交通樞紐工程投融資建設(shè)項目組織與管理方案

交通樞紐工程投融資建設(shè)項目組織與管理方案1標(biāo)段劃分根據(jù)本項目設(shè)計內(nèi)容、施工方法和工程量，按照比選文件要求，將本工程劃分為1個施工標(biāo)段，對應(yīng)1個監(jiān)理標(biāo)；為了便于施工管理，成立1個標(biāo)段項目部，標(biāo)段項目部下設(shè)1個土建施工分部、1個機電安裝及裝修分部、1個系統(tǒng)施工分部。2標(biāo)段項目部組建方案標(biāo)段項目部組建說明標(biāo)段項目部組建本著“組織機構(gòu)精干高效、施工隊伍專業(yè)精煉、機械設(shè)備裝備精良、現(xiàn)場布置管理有序、生產(chǎn)資源優(yōu)化配置”的原則，突出標(biāo)段項目部的協(xié)調(diào)管理、專業(yè)施工、安全優(yōu)質(zhì)、文明環(huán)保四大職能。為高效優(yōu)質(zhì)完成XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項目建設(shè)，標(biāo)段項目部配備一套實施有效管理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)置完整的施工管理職能部門并配備稱職的管理和技術(shù)人員，項目領(lǐng)導(dǎo)層、部門以上人員及關(guān)鍵的技術(shù)管理人員選擇具有豐富的地鐵工程施工經(jīng)驗并滿足甲方要求的人員組建。項目部的組織架構(gòu)和人員報項目公司和甲方審核、備案,對未通過審核的人員兩周內(nèi)負(fù)責(zé)更換到位，標(biāo)段項目的人員、材料、機械、質(zhì)量、進度、安全等接受甲方的管理，項目公司對標(biāo)段項目部的行為承擔(dān)全部責(zé)任。勞務(wù)施工隊按專業(yè)化條件在股份公司合格的勞務(wù)分承包方名錄中擇優(yōu)招標(biāo)選擇。2.2標(biāo)段項目部機構(gòu)框圖根據(jù)比選文件要求，標(biāo)段施工單位成立相對應(yīng)的項目部，項目部各職能部門與項目公司項對應(yīng)，確保甲方及項目公司的各項指令得到貫徹落實。圖2.2-1標(biāo)段擬建項目部管理機構(gòu)框圖標(biāo)段項目部人員工作職責(zé)表2.2-1標(biāo)段項目部人員工作職責(zé)表序主要T：甘 工作項目及職權(quán)

1項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)木工程項目生產(chǎn)計劃、調(diào)度、管理、各類合同簽訂及文明施工管理工作。負(fù)責(zé)落實崗位責(zé)任制，監(jiān)督考核各部門工作，處理工期與質(zhì)量的關(guān)系。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，控制落實工程進度，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。定期對全體職工進行質(zhì)量、安全意識教育，保證各類人員掌握本項目的管理目標(biāo)。2項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)活動的計劃、調(diào)度工作。協(xié)助項目經(jīng)理落實各部門的崗位責(zé)任制，監(jiān)督考核各部門工作，組織施工生產(chǎn)，處理工期與質(zhì)量的關(guān)系。不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，落實項目部整體工程進度，解決施工中出現(xiàn)的各類問題。定期對職工進行質(zhì)量、安全、成本意識教育，確保職工掌握本項目的管理目標(biāo)?全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。3總工程師對本項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)，對工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級的技術(shù)規(guī)定，制定施工項目技術(shù)管理制度，編制關(guān)鍵工序、特殊工序、重點和難點工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進行圖紙會審、編制施工技術(shù)方案，組織有關(guān)人員進行技術(shù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。組織有關(guān)人員進行工程質(zhì)量檢査，召開分析會，制定糾正措施和預(yù)防措施。制定木項目推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備計劃，組織開展QC活動。4安全主任認(rèn)真貫徹落實XX市有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和制度。領(lǐng)導(dǎo)組織本項目文明施工管理和XX市有關(guān)環(huán)境保護工作規(guī)定，做好項目部建章建制工作。成立安全生產(chǎn)管理職能部門，配齊專（兼）職安全監(jiān)督管理人員；加強勞動保護，保證安全生產(chǎn)投入。隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運行。開展安全生產(chǎn)檢査，制止違章指揮和違章作業(yè)，及時消除事故隱患與不安全因素；定期召開安全生產(chǎn)管理會議，不斷加強安全管理力度。組織開展安全生產(chǎn)教育，崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的安全意識與安全防范技能。協(xié)助項目經(jīng)理抓好日常安全生產(chǎn)管理工作。組織落實施工組織設(shè)計（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，協(xié)助組織并監(jiān)督安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的落實。⑥協(xié)助組織調(diào)査處理安全事故，制定預(yù)防事故的措施。5前期工作部負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的建（構(gòu)）筑物保護、管線保護、管線拆除和紅線內(nèi)外的管線改移工作，向產(chǎn)權(quán)單位和政府有關(guān)部門報批具體方案，并組織實施。負(fù)責(zé)實施工程所需的交通導(dǎo)改和交通安全協(xié)管工作，向交通主管部門報批交通導(dǎo)改和交通安全協(xié)管方案，并組織實施。負(fù)責(zé)建筑紅線外的臨水引入工作，向自來水公司報批臨水引入方案，并組織實施。負(fù)責(zé)圖示圍擋外臨時用地占用及其范圍內(nèi)的地上物（含房屋）拆遷、圖示圍擋內(nèi)臨時用地及交通導(dǎo)改范圍內(nèi)的地上物（不含房屋）拆遷等工作，與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)商占地拆遷方案及費用，并組織實施。負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主對施工沿線所涉及的商業(yè)補償工作進行調(diào)查，協(xié)助與所影響的商戶協(xié)商補償方案及費用。

6輯iffi鳴88H負(fù)責(zé)本項目施工技術(shù)管理工作，全面完成各項技術(shù)效益指標(biāo)，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。及時收集和發(fā)放施工圖紙，進行施工圖審核，組織解決現(xiàn)場施工中一般技術(shù)問題，并及時向設(shè)計單位、監(jiān)理、業(yè)主、項目公司反映圖紙上存在的問題。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和施工方案，認(rèn)真搞好技術(shù)總結(jié)工作，積極參加本項目QC活動，對下進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)。推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量保證計劃和作業(yè)指導(dǎo)書及施工進度計劃。及時填寫、搜集整理本工程各種原始技術(shù)資料，按上級及業(yè)主有關(guān)要求搞好本項目的技術(shù)檔案資料管理工作。負(fù)責(zé)辦理隱蔽工程檢查驗收工作，辦理審核施工隊伍所承擔(dān)分項工程的驗收及現(xiàn)場簽證工作。監(jiān)控量測及地勘施工組織。設(shè)專職信息管理員，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息管理，信息化及技術(shù)檔案整理。開展科技攻關(guān)，做好科技成果的整理和申報。7安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢査工作，定期召開質(zhì)量匯報會。細(xì)化標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)措施，編寫標(biāo)段質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工監(jiān)督，檢査督促安全措施的落實，定期、不定期對職工進行安全知識教育。配合監(jiān)理及第三方質(zhì)量檢驗。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，按XX省及XX市有關(guān)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行管理。對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出糾正和預(yù)防措施，建立質(zhì)量追溯制度，確保各分部分項工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并建立檔案。定期組織施工班組開展QC小組活動，對質(zhì)量目標(biāo)進行檢査，保證質(zhì)量體系正常運行。8計劃合同部負(fù)責(zé)洽談、簽訂及審核項目承包合同、勞務(wù)合同、材料供貨合同、設(shè)備機具訂貨、租賃合同等各種為本項目服務(wù)的合同，并負(fù)責(zé)施工期間對工程合同履行情況進行監(jiān)督、跟蹤、檢查，解決履約中所出現(xiàn)的合同問題。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算、施工隊結(jié)算、工程結(jié)算，并在工程實施中根據(jù)設(shè)計變更作出調(diào)整和補充。負(fù)責(zé)本項目計劃統(tǒng)計工作，做好各類計劃統(tǒng)計報表臺帳，按時送交上級計劃管理部門審核。按月、季、年做好成本分析和成本核算，對項目經(jīng)濟活動提供建設(shè)性意見。認(rèn)真執(zhí)行公司責(zé)任成本管理制度，做好成本開支計劃，審查監(jiān)督成本費用的支出，不亂擠亂攤成本。審查采購計劃，防止盲目釆購。按時做好每月的計量工作，及時報送計量支付報表。根據(jù)統(tǒng)計、計劃編制的支付報表，負(fù)責(zé)工程款回收和支付。9物資設(shè)備部積極與項目各部門聯(lián)系，做好材料計劃管理工作，努力完成項目下達的材料降低率及“三材”節(jié)約指標(biāo)。制定釆購、加工訂貨合同，做到合同條款明確、內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，合同簽訂后，及時催交，整理好到貨，付款結(jié)算臺帳。深入現(xiàn)場，及時了解物資庫存情況，確保帳、物相符，帳、單、卡數(shù)據(jù)一致，把好材料、成品、半成品進場質(zhì)量關(guān)，保證物資及時供應(yīng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理條例、規(guī)定、制度，對機械設(shè)備從造型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)、使用維修、更新改造直到報廢，實行綜合管理，建立相對應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)程、指標(biāo)等。建立健全項目機械設(shè)備統(tǒng)計臺帳，健全設(shè)備卡片，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況，編制設(shè)備配置計劃，設(shè)備大修計劃和月度計劃，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。按照公司關(guān)于物資設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好物資設(shè)備的三項招標(biāo)工作，通過貨比三家，降低工程成本。10財務(wù)部和相關(guān)部門搞好項目經(jīng)理部的工程項目管理、責(zé)任成本控制、經(jīng)濟核算、經(jīng)濟活動分析及施工組織設(shè)計等工作。貫徹執(zhí)行國家各項財經(jīng)方針、政策和我單位制訂的有關(guān)財務(wù)、會計制度的補充規(guī)定，研究、制訂我單位內(nèi)部財務(wù)、會計制度的有關(guān)實施細(xì)則。按照《中華人民共和國會計法》和財政部《施工企業(yè)會計制度》的規(guī)定建立會計賬冊、進行會計核算，及時提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。定期對會計賬薄記錄的有關(guān)數(shù)字與貨幣資金、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬賬相符、賬實相符。進行成本費用預(yù)測、控制、監(jiān)督和分析，做好成本費用管理的有關(guān)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)檢查和考核成本費用計劃執(zhí)行情況并向領(lǐng)導(dǎo)提供決策性意見。完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的其它有關(guān)工作。11負(fù)責(zé)起草本項目綜合性總結(jié)、報告、會議紀(jì)要、情況反映簡報等，審核以本項目名義發(fā)放的文件，做好收發(fā)、傳遞、管理工作，做好本項目的大事記，搞好印信的管理和使用工作。負(fù)責(zé)本項目行政報刊的訂閱以及通訊電話、文字打印、電腦應(yīng)用、資料復(fù)印、交通車輛管理等事務(wù)性工作，并做好記錄及臺帳。負(fù)責(zé)職工膳食供應(yīng)、保健工作。標(biāo)段項目部組建時間表表2.2-2標(biāo)段項目部完成組建時間表序號標(biāo)段施工單位項目部完成組建時間備注1XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項目中國XX股份有限公司2015年7月3投融資建設(shè)項目管理措施安全文明施工管理措施標(biāo)段項目部為安全文明施工管理的責(zé)任主體，建立健全安全文明施工管理體系，制定相對應(yīng)的安全文明施工的規(guī)章制度，與項目公司施工安全監(jiān)控系統(tǒng)平臺對接，接受項目公司和甲方的安全監(jiān)控，明確標(biāo)段責(zé)任人，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。項目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實體系的有效運行，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，釆取重點監(jiān)管與理性巡查相結(jié)合，確保制度、法規(guī)得到落實。項目部嚴(yán)格按照項目公司下發(fā)的《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化程序》落實執(zhí)行，按程序編制現(xiàn)場管理方案，報送項目公司審批，審批后實施。標(biāo)段項目部嚴(yán)格執(zhí)行項目公司制定的相關(guān)制度和相關(guān)的法律法規(guī)，細(xì)化本標(biāo)段的風(fēng)險源分析并制定應(yīng)對措施，定期對作業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)；文明施工按照施工平面布置規(guī)劃的要求，按功能分區(qū)進行責(zé)任分解，標(biāo)段項目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實，在施工中必須由針對安全文明施工的保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行國家和XX市、業(yè)主、項目公司的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度和指令，加強施工現(xiàn)場的管理，確保文明施工的有序進行。加強業(yè)務(wù)人員能力培訓(xùn)，以更好的適合XX市安全文明施工管理要求。質(zhì)量管理措施項目部建立符合本項目特點的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，設(shè)置專職質(zhì)量管理部門和專職人員，按照策劃、實施、檢查、處理的方式進行有效管理，制定質(zhì)量評比考核辦法，定期和不定期進行現(xiàn)場檢查。工程質(zhì)量控制堅持“預(yù)防為主，檢查試驗把關(guān)相結(jié)合”的方針，按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實施全面質(zhì)量管理。標(biāo)段項目部承建范圍內(nèi)的施工質(zhì)量實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)置多名專職質(zhì)檢工程師,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改措施,標(biāo)段項目部對出現(xiàn)的質(zhì)量事件（事故）立即上報，并編制處理方案，報項目公司和監(jiān)理單位審批后實施，未經(jīng)審批，不得擅自實施，且按照“四不放過”原則追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并將處理結(jié)果上報項目公司。圖2.2-2標(biāo)段項目部安全管理流程圖標(biāo)段項目部在施工前編制質(zhì)量管理辦法，開展QC小組活動，對質(zhì)量控制要點進行分析、提出預(yù)防和糾正措施。圖2.2-3標(biāo)段項目部質(zhì)量管理流程圖進度管理措施科學(xué)策劃，強化過程控制，實行工期動態(tài)管理，使用Project管理軟件，編制切實可行的總工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并以此為依據(jù)，制定“年、季、月”施工計劃,嚴(yán)格按計劃組織施工；制定重難點項目領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，根據(jù)工期策劃和工程進展情況，對于工期嚴(yán)重滯后、受外界影響較大、需要政府層面協(xié)調(diào)解決的、技術(shù)難度大、施工風(fēng)險高的項目，標(biāo)段項目部報告項目公司，由項目公司工程管理部評審后，經(jīng)項目公司總經(jīng)理辦公會研究確定重難點項目和掛牌督辦責(zé)任人，并決定啟動督辦項目警報；強力推行工期預(yù)警制度，對項目工期滯后較多、工期壓力較大的單位工程按嚴(yán)重程度釆用分級管理，及時預(yù)警；組織勞動競賽，充分調(diào)動各施工隊的積極性。標(biāo)段項目部建立健全進度管理制度，并落實制度的有效運行。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的導(dǎo)致工期延誤的各種因素，并制定相對應(yīng)的措施和對策，做到有備無患，嚴(yán)格按照總網(wǎng)絡(luò)計劃編制各工序的分網(wǎng)絡(luò)計劃，將任務(wù)分解到月、旬、日，根據(jù)實際完成情況，與網(wǎng)絡(luò)的分階段目標(biāo)對比，找差距，查原因，制定對策，實行動態(tài)管理，確保分階段目標(biāo)計劃的完成，進而保證工程總進度和工期。資金管理措施按照《XXX綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項目專項資金賬戶監(jiān)管三方協(xié)議》的規(guī)定，標(biāo)段項目部在XX市設(shè)立工程建設(shè)資金專戶，并提供銀行查詢的相關(guān)資料，便于項目公司的監(jiān)督；標(biāo)段項目部賬戶內(nèi)的資金不得用于與工程無關(guān)的其它活動，按月及時支付各勞務(wù)分包的人員工資和供應(yīng)商的材料款，勞務(wù)工資由標(biāo)段項目部直接發(fā)放。人員管理措施項目公司對標(biāo)段項目部主要管理人員進行資格審查和考核，未通過考核的，不得任職，對不能勝任的主要管理人員，項目公司有權(quán)提出更換人員；要求標(biāo)段項目部根據(jù)標(biāo)段內(nèi)工程規(guī)模及特點配置充足的管理人員。標(biāo)段項目部下設(shè)各職能部門，職能部門負(fù)責(zé)人按照職責(zé)要求履職，項目公司定期對部門負(fù)責(zé)人的履職情況進行考核，對不稱職的人員，要求標(biāo)段項目部及時進行更換；根據(jù)工程進展情況，合理配置施工現(xiàn)場人員，滿足現(xiàn)場施工需要。物資管理措施項目公司按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分類供應(yīng)、逐級負(fù)責(zé)的原則實施各項物資管理工作；制定《物資招標(biāo)管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》等管理制度，標(biāo)段項目部嚴(yán)格執(zhí)行和落實；成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)物資管理工作的總體部署以及招標(biāo)釆購等重大事項的決策。項目公司釆取季度考評的獎評機制，并定期對物資系統(tǒng)工作人員進行培訓(xùn)。實施季度工作例會制度，每月組織召開物資設(shè)備管理工作會議，就物資設(shè)備管理方向和工作重點進行布置，確?，F(xiàn)場施工需要。根據(jù)本項目的總體策劃及里程碑工期安排，對施工期間各年的工作重點做整體規(guī)劃，確保物資管理流程和供應(yīng)流程的正常運行；建設(shè)高峰期間及重點關(guān)鍵線路工點各類物資的正常供應(yīng)；站后階段重點落實裝修和設(shè)備安裝等后續(xù)工程的銜接與資源配置。通過超前的策劃，保障整個施工期的管理工作能夠持續(xù)漸進，穩(wěn)步發(fā)展。標(biāo)段項目部按項目公司的《物資材料管理辦法》對項目重要材料（水泥、混凝土、鋼筋、防水材料、砂石料等）進行釆購，按照XX市招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗的企業(yè)承擔(dān)。標(biāo)段項目部在招標(biāo)之前將擬定招標(biāo)方案報項目公司批準(zhǔn)后再實施，并將結(jié)果報項目公司備案。對不招標(biāo)的材料釆購參照項目公司關(guān)于材料管理的相關(guān)規(guī)定。對本項目的材料進行統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一釆購，并接受材料第三方檢測單位的監(jiān)督。材料費用是施工成本的重要組成部分，材料價格的波動、材料的質(zhì)量、材料消耗超指標(biāo)及材料浪費等因素等直接影響了施工成本。為此釆取下述措施，降低施工材料對施工成本的影響：一是對材料實行公開招標(biāo)釆購，選擇合格的材料供應(yīng)商，為了降低材料價格上漲風(fēng)險，在合同條款中對材料質(zhì)量和價格作出控制性的規(guī)定；二是制定統(tǒng)一的材料管理和用料管理制度，用管理方法控制進場材料數(shù)量的準(zhǔn)確性，材料質(zhì)量的合格性，進場時間的及時性，實行用料管理制度，控制材料消耗在定額消耗水平內(nèi)，用領(lǐng)、發(fā)料審批、簽認(rèn)制度，防止材料的浪費。機械設(shè)備管理措施項目公司對新購的大型設(shè)備從合同談判、生產(chǎn)過程、交付使用進行全程監(jiān)管,承建標(biāo)段的集團公司按照專項策劃要求，對資源投入的數(shù)量和進場時間要求向項目公司進行書面承諾，確保資源的順利到位。標(biāo)段項目部負(fù)責(zé)編制設(shè)備進場計劃并報項目公司備案，項目公司與業(yè)主協(xié)調(diào)甲供材料的到場時間，到場的甲供設(shè)備由標(biāo)段項目部負(fù)責(zé)接收；加強物資接收管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量等問題及時反饋給項目公司、監(jiān)理工程師和供應(yīng)商，進行協(xié)商處理。根據(jù)本工程的施工特點和特殊的施工環(huán)境，為確保工程施工質(zhì)量和滿足施工工藝要求，在施工設(shè)備的配置方面項目部遵循的原則是選擇性能優(yōu)良、科技含量高、生產(chǎn)效率高旦滿足地鐵限界要求的設(shè)備進行組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要并略有富余為前提，使用過程中進一步挖掘施工設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，降低機械使用成本。標(biāo)段開工前14天內(nèi)，按標(biāo)段分批次向監(jiān)理工程師和項目公司提交主要施工機具資源計劃一覽表，并按月列出主要施工機具的供應(yīng)數(shù)量，所呈報的施工機具資源計劃滿足合同約定的施工進度計劃的需要，并按約定的報表份數(shù)、周期和時間，向監(jiān)理工程師和項目公司提供實際進場的主要施工機具及數(shù)量信息。主要機械設(shè)備的退場須經(jīng)過甲方和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。標(biāo)段項目部務(wù)必保證施工機械設(shè)備狀態(tài)良好，主要釆取的措施：加強機械設(shè)備管理，建立健全機械設(shè)備使用、檢驗、維修、保養(yǎng)制度，切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配備技術(shù)過硬的維修人員，確保機械正常運轉(zhuǎn)。實行設(shè)備包管責(zé)任制，對設(shè)備實行所有權(quán)與使用權(quán)分離政策，使保管人自覺地加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。建立健全機械設(shè)備檔案臺帳，全面掌握機械設(shè)備運行狀態(tài)，納入計算機信息管理，對所有機械設(shè)備實行動態(tài)管理。對各種機械設(shè)備的易損配件，建立自備庫，保存充足數(shù)量，并且掛標(biāo)識牌，特殊配件建立郵購業(yè)務(wù)及時供貨，確保機械設(shè)備的安好率。組建一支由機械工程師及高級技師（修理）為主的機械修理隊伍，配齊各種維修設(shè)備和工具，確保各種機械設(shè)備得到及時修理，以保障機械設(shè)備的出勤率。各種機械設(shè)備定期、定時維修，以維護機械的正常使用壽命，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病運行。技術(shù)管理措施開工前，標(biāo)段編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)項目公司、監(jiān)理公司審批后實施。專項施工方案在編制完成后相關(guān)專家評審修改完善后實施，項目公司工程管理部編制技術(shù)管理辦法，每個季度（或不定期）對標(biāo)段進行專項技術(shù)檢查。標(biāo)段項目部建立健全技術(shù)管理制度，并監(jiān)督和落實制度的有效運行；開工前,認(rèn)真復(fù)核施工圖、技術(shù)資料，及時與設(shè)計院溝通；編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和分項工程實施性施工方案，并按程序報審后實施，未經(jīng)監(jiān)理審批的方案不得實施;及時對管理人員和操作人員進行技術(shù)交底，定期對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)；施工過程中，做好聲像資料、原始數(shù)據(jù)資料的收集和資料的編制，建立三級測量復(fù)核制度，并加強與測量監(jiān)理的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，加強施工監(jiān)測的把控，及時做好試驗檢驗、工程檢測的工作，對施工工序?qū)嵭腥龣z制,使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做好各種施工記錄，確保工程質(zhì)量。環(huán)境保護管理措施項目公司根據(jù)本項目工程環(huán)境影響評價報告中確定的影響環(huán)境的重點，對工程項目周邊進行環(huán)保、水保的識別和篩選及現(xiàn)場調(diào)查，明確項目環(huán)保、水保重點地段，提出環(huán)保、水保的保護目標(biāo)。項目公司根據(jù)有關(guān)環(huán)保規(guī)范、國家和地方環(huán)保法律法規(guī)要求及設(shè)計文件要求,結(jié)合項目建設(shè)的具體情況,實行獎懲措施，獎勵對環(huán)境保護開展好的標(biāo)段項目部，處罰破壞環(huán)境的標(biāo)段項目部。標(biāo)段項目部建立健全環(huán)保體系，定期對參建人員進行環(huán)保意識教育，明確職責(zé)、分工到人,對工程建設(shè)的全過程進行環(huán)?？刂?，確保環(huán)境保護體系有效運行。駐地工程師管理項目公司按照甲方要求配足專業(yè)匹配、經(jīng)驗豐富的駐地工程師，履行信息溝通、綜合監(jiān)控和現(xiàn)場協(xié)調(diào)的職能，與標(biāo)段項目部、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、業(yè)主代表加強聯(lián)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，及時反饋給項目公司，并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。項目公司制定駐地工程師管理辦法，明確駐地工程師的職權(quán)范圍、信息溝通方式、現(xiàn)場值班制度，做好現(xiàn)場管理工作。標(biāo)段項目部積極配合駐地工程師的工作，服從駐地工程師的安排。工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理措施XXX綜合交通樞紐工程位于XX市中心位置，工程建設(shè)所面臨的征地拆遷工作難度很大，旦周邊環(huán)境復(fù)雜，從設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、運行全過程分析，施工管理接口多，所以正確處理和協(xié)調(diào)與其他相關(guān)工程建設(shè)接口以及周邊各有關(guān)方面的關(guān)系是保證工程順利進行施工的關(guān)鍵；全面理順、協(xié)調(diào)各方需求，避免糾分，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，形成團結(jié)互助、友好協(xié)作，建立有序的施工機制是順利完成工程的重要保證，為此釆取如下措施：建立組織和工作制度通過接口管理和協(xié)調(diào)工作，使項目建設(shè)與不同系統(tǒng)、不同單位的相關(guān)工作按建設(shè)目標(biāo)完成是接口管理和協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)，為此建立由項目公司為主，標(biāo)段項目部參與的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由設(shè)計、監(jiān)理參加制定接口和協(xié)調(diào)管理工作計劃，邀請各方參加協(xié)調(diào)會議，以合同和協(xié)議的形式明確各方的需求和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及完成期限，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)合作，保證工程的順利進行。項目公司設(shè)專職調(diào)度員和專職接口管理協(xié)調(diào)員，并及時與XX地鐵公司、沿線政府部門聯(lián)系，及時匯報取得支持，確保內(nèi)外協(xié)調(diào)工作順利開展。項目公司是協(xié)調(diào)工作的主管單位，為施工協(xié)調(diào)工作總牽頭單位，負(fù)責(zé)制定各種協(xié)調(diào)辦法和協(xié)調(diào)制度，負(fù)責(zé)各種協(xié)調(diào)信息的處理工作。標(biāo)段項目部是協(xié)調(diào)、接口工作的實施單位，在實施工作中，根據(jù)施工進度計劃，按超前準(zhǔn)備的原則，以邀請、提示、催辦的工作方式開展工作，以合同、協(xié)議或紀(jì)要為依據(jù)檢查落實協(xié)調(diào)工作。標(biāo)段項目部負(fù)責(zé)按項目公司所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模和工程投資按時完成建設(shè)任務(wù)。協(xié)助項目公司辦理有關(guān)建設(shè)程序的法律文件，及時反饋建設(shè)進度和項目公司要求的工程信息。項目公司設(shè)計管理部根據(jù)不同的施工階段，向設(shè)計單位提供相關(guān)資料，優(yōu)化設(shè)計方案，使設(shè)計工作滿足工程的質(zhì)量、進度和功能要求。理順內(nèi)外關(guān)系項目公司與地方政府、XX地鐵公司及有關(guān)部門全面聯(lián)系，相互溝通并建立良好的工作關(guān)系。尤其是市城管部門、公安交通部門、園林綠化部門、水務(wù)管理部門、管線產(chǎn)權(quán)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門、消防管理部門、文物保護部門等。項目公司前期工程部及時同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)職能部門聯(lián)系，辦理有關(guān)改移拆遷和地下水、電、氣、通訊管線路等有關(guān)工作，協(xié)調(diào)施工用水、用電接口。項目公司前期工程部同公安交通管理部門溝通，合理進行施工期間的交通組織和交通疏解，落實現(xiàn)場的治安和消防措施。項目公司同文物保護部門聯(lián)系，一旦發(fā)現(xiàn)文物，及時封閉現(xiàn)場，并報告文物部門。保持與質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)部門的聯(lián)系，接受他們的指導(dǎo)和監(jiān)督。建立系統(tǒng)內(nèi)部溝通機制，及時處理與設(shè)計單位之間、與分包單位之間的問題。認(rèn)真處理標(biāo)段項目部與監(jiān)理單位之間出現(xiàn)的各種不協(xié)調(diào)問題。根據(jù)施工需要調(diào)劑各種資源，最大限度的降低施工成本。建立信息渠道和反饋機制項目公司及標(biāo)段項目部及時與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位取得聯(lián)系，建立溝通協(xié)調(diào)機制，向他們通報施工情況，爭取他們的支持和諒解。建立內(nèi)部信息溝通機制，使項目公司和地鐵公司了解施工進展情況及施工中需要解決的問題，使標(biāo)段項目部了解項目公司的意圖，并按時實現(xiàn)各“里程碑”計劃。建立快速的信息傳遞渠道，對各種突發(fā)事件能做出最快的反應(yīng)。建立協(xié)作經(jīng)濟制度工程上場后，標(biāo)段項目部建立內(nèi)部協(xié)調(diào)獎懲制度，工程施工中根據(jù)各單位協(xié)調(diào)工作的表現(xiàn)給予獎懲，對做出突出貢獻的工區(qū)、分包單位和個人給予獎勵。制定預(yù)警管理機制預(yù)警管理系統(tǒng)說明預(yù)警系統(tǒng)實際上就是根據(jù)所研究對象的特點，通過收集相關(guān)的資料信息，監(jiān)控風(fēng)險因素的變動趨勢，并評價各種風(fēng)險狀態(tài)偏離預(yù)警線的強弱程度，向決策層發(fā)出預(yù)警信號并提前釆取預(yù)控對策的系統(tǒng)。在風(fēng)險管理體系中，一般需要包括風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險監(jiān)控。所以，要構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)必須先構(gòu)建評價指標(biāo)體系，并對指標(biāo)類別加以分析處理；其次，依據(jù)預(yù)警模型，對評價指標(biāo)體系進行綜合評判；最后，依據(jù)評判結(jié)果設(shè)置預(yù)警區(qū)間，并釆取相對應(yīng)對策。在構(gòu)建預(yù)警管理體系時，需遵循信息論、控制論、決策論以及系統(tǒng)論的思想和方法，科學(xué)建立標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)警體系，保證預(yù)警的上下統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。構(gòu)建項目部的預(yù)警管理系統(tǒng)項目部建立一個高度自動化、智能化的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)來預(yù)防和減少本標(biāo)段施工過程中的各類突發(fā)事件，確保項目部施工保質(zhì)、保量、安全、快速地建成。首先，項目部制定工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保的預(yù)警管理計劃并派遣專人進行跟蹤和分析管理。再根據(jù)本標(biāo)段工程特點、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保情況進行分析和評定考核標(biāo)準(zhǔn)，編制好需要監(jiān)控項目的辨識方案，建立跟蹤檔案，并將相關(guān)材料報監(jiān)理、業(yè)主、管理公司備案；并根據(jù)施工進展情況對工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面進行動態(tài)跟蹤管理，對可能影響工程順利進展的信息進行監(jiān)控和分析，釆取有效預(yù)防措施。對所跟蹤的項目的相關(guān)數(shù)據(jù)主要通過定期組織的工程分析會進行通報、分析和總結(jié)，對存在隱患的項目制定出專項處理措施，在下一次工程分析會上進行總結(jié)，必要時將向項目公司、業(yè)主上報申請協(xié)助?，F(xiàn)場實行預(yù)警提示制度，工地上的重大危險源都要向社會公示；項目部在重大節(jié)日、重要會議、特殊季節(jié)、惡劣天氣到來和施工高峰期之前，認(rèn)真分析和查找建筑工程安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提早作出符合實際的生產(chǎn)工作部署。標(biāo)段施工過程中對擾民及民擾的管理對擾民的管理釆用道路灑水、土石運輸車輛覆蓋等措施，減輕揚塵污染；釆用低噪設(shè)備或加設(shè)隔音罩及消聲器等措施，控制與降低噪聲污染；生產(chǎn)及生活區(qū)按照XX市文明施工要求落實，防止污水、廢氣、建筑及生活垃圾影響居民；夜間施工經(jīng)批準(zhǔn)領(lǐng)取“夜間施工許可證”，并釆取防電焊光、照明光源、噪聲的控制措施減少擾