大限度的降低施工成本。建立信息渠道和反饋機(jī)制項(xiàng)目公司及標(biāo)段項(xiàng)目部及時(shí)與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位取得聯(lián)系，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，向他們通報(bào)施工情況，爭(zhēng)取他們的支持和諒解。建立內(nèi)部信息溝通機(jī)制，使項(xiàng)目公司和地鐵公司了解施工進(jìn)展情況及施工中需要解決的問(wèn)題，使標(biāo)段項(xiàng)目部了解項(xiàng)目公司的意圖，并按時(shí)實(shí)現(xiàn)各“里程碑”計(jì)劃。建立快速的信息傳遞渠道，對(duì)各種突發(fā)事件能做出最快的反應(yīng)。建立協(xié)作經(jīng)濟(jì)制度工程上場(chǎng)后，標(biāo)段項(xiàng)目部建立內(nèi)部協(xié)調(diào)獎(jiǎng)懲制度，工程施工中根據(jù)各單位協(xié)調(diào)工作的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)懲，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的工區(qū)、分包單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。制定預(yù)警管理機(jī)制預(yù)警管理系統(tǒng)說(shuō)明預(yù)警系統(tǒng)實(shí)際上就是根據(jù)所研究對(duì)象的特點(diǎn)，通過(guò)收集相關(guān)的資料信息，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)趨勢(shì)，并評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，向決策層發(fā)出預(yù)警信號(hào)并提前釆取預(yù)控對(duì)策的系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，一般需要包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。所以，要構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)必須先構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)指標(biāo)類別加以分析處理；其次，依據(jù)預(yù)警模型，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)判；最后，依據(jù)評(píng)判結(jié)果設(shè)置預(yù)警區(qū)間，并釆取相對(duì)應(yīng)對(duì)策。在構(gòu)建預(yù)警管理體系時(shí)，需遵循信息論、控制論、決策論以及系統(tǒng)論的思想和方法，科學(xué)建立標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)警體系，保證預(yù)警的上下統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。構(gòu)建項(xiàng)目部的預(yù)警管理系統(tǒng)項(xiàng)目部建立一個(gè)高度自動(dòng)化、智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)預(yù)防和減少本標(biāo)段施工過(guò)程中的各類突發(fā)事件，確保項(xiàng)目部施工保質(zhì)、保量、安全、快速地建成。首先，項(xiàng)目部制定工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保的預(yù)警管理計(jì)劃并派遣專人進(jìn)行跟蹤和分析管理。再根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保情況進(jìn)行分析和評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)，編制好需要監(jiān)控項(xiàng)目的辨識(shí)方案，建立跟蹤檔案，并將相關(guān)材料報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、管理公司備案；并根據(jù)施工進(jìn)展情況對(duì)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，對(duì)可能影響工程順利進(jìn)展的信息進(jìn)行監(jiān)控和分析，釆取有效預(yù)防措施。對(duì)所跟蹤的項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)主要通過(guò)定期組織的工程分析會(huì)進(jìn)行通報(bào)、分析和總結(jié)，對(duì)存在隱患的項(xiàng)目制定出專項(xiàng)處理措施，在下一次工程分析會(huì)上進(jìn)行總結(jié)，必要時(shí)將向項(xiàng)目公司、業(yè)主上報(bào)申請(qǐng)協(xié)助。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行預(yù)警提示制度，工地上的重大危險(xiǎn)源都要向社會(huì)公示；項(xiàng)目部在重大節(jié)日、重要會(huì)議、特殊季節(jié)、惡劣天氣到來(lái)和施工高峰期之前，認(rèn)真分析和查找建筑工程安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提早作出符合實(shí)際的生產(chǎn)工作部署。標(biāo)段施工過(guò)程中對(duì)擾民及民擾的管理對(duì)擾民的管理釆用道路灑水、土石運(yùn)輸車(chē)輛覆蓋等措施，減輕揚(yáng)塵污染；釆用低噪設(shè)備或加設(shè)隔音罩及消聲器等措施，控制與降低噪聲污染；生產(chǎn)及生活區(qū)按照XX市文明施工要求落實(shí)，防止污水、廢氣、建筑及生活垃圾影響居民；夜間施工經(jīng)批準(zhǔn)領(lǐng)取“夜間施工許可證”，并釆取防電焊光、照明光源、噪聲的控制措施減少擾