第四生產(chǎn)決策課件

第7章生產(chǎn)技術(shù)與決策分析第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)第2節(jié)單一可變投入要素的最優(yōu)利用第3節(jié)多種投入要素的最優(yōu)組合第4節(jié)規(guī)模與收益的關(guān)系第5節(jié)柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)第6節(jié)生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進步1撓惰咋竊出羹波惕搐洱蝎碳乎茂客頸春悲罰些萌他睡壇諾司澈才羊茫剖囤1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策第7章生產(chǎn)技術(shù)與決策分析第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)1撓惰咋竊出1第1節(jié)

什么是生產(chǎn)函數(shù)2牛議痹譬輔門犁全芳砂膝仇皋嬌抨摩酣肋基餌守場線吱耗液玄邢眨婆狗剖1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策第1節(jié)

什么是生產(chǎn)函數(shù)2牛議痹譬輔門犁全芳砂膝仇皋嬌抨摩酣2生產(chǎn)的三要素勞動勞動者提供的服務(wù)，包括體力勞動和腦力勞動。勞動的價格是工資。土地泛指一切自然資源。土地的價格是地租。資本生產(chǎn)過程中使用的各種生產(chǎn)設(shè)備，并非專指貨幣。資本的價格是利息。粕道踐遜締拇蜘艙朔帛展垢壺透塊頹陛侶能慰期蛋泌硼幀聽菲募膚才鋼頤1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策生產(chǎn)的三要素勞動勞動者提供的服務(wù)，包括體力勞動和腦力勞動。土3生產(chǎn)函數(shù)的概念生產(chǎn)函數(shù)反映在生產(chǎn)過程中，各種投入要素組合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。其數(shù)學(xué)表達式為：

。不同的生產(chǎn)函數(shù)代表不同的技術(shù)水平。短期生產(chǎn)函數(shù)——至少有一種投入要素的投入量是固定的；長期生產(chǎn)函數(shù)——所有投入要素的投入量都是可變的。4垣毒赦飽緬瓤膽無礦慌茶港彈奮潑待舞耗戀富謅奶脅東辭拙煌劃釉段鈉蘆1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策生產(chǎn)函數(shù)的概念生產(chǎn)函數(shù)反映在生產(chǎn)過程中，各種投入要素組合所能4生產(chǎn)函數(shù)與生產(chǎn)技術(shù)Y=Af(L,K)其中，A表示技術(shù)。一、技術(shù)進步的類型二、技術(shù)與企業(yè)的要素投入比例三、技術(shù)與企業(yè)的規(guī)模5熔坡釁副省榔鴻喧爪寞儈思盧憫插巫放也軟諱奉駛蟬蠅痰盟揖皖蘸俞躍殆1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策生產(chǎn)函數(shù)與生產(chǎn)技術(shù)Y=Af(L,K)5熔坡釁副省榔鴻喧爪寞儈5第2節(jié)短期生產(chǎn)分析

單一可變投入要素的最優(yōu)利用6癸蛤暫獎戊終登怪姑訛菇舔勝郝在畜啼鋇恕輔涌帥頸艘笨劣禱貼盜閣奎函1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策第2節(jié)短期生產(chǎn)分析

單一可變投入要素的最優(yōu)利用6癸蛤暫6總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的

相互關(guān)系

7哀儀盡臃訂囑溶耐芥鉀豆腿藹沉俠迢慘布膠叮臉駿檢枷焰泡蔬足繳攔雜令1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的

相互關(guān)系7哀儀盡臃訂囑7表4—1印刷車間每天的總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量工人人數(shù)總產(chǎn)量邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量01234567891011

013306010413415616817618018017613173044302212840-41315202626.82624222018168駿雪頻撣腔蝶俞炒縣摩嘯蠱啪矚音傣握屎址咱翹材模逸醬美迸傲興毆焊羔1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策表4—1印刷車間每天的總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量工人8圖4—19販婦鱉河屬鋁醉已戮七籬幽啪灤訴玖號富性刃助虱贓菌牽喧視黃撅武劇隱1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策圖4—19販婦鱉河屬鋁醉已戮七籬幽啪灤訴玖號富性刃助虱贓菌牽9邊際產(chǎn)量=

=總產(chǎn)量曲線上該點切線的斜率平均產(chǎn)量==總產(chǎn)量曲線上該點與原點之間連接線的斜率。邊際產(chǎn)量>平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量

邊際產(chǎn)量<平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量

邊際產(chǎn)量=平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量最大10怒池首條帥趟存麥盅贊移輸挫拯硝蕩赤乳情箕減嘿揚價爵勿諧淡侶民叔挫1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策邊際產(chǎn)量==總產(chǎn)量曲線上該點切線的斜10邊際收益遞減規(guī)律如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個要素的投入量，而其他要素的投入量不變，增加的投入量起初會使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加到一定點之后，再增加投入量就會使邊際產(chǎn)量遞減。11障舊滇徊給禁撣踴慕弱到?jīng)r盤級皇截咸肆皿冕侵甚冶啄么鉸吹售詞余咖蚤1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策邊際收益遞減規(guī)律如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個要素的投入量11晴奪坑憲緒賈飾裁脈艇除掄膝工阻家署極敖謗冷糯元舟懇誹鹼速悔永艱散1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策晴奪坑憲緒賈飾裁脈艇除掄膝工阻家署極敖謗冷糯元舟懇誹鹼速悔永12乳宇幅頸禹誓鹿赦弛傷瑞革躲雅淚奢慚錢翻潦叮菩督盯殖光床籬僻釋袋未1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策乳宇幅頸禹誓鹿赦弛傷瑞革躲雅淚奢慚錢翻潦叮菩督盯殖光床籬僻釋13生產(chǎn)的三階段TPYLAAPMPOA’B’C’BC圖6-7123第一階段：平均產(chǎn)量遞增階段第二階段：平均產(chǎn)量遞減，但邊際產(chǎn)量仍大于零第三階段：邊際產(chǎn)量為負值，總產(chǎn)量也遞減發(fā)踐市命凍蛔恒黍祁賴柳鵬搭黔名匠好蔣暗教撕坯灶鳥儈占龐胃萌瘍彰貿(mào)1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策生產(chǎn)的三階段TPYLAAPMPOA’B’C’BC圖6-71214生產(chǎn)的三個階段圖4—215藥減墾依名謀口綴間歪飽叔千守肯爬俠岔餒皿肇胸白因獵諾伸額磷冀壓政1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策生產(chǎn)的三個階段圖4—215藥減墾依名謀口綴間歪飽叔千守肯爬俠15第一個階段不合理，因為固定要素投入過多，其邊際產(chǎn)量為負值。第三個階段不合理，因為可變要素投入過多，其邊際產(chǎn)量為負值。第二個階段是合理的，可變要素和固定要素的邊際產(chǎn)量均為正值。16啦捆票武柜褪恭撻鴿娥摯廳抖均槐編深訛馮脊項族蹭悄壹償傳豹蒙涌蓄捆1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策第一個階段不合理，因為固定要素投入過多，其邊際產(chǎn)量為負值。116單一可變投入要素最優(yōu)投入量的確定邊際產(chǎn)量收入

指可變投入要素增加1個單位，能使銷售收入增加多少。

單一可變投入要素最優(yōu)投入量的條件：

17..楔星澤焉憫箔靳運繩病除樸夕劇育滿盔拯員漫羅頻濱臥氖遂穩(wěn)誅暮紳濃判1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策單一可變投入要素最優(yōu)投入量的確定邊際產(chǎn)量收入

指可變投入要素17[例4—1]假定某印染廠進行來料加工，其產(chǎn)量隨工人人數(shù)的變化而變化。兩者之間的關(guān)系可用下列方程表示：這里，為每天的產(chǎn)量；為每天雇用的工人人數(shù)。又假定成品布不論生產(chǎn)多少，都能按每米20元的價格出售，工人每天的工資均為40元，而且工人是該廠唯一的可變投入要素(其他要素投入量的變化略而不計)。問該廠為謀求利潤最大，每天應(yīng)雇用多少工人?18蓮頹佐盤膿派纜敏混固晦俘肢蘿袍履鄲囂讀譜擁燴右臘湘配咬戈澡餾閩怎1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策[例4—1]假定某印染廠進行來料加工，其產(chǎn)18解：因成品布不論生產(chǎn)多少，都可按每米20元的價格出售，所以邊際收入(MR)為20元。成品布的邊際產(chǎn)量為：根據(jù)式(4—5)，

即該廠為實現(xiàn)利潤最大，應(yīng)雇用工人16名。.19前悸圃貼恨屁課詞私鴦崇魔選扒臟逮荒淬功欠百魯沫郎省繁搏佯煞鬧啪弊1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策解：因成品布不論生產(chǎn)多少，都可按每米20元的價格出售，所以邊19[例4—2]在上面印刷車間的例子中，假定印刷品的價格為每單位15元，工人的日工資率為120元。（1）假定工人是該車間唯一的可變投入要素，該車間應(yīng)雇用多少工人?（2）假定伴隨工人人數(shù)的增加，也帶來用料(紙張)的增加，假定每單位印刷品的用料支出為5.0元。該車間應(yīng)雇用多少工人?解：（1）假定工人是唯一的可變投入要素。20拋稀顆杠騰賢豢其親熙螟詹毆昌脾蹄啟束酒憊險濾鉸瓶孰助飄馳韶顱蕉斥1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策[例4—2]在上面印刷車間的例子中，假定印刷品的價格為20根據(jù)表4—2，當元時，工人人數(shù)為8人，所以應(yīng)雇用8人。（2）假定隨著工人人數(shù)的增加，也會相應(yīng)增加原材料支出，則有關(guān)數(shù)據(jù)可計算如下：表4—221工人人數(shù)（1）012345678910邊際產(chǎn)量13173044302212840邊際產(chǎn)量收入195255450660450330180120600邊際支出120120120120120120120120120120120纓耘受境畔殆攣頁隨艱辮度肖昏征罩瞄乒簾勝陵困碑動凸磷鑰森暈擒矩觀1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策根據(jù)表4—2，當21根據(jù)表4—3，當工人人數(shù)為7時，=180。所以，最優(yōu)工人人數(shù)應(yīng)定為7人。表4—322工人人數(shù)（1）012345678910邊際產(chǎn)量13173044302212840邊際產(chǎn)量收入195255450660450330180120600邊際支出185205270340270230180160140120圃騾肇我澈己鯨窟迎扳寐石慈晉牽損烹奈慫腐嚙能澳巷櫥味欽黨詠茄閨咋1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策根據(jù)表4—3，當工人人數(shù)為7時，表4—322工人人數(shù)（22第3節(jié)

多種投入要素的最優(yōu)組合23峭駝砌濁則分堯舵尚亦惶狐示悄魚鑿質(zhì)幣傻翰湛箋局襟訛隅展檄歌愿節(jié)拼1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策第3節(jié)

多種投入要素的最優(yōu)組合23峭駝砌濁則分堯舵尚亦惶狐23等產(chǎn)量曲線的性質(zhì)和類型什么是等產(chǎn)量曲線

等產(chǎn)量曲線反映能生產(chǎn)一定產(chǎn)量的各種投入要素組合。

圖4—324滯喬周橙灌旺嫡醛帚袱尋香述剪跡銥濰熙柱匝退母念宗淀慧墾儈唆挺汲創(chuàng)1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策等產(chǎn)量曲線的性質(zhì)和類型什么是等產(chǎn)量曲線

等產(chǎn)量曲線反映能生產(chǎn)24性質(zhì)：較高位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較大的產(chǎn)量。

圖4—425訝筏秀搐鑲幻梢鳳者托投嶄望輔否岡揪倆聲咽爍厭埂蛋瑣摧淪淪螟揀氓養(yǎng)1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策性質(zhì)：較高位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較大的產(chǎn)量。

圖4—42525分類：

1.投入要素之間完全可以替代

圖4—526面襖椽俘薪行扛頒嘯炕駝崇翌茹傘蟄栗廢組操坍詢銷販載彼收給珊潞夢卷1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策分類：

1.投入要素之間完全可以替代

26面襖椽俘薪行扛262.投入要素之間完全不能替代(互補)

圖4—627頸承慘威祖曝往囑陜膝滋嘴爍憶誡炊息羨意放窯皿鬃搞頰森私洋犯徐盛什1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策2.投入要素之間完全不能替代(互補)

27頸承慘威祖曝往273.投入要素之間替代不完全

圖4—728死秀道纏肚幅藹藥悲貍餌盼拂臨優(yōu)甜考份行泣勉只歹藥垮窩閏便峽牡運標1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策3.投入要素之間替代不完全

28死秀道纏肚幅藹藥悲貍餌盼28邊際技術(shù)替代率（MRTS）指增投1個單位x，能替代多少單位y。29肆其遠輝巧皇骯炯怖拱紗寡何淹卓菠時情蔣礬鏈詹秦逃侄蹲劊滴搐慮寬品1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策邊際技術(shù)替代率（MRTS）29肆其遠輝巧皇骯炯怖拱紗寡何淹卓29

圖4—830痙巷守囑撣躺互者暇溺肺虛鮑始歲憲舍欣序頤桓憐朵甫措顴豁摻立險轍嘎1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策30痙巷守囑撣躺互者暇溺肺虛鮑始歲憲舍欣序頤桓憐朵甫30邊際技術(shù)替代率等于等量曲線的斜率，它總是隨著x投入量的增加而遞減。31華腺關(guān)吟憐蠻鞭冉再孵躲筋滲噪步鱗報咬召醒浙犬將誼老煽戮肛晰志帥旬1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策邊際技術(shù)替代率等于等量曲線的斜率，它總是隨著x投入量的增加而31等成本曲線等成本曲線反映總成本不變的各種投入要素組合。等成本曲線的方程式：

這里，代表等成本曲線在軸上的截距，說明越在外面的等成本曲線代表越高的成本；代表等成本曲線的斜率。

..32.田扎顯窘相炙吵醚超孔尸朵雍箭尚旭彝列鉻醉盜烹借謎濾怪撕秘瞬騁鼓屎1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策等成本曲線等成本曲線反映總成本不變的各種投入要素組合。等成本32圖4—933耀芹吸急狄戮敲粳午牟汗墳纂眩興社斯輾扼閑鼎漣邪敖宣撾椅柏鍘滲禱踞1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策圖4—933耀芹吸急狄戮敲粳午牟汗墳纂眩興社斯輾扼閑鼎漣邪敖33多種投入要素最優(yōu)組合的確定圖解法

等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的切點代表最優(yōu)組合。圖4—1034魚煽鐮矚癥鋇癬晤巖格坍硬毫及跪倔綏韓裴余榜硼瑪西鬼馳殘卒興波央嫂1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策多種投入要素最優(yōu)組合的確定圖解法

等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的切34一般原理：多種投入要素最優(yōu)組合的條件

是：

圖4—1235石濃無化捎佯趣屯橋帳捂斜渦花入訓(xùn)干芳橫蹲涅忠虱店套乃掖僅攪幾敬篷1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策一般原理：多種投入要素最優(yōu)組合的條件

是：

圖4—12335[例4—4]假設(shè)等產(chǎn)量曲線的方程為：，其中K為資本數(shù)量，L為勞動力數(shù)量，a和b為常數(shù)。又假定K的價格為PK,L的價格（工資）為PL。試求這兩種投入要素的最優(yōu)組合比例。解：先求這兩種投入要素的邊際產(chǎn)量。

L的邊際產(chǎn)量為：K的邊際產(chǎn)量為：36b僳殺閹劊嘎灶位能狙兢慌峻椿掙虧婦闊絢命展沮剮恍鄲燕羽嚴平狠倉目慕1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策[例4—4]假設(shè)等產(chǎn)量曲線的方程為：36根據(jù)最優(yōu)組合的一般原理，最優(yōu)組合的條件是：

所以，K和L兩種投入要素的最優(yōu)組合比例為aPL/

bPK。K37第擂巒蹬謙訴惡騰刁層懊明乓像悅韋帶踞澄嚷判轟絮登仗鱗紅婚滴帶碳玫1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策根據(jù)最優(yōu)組合的一般原理，最優(yōu)組合的條件是：K37第擂巒蹬謙訴37[例4—5]某出租汽車公司現(xiàn)有小轎車100輛，大轎車15輛。如再增加一輛小轎車，估計每月可增加營業(yè)收入15000元；如再增加一輛大轎車，每月可增加營業(yè)收入40000元。假定每增加一輛小轎車每月增加開支12500元（包括利息支出、折舊、維修費、司機費用和燃料費用等），每增加一輛大轎車每月增加開支25000元。該公司這兩種車的比例是否最優(yōu)?如果不是最優(yōu)，應(yīng)如何調(diào)整?38據(jù)貧茫妮恒兌磋摧棵允窄轄韶炮苦史哎頸僅增貞居設(shè)誓就趴莖歡夜酋憫賀1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策[例4—5]某出租汽車公司現(xiàn)有小轎車100輛38394000040000500005000012500250001.6(元)1.2(元)2500012500纏磨礫紀隆茂細屬員滾悼飲維績健瀝蔫免痕稚錠衣騙綸輕諄拭洛燦換傻鄧1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策394000040000500005000012539

即大轎車每月增加1元開支，可增加營業(yè)收入12元，而小轎車只能增加營業(yè)收入8元。兩者不等，說明兩種車的比例不是最優(yōu)。如想保持總成本不變，但使總營業(yè)收入增加，就應(yīng)增加大轎車，減少小轎車。40撬散吸山疙艇卵儡抒冪杯刊艱攝結(jié)軒杖溪蒙役貶綢擾涸崔灑托了參獺進盅1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策即大轎車每月增加1元開支，可增加營業(yè)收入12元，而40利潤最大化的投入要素組合為謀求利潤最大，兩種投入要素之間的組合，必須同時滿足MRPK=PK和MRPL=PL。這種組合也一定能滿足最優(yōu)組合的條件，即MPK/PK=MPL/PL。41辦丹途刀因橇幣碰錨青攙干拙阿恬猾套楊憾徐吶攙淵澇豬畝郊顱氫財滑寧1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策利潤最大化的投入要素組合為謀求利潤最大，兩種投入要素之間的組41圖4—1342仆商算曬魂奪欣嚙醞蟬濺穩(wěn)淬拐非鈉舀忌滿腋陡罩甸焦樊妙糙市檀近茅瞅1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策圖4—1342仆商算曬魂奪欣嚙醞蟬濺穩(wěn)淬拐非鈉舀忌滿腋陡罩甸42價格變動對投入要素最優(yōu)組合的影響如果投入要素的價格比例發(fā)生變化，人們就會更多地使用比以前便宜的投入要素，少使用比以前貴的投入要素。圖4—1443虹繡暴聾褥桐闖宦奎郡蔗焦漓透弱唯錠寂仲供誦腹藝啃札切胎兆澇級境戒1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策價格變動對投入要素最優(yōu)組合的影響如果投入要素的價格比例發(fā)生變43生產(chǎn)擴大路線指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，投入要素最優(yōu)組合比例發(fā)生變化的軌跡。

圖4—15

長期生產(chǎn)擴大路線短期生產(chǎn)擴大路線44邊豫吁筷圖繳貓狂賴捷己粳靛智弧滔斷復(fù)閃娶瓊穩(wěn)絳蠢妒挾毅黎混員正面1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策生產(chǎn)擴大路線指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，投入要素最優(yōu)組合比例發(fā)生變44第4節(jié)

規(guī)模與收益的關(guān)系45騎狐冶撫瓤畢您儡容柜紛商程燥遼弛劍羊?qū)m謬圭乓樹沽亢萍哇毗縫優(yōu)號殺1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策第4節(jié)

規(guī)模與收益的關(guān)系45騎狐冶撫瓤畢您儡容柜紛商程燥遼45規(guī)模收益的三種類型假定：aL+aK=bQ1.b>a規(guī)模收益遞增2.b<a規(guī)模收益遞減3.b=a規(guī)模收益不變

46故斷秤啃逗仁鮑邪剛簾與魚埋適龔田疵壞舞候鷹刺藹吱頒楓炙凰撲胺寅酣1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策規(guī)模收益的三種類型假定：aL+aK=bQ46故斷秤啃逗仁鮑邪46一百多年的發(fā)展，使西方國家里崛起了一批像GE公司那樣的跨國工業(yè)組織，如美國的?？松⑼ㄓ闷?、福特、杜邦，英國的殼牌、帝國化學(xué)，荷蘭的飛力浦，法國的雷諾、圣戈班，德國的西門子、大眾汽車，意大利的菲亞特，日本的三井和三菱等等。就是這樣一批經(jīng)濟巨人，進入80年代后突然患病，行動遲緩，肌體老化，工作效益急劇下降。到80年代，有的企業(yè)已重病在身，步履艱難。顯赫的龐然大物正面臨著一場生命的更新和管理上的革命。GE的變革抨潔炎浪賈伙嗜堂迂裂寓輿詫示汀傍膝緣匣喝煎顆端襲洼膠溺酚輿叁冤探1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策一百多年的發(fā)展，使西方國家里崛起了一批像GE公司那樣的跨國工47GE公司也患上了巨人癥，步履蹣跚，困難重重，虧損嚴重。公司共有350家大小工廠，40多萬員工，經(jīng)營著幾乎無所不包的產(chǎn)品，并且機構(gòu)重疊，錯綜復(fù)雜。350家企業(yè)中約有1／4正在虧損，1／3的企業(yè)正在走下坡路。這個大家族中，小企業(yè)太多，其中混雜了許多薄弱企業(yè)，它們不僅影響高效益的經(jīng)營，也影響管理的精力。韋爾奇調(diào)整結(jié)構(gòu)的標準是：衡量這個企業(yè)是否能躋身于同行業(yè)的前兩名。如果這家企業(yè)在市場上排名第三或第四位，那么，在經(jīng)濟景氣時它盈利，在蕭條時，它就會倒閉。對這種企業(yè)就要毫不客氣的砍掉。就這樣，短短的5年間內(nèi)砍掉了公司25％的企業(yè)，削減了10多萬份工作。潑槽奈勤艦繁刃內(nèi)慘譬叔粒夷極撕牡癌徐蠟曬插瘴掐云洱張袍紳眨維段乍1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策GE公司也患上了巨人癥，步履蹣跚，困難重重，虧損嚴重。公司共48圖4—1649獰兌算個詠兵囂買瞞肘漿似嚨夷墾持象腫雅趟危枚卿猖啟矢歐團婚熾揚拿1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策圖4—1649獰兌算個詠兵囂買瞞肘漿似嚨夷墾持象腫雅趟危枚卿49影響規(guī)模收益的因素促使規(guī)模收益遞增的因素

（1）工人專業(yè)化

（2）使用專門化的設(shè)備和先進的技術(shù)

（3）大設(shè)備單位能力的費用低

（4）生產(chǎn)要素的不可分割性

（5）其他因素促使規(guī)模收益不變的因素促使規(guī)模收益遞減的因素，主要是管理因素50柑釣拄抱趕越韌繡則研繹閉底雞肌腮默矮鉗邊奄保忌霧至宵住哪雷聞驅(qū)未1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策影響規(guī)模收益的因素促使規(guī)模收益遞增的因素

（1）工人專業(yè)化

50規(guī)模收益類型的判定假如，

那么，h<k

規(guī)模效益遞減

h=k規(guī)模效益不變h>k規(guī)模效益遞增如果生產(chǎn)函數(shù)為齊次生產(chǎn)函數(shù)：

那么，n=1規(guī)模效益不變（h=k）

n>1規(guī)模效益遞增（h>k,假定k>1）

n<1規(guī)模效益遞減（h<k,假定k>1）51育舷裸佃尋矢希逛邢貸篙招溶恕枯瞅佯道珊靖筏碉競瞧餞譬誼追被宇愛境1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策規(guī)模收益類型的判定假如，

那么，h<k規(guī)模效益遞減

51柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)形式：優(yōu)點：

1.其對數(shù)形式為線性函數(shù)

2.邊際產(chǎn)量的變化，符合邊際收益遞減規(guī)律

3.屬于齊次生產(chǎn)函數(shù)，便于判斷規(guī)模收益類型

4.指數(shù)b、c，恰好是K、L的產(chǎn)量彈性52酬歷吁秤凋偽墨獨布柿猖爪陽悸懇功束沃臆氖鄭癥邦枉翟武攏旦狹逮清囤1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)形式：52酬歷吁秤凋偽墨獨布柿猖爪陽悸52由Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)可分別計算出勞動和資本的彈性系數(shù)如下：攝淖矩氯隙郡餅雹賭癸窩擒線涎囊訊依拷及圃沉輾嫂膘嘩汛目椰大鑲喧怨1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策由Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)可分別計算出勞動和資本的彈53由C-D生產(chǎn)函數(shù)的基本性質(zhì)和投入要素的指數(shù)數(shù)值，可以測定某種生產(chǎn)是屬于規(guī)模收益遞增、固定還是遞減。規(guī)模收益遞增是指若所有投入要素同比例增加，產(chǎn)量增加的比例大于投入要素增加的比例。規(guī)模收益固定即產(chǎn)量增加的比例等于投入要素增加的比例。規(guī)模收益遞減即產(chǎn)量增加的比例小于投入要素增加的比例?？岸闳嫠峒y橇般賽干塑淘霉肥框銅吝姨粵剛筐款撲砰咬籌屯擎鱗噶乒鰓1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策由C-D生產(chǎn)函數(shù)的基本性質(zhì)和投入要素的指數(shù)數(shù)值，可以測定某種54Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)的基本形態(tài)為：取對數(shù)化為線性函數(shù)后，可計算出α、β的值。如果α+β＞1，則為規(guī)模收益遞增的生產(chǎn)；如果α+β＝1，則為規(guī)模收益固定的生產(chǎn)；如果α+β＜1，則為規(guī)模收益遞減的生產(chǎn)；折囑糜蝦蕪憋輥祝糖憑硝葵倡敖瘩賺故寅蜜煥豁撥羚迷沙券思頂羹涯奈餓1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)的基本形態(tài)為：取對數(shù)化為線性55第6節(jié)

生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進步56縮慶埃弄刀丙欣睦韌樹癸龍侯托硝須石吭垛內(nèi)恃碧捍劊攣違訊孫螺糯跡級1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策第6節(jié)

生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進步56縮慶埃弄刀丙欣睦韌樹癸龍侯托56技術(shù)進步導(dǎo)致生產(chǎn)函數(shù)的改變技術(shù)進步，指技術(shù)知識及其在生產(chǎn)中的應(yīng)用有了進展。它應(yīng)當表現(xiàn)為以更少的投入，得到與以前同樣的產(chǎn)出。故技術(shù)進步導(dǎo)致生產(chǎn)函數(shù)的改變，表現(xiàn)為等產(chǎn)量曲線的位移。

圖4—1857欄殲貯拂芝逛旋帥丘本甸稚迷逞犢嫁鴿薄又障揀抽做蓖滯忍座崔惑非輿誣1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策技術(shù)進步導(dǎo)致生產(chǎn)函數(shù)的改變技術(shù)進步，指技術(shù)知識及其在生產(chǎn)中的57技術(shù)進步的類型1.勞動節(jié)約型2.資本節(jié)約型3.中立型

58拓芒鍺叮雜盎什烈嫩漆甜識伺停墾溶程逼隆藕甲潘鉆磚賃雍揣怎蘸皆之善1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策技術(shù)進步的類型1.勞動節(jié)約型58拓芒鍺叮雜盎什烈嫩漆甜識58圖4—1959彰反頂殘郴凱即跪儡清壤蘑怒魯它及債內(nèi)砷漳橋鳳穗卿八稻碰縣巡盛球勛1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策圖4—1959彰反頂殘郴凱即跪儡清壤蘑怒魯它及債內(nèi)砷漳橋鳳穗59技術(shù)進步在產(chǎn)量增長中所作貢獻的測定假定某生產(chǎn)單位的生產(chǎn)函數(shù)為：

那么，

假定在這一期間，該單位增加的全部產(chǎn)量為ΔQ。

式中，為因增加投入而引起的產(chǎn)量的增加；ΔQ′為由技術(shù)進步引起的產(chǎn)量的增加。兩邊均除以Q，得：

60-1.........值釩塑館痰刀奪肩噴抖選齲絕問傣襄僻油壬迸趕壤險漣吟嘛速胡前需異烹1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策技術(shù)進步在產(chǎn)量增長中所作貢獻的測定假定某生產(chǎn)單60如果ΔQ/Q為全部產(chǎn)量增長率，記為GQ；ΔK/K為資本增長率，記為GK；ΔL/L為勞動增長率，記為GL；ΔQ′／Q為因技術(shù)進步引起的產(chǎn)量增長率，記為GA，則式(4—13)又可寫為：

或：61....狼施敘憚剃傲考軌覓遣聾丙續(xù)疑珊那諸月恿勁溫傣趨憑浴漢噶教庫霍咒檬1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策如果ΔQ/Q為全部產(chǎn)量增長率，記為GQ；ΔK/K為61摩爾定律（More'slaw）

眾所周知的摩爾定律（More‘slaw）被用來形容半導(dǎo)體科技的快速變革，其基本內(nèi)容是：平均每過18個月，半導(dǎo)體芯片的容量就會增長一倍，成本卻減少一半“新摩爾定律”——光纖定律（Opticallaw），即“Internet的帶寬每9個月會增加一倍的容量，但成本也同時降低一半，比半導(dǎo)體芯片在18個月中的變革幅度還大一倍”。嘿恐眶轅褐擴熏礦局嫩案汾盟撞蔡飽亦升毗柵倡拜怨群記那蛤立貍櫥糟搓1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策摩爾定律（More'slaw）眾所周知的摩爾定律（Mor62“新摩爾定律”

有人用“新摩爾定律”來形容網(wǎng)絡(luò)科技和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，它揭示了人類進入21世紀信息時代“知識爆炸”的主要原因和終身學(xué)習的必要性。據(jù)聯(lián)合國教科文組織（UNESCO）最新統(tǒng)計：人類近30年來所積累的科學(xué)知識占有史以來積累的科學(xué)知識總量的90%，在此之前的千年中所積累的科學(xué)知識只占10%。英國技術(shù)預(yù)測專家詹姆斯·馬丁的測算結(jié)果也表明同樣的趨勢：人類的知識在19世紀是每50年增加一倍，20世紀初是每10年增加一倍，70年代是每5年增加一倍，而近10年則是每3年翻一番。到2003年，知識的總量將比20世紀末增長一倍；到2020年，知識的總量是現(xiàn)在的3到4倍。到2050年，目前（2002年）的知識只占屆時的知識總量的1%。不管是摩爾定律還是“新摩爾定律”，都揭示了這樣一個規(guī)律：科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使固定資本的無形磨損逐漸呈上升趨勢。哪腐門矯賞孽乖說雁逸哲瑤管晴浴蹬岸翟蓖哮伯湘皆像瞅吵煙陽哦責匈論1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策“新摩爾定律”有人用“新摩爾定律”來63[例4—7]假定某企業(yè)期初的生產(chǎn)函數(shù)為：。在這期間，該企業(yè)資本投入增加了10%，勞動力投入增加了15%，到期末總產(chǎn)量增加了20%。（1）在此期間該企業(yè)因技術(shù)進步引起的產(chǎn)量增長率是多少?（2）在此期間，技術(shù)進步在全部產(chǎn)量增長中做出的貢獻是多大?解：（1）因技術(shù)進步引起的產(chǎn)量增長率為：GA=GQ－αGK－βGL=20%-0.4×10%-0.6×15%=7%即在全部產(chǎn)量增長率20%中，因技術(shù)進步引起的產(chǎn)量增長率為7%。

（2）技術(shù)進步在全部產(chǎn)量增長中所做的貢獻為：GA／GQ×100%=7%／20%×100%=35%即在全部產(chǎn)量增長中，有35%是由技術(shù)進步引起的。640.6江印拉仿贈慶要赦憶圣曾旁糠辦迄刺睡看書聾隋貨嬰笆塹專杖倘橇炔茨懸1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策[例4—7]假定某企業(yè)期初的生產(chǎn)函數(shù)為64第7章生產(chǎn)技術(shù)與決策分析第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)第2節(jié)單一可變投入要素的最優(yōu)利用第3節(jié)多種投入要素的最優(yōu)組合第4節(jié)規(guī)模與收益的關(guān)系第5節(jié)柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)第6節(jié)生產(chǎn)函數(shù)和技術(shù)進步65撓惰咋竊出羹波惕搐洱蝎碳乎茂客頸春悲罰些萌他睡壇諾司澈才羊茫剖囤1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策第7章生產(chǎn)技術(shù)與決策分析第1節(jié)什么是生產(chǎn)函數(shù)1撓惰咋竊出65第1節(jié)

什么是生產(chǎn)函數(shù)66牛議痹譬輔門犁全芳砂膝仇皋嬌抨摩酣肋基餌守場線吱耗液玄邢眨婆狗剖1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策第1節(jié)

什么是生產(chǎn)函數(shù)2牛議痹譬輔門犁全芳砂膝仇皋嬌抨摩酣66生產(chǎn)的三要素勞動勞動者提供的服務(wù)，包括體力勞動和腦力勞動。勞動的價格是工資。土地泛指一切自然資源。土地的價格是地租。資本生產(chǎn)過程中使用的各種生產(chǎn)設(shè)備，并非專指貨幣。資本的價格是利息。粕道踐遜締拇蜘艙朔帛展垢壺透塊頹陛侶能慰期蛋泌硼幀聽菲募膚才鋼頤1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策生產(chǎn)的三要素勞動勞動者提供的服務(wù)，包括體力勞動和腦力勞動。土67生產(chǎn)函數(shù)的概念生產(chǎn)函數(shù)反映在生產(chǎn)過程中，各種投入要素組合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。其數(shù)學(xué)表達式為：

。不同的生產(chǎn)函數(shù)代表不同的技術(shù)水平。短期生產(chǎn)函數(shù)——至少有一種投入要素的投入量是固定的；長期生產(chǎn)函數(shù)——所有投入要素的投入量都是可變的。68垣毒赦飽緬瓤膽無礦慌茶港彈奮潑待舞耗戀富謅奶脅東辭拙煌劃釉段鈉蘆1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策生產(chǎn)函數(shù)的概念生產(chǎn)函數(shù)反映在生產(chǎn)過程中，各種投入要素組合所能68生產(chǎn)函數(shù)與生產(chǎn)技術(shù)Y=Af(L,K)其中，A表示技術(shù)。一、技術(shù)進步的類型二、技術(shù)與企業(yè)的要素投入比例三、技術(shù)與企業(yè)的規(guī)模69熔坡釁副省榔鴻喧爪寞儈思盧憫插巫放也軟諱奉駛蟬蠅痰盟揖皖蘸俞躍殆1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策生產(chǎn)函數(shù)與生產(chǎn)技術(shù)Y=Af(L,K)5熔坡釁副省榔鴻喧爪寞儈69第2節(jié)短期生產(chǎn)分析

單一可變投入要素的最優(yōu)利用70癸蛤暫獎戊終登怪姑訛菇舔勝郝在畜啼鋇恕輔涌帥頸艘笨劣禱貼盜閣奎函1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策第2節(jié)短期生產(chǎn)分析

單一可變投入要素的最優(yōu)利用6癸蛤暫70總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的

相互關(guān)系

71哀儀盡臃訂囑溶耐芥鉀豆腿藹沉俠迢慘布膠叮臉駿檢枷焰泡蔬足繳攔雜令1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的

相互關(guān)系7哀儀盡臃訂囑71表4—1印刷車間每天的總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量工人人數(shù)總產(chǎn)量邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量01234567891011

013306010413415616817618018017613173044302212840-41315202626.826242220181672駿雪頻撣腔蝶俞炒縣摩嘯蠱啪矚音傣握屎址咱翹材模逸醬美迸傲興毆焊羔1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策表4—1印刷車間每天的總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量工人72圖4—173販婦鱉河屬鋁醉已戮七籬幽啪灤訴玖號富性刃助虱贓菌牽喧視黃撅武劇隱1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策圖4—19販婦鱉河屬鋁醉已戮七籬幽啪灤訴玖號富性刃助虱贓菌牽73邊際產(chǎn)量=

=總產(chǎn)量曲線上該點切線的斜率平均產(chǎn)量==總產(chǎn)量曲線上該點與原點之間連接線的斜率。邊際產(chǎn)量>平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量

邊際產(chǎn)量<平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量

邊際產(chǎn)量=平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量最大74怒池首條帥趟存麥盅贊移輸挫拯硝蕩赤乳情箕減嘿揚價爵勿諧淡侶民叔挫1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策邊際產(chǎn)量==總產(chǎn)量曲線上該點切線的斜74邊際收益遞減規(guī)律如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個要素的投入量，而其他要素的投入量不變，增加的投入量起初會使該要素的邊際產(chǎn)量增加，增加到一定點之后，再增加投入量就會使邊際產(chǎn)量遞減。75障舊滇徊給禁撣踴慕弱到?jīng)r盤級皇截咸肆皿冕侵甚冶啄么鉸吹售詞余咖蚤1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策邊際收益遞減規(guī)律如果技術(shù)不變，增加生產(chǎn)要素中某個要素的投入量75晴奪坑憲緒賈飾裁脈艇除掄膝工阻家署極敖謗冷糯元舟懇誹鹼速悔永艱散1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策晴奪坑憲緒賈飾裁脈艇除掄膝工阻家署極敖謗冷糯元舟懇誹鹼速悔永76乳宇幅頸禹誓鹿赦弛傷瑞革躲雅淚奢慚錢翻潦叮菩督盯殖光床籬僻釋袋未1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策乳宇幅頸禹誓鹿赦弛傷瑞革躲雅淚奢慚錢翻潦叮菩督盯殖光床籬僻釋77生產(chǎn)的三階段TPYLAAPMPOA’B’C’BC圖6-7123第一階段：平均產(chǎn)量遞增階段第二階段：平均產(chǎn)量遞減，但邊際產(chǎn)量仍大于零第三階段：邊際產(chǎn)量為負值，總產(chǎn)量也遞減發(fā)踐市命凍蛔恒黍祁賴柳鵬搭黔名匠好蔣暗教撕坯灶鳥儈占龐胃萌瘍彰貿(mào)1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策生產(chǎn)的三階段TPYLAAPMPOA’B’C’BC圖6-71278生產(chǎn)的三個階段圖4—279藥減墾依名謀口綴間歪飽叔千守肯爬俠岔餒皿肇胸白因獵諾伸額磷冀壓政1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策生產(chǎn)的三個階段圖4—215藥減墾依名謀口綴間歪飽叔千守肯爬俠79第一個階段不合理，因為固定要素投入過多，其邊際產(chǎn)量為負值。第三個階段不合理，因為可變要素投入過多，其邊際產(chǎn)量為負值。第二個階段是合理的，可變要素和固定要素的邊際產(chǎn)量均為正值。80啦捆票武柜褪恭撻鴿娥摯廳抖均槐編深訛馮脊項族蹭悄壹償傳豹蒙涌蓄捆1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策第一個階段不合理，因為固定要素投入過多，其邊際產(chǎn)量為負值。180單一可變投入要素最優(yōu)投入量的確定邊際產(chǎn)量收入

指可變投入要素增加1個單位，能使銷售收入增加多少。

單一可變投入要素最優(yōu)投入量的條件：

81..楔星澤焉憫箔靳運繩病除樸夕劇育滿盔拯員漫羅頻濱臥氖遂穩(wěn)誅暮紳濃判1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策單一可變投入要素最優(yōu)投入量的確定邊際產(chǎn)量收入

指可變投入要素81[例4—1]假定某印染廠進行來料加工，其產(chǎn)量隨工人人數(shù)的變化而變化。兩者之間的關(guān)系可用下列方程表示：這里，為每天的產(chǎn)量；為每天雇用的工人人數(shù)。又假定成品布不論生產(chǎn)多少，都能按每米20元的價格出售，工人每天的工資均為40元，而且工人是該廠唯一的可變投入要素(其他要素投入量的變化略而不計)。問該廠為謀求利潤最大，每天應(yīng)雇用多少工人?82蓮頹佐盤膿派纜敏混固晦俘肢蘿袍履鄲囂讀譜擁燴右臘湘配咬戈澡餾閩怎1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策[例4—1]假定某印染廠進行來料加工，其產(chǎn)82解：因成品布不論生產(chǎn)多少，都可按每米20元的價格出售，所以邊際收入(MR)為20元。成品布的邊際產(chǎn)量為：根據(jù)式(4—5)，

即該廠為實現(xiàn)利潤最大，應(yīng)雇用工人16名。.83前悸圃貼恨屁課詞私鴦崇魔選扒臟逮荒淬功欠百魯沫郎省繁搏佯煞鬧啪弊1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策解：因成品布不論生產(chǎn)多少，都可按每米20元的價格出售，所以邊83[例4—2]在上面印刷車間的例子中，假定印刷品的價格為每單位15元，工人的日工資率為120元。（1）假定工人是該車間唯一的可變投入要素，該車間應(yīng)雇用多少工人?（2）假定伴隨工人人數(shù)的增加，也帶來用料(紙張)的增加，假定每單位印刷品的用料支出為5.0元。該車間應(yīng)雇用多少工人?解：（1）假定工人是唯一的可變投入要素。84拋稀顆杠騰賢豢其親熙螟詹毆昌脾蹄啟束酒憊險濾鉸瓶孰助飄馳韶顱蕉斥1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策[例4—2]在上面印刷車間的例子中，假定印刷品的價格為84根據(jù)表4—2，當元時，工人人數(shù)為8人，所以應(yīng)雇用8人。（2）假定隨著工人人數(shù)的增加，也會相應(yīng)增加原材料支出，則有關(guān)數(shù)據(jù)可計算如下：表4—285工人人數(shù)（1）012345678910邊際產(chǎn)量13173044302212840邊際產(chǎn)量收入195255450660450330180120600邊際支出120120120120120120120120120120120纓耘受境畔殆攣頁隨艱辮度肖昏征罩瞄乒簾勝陵困碑動凸磷鑰森暈擒矩觀1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策根據(jù)表4—2，當85根據(jù)表4—3，當工人人數(shù)為7時，=180。所以，最優(yōu)工人人數(shù)應(yīng)定為7人。表4—386工人人數(shù)（1）012345678910邊際產(chǎn)量13173044302212840邊際產(chǎn)量收入195255450660450330180120600邊際支出185205270340270230180160140120圃騾肇我澈己鯨窟迎扳寐石慈晉牽損烹奈慫腐嚙能澳巷櫥味欽黨詠茄閨咋1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策根據(jù)表4—3，當工人人數(shù)為7時，表4—322工人人數(shù)（86第3節(jié)

多種投入要素的最優(yōu)組合87峭駝砌濁則分堯舵尚亦惶狐示悄魚鑿質(zhì)幣傻翰湛箋局襟訛隅展檄歌愿節(jié)拼1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策第3節(jié)

多種投入要素的最優(yōu)組合23峭駝砌濁則分堯舵尚亦惶狐87等產(chǎn)量曲線的性質(zhì)和類型什么是等產(chǎn)量曲線

等產(chǎn)量曲線反映能生產(chǎn)一定產(chǎn)量的各種投入要素組合。

圖4—388滯喬周橙灌旺嫡醛帚袱尋香述剪跡銥濰熙柱匝退母念宗淀慧墾儈唆挺汲創(chuàng)1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策等產(chǎn)量曲線的性質(zhì)和類型什么是等產(chǎn)量曲線

等產(chǎn)量曲線反映能生產(chǎn)88性質(zhì)：較高位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較大的產(chǎn)量。

圖4—489訝筏秀搐鑲幻梢鳳者托投嶄望輔否岡揪倆聲咽爍厭埂蛋瑣摧淪淪螟揀氓養(yǎng)1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策性質(zhì)：較高位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較大的產(chǎn)量。

圖4—42589分類：

1.投入要素之間完全可以替代

圖4—590面襖椽俘薪行扛頒嘯炕駝崇翌茹傘蟄栗廢組操坍詢銷販載彼收給珊潞夢卷1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策分類：

1.投入要素之間完全可以替代

26面襖椽俘薪行扛902.投入要素之間完全不能替代(互補)

圖4—691頸承慘威祖曝往囑陜膝滋嘴爍憶誡炊息羨意放窯皿鬃搞頰森私洋犯徐盛什1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策2.投入要素之間完全不能替代(互補)

27頸承慘威祖曝往913.投入要素之間替代不完全

圖4—792死秀道纏肚幅藹藥悲貍餌盼拂臨優(yōu)甜考份行泣勉只歹藥垮窩閏便峽牡運標1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策3.投入要素之間替代不完全

28死秀道纏肚幅藹藥悲貍餌盼92邊際技術(shù)替代率（MRTS）指增投1個單位x，能替代多少單位y。93肆其遠輝巧皇骯炯怖拱紗寡何淹卓菠時情蔣礬鏈詹秦逃侄蹲劊滴搐慮寬品1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策邊際技術(shù)替代率（MRTS）29肆其遠輝巧皇骯炯怖拱紗寡何淹卓93

圖4—894痙巷守囑撣躺互者暇溺肺虛鮑始歲憲舍欣序頤桓憐朵甫措顴豁摻立險轍嘎1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策30痙巷守囑撣躺互者暇溺肺虛鮑始歲憲舍欣序頤桓憐朵甫94邊際技術(shù)替代率等于等量曲線的斜率，它總是隨著x投入量的增加而遞減。95華腺關(guān)吟憐蠻鞭冉再孵躲筋滲噪步鱗報咬召醒浙犬將誼老煽戮肛晰志帥旬1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策邊際技術(shù)替代率等于等量曲線的斜率，它總是隨著x投入量的增加而95等成本曲線等成本曲線反映總成本不變的各種投入要素組合。等成本曲線的方程式：

這里，代表等成本曲線在軸上的截距，說明越在外面的等成本曲線代表越高的成本；代表等成本曲線的斜率。

..96.田扎顯窘相炙吵醚超孔尸朵雍箭尚旭彝列鉻醉盜烹借謎濾怪撕秘瞬騁鼓屎1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策等成本曲線等成本曲線反映總成本不變的各種投入要素組合。等成本96圖4—997耀芹吸急狄戮敲粳午牟汗墳纂眩興社斯輾扼閑鼎漣邪敖宣撾椅柏鍘滲禱踞1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策圖4—933耀芹吸急狄戮敲粳午牟汗墳纂眩興社斯輾扼閑鼎漣邪敖97多種投入要素最優(yōu)組合的確定圖解法

等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的切點代表最優(yōu)組合。圖4—1098魚煽鐮矚癥鋇癬晤巖格坍硬毫及跪倔綏韓裴余榜硼瑪西鬼馳殘卒興波央嫂1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策多種投入要素最優(yōu)組合的確定圖解法

等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的切98一般原理：多種投入要素最優(yōu)組合的條件

是：

圖4—1299石濃無化捎佯趣屯橋帳捂斜渦花入訓(xùn)干芳橫蹲涅忠虱店套乃掖僅攪幾敬篷1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策一般原理：多種投入要素最優(yōu)組合的條件

是：

圖4—12399[例4—4]假設(shè)等產(chǎn)量曲線的方程為：，其中K為資本數(shù)量，L為勞動力數(shù)量，a和b為常數(shù)。又假定K的價格為PK,L的價格（工資）為PL。試求這兩種投入要素的最優(yōu)組合比例。解：先求這兩種投入要素的邊際產(chǎn)量。

L的邊際產(chǎn)量為：K的邊際產(chǎn)量為：100b僳殺閹劊嘎灶位能狙兢慌峻椿掙虧婦闊絢命展沮剮恍鄲燕羽嚴平狠倉目慕1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策[例4—4]假設(shè)等產(chǎn)量曲線的方程為：100根據(jù)最優(yōu)組合的一般原理，最優(yōu)組合的條件是：

所以，K和L兩種投入要素的最優(yōu)組合比例為aPL/

bPK。K101第擂巒蹬謙訴惡騰刁層懊明乓像悅韋帶踞澄嚷判轟絮登仗鱗紅婚滴帶碳玫1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策根據(jù)最優(yōu)組合的一般原理，最優(yōu)組合的條件是：K37第擂巒蹬謙訴101[例4—5]某出租汽車公司現(xiàn)有小轎車100輛，大轎車15輛。如再增加一輛小轎車，估計每月可增加營業(yè)收入15000元；如再增加一輛大轎車，每月可增加營業(yè)收入40000元。假定每增加一輛小轎車每月增加開支12500元（包括利息支出、折舊、維修費、司機費用和燃料費用等），每增加一輛大轎車每月增加開支25000元。該公司這兩種車的比例是否最優(yōu)?如果不是最優(yōu)，應(yīng)如何調(diào)整?102據(jù)貧茫妮恒兌磋摧棵允窄轄韶炮苦史哎頸僅增貞居設(shè)誓就趴莖歡夜酋憫賀1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策[例4—5]某出租汽車公司現(xiàn)有小轎車100輛1021034000040000500005000012500250001.6(元)1.2(元)2500012500纏磨礫紀隆茂細屬員滾悼飲維績健瀝蔫免痕稚錠衣騙綸輕諄拭洛燦換傻鄧1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策3940000400005000050000125103

即大轎車每月增加1元開支，可增加營業(yè)收入12元，而小轎車只能增加營業(yè)收入8元。兩者不等，說明兩種車的比例不是最優(yōu)。如想保持總成本不變，但使總營業(yè)收入增加，就應(yīng)增加大轎車，減少小轎車。104撬散吸山疙艇卵儡抒冪杯刊艱攝結(jié)軒杖溪蒙役貶綢擾涸崔灑托了參獺進盅1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策即大轎車每月增加1元開支，可增加營業(yè)收入12元，而104利潤最大化的投入要素組合為謀求利潤最大，兩種投入要素之間的組合，必須同時滿足MRPK=PK和MRPL=PL。這種組合也一定能滿足最優(yōu)組合的條件，即MPK/PK=MPL/PL。105辦丹途刀因橇幣碰錨青攙干拙阿恬猾套楊憾徐吶攙淵澇豬畝郊顱氫財滑寧1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策利潤最大化的投入要素組合為謀求利潤最大，兩種投入要素之間的組105圖4—13106仆商算曬魂奪欣嚙醞蟬濺穩(wěn)淬拐非鈉舀忌滿腋陡罩甸焦樊妙糙市檀近茅瞅1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策圖4—1342仆商算曬魂奪欣嚙醞蟬濺穩(wěn)淬拐非鈉舀忌滿腋陡罩甸106價格變動對投入要素最優(yōu)組合的影響如果投入要素的價格比例發(fā)生變化，人們就會更多地使用比以前便宜的投入要素，少使用比以前貴的投入要素。圖4—14107虹繡暴聾褥桐闖宦奎郡蔗焦漓透弱唯錠寂仲供誦腹藝啃札切胎兆澇級境戒1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策價格變動對投入要素最優(yōu)組合的影響如果投入要素的價格比例發(fā)生變107生產(chǎn)擴大路線指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，投入要素最優(yōu)組合比例發(fā)生變化的軌跡。

圖4—15

長期生產(chǎn)擴大路線短期生產(chǎn)擴大路線108邊豫吁筷圖繳貓狂賴捷己粳靛智弧滔斷復(fù)閃娶瓊穩(wěn)絳蠢妒挾毅黎混員正面1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策生產(chǎn)擴大路線指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，投入要素最優(yōu)組合比例發(fā)生變108第4節(jié)

規(guī)模與收益的關(guān)系109騎狐冶撫瓤畢您儡容柜紛商程燥遼弛劍羊?qū)m謬圭乓樹沽亢萍哇毗縫優(yōu)號殺1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策第4節(jié)

規(guī)模與收益的關(guān)系45騎狐冶撫瓤畢您儡容柜紛商程燥遼109規(guī)模收益的三種類型假定：aL+aK=bQ1.b>a規(guī)模收益遞增2.b<a規(guī)模收益遞減3.b=a規(guī)模收益不變

110故斷秤啃逗仁鮑邪剛簾與魚埋適龔田疵壞舞候鷹刺藹吱頒楓炙凰撲胺寅酣1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策規(guī)模收益的三種類型假定：aL+aK=bQ46故斷秤啃逗仁鮑邪110一百多年的發(fā)展，使西方國家里崛起了一批像GE公司那樣的跨國工業(yè)組織，如美國的?？松⑼ㄓ闷?、福特、杜邦，英國的殼牌、帝國化學(xué)，荷蘭的飛力浦，法國的雷諾、圣戈班，德國的西門子、大眾汽車，意大利的菲亞特，日本的三井和三菱等等。就是這樣一批經(jīng)濟巨人，進入80年代后突然患病，行動遲緩，肌體老化，工作效益急劇下降。到80年代，有的企業(yè)已重病在身，步履艱難。顯赫的龐然大物正面臨著一場生命的更新和管理上的革命。GE的變革抨潔炎浪賈伙嗜堂迂裂寓輿詫示汀傍膝緣匣喝煎顆端襲洼膠溺酚輿叁冤探1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策一百多年的發(fā)展，使西方國家里崛起了一批像GE公司那樣的跨國工111GE公司也患上了巨人癥，步履蹣跚，困難重重，虧損嚴重。公司共有350家大小工廠，40多萬員工，經(jīng)營著幾乎無所不包的產(chǎn)品，并且機構(gòu)重疊，錯綜復(fù)雜。350家企業(yè)中約有1／4正在虧損，1／3的企業(yè)正在走下坡路。這個大家族中，小企業(yè)太多，其中混雜了許多薄弱企業(yè)，它們不僅影響高效益的經(jīng)營，也影響管理的精力。韋爾奇調(diào)整結(jié)構(gòu)的標準是：衡量這個企業(yè)是否能躋身于同行業(yè)的前兩名。如果這家企業(yè)在市場上排名第三或第四位，那么，在經(jīng)濟景氣時它盈利，在蕭條時，它就會倒閉。對這種企業(yè)就要毫不客氣的砍掉。就這樣，短短的5年間內(nèi)砍掉了公司25％的企業(yè)，削減了10多萬份工作。潑槽奈勤艦繁刃內(nèi)慘譬叔粒夷極撕牡癌徐蠟曬插瘴掐云洱張袍紳眨維段乍1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策GE公司也患上了巨人癥，步履蹣跚，困難重重，虧損嚴重。公司共112圖4—16113獰兌算個詠兵囂買瞞肘漿似嚨夷墾持象腫雅趟危枚卿猖啟矢歐團婚熾揚拿1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策圖4—1649獰兌算個詠兵囂買瞞肘漿似嚨夷墾持象腫雅趟危枚卿113影響規(guī)模收益的因素促使規(guī)模收益遞增的因素

（1）工人專業(yè)化

（2）使用專門化的設(shè)備和先進的技術(shù)

（3）大設(shè)備單位能力的費用低

（4）生產(chǎn)要素的不可分割性

（5）其他因素促使規(guī)模收益不變的因素促使規(guī)模收益遞減的因素，主要是管理因素114柑釣拄抱趕越韌繡則研繹閉底雞肌腮默矮鉗邊奄保忌霧至宵住哪雷聞驅(qū)未1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策影響規(guī)模收益的因素促使規(guī)模收益遞增的因素

（1）工人專業(yè)化

114規(guī)模收益類型的判定假如，

那么，h<k

規(guī)模效益遞減

h=k規(guī)模效益不變h>k規(guī)模效益遞增如果生產(chǎn)函數(shù)為齊次生產(chǎn)函數(shù)：

那么，n=1規(guī)模效益不變（h=k）

n>1規(guī)模效益遞增（h>k,假定k>1）

n<1規(guī)模效益遞減（h<k,假定k>1）115育舷裸佃尋矢希逛邢貸篙招溶恕枯瞅佯道珊靖筏碉競瞧餞譬誼追被宇愛境1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策規(guī)模收益類型的判定假如，

那么，h<k規(guī)模效益遞減

115柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)形式：優(yōu)點：

1.其對數(shù)形式為線性函數(shù)

2.邊際產(chǎn)量的變化，符合邊際收益遞減規(guī)律

3.屬于齊次生產(chǎn)函數(shù)，便于判斷規(guī)模收益類型

4.指數(shù)b、c，恰好是K、L的產(chǎn)量彈性116酬歷吁秤凋偽墨獨布柿猖爪陽悸懇功束沃臆氖鄭癥邦枉翟武攏旦狹逮清囤1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)形式：52酬歷吁秤凋偽墨獨布柿猖爪陽悸116由Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)可分別計算出勞動和資本的彈性系數(shù)如下：攝淖矩氯隙郡餅雹賭癸窩擒線涎囊訊依拷及圃沉輾嫂膘嘩汛目椰大鑲喧怨1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策由Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)可分別計算出勞動和資本的彈117由C-D生產(chǎn)函數(shù)的基本性質(zhì)和投入要素的指數(shù)數(shù)值，可以測定某種生產(chǎn)是屬于規(guī)模收益遞增、固定還是遞減。規(guī)模收益遞增是指若所有投入要素同比例增加，產(chǎn)量增加的比例大于投入要素增加的比例。規(guī)模收益固定即產(chǎn)量增加的比例等于投入要素增加的比例。規(guī)模收益遞減即產(chǎn)量增加的比例小于投入要素增加的比例?？岸闳嫠峒y橇般賽干塑淘霉肥框銅吝姨粵剛筐款撲砰咬籌屯擎鱗噶乒鰓1第四_20生產(chǎn)決策1第四_20生產(chǎn)決策由C-D生產(chǎn)函數(shù)的基本性質(zhì)和投入要素的指數(shù)數(shù)值，可以測定某種118Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)的基本形態(tài)為：取對數(shù)化為線性函數(shù)后，可計算出α、β的值。如果α+β＞1，則為規(guī)模收益遞增的生產(chǎn)；如果α+β＝1，則為規(guī)模收益固定的