工程管理部與其他單位業(yè)務(wù)流程分工對照表

工程管理部與其他單位業(yè)務(wù)流程分工對照表序號工作內(nèi)容工程管理部職責(zé)交叉職責(zé)（部門）施工隊職責(zé)備注1圖紙管理負(fù)責(zé)接收藍圖、安排復(fù)印計劃并對施工隊下發(fā)、登記，藍圖歸檔。向綜合管理部提交圖紙復(fù)印計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后進行復(fù)印。對所屬施工隊內(nèi)的圖紙保管，對施工隊內(nèi)班組提供相關(guān)施工圖紙。2施工調(diào)查負(fù)責(zé)項目內(nèi)既有市政設(shè)施、路系、既有市政管線等分布情況和周邊建（構(gòu)）筑物的統(tǒng)計整理工作，為編制施工組織設(shè)計、合理部署施工資源、科學(xué)組織施工、前期策劃提供參考資料。對外協(xié)調(diào)部：提交征拆相關(guān)資料；物資設(shè)備部：提交材料、設(shè)備調(diào)查資料；測量隊：配合測量。參與管段內(nèi)的水系、路系、通信、電力等分布情況和周邊建（構(gòu)）筑物的調(diào)查。3圖紙審核負(fù)責(zé)對施工圖紙會審記錄匯總，并與監(jiān)理單位、設(shè)計院對接，對圖紙工程量匯總、審核,圖紙工程量核實。安質(zhì)部、測量隊、試驗室：配合工程管理部做好圖紙初步審核，現(xiàn)場施工測量成果核對。對各施工隊內(nèi)的圖紙初步審核，圖紙現(xiàn)場核對在規(guī)定時限內(nèi)報工程管理部。4技術(shù)、安全交底負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案的編制，對各部門、各施工隊進行交底（標(biāo)段施工組織設(shè)計、單位工程、專項施工方案）。安全質(zhì)量環(huán)保部：根據(jù)技術(shù)交底計劃，及時參與組織的技術(shù)交底，對安全管理工作進行交底。各施工隊負(fù)責(zé)組織人員按照交底計劃組織三級交底，并負(fù)責(zé)對交底內(nèi)容的執(zhí)行、落實。5施組專項方案負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和專項施工方案的編寫，并組專家評審及上報，對作業(yè)指導(dǎo)書編制上報。安全質(zhì)量環(huán)保部：提供安全、質(zhì)量、環(huán)水保相關(guān)資料；物資設(shè)備部：提供材料、設(shè)備資料；計劃合同部：提供現(xiàn)場隊伍組織情況。各施工隊提供相應(yīng)基礎(chǔ)資料；6應(yīng)急預(yù)案負(fù)責(zé)安全應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案編制、組織會審、上報，審批后下發(fā)各施工隊。安全質(zhì)量環(huán)保部配合應(yīng)急預(yù)案的編制工作，并組織應(yīng)急演練。物資設(shè)備部按照應(yīng)急物資計劃，采購相應(yīng)應(yīng)急物資。各施工隊嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案進行演練、應(yīng)急物資的保管。7工藝性試驗方案及總結(jié)報告負(fù)責(zé)編制工藝性試驗方案、技術(shù)總結(jié)報告的編制及上報。安全質(zhì)量環(huán)保部：對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量進行監(jiān)督管理；配合工程管理部完成總結(jié)報告；物資設(shè)備部：提供材料使用量、設(shè)備使用情況；計劃合同部：對施工成本進行測算。參與本施工隊內(nèi)的工藝性試驗方案實施，并收集相關(guān)參數(shù)。8變更設(shè)計負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、組織并與設(shè)計院、建設(shè)單位對接，對施工隊報送的相關(guān)資料匯總整理，向計劃合同部提供變更設(shè)計基礎(chǔ)資料計劃合同部：根據(jù)提交的相關(guān)變更設(shè)計資料，進行相關(guān)索賠工作。設(shè)計變更資料的收集、整理、簽字（現(xiàn)場監(jiān)理）由施工隊負(fù)責(zé)，報工程管理部。9工程量統(tǒng)計負(fù)責(zé)對臨建、主體工程量（含變更索賠）的核對、計算、匯總，建立臺賬。安全質(zhì)量環(huán)保部：配合做好工程的質(zhì)量驗收，對安措費投入項目進行審核。對已完工程量及時統(tǒng)計并在規(guī)定的時限內(nèi)上報工程管理部。10施工日志指導(dǎo)督促施工隊按照相關(guān)規(guī)定編寫施工日志并收集歸檔，負(fù)責(zé)日、周、月、季度、年報的匯總及存檔。各個部門負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)日、周、月、季度、年報的編制。負(fù)責(zé)本施工隊內(nèi)日、周、月報編制，按規(guī)定時限報工程管理部11影像資料留存負(fù)責(zé)匯總各施工隊主體工程、臨建工程、變更索賠的影像資料，建立臺賬并存檔。各個部門配合工程管理部做好影像資料的收集。負(fù)責(zé)收集臨建工程、主體工程、遷改工程、變更索賠影像資料上報工程管理部，并存檔建立臺賬。12對上驗工計價負(fù)責(zé)按月對各施工隊已完合格工程工程量的匯總、并上報監(jiān)理單位，配合建設(shè)方對工程量審核配合計劃合同部做好對上的驗工計價。負(fù)責(zé)提供實體工程的驗收資料及工程量清單，并上報工程管理部。13工程量對下結(jié)算負(fù)責(zé)主體工程量（含變更索賠工程量）的審核及簽認(rèn)，并建立結(jié)算臺賬；對臨建工程量的審核、匯總。計劃合同部：對工程管理部對下工程量的結(jié)算報表進行校核（是否存超或少計量、清單項目是否滿足合同要求）。負(fù)責(zé)臨建、主體工程量（含變更索賠工程量）計算、簽認(rèn)，上報至工程管理部，建立臺賬，最終以項目部簽字為準(zhǔn)。工程量報表一律采用機打報表，手寫無效（簽字除外）。14臨建設(shè)施施工負(fù)責(zé)編制上報相關(guān)方案；監(jiān)督現(xiàn)場實施。安全質(zhì)量環(huán)保部：對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量進行監(jiān)督管理；物資設(shè)備部：提供相關(guān)材料、設(shè)備；計劃合同部：及時組織合同的簽訂及驗工計價。負(fù)責(zé)施工隊內(nèi)臨建方案組織實施。15地質(zhì)補勘及施工測量負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)。測量隊：配合工程管理部做好施工測量，編制成果報告。負(fù)責(zé)地質(zhì)補勘、施工測量的所有配合工作。16進度計劃負(fù)責(zé)標(biāo)段總體、年度、季度和月、周進度計劃的編制、上報及下發(fā)各施工隊；各個部門配合工程管理部做好進度計劃的相關(guān)工作。各施工隊嚴(yán)格按照施工進度計劃組織實施。17工程技術(shù)資料負(fù)責(zé)建設(shè)方、設(shè)計院、監(jiān)理單位、公司及軌道公司等上級部門的辦理及歸檔工作；負(fù)責(zé)施工隊上報技術(shù)資料的整理和歸檔。各個部門配合工程管理部做好相關(guān)工作。對施工隊內(nèi)所有文件的歸檔，并對文件內(nèi)容負(fù)責(zé)具體實施。18材